年終總結發(fā)言稿大全
篇一：20xx年公司年終總結大會(huì )優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：
您們好!
在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時(shí)給大家拜個(gè)晚年，祝愿各位領(lǐng)導同事們春節愉快，20xx事事如意;祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南指揮部××項目部的資料員兼出納，我叫××，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個(gè)進(jìn)公司剛滿(mǎn)一年的員工，在過(guò)去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導們進(jìn)行工作總結匯報。
自進(jìn)入謙誠后任職的第一個(gè)項目是江西向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地開(kāi)始接觸軟基處理的資料整理和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至5月份完工。又于6月份調任南廣鐵路××項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來(lái)，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環(huán)節之一，是一個(gè)與現場(chǎng)施工同步的重要環(huán)節，而且也是個(gè)需要靈活、耐心、細致的工作。那么我們在實(shí)際工作中應該按照什么程序才能做到最好呢?我總結了幾點(diǎn)：
1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開(kāi)工前需向甲方有關(guān)負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計要求。在工程開(kāi)工后的工作中，每天及時(shí)整理工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長(cháng)、樁時(shí)有可能存在的問(wèn)題，從資料的反映情況督促技術(shù)員對現場(chǎng)機臺的嚴格管理。在計量上，對實(shí)際工作情況和上報量情況進(jìn)行統計、登記。在每天資料整理完后對資料進(jìn)行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒(méi)有達到要求，發(fā)現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問(wèn)，及時(shí)修改后按類(lèi)歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執行，平時(shí)工作的同時(shí)慢慢收集并整理相關(guān)資料，工程完工之際及時(shí)按目錄整理竣工資料，現××項目部已進(jìn)入結算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門(mén)驗收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可和表?yè)P，不過(guò)存在的不足之處，我項目部經(jīng)理在后期經(jīng)過(guò)與甲方溝通，應公司領(lǐng)導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個(gè)項目部都會(huì )不定期的培養一批優(yōu)秀的實(shí)習生，其中也有實(shí)習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開(kāi)始一起工作。資料員這個(gè)職務(wù)是個(gè)比較靈活的事，依著(zhù)每個(gè)工地的實(shí)際情況都有著(zhù)不同的要求和規范，我們幾個(gè)資料員一起多問(wèn)多學(xué)的把工作做好，每天有條理的把資料分類(lèi)整理好。同時(shí)我們的工作也確實(shí)取得了突破性的進(jìn)展，半年來(lái)，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。我相比上一個(gè)項目有了一定的提高，實(shí)習資料員也對自己的實(shí)習期有了個(gè)完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導的肯定。我會(huì )讓自己在20xx年有更大的進(jìn)步�？炭嚆@研�？偨Y資料整理經(jīng)驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開(kāi)始鍛煉自己的溝通和表達能力�？偠灾�，公司的體系是完善的，無(wú)論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會(huì )得到期許的提高。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛(ài)，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實(shí)業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來(lái)而努力奮斗!
此致!
敬禮!
篇二：在公司年終總結會(huì )議上的發(fā)言
我們召開(kāi)這次年度工作總結會(huì )議，主要是對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話(huà)，成績(jì)顯著(zhù)，振奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦干實(shí)干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過(guò)你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因為沒(méi)有大家的努力工作 沒(méi)有家人的關(guān)照和理解 沒(méi)有客戶(hù)的支持和信賴(lài)，就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來(lái)越多、消費者越來(lái)越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競爭壓力越來(lái)越大，公司運營(yíng)成本 費用增長(cháng)加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來(lái)的發(fā)展 我想就公司自身建設方面談幾點(diǎn)意見(jiàn)，就四句話(huà)，樹(shù)立起; “長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識、專(zhuān)業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.
1.長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識
公司通過(guò)幾年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(cháng)遠意識明顯不足。確立長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒(méi)有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識就會(huì )不在乎技術(shù)的連續和經(jīng)驗的積累;對公司就沒(méi)有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結果必然是被市場(chǎng)所淘汰。 公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(cháng)遠的發(fā)展目標,實(shí)施長(cháng)期的人才戰略。當今社會(huì )的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會(huì )，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng )造未來(lái)、提高公司持久的競爭能力、實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展融入個(gè)人的人生目標，必須制定出長(cháng)遠的、與公司發(fā)展相適應的個(gè)人人生規劃。
俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(cháng)遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰(shuí)的市場(chǎng)行為遵循誠信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏(yíng)家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(cháng)遠發(fā)展的座右銘。 樹(shù)立長(cháng)遠的誠信經(jīng)營(yíng)思想，增強每一個(gè)同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時(shí)間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說(shuō)過(guò);公司決定從今年開(kāi)始對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正后工作滿(mǎn)一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿(mǎn)一年再增加1天，但最終不超過(guò)12天),這就是其中的舉措之一。
2.專(zhuān)業(yè)的員工隊伍
自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶(hù)都是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現在市場(chǎng)和客戶(hù)的面前。所以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建設創(chuàng )新型團隊，實(shí)施人才強企戰略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習創(chuàng )新能力和競爭能力，實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個(gè)長(cháng)期的艱苦任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續、穩定發(fā)展的根本。今后通過(guò)定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專(zhuān)家，成為客戶(hù)的顧問(wèn)和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng )造更多的開(kāi)闊視野、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)的機會(huì )，盡快培養出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專(zhuān)門(mén)技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。
要努力營(yíng)造學(xué)習創(chuàng )新的氛圍、構建員工學(xué)習進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開(kāi)展職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過(guò)程、全方位地學(xué)習風(fēng)氣，打造學(xué)習型團隊，逐步實(shí)現“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”。 實(shí)施長(cháng)期的人才戰略，建立起為實(shí)現這一目標所必需的長(cháng)效的人才隊伍.進(jìn)一步營(yíng)造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng )造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。
從現在起再用3-5年的時(shí)間，努力把公司創(chuàng )建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時(shí)又負責任的團隊，一支把目標變成行動(dòng)而確保目標實(shí)現的團隊。
3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個(gè)集體個(gè)性, 并經(jīng)過(guò)優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng )造力一樣，集體的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。也就是說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則。同樣;不良的行為習慣和觀(guān)念也會(huì )形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng )業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問(wèn)題，所以把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，沒(méi)有建立自己的企業(yè)文化理念，沒(méi)有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規范。從現在起; 我們要建立并聚步完善一套責任清楚 獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金 股權等激勵手段，建立業(yè)績(jì)與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，倡導執行理念。發(fā)展營(yíng)造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，為企業(yè)找到持續激勵的愿景 使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。
企業(yè)文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過(guò)程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過(guò)程中，要不斷地剔除一些不認同公司價(jià)值觀(guān)念的不良行為和習慣;要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發(fā)展有建樹(shù)、有造就的人員;同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內的效果會(huì )不太明顯，但從長(cháng)期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過(guò)去我們一直昌導人性化的管理，但確沒(méi)有完善一系相應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣 自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習慣和道德準則。
作為一名***人，我希望我們每一個(gè)員工對工作都要充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)自己工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。
新的一年里公司要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話(huà)和內心情感盡量的表達出來(lái),大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會(huì )互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會(huì )達到積極健康、活潑合諧。自然會(huì )形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。
4.良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象 —— 外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì )形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，為自己確定的總體價(jià)值標準、行為標準、素質(zhì)標準、市場(chǎng)定位和個(gè)性特征，期中也包括我們員工的言行規范;統一著(zhù)裝;企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道的規范等等。一家企業(yè)的總體形象應該成為一切管理活動(dòng)的指南和行為的規范。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì )影響能力等在內的綜合實(shí)力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實(shí)際上，我們要應對并主導市場(chǎng)的競爭，就離不開(kāi)品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業(yè)與外界各類(lèi)公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著(zhù)裝給人“耳目一新”感覺(jué)所起到的作用。
要樹(shù)立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執行的問(wèn)題，要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執行到位，落到實(shí)處。從某種意義上說(shuō)，員工個(gè)人的言行就是企業(yè)形象的一個(gè)重要部分�？陀^(guān)地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調的言行，(今天在這里我就不一一數說(shuō)了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過(guò)一些優(yōu)秀的企業(yè)，當我們一跨進(jìn)人家公司的大門(mén)，立即受到全體起立的問(wèn)好，那是什么感覺(jué)，你會(huì )怎么想，又會(huì )怎么去看這家公司呢?任何一個(gè)知名品牌的打造，需要科學(xué)規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過(guò)麥當勞的人，無(wú)論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門(mén)標志，你就知道，麥當勞在恭候著(zhù)你，而且你會(huì )由此想到麥當勞的精美的食品、充滿(mǎn)笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來(lái)我們也要讓世人一見(jiàn)到“yt”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢(mèng)想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
自從20xx年底我們獲準東方馬達代理權以后，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開(kāi)始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來(lái)了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關(guān)頭。
中國有句古語(yǔ)叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時(shí)，當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時(shí)，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。 雖然我們大家都選擇了***這條船，那么;我們就一定要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸去。 我們面前的路還很長(cháng)也很困難并且充滿(mǎn)了風(fēng)險，但是我們抓住了一個(gè)發(fā)展機會(huì )。只要我們公司上下繼續齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化， 塑造良好的企業(yè)形象!運通的明天一定會(huì )更好!今天我們播下了這個(gè)希望，來(lái)日我們一定會(huì )收獲一片輝煌!
篇三：公司領(lǐng)導年終總結發(fā)言稿
為實(shí)現公司和諧可持續發(fā)展奮斗之領(lǐng)導致辭
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導班子向一年來(lái)辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、馬年吉祥。
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。2013年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來(lái)，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強�；赝呀�(jīng)過(guò)去的2013年，我想講兩個(gè)關(guān)鍵詞：
一、創(chuàng )新
2013年是鴻翔公司大膽創(chuàng )新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價(jià)值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng )新，在創(chuàng )新中進(jìn)取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規律，不斷發(fā)現企業(yè)的新機會(huì )，探索經(jīng)營(yíng)的新思路。水禽養殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng )新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力;熟食廠(chǎng)的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠(chǎng)的運營(yíng)，讓我們進(jìn)一步加粗加長(cháng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
2013年也是鴻翔公司求實(shí)精進(jìn)的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營(yíng)流程。精益管理的全面推進(jìn)，不僅在各部門(mén)強化了成本意識，而且在干部和員工中樹(shù)立了爭取效益最大化的思想;績(jì)效考核的實(shí)施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動(dòng)效率;卓越績(jì)效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時(shí)改進(jìn)意識，而且在各部門(mén)樹(shù)立了大質(zhì)量觀(guān)和大績(jì)效觀(guān)，同時(shí)也磨練了公司內部人才，注入卓越績(jì)效管理的思想。
在創(chuàng )新中我們遭遇過(guò)質(zhì)疑，遇到過(guò)困難，也面臨過(guò)從未遇到過(guò)的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在2013年頂住了市場(chǎng)壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿(mǎn)意的成效，管理模式不斷創(chuàng )新，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。同時(shí)，經(jīng)過(guò)重大調整，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!
創(chuàng )新，是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現自我超越之路。只有不斷的創(chuàng )新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng )新，才能讓我們的每個(gè)人不斷地進(jìn)入新的空間、新的境界!
面對創(chuàng )新，我們看到了企業(yè)成長(cháng)多年的原動(dòng)力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng )新，我們看到了員工和公司有著(zhù)共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng )新，我們堅定的認為創(chuàng )新將是鴻翔公司開(kāi)辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來(lái)的2014年，公司將一如既往的開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽改革，摒棄發(fā)展過(guò)程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固2013年實(shí)現創(chuàng )新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進(jìn)和完善企業(yè)運營(yíng)和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導公司開(kāi)拓一個(gè)嶄新的局面。
二、相信
相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來(lái)!
2013年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來(lái)和前途將無(wú)限光明。任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )遇到來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自資金以及來(lái)自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實(shí)。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來(lái)，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心。真正做到永續經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(cháng)青。為了實(shí)現這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著(zhù)十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協(xié)作，共同見(jiàn)證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿(mǎn)懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時(shí)候不必過(guò)于悲觀(guān)，勝利的時(shí)候也不必過(guò)于張揚。在前進(jìn)過(guò)中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰、更有機遇�？膳碌牟皇俏C，而是我們沒(méi)有準備和沒(méi)有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢于面對，在養殖行業(yè)的微利時(shí)代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng )新降低運營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得新的市場(chǎng)空間。要善于從山重水復中看見(jiàn)柳暗花明，要學(xué)會(huì )從陰霾中發(fā)現奔涌而來(lái)的陽(yáng)光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰略性轉折機會(huì )。 2014年的我們公司將繼續堅持以市場(chǎng)導向為目標，完善公司與農戶(hù)互利共贏(yíng)的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場(chǎng)半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個(gè)中國市場(chǎng)。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統，將各方面的服務(wù)做到最好!
春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時(shí)!讓我們在2014年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學(xué)決策機制，實(shí)現戰略自覺(jué)。將運營(yíng)戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門(mén)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化規律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場(chǎng)結構，不斷拓展市場(chǎng)，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實(shí)現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)流程，減少中間環(huán)節，刪除耗損環(huán)節，降低成本，實(shí)現工作效率和經(jīng)營(yíng)收益的最大化。
第三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，提升市場(chǎng)競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來(lái)，將區域市場(chǎng)和全域市場(chǎng)結合起來(lái)，將國內市場(chǎng)與國外市場(chǎng)結合起來(lái)，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，變經(jīng)驗型推銷(xiāo)為智慧型營(yíng)銷(xiāo)。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實(shí)施品牌戰略，提高產(chǎn)品附加值。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，是沒(méi)有生命力的低端產(chǎn)品;而沒(méi)有知名度和美譽(yù)度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個(gè)讓消費者一聽(tīng)就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會(huì )淹沒(méi)在同類(lèi)產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價(jià)的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續實(shí)施創(chuàng )新戰略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時(shí)，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節積極有所作為。深加工環(huán)節不僅商機無(wú)限，而且利潤空間很大，我們要從這個(gè)空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動(dòng)腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應對食品市場(chǎng)變化的電商戰略，將網(wǎng)上銷(xiāo)售和網(wǎng)下銷(xiāo)售結合起來(lái)。我們的管理者必須敏感地意識到一場(chǎng)新的商業(yè)革命正在進(jìn)行，一個(gè)電商時(shí)代正在來(lái)臨。我們要思考：未來(lái)五年之后，或者十年之后，將會(huì )有多少人愿意在傳統的渠道或者店鋪里購買(mǎi)我們的商品?如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場(chǎng)商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售通道。
第七、理性發(fā)展，設置必要的運營(yíng)邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點(diǎn)利潤環(huán)節，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點(diǎn)，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏(yíng)利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實(shí)施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過(guò)輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長(cháng)起來(lái);二是外部招聘，運用切實(shí)有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強綜合競爭力。
2014年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng )造光榮和業(yè)績(jì)的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進(jìn)的腳步會(huì )走得更加穩健!更加堅實(shí)有力!
篇四：鎮領(lǐng)導年終總結
華鎮既有改革和建設的良好機遇，又遇到了難以想象的困難和問(wèn)題，層出不窮的各種社會(huì )矛盾給我鎮的社會(huì )穩定和各項工作帶來(lái)了嚴峻的挑戰。年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮領(lǐng)導班子緊緊圍繞穩定和發(fā)展這個(gè)主題，精誠團結，努力拼搏，取得了一定的成績(jì)。
一、加強領(lǐng)導班子的自身建設，形成全鎮各項工作的領(lǐng)導核心。
由于我鎮財政緊張，經(jīng)濟相當困難，加之工作任務(wù)重、難度大，有不少基層干部思想包袱沉重，情緒低落。在這樣的情況下，鎮黨委、政府意識到：只有抓好領(lǐng)導班子的自身建設，樹(shù)立積極向上的形象，才能振奮干部精神，保證全鎮各項工作的開(kāi)展。在班子自身建設中，我們切實(shí)做到“三個(gè)堅持”：一是堅持講學(xué)習。特別是學(xué)習黨的十六大精神和中央號文件精神，不斷提高班子成員的素質(zhì)。鼓勵班子成員參加各類(lèi)院校的培訓學(xué)習，不斷提高文化知識和業(yè)務(wù)水平。目前，鎮黨政班子成員人中，有人具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，平均年齡歲;二是堅持和健全民主集中制。建立議事制度，規范決策程序，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，既明確規定每個(gè)領(lǐng)導成員的職、權、責，又倡導團結、協(xié)調、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到“多溝通，少埋怨;多顧全大局，少顧及自我;多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)”，形成一種積極向上的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高集體領(lǐng)導的水平;三是堅持廉潔自律。建立健全黨風(fēng)廉政責任制，增強拒腐防變的能力。認真辦好人大人民代表建議、批評和意見(jiàn)，切實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作和民主化進(jìn)程，建設信用、服務(wù)、高效、廉潔的“陽(yáng)光政府”。
二、加強基層組織建設和干部隊伍建設，把握春華發(fā)展的關(guān)鍵。
我們始終把加強農村基層組織建設作為自己的主要職責，按照“五好”領(lǐng)導班子的要求，加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮農村基層黨組織的“領(lǐng)頭雁”作用。
在切實(shí)抓好鎮黨政班子自身建設的同時(shí)，鎮黨委把加強村級黨組織建設和干部隊伍建設作為自己的主要職責來(lái)抓，定期組織舉辦各類(lèi)培訓班，落實(shí)黨內組織生活的各項制度，不斷提高基層黨組織的戰斗力。年舉辦了黨員春訓班，開(kāi)展了民主評議黨員活動(dòng)，處置了個(gè)不合格黨員，純潔了黨員隊伍，提高了黨員素質(zhì)。鎮黨委把做好發(fā)展新黨員工作與培養農村后備干部有機地結合起來(lái)，大力發(fā)展有文化的優(yōu)秀青年入黨，今年共發(fā)展新黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液，為農村基層工作增加了新的活力。與此同時(shí)，鎮黨委先后制定了鎮黨政領(lǐng)導干部、機關(guān)干部聯(lián)村工作制度、機關(guān)考評制度、會(huì )議學(xué)習制度、村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)管理制等各項規定，從而規范了村級基層組織的各項管理行為，使村級管理和干部管理逐步走上制度化、規范化的軌道，基層組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，全鎮上下一致，政令暢通，有一種奮發(fā)向上、爭創(chuàng )一流的精神風(fēng)貌，各項工作形成了你追我趕，不甘落后的氛圍，確保了各項工作任務(wù)的完成。
三、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，加快兩個(gè)文明建設步伐。
(一)強核心抓中心，經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快。
鎮黨委牢固確立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，切實(shí)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，調整優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)了鎮域經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)。年共實(shí)現經(jīng)濟總收入.億元，比上年增長(cháng);鄉鎮企業(yè)總收入.億元，比上年增長(cháng);社會(huì )固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，增長(cháng);財政收入完成萬(wàn)元，增長(cháng);人平純收入元，增長(cháng)。
一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐進(jìn)一步加快。我們立足農業(yè)增效、農民增收，大力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)狠抓科技示范，扶持壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及訂單農業(yè)的發(fā)展，目前已逐步形成了武塘、大興的苗木花卉基地，大橋的蔬菜基地，龍塘、大橋的烤煙基地，松元、東林的黃姜基地，橫坑的養鴿基地，高山的小水果基地，使我鎮的產(chǎn)業(yè)結構調整基本形成了一村一品的格局。二是鄉鎮企業(yè)效益進(jìn)一步提升。在加強企業(yè)改制的同時(shí)，按照市場(chǎng)機制運作，實(shí)行資源型、非資源型兼重并舉，堅持外資、民資雙管齊下，推動(dòng)骨干企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)比翼齊飛，積極推動(dòng)我鎮工業(yè)化進(jìn)程。重點(diǎn)是發(fā)展春華制衣廠(chǎng)、長(cháng)春茶廠(chǎng)等龍頭企業(yè)，提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和核心競爭力。長(cháng)春茶廠(chǎng)通過(guò)舉辦長(cháng)沙縣首屆采茶節，提高了知名度，延伸了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，提高了市場(chǎng)占有份額。同時(shí)重視拓寬民營(yíng)企業(yè)的生存、發(fā)展空間，鼓勵和引導私營(yíng)企業(yè)加快制度創(chuàng )新，使之上規模、上效益，重點(diǎn)扶持了五谷香食品廠(chǎng)的發(fā)展。三是招商引資力度進(jìn)一步加強。近幾年來(lái)共引進(jìn)企業(yè)個(gè)，引起資金萬(wàn)元，這些企業(yè)的入駐與發(fā)展，優(yōu)化了鎮域經(jīng)濟結構，提升了經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，為我鎮經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮的血液。四是克服了本地稅源嚴重不足的困難，摸清底子，加強宣傳，嚴格征管，堵塞漏洞。全年共完成財政稅收萬(wàn)元，完成任務(wù)的%。同時(shí)加強了財政管理，成立了鎮理財領(lǐng)導小組，嚴格各項財經(jīng)管理制度，提高了財政資金的使用效率。去年在保證全鎮各項工作正常運轉的情況下，認真做好消赤減債工作，消化了原制革廠(chǎng)萬(wàn)元的債務(wù)，超過(guò)縣下達我鎮消赤減債任務(wù)萬(wàn)元。
(二)加強精神文明
建設，提升社會(huì )文明程度。
鎮黨委從實(shí)踐中體會(huì )到，在經(jīng)濟實(shí)力全面增強的同時(shí)，必須大力抓好精神文明建設，把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，提升社會(huì )文明程度。
一是加強思想政治工作，推動(dòng)鎮村文明建設。開(kāi)展了創(chuàng )建“文明單位和十星級文明戶(hù)”活動(dòng)，倡導現代文明新風(fēng)，增強了群眾的文明意識。同時(shí)，大力開(kāi)展義務(wù)獻血、殯葬改革等活動(dòng)，積極倡導移風(fēng)易俗的文明新風(fēng)。二是推動(dòng)社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，提高文明化程度。我們突出抓好教育工作，去年加大了教育投入，完善了大魚(yú)中學(xué)、九田小學(xué)、花園小學(xué)等學(xué)校配套設施建設，教育整體水平日益提高。加強文化事業(yè)的建設，群眾文體活動(dòng)高潮迭起，居委會(huì )自編自演的節目，參加了縣廣場(chǎng)文藝晚會(huì )專(zhuān)場(chǎng)演出和市文藝會(huì )演，深受群眾歡迎，其中激靈圈健身操榮獲市二等獎。還有九田的門(mén)球，九木的象棋，花園、高峰的籃球，高山、春華的老年協(xié)會(huì )活動(dòng)，各具特色。這些活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了歡樂(lè )喜慶、昂揚向上、團結奮進(jìn)的良好氛圍，有力推動(dòng)了物質(zhì)文明的建設。此外，醫療衛生等社會(huì )各項事業(yè)也得到了全面發(fā)展。
(三)實(shí)施民心工程，造福廣大群眾。
維護人民利益是我們的最高標準，辦實(shí)事、辦好事、辦人民群眾最關(guān)心的事是我們工作職責所在。我鎮按照量力而行、分步實(shí)施的原則穩步推進(jìn)多項民心工程建設，為群眾辦好事辦實(shí)事。全力以赴抗擊非典，保證了全鎮人民的健康。拓展了社會(huì )保險覆蓋面，動(dòng)員群眾積極參加農村合作醫療，參與率達。落實(shí)最低生活保障線(xiàn)制度，開(kāi)展“察民情、送溫暖”等活動(dòng)，有效地幫助弱勢群體解決在居住、生活、子女入學(xué)等方面存在的問(wèn)題，逐步形成了老有所養、幼有所教、殘有所助、貧有所幫、病有所醫的社會(huì )保障體系。進(jìn)一步融洽了黨群干部與人民群眾的魚(yú)水情誼。完善小城鎮配套設施建設，加快城鎮化進(jìn)程，突出建設重點(diǎn)，加大投入，完善了農貿市場(chǎng)、道路、下水道等基礎設施，規范了集鎮管理，提升了品位。目前，我鎮正在修編總體規劃，發(fā)揮區位優(yōu)勢，努力把握開(kāi)元東路和黃金大道修建的機遇，進(jìn)一步提高城市化水平，加快城鎮化進(jìn)程。同時(shí)爭取上級支持，對長(cháng)松公路進(jìn)行全面改造，全鎮的交通狀況將得到全面改善。興旺等村社農民集資對村級公路進(jìn)行硬化，改變了偏遠村組行路難的局面。
我鎮還注意切實(shí)減輕群眾負擔，認真落實(shí)上級規定，全面清理取消了各種不合理收費，各涉農收費部門(mén)公開(kāi)收費項目、標準，同時(shí)對部分經(jīng)濟困難的村給予了一定的補助，調動(dòng)了村干部的工作積極性，進(jìn)一步減輕了村級的負擔，讓群眾真正得到實(shí)惠。
我鎮本屆領(lǐng)導班子精誠團結、同舟共濟，帶領(lǐng)全鎮人民攻堅克難、奮力拼搏，保持了經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的良好態(tài)勢，這與上級的要求還存在一定的差距，今后我們將更加努力，做出更好的成績(jì)向上級領(lǐng)導匯報。
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