【推薦】助理的競聘演講稿4篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的助理的競聘演講稿4篇，歡迎大家分享。
助理的競聘演講稿 篇1
大家好!
今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加超市銷(xiāo)售部門(mén)助理的競聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績(jì)。
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫xx，現年33歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職xx購物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區長(cháng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣(mài)區長(cháng)職務(wù)，于xx年9月調入xx超市購物廣場(chǎng)負一層超市生鮮區，后于xx年12月調入xx購物廣場(chǎng)工作至今，主要負責所轄區的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項工作。工作xx年來(lái)，在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jì)。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區擔任賣(mài)區長(cháng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，積極創(chuàng )新思路、勇于挑戰，能夠及時(shí)迅速的完成店內下達的各項銷(xiāo)售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，憑著(zhù)自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動(dòng)模范”，當從曾總手上接過(guò)了燙金的“榮譽(yù)證書(shū)”后，我的心情格外激動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定�！罢\懇待人，認真工作，關(guān)注細節，做到當日事當日畢“—是我做事待人的準則。
二、對崗位的認識
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提高超市的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。
4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達，充分理解和有效執行，并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。
以上六個(gè)目標是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責： 1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時(shí)建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。
我認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)和管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!
3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。
4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng )新，不斷學(xué)習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。
【主任助理競聘演講稿】
各位評委和兄弟姐妹們：
大家好，我是鄭萍，20xx年的新進(jìn)大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說(shuō)是競聘演說(shuō)，不如說(shuō)是和栽培我的領(lǐng)導們匯報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內容主要分為兩個(gè)部分，一是我所從業(yè)以來(lái)感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。
簡(jiǎn)單自我介紹從業(yè)近兩年內，一開(kāi)始的菜鳥(niǎo)到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到現在的營(yíng)業(yè)主管，每一次角色的轉變對我來(lái)說(shuō)都是新的蛻變。在南潯擔任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點(diǎn)擔任營(yíng)業(yè)主管期間，創(chuàng )建青年文明號，摸索轉型之路，開(kāi)始找準自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價(jià)值。
我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉變我所經(jīng)歷的工作歷程其實(shí)就是一場(chǎng)郵政金融變革發(fā)展史，同樣驅趕著(zhù)我不斷前進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)管理系統的導入，讓我懂得客戶(hù)分層管理的有效性;微信公眾平臺的創(chuàng )建和運用，讓我了解信息化時(shí)代客戶(hù)服務(wù)的多樣選擇;商圈開(kāi)發(fā)是一場(chǎng)勁敵之間(當然這個(gè)敵人是打引號的)沒(méi)有硝煙的戰爭;公益活動(dòng)是我們企業(yè)的職責所在，也是開(kāi)展親情營(yíng)銷(xiāo)增加客戶(hù)黏性的有效方式。種種都表明我們在變革，在這短短的時(shí)間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)轉變。很幸運的是我能加入市局第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉型，在這半年的轉型過(guò)程中，能得到領(lǐng)導的信任擔任主管無(wú)疑是幸運的。在這期間，我負責銷(xiāo)售協(xié)作和客戶(hù)服務(wù)等日常管理具體工作，微信平臺的管理，網(wǎng)點(diǎn)日常晨會(huì )的召開(kāi)、“三巡兩示范”管理的開(kāi)展，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主任開(kāi)展片區開(kāi)發(fā)等等，工作的開(kāi)展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲備增長(cháng)，也讓我體會(huì )到郵政人將“三項法則”(信息轉型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。
如果我有幸成為主任助理，主要分對內團隊建設和對外開(kāi)拓業(yè)務(wù)兩塊進(jìn)行工作開(kāi)展。團隊建設我覺(jué)得一個(gè)團隊最重要的是凝聚力。無(wú)形的凝聚力能爆發(fā)巨大的能量。說(shuō)的通俗點(diǎn)，團隊成員每個(gè)人都要有一種意識，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對此我有以下幾點(diǎn)看法，第一，要建立適合的激勵機制，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力;第二，通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任，顯示信任的同時(shí)讓團隊成員更多的參與決策過(guò)程，第三，對不和諧的人事進(jìn)行溝通協(xié)調，創(chuàng )建一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，安全防控意識貫穿始終，這是最基本的前提。
對外工作還是始終貫徹三項法則開(kāi)展。余額寶帶給傳統的沖擊無(wú)疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時(shí)代不進(jìn)則退。在日常開(kāi)展工作中我會(huì )協(xié)助主任利用客管系統進(jìn)行客戶(hù)的分層分級管理以及公眾平臺的運用，做到細致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)黏性;發(fā)揚韌者精神堅持走出去，走社區訪(fǎng)商戶(hù)，結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況發(fā)展“家門(mén)口的銀行”，真正實(shí)現成為周邊社區百姓心目中的金融便利店;結合節日協(xié)助主任開(kāi)展節日營(yíng)銷(xiāo)工作，商戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)和網(wǎng)點(diǎn)之間可形成互動(dòng)效應，實(shí)現三方互贏(yíng);實(shí)實(shí)在在地想百姓所想，做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，惠民利民，兼得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
此刻，我的思緒很復雜，因為我知道說(shuō)的再多也抵不上執行力三個(gè)字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進(jìn)入一個(gè)新的舞臺，借此機會(huì )再次表達我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認可，讓你們遇見(jiàn)一個(gè)未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。
助理的競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、老師們：
大家下午好！首先非常感謝學(xué)校能創(chuàng )設這樣的平臺，給予我們老師公平競聘的機會(huì )。我競聘的職位是團隊助理。
去年8月，我融入了這個(gè)大家庭，在這短短一年多的時(shí)間里，讓我感受到大家庭的溫暖：期間得到了領(lǐng)導的支持、同仁老師們的幫助。雖然只有半學(xué)期的班主任工作經(jīng)驗，但在班級管理、教育教學(xué)上，得到了同事的認可、家長(cháng)的'好評，在學(xué)校各項活動(dòng)中我都組織班級學(xué)生積極參與，做到親力親為，也讓我收獲頗多。 參加這次競選，我已做好了挑戰困難的準備。從我個(gè)人自身方面分析，我認為：
�。ㄒ唬┪矣休^高的政治覺(jué)悟。作為一名青年教師，我熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)我的學(xué)生，有從事學(xué)生工作的責任感和事業(yè)心。
�。ǘ┪矣酗枬M(mǎn)的工作熱情。在工作時(shí)，我緊抓時(shí)間盡心于孩子、盡心于教育教學(xué)。
�。ㄈ┪矣性鷮�(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。團隊工作離不開(kāi)活動(dòng)。大學(xué)時(shí)，我學(xué)的是音樂(lè )教育專(zhuān)業(yè)，曾參加過(guò)多次演出活動(dòng)，積累了一定的舞臺經(jīng)驗。有適合開(kāi)展團隊工作的基本功，并能組織學(xué)生參與各項活動(dòng)。
�。ㄋ模┪矣刑�(shí)工作的作風(fēng)。認真履行職責，嚴格落實(shí)學(xué)校紀律，并切實(shí)地落實(shí)到各項實(shí)踐活動(dòng)中。
假如我有幸競聘成功，我將根據我校的實(shí)際情況，充分發(fā)揮共青團和少先隊組織的育人功能。通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，充分發(fā)揮團、隊組織的價(jià)值。
�。ㄒ唬┓e極配合學(xué)校政教處工作，為各項活動(dòng)出謀劃策，并認真組織落實(shí)開(kāi)展好團、隊活動(dòng)，為全校學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習、發(fā)展的氛圍。
�。ǘ┡囵B文明習慣、形成優(yōu)良品德。利用升旗儀式、班會(huì )進(jìn)行主題教育。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)各種活動(dòng)日，開(kāi)展“紅領(lǐng)巾志愿者”、“共青團志愿者”等活動(dòng)，從身邊的小事，提高學(xué)生的各方面意識。
�。ㄋ模┙M建一個(gè)強有力的大隊委員班子，使他們成為學(xué)校少先隊工作的得力助手。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展各種文藝、體育、實(shí)踐活動(dòng)，引導學(xué)生們樹(shù)立獨立與合作的意識、培養集體榮譽(yù)感。
�。┙ㄔO好紅領(lǐng)巾廣播站，打造紅領(lǐng)巾廣播精品欄目，豐富校園文化生活。 以上是我對任職后的一點(diǎn)設想，不管競聘結果如何，我都會(huì )為之努力！感謝大家聆聽(tīng)！
助理的競聘演講稿 篇3
我是來(lái)自武安春天百貨的xx，非常高興今天能參加集團的這次見(jiàn)習助理競聘，我心里非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握，我覺(jué)的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會(huì )使我終生難忘，也許將會(huì )成為我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來(lái)自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔任學(xué)生會(huì )干部，并且帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )成員得到了校領(lǐng)導的充分肯定
我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設方面的一些建議：
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力;
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè )，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領(lǐng)導既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護好自己的隊員，其實(shí)每一位領(lǐng)導都是從員工一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對員工的成績(jì)及時(shí)發(fā)現并積極給予認可和表?yè)P，多換位思考，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長(cháng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當成自己的家。
2. 要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：
縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先作為一個(gè)領(lǐng)導自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實(shí)領(lǐng)導的一舉一動(dòng)員工都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調整好自己的心態(tài)，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節，并對其出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3. 要有嚴明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿(mǎn)信心，廣闊寬松的氛圍讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽(tīng)，多對員工進(jìn)行雙向溝通，鼓勵員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多善于觀(guān)察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4. 要培養團隊精英;
我覺(jué)得每個(gè)團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業(yè)績(jì)突出的團隊精英，在團隊中樹(shù)立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時(shí)候，只要標桿始終保持，只要這些標桿的精神不倒，團隊大家就會(huì )重新找回信心自覺(jué)跟他標齊，這樣團隊才會(huì )永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。
助理的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好！
我是來(lái)自武安春天百貨的xx，非常高興今天能參加集團的這次見(jiàn)習助理競聘，我心里非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會(huì )，我一定會(huì )好好把握，我覺(jué)的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會(huì )使我終生難忘，也許將會(huì )成為我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來(lái)自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔任學(xué)生會(huì )干部，并且帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )成員得到了校領(lǐng)導的充分肯定
我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設方面的一些建議：
1。要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力；
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè )，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領(lǐng)導既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護好自己的隊員，其實(shí)每一位領(lǐng)導都是從員工一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對員工的成績(jì)及時(shí)發(fā)現并積極給予認可和表?yè)P，多換位思考，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長(cháng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當成自己的家。
2。要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：
縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先作為一個(gè)領(lǐng)導自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實(shí)領(lǐng)導的一舉一動(dòng)員工都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調整好自己的心態(tài)，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動(dòng)給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴格要求，注重每一細節，并對其出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3。要有嚴明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿(mǎn)信心，廣闊寬松的氛圍讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善于傾聽(tīng)，多對員工進(jìn)行雙向溝通，鼓勵員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多善于觀(guān)察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4。要培養團隊精英；
我覺(jué)得每個(gè)團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業(yè)績(jì)突出的團隊精英，在團隊中樹(shù)立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時(shí)候，只要標桿始終保持，只要這些標桿的精神不倒，團隊大家就會(huì )重新找回信心自覺(jué)跟他標齊，這樣團隊才會(huì )永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。
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