銀行內部主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　感謝支行領(lǐng)導創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！它可以使有能力的干部脫穎而出，營(yíng)造一種奮發(fā)學(xué)習，勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照二級支行內部主任競聘方案，我競聘二級支行內部主任職務(wù)。

　　下面從四個(gè)方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告：

　　一，工作簡(jiǎn)歷

　　我在本單位工作了二十年。1991年4月至1997年3月在郵電話(huà)房工作；1997年3月至1998年5月在郵政營(yíng)業(yè)班工作；1998年5月至2009年12月在郵政儲蓄班工作； 2009年12月至今在新民西路支行任營(yíng)業(yè)部理財經(jīng)理。

　　二，自身優(yōu)勢

　�。ㄒ唬� 夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。在近三年中，2007年和2008年連續二年被支行評為星級營(yíng)業(yè)員，2009年被評為支行優(yōu)秀理財經(jīng)理。

　�。ǘ�） 我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。任理財經(jīng)理主管個(gè)人金融工作以來(lái)，個(gè)人金融各項指標都牽動(dòng)著(zhù)我的心，想方設法調動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性，付出了一定的勞動(dòng)，取得了較好的成績(jì)。08、09年在新民東路支行營(yíng)銷(xiāo)保險和理財產(chǎn)品中本人都名列全行前茅。2010年調至新民西路支行后，在這十個(gè)月當中，基本每月的國債銷(xiāo)售在全行名列第一，其中有幾次在全區排名第一。在5月和9月銷(xiāo)售財富系列理財產(chǎn)品中，本人通過(guò)和大家的努力，聯(lián)系身邊優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，使得兩次在全省排名第一，全國第八和第十二的榮譽(yù)。

　�。ㄈ�） 能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人。善于協(xié)調關(guān)系，增強凝聚力。

　�。ㄋ模� 我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄎ澹� 我有十三年的工作經(jīng)驗，熟悉營(yíng)業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。

　　三，任職后的打算

　　如果得到各位領(lǐng)導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。

　�。ㄒ唬� 提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。對客戶(hù)必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的'窗口，樹(shù)立郵儲銀行的良好形象。只有這樣才能為各項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下良好的基礎。

　�。ǘ�） 正視薄弱環(huán)節，迎難而上。鑒于今年績(jì)效考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來(lái)一定的難度。我認為如何發(fā)展團隊精神，使整個(gè)團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作外，要在服務(wù)、紀律、衛生、風(fēng)險防范上制訂切實(shí)可行的管理辦法，注重制度創(chuàng )新，以制度促管理，以管理促經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�） 把發(fā)展作為主題，全面確定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指標，并將指標目標化。要重點(diǎn)抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。各項業(yè)務(wù)特別是個(gè)人金融業(yè)務(wù)要篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)上門(mén)進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。要處理好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和柜臺服務(wù)的關(guān)系，穩定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

　�。ㄋ模� 以人為本，調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個(gè)別談心，使大家樂(lè )意工作，愿意奉獻，一切事情就好辦了。

　�。ㄎ澹� 注意團結營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。

　　四，競聘態(tài)度

　　各位領(lǐng)導，各位同事，上述幾點(diǎn)是我對工作的思考，我會(huì )為此賣(mài)力，如我落聘也請領(lǐng)導和大家放心，我會(huì )一如既往的干好工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極努力。

　　謝謝大家！

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