競聘工程部長(cháng)演講稿（通用5篇）
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的競聘工程部長(cháng)演講稿（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
競聘工程部長(cháng)演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，現年35歲，1992年6月畢業(yè)于襄樊技校，現有文化程度大專(zhuān)在讀，西安職大工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等工程的建設。從一名普工成長(cháng)到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實(shí)做事、雷厲風(fēng)行是我工作的一貫作風(fēng)，自信、勤奮好學(xué)、干一行愛(ài)一行，并且干好一行是我的特點(diǎn)。
在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長(cháng)（負責調度日常工作，編制施工生產(chǎn)報表，調度值班、收集上報各類(lèi)統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競爭崗位，展示個(gè)人才能的機會(huì )，我覺(jué)得我競聘這個(gè)崗位有優(yōu)勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡(luò )線(xiàn)龍感湖大橋等5個(gè)工程項目中擔任過(guò)專(zhuān)職調度，熟悉現場(chǎng)調度的各項業(yè)務(wù)，有從事現場(chǎng)調度管理XX年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領(lǐng)導的耳目和參謀，起著(zhù)上傳下達的重要作用。
如果我能競聘上這個(gè)崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個(gè)方面來(lái)抓好職責范圍內的各項工作：
一、我將以滿(mǎn)腔熱情、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團結本室人員，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，做好職責范圍內的各項工作。
二、充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )信息平臺，不等不靠、主動(dòng)出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動(dòng)態(tài)的收集，做到信息靈、行動(dòng)快、辦事準，抓住施工重點(diǎn)及生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)反映，當好領(lǐng)導的耳目，當好領(lǐng)導的參謀。
如果我競聘不上這個(gè)崗位，說(shuō)明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。
當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來(lái)自于我熟悉現場(chǎng)調度崗位的各項業(yè)務(wù)，有著(zhù)XX年現場(chǎng)調度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學(xué)的校訓“行勝于言”來(lái)結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動(dòng)履行我的承諾。
謝謝大家！
競聘工程部長(cháng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在xx發(fā)電公司各項事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機會(huì )參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開(kāi)展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機遇和挑戰。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機會(huì )，積極參加水利工程管理部部長(cháng)的競聘，勇敢的接受大家的評判。
我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現任xx發(fā)電公司工程部部長(cháng)。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后加強自學(xué)，通過(guò)函授學(xué)習，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調度工作，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識功底和長(cháng)期的一線(xiàn)磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實(shí)踐中成長(cháng)為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來(lái)，我參加多項工程建設，如：桃源縣城漳江垸的建設，xx水庫除險加固工程的建設等。通過(guò)這些年的工作經(jīng)歷，使我對xx發(fā)電公司的工作內容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設和管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項關(guān)系的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長(cháng)這一光榮職務(wù)。
水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個(gè)重要的職能部門(mén)，目前肩負的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調度等多項工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機遇，如果我當選為水利工程管理部部長(cháng)，我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：
1、認真學(xué)習，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想，掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟，維護廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，用以指導工作和實(shí)踐。
2、擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過(guò)去的工程管理工作中取得了很大成績(jì)，但當前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長(cháng)，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，根據xx特點(diǎn)，搞好水庫水文預報，提高水庫預報精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續開(kāi)展工程觀(guān)測和水文觀(guān)測，做好資料年鑒，繼續加強對現有工程維護管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專(zhuān)業(yè)防汛隊伍，依據防洪法制定防汛預案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調度，樹(shù)立“預防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時(shí)做好xx水庫提前預泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動(dòng)局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。
3、搞好組織協(xié)調工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負責公司的工程建設和管理，各項工程建設情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心細致的協(xié)調工作，處理建設工程中出現的種種問(wèn)題，確保工程建設質(zhì)量，與公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調，保證工程審批，招投標工作的順利進(jìn)行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運行，協(xié)調外部環(huán)境，正確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的決策精神，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。過(guò)去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠得，如果我當選水利工程管理部部長(cháng)，我將繼續加強調查研究，向各位領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷深入探索，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動(dòng)與其他部門(mén)搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作，誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營(yíng)造一個(gè)團結，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
以上是我對做好水利工程管理部部長(cháng)職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子，有一批團結務(wù)實(shí)的中層干部，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信，xx發(fā)電公司的全體職工，會(huì )抓住這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，進(jìn)一步把公司做大，做強，做實(shí)。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
競聘工程部長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
你好！
我參加競聘的崗位是工程部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共預備黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習，20xx年8月調到第五項目部沈陽(yáng)地鐵運營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開(kāi)競聘中任工程部副部長(cháng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長(cháng)至今。工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作。
我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，獲得專(zhuān)科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jì)，積累
了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個(gè)工程的工程部副部長(cháng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，增強向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個(gè)獨立作業(yè)區域配備相應數量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀(guān)念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來(lái)講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過(guò)程中已經(jīng)初見(jiàn)端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長(cháng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；第三，在協(xié)同作戰方面能力還有所不足，我會(huì )在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的`能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項目部的其它安排。
謝謝大家！
競聘工程部長(cháng)演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔當
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導，很抱歉事先沒(méi)有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛(ài)工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長(cháng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
第一，勇于擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類(lèi)的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動(dòng)代表了我的心里話(huà)。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來(lái)，我們應該為單位、為國家、為社會(huì )盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)！看著(zhù)讓人痛心！我多想有機會(huì )能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著(zhù)深厚的感情，對我們的同事有著(zhù)深厚的友誼，要是那些項目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個(gè)機會(huì )，我覺(jué)得有責任去勇挑重擔！
第二，領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我還是很猶豫的，不是我沒(méi)能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績(jì)效，為公司多做貢獻是我的心愿！
有人說(shuō)競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過(guò)學(xué)習付董事長(cháng)和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長(cháng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導最清楚，工程建設部長(cháng)這項工作責任重大，得罪人的事多，沒(méi)有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過(guò)公司的工程管理部長(cháng)，之后不到五年就更換了兩任部長(cháng)，到現在部長(cháng)還空缺著(zhù)。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習。
小時(shí)候，我沒(méi)機會(huì )看到小汽車(chē)，后來(lái)長(cháng)大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車(chē)和日本的小汽車(chē)，國產(chǎn)的車(chē)子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車(chē)子不但沒(méi)這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來(lái)，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話(huà)，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專(zhuān)生，但是，我喜歡學(xué)習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結合起來(lái)，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了專(zhuān)科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現在的長(cháng)安大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢(xún)工程師的課程，比如現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)，項目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏(yíng)》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習以及質(zhì)量管理之父——戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。
我不但自己喜歡學(xué)習，在哪里我都我倡導學(xué)習型的團隊，我還將不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀(guān)察、學(xué)習了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責人的，我干得很輕松，領(lǐng)導很放心很滿(mǎn)意，而此時(shí)，我就開(kāi)始就開(kāi)始觀(guān)察學(xué)習項目管理知識，我的第一個(gè)項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng )造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時(shí)跟范總（現在的公路局長(cháng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實(shí)現了我的承諾，而且預期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專(zhuān)題報道了，我們公司在這個(gè)項目的影響下連續在安徽中了四個(gè)標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我帶領(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來(lái)，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長(cháng)工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升
付董事長(cháng)指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經(jīng)理特別強調了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”。
作為工程建設部長(cháng)，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實(shí)施好部門(mén)的職能戰略。
工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng )新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場(chǎng)調度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過(guò)來(lái)，目前的現狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項目管理中來(lái)。
工程建設部要轉變幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過(guò)監控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術(shù)方案、內部定額指標等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現項目存在的問(wèn)題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開(kāi)始投標時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構設置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(cháng)期間，我對兩個(gè)項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個(gè)項目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，設置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并設置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項目當天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長(cháng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項目是否正常，出了什么問(wèn)題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì )同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導層督促改進(jìn)。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動(dòng)隊、突擊隊，同時(shí)要準備一批有能力的施工人員、作為機動(dòng)和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對項目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設部要善于發(fā)現超出項目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導給予支持。
比如說(shuō)，項目到中后期的資金問(wèn)題，是不容回避的問(wèn)題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢(qián)，但是必須計算利息，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有項目的完善
對現有的項目，我們成立專(zhuān)班要進(jìn)行梳理，對于問(wèn)題較多的，我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉現有的局面。
各位領(lǐng)導、各位員工：
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年，還你一個(gè)強大的俄羅斯”。我要說(shuō)，給我一個(gè)平臺，實(shí)現你期望的工程建設績(jì)效。也許我強烈的責任心和直率會(huì )讓某些人心里不快，我會(huì )失去一些選票，也許我會(huì )落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái)，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長(cháng)，在座的每一位都會(huì )給我最高分的！
謝謝大家！
競聘工程部長(cháng)演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習工程部長(cháng)競聘演講稿，20xx年8月調到第五項目部沈陽(yáng)xx運營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開(kāi)競聘中任工程部副部長(cháng)，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長(cháng)至今。
工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì )部長(cháng)競聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，獲得專(zhuān)科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實(shí)，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jì)，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個(gè)工程的工程部副部長(cháng)時(shí)，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，增強向心力，凝聚力，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續深入的研究切實(shí)可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。銷(xiāo)售部長(cháng)競聘演講稿也就是在xx項目上對每個(gè)獨立作業(yè)區域配備相應數量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況，較準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀(guān)念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來(lái)講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個(gè)方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過(guò)程中已經(jīng)初競聘學(xué)習部部長(cháng)演講稿見(jiàn)端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長(cháng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；第三，在協(xié)同作戰方面能力還有所不足，我會(huì )在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項目部的其它安排競聘演講稿。
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