有關(guān)中層競聘演講稿3篇

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現在的社會(huì )生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的中層競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。

中層競聘演講稿 篇1

　　大家晚上好！

　　當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時(shí)，內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

　　這次能參與支行營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位的競聘，首先應感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！我現年35歲，大專(zhuān)文化程度，助理會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。20___年9月進(jìn)xx縣x行，先后在支行會(huì )計科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔任會(huì )計、信貸員、分理處副主任（兼主辦會(huì )計）。此次競聘是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。

　　在經(jīng)過(guò)十幾年銀行工作的鍛煉和20___年至20___年在xx學(xué)院財會(huì )班的進(jìn)修學(xué)習，以及從20___年8月至今，在xx分理處和xx分理處任副主任（兼主辦會(huì )計）的一年多時(shí)間里，使自己在業(yè)務(wù)、柜面管理等方面都有了非常大的提高，使自己比其他的競聘者更具優(yōu)勢，自己對能勝任營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)經(jīng)理這一崗位充滿(mǎn)了自信，同時(shí)十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。因為我深深地知道：在這充滿(mǎn)生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，在競爭激烈，觀(guān)念多元，人生面臨無(wú)數選擇的今天，“做你所愛(ài)，愛(ài)你所做”，或許這才是我抓住機遇，把握命運的關(guān)鍵所在。

　　一、我的工作思路是：

　　第一，以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和更新，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

　　第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，當好會(huì )計科長(cháng)和營(yíng)業(yè)機構負責人的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好溝通員工與主管領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁。

　　第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)。老實(shí)地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，將是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng )造良好的社會(huì )形象的同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶(hù)，讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)。

　　二、我的處事原則和風(fēng)格是：

　　一個(gè)好的管理者除了對下屬?lài)栏褚�求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶(hù)當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶(hù)對建行的滿(mǎn)意度是從員工的滿(mǎn)意度開(kāi)始的，并與員工的滿(mǎn)意度成正比例發(fā)展的。為此，我會(huì )把提高員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。

　　以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門(mén)成為一支充滿(mǎn)活力和戰斗力的集體。

中層競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　你們好！

　　我叫xxx，現年xx歲，中共黨員。xxxx年到xx鎮政府機關(guān)工作至今。先后負責交通、農機和水利站等工作。在這近20年的工作里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導，多年來(lái)，對我工作的正確領(lǐng)導、指導和教誨，使我學(xué)會(huì )了不少工作的方式方法和為人處事的道理。同時(shí)，我也要真誠的感謝各位同事，是你們的大力支持和默契的配合，共同營(yíng)造了良好的工作氛圍，使我不斷成長(cháng)、不斷成熟，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和取得了工作成果，多年來(lái)先后被上級交通部門(mén)、農機部門(mén)多次憑為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。今天，我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為大家服務(wù)好的宗旨站在這里，參加機關(guān)中層干部競聘，真誠地希望大家能夠給以支持。

　　我參加中層領(lǐng)導干部競聘，主要有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終認為：“沉默是金、忍讓是銀，幫人是德，吃虧是�！�。在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人道德修養鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。

　　二是有較高的政治素質(zhì)；多年來(lái)始終能夠堅持學(xué)習政治理論、學(xué)習黨的各項方針政策、學(xué)習鎮機關(guān)領(lǐng)導干部和同事們良好的工作作風(fēng)，使我有了堅定的共產(chǎn)主義理想信念、工作態(tài)度和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在政治上能夠同黨委保持一致。

　　三是有較強的工作能力；多年的工作，無(wú)論是鎮黨委、政府的中心工作還是本部門(mén)的工作都能夠較好地去完成，為全鎮的穩定、發(fā)展做出了積極的貢獻，也得到了領(lǐng)導的肯定和群眾的擁護。

　　今天，假如我有幸競聘成功，我決不負眾望，不辱使命。加倍珍惜工作崗位，一要努力學(xué)習，不斷充實(shí)提高自己；二要深入實(shí)際調查研究，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦事實(shí)、求實(shí)效；三要辦事不越權，工作不拖拉，責任不躲避。具體將在四個(gè)方面下功夫，一是獻計獻策，當好領(lǐng)導的“咨詢(xún)員”；二是立足本職，當好大家的“服務(wù)員”；三是加強管理，當好部門(mén)的“管理員”；四是搞好關(guān)系，當好內外“協(xié)調員”。

　　各位領(lǐng)導、同志們：假如我被聘到這個(gè)新的工作崗位，在你們的面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的新兵；我不想奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。

　　謝謝大家！

中層競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　懷著(zhù)對事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)和滿(mǎn)腔赤誠，今天，我再一次走進(jìn)了競聘的考場(chǎng);帶著(zhù)些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領(lǐng)導各位同事關(guān)注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些復雜。記得一年半之前，我在領(lǐng)導的鼓勵和同事們的關(guān)心下，帶著(zhù)感恩和回報的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開(kāi)始。以后的日子里，我把這種感恩和回報化作我新生活的動(dòng)力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我又來(lái)了——以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經(jīng)歷風(fēng)雨后的我帶給大家的是一個(gè)更加真誠與執著(zhù)，更加堅毅與成熟的我。

　　借今天參加中層領(lǐng)導副職崗位競聘的講臺，我想趁此機會(huì )向大家匯報一些我的想法。

　　對中層領(lǐng)導副職崗位的.理解，我的認識是：中層副職領(lǐng)導應當既是通曉某項業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導獻計獻策推動(dòng)全面工作的得力助手;既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好與正職領(lǐng)導的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質(zhì)�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺;要擺正位置，當好配角;胸懷大局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。

　　基于對中層副職崗位的上述理解，我感到自己參加今天的競聘尤其是參加辦公室副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和一定優(yōu)勢的。

　　一方面，我有在該崗位經(jīng)過(guò)五年鍛煉的經(jīng)歷。辦公室作為分局的重要職能部門(mén)，承擔著(zhù)指揮與協(xié)調、管理與服務(wù)、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的能力和素質(zhì)要求。而我近年來(lái)的工作經(jīng)歷使我在各方面都得到了磨練和提高。如業(yè)務(wù)工作方面，我先后聯(lián)系過(guò)某某和某某部門(mén)，對基本業(yè)務(wù)和工作流程比較熟悉;在文字能力方面，先后在研討會(huì )中獲得論文二、三等獎，文字能力方面有較大提高，得到領(lǐng)導和同事的肯定;通過(guò)籌辦分局多項外事活動(dòng)的會(huì )務(wù)、場(chǎng)務(wù)工作，在領(lǐng)導的指導和幫助下，組織能力、協(xié)調能力、統籌安排事物的能力得到了培養;管理能力方面，由于情況組崗位工作繁多，我始終將把握工作的輕重緩急、分清主次作為自我管理的主要內容，工作節奏把握得當。同時(shí)能較好地領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的管理理念，并在長(cháng)期的工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實(shí)施。

　　另一方面，自身具備的一些習慣、品質(zhì)和操守是我與生俱來(lái)的財富。第一批入團、入黨培養了我堅定的政治信念和覺(jué)悟;長(cháng)期接受的正規教育和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度;一系列的工作經(jīng)歷，特別是長(cháng)期學(xué)生干部的歷練使我比同齡人更早地鍛煉出比較完備的組織能力和規范有序的工作習慣;“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，從業(yè)十年來(lái)，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)。當然，最核心的是我熱愛(ài)工作，極大的工作熱情，使我毫不疲憊地投入每一次工作，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。我希望通過(guò)自己的努力和工作一同進(jìn)步，一同步入值得期待的新時(shí)期。

　　如果說(shuō)這次我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么我將為自己準備兩支筆。一支筆寫(xiě)快樂(lè )，一支筆記煩惱。我期盼快樂(lè )，但不害怕煩惱，因為戰勝煩惱才能孕育新的快樂(lè )。一支筆寫(xiě)成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的最好證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫(xiě)他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生這本書(shū)上，不僅該記有自己的夢(mèng)想與輝煌，也不該忘記他人的價(jià)值與奉獻。

　　如果說(shuō)我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么，我將以明確“兩個(gè)服務(wù)”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務(wù);二是為身邊的同志們服務(wù)，努力營(yíng)造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰斗力。

　　如果說(shuō)我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么，我將以努力實(shí)現“三個(gè)轉變”為切入點(diǎn)，在工作方式上，要從簡(jiǎn)單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質(zhì)量和效率;在業(yè)務(wù)指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變，體現指揮室在各項業(yè)務(wù)中的指導效能;在工作狀態(tài)上，要從被動(dòng)的接受工作向主(動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題轉變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。

　　簡(jiǎn)而言之，要以自身的行動(dòng)感染人，要以共同的目標團結人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實(shí)現指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

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