精選醫院競聘演講稿模板合集八篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的醫院競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

　　20xx年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導、同事匯報過(guò)自己的工作，闡述過(guò)自己的理想�，F在，根據市編辦對我處“三權分立”征管模式改革后機構設置的批復，我處在市直單位第二次實(shí)施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)、務(wù)實(shí)的我。按此次改革方案和崗位設置要求，根據本人的自身能力、條件及多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬競聘人事教育科科長(cháng)職位，下面向在座的領(lǐng)導和各位同志進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人述職和競聘演說(shuō)。

　　本人自20xx年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長(cháng)、20xx年任處政工科科長(cháng)至今，參加工作以來(lái)，20xx年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養了我的才干和能力，十多年來(lái)，在省局、市局和處黨委的正確領(lǐng)導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績(jì)：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車(chē)購稅人員劃轉人事檔案和相關(guān)資料的整理移交、報表上報、現實(shí)表現鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實(shí)施工作；參加了多次工資套改、調整審批及職工職稱(chēng)的評聘、續聘和工資兌現；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專(zhuān)生錄用、職工調動(dòng)、軍轉干部安置的編制、人事等相關(guān)手續；為職工辦理了養老保險、失業(yè)保險、醫療保險及醫療補充險；完善了計劃生育和關(guān)協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權，盡心為退休職工服務(wù)，盡責關(guān)心下一代，使我處計劃生育和關(guān)協(xié)工作年年被評為長(cháng)沙市、市交通局、芙蓉區先進(jìn)單位；為職工落實(shí)住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng )建工作，注重材料的整理和各項措施的落實(shí)，使長(cháng)沙征稽處形成了創(chuàng )建的良性循環(huán)模式。至20xx年，長(cháng)沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數萬(wàn)個(gè)數據，建立了征稽處黨員信息管理系統和人事編制以及工資審批信息系統，為實(shí)現辦公現代化做了大量的工作；嚴謹規范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng )建基礎工作，能學(xué)以致用，利用自己的愛(ài)好和專(zhuān)長(cháng)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)，如實(shí)快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規，利用網(wǎng)絡(luò )，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長(cháng)沙交通征稽，使我處黨建和宣傳工作成績(jì)斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來(lái)，在按政策辦事、盡心為職工服務(wù)的原則下，認真的完成了份內份外的各項工作任務(wù)，把黨的政策、組織的溫暖、領(lǐng)導的關(guān)懷不折不扣的給了每位職工。

　　人事教育部門(mén)作為黨和上級政策執行以及職工切身利益的具體落實(shí)部門(mén)，有著(zhù)很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見(jiàn)，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂(yōu)解難的熱心、默默無(wú)聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個(gè)崗位，所以充滿(mǎn)信心的在此向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行述職和競聘演講。

　　如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領(lǐng)導下，掌握政策，把握原則，落實(shí)細則，把服從于領(lǐng)導的中心工作和服務(wù)于職工的關(guān)心工作作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服從領(lǐng)導，當好參謀和助手，服務(wù)職工，付出關(guān)心和愛(ài)心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)三大職能統籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門(mén)成為黨委和領(lǐng)導的喉舌，政策落實(shí)的渠道，成為溝通領(lǐng)導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養人才的搖籃。

　　如果我競聘成功，我將以“三服從三一點(diǎn)三適度”來(lái)要求自己：

　　以“三服從”要求自己做到：個(gè)性服從覺(jué)悟、感情服從原則、主觀(guān)服從客觀(guān)。讓服務(wù)不欠位、讓主動(dòng)不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點(diǎn)”來(lái)準確調整工作的切入點(diǎn)，在上級要求與本處實(shí)際工作有距離時(shí)，盡量尋找結合點(diǎn)、在部門(mén)之間工作協(xié)調有沖突時(shí)，從政策法規與工作職責上尋找平衡點(diǎn)、當領(lǐng)導之間意見(jiàn)相左時(shí)，從領(lǐng)導所處角度及意圖上領(lǐng)悟相同點(diǎn)。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重，不埋怨、不指責。靜修身，檢養德。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。

　　以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。

　　競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開(kāi)，敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷。無(wú)論結果如何，我將以人為鏡，知長(cháng)短、爭上游；以章為鏡，守法紀，潔身心。愿在處黨委的領(lǐng)導下，像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人，像竹子樣掏空自己、甘為人梯，與全處職工一道共創(chuàng )長(cháng)沙征稽處輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

醫院競聘演講稿 篇2

　　首先，感謝院黨委給我們創(chuàng )造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個(gè)借著(zhù)這個(gè)平臺與大家溝通交流的機會(huì )。我競爭的崗位是：醫療市場(chǎng)科科長(cháng)。

　　醫療市場(chǎng)是××醫院發(fā)展的生命線(xiàn)，醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場(chǎng)科科長(cháng)，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新的精神，不僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應黨委號召，站出來(lái)接受黨組織及廣大職工的挑選。

　　下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。

　　本人年畢業(yè)于湖北中醫學(xué)院中藥系，具本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠(chǎng)工作五年，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，原創(chuàng )：曾擔任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任，技術(shù)科科長(cháng)等職。年調入榮院，曾在藥劑科、醫務(wù)科工作，現任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下面是我對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。 長(cháng)期以來(lái)，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著(zhù)為××服務(wù)的光榮使命，××醫院曾經(jīng)走過(guò)輝煌�？墒�，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，隨著(zhù)單位改革力度的加大，我們醫院面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，我們深切地感受到我們醫院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫院的的那一份，是一個(gè)事關(guān)醫院生存與發(fā)展的大問(wèn)題，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，我們醫院適時(shí)成立了醫療市場(chǎng)科。

　　我所理解的醫療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開(kāi)發(fā)四大目標市場(chǎng)。第二，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng )新的陣地。第三，面向醫療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話(huà)概括，那就是：醫療市場(chǎng)科是我們醫院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口，是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地，是立足于為醫療服務(wù)的一個(gè)職能科室。

　　透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好“××醫院”這個(gè)品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優(yōu)撫療養四大目標市場(chǎng)，針對不同的目標市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如，針對社區服務(wù)這一塊，就要配合醫院要將門(mén)診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區了解感受我們醫院發(fā)生的變化，通過(guò)醫務(wù)部門(mén)發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立良好的口碑，讓我們服務(wù)的社區病人依賴(lài)我們、信賴(lài)我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫院來(lái)就診。針對軍休所這一塊市場(chǎng)，要充分調動(dòng)各種資源，與×××各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期，通過(guò)組織上門(mén)服務(wù)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng)，讓軍休所的老干部們了解我們××醫院的康復專(zhuān)科是有優(yōu)勢的，××醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業(yè)務(wù)也是精良的。對些有自已網(wǎng)絡(luò )的軍休所，我們還可以借助他們的平臺建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場(chǎng)科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長(cháng)期住院療、康復的病人。針對廳機關(guān)、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規劃，做好規劃的執行工作，全面地開(kāi)展醫療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

醫院競聘演講稿 篇3

　　各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　我于19**年從**省聯(lián)合中專(zhuān)，臨床專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。同年七月分配到**衛生院擔任兒內科醫師，20xx年畢業(yè)于**大學(xué)****教育學(xué)院臨床醫療專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)，現在函授就讀于**省中醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)本科班。從事兒內科臨床醫師工作，并負責醫院行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友的稱(chēng)贊。xxxx年5月承蒙衛生局領(lǐng)導的信任，指派到**衛生院從事醫院管理工作，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高。擔任醫院負責人工作至今，我帶領(lǐng)醫院全體人員不計較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫院工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫院的各項日常工作，并在醫療質(zhì)量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質(zhì)量更上一個(gè)新臺階，比較圓滿(mǎn)地完成了醫院交給的各項任務(wù)。

　　今年，正值黨的“十八大”之后醫院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫院兒科醫生崗位，我自信有能力做好兒科科的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。

　　2、認真完成醫院各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全院人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。

　　3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)。

　　4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。

　　5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，完成專(zhuān)科建設，組織編寫(xiě)完成診療常規并負責落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。

　　如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。

　　以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。謝謝大家！

醫院競聘演講稿 篇4

親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝院領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。對我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。

　　我現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來(lái)，各位領(lǐng)導和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。在xx醫院這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。正是對xx醫院這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹(shù)立了我競爭上崗的信心�，F在的xx醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，更沒(méi)有理由不積極要求上進(jìn)。

　　本人平時(shí)工作努力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專(zhuān)業(yè)水平。熟悉和掌握了國內外介入技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)。目前，本人高級職稱(chēng)計算機、英語(yǔ)均已順利通過(guò)，正在積極申報副主任醫師資格。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的緊密配合下，開(kāi)展了放射介入手術(shù)，使我院介入治療逐漸走向成熟。

　　假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續發(fā)揚前任領(lǐng)導的優(yōu)良傳統，樹(shù)立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高”。

　　圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領(lǐng)導之間的橋梁。充分調動(dòng)科室同志的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長(cháng)發(fā)展和創(chuàng )新創(chuàng )造的良好平臺。團結和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、干事創(chuàng )業(yè)的和諧氛圍，努力打造xx醫院的窗口科室。

　　針對我們科室普遍存在的技術(shù)職稱(chēng)偏低、論文發(fā)表量少等情況。今后我在努力提高自己專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，努力使科室的整體業(yè)務(wù)水平得到快速提高，更好地履行醫務(wù)工作者“救死扶傷”的天職。

　　介入放射醫學(xué)作為第三大臨床學(xué)科，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。但目前還處于一個(gè)少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個(gè)盲端。今后，我將不定期的組織相關(guān)知識講座，開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進(jìn)醫療技術(shù)的社會(huì )影響，提高我院的美譽(yù)度。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進(jìn)步都充滿(mǎn)憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無(wú)論結果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)。

　　謝謝大家！

醫院競聘演講稿 篇5

　　我叫xxx，今年xx歲，略。我學(xué)到了先進(jìn)的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作x年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫院的變化，我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。x年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )，如果能得到領(lǐng)導和同志們的信任，走上護士長(cháng)的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。

　　首先，我具有豐富的專(zhuān)科護理知識和扎實(shí)的專(zhuān)科技術(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護理及健康教育，并針對各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著(zhù)自己獨特的護理方法，這得益于我平時(shí)細心的病情觀(guān)察和護理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一針見(jiàn)血的比率已達99%以上，得到了患者家屬信賴(lài)和領(lǐng)導的好評。

　　其次，我熱愛(ài)本職工作，絕對服從組織安排，能夠領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個(gè)崗位上工作了12年，從未要求調轉，因為我知道這是組織需要，相信我能堅守崗位。

　　再次，我有較好的協(xié)調組織能力和獨特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機智沉著(zhù)應對，曾多次在突發(fā)事件中配合醫生合理的組織安排并參與到護理工作，所謂獨特，不是能說(shuō)會(huì )道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，說(shuō)服患者使其信服。

　　同時(shí)，我不斷學(xué)習，具有創(chuàng )新意識。我從不“安分守己”，喜歡鉆研學(xué)習探索先進(jìn)的新鮮的未知的知識領(lǐng)域，從不滿(mǎn)足于現狀，現代的護理不能局限于通俗的護理模式，所以經(jīng)常協(xié)助護士長(cháng)出謀劃策，改進(jìn)護理方案。我積極參加各種競賽，不斷的鍛煉自己，提高自身修養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　我深深地熱愛(ài)護理工作，愿意為醫院護理事業(yè)奉獻自己的一切。參加工作以來(lái)，積極參加醫院組織的知識競賽，技術(shù)比武，書(shū)法比賽等活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jì)并多次被評為先進(jìn)工作者。

　　假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：

　　一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。

　　我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來(lái)才會(huì )有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。

　　二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。

　　護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的.關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)晨會(huì )提問(wèn)、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等，反復進(jìn)行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，提高護理質(zhì)量，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護理，指導護士制定個(gè)性化的護理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護士觀(guān)察病情、心理護理、護理文件書(shū)寫(xiě)以及急救護理的質(zhì)量，適應現代的發(fā)展需要。

　　三、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

　　護士長(cháng)作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。首先，我將通過(guò)定時(shí)召開(kāi)護患座談會(huì )，征求病人的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向科領(lǐng)導和醫生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設施和休養條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見(jiàn)，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿(mǎn)足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的具體問(wèn)題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話(huà)，為病人和護士創(chuàng )造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然，培養大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。

　　四、創(chuàng )立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿(mǎn)意度，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。

　　健康教育是人性化護理管理的重要內容。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。護士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理，也最能體現世界上最好的感化劑――溫馨真愛(ài)，也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。同時(shí)重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護士根據不同病人的心理、社會(huì )文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康教育活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì )支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰勝疾病、重返社會(huì )的信心，使患者通過(guò)住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護士的滿(mǎn)意度，體現人性化的管理理念。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

醫院競聘演講稿 篇6

　　首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀(guān)念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革

　面對新的機遇，我充滿(mǎn)了對領(lǐng)導班子的信賴(lài)、激情與期待，我要勇敢地說(shuō)：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

　　1976 年，我高中畢業(yè)上山下鄉到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結防院食堂工作。1979年調到醫院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細小繁瑣的工作，培養了我耐心細致與嚴謹的工作作風(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習，并于1981年畢業(yè)。在接下來(lái)5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年，醫院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì )秘書(shū)，95-98年連續四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì )先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評價(jià)自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務(wù)醫院，不計較個(gè)人得失。 1998年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱(chēng)、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì )以及社會(huì )保險等工作，兼管防癆協(xié)會(huì )部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著(zhù)更深的理解、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

　　XX-XX 年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單，要做好也決非容易，所以，本著(zhù)“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線(xiàn)線(xiàn)”縫得專(zhuān)注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗應該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì )更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

　　我在醫院工作時(shí)間已有27年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，很好地完成了職責賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調和保持了醫院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛生局相關(guān)處室、市人才衛生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

　　現在，我想說(shuō)聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫院，服務(wù)職工是我長(cháng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：

　　如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設想和思路。

　　第一、樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。

　　我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長(cháng)，個(gè)人收入更提高，整體更團結，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱(chēng)、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱情。

　　第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。

　　在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛(ài)心；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng )精神；尊重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(cháng)，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展潛力有一個(gè)清楚的認識�？傊�，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現我院人力資源配置的最佳化、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。

　　第三、堅持原則，秉公辦事。

醫院競聘演講稿 篇7

各位領(lǐng)導、評委老師們：

　　下午好！非常感謝院領(lǐng)導給我這次參將競聘的機會(huì )。謝謝！我是xxx，1996年來(lái)xx醫院參加工作，先后在我院中、西藥房、護理部、化驗室等部門(mén)工作，現擔任藥事管理小組組長(cháng),具體負責藥品采購、入庫工作。工作10年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫院的技術(shù)職能科室，負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。今天我站在這個(gè)競聘的講臺前，以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(cháng)崗位的競聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認識自己，給自己一個(gè)展示自我的機會(huì )。

　　我之所以競聘這個(gè)崗位，具有以下幾點(diǎn)理由：

　　一、是具有良好的團隊合作精神。

　　10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當然我也看清自己的劣勢，比如我目前的學(xué)歷還是中專(zhuān)，與領(lǐng)導的要求存在有一定的距離，管理知識比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺，相信我會(huì )以此為契機，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　二、是具有嚴謹的合作工作態(tài)度。

　　在我擔任藥品采購的這兩年中，能遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品，以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù)，具有較好的口碑。

　　三、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。

　　自1996年工作以來(lái)，先后在**各部門(mén)輪轉工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。 由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。

　　如果能競選成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。醫院藥事管理工作現已處在一個(gè)轉型期，將從以藥品為中心，以保障供應為主要任務(wù)，逐步轉向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下， 從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、是組織貫徹藥政法規，堅持依法管藥。

　　《藥品管理法》的實(shí)施，標志著(zhù)我國藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導下，組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度，每一個(gè)環(huán)節都應依法辦事，形成依法管藥的局面。

　　二、是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。

　　保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中，注意信息，定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。

　　三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。

　　近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗和“老藥”的再評價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。

　　四、是注重人才培養，提高藥劑人員素質(zhì)。

　　隨著(zhù)現代醫學(xué)的發(fā)展，藥事管理的工作由簡(jiǎn)單到復雜，面臨的學(xué)科不斷擴大，這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習，更新知識。我科現工作人員參次不齊，藥劑科人員培訓工作是一項重要任務(wù)，依據藥劑科各級人員的崗位責任，認真組織落實(shí)，嚴格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓工作，提高全體工作人員的技術(shù)水平，才能很好地完成各項實(shí)際工作。

醫院競聘演講稿 篇8

尊敬的院領(lǐng)導；同志們：

　　我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )，醫院財務(wù)科主任競聘演講稿。

　　本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，----年擔任主管會(huì )計，----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，20xx年任財務(wù)科負責人至今。

　　過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有

　　二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等

　　六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任，競聘演講稿《醫院財務(wù)科主任競聘演講稿》。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：

　　1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

　　2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。

　　3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入--------，比上年------，------支出--------比上年----------。。

　　4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

　　5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。

　　20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階： 我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，歡迎來(lái)到演講稿 范文網(wǎng)。

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