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加油站站長(cháng)競聘報告演講稿
在我們平凡的日常里，報告十分的重要，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的加油站站長(cháng)競聘報告演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、透明的競聘平臺，給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，今天是河北xx石油分公司的加油站站長(cháng)競聘會(huì )，強烈的上進(jìn)心和責任心驅使我勇敢的站在了這個(gè)舞臺上，無(wú)論成功與否，我相信，敢拼才會(huì )贏(yíng)。下面我介紹一下我的基本情況，我叫xx，來(lái)自xx市橋東區，1990年出生，20xx年8月起在聯(lián)合石化工作。20xx年10月?lián)沃惺狈焦緓xx服務(wù)區計量員。在擔任計量員的兩年中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。再次感謝各位領(lǐng)導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長(cháng)的機會(huì )。
我認為我參加此次競聘的優(yōu)勢有二：
1、一定的加油站工作經(jīng)驗的累積。
工作兩年來(lái)，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識。積累了一定的加油站管理，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗和站外社會(huì )單位以及職能部門(mén)的協(xié)調能力。
2、較強的工作責任心與自信心。
我深知，任何成績(jì)的取得都源于個(gè)人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領(lǐng)導分配的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著(zhù)“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng )新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。
如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點(diǎn)：
一是要增強安全意識
在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開(kāi)展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會(huì )及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識，讓安全口號不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時(shí)抓好現場(chǎng)管理，嚴格遵守“十大禁令”和“二十五不準”嚴禁“三違”現象的發(fā)生。完善安全設施，落實(shí)安全措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永遠伴隨著(zhù)中石化。
二是要加強資金管理，確保資金安全。
建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監督，落實(shí)資金管理制度的執行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。
三是要強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹(shù)立以人為本的管理理念。
要靈活運用我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務(wù)的重要性。員工提高認識的同時(shí)，加大監管力度。開(kāi)展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，立于不敗之地。
四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站
xx市是首都的北大門(mén)，圍繞著(zhù)京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠(chǎng)礦眾多，加油站總體數量已經(jīng)達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營(yíng)加油站也隨著(zhù)車(chē)輛的增加而增加，這就意味著(zhù)挑戰與機遇并存，只有建立健全客戶(hù)檔案，把每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷(xiāo)油品，要求全站員工對三次來(lái)站的大客戶(hù)，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴(lài)。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會(huì )到在中石化加油站花錢(qián)不僅是買(mǎi)到了油品，而且還買(mǎi)到了上乘的服務(wù)。
加油站是公司最基層的部門(mén)，業(yè)務(wù)繁雜，事無(wú)巨細。加油站站長(cháng)一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績(jì)的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執行力強，勇于創(chuàng )新，敢于負責的站長(cháng)。
我的競聘報告演講完畢！謝謝大家
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