2016關(guān)于中國銀行競聘演講稿
只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng )造了有利條件。 以下是2016關(guān)于中國銀行競聘演講稿，僅供參考!
中國銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好!
今天我能站長(cháng)這個(gè)講臺上，首先，感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我、施展才華的機會(huì )!決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人的競聘，一方面，是對分行人事制度改革的擁護和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為分行的一員必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現;另一方面，是想借次機會(huì )鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為分行發(fā)展服務(wù)的機會(huì )。近年來(lái)，在領(lǐng)導的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為分行的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
請允許我作一個(gè)簡(jiǎn)略的自我介紹：我**年加入中國共產(chǎn) 黨、**年到支行工作，專(zhuān)科為財會(huì )專(zhuān)業(yè)，本科為計算機應用專(zhuān)業(yè)，從銀行的一線(xiàn)員工做起，其間干過(guò)柜員，支行事后計核，分行督導員，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理，并在證券公司從業(yè)過(guò)二年，現在**崗位工作，至今已有**年。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定競聘個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位，我的競聘報告主要分三部分：
一、對個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位的認識
個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位具體職責是：對本行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規劃、市場(chǎng)份額、指標完成情況、市場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等負責;對全行個(gè)人存款、個(gè)人貸款、銀行卡、證券代理、電子銀行業(yè)務(wù)負責;對城區網(wǎng)點(diǎn)、縣級支行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理負責;對個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財中心、個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、個(gè)銀產(chǎn)品的管理負責;對個(gè)人業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的培訓、推廣、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)負責;對整個(gè)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的管理、發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)負責;主管全行中高端個(gè)人客戶(hù)、個(gè)人理財業(yè)務(wù)，傳統的儲蓄業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)等;為客戶(hù)提供更貼切、更高層次個(gè)人金融服務(wù)、個(gè)人理財服務(wù)，做好分行個(gè)人品牌銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;關(guān)注、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求的變化，及時(shí)向上級管理部門(mén)反饋市場(chǎng)信息，提出個(gè)人品牌銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;建立和維護客戶(hù)檔案資料庫，收集、匯編、分析客戶(hù)資料，發(fā)展和穩定優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)，擴大優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群體為個(gè)人客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)綜合服務(wù)。
二、對個(gè)人能力在競爭中的優(yōu)勢分析
對照自身情況和能力，參加個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人崗位競聘，我具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、具有熟悉各項個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年來(lái)的銀行業(yè)務(wù)崗位培訓和在業(yè)務(wù)工作中的實(shí)踐以及我長(cháng)期從事個(gè)人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理助理工作，深知個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在銀行工作中的地位、作用;明白做個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在業(yè)務(wù)管理、指導，風(fēng)險制度建立，協(xié)助領(lǐng)導工作等方面取得了一定成績(jì)，目前基本可算該項業(yè)務(wù)的權威。
2、具有較全面的組織、協(xié)調和管理能力優(yōu)勢。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結同志，正確處理與領(lǐng)導和群眾的關(guān)系。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強的口頭表達和文字綜合能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事“為信條，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導掌控能力都有了很大提高，能夠勝任個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人工作。
3、具有正直的人品、良好的修養及優(yōu)秀的作作風(fēng)。工作責任感強，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個(gè)人修養，平時(shí)抓緊一切時(shí)間學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有知識有修養，品德高尚情操純潔的人。
4、愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感。在日常工作中，為解決個(gè)人客戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失。把客戶(hù)滿(mǎn)意的作為自己的最大追求。每當有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。在服務(wù)的同時(shí)我注意與客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系(尤其是大客戶(hù))，第一次上門(mén)服務(wù)時(shí)我都會(huì )留下聯(lián)系號碼以便用戶(hù)遇上問(wèn)題后第一時(shí)間通知我，我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為我贏(yíng)得了很多大客戶(hù)的好評。
三、竟聘上崗后的設想及措施
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好個(gè)人銀行業(yè)務(wù)負責人一職，提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)拓展工作質(zhì)效，樹(shù)立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是：我與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)共發(fā)展。
1、加強學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，當好配角。努力學(xué)習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要，為領(lǐng)導的決策提供有價(jià)值的參考。在思想上樹(shù)立主人人公的觀(guān)念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，不計個(gè)人得失，不當擺設。在工作中，我會(huì )
維護銀行形象，維護班子形象，講團結顧大局。拉偏套，使正勁，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。
2、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，拓展業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)濟效益。一是搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。一方面擴展外延，不斷調整支行和網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人銀業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)布局。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)和自助設備布局，做大做強優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，取得業(yè)務(wù)發(fā)展和效益的最大化。采取“區別對待，擇優(yōu)扶植”政策，對規模大、效益好的客戶(hù)實(shí)行傾斜政策，優(yōu)先發(fā)展;對于規模小、效益一般，但有發(fā)展潛力的客戶(hù)，要設身處地的為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)著(zhù)想，留住客戶(hù);對于在保本點(diǎn)以下的眾多零散客戶(hù)，也要竭誠服務(wù)，凝聚人氣，開(kāi)發(fā)潛在客源。以增強整體規模優(yōu)勢，充分占有市場(chǎng)份額。另一方面，拓深內涵。通過(guò)轉換經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，建立綜合考核評價(jià)體系，強化業(yè)務(wù)成本核算，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，以信譽(yù)贏(yíng)得客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。二是本著(zhù)優(yōu)化、改良、補充的原則，促進(jìn)原有傳統業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。目前在傳統個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的補充上建議開(kāi)發(fā)“通知存款”、“養老保險業(yè)務(wù)”、“兒童智力投資業(yè)務(wù)”、“節日紀念儲蓄”和“儲蓄債券”等。提高個(gè)人業(yè)務(wù)的科技含量，推出高品味、多元化的金融工具。如：自動(dòng)轉賬服務(wù)、貨幣市場(chǎng)存款賬戶(hù)、貨幣市場(chǎng)存單、可轉讓定期存單、定活兩便存款，通知存款、禮儀存款、住宅存款、個(gè)人退休存款等。另外，可以開(kāi)發(fā)使用個(gè)人支票、旅行支票、多功能的銀行卡，大力發(fā)展自助銀行、電話(huà)銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)手段。對已基本定型的新客戶(hù)要根據市場(chǎng)變化不斷完善。如“大額可轉讓存單”、“定額儲蓄存單”可以改進(jìn)為面值固定、不記名、不掛失，可在債券市場(chǎng)上轉讓、利率浮動(dòng)和價(jià)格隨行就市的“儲蓄債券”，使之具有流動(dòng)性和贏(yíng)利性的特點(diǎn)。三是搶占商機，加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)。目前在發(fā)展傳統的代理和代保管業(yè)務(wù)的基礎上，可大力開(kāi)辦證券、股票資金代理賬戶(hù)，實(shí)行證券買(mǎi)賣(mài)時(shí)資金自動(dòng)劃轉;開(kāi)設綜合理財賬戶(hù)、電話(huà)銀行、個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù);為個(gè)人提供投資咨詢(xún)、信息咨詢(xún)、保管箱業(yè)務(wù);開(kāi)展資產(chǎn)管理、證券代理、退休金信托等業(yè)務(wù)。同時(shí)減少辦理環(huán)節，讓客戶(hù)真正感到方便，以此帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)的擴大。
3、適應市場(chǎng)新變化，擴大個(gè)人金融服務(wù)的市場(chǎng)份額。積極發(fā)展方便快捷的支付手段。當前，異�；钴S的個(gè)人投資和金融活動(dòng)無(wú)一不需要相應的金融產(chǎn)品和服務(wù)，而品種單一的傳統儲蓄業(yè)務(wù)已遠不能滿(mǎn)足居民個(gè)人對金融產(chǎn)品的需求，消費者迫切需要銀行為他們提供品種齊全、高水準的個(gè)人金融服務(wù)。我們將本著(zhù)方便、安全、高效的原則，積極推出適合個(gè)人投資和金融活動(dòng)的支付手段，同時(shí)還可放寬限制條件，準許他們使用方便快捷諸如個(gè)人支票、銀行承兌匯票等結算服務(wù)方式。同時(shí)適應客戶(hù)多層次需求，大力發(fā)展小額個(gè)人融資業(yè)務(wù)。當前，人們對住房、醫療、養老、待業(yè)、子女教育等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題倍感關(guān)注。因此，我們要在發(fā)展小額存單抵押貸款基礎上，根據民營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟的日趨活躍，可提供個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟貸款、民營(yíng)開(kāi)發(fā)貸款;根據住房貨幣化的改革實(shí)施推出個(gè)人住房貸款;根據國家啟動(dòng)消費擴大內需政策的陸續到位，提供家庭耐用消費品貸款和汽車(chē)消費貸款;根據國家發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)和高校擴招精神，提供教育助學(xué)貸款等等，以貸款拉動(dòng)存款。還要開(kāi)發(fā)和建立業(yè)務(wù)信息決策管理系統。包括本行零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展現狀，金融同業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現狀，市場(chǎng)潛在需求等。通過(guò)調查研究、資料篩選、分析論證，對業(yè)務(wù)發(fā)展前景作出可行性預測和決策，從而更好地抓住市場(chǎng)，把握商機，及時(shí)有針對性地開(kāi)發(fā)和推出業(yè)務(wù)品種，贏(yíng)得主動(dòng)。
中國銀行支行行長(cháng)競聘演講稿
支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的`崗位是：支行行長(cháng)。
根據省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略，對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結算、金融服務(wù)，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目標是效益最大化。我行××年的經(jīng)營(yíng)目標是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現儲蓄存款新增××萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入××萬(wàn)元，利潤新增××%，同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。
為實(shí)現以上目標，我準備從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)
我行位于××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。經(jīng)過(guò)××年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)××戶(hù)，儲蓄存款余額為××多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅××元�？梢�(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(cháng)有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng)，我認為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù);對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來(lái)源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續費收入，收入來(lái)源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收收入。具體思路是：1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”;2、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入;3、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風(fēng)險
銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。
我相信，有省分行領(lǐng)導的正確指導，有支行領(lǐng)導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，××銀行××支行一定能增創(chuàng )佳績(jì)，再上新臺階，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。
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