【必備】主任競聘演講稿范文匯編九篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在現在社會(huì )，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的主任競聘演講稿9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

主任競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好!

　　我叫xxx，今天我競選的崗位是xx工程處主任。 競聘這一職我認為以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一：、如何做好這個(gè)崗位上的工作，堤防養護，就是堤防工程施工，不管是錐操灌漿，土石方工程，它都有一定的要求和校準，那就是要利用有限的資源(人力、物力、財力)在規定的時(shí)間內完成相應的任務(wù)。我們從事這項工作

　　第二、我在本崗位工作多年。曾擔任過(guò)錐操隊隊長(cháng)，工程營(yíng)養科副科長(cháng)，工程公司副經(jīng)理，水利工程中級職稱(chēng)。近2年參加了北湖院。潭洲灣護岸工程施工。對該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應手，如果讓我報名其他崗位的工作那就生疏多了。

主任競聘演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是支行中心儲蓄所副主任，我競選的崗位是支行中心所副主任。

　　我于XX年到支行中心儲蓄所擔任副主任。兩年以來(lái)，在這一崗位上，我盡職盡責，努力工作，先后協(xié)助兩位所主任順利地完成了當年的各項工作任務(wù)。特別是XX年，我所完成人民幣存款3200萬(wàn)元，創(chuàng )下歷史最高紀錄，也是市分行轄內當年凈增額最高的儲蓄所，各種榮譽(yù)正向中心所這個(gè)大所老所紛至沓來(lái)，做為這個(gè)所的一員，我感到無(wú)比驕傲，也為自己在實(shí)現這一成績(jì)的過(guò)程中貢獻了自己的力量而自豪。

　　一、做主任的好助手。做為副職，協(xié)助主任做好各項工作是我的職責：我主動(dòng)擔負起傳遞報表、領(lǐng)取憑證的工作，往往一天幾次往返于支行與中心所，我也與主任一起帶著(zhù)職工走街串巷跑宣傳，和主任一起為了拿下一家單位的代發(fā)工資而數十次地上門(mén)，到辦公室，到關(guān)鍵人的家里。在內部各種問(wèn)題的處理上，我都和主任保持一致態(tài)度，遇到分歧，就開(kāi)誠布公地交換意見(jiàn)，決不背后抬杠，正是我所正副職之間的團結合作，給員工樹(shù)立了榜樣，也從一個(gè)方面推動(dòng)了中心所各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、做職工的好朋友。中心所目前除我以外的13人全是女性，我給自己的定位是要做職工的好朋友，所有的臟活力氣活我都一一包攬；在管理上我也不分親疏，對每個(gè)員工都一視同仁，該批評的絕不含糊；業(yè)務(wù)忙時(shí)我主動(dòng)幫柜員清點(diǎn)現金，業(yè)務(wù)閑時(shí)我多與職工交流，了解她們的思想，掌握員工心態(tài)。中心所員工都認可了我這個(gè)副主任，有事就與我交流。

　　三、做安全的護衛者。我兼任著(zhù)營(yíng)業(yè)部中心所兩個(gè)機構的安全保衛管理工作，為了確�！叭�防一�！�，我每天堅持早來(lái)晚走，早晨接款箱入室，晚上送款箱上車(chē)，每天早晚都要對全室安全器材進(jìn)行一次巡檢，看錄像設備是否運轉正常，看大門(mén)是否鎖緊，習慣成自然，每天不檢查兩次就覺(jué)得不放心，員工們在我“熏陶“下也養成了安全第一的工作習慣，中心所在XX年被評為保衛工作先進(jìn)單位。

　　成績(jì)再輝煌也已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，在新的一年里，我們中心所的目標是確保凈增3000萬(wàn)元，爭取凈增3500萬(wàn)元，同時(shí)，我們自己創(chuàng )下了3000萬(wàn)元的高度，還將由我們自己來(lái)跨越，對于這一目標，我有信心，中心所的全體干部員工也有信心。不敢說(shuō)我是中心所最好的副主任，但從兩年的工作來(lái)看，我是最適合中心所副主任這一崗位的人選，我對自己有足夠的信心。

　　請大家相信我，支持我！我一定不會(huì )辜負大家的期望的！謝謝大家！

主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位評委：

　　我叫***，今年 歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，助理經(jīng)濟師， 擬競聘信用社主任。

　　我認為，聯(lián)社舉辦的這次基層信用社主任競聘活動(dòng)，首次在基層領(lǐng)導崗位引入競爭機制，必將為信合事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的意義。根據《競聘方案》，我符合信用社主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是自參加工作以來(lái)，我始終站在信合事業(yè)發(fā)展的前沿陣地，先后從事過(guò)信貸員、副主任等職務(wù)，積累了較為豐富的基層管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗。二是任信用社副主任期間，能夠堅持原則、實(shí)事求是，有較好的群眾威信，錘煉了我的組織能力和判斷分析的能力。三是不斷加強自身學(xué)習，先后參加了學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試等學(xué)習，使自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)得到較大提高。

　　如果我這次能夠競聘上信用社主任，我的任期目標是：

　　任職當年保證存款增長(cháng)率達到 %，列全縣信用社前茅；不良貸款下降 個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款收回率達到100%；經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現聯(lián)社分配的計劃，全年實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。

　　為完成以上目標，我擬將主要采取以下措施：

　　一、夯實(shí)資金實(shí)力，做好“資金膨脹”文章。一是鼓勵全員發(fā)揚背包下鄉的優(yōu)良傳統，積極走村上門(mén)開(kāi)展“現場(chǎng)吸儲”活動(dòng)，努力膨脹資金規模，解決好資金短缺的問(wèn)題。二是強化陣地意識，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，扎根農村保住陣地。三是在內部服務(wù)上做文章。教育全員樹(shù)立“服務(wù)就是效益”的思想，嚴格執行服務(wù)公約，增強服務(wù)意識。四是加大宣傳力度，讓“農村信用社是農民兄弟自己的銀行”的服務(wù)格言家喻戶(hù)曉，使農民群眾了解農村信用社的資金取之于農、用之于農。由此，在農村形成一種“農信為民、民系農信”的資金循環(huán)渠道。

　　二、樹(shù)立服務(wù)“三農”意識，做好信貸支農文章。一是把聯(lián)保貸款列為信貸資金投放的主渠道，使新增農業(yè)貸款的60％以上采取聯(lián)保貸款方式，在授信額度內，農戶(hù)可憑貸款證、身份證隨時(shí)辦理貸款，切實(shí)解決農民貸款難的問(wèn)題 。二是開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，既為充分運用信貸資金找出路，又推動(dòng)社會(huì )整體信用的提高，確保信貸資產(chǎn)安全。三是積極拓寬信貸支農渠道，大力開(kāi)辦農民建房、助學(xué)貸款等業(yè)務(wù)，使農戶(hù)貸款向多元化發(fā)展。

　　三、強化內部管理，做好效益文章。一是拓寬增收渠道，大力開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，盡可能增加收入；二是千方百計優(yōu)化負債結構，增加低成本存款，減少利息支出。三是進(jìn)一步加強制度建設，結合聯(lián)社制定的《一攬子制度》，將每一項業(yè)務(wù)及其環(huán)節都置于有效的監督之下，真正把將制度社為信用社生存和發(fā)展的“生命線(xiàn)”。

　　四、努力化解金融風(fēng)險，做好資金盤(pán)活文章。一是嚴格落實(shí)聯(lián)社制定的《不良貸款責任認定辦法》，對歷年延續的不良貸款追根求源、刨根問(wèn)底，逐筆查明每筆貸款的來(lái)龍去脈，保證任期內逐漸消化責任人貸款。二是采取各種措施，依靠外力，堅持銀企黨政聯(lián)手，與社會(huì )各界一道做好資金盤(pán)活工作。在取得各級黨政領(lǐng)導支持的基礎上，積極動(dòng)用法律手段，做到能收盡收。三是創(chuàng )新盤(pán)活不良貸款新措施。能落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的，通過(guò)合法取得其經(jīng)營(yíng)權來(lái)盤(pán)活貸款；能以資抵債的要及時(shí)辦理抵債手續。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我這次能夠有幸而競聘上信用社主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)一班人，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，全心身地投入到工作中去，全面完成聯(lián)社分配的各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、任勞全身心干好本職工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的畢生力量。

　　謝謝各位領(lǐng)導！

主任競聘演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁：

　　大家好！

　　我叫xx，1988年從xx師專(zhuān)畢業(yè)來(lái)到邗江中專(zhuān)工作，至今已有整整18個(gè)年頭。從一個(gè)不諳人事的莽撞青年到如今即將步入不惑之年，我和在場(chǎng)的不少同志一樣，親眼目睹了學(xué)校成長(cháng)發(fā)展的全過(guò)程，伴隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展而成長(cháng)。我對這所學(xué)校充滿(mǎn)了感情。

　　剛來(lái)學(xué)校的時(shí)候，我就從事共青團工作，95年起擔任團委副書(shū)記，后主持團委工作至20xx年，20xx年到機電專(zhuān)業(yè)辦擔任教務(wù)助理，20xx年擔任綜合高中部副部長(cháng)至今。

　　我這次競聘的崗位是信息管理中心主任。根據崗位職責，我認為我有如下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢。

　　第一，信息管理中心承擔著(zhù)學(xué)校網(wǎng)站的更新維護工作。學(xué)校網(wǎng)站是信息時(shí)代展示學(xué)校自身形象的一個(gè)窗口，這個(gè)窗口具有不受時(shí)空局限、不限制訪(fǎng)問(wèn)者身份、可臨時(shí)修正等特點(diǎn)。目前，不少網(wǎng)站內容枯燥、形式簡(jiǎn)單、語(yǔ)言欠規范，嚴重影響著(zhù)單位形象。這就需要管理者具有良好的文字水平和文案策劃能力。我中文本科畢業(yè)，參與編寫(xiě)過(guò)兩本教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，有數篇文章在不同刊物發(fā)表，長(cháng)期從事語(yǔ)文課教學(xué)，語(yǔ)言敏感度高。我又曾有過(guò)多次大型活動(dòng)的策劃經(jīng)歷，可以較好地保證學(xué)校網(wǎng)站的親和性、美觀(guān)性、嚴謹性。

　　第二，學(xué)校信息管理中心承擔著(zhù)校園辦公系統的維護工作。校園辦公系統是一個(gè)虛擬辦公平臺。它包括學(xué)生管理、教學(xué)管理、辦公行政管理、教師個(gè)性服務(wù)、師生互動(dòng)、教學(xué)資源共享等一系列內容，而不是一般意義上的計算機硬件系統。這個(gè)平臺搭建的時(shí)間不長(cháng)，使用者更少。信息管理中心要向大家積極推介這個(gè)平臺、認真維護好這個(gè)平臺。我在部門(mén)從事教學(xué)管理工作時(shí)，很早就接觸過(guò)這個(gè)管理系統，它可以極大地提高學(xué)校教育教學(xué)管理效率，節約學(xué)校辦公成本。我可以幫助大家更多地了解這個(gè)平臺，學(xué)會(huì )并樂(lè )于使用這個(gè)平臺。

　　第三，學(xué)校信息管理中心承擔著(zhù)學(xué)校網(wǎng)絡(luò )系統的硬件維修和軟件維護工作。我校校園網(wǎng)絡(luò )系統目前存在的最大問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò )終端數量不足、硬件配置低層次性和軟件維護的隨意性。我長(cháng)期在部門(mén)工作，廣大教師對網(wǎng)絡(luò )終端的不滿(mǎn)意情緒我感同身受。信息管理中心將在下一階段的工作中把改變這種狀況當作自己的目標之一，盡可能幫助廣大教師解決計算機配置低下問(wèn)題，制止隨意更改終端軟件配置，杜絕因隨意安裝操作系統和應用軟件、隨意修改IP地址等而導致部分終端無(wú)法正常使用的現象發(fā)生。

　　第四，學(xué)校信息管理中心還應部分承擔學(xué)校各種圖文音像資料的收集、整理、儲存、發(fā)布工作。對各類(lèi)資料的分類(lèi)收集整理要求管理者具有敏銳的鑒別能力、良好的語(yǔ)言溝通能力、部門(mén)協(xié)調能力、文件的數字化編輯整理能力。我能熟練地操作計算機，熟悉多媒體軟件、文字處理軟件、圖片處理軟件的使用，曾參與過(guò)揚州電視臺、揚州經(jīng)濟臺、區委辦、區委組織部、區文體局等校外以及校內不少音像資料的制作工作，熟悉工作流程。長(cháng)期從事學(xué)校團委工作和部門(mén)負責工作，具有相當好的群眾基礎；受學(xué)校委派，經(jīng)常參加市、區重大宣傳活動(dòng)，有一定的校外可用資源。

　　第五，學(xué)校信息管理中心應配置的各種數碼設備，包括照相機、攝象機、錄音筆、掃描儀等，我都有實(shí)際使用經(jīng)歷，能夠熟練使用；信息管理中心也必將配備數名具有較高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師，部門(mén)長(cháng)期工作的經(jīng)歷可以幫助我承擔起信息管理中心的人員管理工作。

　　各位領(lǐng)導、各位老師，綜上所述，我覺(jué)得信息管理中心主任這個(gè)崗位適合我，我也需要這樣一個(gè)崗位去更好地為大家服務(wù)。請大家投我一張滿(mǎn)意票。

　　謝謝。

主任競聘演講稿 篇5

　　提要：首先是做好自己的本職工作，時(shí)刻以公司大局為重，把公司的利益放在首位，出差在外時(shí)刻維護公司的形象與榮譽(yù)，為公司做好宣傳。

　　1、文章，加強團結不分散。

　　2、協(xié)助主任做好各項工作安排。

　　我認為，主任助理是一座連接主任與基層員工之間的橋梁，用于傳達公司下發(fā)的各種規章制度以及領(lǐng)導作出的各種決定，工作當中積極協(xié)助主任做好工作分工，及時(shí)傳達工作任務(wù)，做好信息反饋，讓信息交流在我這里我障礙，不停留。

　　3、做好基層員工的思想引導及技術(shù)指導。

　　積極主動(dòng)的掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，把公司的企業(yè)文化和理念認真的貫徹下去，使他們更好的融入公司這個(gè)大家庭來(lái)，廣泛的聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)和建議，積極的向上反映。在技術(shù)上認真的給與他們指導，幫助新入職員工盡快的完成從學(xué)生到公司員工的轉變，讓他們能盡快的負責起一個(gè)工程，使他們能為公司的發(fā)展盡早做出自己的貢獻。

　　我今天站到這里，既是對我三年工作的一個(gè)總結，也是在向各位領(lǐng)導和同事展示一個(gè)真實(shí)的自我，我相信，憑借我對公司的這份熱愛(ài)，憑借我的腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，我一定能把主任助理這個(gè)工作做好，決不會(huì )讓大家失望，再次謝謝大家。

　　我的演講完了。

主任競聘演講稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

　　大家好!

　　我懷著(zhù)十分激動(dòng)的心情參加崗位競聘，在此，我首先感謝公司領(lǐng)導提供了這次財務(wù)主管職務(wù)的競聘機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我本著(zhù)提升自己、工作創(chuàng )新、為公司服務(wù)的宗旨來(lái)競聘這個(gè)崗位，我也非常相信自己能做得更好，讓大家對我放心!

　　我于20xx年畢業(yè)于山西財大會(huì )計專(zhuān)業(yè)，先后從事過(guò)倉管、出納、費用和應收會(huì )計、財務(wù)分析等職務(wù)。20xx年2月進(jìn)入曼妮芬這個(gè)溫暖的大家庭，主要負責貨品和費用的審核、憑證編制，銷(xiāo)售收入、回款、費用的財務(wù)分析，分公司及辦事處財務(wù)工作的學(xué)習探討和培訓。在曼工作一年多以來(lái)，我深深能感覺(jué)到內心迸發(fā)出的一種自發(fā)積極的創(chuàng )新超越和狂熱涌動(dòng)的激情，同時(shí)在思想觀(guān)念、理論素質(zhì)、工作能力、學(xué)習創(chuàng )新上都得到了全面提高，對公司的熱愛(ài)、對工作的執著(zhù)與日俱增。經(jīng)過(guò)深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是財務(wù)主管。

　　我清楚地認識到，競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。要成為一名合格的公司財務(wù)主管，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有多方面的知識;不僅要有一定的財務(wù)管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

　　財務(wù)主管工作主要職責：

　　1)深刻的認可和倡導曼妮芬企業(yè)文化，并積極忠誠的傳播企業(yè)文化精神，做一個(gè)有影響力、有責任感的好表率;

　　2)配合上級建立和完善公司的財務(wù)核算體系、財務(wù)管理、報銷(xiāo)內控制度、資金預算管理制度、會(huì )計實(shí)物操作流程、財務(wù)分析和考核機制，積極參與分公司及辦事處的財務(wù)管理制度的建立和修訂，并能提出具有指導性或補充的建議。

　　3)細心、規范，按時(shí)、高效完成月度財務(wù)報表的審核和匯總，并對其報表存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，提高財務(wù)報表的準確性和規范化;

　　4)監督和分析辦事處銷(xiāo)售貨款的回籠情況，審核、通報辦事處的逾期貨款情況，建立對逾期貨款實(shí)時(shí)跟蹤和催收制度，以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險，確保貨款資金的安全和完整。

　　5)審核辦事處商場(chǎng)的促銷(xiāo)損失報銷(xiāo)和零批客戶(hù)及其他的轉、退款，逐步完善辦事處商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的規范的流程及審批檔案管理。

　　6)復核各崗位會(huì )計實(shí)物操作業(yè)務(wù)的客觀(guān)準確性、合理規范性，做好每月記帳和結帳的準備工作，并協(xié)助財務(wù)經(jīng)理出具月或季度財務(wù)報表和財務(wù)分析報告;

　　7)協(xié)助審計部門(mén)做好對辦事處的常規審計，協(xié)同領(lǐng)導完成工商、稅務(wù)部門(mén)對公司財務(wù)工作的年審和評估等;

　　8)會(huì )計資料檔案保管記錄的審核和辦事處離任經(jīng)理帳務(wù)處理、交接清算的復核;

　　9)創(chuàng )辦或組織本部門(mén)、分公司、辦事處財務(wù)的工作技能培訓、工作交流會(huì )、業(yè)余活動(dòng)或興趣社團及其他臨時(shí)的安排和集體事宜;

　　10)和同事、分公司及辦事處財務(wù)常溝通、多了解，營(yíng)造親和耐心、文明禮貌的工作氛圍。并定期和經(jīng)常向上級口頭或書(shū)面匯報工作，結合或根據領(lǐng)導的意見(jiàn)或工作思路做出更好的工作安排、改進(jìn)。

　　我雖然在曼工作時(shí)間不是太長(cháng)，缺少經(jīng)驗。但經(jīng)過(guò)我不斷的勤奮學(xué)習和扎根基層的工作實(shí)踐，通過(guò)平時(shí)在工作中對多種業(yè)務(wù)知識的不斷進(jìn)取，以及領(lǐng)導的指導及同志們的幫助，我渴望挑戰這個(gè)進(jìn)娶提升的機會(huì )，我非常熱愛(ài)曼妮芬公司企業(yè)文化滋養的溫馨、輕松和諧工作氛圍。參加這個(gè)崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下四方面的優(yōu)勢。第一，勤學(xué)善思，注重溝通。工作以來(lái)，財務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識堅持學(xué)習不放松，時(shí)時(shí)處處向公司領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)際業(yè)務(wù)技能;從不善于溝通到主動(dòng)溝通，從主動(dòng)溝通到有效溝通，再從有效溝通到增值服務(wù)，不斷適應公司發(fā)展的要求。第二，工作目標明確，不斷創(chuàng )新和超越。具有強烈的事業(yè)心，在盡職盡責做好本職工作的同時(shí)，加強銷(xiāo)售費用控制、監督和對比分析，形成經(jīng)驗和教訓，尋找降低和控制費用的有效途徑。第三，學(xué)習能力強，積累了工作經(jīng)驗和較強的管理能力。善于對工作總結和計劃、分析。工作中，嚴格務(wù)實(shí)、嚴于律己，工作質(zhì)量追求完美和規范。對待工作，始終保持勤于進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)激- 情，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得領(lǐng)導和同志們的認可。第四，嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和評委的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我會(huì )從以下幾個(gè)方面努力做好工作：

　　1、協(xié)同部門(mén)經(jīng)理完善我們目前的財務(wù)會(huì )計核算體系，建立一套會(huì )計人員崗職描述，將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。

　　2、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)主管負責的工作內容較多，如：服務(wù)需要、組織表率、思想精神傳達、協(xié)助參謀等。這就需要有高度的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和耐心。只有不斷加強公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能在此崗位做的得心應手。

　　3、認認真真履行職責，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作。工作上要認真執行財務(wù)崗位責任制。扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)的各項工作。我將及時(shí)地貫徹執行公司領(lǐng)導的決策，同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。在行動(dòng)上必須與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養。言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。

　　4.當好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握公司的各方面財務(wù)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財務(wù)領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調查分析，主動(dòng)為公司領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好財務(wù)工作。

　　5.發(fā)揮自己所學(xué)的分析、總結、寫(xiě)作的特長(cháng)，合理和充分利用學(xué)習和創(chuàng )新意識提高我們的財務(wù)綜合管理水平。在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。盡快從稅收法規的角度來(lái)掌握會(huì )計核算方面及流程的業(yè)務(wù)技能，掌握會(huì )計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。

　　我認為工作中的重點(diǎn)和核心：

　　第一、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的體系，今后我建議還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門(mén)的編制范圍(甚至在總公司推行費用預算管理)，細化預算編制內容，通過(guò)逐步滲透，最終形成 “全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局，貫徹落實(shí)執行好全面預算管理，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料;提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)商函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立崗位績(jì)效考核辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施，對會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、團對合作精神等進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。

　　第二、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的工作氛圍，對辦事處或分公司財務(wù)工作中存在的問(wèn)題耐心主動(dòng)的給予建議或指導，對于集中疑難問(wèn)題集中探討和培訓。在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結協(xié)作，力爭團隊整體升級。

　　第三、“強化專(zhuān)業(yè)知識，加快知識更新，切實(shí)提高技能，全面完善自己從而達到自我管理的內涵式發(fā)展目標”是我剛來(lái)到深圳給職業(yè)和人生發(fā)展追求宗旨，以此來(lái)影響我部門(mén)團隊在工作和學(xué)習中成長(cháng)和享受知識帶來(lái)的快樂(lè )!在平日的工作里，經(jīng)常了解部門(mén)同事或下屬財務(wù)人員的工作心態(tài)，在工作中遇到的困難和建議想法，及時(shí)向上級反應解決或給予指導。在處理某些問(wèn)題時(shí)，要從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì )換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。(與同事討論一些工作中遇到的難題，把自己對工作的態(tài)度和看法、建議、意見(jiàn)明晰的講出來(lái)，或和同事分享或聽(tīng)取同事的建議等等。比如對辦事處目前財務(wù)管理如何進(jìn)行監督和控制，對每次審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題我們如何總結教訓、如何避免發(fā)生等。這些問(wèn)題我覺(jué)得是一個(gè)不斷總結和學(xué)習與不斷摸索、改進(jìn)的過(guò)程，它象一個(gè)系統工程，要我們大家都來(lái)參與才能解決，也值得我們去經(jīng)常思考。)

　　第四;積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為部門(mén)其他成員做好榜樣。

　　“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能成功我也不會(huì )流淚。因為我只有經(jīng)歷過(guò)才能有成長(cháng)。能勇于接受這份挑戰海＊鱟約旱南敕ü倘緩芎茫但更重要的是去行動(dòng)。責任、使命、夢(mèng)想已深深的烙印在我的腦海中，如果我能競聘成功，我定會(huì )戰戰兢兢、如履薄冰、不負重任使我的工作做的更好!

　　謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　我叫**，現年25歲，中共黨員，畢業(yè)于**大學(xué)。感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )讓我面對機遇，迎接挑戰。

　　參加工作近一年半的時(shí)間我不斷學(xué)習實(shí)踐，自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。我競聘外勤主任的優(yōu)勢有以下三點(diǎn)：

　　一是有嚴于律己、誠信為-

　　本的工作作風(fēng)。我信奉誠實(shí)待人的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。在工作中，廉潔自律，與客戶(hù)既做知心朋友，又保持一定的距離，為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導和同志們的充分肯定。

　　二是工作能力強。

　　在近兩年的工作中，積極主動(dòng)，始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應用到實(shí)際工作中去，取得了較好的成績(jì)。在領(lǐng)導同事們的幫助下，開(kāi)拓思路，積極探索收回不良貸款的有效方法。一年半的時(shí)間收回貸款420萬(wàn)元，占前任客戶(hù)經(jīng)理放貸額的50%；參加清收競賽，清收不良貸款及利息共計68.3萬(wàn)元。

　　三是綜合協(xié)調能力高。

　　在大學(xué)擔任四年學(xué)生會(huì )主席的我，參加工作后更加注重社會(huì )經(jīng)驗的積累。認真領(lǐng)會(huì )聯(lián)社對各項工作任務(wù)的要求，爭取工作主動(dòng)性，使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時(shí)，較好的`處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。

　　如果我有幸競爭到這個(gè)崗位，我將在以下方面做出努力：

　　一．加強對客戶(hù)經(jīng)理工作熱情及責任感的培養。信貸資金是轄區人民的血汗錢(qián)，用好、管好信貸資金是每一位客戶(hù)經(jīng)理義不容辭的職責。因此，我要求大家時(shí)刻樹(shù)立“以顧客為本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題，樹(shù)立良好的形象，贏(yíng)得顧客的青睞。增強團隊意識，提高整體凝聚力，在隊伍內部形成個(gè)人利益服從集體利益的良好工作氛圍，使大家能夠愉快的開(kāi)展工作，激發(fā)內在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。

　　二．規范信貸運作。首先加強貸前調查，其次。將我們的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項工作更上一層樓。

　　無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

主任競聘演講稿 篇8

　　本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個(gè)方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動(dòng)qc小組活動(dòng)、組織標準設計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監督和檢查工作；按照院有關(guān)規定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專(zhuān)業(yè)人員完成量化到本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標；按規定時(shí)間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統計管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　總體來(lái)說(shuō)，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)驗、較高的專(zhuān)業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專(zhuān)業(yè)(包括建筑、結構、給排水、暖通)的綜合能力。

　　隨著(zhù)北京供電公司升格為省網(wǎng)級公司，以及公司建制調整逐步完成，我們所服務(wù)的客戶(hù)將由原來(lái)北京供電公司一個(gè)或幾個(gè)處室變?yōu)槭畮讉�(gè)相對獨立的處室和二級單位。盡管這一變化在我們今年完成的農網(wǎng)二期改造項目中有所體現，但是農網(wǎng)二期改造項目畢竟還有北京供電公司農網(wǎng)辦公室在統一進(jìn)行協(xié)調管理。而今后隨著(zhù)北京供電公司完成建制調整，各職能部門(mén)和二級單位的職責、權限進(jìn)一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設計院的設計產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設計工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場(chǎng)形勢。如何面對這些挑戰，使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在我們全體員工面前的一個(gè)問(wèn)題。如何加快設計進(jìn)度，提高設計質(zhì)量，我認為大力推廣典型設計、優(yōu)化設計是事半功倍的方法。首先，典型設計可以最大可能地利用已有的設計成果，提高設計、施工、招投標等電網(wǎng)建設各環(huán)節的工作效率，加快建設進(jìn)度。其次，優(yōu)化設計和限額設計是保證工程安全、經(jīng)濟、合理的前提和基礎。因此，大力推進(jìn)土建工程優(yōu)化設計、典型設計和限額設計工作將是我今后的工作重點(diǎn)。土建專(zhuān)業(yè)在我院是一個(gè)輔助專(zhuān)業(yè)，其最終目的是為輸變電專(zhuān)業(yè)服務(wù)，因此，土建專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)工作的一個(gè)最基本的前提就是滿(mǎn)足工藝條件的要求。這就要求土建專(zhuān)業(yè)設計工作要和輸變電專(zhuān)業(yè)設計工作緊密配合，發(fā)揚團隊精神，完成整個(gè)工程項目的技術(shù)工作。

主任競聘演講稿 篇9

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，和公司同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展公司作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，天下興亡，匹夫有責。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。

　　我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。

　　第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。

　　第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在XX年至XX年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。

　　第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)一專(zhuān)多能的人才，XX年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。

　　第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得一份耕耘一份收獲。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：

　　第一大力倡導文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現xx—xxx—xxx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén)，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。

　　第二下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時(shí)間內把他們培養成為懂核算會(huì )管理的項目部會(huì )計主管，為我處項目改革和市場(chǎng)擴張提供人員上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì )計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，每年對全體會(huì )計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。

　　第三改變目前項目部會(huì )計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會(huì )計核算的工作量。

　　第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進(jìn)行總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，把資金的風(fēng)險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。

　　第五加強清欠工作。對目前的債權進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項債權，掌握每項債權的實(shí)際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后，喪失主動(dòng)權。

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