馬云勵志演講稿3篇

　　馬云是中國首富，以下是YJBYS小編收集馬云勵志演講稿，歡迎大家學(xué)習!

　　篇一：馬云創(chuàng )業(yè)勵志演講詞

　　馬云：大家好。我今天感到非常榮幸能來(lái)到這里和大家見(jiàn)面。大約幾個(gè)月前，斯坦福邀請我來(lái)演講。我沒(méi)有意料到。很多人說(shuō)因為所有關(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)這里演講是非常的敏感。但是既然我做了一個(gè)承諾，我還是來(lái)了。今天如果你有任何問(wèn)題要問(wèn)我，我都會(huì )一一回答。

　　今天是我來(lái)美國的第15天，而且我打算在這里待上一年。這個(gè)計劃沒(méi)有人知道。甚至我的公司也不知道。大家問(wèn)我為什么要來(lái)這里。要打算作收購雅虎的準備嗎?不，大家都太敏感 了。我來(lái)這里是因為我累了。過(guò)去16年來(lái)太累了。我在1994年開(kāi)創(chuàng )我的事業(yè)，發(fā)現了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。那時(shí)候我覺(jué)得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著(zhù)、生存著(zhù)。在政府機關(guān)工作了16個(gè)月之后，1999年建立了阿里巴巴。

　　我們還幸運地擁有著(zhù)淘寶網(wǎng)，支付寶，阿里云和集團下其他的公司。所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時(shí)間。尤其今年的挑戰實(shí)在是太艱辛了，這也是我沒(méi)有意料到的。中國人說(shuō)每12年是一個(gè)本命年。阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問(wèn)題，好比今年初因為供應商欺詐事件導致首席執行官辭職，還有VIE的問(wèn)題，雖然我到現在仍然不知道什么是VIE，以及把淘寶分成四個(gè)公司的決策。所以，忙完所有這些事情之后我累了。我告訴自己，為什么不花個(gè)一年好好休息。尤其明年是我個(gè)人的本命年，肯定會(huì )比今年更辛苦。 我想要花多一點(diǎn)時(shí)間好好準備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰。我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰做好準備。這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執行官。但是三年后，如果事情出了錯，那就是我的錯。所以我準備在美國花上一段時(shí)間好好思考和放松。前兩天，我開(kāi)始再次練習起高爾夫球，好好放松。所以，來(lái)美國的目的真的不像是大家揣測的這么復雜。

　　我們是一間非常幸運的公司。我沒(méi)有任何的背景，沒(méi)有富裕的父親，也沒(méi)有很有權勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會(huì )。我記得1999年來(lái)到硅谷尋找資金，跟很多風(fēng)投、資本家接洽，也去了Menlo Park一帶開(kāi)會(huì )。但是沒(méi)有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒�；氐搅酥袊�，一點(diǎn)資本都沒(méi)拿到。但是，我充滿(mǎn)了信心。我看到了美國夢(mèng)。我看到硅谷的快速成長(cháng)，我看到許多公司的停車(chē)場(chǎng)不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿(mǎn)了車(chē)。我相信那種快速的成長(cháng)也會(huì )發(fā)生在中國。接著(zhù)我創(chuàng )立阿里巴巴，12年過(guò)去了，到今天取得了很多的成績(jì)。但在那之前，沒(méi)有人相信B2B能夠在中國發(fā)展。當時(shí)B2B美國有名的公司包括Ariba.com, Broadvision 和Commerce One，這些公司主要的客戶(hù)都是大公司的買(mǎi)家們。沒(méi)有人覺(jué)得中國近期內會(huì )有大公司的出現，而大公司也不會(huì )有電子商務(wù)的需求， 因為所有大公司都是歸于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是，我們必須要專(zhuān)注在小型公司，因為未來(lái)是私營(yíng)企業(yè)的天下，所以我們必須把重點(diǎn)放在小型企業(yè)。

　　還有，美國大公司的B2B是非常專(zhuān)注于買(mǎi)家，美國的買(mǎi)家們需要許多建議來(lái)幫忙節省成本開(kāi)銷(xiāo)和時(shí)間。但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。我們應該專(zhuān)注于幫他們賺錢(qián)，把產(chǎn)品外銷(xiāo)出去。當時(shí)我們也遇到很多挑戰，但是12年過(guò)去了，今天全球有58萬(wàn)的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來(lái)做生意。我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡(luò )游戲賺錢(qián)。但是我們晚上可以睡得安穩，因為我們知道我們賺的錢(qián)并不是從網(wǎng)絡(luò )游戲上來(lái)的。我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長(cháng)來(lái)的，這點(diǎn)我感到十分的驕傲。直到今天我都沒(méi)有為阿里巴巴賺了多少錢(qián)而驕傲過(guò)，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!

　　在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒(méi)有人可以幫助超過(guò)5000萬(wàn)的中小企業(yè)。但是今天，我們正在努力這么做。人們會(huì )跟我說(shuō)，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。我說(shuō)，是的，我們還會(huì )把他們運下來(lái)。而且我們做到了。第二個(gè)公司是淘寶。大家都跟我說(shuō)，天哪，你是在跟eBay競爭啊!我說(shuō)，“為什么不?”中國需要一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站。創(chuàng )建一個(gè)中國的網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)需要時(shí)間跟精力。所以，那個(gè)時(shí)候人們告訴我在中國做這個(gè)沒(méi)戲。我說(shuō)， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒(méi)戲?所以我們就嘗試了。我說(shuō)如果eBay是大海里的鯊魚(yú)，那我們就是長(cháng)江里的揚子鱷。咱們不在大海里打架，我們在長(cháng)江里練練。一開(kāi)始很困難，但是很有樂(lè )趣。而且我們最后活下來(lái)了。一開(kāi)始eBay占據了中國C2C市場(chǎng)的90%。但是到了今天，我們擁有中國C2C市場(chǎng)90%的份額。我們很幸運，真的只是幸運。很多事情以后我們還可以再討論。

　　今天，大家總是在寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的認為我們有多么聰明。我們犯了很多錯誤。當時(shí)我們還是很愚蠢的。所以我在想，如果哪天我要寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的書(shū)，我會(huì )寫(xiě)《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯誤》。這才是大家應該記住的事情，應該學(xué)習的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。成功有很多幸運的因素。但是如果你想學(xué)習別人是怎么失敗的，你就會(huì )受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。因為，當你仔細去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。所以淘寶成功了，接下來(lái)我們做了支付寶，因為大家都說(shuō)中國沒(méi)有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來(lái)這里跟大家說(shuō)我的生意經(jīng)的，我沒(méi)有準備PPT，因為我沒(méi)有股票要賣(mài)給大家。但是我想正因為中國的落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng )業(yè)精神。這就是我們需要創(chuàng )建自己的藍圖。所以我相信這個(gè)事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國的標準。我記得6年前當我來(lái)美國的時(shí)候，我說(shuō)我相信5年以后，中國的網(wǎng)民人口會(huì )超過(guò)美國。人們說(shuō)，不會(huì )的。然后我說(shuō)，你們的人口才3億。中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒(méi)有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時(shí)間。我們只需要5年時(shí)間，所以這只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，不是嗎?我們走著(zhù)瞧。今天，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的人口超過(guò)了美國。然后人們說(shuō)為什么你們的購買(mǎi)力這么低?我們五年后在再說(shuō)。今天，人均消費大概只有200人民幣每月。5年以后，這些人會(huì )消費2000元。而且我們很有耐心。我們還很年輕。我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。他們還很年輕，所以讓我們期待未來(lái)。

　　當時(shí)做支付寶的時(shí)候，大家說(shuō)這是一個(gè)很傻的擔保服務(wù)。張三要從李四那里買(mǎi)點(diǎn)東西，但是張三不肯把錢(qián)匯給李四，李四也不肯把貨給張三。所以我們就開(kāi)了一個(gè)賬戶(hù)，跟張三說(shuō)，把錢(qián)先匯給我，如果你對貨物滿(mǎn)意，那么我付錢(qián)，如果你不滿(mǎn)意，你退貨，我退錢(qián)給李四。人們說(shuō)你的這個(gè)模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個(gè)模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶(hù)是不是需要這樣的服務(wù)。我們是不是滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。如果這東西很傻的話(huà)，今天中國就有超過(guò)6億的注冊用戶(hù)在用這個(gè)傻東西。所以傻的東西，如果你每天都改善它一點(diǎn)，那么它就會(huì )變得非常聰明。所以今天支付寶很好，我們還在成長(cháng)。支付寶跟Paypal很像，但是我從交易量來(lái)說(shuō)，我們比Paypal更大。

　　最后，也是最重要的，是我們的阿里云計算，這個(gè)公司跟其他那些談?wù)撛朴嬎愕墓�司不同。那些公司是想把他們的軟件和硬件賣(mài)給你。但是我們沒(méi)什么可以賣(mài)的。我們通過(guò)云技術(shù)對自己的數據進(jìn)行計算。來(lái)自中小企業(yè)的數據，來(lái)自淘寶消費者的數據，以及來(lái)自支付寶的數據。我們相信未來(lái)。未來(lái)的世界將是信息處理的世界。我們將如何很好地與他人分享數據。這將是未來(lái)商業(yè)的核心。這個(gè)公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。

　　整個(gè)公司都很健康。一開(kāi)始人家說(shuō)這個(gè)公司不可能成的，但是我們活下來(lái)了。我們很有耐心。我們總在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問(wèn)我的同事，他告訴我，“Jack，我從來(lái)不知道我這輩子還能做這么多事情。第二，我從來(lái)不知道我現在做的事情對社會(huì )這么有意義。第三，我從來(lái)不知道生活是這么艱辛的�！蔽覀儧](méi)日沒(méi)夜地工作，甚至是現在也是這樣。我變得更瘦了，而且長(cháng)相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢(qián)。

　　10年前，當我走在街上，有人跑過(guò)來(lái)感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。今天，當我走在街上，有人過(guò)來(lái)感謝我，說(shuō)他和妻子在淘寶上開(kāi)了個(gè)小店，以此為生，并且收入不錯。這對我來(lái)說(shuō)，意義重大。我們將誠信變得有價(jià)值(你的誠信是可以變成錢(qián)的)。許多年前，如果你有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你可能還并不富有。今天，如果你在淘寶上有很好的信譽(yù)記錄、交易記錄，你將會(huì )非常富有，因為人們都愿意跟信譽(yù)好的店家做生意。我們教育消費者要聰明。有人來(lái)跟我說(shuō)：馬云，我在淘寶上買(mǎi)了個(gè)東西，非常非常便宜，你說(shuō)這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現實(shí)生活中無(wú)處不在。但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來(lái)對付這個(gè)問(wèn)題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權、偽冒商品。但是如果有一瓶紅酒，在線(xiàn)下的商場(chǎng)里買(mǎi)要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會(huì )這樣?因為渠道、廣告費用。為什么消費者要為這么多其他費用買(mǎi)單?我們幫消費者省了，所以我們跟消費者說(shuō)，如果你在淘寶上買(mǎi)一件15塊錢(qián)的T恤，而它在商場(chǎng)里要賣(mài)150塊錢(qián)，那不是因為淘寶賣(mài)的太便宜了，那是因為商場(chǎng)里賣(mài)的太貴了。我們應該幫助消費者變的更聰明。

　　第三點(diǎn)，也是非常重要的一點(diǎn)，我們看見(jiàn)在中國有很多的工廠(chǎng)，尤其是在廣東，他們其實(shí)是公司，并不僅僅是加工廠(chǎng)。他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣(mài)。他們不知道誰(shuí)是他們的銷(xiāo)售渠道，也不了解最終購買(mǎi)他們產(chǎn)品的客戶(hù)。這種代工廠(chǎng)，在遇到有問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候(比如金融危機)，會(huì )馬上陷入 困難。所以我們應該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶(hù)溝通，你應該自己去做銷(xiāo)售，自己提供服務(wù)，這才是真正的做生意。否則，你就只是個(gè)工廠(chǎng)。我們正在改變這些工廠(chǎng)，扭轉這種局面，我感到非常自豪。這與財富無(wú)關(guān)，因為如果你有一百萬(wàn)，你是個(gè)富有的人，但如果你有一千萬(wàn)，那你可能就有麻煩了。你會(huì )擔心通貨膨脹，于是你開(kāi)始投資，接著(zhù)你就可能遇到困難。如果你有10億，那這就不是你個(gè)人的財富了，就是社會(huì )的財富了。你的股東、投資者，認為你應該比政府更能有效地使用這些錢(qián)。于是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢(qián)，對得起他們的信任呢?我覺(jué)得這是我們所面臨的挑戰。阿里巴巴的產(chǎn)品，其實(shí)并不是服務(wù)，是人， 是我們的員工。

　　我們員工的平均年齡是26歲。我們正面臨著(zhù)許許多多的挑戰，這些是我曾經(jīng)所沒(méi)有意識到的。曾有一位政府高層來(lái)公司訪(fǎng)問(wèn)，他說(shuō)馬云，如果你們淘寶 有3億用戶(hù)，那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。我說(shuō)是的，這個(gè)管理的難度非常大。不管我們制定出什么新的政策，都會(huì )讓我們遇到各種壓力。但用戶(hù)有抱怨的時(shí)候，就好像是對制定政策的政府不滿(mǎn)似的。就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著(zhù)淘寶的“游戲規則”，我們從未有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果我們改變一下，比如說(shuō)做搜索引擎，傳統的搜索引擎，會(huì )讓賣(mài)的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會(huì )讓最有信用和信譽(yù)的排在最前面。之后，會(huì )有很多的人會(huì )去驗證。有200個(gè)人來(lái) 到我們公司，跟我說(shuō)，我們會(huì )為改變游戲規則而付出代價(jià)。我的回答是，如果這個(gè)改變是正確的，我們就要做下去。眼前的這個(gè)世界，也是我們改造出來(lái)的。我們不需要不能服務(wù)于人的項目。我們需要社會(huì )學(xué)家，經(jīng)濟學(xué)家，讓這些人來(lái)制定我們的政策規則。所以我們還面臨著(zhù)許許多多的考驗。但我們仍覺(jué)得驕傲，因為我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學(xué)會(huì )的是如何解決社會(huì )上存在的某個(gè)問(wèn)題，而不僅僅是學(xué)會(huì )如何抓住幾個(gè)機會(huì )。抓住機會(huì )是非常容易的，我不是吹 牛，我覺(jué)得今天，在阿里巴巴成立12年后，我覺(jué)得賺錢(qián)非常容易，但是要穩定的賺錢(qián)，并且對社會(huì )負起責任、推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展，非常難。這也是我們正在努力為之 的，我相信中國因為有了互聯(lián)網(wǎng)，在未來(lái)的3年內會(huì )有很大的發(fā)展。今年，人們說(shuō)很多中國的股票因為VIE掉了很多。我相信，如果你看看其他地區的經(jīng)濟，比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經(jīng)無(wú)所適從;那中國會(huì )怎么樣?所有發(fā)生在美國和歐洲的情況，三四年后也會(huì )發(fā)生在中國。三四年后，中國的經(jīng)濟將面臨巨大的挑戰。如果你預感到了將會(huì )有糟糕的事情發(fā)生，那就從現在開(kāi)始為之做準備，而不是到時(shí)候抱怨和哀嚎。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承擔起我們的責任。 我不是政治家，我只為自己說(shuō)話(huà)，為我的客戶(hù)—5000萬(wàn)中小企業(yè)者和800萬(wàn)淘寶賣(mài)家說(shuō)話(huà)。他們在3年后要如何生存下去?這也是我此次來(lái)到美國想要去學(xué)習 的。跟奧x學(xué)習，他將如何增加就業(yè)，他會(huì )怎么做，從錯誤中整理經(jīng)驗，然后在3年后，用我們的方法，幫助我們自己。這就是為什么我會(huì )來(lái)這里。

　　篇二：馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講

　　今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無(wú)法從中獲益，但我堅信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

　　讓我們開(kāi)啟今天的話(huà)題吧!

　　世界上很多非常聰明并且受過(guò)高等教育的人，無(wú)法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多人都記得愛(ài)迪生說(shuō)的那句話(huà)吧：天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話(huà)誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無(wú)為。其實(shí)愛(ài)迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話(huà)來(lái)誤導我們。

　　很多人可能認為我是在胡說(shuō)八道，好，讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯誤吧!事實(shí)勝于雄辯。

　　世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書(shū)，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來(lái)著(zhù)?我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長(cháng)著(zhù)相同的臉，而他也成了世界首富。

　　世界上最值錢(qián)的品牌，可口可樂(lè )。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣(mài)。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

　　世界上最好的足球運動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對方的門(mén)前站著(zhù)。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運動(dòng)員了。有的人說(shuō)，他帶球的速度驚人，那是廢話(huà)，別人一場(chǎng)跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。

　　世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣(mài)，結果全世界都能看到那個(gè)M的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣(mài)，結果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。

　　還有更聰明的懶人：

　　懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯;

　　懶的走路，于是他們制造出汽車(chē)，火車(chē)，和飛機;

　　懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈;

　　懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數學(xué)公式;

　　懶的出去聽(tīng)音樂(lè )會(huì )，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD;

　　這樣的例子太多了，我都懶的再說(shuō)了。

　　還有那句廢話(huà)也要提一下，生命在于運動(dòng)，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)運動(dòng)員長(cháng)壽了?世界上最長(cháng)壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?

　　如果沒(méi)有這些懶人，我們現在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想!

　　人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長(cháng)壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰(shuí)贏(yíng)了?牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著(zhù)根竹子能啃一天，人們親昵的稱(chēng)它為“國寶“。

　　回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來(lái)最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的?那個(gè)每天游手好閑，沒(méi)事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據說(shuō)還有不少公司的股票呢!

　　我以上所舉的例子，只是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來(lái)支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜�，F在你應該知道你不成功的主要原因了吧!

　　懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長(cháng)肉都懶的長(cháng)，這就是境界。

　　篇三：馬云勵志演講稿

　　年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，我們是來(lái)享受人生的，我們是來(lái)做人不是做事。如果一輩子都做事的話(huà)，忘了做人，將來(lái)一定會(huì )后悔。所以我覺(jué)得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。

　　不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗。忙著(zhù)做事一定會(huì )后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開(kāi)早會(huì )，我的同事很生氣，又不好意思說(shuō)。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開(kāi)心，回想當年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過(guò)的錯誤，見(jiàn)過(guò)無(wú)數奇葩類(lèi)的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。

　　我回去后又睡不著(zhù)，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設計好的話(huà)，15年以后一定會(huì )很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢(mèng)想的追逐，都有很好的夢(mèng)，對夢(mèng)想的堅持和執著(zhù)。但是中國的夢(mèng)，我認為13億人應該有13億不同的夢(mèng)，所謂中國夢(mèng)不是把全中國統一一個(gè)夢(mèng)，因為13億人不同夢(mèng)想才會(huì )有今天、明天。

　　我今天來(lái)不想談IT未來(lái)的展望，一會(huì )兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬(wàn)不要跟年輕人比遠見(jiàn)，不要跟年輕人比創(chuàng )新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀(guān)察到、聽(tīng)到的一些事，今天講講如何把夢(mèng)想變成現實(shí)，如果夢(mèng)想變不成現實(shí)，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。

　　我不是學(xué)技術(shù)的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來(lái)發(fā)現自己找到了一個(gè)地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導力、在怎么樣把夢(mèng)想變成現實(shí)上，我估計我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。

　　剛才周教授、常董事長(cháng)講了非常好的戰略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢(mèng)想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現實(shí)，怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定，影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì )變革，我們從政治事件上，王x這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì )巨大變革，企業(yè)也是一樣。

　　我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問(wèn)題，我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

　　世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話(huà)，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好，說(shuō)跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現在為止生存下來(lái)很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己?jiǎn)T工、家人、朋友，不要希望他會(huì )關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無(wú)私，一個(gè)沒(méi)私的人不太可能有公。

　　IT發(fā)展到今天我們缺技術(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現實(shí)。我們今天很多人用著(zhù)IT的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個(gè)機槍?zhuān)�當棍子使。所以才出現今天這個(gè)世界IT做電子商務(wù)還在殺價(jià)，還是拼價(jià)格，不是價(jià)值。人家說(shuō)馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個(gè)時(shí)候我們做免費，所有人說(shuō)這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會(huì )幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

　　互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵：開(kāi)放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì)，開(kāi)放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢(mèng)想很可貴，但是堅持夢(mèng)想更可貴，把夢(mèng)想變成現實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來(lái)的，優(yōu)秀員工是管理出來(lái)的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來(lái)的，不是談出來(lái)的。

　　在論壇上聽(tīng)過(guò)也就算了，也許有一句話(huà)、兩句話(huà)，哪怕把論壇上話(huà)都背下來(lái)對你只有壞處，沒(méi)有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說(shuō)這兒有工廠(chǎng)、那兒有老外招聘，有新市場(chǎng)開(kāi)拓，我說(shuō)國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國現在有國際化戰略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國際戰略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。

　　中國企業(yè)國際化是戰略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問(wèn)問(wèn)自己是不是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開(kāi)放、透明、分享、承擔責任決定你的未來(lái)。

　　第二，如果你不能把夢(mèng)想變成現實(shí)，就會(huì )變成空想、埋怨、抱怨。我見(jiàn)過(guò)最多的人是埋怨的人，今天這個(gè)世界都一樣，所有人覺(jué)得社會(huì )充滿(mǎn)了問(wèn)題，所有問(wèn)題都是別人問(wèn)題，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。夢(mèng)想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。

　　我覺(jué)得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界，動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺(jué)得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業(yè)，我覺(jué)得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無(wú)數IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽(tīng)見(jiàn)最少的東西是如何管理好一個(gè)IT企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。

　　我剛才講員工是管理出來(lái)的，決定一個(gè)生態(tài)系統不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺(jué)得招一個(gè)好的VP感到驕傲，但是決定生態(tài)系統的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。

　　第一天起，所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變世界，大家會(huì )有異議嗎?大數據時(shí)代會(huì )到來(lái)、會(huì )影響人類(lèi)生活，有異議嗎?沒(méi)有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現實(shí)。

　　所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來(lái)講大事，基本上沒(méi)有干過(guò)企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員以及今天沒(méi)有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無(wú)非要求政府加強管理。我發(fā)現很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng )新、不是沒(méi)有人才，而是完全缺少管理思想。

　　第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報、寫(xiě)文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫(xiě)得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢(qián)機器。變成賺錢(qián)機器就是這個(gè)人只會(huì )賺錢(qián)，這邊出來(lái)人民幣，這邊出來(lái)港幣，講話(huà)出來(lái)是美元，這沒(méi)意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。

　　什么是老板?老板的老就是老師，板就是規矩。沒(méi)有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀(guān)道理，一會(huì )兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒(méi)有真正很好的思想沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。

　　我跟人家分享，人家說(shuō)馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒(méi)有沉淀思考，我們未來(lái)發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。日本精致的文化管理也相當了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說(shuō)的故事，整個(gè)管理商業(yè)體系是沒(méi)有基準、相當混亂。

　　但是這兩年在中國博大精深文化里面體會(huì )了很多。也跟大家分享一下。我覺(jué)得中國真正有理想領(lǐng)導力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì )做人，因為領(lǐng)導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過(guò)程中學(xué)習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個(gè)味道背后什么叫文化，文化是用來(lái)品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂(lè )。

　　認真生活、快樂(lè )工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂(lè )就行，因為只有快樂(lè )讓你創(chuàng )新，認真只會(huì )更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂(lè )樂(lè )的人，因為人才是讓我們最美。

　　最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類(lèi)最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長(cháng)一點(diǎn)。

　　前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導跟我講，我說(shuō)你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過(guò)，我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì )做這個(gè)事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì )變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話(huà)，以為別人聽(tīng)，其實(shí)別人不想聽(tīng)了。謝謝!

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