關(guān)于分理處主任競聘演講稿三篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的分理處主任競聘演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分理處主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
新春伊始，萬(wàn)物更新！
在這辭舊迎新之際，我行適時(shí)的展開(kāi)了一年一度的中層干部競聘工作，我非常擁護這項舉措并以積極的態(tài)度參與其中。
今天，我競聘的職位是建設大街分理處主任一職。
首先，我將我入行以來(lái)的工作簡(jiǎn)歷向各位領(lǐng)導和同志們作以簡(jiǎn)單的匯報：
我于1993年入行，入行后即擔任當時(shí)的第一儲蓄所所長(cháng)，經(jīng)歷了當時(shí)的一所從無(wú)到有，從弱小到強大的艱苦創(chuàng )業(yè)過(guò)程。1998年，我同樣通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，調到建設大街分理處任主任。我深知建設大街分理處在我行業(yè)務(wù)比重中的分量。上任之初，我就帶領(lǐng)全所的同志一起，對當時(shí)中心所的重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行了一次大面積的走訪(fǎng)熟悉活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，使得客戶(hù)進(jìn)一步的了解了中行，信任了中行人。我在職期間，中心所的業(yè)務(wù)規模幾乎翻了一倍，尤其是安全度過(guò)XX年“千年蟲(chóng)”危機的那些經(jīng)歷，讓我終生難以忘懷。XX年，我調任營(yíng)業(yè)部任主任。在我在職期間，由于行組織的正確領(lǐng)導和營(yíng)業(yè)部全體同志們的共同努力，營(yíng)業(yè)部的工作取得了長(cháng)足的發(fā)展。XX年一年，存款規�；痉�定，中間業(yè)務(wù)收入更是幾乎翻了3倍有余！新增企業(yè)開(kāi)戶(hù)203戶(hù)，新增企業(yè)存款較同期上漲近9.36%，某些傳統的中間業(yè)務(wù)如僑匯結付和匯兌的收益更是穩中有升�；痄N(xiāo)售異�；鸨�，使得我行中間業(yè)務(wù)收入如火箭般直線(xiàn)上升。
獨木難成林。我深知，過(guò)去成績(jì)的取得，是無(wú)數人無(wú)私奉獻、勤奮工作的結果，躺在過(guò)去的成績(jì)上睡大覺(jué)，只能讓我們像驕傲的兔子一樣，甚至連烏龜也跑不贏(yíng)。過(guò)去屬于歷史，未來(lái)才是我們應該借助既往的經(jīng)歷和經(jīng)驗，真正值得去奮斗的！
假如我此次競聘成功，我將重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的工作：
崇尚歷史，堅決捍衛中心所在客戶(hù)心目中的定位！
建設大街分理處前身是我行的中心所，其所處位置是我行創(chuàng )業(yè)初期的舊址。在很多客戶(hù)心目當中，中心所即中行！中心所的人就是他們的老朋友，就是五常中行人！這種客戶(hù)和機構之間的感情絕不是一朝一夕能夠建立起來(lái)的，也許這些，就是我行建設大街分理處得以長(cháng)期存續發(fā)展的命脈所系！假如我此次能夠競聘成功，我一定把這種對企業(yè)文化的理解充分的傳達到每一個(gè)所里的成員，讓我們大家能夠形成一個(gè)共識，那就是：中心所在很多客戶(hù)的心目中，就代表著(zhù)五常中行，就代表著(zhù)五常中行的文化和她在客戶(hù)心目中的地位！米盧老頭說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切！”我想：這個(gè)問(wèn)題也許被很多人忽視，但在我看來(lái)，卻絕對是天字第一號的重中之重！
分理處主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我是xxx，大專(zhuān)文化，初級理財師職務(wù)，現任個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理。首先感謝組織和各位領(lǐng)導給我一個(gè)亮相和展示的機會(huì )，感謝同事們對我的支持和幫助，感謝各位評委對我的關(guān)懷和厚愛(ài)！對我而言，每一次競聘都是一次考驗，是人生之路的一個(gè)全新的開(kāi)始！今天競聘的是分理處主任職務(wù)！下面我將分x部分向大家做競聘匯報。
第一部分：競聘理由及優(yōu)勢。
首先，從XX年中專(zhuān)畢業(yè)進(jìn)X行以來(lái)，我先后從事過(guò)儲蓄員，出納員、儲蓄所長(cháng)、金庫副主任等崗位，無(wú)論哪一崗位，都做到干一行愛(ài)一行，認真負責，合規操作，具有較高的職業(yè)操守�？梢哉f(shuō)，我具有擔任這一崗位的綜合素質(zhì)。
其次，通過(guò)以上各崗位的鍛煉，我積極了豐富的工作經(jīng)驗，提升了技術(shù)水平，因而我有足夠的自信擔負起這一重任。
再次，儲蓄所長(cháng)、金庫副主任等崗位使我積累了一定的管理基礎，在與客戶(hù)溝通、各部門(mén)協(xié)調與組織管本部門(mén)員工積極履行職責方面，都打下了堅實(shí)的基礎，能夠妥善處理各種緊急事件及矛盾。
最重要的是，我從事了x年個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理崗位，積累了一定的客戶(hù)資源，在今后的工作開(kāi)始中可起到事半功倍的作用。
第二部分，對崗位的'分析與理解。
眾所周知，分理處并不是單一的存取款業(yè)務(wù)，還包括個(gè)人理財等一系列產(chǎn)品。因而對于分理處主任的要求就更高更嚴格。作為帶頭人，分理處主任不僅是執行者，也是決策者。他要帶著(zhù)執行上級下達的各項任務(wù)，作到上傳下達，同時(shí)要反饋員工心聲，做到下情上達。作為決策者，在本分理處內，他要有長(cháng)遠眼光和開(kāi)拓精神確立正確的目標，以大局為重，考慮問(wèn)題全面，協(xié)調關(guān)系順暢！在內部管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環(huán)境衛生等，以排頭兵和領(lǐng)頭雁的角色定位，以身作則帶領(lǐng)本分理處員工共同為實(shí)現目標任務(wù)而努力。
第三部分，任期內達到的目標。
如果領(lǐng)導們信任我，讓我走新的工作崗位，我將在任期內進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源，開(kāi)創(chuàng )分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長(cháng)室交辦的各項任務(wù)，將分理處越辦越好。
具體來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現以上目標，我將采取以下措施：
第一，以績(jì)效考核為動(dòng)力，充分調動(dòng)員工的積極性。我將明確每個(gè)人的職責和工作目標：一是在科學(xué)分析的基礎上，將每個(gè)員工的責任進(jìn)行明確分工，以調動(dòng)每個(gè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。二是建立科學(xué)的績(jì)率考核制度�？茖W(xué)的績(jì)率考核制度能激發(fā)每個(gè)員工的積極性。我將按照人員責任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，在立足本公司實(shí)際的基礎上建立一套科學(xué)、行之有效、操作方便的績(jì)率考核制度，根據考核情況與獎金掛鉤。同時(shí)還制定一些激勵措施，充分發(fā)揮他們的積極和創(chuàng )造性。
第二，全方位開(kāi)展攬存增存工作。一是利用我行全新業(yè)務(wù)系統和先進(jìn)的硬件設置多渠道，全方位開(kāi)展攬存增存工作。二是鼓勵員工找關(guān)系，拉關(guān)系，抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò )，捕捉每條信息。三是我本人主動(dòng)出擊，尋找客戶(hù)源，存款源。挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
第四，提升服務(wù)意識，加強制度管理，以管理提升團隊核心競爭力。服務(wù)是銀行的生命線(xiàn)�，F代銀行不能簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，讓客戶(hù)真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。為實(shí)現這一目的，我將內抓管理，外樹(shù)形象，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)知識及操作制度的學(xué)習，用制度來(lái)規范行為，從而提高工作效率，并促進(jìn)服務(wù)的深層次，高水平，全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，各位領(lǐng)導，以上觀(guān)點(diǎn)是我在長(cháng)期工作總結出來(lái)的一些想法。有不當之處請大家批評指正。假如我能夠榮幸的成為分理處主任，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能夠成功，我也將以平常心態(tài)來(lái)面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學(xué)習，不斷進(jìn)取，早日縮短與優(yōu)秀者差距，為我單位做出更大的貢獻！
我的演講完畢，謝謝各位的支持！
分理處主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！
我演講的題目是“強化營(yíng)銷(xiāo)，爭創(chuàng )一流佳績(jì)�！�，我競選的職務(wù)是建設銀行分理處主任。
我叫xxx，大專(zhuān)學(xué)歷，1988年進(jìn)入建行，一直工作在個(gè)銀崗位，自1993年以來(lái)一直擔任所長(cháng)職務(wù)。XX年5月?lián)稳嗣衤贩掷硖幹魅�，當時(shí)，該所已經(jīng)停業(yè)一年，客戶(hù)流失嚴重，存款余額已經(jīng)跌落到3300萬(wàn)元。我帶領(lǐng)所員主動(dòng)出擊，擴大宣傳，積極營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)業(yè)后8個(gè)月新增存款2300萬(wàn)元，在一季度個(gè)銀業(yè)務(wù)“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，各項指標都完成了上級行下達的任務(wù)，取得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬(wàn)元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。
競選這一職務(wù)我認為自己具有如下優(yōu)勢：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。
二、樂(lè )于奉獻，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。
三、XX年的基層管理使自己積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各種問(wèn)題的應變能力。
如果競聘成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標開(kāi)展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展和管理工作
分行核定我所總行vip客戶(hù)指標15人，現已完成3人，任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區，流動(dòng)人口多，周?chē)袪I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，為了占領(lǐng)更多客戶(hù)資源，我們要廣泛深入社區宣傳，并設立理財窗口，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)，建立客戶(hù)信息檔案，細分客戶(hù)群體，設專(zhuān)人管理。以理財為主線(xiàn)，通過(guò)我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂(lè )當家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現有vip客戶(hù)維護和管理的同時(shí)，在大眾客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶(hù)。將任務(wù)指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎勵。
二、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
前臺人員固有的營(yíng)銷(xiāo)方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營(yíng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家，通過(guò)學(xué)習培訓，對產(chǎn)品的了解認可，使大家轉變觀(guān)念，緊緊圍繞以實(shí)現價(jià)值最大化為核心，以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，針對不同客戶(hù)，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中注意組合搭配，對富�？蛻�(hù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，親情問(wèn)候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對我行的依賴(lài)度。
三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng )造的費用前經(jīng)濟增加值高達60以上，遠遠超過(guò)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳，功能全面的特點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)給個(gè)體工商戶(hù)，同時(shí)組合營(yíng)銷(xiāo)借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務(wù)，制定考核激勵措施，調動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，擴大中間業(yè)務(wù)收入，爭取年底達到25萬(wàn)元。
四、加強內控、防范風(fēng)險
隨著(zhù)金融業(yè)不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點(diǎn)負責人要把防范風(fēng)險放在首位，對所員加強風(fēng)險防范教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實(shí)到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時(shí)對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學(xué)習，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，減少操作風(fēng)險，保證各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，爭創(chuàng )一流佳績(jì)。
以上是我的工作思路，請大家批評指正，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )百倍努力，無(wú)私奉獻，實(shí)現自己的價(jià)值。請大家支持我!
謝謝大家！
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