競聘部門(mén)領(lǐng)導演講稿
競聘部門(mén)領(lǐng)導演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這里，首先要感謝各位領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)推薦自己和展示自我的平臺，也感謝同事和朋友們多年對我的關(guān)懷和支持。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機組多次大修和調速器的改造，現任檢修班班長(cháng)。今天我來(lái)參加發(fā)電部門(mén)的競聘, 把我多年來(lái)的一些看法和想法說(shuō)去來(lái)和大家一起探討。這次競聘無(wú)論成功與失敗，我都把它看成一次人生歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個(gè)舞臺本身就意味著(zhù)成功。如果沒(méi)有競聘上，我將以一顆平常心去對待，一如既往地支持領(lǐng)導和同事們的工作，認真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。
變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發(fā)展，從小而變大，共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂(lè )，也感受到了她的由強變弱。當年我們可以自豪的說(shuō)我是xx人，我在xx上班。而現在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了，我心痛，我無(wú)奈。xx發(fā)展到今天有一定的社會(huì )原因，但更多的是我們自己的原因，沒(méi)有一個(gè)長(cháng)效的發(fā)展機制，以人治為中心，發(fā)展到現在各種事情盤(pán)根錯節，各種歷史遺留問(wèn)題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業(yè)要發(fā)展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過(guò)程中不出亂子，不要用一個(gè)不合法、不合理的制度去平衡另一個(gè)不平等。不是心隨我動(dòng)，不是朝令夕改，而是建立一套長(cháng)效、穩定的發(fā)展機制，在變中求生存，在變中求發(fā)展。要把工作重點(diǎn)突出到生產(chǎn)一線(xiàn)來(lái)，形成的以發(fā)電為龍頭，多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)態(tài)勢。通過(guò)經(jīng)濟手段，調動(dòng)一線(xiàn)職工和其它創(chuàng )收職工的積極性。重視一線(xiàn)職工的培訓、培養，建全人才選拔機制，真正做到人盡其材。
發(fā)電廠(chǎng)是我們企業(yè)的經(jīng)濟命脈，她的成敗關(guān)系到我們每個(gè)職工切身利益。我們除了保證機組的正常運行外，還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如對外接機組的'安裝、大修，水電廠(chǎng)承包運行等等，為企業(yè)和職工創(chuàng )造效益。我認為發(fā)電廠(chǎng)要從五個(gè)方面來(lái)完善：
1、掌握輸變配電以及發(fā)電設備技術(shù)狀況，做好運行分析和設備缺陷管理，會(huì )同有關(guān)單位及時(shí)消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實(shí)設備更新?lián)Q代計劃。
2、會(huì )同有關(guān)單位制定設備大小修、維護材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設備巡查制度。
3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達到安全就是效益。設安全獎，安全獎到班組，讓人人都有安全意識。
4、建立個(gè)人技術(shù)檔案制度達到能者上，弘揚學(xué)習的風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓，發(fā)現好苗子要重點(diǎn)培養（包括送出去，請進(jìn)來(lái)），讓愛(ài)學(xué)習肯鉆研的人有發(fā)展的空間。
5、建立一種現代企業(yè)文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀(guān)念融入到我們每一位職工心靈，從而落實(shí)到工作中去。要大力宣揚好人好事，弘揚正氣、樹(shù)立新風(fēng)，辦好我們的xx之聲，建設我們的精神家園；充分利用墻報來(lái)宣傳我們的企業(yè)精神；要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻計獻策。
我堅信，通過(guò)我們的共同努力，十年之后，一個(gè)現代化的企業(yè)將在xx誕生。
競聘部門(mén)領(lǐng)導演講稿2
一、工作思路
1．完善管理機制。統一管理，分級負責，責任到人的管理機制。
2．建立健全規章制度。
�。�1）競爭上崗演講學(xué)院國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法。
�。�2）競爭上崗演講學(xué)院物品、設備采購招標實(shí)施辦法。
�。�3）競爭上崗演講學(xué)院精密貴重儀器設備管理辦法。
�。�4）競爭上崗演講學(xué)院工程類(lèi)項目招標管理辦法。
3．摸清資產(chǎn)狀況。將四個(gè)校區的固定資產(chǎn)分為十幾類(lèi)，進(jìn)行清查、登記、建帳、建檔管理。為學(xué)院決策提供真實(shí)、準確、有效依據。
4．國有資產(chǎn)的購置、劃轉、處置和使用要建立科學(xué)的運行機制，建立和完善審批程序，合理調配固定資產(chǎn)。非經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)要做到安全、完整、完好，經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)做好監督、考核工作，使國有資產(chǎn)能保值增殖。
5．把好關(guān)。在物品采購和工程類(lèi)等招投標項目中，做到公開(kāi)、公正、公平，做到學(xué)院利益至上，堅持“同樣質(zhì)量看價(jià)格，同樣價(jià)格看質(zhì)量”，花好每一筆錢(qián)，辦好每一件事。
6．廉潔自律。在管好自己的同時(shí)，管好處里的工作人員，秉公辦事。
二、任職目標
保證學(xué)院國有資產(chǎn)的節約、有效使用和安全、完整、完好。
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