安保競聘演講稿
保安是因應工商社會(huì )發(fā)展下的新興服務(wù)業(yè)名稱(chēng)，在中國稱(chēng)為保安。那么在競聘安保是怎樣演講呢?以下是小編整理了安保競聘演講稿，供你參考。
安保競聘演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我競聘的崗位是保安隊長(cháng)。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!此次保安領(lǐng)班競聘書(shū)，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年43歲，xx-xx年在xx市xx-xx參加工作，先后作xx-x、xx-x、xx-x。認真的女孩最美，我的美麗無(wú)可匹敵.非常感謝公司能給我們提供這樣一次超越自我的機會(huì )，今天我要向著(zhù)領(lǐng)班這一崗位沖刺.
擔任領(lǐng)班助理這一職已有將近半年時(shí)間.在這半年里，因為有我們東塘的各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和鼓勵，讓我學(xué)到了許多關(guān)于管理方面的知識.從最開(kāi)始一個(gè)服務(wù)員的心理定位上升到了一個(gè)基層管理者的認知.真誠的謝謝他們.
我認為，作為一個(gè)領(lǐng)班，她所起到的作用是巨大的.她不僅僅是一個(gè)傳達主管各項意圖的橋梁，做好主管的左右手，她也是一個(gè)能把下面員工的看法和意見(jiàn)總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的'知心人.她還需要具備超強的觀(guān)察力，能夠在第一時(shí)間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作.能完全地管理好一個(gè)區域，帶領(lǐng)她們提高各項業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能.能在她們有任何困惑和難題時(shí)教她們如何解決.當然，對公司的各項企業(yè)文化和規章制度都能熟知并保安主管競聘書(shū)理解.要有一定的執行能力和解決問(wèn)題時(shí)果斷的思維方式，等等.
在擔任領(lǐng)班助理的這段日子里.我能按質(zhì)按量地完成上級交給我的各項任務(wù).我所在的三區，不管是從業(yè)績(jì)到服務(wù)水準，都得到了主管領(lǐng)班們的一致肯定.以前一段時(shí)間由于三區餐位較松散，跑單現像比較嚴重.經(jīng)過(guò)資源的優(yōu)化整合，到現在的連續四個(gè)月無(wú)跑單現象，也是大家值得欣慰的一件事.我們實(shí)行了一個(gè)承包責任制，區域的每一位家人都有各自負責的事項.從餐中服務(wù)到衛生到五常等等到都有專(zhuān)人負責.每個(gè)人都能行使領(lǐng)助的權力進(jìn)行安排和監督.并在每月的區域會(huì )中對特別負責的家人給予一定的物質(zhì)獎勵.這樣做不但提高了她們的主人翁意識，讓我們這一個(gè)小家庭團結得更加緊密，在另一方面也能夠更好地增強她們的管理能力.并且在此中，我們區的管理又更進(jìn)了一步，真正起到了雙贏(yíng)的效果.在業(yè)績(jì)管理上我們也有專(zhuān)人負責.現在我們區域也訂下了保安領(lǐng)班競聘演講稿每月的銷(xiāo)售目標，在每月的區域會(huì )上也對業(yè)績(jì)特別優(yōu)秀的家人給予獎勵.由于實(shí)行了業(yè)績(jì)獎勵方案，雖然我們在地形上不利因素多一些，但在業(yè)績(jì)上也不會(huì )輸給其他區域.
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長(cháng)就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵;保安隊長(cháng)應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就酒店保安領(lǐng)班競聘稿是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。
保安隊長(cháng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng )新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jì)來(lái)，以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民-主化、制度化。
如果我能競聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點(diǎn)：
1.努力提高自身的學(xué)習能力.增強自身的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導和前輩們學(xué)習管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力.
2.在提高自身的同時(shí)也要帶領(lǐng)其他的家人們一起進(jìn)步.定時(shí)組織一些培訓課程，涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當的時(shí)候也可以做一些激勵方面的培訓.
3.溝通很重要.及時(shí)的做好與員工的思想工作，細心觀(guān)察她們的思想動(dòng)態(tài)，以便能及時(shí)掌握她們的物業(yè)保安班長(cháng)競聘報告想法與意見(jiàn)，并做好記錄，進(jìn)行反饋.
4.一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標永遠是業(yè)績(jì)?yōu)橄�，服�?wù)至上.要做到好的業(yè)績(jì)，服務(wù)水準尤為重要.現在的客人已經(jīng)不單單要求吃飽就好，他們對服務(wù)的滿(mǎn)意度有了更高的要求.怎樣才能做到公司倡導的人性化服務(wù)呢?那就是一定要把顧客當朋友看待.想朋友之所想，急朋友之所急.微笑是發(fā)自?xún)刃牡�，只有你真正把他們當朋友看了，你才能真正的做到微笑服�?wù).這樣，你的服務(wù)做到位了，產(chǎn)品也能達到顧客的要求，業(yè)績(jì)自然也就會(huì )提升.怎樣跟顧客做朋友，怎樣做好顧客的朋友，這也是我需要跟她們共同學(xué)習的地方.
5.完成上級領(lǐng)導安排下來(lái)的各項其他事務(wù).
公司的發(fā)展勢頭迅猛.只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了，我們才會(huì )有更好的提升自我的平臺.現在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展夢(mèng)想的舞臺，我就要向著(zhù)這個(gè)舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會(huì )成功的!
安保競聘演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
本人今天競聘的部門(mén)是經(jīng)營(yíng)管理部(安全環(huán)保)。
本人，生于1983年6月，現年30歲，黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2006年7月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后就職于市集團第一工程有限公司，曾先后擔任該公司試驗室主任和技術(shù)主辦。2009年8月從該公司離職后榮幸成為了廣東省廣晟投資集團有限公司投資部的一名職工。
首先，我想引用這樣一句話(huà)拉開(kāi)我參加此次競聘的序幕：“我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩;我不能決定生命的長(cháng)度，但可以用加倍的風(fēng)險拓展生命的寬度�！贝丝�，我正是懷著(zhù)這份對人生價(jià)值感悟的執著(zhù)與信念，帶著(zhù)對安全環(huán)保管理事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次競爭的機會(huì )，這個(gè)崗位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，而我參與此次競爭的信心，則是來(lái)源于對本職工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新力和以德服人的凝聚力。
接下來(lái)，我將用人力資源學(xué)慣用的swot分析法(swot分析法包括四方面的內容：s:strengths優(yōu)勢，w:weaknesses劣勢，o:opportunities機會(huì )，t:threats挑戰)來(lái)證明本人完全能夠勝任經(jīng)營(yíng)管理部(安全環(huán)保)職員的工作：
一、s:strengths優(yōu)勢及其優(yōu)勢的使用
(一)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力:本人在大學(xué)時(shí)期主修土木工程專(zhuān)業(yè)，并于畢業(yè)后先后從事過(guò)市新會(huì )先鋒路測量員、濱江大道新建工程試驗室主任、g317國道水口段、鶴山段改造工程及南環(huán)路改造工程任技術(shù)主辦等工作。所以，我具備一定的專(zhuān)業(yè)知識以及較強的工作能力。
(二)工作態(tài)度：我在工作中堅持原則、認真負責、以誠待人、不、尊重領(lǐng)導、同事，并因工作能力突出而得到領(lǐng)導和同事的一致好評。
(三)學(xué)習能力：我深知學(xué)習的重要性，所以不論在工作還是生活中，我都積極感知新知識和新理論，并將理論聯(lián)系實(shí)際，以跟上時(shí)代的步伐。
(四)思想政治素質(zhì)：作為一名黨員，我不斷學(xué)習當和國家的政策方針，具備了良好的思想政治素質(zhì)和個(gè)人涵養。
(五)溝通能力和組織管理能力：多年的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。
二、w:weaknesses劣勢及其彌補
雖然我在工作上取得了一定的成績(jì)，但是仍舊存在一些問(wèn)題，比如：(尊敬的客戶(hù)，因您沒(méi)有提供詳細的資料，所以請您自行補充，謝謝您)，但是我相信，通過(guò)我自身的不斷學(xué)習和實(shí)踐累積，我一定能彌補所有的不足。
三、o:opportunities機會(huì )及其把握
我知道企業(yè)的安全環(huán)保不僅關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)安全，而且對于企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局有著(zhù)更深層次的影響。所以，如果此次我能競職成功，我一定會(huì )把握這次得來(lái)不易的機會(huì )，并會(huì )以“嚴”為前提，“細”為中心，“實(shí)”為手段去切實(shí)的做好安全工作。
四、t:threats挑戰
如果此次我能競爭成功，我將會(huì )從以下幾方面來(lái)做好本職工作：
(一)安全生產(chǎn)工作方面：
1、我會(huì )嚴格根據《安全生產(chǎn)法》規定，堅持“環(huán)境保護為主”以及“正確處理好質(zhì)量、安全環(huán)保與效益的關(guān)系”的原則，并緊緊圍繞“安全第一，預防為主”方針，不斷增強自身和各級人員的安全認識、危機認識和責任認識的培養，同時(shí)強化安全責任意識，提高自身各個(gè)方面的決策能力，以達到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的大局的目的。
2、立足本職，強化安全工作管理：首先我會(huì )明確年度目標工作任務(wù)，并依照實(shí)際，從全局出發(fā)，完善和建立各種管理機制，堅持由動(dòng)態(tài)管理機制入手形成分級管理的模式，切實(shí)的做到人人有責任，層層做管理。其次我會(huì )堅持以人為本的原則，從班組抓起，著(zhù)重強調基層的安全管理意識，從根本上杜絕安全隱患的發(fā)生。再次我會(huì )正確處理好質(zhì)量、安全環(huán)保與效益的關(guān)系。并積極配合經(jīng)營(yíng)部管理工作對各項目進(jìn)行嚴格的抽查，以保證企業(yè)安全環(huán)�；A工作得以健康穩續的`發(fā)展。
3、務(wù)實(shí)基礎，貫徹落實(shí)安全標準化工作：一是堅決從安全基礎管理出發(fā)，完善各項規章制度，以達到實(shí)現正規化、標準化、科學(xué)管理的模式。二是著(zhù)重強調項目現場(chǎng)管理，完善現場(chǎng)各種標志、各種信號、保險防護以及報警裝置，形成一個(gè)文明施工、衛生、整潔的工作場(chǎng)地。三嚴格按照《工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規程，并且要求每個(gè)職工在實(shí)際操作中按照規程嚴格執行，以達到實(shí)現操作程序動(dòng)作標準化的目的。四是認真搞好三個(gè)結合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、雙文明建設和現場(chǎng)管理相結合，從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)。
(二)、質(zhì)量管理工作方面：
1、建立質(zhì)量責任制，并結合崗位責任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上，真正做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。
2、加強質(zhì)量教育、宣傳以及培訓工作：一是進(jìn)行質(zhì)量思想教育，確保每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念，以提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺(jué)性。二是通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開(kāi)會(huì )、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。三是加強技術(shù)培訓，以達到提高工程質(zhì)量的目的。
3、強化工程處質(zhì)量管理措施：一是嚴格執行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。二是建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。三是實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實(shí)到實(shí)處，并積極同外部監理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。四是嚴格把好各類(lèi)質(zhì)量審查關(guān);并積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。
尊敬的集團領(lǐng)導和評委們，如果此次我能競聘成功，我將“以為爭位，以位促為”，爭取集團領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使安全環(huán)保管理工作標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有盡我所能、扎實(shí)工作，盡心盡力的搞好安全環(huán)保工作，確保處安全環(huán)保目標的實(shí)現。
【安保競聘演講稿】相關(guān)文章：
競聘安保職位演講稿06-12
安保部部長(cháng)競聘演講稿06-27
安保應急預案03-24
安保自我總結10-28
公司安�？偨Y06-01
安保實(shí)習報告02-20
安保實(shí)習報告10-15
安保述職報告11-01
安保管理人員競聘演講稿（通用5篇）12-01