關(guān)于醫院競聘演講稿模板匯編5篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在當今社會(huì )生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編精心整理的醫院競聘演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
我叫×××，現年27歲，中專(zhuān)文化，護理專(zhuān)業(yè)。xx年7月畢業(yè)于XX市衛生學(xué)校，20xx年01月到本院從事護理工作。今天很高興能站在這里參加崗位競聘!
我競聘護士有以下幾方面的優(yōu)勢：
1、熱愛(ài)護理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。
2、有一定的臨床護理和護理實(shí)踐經(jīng)驗;
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協(xié)調能力;
任期目標：
1、以病人為中心，提高病人的滿(mǎn)意度。
2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。
3、增收節支，提高經(jīng)濟效益。
主要措施和方法：
讓病人滿(mǎn)意是醫院工作的核心，病人滿(mǎn)意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫院的誠信關(guān)系，只有病人滿(mǎn)意才能使滿(mǎn)意的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場(chǎng)份額才能穩定。怎樣提高病人的滿(mǎn)意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環(huán)境、各種規章制度、病人應有的權利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀(guān)察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護理措施，及時(shí)評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感。
謝謝，我的演講完畢！
醫院競聘演講稿 篇2
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。本人xxxx年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作，xxxx年擔任主管會(huì )計，xxxx年獲助理會(huì )計師職稱(chēng)，xxxx年任財務(wù)科負責人至今。
我在過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和得力管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1.認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度減少***。
4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
xxxx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：
我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，在這方面可以進(jìn)行有效嘗試，其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
本人從事會(huì )計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會(huì )計”了，但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責，為我院的發(fā)展作出大的貢獻。
謝謝大家！
醫院競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
第一次站在這個(gè)別開(kāi)生面的演講臺上參加競聘，我感到既激動(dòng)又忐忑，這對于我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習交流的機會(huì )。我衷心感謝組織給予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的平臺！感恩多年來(lái)在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和在座的同事們！是你們讓我充滿(mǎn)了工作的激情，是你們陪伴我取得了一次次成績(jì)，是你們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會(huì )，用我的奉獻之心和愛(ài)崗之情，接受大家的評判和組織的挑選。
站在這里面對我的前輩們，我感到惶恐，惶恐自己還有很多需要向他們學(xué)習的地方，但我又很自豪，自豪憑借自己的努力和勤奮，我也可以站在這個(gè)莊嚴的演講臺上，實(shí)現自己的理想，從1992年我還是一名剛畢業(yè)的青澀大學(xué)生成長(cháng)為一名合格的醫院財務(wù)科干部，從一個(gè)什么都不懂的新兵成長(cháng)成一個(gè)技能突出、素質(zhì)過(guò)硬的工作“實(shí)干家”。泰戈爾有句話(huà)：“天空中沒(méi)有鳥(niǎo)的痕跡，但我已飛過(guò)�！倍蚁胝f(shuō)：“天空中沒(méi)有鳥(niǎo)的痕跡，但我正在飛翔”。
這次我要競聘的崗位是醫院信息科長(cháng)，競聘這一崗位我認為我有如下優(yōu)勢：
一是有信息化工作經(jīng)驗。大學(xué)中我的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)，但我憑著(zhù)對計算機的喜好自學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)知識，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。自從1992年進(jìn)入醫院，我除了本職財務(wù)工作還一直具體兼職負責實(shí)施著(zhù)醫院信息化工作。從軟、硬件管理、網(wǎng)絡(luò )維護、系統運維、文件上報、資料歸檔、信息調研、耗材配發(fā)、技術(shù)支持多方面一手擔負起了全院信息化工作。近年，隨著(zhù)醫院基礎設施的發(fā)展，我積極參與了醫院新門(mén)診樓、住院部網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工程，通過(guò)此次網(wǎng)絡(luò )和機房建設，不但使我學(xué)到了彌足珍貴的實(shí)踐經(jīng)驗，也使我對醫院信息化建設有了更加系統的認識。二十年來(lái)從無(wú)到有，從生疏到熟練，使我對此項工作有了更加深刻的認識，也建立了自己對信息化工作的想法和看法。
二是忠于醫療事業(yè)，樂(lè )于崗位奉獻。都說(shuō)男人是鋼，我的性格成分中有著(zhù)一種永不言敗、永不服輸的個(gè)性，我用我的個(gè)性書(shū)寫(xiě)醫療人生。一是工作面前有“干勁”。在實(shí)際工作中，不管領(lǐng)導交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。每一點(diǎn)成績(jì)，每一次進(jìn)步，都為自己的苦干實(shí)干而感到欣慰；盡管自己有時(shí)對工作的效果不太滿(mǎn)意，但盡力而為了，也問(wèn)心無(wú)愧。這二十年來(lái)我擔負的工作是繁雜的，但我一直在工作中體會(huì )著(zhù)實(shí)現自我價(jià)值的樂(lè )趣，始終對工作保持著(zhù)充沛的熱情。二是困難壓力面前有“韌勁”。平時(shí)我的個(gè)性隨和而開(kāi)朗，工作中，有時(shí)會(huì )碰到這樣或那樣的困難，無(wú)論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。而也正因為一次次的困難和挫折，使我在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。三是業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。還記得每接受一項工作的時(shí)候，面對難題，總是不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事們學(xué)，向書(shū)本，學(xué)向實(shí)踐學(xué)。要么不做，既然做了就要做到最好。敷衍塞責這個(gè)成語(yǔ)不會(huì )出現在我的人生字典里。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，理清思路，勝任工作。
三是我年富力強，接受能力強。作為一個(gè)剛過(guò)四十歲的大齡“青年”，我思想解放，勇于探索，富有改革和創(chuàng )新精神。特別是近幾年的學(xué)習和實(shí)踐，使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，增強了大局觀(guān)念，豐富了管理經(jīng)驗，提高了分析、綜合、決策能力，組織協(xié)調能力也有了一定程度的提高。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力，使我一定能勝任我競聘的工作。
四是工作中形成了嚴謹的工作作風(fēng)和良好的道德修養。長(cháng)期從事財務(wù)工作的經(jīng)歷，養成了我辦事認真仔細，一絲不茍，有條不紊，沉著(zhù)冷靜，吃苦耐勞，任勞任怨的工作作風(fēng)。無(wú)論是生活還是工作，我都能把握好做人的基本原則。坦坦蕩蕩，清清白白做事，誠誠懇懇，實(shí)實(shí)在在待人。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，有損于團結的事不做，既保持青春與活力，更堅持原則和分寸，真正做到心底無(wú)私天地寬。
以上這些有利條件，使我能更快、更好地進(jìn)入工作角色，順利地開(kāi)展工作。如果能給我一個(gè)機會(huì )，我將以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向領(lǐng)導和同事們交一份滿(mǎn)意的答卷。
“千里之行，始于足下�！蔽覍⑼ㄟ^(guò)以下四個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的信息科長(cháng)。
一是轉變角色，我認為：信息科長(cháng)應當既是通曉信息業(yè)務(wù)的骨干，又是能為領(lǐng)導獻計獻策推動(dòng)全面工作的'得力助手；既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好與領(lǐng)導的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節好與部門(mén)、下屬關(guān)系，成為橋梁與紐帶；總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺；要擺正位置，，胸懷大局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。
二是要找準自己定位，盡快上手工作。這次機構改革改革涉及到了科室職能的重新劃分，新的機構設置必然會(huì )帶來(lái)一些新情況、新問(wèn)題，信息化的普及說(shuō)明對醫院信息管理工作提出了新的要求。信息科長(cháng)的職責對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我要盡快熟悉業(yè)務(wù)，找準自己的定位，制定工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，做好自己所負責的工作任務(wù)。
三是堅持學(xué)習不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是身在業(yè)務(wù)股室，更應不斷充實(shí)完善，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，具備較強的業(yè)務(wù)素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向同志們學(xué)習，向身邊人學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，使自己盡快適應工作需要。
四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實(shí)實(shí)做人。一方面更要嚴以律己，以黨員標準，時(shí)時(shí)做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長(cháng)，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會(huì )辦難事，敢辦新事。
如果說(shuō)這次我能有幸競聘成功，那么我將為自己準備兩支筆。一支筆寫(xiě)快樂(lè )，一支筆記煩惱。我期盼快樂(lè )，但不害怕煩惱，因為戰勝煩惱才能孕育新的快樂(lè )。一支筆寫(xiě)成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的最好證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫(xiě)他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生這本書(shū)上，不僅該記有自己的夢(mèng)想與輝煌，也不該忘記他人的價(jià)值與奉獻。
醫院競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們：
大家好！
實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求，也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。
一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基矗我于年畢業(yè)于學(xué)校，現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái)，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。
二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習，相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。年還在醫院進(jìn)修學(xué)習了一年，提高了自己的醫療水平。
平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容；深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在盛市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)齲，
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強團結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教！
謝謝大家！
醫院競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、你們好!
我是XX號，本人原來(lái)負責醫院宣傳、教育工作。
我這次競崗是“后勤管理中心副科長(cháng)”的職位。我競崗演講主題是：管理工作要細化、落實(shí)工作要到位、保障工作要百分之百。
首先，管理工作要細化醫院占地面積50多畝，業(yè)務(wù)用房近4萬(wàn)平米，病人入住高達800多人，門(mén)診每年近80萬(wàn)人次，全院職工也達到1200多人，醫院后勤工作繁多復雜。
千頭萬(wàn)緒，后勤工作直接與醫療工作息息相關(guān)。目前醫院后勤工作重點(diǎn)有幾大塊，物業(yè)公司負責的有保潔、配送、保安以及物資供應、維修、醫院內、外環(huán)境，如此眾多的事情，要確保每件工作做好，所以后勤管理工作必須細化。工作職責要明確，將大后勤工作實(shí)行細化管理。
其次，落實(shí)工作要到位醫療工作要確保醫療安全，后勤工作也必將是一個(gè)很大的挑戰。醫院后勤幾乎每件工作都圍繞醫、護工作開(kāi)展，每件工作稍有疏忽將給醫療安全工作帶來(lái)不可彌補或不可估量的影響，所以后勤的工作要落實(shí)到位，為臨床醫療安全提供有力的保障�？傊�，工作目標必須到位、責任到人、實(shí)行倒逼機制。
與此同時(shí)，保障工作要百分之百要制定有效的后勤工作計劃，針對臨床醫、護部門(mén)制定細致的方案措施，保證每件工作百分之百落實(shí)到位，在要求的時(shí)間內百分之百完成，絕對不能拖慢臨床工作進(jìn)度，影響醫、護工作。后勤要圍繞全院臨床工作轉，百分之百地按質(zhì)按量完成任務(wù)是后勤工作的永遠追求。
最后，作為后勤管理工作中心的副科長(cháng)，一定配合科長(cháng)，努力做好自己的本職工作，積極主動(dòng)去承擔責任。每天堅持到臨床各科室調研了解，做到主動(dòng)上門(mén)、主動(dòng)服務(wù)。責任重于泰山，只有不折不撓、踏踏實(shí)實(shí)，不怕艱苦地努力工作，才會(huì )使醫院后勤工作做到最好，也更好地服務(wù)于全院。
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