醫院競聘院長(cháng)演講稿（通用12篇）
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的醫院競聘院長(cháng)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院競聘院長(cháng)演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，首先感謝院領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我今年33歲，xx學(xué)歷，19x年x考入百色民族衛生學(xué)校就讀醫士專(zhuān)業(yè)；19xx年9月分配到田林縣平塘鄉衛生院從事臨床工作；20xx年取得執業(yè)助理醫師資格；20xx年至20xx年到百色市醫院進(jìn)修檢驗專(zhuān)業(yè)；20xx年到田林縣人民醫院進(jìn)修B超及心電圖專(zhuān)業(yè)；20xx年任命為田林縣那比鄉衛生院副院長(cháng)；20xx年至今從事防保工作；20xx年調到田林縣平塘鄉衛生院工作；20xx年取得國家執業(yè)醫師資格。今天，我競聘的是平塘鄉衛生院院長(cháng)。
衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人，要負責全面領(lǐng)導醫院的行政與醫療工作，制定醫院發(fā)展規劃、工作計劃，組織實(shí)施，并按期檢查、總結等十多項工作。所以，要負責衛生院的所有事務(wù)的衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊，衛生院院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
“人最重要，人的健康最重要，為人類(lèi)健康服務(wù)的醫務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫療知識，為為人類(lèi)健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競聘衛生院院長(cháng)，就是為了更好的實(shí)現這個(gè)夙愿！
我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我做事認真、誠實(shí)守信、真誠待人。一個(gè)衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。衛生院院長(cháng)往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
我還具有公共衛生管理能力，能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉居民的健康水平。另外，我也能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的'支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，我具備作為一個(gè)院長(cháng)必需具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。我今年33歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習、適應能力強，善于接受新事物，有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩，踏實(shí)，喜歡按部就班，欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神，把握“著(zhù)力點(diǎn)”，找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。
競聘成功后的工作方向：
一、深化人事分配制度改革。加強衛生院管理，按照工作量合理定編、定員、定崗，實(shí)行全員縣人民醫院院長(cháng)競聘演講聘任，實(shí)行績(jì)效工資、加大工資中的變動(dòng)部分。根據工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，以服�?wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng )造性，體現優(yōu)秀人才的價(jià)值，堅持按勞分配績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jì)，重貢獻，向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性，把過(guò)去的人人不想做事的被動(dòng)局面改變?yōu)槿巳擞惺伦�、人人找事做、做好每件事的主�?dòng)局面。
二、進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。一是注入資金，使醫院走出困境；二可以徹底改變長(cháng)期形式的“鐵飯碗”機制，把職工利益和醫院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時(shí)，要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路，保機構、�；竟δ�；放辦醫院形式，經(jīng)營(yíng)方式；重點(diǎn)加強防保工作。
三、創(chuàng )辦特色專(zhuān)科。此項改革適用于城區或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉鎮醫院，走專(zhuān)科這路為衛生院的生存與發(fā)展創(chuàng )造了生機，摸索出了鄉鎮衛生院的新的發(fā)展方面，屬城區鄉鎮衛生院改革之典范，很有推廣價(jià)值。
四、制定管理制度、實(shí)行目標量化管理，把目標量化到科室、量化到個(gè)人、改變過(guò)去的以嘴說(shuō)了算、以罵為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。
五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點(diǎn)發(fā)展中醫、針灸及民族醫為主、中醫藥是我國的寶貴財富、他具有“簡(jiǎn)、便、驗、廉”優(yōu)勢，具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛生院應用的特點(diǎn)，在鄉衛生院開(kāi)展中醫、提高中醫在基層的使用率和知曉率，降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢(qián)少、看好病。充分發(fā)揮中醫特色在基層的預防、保健作用，為人民群眾醫療衛生保健做出更大的貢獻。
引進(jìn)和培養技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修。目前新醫改提出的藥品零差價(jià)，這對于長(cháng)期依賴(lài)以藥養醫的衛生院來(lái)說(shuō)提出了抓住技術(shù)人才、培養技術(shù)人才是必由之路。
六、加強衛生院的硬件設施建設。
七、成立巡回醫療組，定期下到各村為人民群眾看病、體檢，把過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)方式轉變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)方式。
八、狠抓新農合，力爭完成參合率。
九、把村醫生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛生室的作用。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。如果領(lǐng)導和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導和同志們支持我！
我的演講結束。謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫院院長(cháng)職務(wù)，首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會(huì )，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來(lái)對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛(ài)，歸功于上級組織部門(mén)對我多年的培養和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長(cháng)3年后，任衛生局醫正科長(cháng)一年參加公開(kāi)競聘后任科區一院副院長(cháng)，經(jīng)組織安排，我到中醫院任第一副院長(cháng)。任職期間積極學(xué)習鍛煉，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，增長(cháng)了我對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)。
醫院在郭院長(cháng)的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績(jì)是有目共睹的，但如今又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發(fā)展帶來(lái)良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實(shí)力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學(xué)專(zhuān)家、護士長(cháng)和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、重視人才，切實(shí)加強人才隊伍建設，科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭最主要就是人才的競爭，那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進(jìn)取、醫術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法培養人，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開(kāi)拓、精誠團結、無(wú)私奉獻的管理隊伍。只有充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習培訓和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
二、醫院重點(diǎn)發(fā)展方向
一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)學(xué)科越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個(gè)科室已經(jīng)是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發(fā)揚我國的傳統醫學(xué)，繼續大力發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，并帶動(dòng)相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫學(xué)理論兼顧全局，營(yíng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進(jìn)行介入治療。
三、有計劃啟動(dòng)門(mén)診綜合大樓建設
要搞好醫院工作，硬件設施不能少。第一要務(wù)是建好門(mén)診大樓，使醫務(wù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時(shí)也增加職工對醫院的歸屬感。同時(shí)，我要抓好醫院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務(wù)工作。
四、加強醫院管理
1、醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，是醫院工作的“生命線(xiàn)”是醫院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實(shí)到醫療工作、醫療崗位、診療環(huán)節之中，努力實(shí)現“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實(shí)施醫療活動(dòng)中全程質(zhì)量控制，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真落實(shí)醫療活動(dòng)中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，健全醫療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫院每月有講評，職能部門(mén)月初有計劃，月末有報表。認真的'審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實(shí)基礎。
2、護理：護理工作是醫院工作中的一個(gè)重要環(huán)節。推廣整體護理，實(shí)施中醫辨證施護，規范各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，加強醫院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫院能源網(wǎng)絡(luò )子系統；應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成醫院能源管理網(wǎng)絡(luò )化；建立能源管理數據庫；推廣節能技術(shù)；一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
4、醫院的信息化建設的設想；進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學(xué)化，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
5、急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，并肩負著(zhù)一定區域的急診急救和多種突發(fā)公共衛生事件營(yíng)救工作，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的后顧之憂(yōu)。營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長(cháng)。
7、嚴格實(shí)行日清，月結，季上報的財經(jīng)制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開(kāi)源節流，增收節支。
中醫院是全院職工的家。中醫院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家共同實(shí)現我們的目標。
總之，中醫院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發(fā)展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我一定會(huì )以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻給我所熱愛(ài)的醫務(wù)工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個(gè)成員，才是應有的目的。
我的演講完畢！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 3
尊敬的各位評委來(lái)賓：
大家好！
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門(mén)的精心籌劃下，縣中醫院院長(cháng)競爭上崗的各項工作有序推進(jìn)，作為一名醫務(wù)工作者，我抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，懷著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長(cháng)崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過(guò)這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委來(lái)闡述我的競聘理由。
一、首先自我推介。
本人xxx，現年37歲，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專(zhuān)文憑），所學(xué)專(zhuān)業(yè)為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱(chēng)。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導班子以來(lái)，在配合好主要領(lǐng)導抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動(dòng)又不越權越位，搞好領(lǐng)導班子的團結。工作中虛心向主要領(lǐng)導學(xué)習，向廣大干部職工學(xué)習，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導，縣衛生局領(lǐng)導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導能力有了較大提高。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對醫務(wù)工作充滿(mǎn)激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來(lái)挑戰自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細些村委會(huì )下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著(zhù)，思考著(zhù)。
二、領(lǐng)導、組織、開(kāi)展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經(jīng)驗的基礎上，院領(lǐng)導身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導全院干部職工深化愛(ài)院意識，形成團結向上的醫風(fēng)；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個(gè)體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力實(shí)現醫術(shù)精良，醫德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè )于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿(mǎn)意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
�。ㄒ唬┙y一思想，形成共識。
通過(guò)與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的`具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)。
�。ǘ┰谛姓挠补芾砩锨笸黄�，實(shí)現領(lǐng)導決策的實(shí)現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì )資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
�。ㄈ┰谛姓能浌芾砑辞楦泄芾矸矫媲笸黄�，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項工作的健康向前發(fā)展。
三、對競聘結果的認識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長(cháng)崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實(shí)踐的機會(huì )。如果這樣，我一定不負眾望，加強學(xué)習，向其他院領(lǐng)導學(xué)習，向其他干部職工學(xué)習，向專(zhuān)家請教，向書(shū)本學(xué)習，努力做一名合格的中醫院院長(cháng)，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫事業(yè)作出自己應有的貢獻
我的演講到此結束，希望大家能夠給予我公正公平的評價(jià)，做出合理的決定，再一次謝謝大家對我的支持。
謝謝！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
激烈的市場(chǎng)競爭使醫院的發(fā)展面臨嚴峻的壓力，我們醫院院長(cháng)競聘演講稿這是我們每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題�？h人民醫院作為承載40多萬(wàn)群眾醫療、保健、防預的區域性中心醫療單位，所肩負的使命是光榮的，多承擔的責任是艱巨的。我作為一名在醫療戰線(xiàn)上工作了13年的醫務(wù)工作者，應該義不容辭地站出來(lái)接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應組織通過(guò)公開(kāi)競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會(huì )，更好地服務(wù)全縣40多萬(wàn)父老鄉親。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面我做一下自我介紹，我叫xxx，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫師。1993年到縣人民醫院普外科工作，2001年晉升為縣人民醫院普外科主任，2002年8月調縣中醫院任院長(cháng)支部書(shū)記，現在擔任縣中醫院院長(cháng)。工作以來(lái)我始終把服務(wù)廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命。通過(guò)綜合權衡自己，參加今天的競聘我主要有以下優(yōu)勢：
第一、我具有社會(huì )福利院副院長(cháng)競職演講稿的工作經(jīng)驗。
我在桂林醫學(xué)院學(xué)的是臨床醫學(xué)，三年的學(xué)習讓我掌握了了扎實(shí)的理論知識。參加工作后我又先后到廣西區醫院普外、廣西醫科大學(xué)成教院臨床醫學(xué)、廣西醫科大學(xué)第一附院麻醉疼痛科進(jìn)修，此外我還曾到自治區人民醫院進(jìn)修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫科大學(xué)附院進(jìn)修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實(shí)踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見(jiàn)手術(shù)�？蒲蟹矫嫖乙彩浅尚э@著(zhù)，曾在中華臨床雜志中國爭救醫學(xué)中華綜合醫藥衛生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會(huì )，毒蛇咬傷17例救治體會(huì )，胃大部切除術(shù)后出血觀(guān)察等論文。2003年，在非典防控工作中，我積極采取措施，醫院副院長(cháng)就職演講稿，確保了轄區內的安全穩定，被評為提縣非典防控工作先進(jìn)個(gè)人及縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
第二、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。
我年輕，思想敏銳，善于學(xué)習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅定，具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，建設工程設計院副院長(cháng)競聘演講稿，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的`橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，及時(shí)匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我當過(guò)普外科主任，從事中醫院院長(cháng)四年多，使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。平時(shí)工作中我還善于接觸一些先進(jìn)的思想和管理理念，能夠有效組織員工進(jìn)行井然有序地工作。
我在縣中醫醫院任院長(cháng)期間，面臨建院時(shí)間短、地理環(huán)境差、基礎設施薄弱、發(fā)展資金不足、職工工資長(cháng)年不能足月發(fā)放等問(wèn)題，努力改變現狀，在證職工工資基礎上，擠出有限的資金，加強中醫院基礎設施建設，購買(mǎi)了兩部大型救護車(chē)，提高了救護能力，醫院內科副院長(cháng)競聘報告住院部，各科室配備電腦組建局域網(wǎng)，實(shí)現了信息化管理，提高了工作效率。雖然有著(zhù)輝煌的成績(jì)，但面對縣醫院院長(cháng)的工作崗位，我不敢掉以輕心。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，把縣人民醫院各項工作提升到一個(gè)新的檔次。具體來(lái)講我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室醫院副院長(cháng)競聘演講稿成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、搞好社區服務(wù)工作。
我將依據縣衛生工作計劃的要求，積極開(kāi)展城市社區衛生服務(wù)工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務(wù)試點(diǎn)工作，完善社區衛生服務(wù)運行機制，實(shí)現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便群眾就醫，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫患關(guān)系，緩解社區看病難、看病貴的問(wèn)題，積極響應衛生部和國家中醫藥管理局“以病人為中心”的宗旨，組織開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)，加強對醫療質(zhì)量、服務(wù)收費的監督管理。堅持“中西醫并重”的方針，積極發(fā)揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發(fā)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
今后我將內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰的醫療隊伍。
第四、積極協(xié)調關(guān)系，衛生院副院長(cháng)競聘演講稿。
在今后工作中我將積極協(xié)調關(guān)系，在縱向上積極與上級部門(mén)溝通，對鄉鎮衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫院從事四年院長(cháng)的關(guān)系，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監督檢查，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
尊敬的領(lǐng)導、評委，今年是十一五開(kāi)局之年，也是衛生部提出的醫院管理年。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為全縣40萬(wàn)父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先，感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)競職演講鍛煉的機會(huì )，同時(shí)，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動(dòng)，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位xxx。
首先做一下自我介紹，我叫xxx，畢業(yè)于xx醫科大，至今在鎮衛生院工作已有20個(gè)年頭了，現任鎮衛生院副院長(cháng)。今天敢于站在這里接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點(diǎn)條件：
(一)本人堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國，遵紀守法，我認為一個(gè)人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。
(二)有大學(xué)五年扎實(shí)的預防醫學(xué)知識和兩年的衛生管理經(jīng)驗，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識和衛生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年里，得益于省地病辦蘇發(fā)昌、李學(xué)忠、武佑興等三位主任的直接領(lǐng)導和支持，以及周?chē)镜臒嵝膸椭�，使我在各方面進(jìn)步很大，有能力勝任工作;其次我熱愛(ài)疾病控制事業(yè)，熟悉我省主要傳染病、地方病流醫院科室主任競聘行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關(guān)的政策法規和專(zhuān)業(yè)知識，熟悉全省衛生防疫機構建設和發(fā)展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過(guò)疫區處理，經(jīng)常深入條件艱苦、交通不便的病區調查了解情況，并能就防治對策及防治效果評價(jià)等提出獨到的見(jiàn)解。
(三)我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達能力。
如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：
一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長(cháng)的參謀和助手，工作主動(dòng)但不越權、越位。
二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳三定醫院護士長(cháng)競聘方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛(ài)衛會(huì )和國際貸款項目辦聯(lián)合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由于是新組建的處室，人員來(lái)自各個(gè)方面，對各不相同的工作內容和工作性質(zhì)需要一個(gè)相互熟悉的過(guò)程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務(wù)，在較短的時(shí)間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作盡快走入正軌。
三是做好衛生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的.地區之一，衛生防疫保障任務(wù)十分艱巨而繁重。中央制定的西部大開(kāi)發(fā)戰略對我省來(lái)說(shuō)是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領(lǐng)導在全省衛生工作會(huì )議上提出的意見(jiàn)，緊緊圍繞建設綠色經(jīng)濟強省，民族文化大省，把云南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛生改革與發(fā)展和省委、省政府的《實(shí)施意見(jiàn)》，按照廳黨組提出的重點(diǎn)疾病、重點(diǎn)防治，重點(diǎn)地區、重點(diǎn)預防，重點(diǎn)人群醫院檢驗科主任競聘演講、重點(diǎn)保護的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點(diǎn)，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛(ài)國衛生運動(dòng)和項目管理工作，建立健全暴發(fā)疫情和突發(fā)事件應急處理機制，提高快速反應能力。
四是與全處同志一道，努力營(yíng)造一種輕松和睦、健康向上的工作氛圍，無(wú)論是領(lǐng)導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀(guān)念，以大局為重，以事業(yè)為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇于醫院中層干部競聘上崗承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。
五是加強自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，及時(shí)學(xué)習和掌握黨和國家的衛生政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務(wù)。勤政廉潔，不貪不拿，務(wù)實(shí)高效，不斷進(jìn)取，謙虛謹慎，踏實(shí)做人。
醫院競聘院長(cháng)演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！
我競聘的崗位是鄉鎮醫院院長(cháng)。我叫XX，現任職務(wù)XX。從事醫療事業(yè)已經(jīng)XX個(gè)年頭了，今天站在這里參與鄉鎮醫院院長(cháng)的競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒(méi)有各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，我不會(huì )扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒(méi)有你們的鼓勵和支持，我不會(huì )像今天這樣理性和成熟。今天，我滿(mǎn)懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家，回報醫療事業(yè)。
一是我善于學(xué)習，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
21世紀是學(xué)習的世紀，多年來(lái)，我從未放棄過(guò)充實(shí)自己的機會(huì )，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導學(xué)習，工作之余我還先后參加了醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)及放射影象專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，取得了文憑，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，并積極用在臨床實(shí)踐中�？梢哉f(shuō)我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業(yè)，對醫療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來(lái)，我先后從事很多崗位，因為我無(wú)論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認真學(xué)習政治理論和黨的路線(xiàn)、方針和政策并與實(shí)際工作相結合。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創(chuàng )新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無(wú)愧于領(lǐng)導的信任。
各位領(lǐng)導，各位評委，醫院院長(cháng)這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著(zhù)一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，配合上級部門(mén)做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證本院醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)在各部門(mén)負責人的協(xié)助下，抓好各部門(mén)的人員管理、甄選、培訓、激勵，并指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門(mén)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的.不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰、戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實(shí)現雙贏(yíng)。
如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)現代化的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫風(fēng)醫德建設。
如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強學(xué)習與修養，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，自覺(jué)優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強化醫風(fēng)醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫風(fēng)醫德建設再上一個(gè)新臺階。
醫院競聘院長(cháng)演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
我很高興能參加本次衛生院院長(cháng)競聘，我叫xxx，現年39歲，中共黨員，中專(zhuān)學(xué)歷、1996年在南小王衛生院參加工作，20xx年擔任副院長(cháng)職務(wù)，現任杜田莊社區衛生服務(wù)站站長(cháng)。參加本次鄉衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我信心十足，認為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、長(cháng)期的工作實(shí)踐，是我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1996年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有起伏，因此，如果競聘鄉衛生院院長(cháng)成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
2、在副院長(cháng)崗位上的磨練提示我的.管理能力，我與20xx年任南南小王衛生院副院長(cháng)，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展。
今天我滿(mǎn)懷信心地參加鄉衛生院院長(cháng)的競聘，是我看到了該衛生院的前景和未來(lái)，如果我有幸被聘為新的院長(cháng)，我將努力做好以下六個(gè)方面工作：
1、帶好隊伍，使全衛生院形成一種合力，作為院長(cháng)我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫護人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調動(dòng)全院職工干好本職工作。
2、認真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著(zhù)“真抓實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的工作思路，使衛生院的各項工作都處在系統的前列。
3、積極深化醫療體制改革，做深、做細特別是在公共衛生服務(wù)方面，要體現黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛生院的根本職能。
4、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全院醫護人員的業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，把院內業(yè)務(wù)人員送出去，到上級醫院或大院校進(jìn)修學(xué)習，把專(zhuān)家教授請進(jìn)來(lái)，在崗學(xué)習提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式。
6、開(kāi)辟衛生院新的經(jīng)營(yíng)渠道，一年內使全院業(yè)務(wù)收入在現有基礎上提高15%，徹底擺脫衛生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓和同行，我的競聘演講完畢。謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
感謝院領(lǐng)導給予了我們這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我競聘的是醫院院長(cháng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
一、我是中共黨員，有較強的思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上要求進(jìn)步。
二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗、綜合組織協(xié)調能力。
三、具有高尚的醫德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。
四、緊跟醫學(xué)前沿，填補了內丘縣醫院多項技術(shù)空白，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，具有較強的科研教學(xué)能力。
我的工作目標是：
1、醫院規模：兩年門(mén)診量1萬(wàn)人次，床位使用率≥55％；
2、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，加快人才隊伍建設；
3、徹底改善就醫環(huán)境；
4、制定“20xx-20xx年長(cháng)期醫院發(fā)展規劃”。
以環(huán)境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標；精心創(chuàng )建一支學(xué)習型的優(yōu)秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的品牌醫院；力爭建成一個(gè)集醫療、保健、科研、教學(xué)為一體，服務(wù)于人民。
如何實(shí)現這一目標我的`具體措施如下：
其一為如何擁有社會(huì )效益：
1、自身強：
2、宣傳廣：
3、百姓贊：
其二為如何實(shí)現經(jīng)濟效益：
1、重視人才，堅持科技興院。
2、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進(jìn)一步發(fā)展
1、醫療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
2、醫療設備：
3、進(jìn)一步落實(shí)好“一日清單制”，新農合落實(shí)好出院即報制度，規范醫院醫療收費制度，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫療事故、糾紛解決小組，第一時(shí)間為患者解決任何問(wèn)題，進(jìn)一步提高醫院的信任度。
4、控制醫藥費用。制定控制醫藥費用的相關(guān)措施，完成控制醫藥費用的相關(guān)指標。
各位領(lǐng)導，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫院，管理好醫院，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地努力工作。
謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我時(shí)機，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。我叫XX，現年XX歲，現任XX。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床科室醫生。
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承當醫療效勞的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承當著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的開(kāi)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其珍貴的開(kāi)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療效勞等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好效勞；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用；要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，穩固和開(kāi)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療效勞機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)開(kāi)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用；要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng )造條件有方案、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造；要研究制定合理的鼓勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出奉獻傾斜，表達優(yōu)勞優(yōu)酬，奉獻大收入多，對有突出奉獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾�；颊呷罕姷�.評價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的開(kāi)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾效勞的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此時(shí)機，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的開(kāi)展！
謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
你們好！
我站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長(cháng)職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。
二、密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的`建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒(méi)得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會(huì )不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對知識的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫學(xué)知識。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的'重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院競聘院長(cháng)演講稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信念地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和激勵，真誠地道一聲：感謝！今日我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素養。
我從小受到良好的傳統教化，因而培育造就了自己光明正大、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參與工作以來(lái)，堅固樹(shù)立了一心一意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
其次、我擅長(cháng)團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱忱大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝合力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有看法當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己看法相同的人，也能團結與自己看法不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同看法；另一方面又顧全大局，聽(tīng)從上級和行領(lǐng)導的確定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導實(shí)力和組織協(xié)調實(shí)力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理實(shí)力和綜合協(xié)調實(shí)力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理水平、領(lǐng)導實(shí)力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)學(xué)問(wèn)，所駕馭技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論學(xué)問(wèn)。
我知道，做好醫院工作，光靠熱忱是遠遠不夠的，還須要具有扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn)，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對學(xué)問(wèn)的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還差的很遠。要想做好醫院工作，就必需具有特別扎實(shí)的醫學(xué)學(xué)問(wèn)。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，始終擔當市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔當成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的實(shí)力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素養。
第五、工作中的點(diǎn)滴成果增加了我參與競聘的信念。
多年的工作閱歷和看法塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅決了我向新機遇挑戰的信念。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝獨立自強的寒梅；不要膽怯，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮袢盏臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做獨立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。假如承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金安排制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的主動(dòng)性，完善獎金安排制度。使獎金安排向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金安排的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大嘉獎措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，供應平安服務(wù)，限制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，仔細做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量限制為核心，以系數安排為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培育，對有潛力、有實(shí)力的醫療人員送到醫療水平高的.醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切方法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療閱歷引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推動(dòng)醫療衛朝氣構人事安排制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部安排，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將依據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝合力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作詳細化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增加服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣揚工作，增加我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。主動(dòng)為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力�！拔覟闃s譽(yù)而戰”，我為勝利而來(lái)，假如我的坦誠、自信與實(shí)力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必定有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理打算，勝利的結果當然令人心醉，但追求勝利的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今日，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
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