【精華】主任競聘演講稿模板5篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的主任競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主任競聘演講稿 篇1
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)區長(cháng)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控
制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提高超市的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。
4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達，充分理解和有效執行，并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。
以上六個(gè)目標是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時(shí)建立和規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。
我認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作
積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)和管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!
3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識和服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。
4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。
主任競聘演講稿 篇2
本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個(gè)方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務(wù)按院進(jìn)度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動(dòng)qc小組活動(dòng)、組織標準設計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監督和檢查工作；按照院有關(guān)規定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關(guān)規定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質(zhì)量方針，組織專(zhuān)業(yè)人員完成量化到本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標；按規定時(shí)間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統計管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
總體來(lái)說(shuō)，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專(zhuān)業(yè)設計經(jīng)驗、較高的專(zhuān)業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專(zhuān)業(yè)(包括建筑、結構、給排水、暖通)的綜合能力。
隨著(zhù)北京供電公司升格為省網(wǎng)級公司，以及公司建制調整逐步完成，我們所服務(wù)的客戶(hù)將由原來(lái)北京供電公司一個(gè)或幾個(gè)處室變?yōu)槭畮讉�(gè)相對獨立的處室和二級單位。盡管這一變化在我們今年完成的農網(wǎng)二期改造項目中有所體現，但是農網(wǎng)二期改造項目畢竟還有北京供電公司農網(wǎng)辦公室在統一進(jìn)行協(xié)調管理。而今后隨著(zhù)北京供電公司完成建制調整，各職能部門(mén)和二級單位的職責、權限進(jìn)一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設計院的設計產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、設計工期以及技術(shù)水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場(chǎng)形勢。如何面對這些挑戰，使我們能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在我們全體員工面前的一個(gè)問(wèn)題。如何加快設計進(jìn)度，提高設計質(zhì)量，我認為大力推廣典型設計、優(yōu)化設計是事半功倍的方法。首先，典型設計可以最大可能地利用已有的設計成果，提高設計、施工、招投標等電網(wǎng)建設各環(huán)節的工作效率，加快建設進(jìn)度。其次，優(yōu)化設計和限額設計是保證工程安全、經(jīng)濟、合理的前提和基礎。因此，大力推進(jìn)土建工程優(yōu)化設計、典型設計和限額設計工作將是我今后的工作重點(diǎn)。土建專(zhuān)業(yè)在我院是一個(gè)輔助專(zhuān)業(yè)，其最終目的是為輸變電專(zhuān)業(yè)服務(wù)，因此，土建專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)工作的`一個(gè)最基本的前提就是滿(mǎn)足工藝條件的要求。這就要求土建專(zhuān)業(yè)設計工作要和輸變電專(zhuān)業(yè)設計工作緊密配合，發(fā)揚團隊精神，完成整個(gè)工程項目的技術(shù)工作。
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好，我叫.，今年42歲，負責拆遷管理工作，我競爭的職位是縣房產(chǎn)管理處主任。目前，我縣房產(chǎn)管理工作開(kāi)展的生龍活虎，有聲有色。無(wú)論誰(shuí)任職，突破現有的格局難度很大。但俗話(huà)說(shuō)得好“沒(méi)有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，這是超越自我、銳意創(chuàng )新的最佳鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談?wù)勛约旱脑O想。
一、抓好班子隊伍建設。推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質(zhì)好、文化高、專(zhuān)業(yè)強、業(yè)務(wù)精、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。
二、做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設。在積極做好房產(chǎn)登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產(chǎn)測繪、檔案管理等日常工作的同時(shí)，還要抓好自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設�？h房管處的下屬企業(yè)縣房開(kāi)公司，最近幾年開(kāi)發(fā)量明顯偏低，效益不好。本人因拆遷工作需要，有幸多次到南京學(xué)習房地產(chǎn)管理理論及房地產(chǎn)法律法規，探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的新型模式。進(jìn)一步加強內部管理，整合資產(chǎn)，著(zhù)重在招商引資上下功夫。建設資金不足，可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行貸款，樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來(lái)管理。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，政府受益了，房開(kāi)公司自身壯大了，勞動(dòng)力就業(yè)解決了，物業(yè)公司崗位增加了。要做好這項工作，一是靠局黨委及領(lǐng)導們的正確指導；二是靠相關(guān)單位的有力支持；三是靠員工們的奮力拼搏。
三、搞好物業(yè)管理工作。目前，我縣有物業(yè)公司30家，但管理相對滯后。從多數居民的感受來(lái)說(shuō)，迫切需要一個(gè)好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區花園改菜地、亂倒垃圾等現象，不少居民反映鄰里噪聲、家養動(dòng)物等物業(yè)管理的社會(huì )問(wèn)題。
針對某些小區物業(yè)管理工作相對滯后的現狀，一是推行服務(wù)公示制度，讓物業(yè)公司在業(yè)主的監督之下服務(wù)。二是引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會(huì )形象差的物業(yè)公司，堅決徹底清退。
四、盡快成立房地產(chǎn)仲裁機構。目前，我縣尚未成立房地產(chǎn)仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產(chǎn)仲裁機構。其意義在于，一是能夠快捷便利，及時(shí)處理房地產(chǎn)糾紛案件，二是保障了所有權人的合法權益，促進(jìn)社會(huì )安定團結。三是加強了房管工作和法制建設，充分發(fā)揮房管職能。
這次競爭上崗，必將促進(jìn)人崗相適、用當其時(shí)、人盡其才！我堅信，在局黨委的正確領(lǐng)導下，以舍我其誰(shuí)的昂揚斗志創(chuàng )新發(fā)展，以勇于擔當的敬業(yè)精神苦干實(shí)干，一心一意，群策群力，奮力前行，必將使我縣房產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階！
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的園長(cháng)媽媽?zhuān)谧母魑焕蠋�、家長(cháng)朋友們：
大家下午好！
我是咱們園小四班HYF的媽媽?zhuān)医蠾JN，36歲�？梢栽谶@里和大家共同參與并探討綠芽?jì)簜兊某砷L(cháng)事宜并為此切實(shí)的努力我覺(jué)著(zhù)非常的愉快！特別謝謝學(xué)校和老師推薦給我這個(gè)可貴的機會(huì )。
首先，我詮釋下我為什么積極的來(lái)競聘家委會(huì )主任？也就是我競聘家委會(huì )主任的動(dòng)力。從九月開(kāi)學(xué)伊始，我的孩子每每下學(xué)是咪咪笑的，而我眼睛看到的清晨站在園門(mén)口接應孩子的園長(cháng)媽媽每每必然著(zhù)裝大氣舉止優(yōu)雅、為孩子健康把關(guān)的印老師張老師一絲不茍中間或親切的和孩子們聊著(zhù)可愛(ài)溫暖的話(huà)、我還看到我孩子的遠遠老師仲仲老師早七晚九甚至晚十一點(diǎn)忙完班里孩子忙孩子家長(cháng)，但她們的發(fā)絲褲腳卻未曾凌亂過(guò)…人們在看到美好的人美好的事物都想和她一樣，古話(huà)叫見(jiàn)賢思齊！這是個(gè)美麗的地方我想和老師們一樣美好的生活著(zhù)，來(lái)自?xún)刃牡椎南霝樵蹅冇變簣@出份自己的綿薄之力。
接下來(lái)我就自己如果做了家委會(huì )主任將會(huì )著(zhù)手并關(guān)注的工作闡述如下給大家審核：
第一，協(xié)助好幼兒園和家長(cháng)家長(cháng)和幼兒園的互動(dòng)和諧。具體便是幼兒園需要我布置房間過(guò)萬(wàn)圣節圣誕節那么我就親歷親為來(lái)踏實(shí)勞作，家長(cháng)們覺(jué)著(zhù)需要給幼兒園某種建議那么我積極傳遞給校方。家委會(huì )是鏈接并潤滑幼兒園和孩子家長(cháng)的紐帶，是一個(gè)溫暖的存在，我對自我的評價(jià)是溫暖正向不失公正的一個(gè)人，作為家委會(huì )主任我將溫暖而積極的存在。做的有悖反己身承諾言論，敬請大家檢驗、督促、吐口水，貼小紅花。
第二，我在關(guān)注自己孩子生長(cháng)的四年里我發(fā)覺(jué)令孩子有一顆豐盈的心非常的重要��！我每一天甚至夜晚的做夢(mèng)里都在祝福我自己能把我的孩子帶入到一處滿(mǎn)滿(mǎn)豐盈的平臺上，孩子內心花樣豐盈即使某天她遭遇了沙漠塵風(fēng)她也能一面行走荒漠一面自己栽下種子----而建立一顆豐盈內心則需要的是以自律克制、理性冷靜作以奠基。隨著(zhù)我36年生長(cháng)顛簸我自身也覺(jué)著(zhù)自律理性幾乎是人類(lèi)進(jìn)步的最好的品質(zhì)，也是一個(gè)擁有健全人格的人基本都會(huì )必備的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，我對教育孩子們在成長(cháng)的過(guò)程中會(huì )著(zhù)重推行這四點(diǎn)。那么大家可能會(huì )對我的關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)生疑問(wèn)？孩子才多大你就自律克制理性冷靜這么大空的套話(huà)？這四點(diǎn)我們大人可能都做不好！這里我負責任的對大家講，不是空大的套話(huà)，孩子的幼年生長(cháng)期有一個(gè)奇妙的濕水泥現象，濕水泥風(fēng)干后水泥印決計在，每一個(gè)孩子都是張純潔美好的白紙，你畫(huà)下什么就會(huì )生長(cháng)出什么。
簡(jiǎn)論自律克制，即早上六點(diǎn)醒晚上十點(diǎn)睡，撿到錢(qián)包各種方式還給失主，于人多處不大聲講話(huà)看到街邊盛開(kāi)的花朵不摘它，遇見(jiàn)衣衫襤褸乃至臟亂的路人不瞄去鄙視的眼神。理性冷靜呢絕非偏頗意識上的行舉冰冷，譬如一條怪怪的鼻涕蟲(chóng)，不以我們人類(lèi)的想法將它打入"非朋友的惡心的蟲(chóng)子"立即拋棄甚至處死，而是認同它是大自然母親所生于生物鏈上有其意義。
最后，簡(jiǎn)單介紹下我的家庭，以期在座各位對我競聘家委會(huì )主任這一職位的信心：我的爺爺是西安市西北工業(yè)大學(xué)的教授，同時(shí)教授文學(xué)和外文，同時(shí)也是西安作協(xié)的委員，當然也歷練了時(shí)代所在的可怕流放；我的母親是中國恢復高考的第一批大學(xué)生之一，文字和她手下刺繡一樣美；我父親呢則是位軍人略顯古板而正直，他們勤勞認真非常艱苦的環(huán)境下一條心奔赴命運，為什么說(shuō)這些？我個(gè)人非常非常非常地深信原生家庭對一個(gè)人的影響----我的家庭給了我蠻好的環(huán)境和教養。
請大家信任我！我是小四班HYF小朋友的媽媽?zhuān)医蠾JN，謝謝！
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，今年4月來(lái)到xx集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝。
在剛剛結束的20xx年里，在黃經(jīng)理領(lǐng)導下，在市內公司對本科室所負責的濰坊、淄博、東營(yíng)、賓州等地的市場(chǎng)進(jìn)行了積極的開(kāi)發(fā)，深入到縣鄉，逐一走訪(fǎng)客戶(hù)100多家，對銷(xiāo)售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，確立相應的客戶(hù)市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20余家，在今年的系統操作下，預計明年的市場(chǎng)將會(huì )有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，積極聯(lián)系車(chē)輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶(hù)的需求，不使市場(chǎng)出現斷貨的現象。搞好農化服務(wù)，抓好試驗田，及時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷(xiāo)售奠定良好的基礎。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，我要把握好現在和將來(lái)。在以下方面的考慮上，今天我參加部門(mén)主任職位的競爭：
我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習羅文爭做羅文式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，我認真學(xué)習，體會(huì )羅文精神的精髓。10月8日參加FST精神革新訓練，進(jìn)一步加深了我愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)的品質(zhì)，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。
擁有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識�！盁釔�(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)業(yè)務(wù)工作，平時(shí)愛(ài)讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。到金大地工作后，系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，我嚴格要求自己，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到了管理的知識，能夠進(jìn)行日常管理，各種數據報表的制作等。
如果能夠競聘成功，在20xx年里，我會(huì )一如既往的尊敬領(lǐng)導，團結同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：
1、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做細市場(chǎng)。消滅空白市場(chǎng)，構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。抓好大客戶(hù)，抓好渠道建設，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。
2、加強學(xué)習型組織的建立，做好團隊組織的假設。結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，出發(fā)時(shí)要做工作安排，制定一個(gè)詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。
4、搞好農化服務(wù)，加強服務(wù)意識。深入一線(xiàn)為客戶(hù)搞好服務(wù)，與客戶(hù)同吃同住，為客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、幫助客戶(hù)送貨。加強對本企業(yè)的宣傳，提高xx的知名度和美譽(yù)度，宣傳產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農化服務(wù)，抓住真正消費者——農民。
5、加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。在20xx年里，我會(huì )把大部分的時(shí)間留在客戶(hù)那里，幫助客戶(hù)宣傳、鋪貨。深入到每一個(gè)鄉鎮、自然村，了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好農化服務(wù)。還要加強對客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。
6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏”的xx精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶(hù)打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
我相信我不會(huì )辜負大家的希望，我會(huì )盡職盡責勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
再次謝謝大家！
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