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2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現在的社會(huì )生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿，希望能夠幫助到大家。
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿1
從三鹿談質(zhì)量從20xx年9月12日至17日8時(shí)，xx奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時(shí)公安部門(mén)已經(jīng)介入，對不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩定，正在進(jìn)行院外隨訪(fǎng)治療或已經(jīng)治愈�，F仍留院觀(guān)察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過(guò)急性腎功能衰竭，占總病例數的2。5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當中，已經(jīng)有94人病情平穩或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調查發(fā)現有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。
多么可悲的數據��？企業(yè)的損失不用說(shuō)，人們以后對企業(yè)的信任有會(huì )怎么樣啊。食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門(mén)的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。 并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
三鹿成立了專(zhuān)門(mén)的監督管理機構，這些部門(mén)就應該負起責任來(lái)。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會(huì )不會(huì )出現對人體有危害的問(wèn)題呢？為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我門(mén)要從中感觸一些。每個(gè)員工不希望我門(mén)的企業(yè)成為不贏(yíng)利的企業(yè)。管理人員更不希望如此。三鹿的品牌，也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量來(lái)立足的。
好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì )穩定這一基石。但現在一個(gè)崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了。就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品，人們心中的陰影會(huì )不會(huì )米滅呢？企業(yè)倒了，我門(mén)也就失業(yè)了。其實(shí)我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。讓三鹿的事件永不出現。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品。質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
首先很高興能夠代表市場(chǎng)部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”的演講比賽活動(dòng)！與其說(shuō)這次活動(dòng)是一次比賽，不如說(shuō)是各位員工反思過(guò)去的工作，提高自身素質(zhì)的'一次絕佳鍛煉機會(huì )
質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家幾乎天天耳聞這兩字，而在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來(lái)。著(zhù)名的質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中的到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的經(jīng)濟效益�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認同，”內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場(chǎng)的競爭已轉化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場(chǎng)率，從而使企業(yè)能不斷持續經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得迫在眉睫！
縱觀(guān)中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴(lài)！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！
眾所周知，三星集團和奔馳汽車(chē)公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話(huà)絕不是危言聳聽(tīng)。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發(fā)現三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來(lái)三星的三位高級職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)絀。然后讓三位到商店去詢(xún)問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內尋找原因。他發(fā)現：過(guò)去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現時(shí)，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀(guān)念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
而進(jìn)一步觀(guān)察一些在世界上久負盛譽(yù)的品牌，它們無(wú)不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標價(jià)為1500美元，簡(jiǎn)直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來(lái)的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數張整牛皮，而且整個(gè)過(guò)程全部采用手工縫制，精細無(wú)比。當你靜下心來(lái)仔細觀(guān)賞它的時(shí)候，那獨具匠心的設計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會(huì )令你贊嘆不已，愛(ài)不釋手。此時(shí)，你就不會(huì )再對其標價(jià)感到吃驚，相反，一種貨真價(jià)實(shí)之感會(huì )在你的心中油然而生。
還有奔馳汽車(chē)公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿3
質(zhì)量持續走，公司更悠久建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。
公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿4
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以
區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿5
xxxx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲��？像xxxx這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xxxx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”
怎樣才能使xxxx更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對xxxx品質(zhì)認同的呼聲��？市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！十九年的風(fēng)雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。
現在，讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xxxx集團的卓越提升更加認同。當每一個(gè)客戶(hù)對xxxx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認同xxxx，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！
和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”在以后的工作中，我會(huì )更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項事宜，繼續提高自己的品質(zhì)知識和實(shí)踐技能，盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長(cháng)的每一步，都擁有我的一臂之力。世界經(jīng)濟的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線(xiàn)上，面臨同樣的競爭、同樣的市場(chǎng)。我相信，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團一定會(huì )比同行業(yè)的對手門(mén)更進(jìn)一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰(shuí)于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列��？我愿做xxxx質(zhì)量檢驗最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xxxx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶(hù)的100%滿(mǎn)意，奠定更堅實(shí)的基石！
2020年企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)演講稿6
自古以來(lái)，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì )生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動(dòng)而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說(shuō)，高標準設備管理質(zhì)量體系及完整設備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎。
為此，嚴密完整的設備基礎管理質(zhì)量，是推動(dòng)設備管理體系現代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，不僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設備綜合管理質(zhì)量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應用現代化設備管理的手段和方法。健全設備管理的領(lǐng)導體制和管理機構，首先建立專(zhuān)業(yè)管理和員工管理相結合的全員管理網(wǎng)絡(luò )，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標準、工作質(zhì)量標準、管理質(zhì)量標準和工作程序，并且要責任到人，在搞好設備基礎管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習國內外的先進(jìn)設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。
作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過(guò)程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專(zhuān)業(yè)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設備運行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)的效果。做好設備管理工作，不僅是設備管理人員、維修人員的工作，而且應該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì )”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進(jìn)行操作、控制設備，把生產(chǎn)線(xiàn)每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；只有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環(huán)境衛生工作，才能使設備在良好的工作環(huán)境中安全長(cháng)周期運行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
我們還要建立一套完整設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺(jué)、主動(dòng)地做好設備維護保養工作；而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強理論學(xué)習，使他們不僅具備維修設備能力，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專(zhuān)多能企業(yè)員工隊伍。
設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時(shí)間、空間全系統為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設備維修保養體制。設備管理從設備的清潔開(kāi)始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應達到規范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對設備的檢修計劃應當視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設備完好率達到工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也可以認為是設備裝置在一定的時(shí)間內，以一定的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進(jìn)行的維修保養和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實(shí)際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是通過(guò)設備運轉率（設備輸出）、設備維修質(zhì)量和設備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。
設備維修、保養管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施起來(lái)確有很大困難。這是因為，一方面不同的設備有不同的維修、保養內容，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著(zhù)密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來(lái)，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長(cháng)遠的設備運轉率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，并在短期內過(guò)度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長(cháng)遠規劃來(lái)看，這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會(huì )直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。
“入世后”市場(chǎng)化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來(lái)影響未來(lái)我國設備管理的模式。按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，組織設備管理各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成全社會(huì )的設備管理網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)設備管理過(guò)程中所需的各種由自給轉變?yōu)樯鐣?huì )提供的過(guò)程。由設備租賃、維修、技術(shù)咨詢(xún)、閑置設備調劑和備品配件市場(chǎng)組成的設備要素市場(chǎng)，是我國設備管理社會(huì )化和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉變到注重設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營(yíng)效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網(wǎng)絡(luò )化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網(wǎng)絡(luò )信息查找及選定調出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò )體系，才能更好地降低我廠(chǎng)備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場(chǎng)化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時(shí)間內將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標準化、系統化，并且，我們還要按照設備管理程序有關(guān)規定嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責任落實(shí)到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質(zhì)量和進(jìn)度。
計劃維修要與設備狀態(tài)監測手段有機地結合起來(lái)，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會(huì )維修、無(wú)維修設計和狀態(tài)監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發(fā)展趨勢來(lái)看，都把設備狀態(tài)監測維修方式放在首位，因為，設備狀態(tài)監測維修是根據對設備運行狀態(tài)進(jìn)行監測結果，結合數據分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設備進(jìn)行維修。實(shí)施設備狀態(tài)監測維修，可使設備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項工器具及人員調配準備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調安排。
這種形式維修不僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，而且能防止設備維修過(guò)剩，降低了設備維修成本，延長(cháng)了設備運行周期，保證了設備維修質(zhì)量。
我公司設備管理規定、制度，隨著(zhù)公司三項制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補充，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，有些內容已不適應現代企業(yè)設備管理模式，要隨著(zhù)設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理能力。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關(guān)規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質(zhì)量達到一個(gè)新的高度。
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