有關(guān)競聘演講稿范文集合九篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家收集的競聘演講稿9篇，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導：
大家好! 我叫XX，今年XX歲，現就任于XXX主管(個(gè)人情況詳見(jiàn)已提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。競聘的是運營(yíng)部經(jīng)理一職。下面，我將從運營(yíng)經(jīng)理崗位職責幾個(gè)方面進(jìn)行我的計劃匯報：
一、 部門(mén)日常管理：
(一) 部門(mén)日常事務(wù)：
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作
做好部門(mén)日常管理工作，首先明確崗位職責，將會(huì )協(xié)調公司職能部門(mén)根據工作內容、性質(zhì)制定本部門(mén)各個(gè)崗位職責書(shū)，明確各崗位職責范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責明確，追責有人。
其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開(kāi)羅列，做到事情有人跟進(jìn)，事情有推動(dòng)，事情有人負責。
最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執行和傳達下級執行；收集下級觀(guān)點(diǎn)整理成部門(mén)意見(jiàn)反饋給上級領(lǐng)導。橫向溝通與公司其它部門(mén)、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。同時(shí)要在內部建立溝通機制，行式不限像開(kāi)會(huì )、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。
(二) 人力管理：
部門(mén)人力管理就是部門(mén)是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開(kāi)展工作？部門(mén)又是否合理利用了現有的員工？目前的員工和人才能否滿(mǎn)足公司及部門(mén)發(fā)展？
帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，那么我做為部門(mén)經(jīng)理，便會(huì )從目前工作開(kāi)展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來(lái)的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統籌部門(mén)人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。
同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門(mén)在給員
工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習機會(huì )�？梢蚤_(kāi)展相應的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，讓每個(gè)員工都能對未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對公司有認同感和歸屬感。
(三) 績(jì)效管理
績(jì)效管理主要分上級對我的部門(mén)績(jì)效、小團隊（小組）績(jì)效和員工績(jì)效三種。
1、部門(mén)績(jì)效：根據上級對我部門(mén)的績(jì)效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進(jìn)，各項匯總統籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。
2、小團隊（小組）績(jì)效：根據部門(mén)績(jì)效任務(wù)，為各小組制定小組月度績(jì)效，甚至可以細化到每周績(jì)效考核。每月或每周收集各小組績(jì)效考核表，由部門(mén)組織開(kāi)會(huì )進(jìn)行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。
3、員工績(jì)效：?jiǎn)T工績(jì)效是部門(mén)績(jì)效的基礎。在根據小組績(jì)效地基礎上，制定小組員工績(jì)效。主要考核員工的業(yè)績(jì)、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績(jì)效的平衡性和差異性，要以維護部門(mén)績(jì)效的公平、公證、公開(kāi)三原則。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析�？梢詮捻椖糠治�、人工費用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門(mén)成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)糾正不合理費用支出。
第二、以人為本，樹(shù)立項目全員成本意識，落實(shí)成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
第三、優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。
第四、加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監督，進(jìn)行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。
(五) 梯隊建設
像我運營(yíng)部總的來(lái)講，需要這么4類(lèi)人才。第一類(lèi)是技術(shù)員，主要是工作素養和基本工作技能；第二類(lèi)是組長(cháng)，專(zhuān)業(yè)技能和人際能力；第三類(lèi)是主管，需要的是基礎管理能力和專(zhuān)業(yè)能力；第四類(lèi)是經(jīng)理，需有管理能力、專(zhuān)業(yè)技能及商業(yè)認知。
那么要做好這四類(lèi)人才梯隊建設就要從這幾步開(kāi)始。首先，在員工內部建立人才梯隊建設計劃，針對部門(mén)現在各崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門(mén)人才梯隊建設制度，上報公司通過(guò)后則可實(shí)行。
其次，召開(kāi)部門(mén)大會(huì )把要建設人才梯隊宣傳出來(lái)，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門(mén)員工積極投入到梯隊建設中來(lái)，并把人才梯隊建設的考核做為各主管和組長(cháng)考核之一。
最后，根據制度實(shí)行人才培養和選拔，對梯隊成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對人才進(jìn)行評估，需要培訓的及時(shí)安排培訓，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執行，那人才梯隊建設將形同虛設
有了我部門(mén)的人才梯隊建設，便可以實(shí)現人才無(wú)斷層、工作能順利交接、形成人才磁場(chǎng)，把人才不斷的吸收到我們團隊中來(lái)。
(六) 計劃管理
計劃管理其實(shí)就是為了提高工作效率，有效合理地調度配置部門(mén)資源，進(jìn)一步落實(shí)目標責任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。
一般情況下，部門(mén)主要做年度計劃。我們部門(mén)年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績(jì)效計劃、回款計劃、客戶(hù)關(guān)系維系計劃等。下面我便簡(jiǎn)單說(shuō)明一下各種計劃的管理工作。
生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長(cháng)了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來(lái)考核的恰恰是你所負責主要分工內的計劃內容。
人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類(lèi)一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統籌所轄職責內的人員培養。而員工類(lèi)的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會(huì )從兩個(gè)方面，引導各個(gè)梯隊做人才計劃。同時(shí)可以人才計劃可以與績(jì)效計劃結合起來(lái)。
二、 XXXXXXXXX總體管理
自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會(huì )，再與運營(yíng)商溝通協(xié)調方面有著(zhù)獨特認識和技巧。
作為部門(mén)經(jīng)理，除了對內處理好部門(mén)事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動(dòng)向。每年11份開(kāi)始至來(lái)年的3月份便是運營(yíng)商招投標的高峰，我會(huì )從部門(mén)內部抽調技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時(shí)投標小組，自己重心轉向投標相關(guān)工作內容。
做好客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，從客戶(hù)拜訪(fǎng)開(kāi)始了解我們工作是否完善，調整工作重點(diǎn)。了解客戶(hù)新的需求，發(fā)現業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。從而細化工程成本，節省工程各環(huán)節費用，加快工程建設進(jìn)度。
對XXX現場(chǎng)管理有著(zhù)較多的經(jīng)驗，做好現場(chǎng)巡檢計劃，從工程現場(chǎng)第一線(xiàn)了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點(diǎn)。通過(guò)現場(chǎng)巡檢發(fā)現施工安全主要控制要點(diǎn)，完善部門(mén)質(zhì)量和安全管理辦法，每月進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。
三、 組織開(kāi)展XXX運營(yíng)工作
根據XXX作業(yè)的特點(diǎn)建立和制定業(yè)務(wù)開(kāi)通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數據管理流程，材料管理流程。同時(shí)對一線(xiàn)作業(yè)人員加強培訓，從技能、溝通方式、開(kāi)通模式、客戶(hù)特點(diǎn)等著(zhù)重培訓，并對培訓內容安排考試，讓一線(xiàn)員工盡快熟練操作開(kāi)通和維護。
四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理
加強服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒主題，我部門(mén)應高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當作全程全網(wǎng)的一項重要工作來(lái)抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進(jìn)行研究、部署和檢查，專(zhuān)門(mén)成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶(hù)信息反饋渠道和服務(wù)監督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責。
建立客戶(hù)投訴管理流程，細化處理客戶(hù)投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪(fǎng)階段。從這幾個(gè)階段來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
五、 XXX結算管理
“大兵未動(dòng)，糧食先行”。在現在工程管理中，結算的進(jìn)度關(guān)系到我部門(mén)以及整個(gè)公司的正常運行。
應該從加快施工進(jìn)度，推動(dòng)合同簽訂，制定施工、資料、結算的整體工作流程。在外部找到甲方結算關(guān)鍵負責人，打通結算各個(gè)環(huán)節。在內部提前收集結算資料，安排專(zhuān)人跟進(jìn)結算資料的收集，定期組織結算會(huì )議，當面或跟進(jìn)處理結算員遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要公司協(xié)調的事情及時(shí)上報。
我認為結算應該由專(zhuān)人跟進(jìn)負責，而這個(gè)負責人不但要懂技術(shù)、知流程、能預算、有細心、能負責等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責任心等好的工作態(tài)度。
六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營(yíng)商關(guān)系維系
制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，掌握幾個(gè)要點(diǎn)。首先，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議；此次建立客戶(hù)投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營(yíng)商的要求，保障客戶(hù)利益。
在現場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們的一線(xiàn)員工會(huì )更多的接觸到物業(yè)和開(kāi)發(fā)商。通過(guò)一線(xiàn)員工反饋物業(yè)和開(kāi)發(fā)商的施工類(lèi)的需求，根據現場(chǎng)情況協(xié)調開(kāi)發(fā)商或物業(yè)處理現場(chǎng)施工的滿(mǎn)意度。強調要求一線(xiàn)員工必須尊重開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。
對于電信運營(yíng)商關(guān)系維系我們需從裝維營(yíng)工作開(kāi)始，擴大我公司對運營(yíng)商的影響力，加快客戶(hù)開(kāi)通，減少客戶(hù)投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營(yíng)商的好評。定時(shí)拜訪(fǎng)相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導，對工作進(jìn)行匯報，傾聽(tīng)運營(yíng)商的意見(jiàn)和建議。
求職人：XXX
20xx年10月23日
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好!很感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘上崗的機會(huì )!我一定會(huì )好好珍惜，不讓各位領(lǐng)導失望!
我認為，作為一名信貸員，要適應新時(shí)期工作的需要，就必須不斷地追求。堅持高標準、高起點(diǎn)，增強自己的責任感。
1、認真管好信貸資金。在不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，努力降低風(fēng)險資產(chǎn)上下功夫，從而保證了所放貸款幾年來(lái)未有不良貸款。
2、認真建實(shí)農戶(hù)經(jīng)濟檔案。盡管任務(wù)較重，我始終堅持建一戶(hù)成熟一戶(hù)的原則，逐村組，逐戶(hù)上門(mén)進(jìn)行登記。為今后發(fā)放農戶(hù)貸款提供了真實(shí)的可靠資料。
3、認真編制信貸報表。幾年來(lái)，我一直把它作為我的一項重要工作來(lái)做，堅持標準，確保質(zhì)量。
4、加強服務(wù)，不僅是聯(lián)絡(luò )我行與客戶(hù)感情的關(guān)鍵，而且是維護我行形象和聲譽(yù)的關(guān)鍵，也是誠實(shí)守信原則的具體體現。我堅持能放的貸款及時(shí)發(fā)放，盡量減少借款戶(hù)等待時(shí)間;企業(yè)貸款按照其經(jīng)營(yíng)狀況，合理確定授信額度，在保證貸款安全性的前提下，最大限度地滿(mǎn)足廣大農戶(hù)及企業(yè)借款需求。堅持以信貸服務(wù)承諾的規定，加強對客戶(hù)的服務(wù)。
5、在做好工作的同時(shí)，我自覺(jué)接受紀律的約束。能?chē)栏駡猿郑?1)遵紀守法。(2)加強廉政建設，杜絕各種腐敗現象的發(fā)生，樹(shù)立我行的良好形象。(3)認真執行我行的八嚴禁。
我深深體會(huì )到，只有不斷提高自己的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，這樣才能適應新時(shí)期工作的需要。如我競聘成功，我將繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)工作中的不足之處，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，為我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，做出自己新的貢獻。
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫XXX，今年24歲，大專(zhuān)文化，已自修完法學(xué)專(zhuān)業(yè)本科段全部課程，95年參加公安工作，在XXX區交警大隊工作兩個(gè)月后，調入西陵交警大隊，現提任西陵大隊團總支副書(shū)記，解放路崗亭班長(cháng)。
我96年初調入XX交警大隊，一直在解放路崗亭工作，提任崗亭班長(cháng)至今，在我的組織帶領(lǐng)下，開(kāi)展了一系列創(chuàng )建舉措，取得了一定的成績(jì)，我首先是圍繞“XX工程在XX，XX的青年文明號怎么辦”展開(kāi)講座，制定了明確的創(chuàng )建目標，并立足崗位廣泛開(kāi)展便民利民服務(wù)，率先在全市推行青年文明號服務(wù)卡，并開(kāi)展了豐富多彩的少年交警活動(dòng)。三年來(lái)，在我的組織下，與XX晚報聯(lián)合開(kāi)展了一次“便民傘哪去了”的社會(huì )大討論，與XX電視臺、有線(xiàn)電視臺拍攝善于崗亭建設的專(zhuān)題片四部，解放路崗亭也因此在XX市窗口行業(yè)“十佳十差”評選活動(dòng)中第六資榮獲最佳單位稱(chēng)號，97年又被XX市公安局確立為文明示范單位，96年、97年、98年連續三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”，從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱(chēng)號，成為XX省公安系統、XX市各戰線(xiàn)唯一獲此殊榮的集體，崗亭榮立集體三等功一次。本人也先后獲得XX區優(yōu)秀政法干警、XX省青年崗位能手等稱(chēng)號。。。。(以下略去80字)
在解放路崗亭的這三年里，培養了我勇于創(chuàng )新、敢為人先、求真求實(shí)的工作見(jiàn)和獨立分析的思維能力，提市了管理水平，如果我當選XX交警大隊副大隊長(cháng)，我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針，當好大隊長(cháng)的助手，身先士卒、率先垂范、謀求治警的方略，帶出一流的警隊，不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是：
三個(gè)突破、三個(gè)轉變、三個(gè)聯(lián)系，最終達到三個(gè)目標。
三個(gè)突破：
1、在文明創(chuàng )建上選準突破口，我們XX轄區XX中隊以“十佳十差”的創(chuàng )建為切入點(diǎn)，XX中隊以文明單位的創(chuàng )建為切入點(diǎn)，并繼續發(fā)所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用;
2、在隊伍建設上選準突破口，即以師徒結對為載體，搞好隊伍建設，師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體，做好了兩人都在獎，做不好兩人都得受罰，這樣才能更好的發(fā)揮互幫互助、互相監督、提高隊伍的戰斗力，預防和減少違紀現象的發(fā)生。
3、在業(yè)務(wù)管理上選準突破口，即以XX路全線(xiàn)整治為切入點(diǎn)，狠下功夫，抓出典型，作為駕駛員文明行車(chē)的示范，以線(xiàn)帶面，最終使整個(gè)交通秩序得到根本好轉。
三個(gè)轉變：
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者為服務(wù)交通參與者;
2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規則為我要遵守交通規則;
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變?yōu)榧裙芎玫缆方煌ㄖ刃�，又管好公路治安秩序，堅決打擊車(chē)匪路霸。
三個(gè)聯(lián)系：
1、要和人民群眾緊緊聯(lián)系在一起，以走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，搞好群眾監督;
2、要和新聞媒介緊密聯(lián)系在一起，不但要搞好正面宣傳，更要敢于對反面典型進(jìn)行宣傳教育。自我加壓，變壓力為動(dòng)力，搞好輿論監督;
3、上級和下級要緊密聯(lián)系在一起，領(lǐng)導要深入一線(xiàn)，和民警同甘共苦，愛(ài)惜警力，這樣才能充分發(fā)揮隊伍的戰斗力。
最終達到三個(gè)目標：
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉，重特大事故發(fā)生率大幅度下降，車(chē)匪路霸得到有效遏制;
2、人民群眾對交警隊伍十分滿(mǎn)意，警民關(guān)系進(jìn)一步融洽，杜絕重大違紀事件的發(fā)生;
3、帶出一流的警隊，在全市、全省文明創(chuàng )建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算，如果能夠競職成功，我將堅決服從市局黨委的統一安排，在新的崗位上開(kāi)拓進(jìn)取，不斷奮進(jìn)，用青春和熱血鑄起我們新時(shí)期的青春警魂。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委
大家好！
今天第一次在講臺上進(jìn)行競聘上崗演說(shuō)，這不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受選擇的機會(huì )。
我競聘的崗位是數學(xué)教師。我清楚地認識到，要成為一名合格的數學(xué)教師不容易，教給學(xué)生一種思維方式，一種數學(xué)概念，"人人學(xué)有價(jià)值的數學(xué)，人人都能獲得必要的數學(xué)，不同的人在數學(xué)上得到不同的發(fā)展。"這是新世紀數學(xué)課程的基本理念，這要求數學(xué)教師自身應具備寬厚的基礎知識和現代信息素質(zhì)，形成多層次、多元化的知識結構；有開(kāi)闊的視野，善于分析和處理信息，有創(chuàng )新的數學(xué)模式，創(chuàng )新的教學(xué)方法，靈活的教學(xué)內容選擇，以創(chuàng )新思維培養為核心的評價(jià)標準等。
回顧過(guò)去6年，我一直熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護黨的領(lǐng)導，認真貫徹黨的教育方針、政策，積極參加政治學(xué)習，嚴格遵守教師職業(yè)道德法，熱愛(ài)本職工作，不遲到，不早退，團結同志，熱愛(ài)學(xué)生，工作認真勤懇，積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，樹(shù)立服務(wù)意識。積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修和教研活動(dòng)，不斷提高教育教學(xué)水平。
我主要擔任數學(xué)教學(xué)，兼體育、信息技術(shù)、自然等課，在數學(xué)教學(xué)上，我認真學(xué)習新課程標準，領(lǐng)會(huì )新課改精神，注重課堂改革，大膽探索，在“名師”胡老師的指導下，每一次教研課，我認認真真準備，課后及時(shí)總結和反思，把學(xué)校交給我上展示課和外出上交流課看成是一次次鍛煉，每一次上課，我重視創(chuàng )設生動(dòng)活潑的學(xué)習情境和學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的數學(xué)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣。努力創(chuàng )新教學(xué)，立足新教材，充分優(yōu)化和改革數學(xué)教學(xué)。用精美教具、生動(dòng)畫(huà)面、講故事、猜謎語(yǔ)、搶答賽，畫(huà)圖畫(huà)、用肢體語(yǔ)言等來(lái)表現數學(xué)情景和反映算式概念的含義，使學(xué)生獲得積極向上、活潑快樂(lè )的數學(xué)情感體驗和數學(xué)思想方法，經(jīng)過(guò)一次次的鍛煉，我的教學(xué)水平和心理素質(zhì)都有了一定的提高，在柳南區數學(xué)青賽課比賽中獲三等獎。認真做好后進(jìn)生的輔導，研究評價(jià)方法，有效的激發(fā)后進(jìn)生的學(xué)習興趣。幾年來(lái)，我所教的班級期考平均分、優(yōu)秀率達到學(xué)校的要求，及格率100。在擔任數學(xué)組長(cháng)工作時(shí)，我本著(zhù)為老師們服務(wù)的意識，虛心向老教師請教，和老師們交流教學(xué)心得，盡我所能解決老師們遇到的問(wèn)題。工作之余還積極參加課題研究，曾參加市級《小學(xué)動(dòng)像發(fā)現教學(xué)法》、區級《小學(xué)數學(xué)聽(tīng)音心算》及校級的《三力整合》等課題研究，為提高自身業(yè)務(wù)水平，我經(jīng)常外出聽(tīng)課，進(jìn)行本科教育管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習，通過(guò)了全國計算機一級考試，撰寫(xiě)論文多次獲得區級三等獎，積極參加各種活動(dòng)，獲得過(guò)柳南區“優(yōu)秀團干”，柳南區首屆藝術(shù)節書(shū)法比賽三等獎，本人也多次獲得“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀輔導員”的稱(chēng)號，所帶班級在校運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)上多次獲得團體第一，“優(yōu)秀班級”“優(yōu)秀雛鷹中隊”，等稱(chēng)號
數學(xué)教師的職業(yè)是我所熱愛(ài)的，我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為學(xué)校的發(fā)展盡一份責任；給我一次機會(huì )，還你一個(gè)滿(mǎn)意�！�
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位主考官：大家好！
首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會(huì )讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競聘演講。相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折。我的名字叫××，大專(zhuān)學(xué)歷，××.學(xué)院中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，XX年10月榮幸地加盟××.移動(dòng)分公司，就任××區域中心臨時(shí)負責人。在上級的正確領(lǐng)導下，我們成立了××.移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是移動(dòng)分公司××區域中心主任。這一職位肩負著(zhù)四大職責，即銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)組建及管理。其核心是服務(wù)，基礎是管理。
作為世界五百強之一的中國移動(dòng)通信公司，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。從實(shí)踐情況來(lái)看，我認為只有以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為依托，全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng )新促發(fā)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益，然后力爭在短時(shí)間內創(chuàng )造杰出的移動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，然后只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中才能處于不敗之地�？蛻�(hù)是中國移動(dòng)的生存之本，服務(wù)是中國移動(dòng)的生命線(xiàn)，市場(chǎng)是中國移動(dòng)永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務(wù)�！胺⻊�(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶(hù)提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統一的標準來(lái)衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng )新意識和服務(wù)創(chuàng )新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區域實(shí)現中國移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰略目標。我的具體認識是：
一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)領(lǐng)先。
中國移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認為：要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”，然后必須要做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng )新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng )新的意識應用到實(shí)際工作中去。在目前，移動(dòng)通信市場(chǎng)的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭全面轉移到服務(wù)競爭上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏(yíng)家，服務(wù)創(chuàng )新將成為開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶(hù)只有通話(huà)服務(wù)和來(lái)電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機銀行，移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng )新是遠遠不夠的，然后最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來(lái)做到“溝通從‘新’開(kāi)始”和“溝通從‘行’開(kāi)始”呢？我認為：目前實(shí)施“零距離服務(wù)”；推行“首問(wèn)負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶(hù)進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶(hù)的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶(hù)服務(wù)，強化“客戶(hù)就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶(hù)之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，然后強化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)轉變，等客戶(hù)上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉變，滿(mǎn)足型服務(wù)向滿(mǎn)意型服務(wù)轉變。從而全面提高客戶(hù)對中國移動(dòng)的認知度、信任度和滿(mǎn)意度，最終使客戶(hù)與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶(hù)的“零距離”。推行“首問(wèn)負責制”，也就是客戶(hù)到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢(xún)問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負責解答客戶(hù)的提問(wèn)或幫助指導客戶(hù)處理完業(yè)務(wù)直到客戶(hù)滿(mǎn)意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶(hù)耗費更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負責制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導全員服務(wù)，樹(shù)立客戶(hù)至上，杜絕在接待客戶(hù)方面推諉、扯皮現象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
二、打造服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問(wèn)題，“失去了客戶(hù)就是失去了市場(chǎng)、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會(huì )，”從而樹(shù)立“客戶(hù)就是財富，服務(wù)等于收入“的觀(guān)點(diǎn)。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、餓著(zhù)肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據市場(chǎng)需求對外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度，另外，要敢于主動(dòng)去同市場(chǎng)“接吻”，和客戶(hù)“談、練、愛(ài)”。讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶(hù)的家庭生活中去。我所說(shuō)的“談、練、愛(ài)”，“談”是指向移動(dòng)客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動(dòng)資費、解答客戶(hù)提問(wèn)、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶(hù)演練手機上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛(ài)”是指延伸我們的服務(wù)，用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶(hù)。以打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶(hù)帶來(lái)的，這20%的大客戶(hù)就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶(hù)、信譽(yù)客戶(hù)和最佳客戶(hù)。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶(hù)對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿(mǎn)意。我們應該把大客戶(hù)看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競爭現狀來(lái)看，大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作，提高大客戶(hù)的忠誠度，保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。目前，公司已經(jīng)實(shí)施了大客戶(hù)經(jīng)理制度，但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶(hù)的基礎資料、服務(wù)策略、隊伍建設和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著(zhù)一些欠缺。我認為：要搞好大客戶(hù)服務(wù)工作，首先，要在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù)，要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況，建立完善的大客戶(hù)基礎資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打下堅實(shí)的基礎。其次，是在為大客戶(hù)提供共性服務(wù)的同時(shí)，還應提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪(fǎng)大客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿(mǎn)足大客戶(hù)的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才安排到大客戶(hù)服務(wù)工作中去，切實(shí)加強大客戶(hù)服務(wù)隊伍建設。第四，要優(yōu)化大客戶(hù)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優(yōu)先處理、結果反饋”的原則建立大客戶(hù)服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略目標。
三、加強基礎管理，完善激勵機制。
基礎管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)如果基礎管理的基本功不好，雖然也會(huì )有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長(cháng)期持續發(fā)展下去。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的白熱化，問(wèn)題也就會(huì )慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統計不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會(huì )使我們企業(yè)的市場(chǎng)競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營(yíng)業(yè)部勢在必行。首先，要合理分工，協(xié)調好企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，樹(shù)立“前臺為客戶(hù)服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀(guān)，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶(hù)，上一道工序是下一道工序的客戶(hù)，形成后臺服務(wù)前臺、個(gè)人服務(wù)集體、部門(mén)服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶(hù)的觀(guān)念。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行“司務(wù)公開(kāi)”制度，大力開(kāi)展“民主評議”的活動(dòng)，這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹(shù)立學(xué)習觀(guān)。即，向員工要學(xué)習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶(hù)學(xué)習，把用戶(hù)的意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的忠告；向競爭對手學(xué)習，用他人之長(cháng)補我所短；向兄弟營(yíng)業(yè)部學(xué)習，互通有無(wú)、及時(shí)改進(jìn)�？傊┎杀婇L(cháng)，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。在安全問(wèn)題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng )新提高服務(wù)水平。通過(guò)實(shí)行營(yíng)業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿(mǎn)意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有“員工第一，客戶(hù)第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。建全激勵約束機制，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的'因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造出一種人人有前途、個(gè)個(gè)有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營(yíng)業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業(yè)持續穩定發(fā)展；加強對權力的監督；防止個(gè)人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動(dòng)者，是為企業(yè)、為員工、為客戶(hù)的服務(wù)者。所以說(shuō)在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個(gè)人得失，追求著(zhù)企業(yè)的追求，幸福著(zhù)企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金獎銀獎不如客戶(hù)的夸獎”。最終達到客戶(hù)完全滿(mǎn)意的宗旨�？傊�，只要我們揮動(dòng)創(chuàng )新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè )章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動(dòng)的音樂(lè )一定會(huì )更加美妙動(dòng)聽(tīng)。
各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不長(cháng)，但我有發(fā)展的無(wú)限潛力和開(kāi)拓創(chuàng )新的勇氣。為了中國移動(dòng)的美好未來(lái)，請相信我。給我一點(diǎn)陽(yáng)光吧！我會(huì )更加燦爛的。
我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫劉曉東，現年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)�，F任廠(chǎng)部辦公室主任兼廠(chǎng)辦和財務(wù)處黨支部書(shū)記。我競聘的職位是廠(chǎng)長(cháng)助理。
首先，我向大家匯報一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢。1993年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠(chǎng)，安排在工廠(chǎng)勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調配、勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調任廠(chǎng)辦任秘書(shū)，__年任廠(chǎng)辦主任至今。
我應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對工廠(chǎng)整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠(chǎng)在行政方面的現實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調能力。近年來(lái)，隨著(zhù)機構調整，廠(chǎng)辦先后合并了以前規劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠(chǎng)辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(cháng)途直播，當年減少電話(huà)費支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠(chǎng)級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱(chēng)號。
接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，從“二、“八”、“五”著(zhù)手，履行好廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人，做好兩項工作�！鞍恕笔侵冈谖⒂^(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革�！拔濉笔侵冈诤暧^(guān)上，針對工廠(chǎng)整體工作和未來(lái)發(fā)展戰略，做好五個(gè)創(chuàng )新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(cháng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認清角色，自覺(jué)維護廠(chǎng)長(cháng)權威，維護總 公司權威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內的事，我將主動(dòng)承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠(chǎng)長(cháng)增加不必要的負擔。二是處理好與班子內其它成員之間的關(guān)系。本著(zhù)彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠(chǎng)的整體目標，分工不分家，團結協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結。
三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng )意。鼓勵員工多提反對意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權壓人區域經(jīng)理競
二、在微觀(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交成本以工廠(chǎng)普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補償金標準為上限，不高于這個(gè)標準。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠(chǎng)拖下水。要根據其資產(chǎn)負債情況，采取穩妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠(chǎng)帶來(lái)的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設想是：爭取在XX年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠(chǎng)的小區居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。
4、將現在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運作的軌道。從省內物業(yè)管理現狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運轉，所管轄小區的建筑面積至少應該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠(chǎng)目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓1XX平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓XX0平方米，那么小區的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價(jià)格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運轉是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復英傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠(chǎng)分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的積累，還要逐步開(kāi)展對外承接物業(yè)管理項目，走專(zhuān)業(yè)化、規�；�，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費補貼制度。工廠(chǎng)現有的小車(chē)中，除留下一臺歸廠(chǎng)長(cháng)使用外，其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補助標準。從數據上看，XX年我廠(chǎng)三個(gè)小車(chē)在使用中，共發(fā)生費用19.5萬(wàn)元其中汽油費3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費3.7萬(wàn)元，修理費3.5萬(wàn)元，保險、年檢、養路費等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機工資及出車(chē)補助3.2萬(wàn)元。如果出售掉其中的兩臺小車(chē)，則每年可減少支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費補助后，4名廠(chǎng)級領(lǐng)導按每人每月平均400元，14名機關(guān)中層領(lǐng)導按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來(lái)共需支出交通補助費7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年可為工廠(chǎng)節約開(kāi)支至少6萬(wàn)元以上。
競聘演講稿 篇7
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自××班的××。性格活潑開(kāi)朗，處事沉著(zhù)、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來(lái)已久的愿望：“我要競選學(xué)生會(huì )主席�！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )成為一個(gè)現代化的積極團體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴(lài)的組織�！�
我已經(jīng)在團委會(huì )紀檢部工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì )了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì )忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調好紀檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀檢部與其它部門(mén)之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì )主席一職，并且有能力把學(xué)生會(huì )發(fā)揚光大。
假如我當上了學(xué)生會(huì )主席，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情與積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習;要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，接受好的意見(jiàn)，同時(shí)堅持自己的原則。
假如我當上了學(xué)生會(huì )主席，我要改革學(xué)生會(huì )的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門(mén)的負責人進(jìn)行考核，通過(guò)其部門(mén)的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì )工作做好而努力。開(kāi)展主席團成員和各部長(cháng)及負責人常作自我批評，自我檢討的活動(dòng)，每月以書(shū)面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門(mén)的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調好各部門(mén) 之間的關(guān)系，團結一切可團結的力量，擴大學(xué)生會(huì )的影響及權威。
假如我當上了學(xué)生會(huì )主席，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學(xué)生會(huì )利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì )打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現學(xué)生主人翁精神的團體。
我知道，再多燦爛的話(huà)語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話(huà)，一定會(huì )言必行，行必果。
請各位評委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機會(huì )!
謝謝!
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
沒(méi)有誰(shuí)能夠阻擋歲月的腳步。不知不覺(jué)間，我們又送走了忙碌而充實(shí)的一年。這一年對我來(lái)說(shuō)是拼搏奮進(jìn)、激情澎湃的一年。作為財務(wù)總監助理，一年來(lái)我克服困難、克盡職守，認真履行自己的職責，積極配合總監妥善協(xié)調與各家銀行的關(guān)系，全力以赴做好各類(lèi)信貸工作，圓滿(mǎn)完成了所有貸款任務(wù)，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻了自己的一份力量，也為我的財務(wù)總監競爭上崗積累了經(jīng)驗。
一，不遺余力，做好信貸及其他相關(guān)工作
資金是企業(yè)的血液。缺少資金的企業(yè)就如同一個(gè)營(yíng)養不良的病人，很難強大。所以，在過(guò)去的一年中，我以財務(wù)保障為目標，以做好信貸工作為己任，為企業(yè)的發(fā)展積極籌措資金，圓滿(mǎn)完成了信貸任務(wù)。同時(shí)，我還配合相關(guān)部門(mén)做好了其他日常工作。
我的工作一直都有我的原則，就是：
�。ㄒ唬┮詼贤ㄍ貙捫刨J渠道
良好的溝通能力是當今時(shí)代一項非常重要的工作能力。在信貸工作中，溝通尤為重要。因為信貸過(guò)程中，企業(yè)與銀行之間處于信息不對稱(chēng)的狀態(tài)。
一方面，銀行由于對借款企業(yè)的信用狀況、還款能力以及經(jīng)營(yíng)管理水平不了解，企業(yè)的有關(guān)信息分散在各金融機構和政府各職能部門(mén)，銀行難以全面地收集信息，不敢輕易放貸。
另一方面，企業(yè)由于不甚熟悉國家的金融政策、銀行的信貸政策和信貸產(chǎn)品，難以創(chuàng )造符合信貸的條件，往往出現實(shí)質(zhì)要件雖然已經(jīng)具備，但形式上卻不具備貸款條件的尷尬。為了解決這一矛盾，做好信貸工作，我注重加強了與各銀行的溝通和交流，盡可能的解決企銀雙方的信息不對稱(chēng)問(wèn)題，彌合“信用差距”。
在實(shí)際工作中我要求自己做到兩個(gè)“非�！保�
一是要做到非常專(zhuān)業(yè)。我要求自己不僅要非常熟悉企業(yè)狀況，而且還要不斷豐富金融、財稅知識、熟知金融工具，從而靈活營(yíng)運金融產(chǎn)品，為企業(yè)服務(wù)。
二是要做到“開(kāi)口率”非常高。我要求自己利用一切可能的機會(huì )，向銀行有關(guān)同志介紹我們企業(yè)的情況，宣傳作為“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，我們企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)意識和強大的企業(yè)實(shí)力，加強與銀行的溝通，使銀行充分了解我們的企業(yè)，以積極的態(tài)度在信貸工作贏(yíng)取主動(dòng)。
�。ǘ┚媲缶�，注重工作細節
海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。細節決定成敗。雖然在工作中我每天都在重復著(zhù)看似簡(jiǎn)單枯燥的所謂的平凡小事，但我時(shí)刻告誡自己要認真對待每一個(gè)數據、每一個(gè)細節。因為，任何一點(diǎn)點(diǎn)無(wú)謂的疏忽，都有可能給工作造成嚴重的影響。所以，對信貸工作中的財務(wù)報表、數據資料，我都要反反復復、認真核對，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，我還十分注意積累資源，尤其是對信貸工作具有重要作用的人際關(guān)系資源，我都會(huì )建立檔案，認真儲存。
另外，我還注重了工作材料的整理和保存。每項工作完成以后，我都會(huì )進(jìn)行及時(shí)的整理，將經(jīng)驗與不足形成文字，整理記錄，為以后的工作提供依據和參考，極大地提高了自己的工作效率。在工作中注重細節，是做財務(wù)工作，尤其是事務(wù)性比較多的總監助理工作必須遵循的一條工作原則。我時(shí)常告誡自己，做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水的。所以我要在日常的工作中，認真燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。
�。ㄈ┱\信待人，廣交朋友
“人無(wú)信不立”。我所做的信貸工作，經(jīng)常要和銀行、信用社等相關(guān)單位打交道。我時(shí)刻告誡自己，我的一言一行不僅代表個(gè)人，更重要的是代表著(zhù)企業(yè)的形象，必須做到誠信為先。由于在工作交往的過(guò)程中我始終做到以心換心，誠信待人，所以與大部分銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員都建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，有的還成了要好的朋友，為開(kāi)展工作創(chuàng )造了良好的外部條件。
二，愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，忠誠企業(yè)
人們常說(shuō)，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無(wú)限。一名員工，只有置身拼搏創(chuàng )業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上！我慶幸自己來(lái)到XX這片沃土。我愛(ài)自己的工作，愛(ài)我們這個(gè)人才濟濟、溫暖和諧的大家庭。我深知，我們個(gè)人的命運與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以，具備強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠企業(yè)，團結同志，竭盡全力為企業(yè)工作，就是我義無(wú)返顧的選擇。一年來(lái)，在工作中我積極主動(dòng)配合財務(wù)總監工作，充分發(fā)揮參謀和助手的作用，協(xié)調方方面面的關(guān)系，整合各方面的資源，始終保持嚴謹、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，雷厲風(fēng)行、鍥而不舍的工作作風(fēng)，對待工作講求工作質(zhì)量，注重工作效率，不干則已，干則一定干好，干出成效，永遠追求卓越。
三，加強學(xué)習，提升水準，不斷進(jìn)步
財務(wù)總監助理，工作紛繁復雜，頭緒多，任務(wù)重。由于深感自己的學(xué)識、能力和閱歷都還存有一定的距離，所以我時(shí)刻不敢掉以輕心，一直堅持學(xué)習提高。我向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，越來(lái)越熟悉了財務(wù)總監的工作內涵和實(shí)質(zhì)，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。競聘財務(wù)總監，這些成為了我的經(jīng)驗和基礎。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！比绻夷茇攧�(wù)總監競聘成功，我將會(huì )更加充實(shí)完善自己，更加努力工作，雖然我可能會(huì )面對更多的困難與挑戰，但我相信，世上無(wú)難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會(huì )有一份收獲。我愿為了公司更加美好的明天而竭盡全力！
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇9
尊重的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好很愉快與人人在這里交換。起首，我毛遂自薦一下。我出生于農家。91年從師范專(zhuān)科漢專(zhuān)業(yè)結業(yè)；94年我實(shí)現了哈師大本科深造學(xué)習。
十九年來(lái)，我不管在教育一線(xiàn)、在教育局機閉，仍是重返教育一線(xiàn)，教育工作都是我的最?lèi)?ài)。我盡力工作，不斷學(xué)習，本質(zhì)做人，一直享用著(zhù)教育工作的快樂(lè )。我的人生也跟著(zhù)的和時(shí)期提高在成長(cháng)，一直收成著(zhù)自己努力任務(wù)、積極生活的果實(shí)。在——工作時(shí)，我滿(mǎn)身心投入到學(xué)校教育教學(xué)工作當中，多次被評為優(yōu)秀教師和優(yōu)良班主任。正在市教育局工作期間，我深刻學(xué)習，寬闊視線(xiàn)，從微觀(guān)上對教育有了更深刻的意識。撰寫(xiě)的文章也屢次在《黑龍江教育》等期刊上。多次被當局記過(guò)嘉獎、被評為優(yōu)秀黨員。
在工作時(shí)代，與最下層的學(xué)校、教師、學(xué)生、農夫和土地挨交道，是我人生最空虛、最幸福、播種最多的時(shí)間。童年、少年和這段雜靜的農村生活，它構成了我生射中最本質(zhì)的貨色，我由衷地感激他們。在我人生道路上，我在保持努力工作，那是我報答國家和社會(huì )的責任；我在堅持長(cháng)年晨練，這是我人生、奇跡和精力積極朝上進(jìn)步的保證；我在堅持誦記詩(shī)詞、文章，讓我的心靈純摯、激動(dòng)；我在苦守為人、為父、為夫的責任，這是我幸�？鞓�(lè )的源泉。堂堂正正做人，腳踏實(shí)地干事是我的人生信條。作為教育人，像孔子一樣在世，傳道授業(yè)解惑是我的人生尋求。
如果我有幸走上了校長(cháng)的崗亭，我將努力做到：
1、適應時(shí)代的發(fā)展、人才生長(cháng)的須要，推進(jìn)——教育逐漸從遍及九年任務(wù)教育“集約型”教育階段轉軌為“精耕細作式”的小班化、個(gè)性化教育形式。深入教育改造，辦出學(xué)校特色，防止千校一里和人材造就相同化。采用靈巧多樣、豐盛多彩的教育教養方法，增進(jìn)先生的特性化發(fā)展。
2、教育教學(xué)品質(zhì)是學(xué)校的性命線(xiàn)。我將以教育教學(xué)為工作核心，將重要的精神和時(shí)光專(zhuān)一于此。打造有用課堂，向教室45分鐘要量量。講堂教學(xué)重視師生的感情響應和學(xué)習效力，讓學(xué)生在高興、專(zhuān)注、高效的氣氛中學(xué)習。培養學(xué)生杰出的學(xué)習習氣，控制迷信的學(xué)習方式。機動(dòng)、活潑地引誘學(xué)生學(xué)習常識。
3、增強民族傳統文化教育。轉變觀(guān)點(diǎn)，修正我們的教育取向。改變我們小學(xué)、初等教育就以“分數”為中心逃求的思想和行動(dòng)定勢。
4、我將盡最大努力保障教師有莊嚴的工作和生活，調動(dòng)廣大教師的工作積極性。教員，不是事實(shí)社會(huì )中的強人，然而我們國度的國家棟梁。
物資上我將發(fā)明前提，扶植教師高品德的工作和生活情況。教育的未來(lái)加油！為大家加油！為大家祝愿！我也會(huì )在我以后的人生道路上加油！使我的人生途徑不斷向珠穆朗瑪峰攀緣，即便我達不到8843米的高度，我相信在大家的輔助下，我也會(huì )努力持續向5500米的進(jìn)步營(yíng)地進(jìn)發(fā)。感謝大家。
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