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首富王健林的勵志演講稿
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首富王健林的勵志演講稿范文(一)
王健林思客講堂勵志演講稿
現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型?既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉?轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達如何做到轉型?就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布2016年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。
從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在2017年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)?就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么?意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的'租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位?這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了?因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。
由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市?不能擴展到縣城?因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。
首富王健林的勵志演講稿范文(二)
再堅持一會(huì )
謝謝主持人，謝謝各位同學(xué)：
今天交我來(lái)開(kāi)講之前，叫我確定一個(gè)題目。后來(lái)我想，講什么呢?我就定一個(gè)題目吧，叫堅持才能成功。我1970年到了部隊當兵以后呢，15、6歲，我是一個(gè)新兵，就毛主席那會(huì )發(fā)了一個(gè)112次批示，馬主席批了個(gè)字：野營(yíng)訓練好!當天晚上一傳達就上去了，沒(méi)人背個(gè)糧袋，背包，就拉去訓練去了。負重也有20來(lái)斤吧，兩千多華里。東北，那真的是林海雪原，積雪，那時(shí)候出去走，基本上都沒(méi)了膝蓋了。野外宿營(yíng)，什么也沒(méi)有，需要叫你自己挖個(gè)雪洞，自己進(jìn)去過(guò)一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽車(chē)。上面寫(xiě)上，“收容車(chē)”。但是可能這一年評先進(jìn)，評五好戰士的機會(huì )就沒(méi)了。那個(gè)艱苦，是現在的年輕人你們無(wú)法想象的。正常的訓練，可能正常的吃飯是夠的。那么一冷，加上又累�？赡艹燥埩烤痛�，也吃不飽。我的當時(shí)老班長(cháng)說(shuō)，“小王，我跟你說(shuō)個(gè)事，你首先承諾，你要堅決保密，我教你一個(gè)吃飽飯的招”我說(shuō)“堅決保密!”部隊那時(shí)候是個(gè)缸，這么粗，這么高的大缸子。他說(shuō)，“你啊，上去先盛半缸”，他說(shuō)“你再吃得怎么慢，你這半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比別人吃得前頭，再上去第二缸你來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)一下子，所以你就吃飽了，你別傻傻地先去盛一滿(mǎn)缸，很多人都有這個(gè)心態(tài)，上去先盛滿(mǎn)，等盛滿(mǎn)了再來(lái)沒(méi)第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小，這一年行軍路上，基本上吃飽飯。
我們這個(gè)野營(yíng)訓練，這一路上的艱苦，到什么程度呢?我都親眼看到一個(gè)干部，就在那哭，“我說(shuō)什么也不走了，我黨員不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都堅持不下來(lái)!一千多人的團隊，完整走下來(lái)最后不到一百人。作為一個(gè)十幾歲的小孩，我堅持走到了最后，就是一種信念，我走的時(shí)候我母親跟我講，“一定要當五好戰士!”我父親也是老軍人了，說(shuō)“你當兵，爭取超過(guò)你父親!”靠著(zhù)這種信念和堅持，所以我才能入伍的第一年，就當了五好戰士。所以人生做任何的事情，要沒(méi)有一種咬牙的精神，要沒(méi)有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。
我已經(jīng)講了十幾年的一個(gè)話(huà)題，堅持是企業(yè)家精神的核心。
第一個(gè)，所有的創(chuàng )新，所有企業(yè)家的夢(mèng)想都只有在堅持當中才能得到實(shí)現。我是1988年創(chuàng )業(yè)的，那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)有很好的一個(gè)生活，二十多歲在部隊就得了一個(gè)團職的職務(wù)，仕途很好的時(shí)候。因為那個(gè)年代同學(xué)們可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中國是創(chuàng )業(yè)的大潮，下海的大潮風(fēng)起云涌。受到這種思想的影響，我也決定自己去創(chuàng )業(yè)，實(shí)現自己的一個(gè)夢(mèng)想。我當時(shí)就選擇了去做現在大家可能覺(jué)得比較恨的一個(gè)行業(yè)——房地產(chǎn)。那選擇了這個(gè)行業(yè)，去做的時(shí)候就需要一筆注冊資金。我們就跟當時(shí)大連的一個(gè)國有的公司，達成了一個(gè)協(xié)議，借給我們。但是你光有錢(qián)或者找到地還不行。得有國家計委發(fā)下去的計劃指標，沒(méi)有計劃指標，怎么辦呢?我又找到當時(shí)大連市的三大國有公司之一，我的一個(gè)認識的老戰友，在這個(gè)當老總，跟他商量。能不能借他的指標?當然不能白借了，會(huì )有費用的。就這樣拿到伍拾萬(wàn)塊錢(qián)借的一點(diǎn)指標從一棟樓開(kāi)始，開(kāi)始了房地產(chǎn)的生涯。絕不是一開(kāi)始就很輝煌，很艱難的。我是做民營(yíng)企業(yè)起家，而且當初所經(jīng)歷的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆兩千萬(wàn)的貸款，而且某銀行已經(jīng)承諾給我們，我前前后后跑了五十幾次，我下邊人更不用說(shuō)。我親自去堵，然后他不愿見(jiàn)我。那我就知道他幾點(diǎn)上班，我天天去堵，可能他自己一看我在門(mén)口待，可能就從其他門(mén)拐走，或者有時(shí)候我中午去堵，我想，睡了午覺(jué)起來(lái)總要上班的.嘛，我到辦公室門(mén)口去。他明明在里邊，秘書(shū)說(shuō)不在里邊，或者等等等等。甚至我就說(shuō)，知道他家，晚上就在他家門(mén)口去侯他，第二天早上起來(lái)窗口一看，我在樓下，他寧可不上班也不見(jiàn)我。就類(lèi)似這樣的，前前后后幾十次，也沒(méi)有給我這個(gè)貸款。那么我就給我建立這樣一個(gè)目標，我一定要把這個(gè)企業(yè)做大，做到世界級!
第二點(diǎn)，任何成功，都是不斷完善的過(guò)程。只有堅持才能得到。就是我們2000年，從事商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候。因為我們自己不懂規劃設計，到2004年，這三年多一點(diǎn)時(shí)間里邊，我們當了222回被告，打了222場(chǎng)官司。成天忙于打官司，所以業(yè)務(wù)就很難發(fā)展了。我們的同事有的就哭了，社會(huì )輿論壓力很大，所以在這種情況下，多少同志都勸我，說(shuō)你看我們的住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順水的，為什么要搞商業(yè)地產(chǎn)呢?在這種情況下，我確實(shí)猶豫，猶豫過(guò)多次，后來(lái)我給我自己，也給我的團隊定個(gè)目標，做到2005年底，做滿(mǎn)5年，我們還是這么跟頭把式的，我說(shuō)咱們就撤!但是就是因為在實(shí)踐當中，這種堅持，萬(wàn)達推出了我們現在的所謂第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)的這種設計。上海的五角場(chǎng)，寧波的鄞州，北京的現在CBD，這三個(gè)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，以及開(kāi)業(yè)后的成功，徹底奠定了我們的信心。到2014年底，我們預計我們的持有物業(yè)會(huì )達到2300萬(wàn)平方米。就超過(guò)了現在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了一百多年的路，我們十五年走完，會(huì )超過(guò)他。但是大家想一想，當時(shí)的困境和失敗的那些教訓，如果沒(méi)有執著(zhù)，百折不撓這種精神，沒(méi)有一個(gè)對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不可能的。
還給大家講個(gè)故事，就是我們沈陽(yáng)太原街的那個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，請教了兩個(gè)國內的所謂商業(yè)的專(zhuān)家，幫忙設計了一個(gè)城市的步行街，賣(mài)掉以后，幾十位客戶(hù)集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶(hù)還能有過(guò)得去的回報率，甚至顆粒無(wú)收。打官司雖然贏(yíng)了，按道理，從理論上講，那我們可以不管了�？墒俏�，我現在干這么一個(gè)項目，弄得大家都很頭疼，我也講了一句對不起，我說(shuō)，我一定要把這個(gè)問(wèn)題解決掉。請一批專(zhuān)家來(lái)看，說(shuō)你這個(gè)地方缺一個(gè)蓋，有蓋，擋住雨雪，生意就好了。好了，我們就吭吭吭，花了幾千萬(wàn)搭了個(gè)蓋，后來(lái)還是不好。后來(lái)又有人說(shuō)，你們是跟這個(gè)地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖幾個(gè)坑，又搭了好幾個(gè)扶梯又接起來(lái)，生意還是不好。后來(lái)有人說(shuō)，那你們是商不對，又聽(tīng)了他的意見(jiàn)，又去把這批人換進(jìn)來(lái)。前前后后折騰了三四年時(shí)間都不行。最后，我們自己內部，大家形成了一致的看法：這個(gè)事如果不徹底解決掉，不炸掉!這個(gè)項目是就不好的。但是炸掉意味著(zhù)什么呢?意味著(zhù)賣(mài)出去的錢(qián)要還給老百姓，這個(gè)十多個(gè)億的現金賠償，再加炸掉他的工程成本，至少十五六億，但是把這個(gè)坎邁過(guò)去，以后沒(méi)有邁步過(guò)去的坎。大家千萬(wàn)不要理解，我有一個(gè)好的創(chuàng )意方案，或者我一開(kāi)始一步成功，哪一件事，賣(mài)得很成功，我就成功了。你賣(mài)一碗擔擔面，做得很好，咔，開(kāi)一個(gè)小店，賣(mài)得很成功，你就覺(jué)得馬上要開(kāi)個(gè)連鎖店。結果一開(kāi)連鎖店，你會(huì )發(fā)現，連鎖店需要的這種管理模式，需要的人才團隊，遠遠是你不能適應的，可能又失敗了。
我們這些都是同學(xué)吧，絕大部分是大學(xué)生，可能很多剛剛畢業(yè)。很多人都想創(chuàng )業(yè)，都夢(mèng)想成功，每個(gè)人都有成功的機會(huì )。首先你要研究你跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng )新的精神。除了這以外，更重要的一個(gè)品種，是要有執著(zhù)的精神。要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。我經(jīng)常講兩句話(huà)，我說(shuō)“我到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河，搭個(gè)橋就過(guò)去了，撞了南墻，搭個(gè)梯子翻過(guò)去了。所以，只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。
我的演講就到這里，謝謝!
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