競聘演講稿范文匯總九篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競聘演講稿9篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我要競聘的崗位是計劃信貸處處長(cháng)。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，參加市聯(lián)社機關(guān)處（室）負責人的競爭，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。那么，假如我競聘成功，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，立足部門(mén)工作職責，從四個(gè)方面抓好計劃信貸處工作。
一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為農村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，作為農村信用社準確市場(chǎng)定位、集中資金支農的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強信用村鎮建設，結合上年度本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章小額農貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。在信貸投放渠道上，我將督促各地農村信用社形成以農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。
二、大力盤(pán)活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 近年來(lái)，在全市農信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。
三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳，規范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農貸和不良貸款；在方法上，采取以現場(chǎng)檢查為主，非現場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，計劃在2年內，對轄內網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金目前我市農信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國銀行間拆借（國債）市場(chǎng)和人行分行金融機構資金拆借電子備案系統，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。這次競聘不管成功與否，我都會(huì )以平常的心態(tài)去對待，都會(huì )繼續奉行自己“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會(huì )!長(cháng)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會(huì )。勇敢地來(lái)竟選，接受大家的考驗。
我叫，現年歲。年進(jìn)廠(chǎng)，當年被分配二部綜合組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車(chē)間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來(lái)，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事的親切關(guān)懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到了很大進(jìn)步。工作中我喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，能夠為所生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業(yè)道德和公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)組同事完成上級下達的各項任務(wù)。所在組和個(gè)人無(wú)安全、環(huán)保等不良記錄。我個(gè)人在年、年評為先進(jìn)個(gè)人和年評為現場(chǎng)管理現進(jìn)標兵榮譽(yù)，所在組年和年評為先進(jìn)組稱(chēng)號。
在近三年來(lái)，綜合組沒(méi)有組長(cháng)。我部門(mén)兩位領(lǐng)導，讓我上長(cháng)白，算是讓我臨時(shí)代理長(cháng)，帶領(lǐng)組同事完成各項任務(wù)指標。在這里對部門(mén)孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時(shí)，也為此次競聘做下扎實(shí)基礎。
我所競聘的職位是：制造二部綜合組長(cháng)一質(zhì)。
綜合組是以小產(chǎn)品為主，一年下來(lái)生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合組長(cháng)的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上長(cháng)崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：
一、安全。安全是一個(gè)車(chē)間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來(lái)不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時(shí)常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著(zhù)重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現場(chǎng)。在現場(chǎng)管理方面，我將定制管理為中心，以現場(chǎng)5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容。對現場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng )造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品成本。
五、執行力。積極完成上層領(lǐng)導的各項任務(wù)指標，領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。按照《員工日常行為規范》要求自己和大家，搞好組工作。
感恩與責任�；仡�6年來(lái)的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導的培養與幫組而盛開(kāi)。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富�；仡�6年來(lái)的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jì)，但我發(fā)自?xún)刃牡闹v：投身悟通，奮斗不息，無(wú)怨無(wú)悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價(jià)值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時(shí)刻不能忘記!
尊敬的各位領(lǐng)導，誠實(shí)待人、忠實(shí)正派，是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，就是我的工作態(tài)度!以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導給了我這次競聘機會(huì )。無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學(xué)習，盡我最大努力做好自己的本職工作。
我的演講結束了，謝謝大家!
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們：大家好！
非常感謝省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會(huì )，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時(shí)本著(zhù)對研究所負責的態(tài)度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。
眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無(wú)選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
我1993年畢業(yè)于**大學(xué)分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年7月開(kāi)始了我的工作，近12年來(lái)，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長(cháng)的競聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競聘原因。
一、競聘動(dòng)機
1、我所有一批國內外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。
歷屆領(lǐng)導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。
有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
2、作為研究所的所長(cháng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(cháng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿(mǎn)腔熱情為所做貢獻。
3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過(guò)與所長(cháng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導實(shí)踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識�；谝陨显�，此次我參加競選所長(cháng)。
二、工作設想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設
企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來(lái)越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩定的收入來(lái)源。
具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實(shí)行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場(chǎng)看好的項目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立重點(diǎn)成果轉化項目小組，以便盡快形成研究所的主導產(chǎn)品，帶來(lái)大的經(jīng)濟效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的突出優(yōu)勢，調動(dòng)廣大職工的積極性，在年內形成兩個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng )收100萬(wàn)元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng )純利潤30萬(wàn)元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng )收50萬(wàn)元以上；其它食用菌等項目創(chuàng )收15萬(wàn)元；目前，市場(chǎng)上對糖化酶的需求增加，配合市場(chǎng)調研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬(wàn)元。對暫時(shí)沒(méi)有列入重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。
2、科研
我所現在已轉制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢�？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒偁幜�，創(chuàng )經(jīng)濟效益，我們應該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔的科研新模式�？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實(shí)現生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。
建立共用實(shí)驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實(shí)驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng )造條件，避免實(shí)驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職
科研業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專(zhuān)業(yè)特色的檢測機構。
安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個(gè)，爭取科研經(jīng)費40萬(wàn)元。
3．加強對微生物所現有房產(chǎn)的管理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗，前一段時(shí)間出現了一些問(wèn)題，現在通過(guò)總結經(jīng)驗，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規，下一步將設專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)人員負責現有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì )等機構加強對現有房產(chǎn)的管理和監督。加強對富林酒樓的房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時(shí)效內無(wú)法解決，可拿出索要證據，延長(cháng)保護期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。
另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題�，F在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-40萬(wàn)元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達65萬(wàn)元。
4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件
購買(mǎi)財務(wù)軟件，實(shí)現計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時(shí)擬對所的財務(wù)狀況建立一套預警系統。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。
對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì )、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強職工對所財務(wù)收支的監督。
加強研究所對財務(wù)的統一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規定提取各項專(zhuān)用基金，及時(shí)、足額地向國家上交稅金。
5．加強國際間的合作，提高培訓班工作質(zhì)量
國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實(shí)施好現有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續執行中-泰、中波國際合作，創(chuàng )造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。
歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，20xx年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個(gè)重要內容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專(zhuān)人負責國際間合作和國際培訓班的工作。
6.加強后勤管理工作
加強對后勤工作的引導、支持、監督和管理，后勤管理要細化、規范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。
7．增加職工收入及福利
轉制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(cháng)，但增長(cháng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒(méi)有兌現，如果我能當選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng )收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內實(shí)現人均年工資增長(cháng)5，補齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險一金，使我所的保險與社會(huì )接軌，解決職工的后顧之憂(yōu)。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
8.加強對所參股公司、控股公司的監督和管理。
通過(guò)不同形式加大所對參股公司、控股公司的監督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )提出合理意見(jiàn)，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。
鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對出租的場(chǎng)地、配套設備及時(shí)維護、更新，對其提出的合理要求及時(shí)滿(mǎn)足。
對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。
對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權，保護研究所的應得利益，規范管理，創(chuàng )造好的環(huán)境條件，滿(mǎn)足其正常生產(chǎn)。
薛劉營(yíng)大隊已收回長(cháng)城公司的60股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬(wàn)元，并安排我所職工參與長(cháng)城公司的管理工作。
9．保護研究所的無(wú)形資產(chǎn)
采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調離我所人員達20多人，這些職工的調離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因為每一位調離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗，有些調離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng )收的大好時(shí)機，可是由于我所不能留住這些職工，在調離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng )造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10．人才問(wèn)題
目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數的30左右，但是缺乏適應當前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現代化運作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。因此應將長(cháng)遠發(fā)展與人才培養緊密結合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng )造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養前途。留住人才，給他們創(chuàng )造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11．建立可持續發(fā)展研究所的模式。
中國有名古話(huà)叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎上，大力加強持續創(chuàng )新能力。通過(guò)整合現有的科技優(yōu)勢，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗室，增強我所的創(chuàng )新能力。
12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。
完善微生物所各項管理制度建設，實(shí)現管理的制度化、正規化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。
加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導班子成員團結合作，取長(cháng)補短，形成堅強的領(lǐng)導核心，增強凝聚力和戰斗力，切實(shí)轉變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。
進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。所長(cháng)聘任付所長(cháng)，付所長(cháng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過(guò)分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內保證全員上崗，人人有事可做。
建立所長(cháng)定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì )、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導進(jìn)行監督。
通過(guò)建立職工活動(dòng)室，旅游、聯(lián)歡會(huì )、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿(mǎn)意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實(shí)力和創(chuàng )新能力，作為判斷標準，樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，堅持群眾路線(xiàn)，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。
定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時(shí)對所的發(fā)展現狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢(xún)意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，
13．自覺(jué)接受所支部和全體職工的批評和監督
健全職工代表大會(huì )制度，開(kāi)好職代會(huì )，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì )審議我所的重大決策，監督行政領(lǐng)導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會(huì )成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè )于奉獻，創(chuàng )造一個(gè)求實(shí)、文明、團結、奮進(jìn)的新局面。
職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì )、黨支部的監督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。
在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。在擔任副所長(cháng)期間，努力和職工、所長(cháng)、書(shū)記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著(zhù)想，為人正直、誠實(shí)，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。
通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！
基本情況
馬清河，男，1967年10月生，1988年加入中國共產(chǎn)黨，1999年8月破格晉升為副研究員
1990年畢業(yè)于河北師范學(xué)院化學(xué)系，在校期間任學(xué)習委員和化學(xué)系提案員；1990年9月-1993年7月在河北大學(xué)攻讀分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，在研究生期間任河北大學(xué)科技協(xié)會(huì )副主席，三好研究生，93年7月取得碩士學(xué)位。1993年7月-1996年9月在河北省科學(xué)院微生物所生化室工作，1996年9月至1999年在保定長(cháng)城臨床試劑公司任檢驗科科長(cháng)、付經(jīng)理職務(wù)，20xx年7月-20xx年7月任研究所辦公室主任，20xx年7月-20xx年11月任付所長(cháng)。
工作期間共發(fā)表論文十五篇，其中美國《ＣＡ》摘錄五篇。完成科研課題十余項，其中主持省級課題二項，簽定結果為填補了國內的空白，為國內首創(chuàng )，工作期間共獲河北省科技進(jìn)步三等獎二項，河北省優(yōu)秀發(fā)明獎一項，獲專(zhuān)利一項，申請專(zhuān)利正在受理一項。
競聘演講稿 篇4
大家好，我叫姚xx, 我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調度，感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我于xxx年進(jìn)入葛洲壩水泥廠(chǎng)，一直在分公司燒成車(chē)間鉗工班工作 ，xxx年6月被分配到葛洲壩嘉魚(yú)水泥廠(chǎng)。調到嘉魚(yú)水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車(chē)間一線(xiàn)工作，在做好本崗工作的基礎上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責任意識，做事認真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作
對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)的調度管理工作,依據生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門(mén)下達的命令要及時(shí)作出反應，進(jìn)行應急調度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調度員必須具備協(xié)調，溝通，統計，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開(kāi)闊視野。我渴望有這樣難得機會(huì )來(lái)施展自己的抱負。
如能聘任， 我將身先士卒，起模范帶頭的標兵作用，做到能“調”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責處理生產(chǎn)運行中出現的各種突發(fā)事故，并根據運行統計參數相應調整運行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟，達到節能降耗的目的。 如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！感謝學(xué)校為我提供了這次演講機會(huì )，今天是我第一次參加競職演講，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，向大家介紹自己，展示自我，接受檢驗和挑戰，希望能得到大家的信任、支持。
一、 本人的競聘條件
1、精力充沛，身體健康。自己可以全身心地投入到年級管理上。
2、極強的責任感和奉獻精神。xxxx年獲得XX區優(yōu)秀園丁獎，已經(jīng)得到廣大教師的認可。執教高三，寒暑假放棄休息為同學(xué)義務(wù)補習。個(gè)人教學(xué)工作在年級組處于領(lǐng)先水平，同時(shí)工作勤勉，在同事中能起榜樣示范作用。
3、擔任班主任工作八年，所帶班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)得到教師的肯定。xxxx年所管理的直升班在學(xué)校各項工作中名列前茅。xxxx年所管理的平行班在高二扭轉了高一不良的學(xué)風(fēng)，理科成績(jì)處于平行班級的中上游。
4、具有極強的執行力，做事果斷、迅速。團結協(xié)作能力強，對待同事熱情尊重，有較強的凝聚力。能貫徹落實(shí)學(xué)校工作要求，及時(shí)反映年級組情況，能引導組員團結協(xié)作，出色完成任務(wù)。同時(shí)善于學(xué)習思考，工作細致，具有一定的文字及口頭表達能力。教育管理專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)，也使我具有了一定的理論基礎和人脈關(guān)系，這可以讓我取長(cháng)補短。
5 現執教高一（4）班，對該年級的學(xué)生有所了解。對現辦公室的各位班主任都比較熟悉，這為我出色完成年級組長(cháng)這一角色，奠定了比較扎實(shí)的工作基礎。
6 能接受批評，并迅速加以糾正。
7 在學(xué)生學(xué)習成績(jì)方面，點(diǎn)子較多，善于抓學(xué)生成績(jì)。
二、上任后的工作目標
1 年級組方面
(1) 年級組辦公室里形成和諧、向上、緊張有序的工作氛圍。
(2) 在三個(gè)年級組的日常規范評比中，做到最好。
2 學(xué)習成績(jì)方面
�。�1）在穩定原有學(xué)風(fēng)的基礎上，向上突破，形成更好的學(xué)風(fēng)。
�。�2）在高二上學(xué)期期末區統測中，在同類(lèi)學(xué)校中，首先保證每門(mén)課到位，其次力爭第一。高二四門(mén)會(huì )考，通過(guò)協(xié)商，創(chuàng )造條件，讓全體學(xué)生合格率100，各門(mén)課優(yōu)秀率要高于30%
3德育方面
�。�1）不出現學(xué)生違紀情況
�。�2）不出現學(xué)生安全事故
�。�3）學(xué)校日常規范評比，做得最好上任后的工作思路和措施
三、上任后的工作措施和思路
為了達到上述的工作目標，以下是我的'一些措施和思路
1 迅速熟悉高二年級組長(cháng)的崗位職責，明晰這一學(xué)年的工作要求。積極向校長(cháng)、書(shū)記、副校長(cháng)、德育處主任、教務(wù)處主任、總務(wù)主任、三位現年級組長(cháng)討教工作經(jīng)驗（常規德育、教學(xué)工作任務(wù)，學(xué)生突發(fā)事件處理流程等）
競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位評委、各位前輩、同志們:
大家好!
我競聘的職位是:學(xué)生科副科長(cháng)。
我畢業(yè)于省民族學(xué)院中文系漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)本科班。是各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài),是各位前輩的教導,是同志們的支持,是組織的信任,讓我有信心地站到這演說(shuō)臺來(lái)。
我競聘學(xué)生科副科長(cháng),是因為我具有三個(gè)優(yōu)勢:
學(xué)生科干事,積累了檔案管理經(jīng)驗和學(xué)生管理經(jīng)驗。我任過(guò)班主任，在班主任工作中,我積累了班級管理的經(jīng)驗。我曾任校團委副書(shū)記,積累了管理青年學(xué)生的經(jīng)驗。，我參加過(guò)支教工作,積累了協(xié)調社會(huì )關(guān)系和文秘工作的經(jīng)驗。八年來(lái),哪里需要我,我就到哪里;哪里工作艱難,我就到哪里;只要是組織需要,我都無(wú)怨無(wú)悔。這樣,既豐富了自己的工作閱歷,又積累了足夠的管理經(jīng)驗。
設互動(dòng)的管理機制,為學(xué)校管理和教學(xué)打開(kāi)新的局面。時(shí)代需要競爭,競爭必須有序,學(xué)生管理的核心是通過(guò)紀律的教育保證學(xué)風(fēng)的建設和通過(guò)學(xué)風(fēng)的建設促進(jìn)紀律的教育,而根據系統論和控制論的原理,必須建立紀律教育和學(xué)風(fēng)建設互動(dòng)的管理機制。
所以,必須將就業(yè)指導融合到學(xué)生日常思想工作的每一個(gè)階段。這也是協(xié)同論和耗散結構論對學(xué)生管理的一個(gè)要求。
同志們,學(xué)生科的工作千絲萬(wàn)縷,但只要抓住要領(lǐng)便會(huì )綱舉目張,我認為做好以上基本機制建設,其他工作就能有條不紊地有效進(jìn)行。
同志們,我的優(yōu)勢是在過(guò)去體現的,設想的還沒(méi)有到來(lái),如果大家給我一次機會(huì ),我相信我一定能行。我也希望大家能信任我——我也許不一定能做得最好,但我可以做得更好。
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我是***.，我今天競聘的崗位是財務(wù)部副經(jīng)理。
我畢業(yè)于***職工大學(xué)計算機財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，中級會(huì )計師職稱(chēng)。**年4月調入國儲庫，一直擔任財務(wù)科副科長(cháng)職務(wù)。作為一個(gè)黨員，自己能夠積極參加政治活動(dòng)，認真學(xué)習黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，思想上要求進(jìn)步，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)能夠堅持原則，依法辦事，確保了會(huì )計數據的準確和安全保密。
幾年來(lái)，我通過(guò)努力工作，積累了會(huì )計及主管會(huì )計工作的經(jīng)驗。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規。在國儲庫的幾年中，嚴格執行財務(wù)紀律，加強會(huì )計監督職能，和大家一起從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協(xié)調職能部門(mén)，保持了同銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好關(guān)系。為國儲庫與職能部門(mén)工作的順暢奠定了基礎。
財務(wù)部副經(jīng)理，實(shí)際上就是會(huì )計工作。是一個(gè)企業(yè)的管家。會(huì )計工作的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，我要繼續勤奮學(xué)習，練就一身過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進(jìn)一步干好會(huì )計工作。
一、作為一名會(huì )計，要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細心、專(zhuān)業(yè)的知識，加上自己的責任心，才能夠勝任好這項工作。通過(guò)這次競爭來(lái)展示自我，給自己更大的壓力，如果我能夠競選成功，將會(huì )在庫領(lǐng)導班子的直接帶領(lǐng)下，按照“嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任”的要求，我將全力以赴開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，按照會(huì )計工作規范和內部管理需要，搞好成本核算和財務(wù)分析，定期及時(shí)地向財務(wù)總監及主要領(lǐng)導報告財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的財務(wù)資料。
二、求團結、增力量、講協(xié)作、顧大局。財務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來(lái)自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財務(wù)部要與各個(gè)部門(mén)搞好配合，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問(wèn)題。統一思想，統一認識。擰成一股繩。我們只要團結起來(lái)，就會(huì )增添無(wú)窮的力量，只要嚴格執行財務(wù)制度，盡心盡力干好本職工作，各個(gè)都是好同志。我們的目標只有一個(gè)，那就是積極為企業(yè)著(zhù)想，當好紅管家。
三、尊重上級，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。財務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導服務(wù)，更要讓領(lǐng)導感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認真聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)。遇特殊事項，需要會(huì )下溝通的要及時(shí)溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領(lǐng)導的步伐，與領(lǐng)導保持高度一致。另一方面要加強學(xué)習，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習。只有不停的學(xué)習，才能更好更快的進(jìn)步。才能把我們的工作做得更好。
今天，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選，接受各位領(lǐng)導的檢閱。如果我獲得成功，我將以今天作為起點(diǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步!絕不辜負各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負組織對我的培養，絕不辜負各位領(lǐng)導對我的厚愛(ài)。不管怎樣，無(wú)論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會(huì )在以后的工作中認真總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
競聘演講稿 篇8
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
我是四年級二班的付黃瓊丹, 今天很榮幸站在這里，參加競選本屆大隊委。
我無(wú)論是在學(xué)習上，還是在思想品質(zhì)及管理組織能力上，都名列前茅，所以我決定競選大隊長(cháng)。
我，品學(xué)兼優(yōu)。熱心助人是性格活潑開(kāi)朗的我上學(xué)以來(lái)的一大優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)、熱心地幫助每一位需要我幫助的同學(xué)，能夠耐心地幫助同學(xué)講解習題。我在這些事情中付出， 但也收獲著(zhù)，學(xué)習著(zhù)……在這些過(guò)程里，我深深地領(lǐng)會(huì )到“助人為快樂(lè )之本”這句話(huà)的內涵。我擅長(cháng)古箏，在表演中得過(guò)獎。
我有足夠的信心，在競選上大隊長(cháng)之后，將更加努力、認真地完成好學(xué)校交給我的每一項任務(wù)，配合同學(xué)管理好大隊中的事情，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做一個(gè)稱(chēng)職的大隊長(cháng)!
相信自己，我完全有能力勝任少先隊大隊長(cháng)這個(gè)職務(wù)。我為自己的勇氣和信心鼓掌，我想，大家也會(huì )為我的表現喝彩的。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇9
首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧：
我今年六月滿(mǎn)28歲，畢業(yè)于**十四中，學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)，
98年元月進(jìn)公司，99年10月以前和處長(cháng)在倉庫共事，做一名倉庫管理員，99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動(dòng)，那年還評為了先進(jìn)工作者。
20xx年7月，調往營(yíng)銷(xiāo)二部**公司，任職產(chǎn)品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財務(wù)領(lǐng)導們的表?yè)P，及分公司倉庫的稱(chēng)贊；
20xx年10月，調**管理中心，回到處長(cháng)下面，任職定單專(zhuān)干，負責定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配；
同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車(chē)間落成，管理中心計劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來(lái)，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理；
20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產(chǎn)排期，督促協(xié)調，確保定單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；
20xx年6月，調往****女裝公司，任職設計助理，負責從開(kāi)發(fā)供應到生產(chǎn)交付，銷(xiāo)售數據分析等工作，并協(xié)助核心流程的編制；
20xx年3月，方總把我從**接回來(lái)，任職聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部北方區產(chǎn)品主任，負責北方區產(chǎn)品調研及規劃，負責整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨源配備，工作態(tài)度及責任心一度受到全國各地代理商好評；
20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進(jìn)行定單的協(xié)調管理，面料開(kāi)發(fā)及采購（剛接手）；
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
下面我談一談我參加計劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質(zhì)基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強；
第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，生產(chǎn)排期方面很重要；
第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來(lái)是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、產(chǎn)、需均衡管理；
策略有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標準化，實(shí)施ISo9000及卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和生產(chǎn)排期的方法，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、（適價(jià)）的原輔料控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化；
第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；
第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
最后我想說(shuō)：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的九年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任計劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習，培養提升自已，加倍努力干好！
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