尊敬的各位領(lǐng)導及同事們：

　　大家好！

　　誠謝領(lǐng)導和同事們能給予我站在這個(gè)舞臺展現自我的機會(huì )，讓我備增追求自我發(fā)展的信心…

　　我叫xx，現是棒卷線(xiàn)水系統維修工，從零八年參加工作至今，輾轉軋鋼廠(chǎng)水系統三條線(xiàn)，今天競聘職務(wù)是水系統班長(cháng)�，F將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領(lǐng)導評議。

　　一：對水系統的工藝流程具有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線(xiàn)初始實(shí)習時(shí)，因班長(cháng)和同事的耐心講解和自己的理會(huì )與認識，對水制工藝有了較好的掌握，能夠獨立進(jìn)行運行操作，如生產(chǎn)過(guò)程中出現的水量損耗時(shí)如何始終保持水位的動(dòng)態(tài)平衡。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶(hù)，作用和水量的需求。這些等等都讓我運行操作的理論得到加強，解決其中一些問(wèn)題，使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認識。零九年二月被調入棒卷線(xiàn)做維修工，參于了關(guān)于水系統設備的調試和運行，在此之間掌握了一些新型設備的操作和通用設備的維護和修理。在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵，自清洗過(guò)慮器，機械過(guò)慮器等設備的使用并摸索出了其性能，有了壓力，流量，溫度的參數標準，為日后的維護工作提供了最大的便利。隨后因工作安排需要調至棒線(xiàn)工作，時(shí)間不長(cháng)，但也基本了解了那里得設備，在心里對比了舊設備和新設備之間的區別，有了什么是從舊到新的認識。隨后又調至棒卷線(xiàn)。三條線(xiàn)輾轉一遍…由理論到實(shí)踐，經(jīng)自己所想所做，在彼此的結合當中中，經(jīng)驗和理論日漸增長(cháng)，相信我會(huì )做得更好，搞好自己的技能水平，做好技術(shù)服務(wù)，能更好的解決實(shí)際問(wèn)題，為前線(xiàn)的生產(chǎn)提供一個(gè)穩固的后方條件，保證所需生產(chǎn)的穩定進(jìn)行打好基礎。

　　二： 具有搞好服務(wù)的自覺(jué)意識和一定的人緣關(guān)系，有一定的親和力，時(shí)刻保持服務(wù)意識綜合協(xié)調好同事之間的關(guān)系以便團結一起搞好工作，堅持工作吃虧原則，多干，實(shí)干，讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng )造一個(gè)和諧有能力的.班組。

　　三：具有較強的執行能力和工作熱情，工作中對于班長(cháng)安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，積極對待每一件事，以踏實(shí)肯干銳意進(jìn)取得熱情對待點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作。

　　四：工作態(tài)度的端正，我深知自己技術(shù)和能力還有待磨練，但我時(shí)刻保持一個(gè)上進(jìn)的心，相信大家都知道，倉庫的標語(yǔ)，“什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事成千上百次的做好就是不簡(jiǎn)單”，所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個(gè)高度，今后努力向老員工學(xué)習，汲取更多的經(jīng)驗，掌握更好的技能，以此來(lái)完善自己，追求自我發(fā)展。做事不論大小，干工作著(zhù)重細節，良好的工作態(tài)度會(huì )讓我的工作水準達到另一個(gè)提升。

　　若我能競聘成功，我會(huì )從以下方面開(kāi)展工作：

　　一：協(xié)助車(chē)間抓好管理工作，充分發(fā)揚軋鋼主動(dòng)協(xié)作快速高效的工作作風(fēng)，使車(chē)間和班組建立風(fēng)正氣順心奇勁足的良好局面。

　　二：抓好班風(fēng)建設，形成積極向上的班風(fēng)，俗說(shuō)，“身正不令則行，其身不正雖令而不從”。所以要嚴以律己，模范的樣子一定的標榜起來(lái)，良好的班風(fēng)預示著(zhù)紅火的班組能力。

　　三：鍛煉組員的自我獨立能力，包括自我，能一個(gè)人干的堅決不得兩個(gè)或更多，使他們個(gè)個(gè)都能成為獨擋一面的技術(shù)能手。

　　四：完成廠(chǎng)部車(chē)間領(lǐng)導交付的臨時(shí)性工作，解決好突發(fā)事件…

　　最后再次感謝領(lǐng)導能給我這次機會(huì )，也感謝在坐的各位是你們給了我站在這里得信心和勇氣，不管結果如何，我還是會(huì )始終以干好工作為中心，以追求自我發(fā)展和高度工作熱情為兩個(gè)基本點(diǎn)，站好每一班崗，坦然接受結果，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎會(huì )有大地春花秋實(shí)”我們一起努力吧，加油…

　　謝謝…

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好，感謝領(lǐng)導給我這次參與競選的機會(huì )，我在平常的工作中得到過(guò)在座領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷進(jìn)取，為了進(jìn)一步展現自己，所以今天是充滿(mǎn)信心的來(lái)參加競選的。

　　對于怎樣做好班長(cháng)，怎樣帶好一個(gè)班組，我認為：

　　1、思想素質(zhì)：無(wú)論擔任什么職務(wù)、在哪個(gè)崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長(cháng)，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個(gè)良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著(zhù)班內兄弟向前沖。

　　2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個(gè)班組的競爭力。一個(gè)人沒(méi)有良好的工作態(tài)度，容易落后，團隊沒(méi)有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分數。

　　3、執行力：作為班長(cháng)，應該明白執行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執行力更重要，班長(cháng)更應該無(wú)條件執行領(lǐng)導下達的命令和安排的任務(wù)。

　　4、溝通、協(xié)調：在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，難免有分歧，對班內成員隨時(shí)做好有效的溝通和協(xié)調，避免帶情緒上班，這是作為班長(cháng)應具備的調解能力。

　　5、安全：作為班長(cháng)要時(shí)刻謹記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時(shí)，也不被別人傷害，時(shí)刻監督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴謹違規操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責也是對家人的負責。牢記：高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

　　當好一個(gè)班長(cháng)，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發(fā)現、思考、解決問(wèn)題。對于我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正，有建議或者意見(jiàn)可以直接提出，我都會(huì )虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿7

　　人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，

　　企業(yè)因文化而繁榮。

　　競聘因大家而精彩，

　　班組因有我而不同。

　　大家好!我是 #選手，熱情，陽(yáng)光，樂(lè )觀(guān)，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，借這個(gè)機會(huì )也感謝PVC每位領(lǐng)導和同事這幾個(gè)月來(lái)對我工作的幫助。

　　人才成長(cháng)的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過(guò)副班長(cháng)、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著(zhù)部長(cháng)的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。

　　今天再次登上競聘班長(cháng)的舞臺，心里即緊張又激動(dòng)，上次我競聘的是副班長(cháng)，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝!

　　我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過(guò)去，有付出也有回報，有歡樂(lè )也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂(lè )觀(guān)，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個(gè)競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來(lái)競聘班長(cháng)這個(gè)職位。

　　總結過(guò)去，我覺(jué)得當好一名出色的班長(cháng)應做到以下幾點(diǎn)：

　　一、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對各個(gè)方面的要求也越來(lái)越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節管理，把班組的基礎工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作到經(jīng)驗互補、思想互補。做到“不讓一個(gè)閑死，也不讓一個(gè)人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。

　　二、 人性化管理與制度化、程序化的結合。對那些有進(jìn)取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì )很好的接受。但對于勞務(wù)工和一些個(gè)性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導�？傮w上說(shuō)：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結合會(huì )起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認真執行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩定。數字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習其他班組的好的管理經(jīng)驗，互相交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，比較管理可以體現團隊力量。激發(fā)團隊內部的熱情，使團隊的思想進(jìn)一步統一、強化。

　　三、 有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長(cháng)應該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問(wèn)題出現在哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到統一思想，配合管理。

　　四、 班長(cháng)要提高自身的素質(zhì)和文化修養。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長(cháng)要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養。讓每個(gè)人都有陽(yáng)光和活力，煥發(fā)激情。

　　五、 要大膽授權給組長(cháng)�，F在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長(cháng)的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車(chē)間要求來(lái)管理，因為現在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門(mén)的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長(cháng)是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長(cháng)要抓好組長(cháng)的管理。給組長(cháng)建議和意見(jiàn)，讓他們正確的行使權利。

　　六、 有效利用各種班組會(huì )議。開(kāi)會(huì )的目的，一是安排工作。二是統一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開(kāi)會(huì )可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點(diǎn)無(wú)論是對班長(cháng)還是對組長(cháng)都非常重要。同時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn)。班組管理的對象是操作工。所以要聽(tīng)取操作工的意見(jiàn)和建議，這一點(diǎn)對班組管理順利開(kāi)展有很大幫助。在開(kāi)會(huì )時(shí)要加強團隊意識的培訓。無(wú)論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，熱情的掌聲和發(fā)自?xún)刃牡募佑�，都�?huì )讓周?chē)�的人感�?dòng)。也會(huì )體現團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì )更有樂(lè )趣去工作。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結經(jīng)驗教訓。在未來(lái)的工作中，努力學(xué)習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做出色班長(cháng)。

　　總之“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會(huì )難倒我的。因為情商的最高風(fēng)范也在于“培養自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結，才會(huì )不斷進(jìn)步。成功需要過(guò)程，而我們重視的就是這個(gè)過(guò)程。

　　朋友們，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂!

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿8

　　尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

　　非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自己的機會(huì )，今天我競聘的崗位是熟食車(chē)間原料工序班長(cháng)一職，我的報告分為三個(gè)部分。

　　第一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫**，畢業(yè)于周口商水一高，93年11月進(jìn)入雙匯，93--98年包裝車(chē)間從事裝箱工作，98年底調到原料車(chē)間，XX年調到熟食車(chē)間至今。

　　第二、對班組長(cháng)的認識

　　作為一名班長(cháng)，我認為一定要做到讓領(lǐng)導放心，職工安心自己，無(wú)愧于此崗。班長(cháng)，兵頭將尾，在生產(chǎn)中是最基層的管理者，一定要做到上傳下達，上情下報，保持信息暢通，再以班長(cháng)要腿勤手快，嘴多說(shuō)，有眼力，有發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，和職能部門(mén)多溝通，能協(xié)調生產(chǎn)中的難題，盡量做到防范未然，少出問(wèn)題，少扣分，使生產(chǎn)順暢。李總說(shuō)過(guò)：說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，敢擔當。我覺(jué)得很實(shí)在，班組長(cháng)少給錯誤找借口，俯下身去，腳踏實(shí)地的去干工作。

　第三、工作思路

　　如果是成為原料組長(cháng)，首先要做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）做好周計劃。對美洲的周計劃認真核算，合理安排上架原料數量，杜絕反復解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率。

　�。�2) 利用小班組會(huì )議，向職工灌輸十大紅線(xiàn)的重要性和不能跨越的條條框框，天天說(shuō)，天天講，讓職工從思想上改變對質(zhì)量的認識，讓正確的操作規范成為一種習慣。

　�。�3）制定班組工作鏈，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛生區域衛生，頭發(fā)互查，然后再投入生產(chǎn)中，并在工作期間落實(shí)職工30分鐘互檢的效果，是否流于形式。如剛檢查過(guò)頭發(fā)，班長(cháng)再去復查時(shí)，誰(shuí)身上有頭發(fā)，對聯(lián)保人每次處罰5元。

　�。�4）安全工作不能忽視，對班組職工多講安全知識，安全要點(diǎn)，本班組的安全注意事項，每天給他們講一個(gè)安全事例，讓職工真正懂得安全的重要性。因為“不知道 ”的后果是很可怕的！

　�。�5）對班組的網(wǎng)絡(luò )化管理區域要責任到人，不要有盲區，保證區區有人管，片片有責任人，把分廠(chǎng)推行的6s工作做好

　�。�6）人員管理。人家常說(shuō)，家和萬(wàn)事興，班組的管理業(yè)是一樣。對于不同的職工，要用不同的管理方法，從而達到班組的穩定性。

　�。�7）原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我們有幾種原料不達標，下半年我們控制解凍程序，限制上架量，解凍時(shí)間，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除雞胸不達標外，其余原料全部達標，雞胸也由以前的96%上升到98.82%，與定額僅差0.18%

　　以上是我的認識和工作思路，何有很多的認識不到位和想不到的地方，希望得到領(lǐng)導的指導和啟蒙。如果我競聘成功，我會(huì )取別人之長(cháng)補其之短，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的去配合馬主任為首的熟食車(chē)間領(lǐng)導班子，把熟食車(chē)間原料工序修切班長(cháng)一職干好，希望得到領(lǐng)導的支持和認可！

　　謝謝！

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　非常感謝公司領(lǐng)導給予我此次競聘的機會(huì )！此時(shí)此刻，我的心情是激動(dòng)的。今天我懷著(zhù)對xx無(wú)限忠誠和信賴(lài)，滿(mǎn)懷信心、決心來(lái)參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長(cháng)一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個(gè)人簡(jiǎn)歷；2、個(gè)人優(yōu)勢；3、工作認識及思路

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽(yáng)木業(yè)公司木地板車(chē)間，后任壓板組組長(cháng)。XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車(chē)間，任成品組組長(cháng)兼車(chē)間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個(gè)月以來(lái)，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時(shí)間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認識和了解。

　　二、個(gè)人優(yōu)勢

　　我工作積極, 耐勞, 服從安排，多次得到班長(cháng)的肯定與夸獎；樂(lè )于助人的習慣也得到了不少工友的稱(chēng)贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時(shí)刻做好，衛生要求爭做最好。

　　三、工作認識及思路

　　我認為，對于灌腸工序的后備班長(cháng)這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)分析解決；根據生產(chǎn)計劃合理安排本班當班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規范、衛生消毒、工作現場(chǎng)及環(huán)境衛生的保持、整潔監督管理認真負責。

　　如果領(lǐng)導給我這次機會(huì )擔任這份工作，作為車(chē)間最基本的管理人員，我會(huì )把把公司經(jīng)常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實(shí)際的生產(chǎn)中，同時(shí)我也會(huì )思路明確并做到以下幾點(diǎn)：

　　1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實(shí)。

　　2、領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。

　　3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現場(chǎng)衛生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來(lái)積極配合好主任和班長(cháng)的工作，作有力的后援軍。

　　以上是我的競聘報告，再次感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，駿馬是跑出來(lái)的，強兵是打出來(lái)的，所以無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿10

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是車(chē)間組的員工，今年27歲。在公司工作的五年來(lái)，我作為車(chē)間的一名普工，在這幾年的時(shí)間里，體會(huì )了我們車(chē)間各個(gè)崗位的工作的和任務(wù)。對于車(chē)間的生產(chǎn)、團隊以及各部門(mén)的人員都有較為清晰的了解。

　　轉眼，5年過(guò)去，我感到自己已經(jīng)真正的融入到了車(chē)間當中。作為一名老員工，我熟知車(chē)間各方面的要求，累積了各崗位較豐富的工作經(jīng)驗。我認為，自己有足夠的能力擔任生產(chǎn)班長(cháng)的職責，也十分渴望領(lǐng)導能給我一次機會(huì )，讓我能進(jìn)一步的突破自己，提高自己。我相信，我能做的，不僅僅是將這份工作做好，而是發(fā)揮自己的能力、價(jià)值和頭腦，讓自己帶領(lǐng)的隊伍，發(fā)揮出更大的能量！對于這份崗位，我認為自己有以下優(yōu)勢：

　　一、經(jīng)驗優(yōu)勢

　　開(kāi)頭也有提到，作為一名老員工，我在正式接任崗位工作之前，一直在各個(gè)崗位上不斷的工作和體會(huì )。這段經(jīng)歷雖然復雜，但卻讓我累積了大量的經(jīng)驗和技巧。并且也自己的崗位上活用自己的技巧，同時(shí)牢記公司的要求，絕不在工作中違反工作規定。在自己的工作中，我一直保持著(zhù)較高的工作成績(jì)，深得領(lǐng)導信賴(lài)。

　　有了這份經(jīng)驗，我能在工作中領(lǐng)導好團隊完善工作方法，在隊伍中查漏補缺，提高我們隊伍的整體成績(jì)。此外，我打算進(jìn)一步完善培訓和教育方法。方便對流動(dòng)性強的員工進(jìn)行培訓和教育，保證工作的質(zhì)量和效率。

　　二、人際能力

　　我個(gè)人的性格開(kāi)朗，熱情善談。公司內的新老員工我都有一定的了解和認識。且自身善于分析，能找出同事們工作中的一些不足，并熱心指點(diǎn)幫助身邊的同事更好的完成工作。因此在隊伍中也有較好的人氣和威望，曾在班長(cháng)有事請假時(shí)間多次被推舉為代理班長(cháng)。

　　多年的工作塑造了我的能力，也讓我對車(chē)間的各項工作都有了熟悉的掌握。我相信，結合自我的人際和管理經(jīng)驗，我能很快真正掌握好這份工作。并在此基礎上，提高隊伍的管理和責任心，將我們團隊中長(cháng)久以來(lái)的一些問(wèn)題及時(shí)糾正，努力完善！讓我們的隊伍更加出色，更加成功。

　　以上就是我的演講，請領(lǐng)導們相信我，給我一個(gè)機會(huì )，我絕不會(huì )讓領(lǐng)導和大家失望！

　　謝謝大家！

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xx，現在是一車(chē)間制絲線(xiàn)電工班的電工，我今天來(lái)競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)一職，非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。

　　我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。

　　我于xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。

　　我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步，因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。

　　我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。

　　進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了申請書(shū)。

　　同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年xx歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。

　　再就是有較強的公仆意識和自律能力。

　　從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。

　　制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。

　　如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

　　在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿12

各位公司領(lǐng)導：

　　您們好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿的機會(huì )。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx—x公司以來(lái)，轉眼間已過(guò)了近兩年，現在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)！

　　我班長(cháng)競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(cháng)職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。

　　我覺(jué)得，沒(méi)有目標的生命是灰暗的生命，沒(méi)有目標的人生是殘缺的人生！要先事業(yè)成功，就得有個(gè)明確的目標，并專(zhuān)著(zhù)于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺。能參加今天的競選，自我感覺(jué)條件有三：

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。

　　工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識。

　　我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。為適應公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過(guò)公司安排的3個(gè)月中級工培訓，勝利取得了中級工證書(shū)。并且利用業(yè)余時(shí)間就讀于上海電大工商管理大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，分別在XX年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書(shū)、XX年12月取得了上海市工商管理者資格證書(shū)。

　　三、是我具備一定的管理能力。

　　我在從事基層管理班長(cháng)競聘演講稿范文工作以來(lái)，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過(guò)大的事故。記得王主任講過(guò)“打鐵還需自身硬”，如果說(shuō)我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

　　假如我能競聘班長(cháng)競選演講稿成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作

　　作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>

　　要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。它告誡我們競聘班長(cháng)的演講稿必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

　　二、團結同志，虛心學(xué)習

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)

　　我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。

　　以上是我自己的工廠(chǎng)車(chē)間主任競職上崗演講稿一些認識，希望領(lǐng)導給予指導，讓我真正的快速的成長(cháng)起來(lái)。

　　我的競職報告演講完畢，謝謝大家！

車(chē)間班長(cháng)競聘演講稿13