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總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿1
同志們：
這次會(huì )議傳達了全國建設系統政務(wù)公開(kāi)工作會(huì )議精神，聽(tīng)取了史殿臣廳長(cháng)的重要講話(huà)，討論并研究了《黑龍江省建設系統進(jìn)一步推行政務(wù)公開(kāi)的指導意見(jiàn)(討論稿)》和《黑龍江省建設廳政務(wù)公開(kāi)工作規程(討論稿)》。會(huì )議內容比較豐富，節奏比較緊湊，會(huì )議開(kāi)得比較成功，取得了預期效果。
史廳長(cháng)的講話(huà)回顧了在近一個(gè)時(shí)期全省建設系統推行政務(wù)公開(kāi)工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，并為明年乃至今后一個(gè)時(shí)期政務(wù)公開(kāi)工作做了部署。講話(huà)對于我們總結前一段工作的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步在全省建設系統全面健康地推行政務(wù)公開(kāi)工作具有很強的指導意義。希望同志們回到本單位后認真傳達、學(xué)習、貫徹落實(shí)。
同志們在會(huì )議中還對我廳起草的兩個(gè)討論稿提出了許多建設性的意見(jiàn)，會(huì )后我們將認真研究、充分吸納同志們所提意見(jiàn)和建議，以期使兩份文件正式下發(fā)后更具科學(xué)性、指導性和針對性。
下面，我就如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神談幾點(diǎn)具體意見(jiàn)。
一、在推行政務(wù)公開(kāi)工作中要牢記“五個(gè)必須”
第一，凡是與群眾利益密切相關(guān)的，必須公開(kāi)；第二，凡是涉及行政許可的，必須公開(kāi)；第三，凡是需要人人遵守的，必須公開(kāi)；第四，凡是需要社會(huì )監督的，必須公開(kāi)；第五，必須取得實(shí)際效果。同志們一定要真抓實(shí)抓，明年要有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，取得顯著(zhù)成效。
二、在推行政務(wù)公開(kāi)工作中要處理好“四個(gè)結合”
一是要把全面推行政務(wù)公開(kāi)與進(jìn)一步轉變政府職能有機結合起來(lái)。要把行政手段與法律手段、市場(chǎng)機制結合起來(lái)。要結合政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步加強城市規劃、村鎮規劃、城市基礎設施建設、市政公用事業(yè)、節能建筑、城市房屋拆遷以及建設工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)等方面的政策法規和制度建設。要結合政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步制定和完善供水、供熱、供氣、大規模房屋拆遷以及重大建設工程質(zhì)量安全事故等突發(fā)性事件的應對預案，建立健全應急工作機制，提高應急處理和危機管理水平，增強應對各種風(fēng)險的能力。要結合政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步保障群眾的知情權、參與權、監督權。要結合政務(wù)公開(kāi)，建立健全城市規劃、村鎮規劃以及重大建設項目、重要收費事項決策的專(zhuān)家咨詢(xún)論證制度、社會(huì )公眾參與制度以及聽(tīng)取和采納情況說(shuō)明制度，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)建設行政管理職能的轉變。同時(shí)，要把改革的速度、力度與社會(huì )公眾和廣大職工承受的程度統一起來(lái)，重大改革方案和改革措施，能夠公開(kāi)的、按規定應當公開(kāi)的，都要及時(shí)公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
二是把全面推行政務(wù)公開(kāi)與進(jìn)一步推進(jìn)依法行政有機結合起來(lái)。要結合政務(wù)公開(kāi)，認真梳理建設部門(mén)行政執法依據，分解行政執法職權，規范行政執法流程，明確行政執法責任，強化行政監督機制，加強行政執法評議考核，加快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制。要結合政務(wù)公開(kāi)，繼續做好實(shí)施《行政許可法》的有關(guān)工作，對實(shí)施行政許可的受理部門(mén)、程序、方式、條件、時(shí)限、結果以及責任制度、監督制度等內容，都要按規定予以公開(kāi)，強化對建設行政許可的監督。
三是把全面推行政務(wù)公開(kāi)與構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系有機結合起來(lái)。政務(wù)公開(kāi)是對行政權力運行的約束、監督，推行政務(wù)公開(kāi)是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。要把推行政務(wù)公開(kāi)作為拒腐防變體系的重要內容，作為加強黨風(fēng)廉政建設的一項重要措施來(lái)落實(shí)，把政務(wù)公開(kāi)工作貫穿到黨風(fēng)廉政建設的各項工作之中。
四是把全面推行政務(wù)公開(kāi)與繼續深化機關(guān)內部各項改革有機結合起來(lái)。要結合政務(wù)公開(kāi)，加強機關(guān)財務(wù)管理，做到收入透明、支出公開(kāi)、民主管理、群眾監督。要結合政務(wù)公開(kāi)，深化各部門(mén)干部人事制度改革，完善民主推薦、民主評議、考察公示、任前公示等各項制度，公開(kāi)、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才。要結合政務(wù)公開(kāi)，深化內部管理制度改革，改進(jìn)工作方式、工作方法和辦事作風(fēng)，全面提高機關(guān)工作效能。
三、在推行政務(wù)公開(kāi)工作中要把握好四個(gè)關(guān)系
一是繼承與創(chuàng )新的關(guān)系。近年來(lái)，各地建設行政主管部門(mén)在政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)方面進(jìn)行了積極探索實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗，奠定了較好基礎。但是應當看到，目前全省建設系統的政務(wù)公開(kāi)工作還存在認識不夠到位、工作上還不夠全面和不夠規范等問(wèn)題，必須嚴格按照有關(guān)要求，按照當地政府和上級主管部門(mén)的統一部署，不斷地加以規范和深化。政務(wù)公開(kāi)作為政府施政的一項基本工作制度，隨著(zhù)政府管理體制改革和依法行政的逐步深入，將不斷面臨新任務(wù)、新要求，我們必須適應形勢、與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展、不斷創(chuàng )新，不斷創(chuàng )造新方法、新舉措、新成果，結合實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
二是長(cháng)遠與當前的關(guān)系。從長(cháng)遠看，政務(wù)公開(kāi)的目標就是，“經(jīng)過(guò)不懈努力，使政務(wù)公開(kāi)成為各級政府施政的一項基本制度，政府工作透明度不斷提高，政府與群眾溝通的渠道更加暢通，人民群眾的知情權、參與權和監督權等民主權利得到切實(shí)保障�！币獙�(shí)現這一目標，需要付出艱苦的努力，不可能一蹴而就。當前，要在政務(wù)公開(kāi)的政策研究和公開(kāi)的內容、程序上下功夫，搞清楚哪些需要公開(kāi)，哪些急需公開(kāi)，哪些要創(chuàng )造條件公開(kāi)；要在人民群眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的問(wèn)題上下功夫，圍繞行政主體的職責、職能、權限和決策、執行、監督的程序、方法、結果等事項，不斷拓展政務(wù)公開(kāi)的內容；要在建立健全政務(wù)公開(kāi)的制度上下功夫，起步要穩妥，程序要規范，審批要嚴格，沒(méi)有把握的或條件不具備的事項不要急于求成，一旦承諾就要認真落實(shí)兌現，不能朝令夕改、出爾反爾，影響政府在社會(huì )公眾心目中的形象。
三是對內公開(kāi)與對外公開(kāi)的關(guān)系。中央兩辦《意見(jiàn)》指出“要建立健全主動(dòng)公開(kāi)和依申請公開(kāi)制度”，如果公開(kāi)的事項涉及社會(huì )公眾的利益，例如行政許可以及行政事業(yè)性收費等等，應當向社會(huì )公開(kāi)。如果公開(kāi)的事項只涉及特定公民的利益，如行政處罰，應當向特定的公民公開(kāi)。有些屬于單位內部事項的，無(wú)需社會(huì )公眾普遍知曉，但是單位內部的職工群眾卻有必要了解、參與、監督的，應當以適當的'方式在單位內部公開(kāi)，譬如機關(guān)內部的干部考核任免和財務(wù)管理情況等�？傊�，在推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，要正確把握好對內公開(kāi)與對外公開(kāi)的內容、對象和方式，既要防止某些需要對外公開(kāi)的事項只在內部公開(kāi)，社會(huì )公眾無(wú)從知曉，更談不上參與和監督；也要避免片面追求公開(kāi)的廣泛性而將內部事項普遍公開(kāi)，給工作帶來(lái)被動(dòng)并引發(fā)不必要的矛盾。
四是公開(kāi)與保密的關(guān)系。有公開(kāi)就有保密，兩者既矛盾又統一。違反保密規定而無(wú)限制的公開(kāi)，就會(huì )損害國家安全和公民、法人或其他組織的合法權益。借口保密而對該公開(kāi)的事項不公開(kāi)或不及時(shí)公開(kāi)、不全面公開(kāi)，就會(huì )損害政府的形象和公民的知情權、參與權、監督權�！肮_(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”。在政務(wù)公開(kāi)中，屬于豁免公開(kāi)的事項主要有兩大類(lèi)：一類(lèi)是涉及國家秘密和工作秘密的事項，前者如城市規劃中的軍事設施布局等；后者如干部查處過(guò)程等。另一類(lèi)是涉及法人或其他組織的商業(yè)秘密以及個(gè)人隱私的事項，這些信息本質(zhì)上構成私權的內容，一般情況下應對這些信息依法提供保護。在推行政務(wù)公開(kāi)工作的同時(shí)，保密工作也不能放松，各單位要嚴格按照保密法及相關(guān)規定辦，確保不泄密。
同志們，20xx年即將過(guò)去，20xx年的元旦即將來(lái)臨，在此，給大家拜一個(gè)早年！同時(shí)也預祝各位在新的一年里，心情愉快、身體健康，在全面推行政務(wù)公開(kāi)的工作中取得新的、更出色的成績(jì)。
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿2
同志們：
為期三天的街道干部作風(fēng)培訓活動(dòng)告一段落。整個(gè)活動(dòng)中，兩位專(zhuān)家教授給我們做了專(zhuān)題報告;以支部為單位，進(jìn)行了分組討論;我們街道全體副科級領(lǐng)導干部、各社區總支書(shū)記、各部門(mén)負責人共計55位同志做了表態(tài)發(fā)言�；顒�(dòng)開(kāi)展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。
干部作風(fēng)建設是一項永不竣工的工程，只有開(kāi)始沒(méi)有結束，只有更好沒(méi)有最好。在新的一年，我們既面臨著(zhù)復雜的經(jīng)濟形勢，又擔當著(zhù)城市建設和管理的繁重任務(wù)，尤其需要把干部作風(fēng)建設持之以恒地抓緊抓好。下面就加強作風(fēng)建設，我再簡(jiǎn)要提五點(diǎn)要求，概括地講就是要大力弘揚“團結、高效、為民、務(wù)實(shí)、清廉”的精神和作風(fēng)。
一是要弘揚團結協(xié)作的精神和作風(fēng)。
團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力。要切實(shí)搞好班子與班子、人與人之間的團結和協(xié)調，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業(yè)。每個(gè)同志都要有一個(gè)正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過(guò)的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業(yè)上，用在謀取街道各項事業(yè)發(fā)展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風(fēng)。
效率是精神狀態(tài)的體現。對待工作是否有熱情，對待事業(yè)是否有激情，乃至于我們是否有責任心，是否有榮譽(yù)感，都會(huì )在工作節奏上有所體現。新的一年里，我們有一大批重要項目亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實(shí)，有一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節亟待強力突破，需要更快的節奏、更高的效率來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)。這就要求從我們必須堅持“雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立行”的落實(shí)標準，對于認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動(dòng)，加快節奏、狠抓落實(shí)，做到工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標快完成、發(fā)展快見(jiàn)效。
三是要弘揚為民服務(wù)的精神和作風(fēng)。
要切實(shí)解決好對人民的感情問(wèn)題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關(guān)系，虛心向群眾學(xué)習、求教，多聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議;要強化帶領(lǐng)群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實(shí)把為人民服務(wù)的`宗旨落實(shí)到讓群眾富裕，為百姓造福的實(shí)際行動(dòng)上。
四是要弘揚求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。
街道上下一定要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。廣大黨員要樹(shù)立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;干在當下，成在實(shí)處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動(dòng)見(jiàn)成效。各級干部要大力推行“問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)落實(shí)、矛盾在一線(xiàn)化解、經(jīng)驗在一線(xiàn)總結、克難在一線(xiàn)創(chuàng )新、感情在一線(xiàn)加深”的“一線(xiàn)工作法”，實(shí)現干群之間的“零距離”。要安排足夠的時(shí)間，圍繞街道工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，加大調查研究和解決的力度，防止說(shuō)假話(huà)、說(shuō)大話(huà)、說(shuō)空話(huà)，堅決剎住工作浮漂、作風(fēng)懶散、紀律渙散等不良風(fēng)氣，有力促進(jìn)干部作風(fēng)的持續轉變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風(fēng)。
廉潔從政是對黨員干部的基本要求。當前，各級對加強黨風(fēng)廉政建設抓的越來(lái)越緊，對此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴格落實(shí)中央“八項規定”和黨風(fēng)廉政建設的各項要求。要強化勤儉節約意識，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。堅持少花錢(qián)多辦事、花小錢(qián)辦大事，嚴格控制非剛性開(kāi)支，把更多的資金用在謀發(fā)展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹(shù)立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關(guān)系的需要。要強化紀律意識，嚴格執行工作紀律。每位同志都要時(shí)時(shí)刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領(lǐng)導干部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線(xiàn)。特別是居級干部，要加強財務(wù)公開(kāi)，做到資金、資產(chǎn)、資源公開(kāi)透明、陽(yáng)光運作，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)嬴取群眾信任，樹(shù)立黨員干部良好形象。
同志們，作風(fēng)建設事關(guān)黨心民心，事關(guān)發(fā)展大局。希望大家以這次活動(dòng)為起點(diǎn)，進(jìn)一步增強大局意識、責任意識、服務(wù)意識、廉政意識和創(chuàng )新意識，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團結廣大干部群眾，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實(shí)，為開(kāi)創(chuàng )**新局面作出更加積極的貢獻!
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿3
同志們：
大家上午好！我們歡聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年工作總結暨表彰大會(huì )。即此之際，我首先代表鄉黨委、鄉政府、鄉人大向今天前來(lái)參加這次大會(huì )的xx、xx主任兩位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，并表示衷心的感謝！向在全鄉轉型跨越發(fā)展中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體表示衷心的祝賀，并致以崇高的敬意！同時(shí)，通過(guò)你們向全鄉一萬(wàn)四千多父老鄉親表示親切的慰問(wèn)！
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全鄉基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾，緊緊圍繞全縣“綠色崛起、多元發(fā)展”的戰略，按照我鄉提出的“思路要開(kāi)闊、措施要得力、效果要明顯、村民要富裕、鄉村要和諧”的總體要求和根本目標，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng )新的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成了年初確定的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及基層黨建工作各項目標任務(wù)，實(shí)現了“五大跨越”。一是以思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展五位一體的基層組織建設帶動(dòng)機制為抓手，以星級化管理為載體，深入開(kāi)展“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”黨組織建設，實(shí)現了基層黨組織凝聚力、號召力、戰斗力的進(jìn)一步增強。二是打破依賴(lài)資源、“唯煤獨尊”的思維定勢，積極引導全鄉廣大黨員干部和人民群眾招商引資上項目，成功引進(jìn)并創(chuàng )辦了珍菇坪、正嘉等一批現代化工農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，形成了以司家河煤業(yè)為依托的工業(yè)園區，以綠爾新300畝設施蔬菜為依托的種植園區，以正嘉原種豬場(chǎng)為依托的養殖園區，以荒山改造集中連片種植連翹的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區。三是堅持把基礎設施建設擺在創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境、大力改善民生的戰略位置緊抓不放。圍繞“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”目標，先后實(shí)施完成了無(wú)害化廁所改造、路燈安裝、村莊綠化，徹底改善了人民群眾的生活環(huán)境，建立了農村環(huán)境衛生綜合整治長(cháng)效工作機制，農村達到了走潔凈路、飲干凈水、上衛生廁的生活目標。四是圍繞“政治清明、政府清廉、干部清正”的要求，狠剎四風(fēng)(形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng))，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“廉潔鄉村”、“制度鄉村”建設活動(dòng)，大力弘揚風(fēng)清氣正的黨風(fēng)，廉潔高效的政風(fēng)，依法和諧的民風(fēng)，全鄉上下呈現出黨風(fēng)正、村風(fēng)好、民心順、事業(yè)興的嶄新局面。
在新的一年里，我們勇于擔當，不負眾望，以更加開(kāi)拓的觀(guān)念，更加超前的思維，更加扎實(shí)的作風(fēng)，在更大的空間、更高的層面上謀劃xx，布局xx，發(fā)展xx。
一、思路要清
發(fā)展要有新思路，思路決定出路，思路就是財路。在新的一年里，我們要圍繞富民強鄉，全面實(shí)施四大產(chǎn)業(yè)園區建設，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，科學(xué)謀劃，推動(dòng)全鄉經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越發(fā)展。在工業(yè)方面：重點(diǎn)抓好司家河煤業(yè)投產(chǎn)達效，確保全鄉全年財政稅收的圓滿(mǎn)完成；繼續抓好xx高科礦物材料深加工生產(chǎn)線(xiàn)的標準化生產(chǎn)，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，鞏固招商引資成果；加強xx新型建材有限公司企業(yè)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、效益提升上求突破。在現代農業(yè)方面：重點(diǎn)抓好xx珍菇坪食用菌有限公司企業(yè)管理，技術(shù)培訓，達產(chǎn)達效，在公司加基地、基地聯(lián)農戶(hù)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式上要取得新的突破，引領(lǐng)和帶動(dòng)全鄉新型食用菌生產(chǎn)；重點(diǎn)抓好xx鄉綠爾新種植專(zhuān)業(yè)合作社300畝設施蔬菜項目的擴建，強化技術(shù)指導和服務(wù)力度，拓展穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，在提高蔬菜產(chǎn)量、提升經(jīng)濟效益上下功夫，切實(shí)增加農民收入。在養殖產(chǎn)業(yè)方面：以正嘉原種豬場(chǎng)為依托，61個(gè)養殖專(zhuān)業(yè)合作社為基礎，大力推進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)園區的規模建設。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)方面：圍繞打造連翹大鄉目標，以全鄉荒山集中連片建成萬(wàn)畝連翹種植基地，落實(shí)好管護措施和補植補種，種植總面積達到兩萬(wàn)余畝；抓好和家腳200畝核桃經(jīng)濟林間作辣椒的推廣，組織引導中片七村規模種植辣椒，抓好德義優(yōu)質(zhì)果園的規模擴建，在增加農業(yè)增效、農民增收上力求新的突破。
二、作風(fēng)要實(shí)
抓落實(shí)，就是要抓作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，是干不好任何工作的。抓緊落實(shí)不放松，扎實(shí)工作求實(shí)效，就是要圍繞“韌、實(shí)、新、真”四個(gè)字下功夫。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實(shí)鄉黨委、政府的任務(wù)部署和工作要及時(shí)，決不能停留在以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，用文件落實(shí)文件上，決不能滿(mǎn)足于提過(guò)了要求，喊過(guò)了口號，而是要把黨委的決策與本村、本單位、本企業(yè)的實(shí)際情況緊密結合起來(lái)，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問(wèn)題，制定出切合實(shí)際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實(shí)事，鍥而不舍，一件件分解落實(shí)，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結果，抓出實(shí)效。
實(shí)，就是要重實(shí)干。重實(shí)干，意味著(zhù)要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來(lái)。要堅持走群眾路線(xiàn)，大興調查研究之風(fēng)，大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，扎實(shí)地做好改革和發(fā)展的各項工作。
新，就是要敢創(chuàng )新。創(chuàng )新是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，做任何工作都離不開(kāi)創(chuàng )新。我們要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實(shí)現新突破。各村、各單位、各企業(yè)對鄉黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執行，善于把鄉黨委、政府的部署與自身的實(shí)際有機結合起來(lái)，找準結合點(diǎn)，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，搞出自己的特色來(lái)。
真，就是要動(dòng)真格。對鄉黨委、政府已經(jīng)確定的目標任務(wù)，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng )大業(yè)的干勁來(lái)抓落實(shí)。同時(shí)加大督促檢查的力度，敢于動(dòng)真碰硬，該表?yè)P的表?yè)P，該批評的批評，該處理的'處理，確保鄉黨委、政府布置的工作在落實(shí)中不走樣、不斷線(xiàn)、從上到下做到一個(gè)聲音喊到底，項項工作干到底。
三、開(kāi)門(mén)要紅
奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，不僅關(guān)系到能否爭得全年主動(dòng)，而且關(guān)系到干部群眾的士氣。俗話(huà)講：一日之計在于晨，全年工作看開(kāi)春。各村、各單位、各企業(yè)要立足一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“快”字，精心組織，周密安排，確保實(shí)現全鄉經(jīng)濟和其他各項工作的首季“開(kāi)門(mén)紅”。要立足一個(gè)“早”字。春節臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個(gè)“早”字，早動(dòng)手，早落實(shí)，把廣大干部群眾通過(guò)這次大會(huì )激發(fā)出來(lái)的“學(xué)先進(jìn)，爭一流”的熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來(lái)，把鄉村兩級的注意力集中到轉型跨越、領(lǐng)先發(fā)展上來(lái)，把大家的積極性和創(chuàng )造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務(wù)上來(lái)。要突出一個(gè)“快”字�？炀褪歉咝�、搶速度�，F在我們有些村干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風(fēng)是不合中央八項規定的�？煲慌�，往往就能贏(yíng)得主動(dòng)，獲得全勝。各村、各單位、各企業(yè)的環(huán)境條件不盡相同，應該根據各自的特點(diǎn)揚長(cháng)避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動(dòng)，確保全鄉首季各項工作實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
新的一年孕育著(zhù)新的希望，新的征程將譜寫(xiě)新的輝煌。讓我們以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，高昂飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，團結和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象，全面推動(dòng)全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng )新輝煌！
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬(wàn)事如意！
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿4
我們召開(kāi)這次年度工作總結會(huì )議，主要是對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺階。剛才xx總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話(huà)，成績(jì)顯著(zhù)，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實(shí)干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過(guò)你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒(méi)有大家的努力工作沒(méi)有家人的關(guān)照和理解沒(méi)有客戶(hù)的支持和信賴(lài)，就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來(lái)越多、消費者越來(lái)越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐，所得競爭壓力越來(lái)越大，公司運營(yíng)成本費用增長(cháng)加快，出現了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來(lái)的發(fā)展我想就公司自身建設方面談幾點(diǎn)意見(jiàn)，就四句話(huà)，樹(shù)立起；“長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識、專(zhuān)業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”。
1.長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識
公司通過(guò)幾年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(cháng)遠意識明顯不足。確立長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒(méi)有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識就會(huì )不在乎技術(shù)的連續和經(jīng)驗的積累；對公司就沒(méi)有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結果必然是被市場(chǎng)所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(cháng)遠的發(fā)展目標，實(shí)施長(cháng)期的人才戰略。當今社會(huì )的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會(huì )，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng )造未來(lái)、提高公司持久的競爭能力、實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展融入個(gè)人的人生目標，必須制定出長(cháng)遠的、與公司發(fā)展相適應的個(gè)人人生規劃。
俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(cháng)遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰(shuí)的市場(chǎng)行為遵循誠信經(jīng)營(yíng)的原則，誰(shuí)就可能成為最后的贏(yíng)家。我們常說(shuō)“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(cháng)遠發(fā)展的座右銘。樹(shù)立長(cháng)遠的誠信經(jīng)營(yíng)思想，增強每一個(gè)同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高，才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規化建設，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時(shí)間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感。此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才xx總經(jīng)理也說(shuō)過(guò)；公司決定從今年開(kāi)始對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正后工作滿(mǎn)一年的，另外增加5天有薪假，以后每滿(mǎn)一年再增加1天，但最終不超過(guò)12天),這就是其中的舉措之一。
2.專(zhuān)業(yè)的員工隊伍
自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶(hù)都是通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細節都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象，展現在市場(chǎng)和客戶(hù)的面前。所以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建設創(chuàng )新型團隊，實(shí)施人才強企戰略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習創(chuàng )新能力和競爭能力，實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個(gè)長(cháng)期的艱苦任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續、穩定發(fā)展的根本。今后通過(guò)定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專(zhuān)家，成為客戶(hù)的顧問(wèn)和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng )造更多的開(kāi)闊視野、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)的機會(huì )，盡快培養出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專(zhuān)門(mén)技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。
要努力營(yíng)造學(xué)習創(chuàng )新的氛圍、構建員工學(xué)習進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開(kāi)展職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過(guò)程、全方位地學(xué)習風(fēng)氣，打造學(xué)習型團隊，逐步實(shí)現“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”。實(shí)施長(cháng)期的人才戰略，建立起為實(shí)現這一目標所必需的長(cháng)效的人才隊伍。進(jìn)一步營(yíng)造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng )造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。
從現在起再用3-5年的時(shí)間，努力把公司創(chuàng )建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時(shí)又負責任的團隊，一支把目標變成行動(dòng)而確保目標實(shí)現的團隊。
3.優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個(gè)集體個(gè)性，并經(jīng)過(guò)優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣，就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng )造力一樣，集體的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀(guān)念也會(huì )形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng )業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問(wèn)題，所以把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，沒(méi)有建立自己的企業(yè)文化理念，沒(méi)有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規范。從現在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業(yè)績(jì)與激勵相結合的機制，并全力打造執行文化，倡導執行理念。發(fā)展營(yíng)造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，為企業(yè)找到持續激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。
企業(yè)文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過(guò)程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過(guò)程中，要不斷地剔除一些不認同公司價(jià)值觀(guān)念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發(fā)展有建樹(shù)、有造就的人員；同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內的效果會(huì )不太明顯，但從長(cháng)期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過(guò)去我們一直昌導人性化的管理，但確沒(méi)有完善一系相應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習慣和道德準則。
作為一名xx人，我希望我們每一個(gè)員工對工作都要充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)自己工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了。
新的一年里公司要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話(huà)和內心情感盡量的表達出來(lái)，大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會(huì )互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會(huì )達到積極健康、活潑合諧。自然會(huì )形成對公司的凝聚力。這就是我們xx企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的'保證。
4.良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì )形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，為自己確定的總體價(jià)值標準、行為標準、素質(zhì)標準、市場(chǎng)定位和個(gè)性特征，期中也包括我們員工的言行規范；統一著(zhù)裝；企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道的規范等等。一家企業(yè)的總體形象應該成為一切管理活動(dòng)的指南和行為的規范。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì )影響能力等在內的綜合實(shí)力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實(shí)際上，我們要應對并主導市場(chǎng)的競爭，就離不開(kāi)品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業(yè)與外界各類(lèi)公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著(zhù)裝給人“耳目一新”感覺(jué)所起到的作用。
要樹(shù)立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執行的問(wèn)題，要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執行到位，落到實(shí)處。從某種意義上說(shuō)，員工個(gè)人的言行就是企業(yè)形象的一個(gè)重要部分�？陀^(guān)地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調的言行，(今天在這里我就不一一數說(shuō)了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過(guò)一些優(yōu)秀的企業(yè)，當我們一跨進(jìn)人家公司的大門(mén)，立即受到全體起立的問(wèn)好，那是什么感覺(jué)，你會(huì )怎么想，又會(huì )怎么去看這家公司呢？任何一個(gè)知名品牌的打造，需要科學(xué)規范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過(guò)麥當勞的人，無(wú)論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門(mén)標志，你就知道，麥當勞在恭候著(zhù)你，而且你會(huì )由此想到麥當勞的精美的食品、充滿(mǎn)笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來(lái)我們也要讓世人一見(jiàn)到“yt”那球狀造型的標志，就知道那是我們xx人騰飛的夢(mèng)想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
自從20xx年底我們獲準東方馬達代理權以后，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開(kāi)始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來(lái)了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰共存的歷史關(guān)頭。
中國有句古語(yǔ)叫“三思方舉步。百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時(shí)，當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時(shí)，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了xx這條船，那么；我們就一定要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長(cháng)也很困難并且充滿(mǎn)了風(fēng)險，但是我們抓住了一個(gè)發(fā)展機會(huì )。只要我們公司上下繼續齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會(huì )更好！今天我們播下了這個(gè)希望，來(lái)日我們一定會(huì )收獲一片輝煌！
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿5
同志們：
過(guò)去的一年，是我區城市管理工作夯實(shí)基礎、提質(zhì)增效的一年，是砥礪奮進(jìn)、碩果累累的一年。成績(jì)的取得是市委、市政府和區委、政府正確領(lǐng)導、科學(xué)決策的結果，是城管委各成員單位齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的結果。在此，我僅代表區綜合執法局，向奮戰在城市管理執法一線(xiàn)的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會(huì )議，是全區工作會(huì )議之后，我局在新的一年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，既是20xx年的總結會(huì )，也是20xx年的動(dòng)員會(huì )。剛才，我們對20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！一元復始固基礎，翻篇歸零邁新程。當前，我區城市管理工作站在了新的起點(diǎn)上，市委、市政府和區委、區政府寄予厚望，社會(huì )各界高度關(guān)注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區政府賈區長(cháng)還要作重要講話(huà)，大家一定要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )。下面，根據局黨組研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面的內容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經(jīng)營(yíng)清理難、亂擺攤點(diǎn)控制難、違法建筑拆除難、戶(hù)外廣告規范難、環(huán)境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實(shí)管理責任，配強執法力量，強化專(zhuān)項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
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1、市場(chǎng)管理明顯改善。一年來(lái)疏導流動(dòng)攤販2.4萬(wàn)人次，依法扣押流動(dòng)攤點(diǎn)860起，規范占道經(jīng)營(yíng)門(mén)店延伸7840起，依法扣押門(mén)店延伸物品418起，在東門(mén)口、西水灣、電廠(chǎng)巷道等地點(diǎn)設立了臨時(shí)便民市場(chǎng)7個(gè)，規劃了食品、蔬菜、瓜果等各類(lèi)攤點(diǎn)586個(gè)；在天慶大酒店對面，市銀監局西側占地面積4000平米建設江夏社區臨時(shí)便民蔬菜市場(chǎng)一處；制定出臺了《定西城區汽車(chē)后市場(chǎng)管理辦法（試行）》和《定西城區汽車(chē)后市場(chǎng)管理專(zhuān)項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車(chē)城汽車(chē)后市場(chǎng)，劃行歸市，統一管理。
2、戶(hù)外廣告明顯規范。一年來(lái)拆除公路沿線(xiàn)大型立柱式戶(hù)外廣告牌匾共154塊，結合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動(dòng)，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語(yǔ)式廣告牌272起，散發(fā)式小廣告85起，公共設施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉。一年來(lái)聯(lián)合交警部門(mén)規范載貨車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)134起，整改銘峰房產(chǎn)公司、市政府西側等區域建筑圍擋退界17處，在覽山物業(yè)小區前、亨泰廣場(chǎng)、恒正物業(yè)小區、友誼廣場(chǎng)、福門(mén)物業(yè)小區前和江夏小區前等地規范人行道亂停車(chē)輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車(chē)檔桿55處，在覽山物業(yè)小區前劃定泊車(chē)位88個(gè)，制定印發(fā)了《關(guān)于定西市安定區友誼廣場(chǎng)車(chē)輛規范管理的公告》，在友誼廣場(chǎng)規范劃定泊車(chē)位100多個(gè)。
4、流浪犬數量明顯減少。一年來(lái)以區財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場(chǎng)所及運行資金53.6萬(wàn)元，按政府購買(mǎi)服務(wù)方式建立了定西市安定區愛(ài)貝犬只收容站，按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會(huì )同公安機關(guān)成立了專(zhuān)門(mén)的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場(chǎng)、電力局家屬院巷道及城區各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進(jìn)行了收容處置。
5、違建勢頭明顯遏制。一年來(lái)對城市建成區146處約11.06萬(wàn)平方米違建存量依法拆除9.52萬(wàn)平方米，消化率達86%，對城市規劃區內外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬(wàn)元，消化率達64.7%。
6、物業(yè)管理明顯改觀(guān)。一年來(lái)對城區315個(gè)物業(yè)小區亂搭亂建、亂停車(chē)輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，共查處小區內私搭亂建42處，督促物業(yè)清理車(chē)輛占用消防通道行為75處，規劃車(chē)位88個(gè)，清理小區人行道廣告牌匾300多塊，清理小區門(mén)口占道經(jīng)營(yíng)370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來(lái)辦理部門(mén)移送行政處罰案件141件（已結案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結案43件），水務(wù)方面的行政處罰案件41件（已結案23件），林業(yè)方面的行政處罰案件12件（已結案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結案27件）；農機方面的行政處罰案件1件（已結案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類(lèi)罰款約500萬(wàn)元。
8、環(huán)境污染明顯控制。一年來(lái)取締燒烤攤點(diǎn)91家，依法先行登記保存露天燒烤電動(dòng)車(chē)及手推車(chē)45輛，處罰4.5萬(wàn)元，聯(lián)合環(huán)保、食藥等部門(mén)清理規范延伸經(jīng)營(yíng)燒烤門(mén)店22家，規范臨街堆放的'建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導、規范渣土拉運行為130多起，查處違規拉運渣土車(chē)輛96輛，排查摸底城區主要路段使用小煤爐小火爐的經(jīng)營(yíng)門(mén)店405家，針對210戶(hù)使用型煤和無(wú)煙煤的業(yè)主，通過(guò)走訪(fǎng)調查、建立臺賬、聯(lián)合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶(hù)，小煤爐門(mén)店長(cháng)期無(wú)人和轉讓的門(mén)店有11戶(hù)，環(huán)境污染得到了有效防治。同時(shí)在正立廣場(chǎng)、龍灣半島設立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業(yè)問(wèn)題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個(gè)黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂(lè )于一體的“步行夜市一條街、三河景觀(guān)示范線(xiàn)”。
9、城市亮化明顯提升。一年來(lái)對城區樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區共185家，完成亮化148家；新城區共69家，完成亮化48家。通過(guò)“先部門(mén)單位，然后小區物業(yè)，再私人建筑，梯次推進(jìn)”的方式，印發(fā)了《關(guān)于做好定西城區樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設施未開(kāi)啟的責任單位，督促開(kāi)啟亮化，對沒(méi)有亮化設施的責任單位，要求設置亮化設施正常開(kāi)啟運行。
10、投入保障明顯加強。一年來(lái)在公路沿線(xiàn)戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治中投入資金130多萬(wàn)元，在戶(hù)外小廣告專(zhuān)項整治中投入120多萬(wàn)元，在“三街”門(mén)頭牌匾提升整治中投入110萬(wàn)元，并按照“發(fā)現問(wèn)題、上報信息、歸類(lèi)分析、下達指令、督促解決、核實(shí)結果、結案歸檔”的運行模式，區財政投資299萬(wàn)元，由甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限責任公司中標，在區綜合執法局六樓建成了安定區數字城管指揮中心，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，健全“數字化運行、網(wǎng)格化管理、信息化調度”的城市管理工作體系。
�。ǘ┺D變作風(fēng)抓落實(shí)，打造文明執法隊伍
一是開(kāi)展便民服務(wù)有耐心。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，辦理門(mén)頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿(mǎn)意率達90%以上；受理信訪(fǎng)舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復，條條有落實(shí)，樁樁有回應。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開(kāi)展干部警示教育學(xué)習，組織干部職工深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》，組織觀(guān)看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發(fā)科室大隊《督查通報》45期，充分發(fā)揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長(cháng)效機制有恒心。健全了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、服務(wù)承諾制、過(guò)錯追究制、辦事程序公開(kāi)制等各類(lèi)制度47項，制定印發(fā)了《關(guān)于請銷(xiāo)假制度的印發(fā)通知》、《關(guān)于車(chē)輛、執法設備、辦公用品制度的印發(fā)通知》及《關(guān)于會(huì )議紀律、保密制度的印發(fā)通知》，督促干部職工嚴格執行“5+2”、“白加黑”錯時(shí)、延時(shí)工作制及雙休日、節假日值班制度，確保各項工作有效開(kāi)展。
四是提振干部精神有信心。結合“強轉樹(shù)”行動(dòng)開(kāi)展，根據《甘肅省住房和城鄉建設廳甘肅省財政廳關(guān)于轉發(fā)<住房城鄉建設部>的通知》（建督〔20xx〕31號）精神，20xx年我局投入84萬(wàn)元，對全局城市管理執法干部隊伍共196人進(jìn)行了集中換裝，建立新時(shí)代城市管理新陣地，展現新時(shí)代執法干部新風(fēng)貌，構建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。
�。ㄈ┬麄鹘逃ヂ鋵�(shí)，創(chuàng )造良好社會(huì )氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶(hù)端等“兩微一端”公眾平臺，實(shí)行執法動(dòng)態(tài)“每日推送、重點(diǎn)推送、亮點(diǎn)推送”，一年來(lái)發(fā)布執法信息動(dòng)態(tài)212條，及時(shí)將好的經(jīng)驗、好的做法宣傳推廣，做到人無(wú)我有、人有我新。
二是抓好人員培訓。一年來(lái)舉辦執法人員培訓班次4期，開(kāi)展技能競賽和業(yè)務(wù)考試6次，培訓執法干部362人次，以綜合執法改革為切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)培訓質(zhì)量。
三是做好主題宣傳。結合“315”宣傳日、安全生產(chǎn)月、“124憲法宣傳日”等活動(dòng)開(kāi)展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉規劃法》及各種行業(yè)法律法規，一年來(lái)發(fā)放城市管理宣傳資料3600余份，引導全社會(huì )支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調、層層落實(shí)、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來(lái)看，過(guò)去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治成績(jì)突出的一年，是執法辦案水平持續提升的一年。過(guò)去的一年，成立了城市管理委員會(huì )，建成了數字城管指揮中心，完成了執法人員集中換裝，掛牌了綜合執法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執法人員的素質(zhì)和形象，努力做到工作扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、為人踏實(shí)、態(tài)度務(wù)實(shí)、任務(wù)落實(shí)，繼續發(fā)揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)城市管理水平再上新臺階。過(guò)去一年成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，是各部門(mén)單位大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。借此機會(huì )，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在許多不容忽視的問(wèn)題：一是城市頑疾難治理。一些重點(diǎn)區域和關(guān)鍵路段擺攤設點(diǎn)、違法建筑、違規廣告問(wèn)題仍然比較突出，亂停車(chē)輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒(méi)有得到根治，偷建搶建和占道經(jīng)營(yíng)等違法行為出現反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復發(fā)；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問(wèn)題，受市民素質(zhì)、基礎設施等因素制約，占道經(jīng)營(yíng)、違規廣告的清理經(jīng)常處于“邊整治、邊反彈”的狀態(tài)，尤其是占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)現象極易反彈，長(cháng)效管理“疲勞癥”問(wèn)題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執法試點(diǎn)工作推進(jìn)出現“卡殼”，體制機制仍沒(méi)有理順，面臨綜合執法量大面寬的局面，劃轉后的許多職權超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著(zhù)管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務(wù)職責的逐步增多，干部的培訓教育跟不上城市管理執法工作改革發(fā)展進(jìn)度，培訓力度還需加大，部分執法領(lǐng)域法律專(zhuān)業(yè)人員缺乏，案件規范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進(jìn)一步加強，執法力量也需要進(jìn)一步充實(shí)。
二、20xx年城市管理綜合執法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區委區政府的總體部署，以“智慧城管”為統攬，以網(wǎng)格化管理為基礎，以執法崗亭為中心，按照“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車(chē)管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個(gè)重點(diǎn)，解決（市場(chǎng)監管、廣告設施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化）5個(gè)問(wèn)題，理順（綜合執法局與城管委成員單位、綜合執法局與綜合執法所、城市管理與綜合執法）3個(gè)機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個(gè)水平，實(shí)現（街凈巷潔、路平城安、天藍風(fēng)清、燈明景靚）4個(gè)目標，加快城市管理智能化、精細化、數字化、科學(xué)化進(jìn)程。
�。ㄒ唬┚劢蛊放埔I(lǐng)，創(chuàng )建“四個(gè)城管”
一是進(jìn)一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng )建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構建“1+N大城管”模式，按照“發(fā)現問(wèn)題、上報信息、歸類(lèi)分析、下達指令、督促解決、核實(shí)結果、結案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數字化城管、網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)、應急處置、公共設施監控多功能于一體的數字化城市管理指揮中心平臺。
二是進(jìn)一步靠實(shí)網(wǎng)格干部責任，創(chuàng )建“精細城管”。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮4個(gè)片區、27個(gè)單元、若干個(gè)網(wǎng)格管理，推動(dòng)城市精細化管理，構建城區“一張網(wǎng)”治理格局，達到“出現執法痕跡、留下執法身影”的目標。
三是進(jìn)一步理順工作機制，創(chuàng )建“大眾城管”。按照執法權向鄉鎮延伸、屬地管理的原則，執法局與各鄉鎮（街道）簽訂了責任書(shū)，委托鄉鎮（街道）綜合執法所獨立辦案，健全城管委統一指揮，鄉鎮（街道）落實(shí)屬地劃分，相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)聯(lián)合的綜合決策和協(xié)調管理體系，理順城管委與執法局之間的機制，理順執法局和執法所之間的機制，理順城市管理與綜合執法之間的機制，推動(dòng)綜合執法改革縱深發(fā)展。
四是進(jìn)一步強化督查問(wèn)效機制，創(chuàng )建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實(shí)“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時(shí)通報和反饋發(fā)現的問(wèn)題，跟蹤落實(shí)整改措施；對重視不夠、責任落實(shí)不到位、工作問(wèn)題突出的，進(jìn)行約談告誡；對任務(wù)不落實(shí)、工作嚴重滯后的，啟動(dòng)問(wèn)責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網(wǎng)格劃分科學(xué)合理、管理標準遵循實(shí)際、職責任務(wù)明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時(shí)反饋”的城市綜合管理體制機制。
�。ǘ┚劢钩鞘泄芾�，實(shí)施“五大行動(dòng)”
一是大力實(shí)施“街凈巷潔”行動(dòng)。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風(fēng)貌改造，規范（江夏市場(chǎng)、北關(guān)市場(chǎng)、永定市場(chǎng)）3個(gè)市場(chǎng)，打造（龍灣半島、正立廣場(chǎng)、恒正廣場(chǎng)）3個(gè)夜市，加大對沿街二樓以上門(mén)頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫(huà)、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線(xiàn)風(fēng)貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設施巡查監管維護，加大市場(chǎng)監管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動(dòng)式”擺攤設點(diǎn)、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設。
二是大力實(shí)施“路平城安”行動(dòng)。規范（友誼廣場(chǎng)、立交橋廣場(chǎng)、亨泰廣場(chǎng)、江夏廣場(chǎng)）4個(gè)廣場(chǎng)，劃好（覽山國際、福門(mén)新天地、龍灣半島、南山花苑）4個(gè)停車(chē)點(diǎn)，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個(gè)公園，加大對公園廣場(chǎng)周邊等區域占用人行道擺攤設點(diǎn)的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車(chē)后市場(chǎng)執法整治力度、部門(mén)協(xié)作配合力度、問(wèn)題處置力度，確�！罢我环�、震懾一片”。
三是大力實(shí)施“天藍風(fēng)清”行動(dòng)。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現場(chǎng)管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構實(shí)行公司化運營(yíng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區內燒烤類(lèi)餐飲門(mén)店店外延伸經(jīng)營(yíng)現象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點(diǎn)進(jìn)行全面清理，改善城區環(huán)境質(zhì)量，堅決打贏(yíng)大氣污染防治攻堅戰；按照“控制源頭、科學(xué)規劃、屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的原則，對所有儲煤場(chǎng)、煤炭經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、煤炭加工企業(yè)等經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行清理整治，聯(lián)合相關(guān)鄉鎮（街道）和部門(mén)單位對定西城區內所有使用小燃煤爐的餐飲門(mén)店開(kāi)展綜合整治行動(dòng)；按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》和《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》的規定，配合公安機關(guān)加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實(shí)施“燈明景靚”行動(dòng)。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個(gè)亮化帶，重點(diǎn)抓好城區樓宇亮化，督促相關(guān)單位（個(gè)人）開(kāi)啟夜間亮化，突出人文景觀(guān)水平，推動(dòng)山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過(guò)LED燈等亮度高、色彩豐富、動(dòng)感較強的各種燈飾，動(dòng)態(tài)照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營(yíng)造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現現代文明氣息的亮化景觀(guān)，打造讓安定“亮起來(lái)、凈起來(lái)、美起來(lái)”的城市名片。
五是大力實(shí)施“拆違治亂”行動(dòng)。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個(gè)重點(diǎn)拆遷片區，提升新舊城區315個(gè)小區，全面清理小區內及周邊亂搭亂建、破窗開(kāi)店等違法行為，嚴管（北川、城區、西川園區、南川園區）4個(gè)片區，下移執法重心，按照鄉鎮（街道）屬地原則，加大對重點(diǎn)范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發(fā)現、早處置，零容忍。
�。ㄈ┚劢垢刹拷ㄔO，打造“四有隊伍”
一是打造“人有精神”的執法隊伍。結合“強轉樹(shù)”要求，執法過(guò)程堅持著(zhù)裝齊、先亮證、慎言行、嚴執法、全記錄“五個(gè)做到”，督促執法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領(lǐng)扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執法證件、執法記錄儀、執法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執法車(chē)輛，規范制服著(zhù)裝，管好個(gè)人言行，整肅紀律作風(fēng)，提高精神風(fēng)貌，確保隊伍風(fēng)清氣正。
二是打造“事有規范”的服務(wù)隊伍。提升便民服務(wù)，結合智慧城管建設年工作要求，利用“大數據”優(yōu)勢，變“人在跑”為“云在算”，實(shí)現群眾辦事“一扇門(mén)、跑一次、一網(wǎng)辦”，通過(guò)“簡(jiǎn)手續、減資料、縮時(shí)限、現場(chǎng)批、網(wǎng)上辦”五項便捷措施，扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，建立更加系統完善的投訴、舉報、登記、結轉、辦理、回訪(fǎng)工作責任制。
三是打造“權有約束”的干部隊伍。利用個(gè)人重大事項報告、述職述廉、召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、廉政承諾、警示教育、誡勉談話(huà)等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監督、班子監督、紀檢監督、督查監督等多種方式，加強對科室大隊職能發(fā)揮、考勤簽到、請銷(xiāo)假及工作進(jìn)展的監督檢查，實(shí)行“日檢查、周通報、月兌現”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個(gè)樣”。
四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷(xiāo)號；堅持下一線(xiàn)、看現場(chǎng)、互相比、有點(diǎn)評、有表態(tài)、有通報、有問(wèn)責，強力推進(jìn)，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實(shí)干”、“人往一線(xiàn)走，事要親自干”，層層落實(shí)、抓實(shí)見(jiàn)效，使每個(gè)干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個(gè)干部手中有活、心中有數、肩上有責。
�。ㄋ模┚劢棺黠L(fēng)轉變，增強“三種力量”
一是狠抓班子作風(fēng)轉變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風(fēng)廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，實(shí)行集體領(lǐng)導和班子成員分工負責制相結合，形成既有履職盡責，又有協(xié)調配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實(shí)上。
二是狠抓思想作風(fēng)轉變，增強預防力。堅持把加強黨風(fēng)廉政教育納入干部職工學(xué)習教育的重要內容，開(kāi)展經(jīng)常性的廉政教育，通過(guò)剖析典型，做到警鐘長(cháng)鳴，引導干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
三是狠抓行為作風(fēng)轉變，增強約束力。干部職工的行動(dòng)直接體現出作風(fēng)的好壞，轉變行為作風(fēng)就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業(yè)，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會(huì )議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規范干部職工的一言一行。
�。ㄎ澹┚劢关熑温鋵�(shí)，健全“四項機制”
一是管理網(wǎng)格化。堅持網(wǎng)格化管理再細化，實(shí)施精細管理，創(chuàng )新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區）為依托，以單元網(wǎng)格為載體的城市網(wǎng)格，鳳翔鎮、三個(gè)街道辦和責任單位緊密結合管理區域、職責任務(wù)，按照不跨村（社區）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區、樓宇、村組為單元，明確具體網(wǎng)格人員、網(wǎng)格任務(wù)和網(wǎng)格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線(xiàn)工作”法，做到“班子指揮在一線(xiàn)、干部工作在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、執法落實(shí)在一線(xiàn)”，促進(jìn)各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執法人員每天在片區徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說(shuō)四糾正”的方式，及時(shí)處理各類(lèi)城市管理問(wèn)題；推廣“問(wèn)題導向”法，建立問(wèn)題快速發(fā)現和處置機制，小問(wèn)題現場(chǎng)解決，難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調解決，責任不清問(wèn)題先行解決，確保問(wèn)題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過(guò)微信公眾號，定期發(fā)布城市管理工作動(dòng)態(tài)，提升群眾參與度。
三是執法標準化。建立健全“機構設置完善、執法重心下移、執法辦案規范、便民服務(wù)周到”的標準化管理模式，倡導“721”工作法，讓70％的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20％的問(wèn)題用管理手段解決，10％的問(wèn)題用執法手段解決，靈活運用說(shuō)服教育、勸導示范、行政指導等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態(tài)化。建立執法人員“點(diǎn)”上執勤、大隊中隊“線(xiàn)”上巡查、分管領(lǐng)導及督查人員“面”上督查的三級監管體制，嚴格實(shí)行績(jì)效考核分值與個(gè)人評先選優(yōu)掛鉤，確�？�(jì)效考核的剛性和權威，對于督查出的問(wèn)題，及時(shí)整改，認真落實(shí)，列出“時(shí)間表”、“任務(wù)圖”，實(shí)現督查考核常態(tài)化。
同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著(zhù)我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高漲的工作熱情、積極的服務(wù)態(tài)度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續發(fā)揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的安定執法精神，在服務(wù)發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內強基礎、外樹(shù)形象上再下功夫；在執法行為規范化、城市治理精細化、網(wǎng)格管理標準化、數字城管智慧化、群眾參與社會(huì )化上再下功夫，努力營(yíng)造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂(lè )業(yè)的城市環(huán)境。
謝謝大家！
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿6
同志們，我們所從事的政府法制工作紛繁復雜、千頭萬(wàn)緒，干好這項事關(guān)全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的工作很不容易。當下，我們既要增強責任感和緊迫感，還要努力提高工作效率。提高工作效率不僅是工作對我們的要求，更是我們實(shí)現自身價(jià)值的重要途徑。下面，我提幾點(diǎn)要求。
一要熱愛(ài)本職工作。
一個(gè)人來(lái)到社會(huì )上，就要承擔社會(huì )責任，就要有一定的社會(huì )定位。既然我們定位于政府法制工作，就要熱愛(ài)這項工作。不熱愛(ài)本職工作，就不會(huì )有激情，就不會(huì )有責任心，也就做不好工作。建議大家看看《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)，里面有一段話(huà)講得好：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力，我們的協(xié)調能力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示。除了工作，沒(méi)有哪項活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )，以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量�！边@是從個(gè)人價(jià)值實(shí)現的角度來(lái)談對工作的熱愛(ài)，同志們也應多作一些思考。我們每個(gè)人都要熱愛(ài)自己的本職工作，通過(guò)工作對社會(huì )做出貢獻，承擔自己的社會(huì )責任，同時(shí)，創(chuàng )造自身價(jià)值，在工作中尋找生活的樂(lè )趣和生命的意義。
二要保持良好的精神狀態(tài)。
政府法制工作是一項清苦甚至是枯燥的工作。抱怨、拖沓、逃避、得過(guò)且過(guò)，這些不良傾向都會(huì )損害我們的事業(yè)。做好政府法制工作，需要我們有干事業(yè)的激情，始終保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和積極向上的工作態(tài)度。我們要調整好自己的心態(tài)，要把做好本職工作作為一種追求，作為一種享受。辛苦、奉獻、犧牲，都是追求目的'過(guò)程中必須付出的。正是因為作了這些付出，達到目的后才會(huì )有成就感、自豪感、幸福感。
三要認真負責地工作。
政府法制工作事關(guān)全省發(fā)展大局，我們從事的每一項工作，哪怕一個(gè)漢、一個(gè)標點(diǎn)符號，都有可能會(huì )涉及全省xx萬(wàn)人的切身利益。首先，我們要在思想上認識到位。充分認識到這份工作的重要性和不可或缺性，要認認真真、克服一切困難完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導能夠放心。其次，要提高自身素質(zhì)。這個(gè)我已經(jīng)強調過(guò)多次，大家也在積極地做�，F在最主要的是盡快提高我們干部謀劃工作、綜合協(xié)調的能力。第三，要給自己把關(guān)。對工作負責，對自己負責。法制辦的多數工作都有一套流程，我們每個(gè)人要樹(shù)立這樣一個(gè)意識：我就是這項工作的最后一道關(guān)口。自己經(jīng)辦的工作在出手之前自己一定要嚴格把關(guān)，要符合工作要求，盡量不把問(wèn)題材料上交給領(lǐng)導。
四要注意工作策略。
做同一件事，同樣的努力，有的人會(huì )很順利，有的人要走彎路；有的人事半功倍，有的人事倍功半。差距在于，工作策略不同。首先，要認準正確的工作方向。工作方向是一切工作的源頭和指導，一旦選錯了工作方向，工作效率將無(wú)從談起，會(huì )走彎路，甚至會(huì )帶來(lái)?yè)p失。在工作之前，我們一定要慎重選擇、正確辨認。其次，選擇最優(yōu)的工作方法。政府法制工作解決的都是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有現成的解決套路。我們要創(chuàng )新思維方式，認真思考什么是解決問(wèn)題的最優(yōu)方法，找到最優(yōu)的方法就能大大提高我們的工作效率。第三，要加強協(xié)同配合。政府法制工作是一項系統工程，單靠哪一個(gè)人或哪一個(gè)處室單打獨斗都無(wú)法完成。我們要加強團結協(xié)作、密切配合。同時(shí)，還要加強與外界的溝通、聯(lián)絡(luò )和配合。只有這樣，我們的工作才能有凝聚力、戰斗力。
同志們，下半年的工作任務(wù)還很重，我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在上半年工作取得顯著(zhù)成效的基礎上，發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，進(jìn)一步振奮精神，團結拼搏，以敢于爭先、勇創(chuàng )一流的進(jìn)取精神和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
很感謝大家給了深外一個(gè)在這里和大家分享的機會(huì )。我的發(fā)言標題是“教育為學(xué)生的終身幸福奠基�！�
“培養什么人，怎樣培養人”，是教育的永恒主題。黨的十八大報告指出：教育的根本任務(wù)在于立德樹(shù)人。這里，我想先與各位分享深外兩位校友的故事。第一位校友是朱冠臻同學(xué)，他以“國宴哥”的身份紅遍網(wǎng)絡(luò )，在去年舉行的apec領(lǐng)導人會(huì )議的歡迎晚宴中，他是唯一接到xx夫婦邀請函參加國宴的學(xué)生代表。他是我校xx屆被保送到外交學(xué)院學(xué)生。在高中階段，朱冠臻同學(xué)就熱心公益事業(yè)。正式會(huì )議前就開(kāi)始擔任apec第三次高官會(huì )會(huì )務(wù)服務(wù)組組長(cháng)，就在國宴上，他還以志愿者的身份現場(chǎng)幫助外賓翻譯。第二位校友是保送到清華大學(xué)的禹嵐馨同學(xué)，懷著(zhù)對母校深深的熱愛(ài)，作為xx年“深外人”，她以母校、以自己的好朋友們?yōu)樵蛣?chuàng )作拍攝了電影《風(fēng)起梧桐》，并在院線(xiàn)上映，取得了積極的社會(huì )反響：深外的學(xué)生了不起！
兩位校友都是在深圳素質(zhì)教育環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的代表，也正是深外一直致力于培養“民族心靈與國際視野兼具、人文情懷與科學(xué)素養相融、創(chuàng )新意識與實(shí)踐能力相長(cháng)的國際化高素質(zhì)人才”的結果，為實(shí)現培養目標，學(xué)校率先提出并踐行“四校建設”的頂層設計目標。
第一，打造“素質(zhì)教育的'示范�！�，學(xué)校提出培養“兩敬、兩高”(敬畏法律、敬重自然，做高尚人、高雅人)深外人的德育目標。xx年緊緊圍繞市教育局提出的八大素養提升行動(dòng)全面開(kāi)展工作。舉辦首屆美食文化節，開(kāi)展“舌尖上的中國”活動(dòng)，人人學(xué)做民族風(fēng)味菜，開(kāi)展“舌尖上的世界”活動(dòng)，人人學(xué)做西餐。創(chuàng )新開(kāi)展運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式入場(chǎng)式，開(kāi)展“最炫民族風(fēng)”、“最炫國際風(fēng)”主題入場(chǎng)式，熱鬧的操場(chǎng)，像是一個(gè)民族文化、世界文化場(chǎng)。學(xué)校將舉辦辯論節等系列活動(dòng)，培養學(xué)生的綜合素養。
第二，打造“外國語(yǔ)學(xué)校的名牌�！�，學(xué)校以外語(yǔ)學(xué)科為龍頭，全面加強課程建設，從初一開(kāi)始創(chuàng )新開(kāi)設6個(gè)外語(yǔ)語(yǔ)種，各個(gè)學(xué)科通過(guò)校本課程開(kāi)發(fā)與教材編寫(xiě)，通過(guò)探索人才培養的新模式，走在了全國外國語(yǔ)學(xué)校的前列，全力打造外國語(yǔ)學(xué)校的名牌校。
第三，打造“民主管理的樣板�！�，學(xué)校全面推進(jìn)現代學(xué)校制度建設，除傳承學(xué)校優(yōu)良傳統外，創(chuàng )新學(xué)校管理模式，通過(guò)學(xué)校教育議事團、校友議事團、學(xué)生校長(cháng)小助理、校長(cháng)與學(xué)生午餐會(huì )、無(wú)津貼行政干部等途徑，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校民主管理。
第四，打造“教育國際化的先鋒�！�，學(xué)校先行先試，沿著(zhù)“外語(yǔ)教學(xué)-跨文化理解教育-國際化意識和行動(dòng)”的路徑，通過(guò)滲透國際教育理念，構建國際課程體系，探索國際人才培養模式，為學(xué)生搭建“國內高考、保送特招、出國留學(xué)”為主渠道的“成才立交橋”。
總結會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿8
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上半年工作總結會(huì )，目的十分明確，通過(guò)認真總結上半年的工作，肯定成績(jì)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會(huì )，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、上半年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績(jì)突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷(xiāo)售收入增長(cháng)47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實(shí)基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營(yíng)模式的創(chuàng )新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團下放經(jīng)營(yíng)權、財務(wù)權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場(chǎng)、快速反應，獨立運營(yíng)，績(jì)效共享、風(fēng)險自擔的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動(dòng)積極性。一是月度績(jì)效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績(jì)效共享目標，有效地調動(dòng)了大家的'工作積極性，實(shí)現了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實(shí)行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過(guò)戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。
二、存在的主要問(wèn)題
在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標完成差距較大;個(gè)別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權和下放經(jīng)營(yíng)權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場(chǎng)、快速反應、獨立承擔市場(chǎng)責任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高**在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實(shí)現全年的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
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