行政主管競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我們能夠有機會(huì )展示自己人事行政主管競聘，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演，財務(wù)系統為此次人事體制創(chuàng )新，作出了標榜，使大家心中充滿(mǎn)了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！
人力資源是一門(mén)新興行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來(lái)�，F如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源，其管理和開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越被企業(yè)所重視行政崗位競聘，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。
本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分：
一是，我對崗位的職務(wù)認識；
二是，我的工作優(yōu)勢；
三是，如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。
首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資與福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開(kāi)具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來(lái)才能有培訓與開(kāi)發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來(lái)完成的。沒(méi)有了人，那么，企業(yè)就像遭受行政主管競聘演講核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著(zhù)企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。
招聘是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標準的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓跟進(jìn)，培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應時(shí)常進(jìn)行培訓，進(jìn)而極大的降低運營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績(jì)效管理相互作用下，薪酬+績(jì)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理，就像汽車(chē)按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢：
一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。
2007年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類(lèi)辦理勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習人力資源管理行政工作競聘稿。正規的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實(shí)可行的工作方法。接著(zhù)在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。
二、熟悉滿(mǎn)洲里市勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)。
滿(mǎn)洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，如：勞動(dòng)局、五險辦理相關(guān)部門(mén)、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開(kāi)展。
三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿(mǎn)購中心人事工作。調任滿(mǎn)洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無(wú)論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們，衷心的說(shuō)聲：“謝謝！”
四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。
人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會(huì )，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷(xiāo)意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機號碼，24小時(shí)不關(guān)機的服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)等候報名者咨詢(xún)，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
五、良好的性格特征和培訓歷程。
善于溝通、平易近人、思維活躍、開(kāi)朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)培訓，做過(guò)酒店行政科長(cháng)競聘演講稿管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過(guò)程中，有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰經(jīng)驗，以幽默生動(dòng)的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當然了，枯燥的應知應會(huì )和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會(huì )繼續努力。
接下來(lái)，如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：
一、招聘方面
研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長(cháng)春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進(jìn)行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內部培養，有必要的話(huà)，可采取獵頭方式。發(fā)達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿(mǎn)洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢(xún)下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營(yíng)成本和培訓成本。
集團人事和各分子公司的人事行政競聘報告，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果，會(huì )有一定的難度和過(guò)程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒(méi)有變化快，與其讓人力儲備時(shí)間過(guò)長(cháng)而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門(mén)，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。
二、培訓
培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的`穩定性，提高員工的素質(zhì)，調整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì )他們如何進(jìn)行員工培訓，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門(mén)，并由集團人力監督指點(diǎn)。目前我們可以展開(kāi)的培訓有：規章制度、消防安全、專(zhuān)題培訓、職業(yè)化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等。至于經(jīng)理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績(jì)應建立培訓檔案，培訓成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養，認可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓和他們的未來(lái)息息相關(guān)，使員工重視培訓，并達到認真學(xué)習的目的。
三、薪酬
人力資源部門(mén)應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場(chǎng)調查，使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績(jì)效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。
對于企業(yè)目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線(xiàn)、行政部經(jīng)理競聘 二線(xiàn)之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績(jì)效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
以上工作思路總歸一句話(huà)：增強集團的宏觀(guān)控制能力，加強集團的服務(wù)作用。
隨著(zhù)發(fā)達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會(huì )是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁(yè)�！澳苷呱�，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會(huì )使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會(huì )就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無(wú)論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話(huà)說(shuō)：失敗是成功之母，終有一天我會(huì )成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導的信任，那么，我會(huì )用行動(dòng)表示，您的選擇是對的！
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