眼科發(fā)言稿4篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的眼科發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

眼科發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　首先，感謝眼科中心董事會(huì )，感謝xx總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開(kāi)這個(gè)會(huì )，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和xx經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)認識和想法，與大家共勉。

　　我們眼科自成立以來(lái)，在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年的建設，打下了堅實(shí)基礎上，我們眼科無(wú)論是整體外部形象還是內部團隊建設，無(wú)論是醫療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來(lái)講，我們的技術(shù)水平與設備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過(guò)兩年的努力實(shí)現了大幅度的增長(cháng)。整個(gè)xx年準分子手術(shù)量達到了651例，白內障手術(shù)量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動(dòng)得到了充分的體現。同時(shí)，在眼科xx主任及xx主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)力量得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的`發(fā)展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這里，我將眼科兩年來(lái)的財務(wù)數據做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

　　xx年，我們虧損在101萬(wàn)，xx年，我們實(shí)現了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們仍然虧損50萬(wàn)元。xx年，我們的目標是實(shí)現在減虧50萬(wàn)的基礎上盈利10萬(wàn)元。對于我們投資600萬(wàn)的眼科來(lái)講，這10萬(wàn)元的確不算什么，但對我們眼科全體工作同仁來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較高的目標！通過(guò)這幾天的思考，我想在我在20xx的工作中，會(huì )重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

　　一、加強學(xué)習

　　我曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作、也從事過(guò)行政工作、從事過(guò)管理工作。今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。從這個(gè)層面來(lái)講，這是對我個(gè)人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會(huì )向在坐的各位學(xué)習、探討。我會(huì )與邸經(jīng)理一道努力推進(jìn)眼科的發(fā)展，我也會(huì )在工作中與大家保持溝通與交流。這一點(diǎn)請大家放心。

　　二、拓展渠道

　　我會(huì )與我們的市場(chǎng)部一道，努力擴大我們xxxx眼科在重慶市范圍內的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們20xx年要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成20xx年的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的20xx一年實(shí)現突破！我們要為20xx年的飛躍作準備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依賴(lài)更不受制于單一渠道。

　　三、重新打造我們的核心競爭力

　　我會(huì )與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。如果要說(shuō)比知名度，我們恐怕沒(méi)有對面的xxxx眼科知名度高；如果要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒(méi)有xxxxxx院的美譽(yù)度高！我們怎么比，我們拿什么來(lái)作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，當然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會(huì )說(shuō)，我們還可以比技術(shù)、比設備。是的，我們的技術(shù)在xxxx市來(lái)講也是一流水平，我們的設備也是目前xxxx地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優(yōu)勢！我們目前的技術(shù)水平，別人很快就會(huì )掌握甚至有新的技術(shù)取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時(shí)都可以購買(mǎi)。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優(yōu)勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務(wù)是我們打造核心競爭力的不二選擇！

　　我在這里談了這么多，最后，非常感謝大家一直以來(lái)對眼科的發(fā)展所付出的辛勤勞動(dòng)，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛(ài)眼科！并非常感謝你們支持我和xx經(jīng)理的工作！

　　謝謝大家！

眼科發(fā)言稿2

　　首先，感謝眼科中心董事會(huì )，感謝總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開(kāi)這個(gè)會(huì )，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)認識和想法，與大家共勉。

　　我們眼科自成立以來(lái)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年的建設，打下了堅實(shí)基礎上，我們眼科無(wú)論是整體外部形象還是內部團隊建設，無(wú)論是醫療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來(lái)講，我們的技術(shù)水平與設備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過(guò)兩年的努力實(shí)現了大幅度的增長(cháng)。整個(gè)準分子手術(shù)量達到了651例，白內障手術(shù)量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動(dòng)得到了充分的體現。同時(shí)，在眼科主任及主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)力量得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的發(fā)展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這里，我將眼科兩年來(lái)的財務(wù)數據做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

　　，我們虧損在101萬(wàn)，，我們實(shí)現了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們仍然虧損50萬(wàn)元。，我們的目標是實(shí)現在減虧50萬(wàn)的基礎上盈利10萬(wàn)元。對于我們投資600萬(wàn)的眼科來(lái)講，這10萬(wàn)元的確不算什么，但對我們眼科全體工作同仁來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較高的目標！通過(guò)這幾天的思考，我想在我在的工作中，會(huì )重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

　　一、加強學(xué)習

　　我曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作、也從事過(guò)行政工作、從事過(guò)管理工作。今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。從這個(gè)層面來(lái)講，這是對我個(gè)人能力、管理水平的`檢驗，在工作中，我會(huì )向在坐的各位學(xué)習、探討。我會(huì )與邸經(jīng)理一道努力推進(jìn)眼科的發(fā)展，我也會(huì )在工作中與大家保持溝通與交流。這一點(diǎn)請大家放心。

　　二、拓展渠道

　　我會(huì )與我們的市場(chǎng)部一道，努力擴大我們眼科在重慶市范圍內的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的一年實(shí)現突破！我們要為的飛躍作準備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依賴(lài)更不受制于單一渠道。

　　三、重新打造我們的核心競爭力

　　我會(huì )與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。如果要說(shuō)比知名度，我們恐怕沒(méi)有對面的眼科知名度高；如果要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒(méi)有院的美譽(yù)度高！我們怎么比，我們拿什么來(lái)作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，當然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會(huì )說(shuō)，我們還可以比技術(shù)、比設備。是的，我們的技術(shù)在市來(lái)講也是一流水平，我們的設備也是目前地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優(yōu)勢！我們目前的技術(shù)水平，別人很快就會(huì )掌握甚至有新的技術(shù)取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時(shí)都可以購買(mǎi)。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優(yōu)勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務(wù)是我們打造核心競爭力的不二選擇！

　　我在這里談了這么多，最后，非常感謝大家一直以來(lái)對眼科的發(fā)展所付出的辛勤勞動(dòng)，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛(ài)眼科！并非常感謝你們支持我和經(jīng)理的工作！

　　謝謝大家！

眼科發(fā)言稿3

　　首先，感謝眼科中心董事會(huì )，感謝總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開(kāi)這個(gè)會(huì )，也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責任的重大。我將和經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團結，通力進(jìn)行，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)熟悉和想法，與大家共勉。我們眼科自成立以來(lái)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年的建設，打下了堅實(shí)基礎上，我們眼科不論是整體外部形象還是內部團隊建設，不論是醫療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來(lái)講，我們的技術(shù)水平與設備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過(guò)兩年的努力實(shí)現了大幅度的增長(cháng)。整個(gè)準份子手術(shù)量到達了651例，白內障手術(shù)量到達了386例。各位同仁付出的辛勞勞動(dòng)得到了充分的體現。同時(shí)，在眼科主任及主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)氣力得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！固然我們既面臨大好的發(fā)展機遇，也應當意想到所面臨的巨大挑戰。在這里，我將眼科兩年來(lái)的財務(wù)數據做個(gè)簡(jiǎn)單的先容：20xx年，我們虧損在101萬(wàn)，20xx年，我們實(shí)現了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們依然虧損50萬(wàn)元。20xx年，我們的目標是實(shí)現在減虧50萬(wàn)的基礎上盈利10萬(wàn)元。對我們投資600萬(wàn)的眼科來(lái)講，這10萬(wàn)元的確不算甚么，但對我們眼科全體工作同仁來(lái)講卻是一個(gè)較高的目標！通過(guò)這幾天的思考，我想在我在的工作中，會(huì )重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

　　一、加強學(xué)習

　　我曾從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作、也從事過(guò)行政工作、從事過(guò)管理工作。今天到醫院任職，這對我來(lái)講，既是一項全新事業(yè)，更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。從這個(gè)層面來(lái)講，這是對我個(gè)人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會(huì )向在坐的各位學(xué)習、探討。我會(huì )與邸經(jīng)理一道努力推動(dòng)眼科的發(fā)展，我也會(huì )在工作中與大家保持溝通與交換。這一點(diǎn)請大家放心。

　　二、拓展渠道

　　我會(huì )與我們的'市場(chǎng)部一道，努力擴大我們眼科在重慶市范圍內的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的一年實(shí)現突破！我們要為的奔騰作預備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依靠更不受制于單一渠道。

　　三、重新打造我們的核心競爭力

　　我會(huì )與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。假如要說(shuō)比著(zhù)名度，我們恐怕沒(méi)有對面的眼科著(zhù)名度高；假如要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒(méi)有院的美譽(yù)度高！我們怎樣比，我們拿甚么來(lái)作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比甚么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，固然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在劇烈競爭中取勝的必由之路�；蛟S我們有的同仁會(huì )說(shuō)，我們還可以比技術(shù)、比設備。是的，我們的技術(shù)在市來(lái)講也是一流水平，我們的設備也是目前地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨占的，他人很難模仿的上風(fēng)！我們目前的技術(shù)水平，他人很快就會(huì )把握乃至有新的技術(shù)取代，我們所具有的設備，只要他人資金答應，隨時(shí)都可以購買(mǎi)。

眼科發(fā)言稿4

　　首先，感謝眼科中心董事會(huì )，感謝X總對我的信任，根據組織安排，今天給大家開(kāi)這個(gè)會(huì )，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上責任的重大。我將和X經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團結，攜手合作，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機會(huì )，談幾點(diǎn)認識和想法，與大家共勉。

　　我們眼科自成立以來(lái)，在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年的建設，打下了堅實(shí)基礎上，我們眼科無(wú)論是整體外部形象還是內部團隊建設，無(wú)論是醫療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來(lái)講，我們的技術(shù)水平與設備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過(guò)兩年的努力實(shí)現了大幅度的增長(cháng)。整個(gè)06年準分子手術(shù)量達到了651例，白內障手術(shù)量達到了386例。各位同仁付出的辛勤勞動(dòng)得到了充分的體現。同時(shí)，在眼科X主任及X主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)力量得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結果！當然我們既面臨大好的發(fā)展機遇，也應該意識到所面臨的巨大挑戰。在這里，我將眼科兩年來(lái)的財務(wù)數據做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

　　X年，我們虧損在101萬(wàn)，XX年，我們實(shí)現了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們仍然虧損50萬(wàn)元。X年，我們的目標是實(shí)現在減虧50萬(wàn)的基礎上盈利10萬(wàn)元。對于我們投資600萬(wàn)的眼科來(lái)講，這10萬(wàn)元的確不算什么，但對我們眼科全體工作同仁來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較高的目標！通過(guò)這幾天的思考，我想在我在20xx的工作中，會(huì )重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

　　一、加強學(xué)習

　　我曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作、也從事過(guò)行政工作、從事過(guò)管理工作。今天到醫院任職，這對我來(lái)說(shuō)，既是一項全新事業(yè)，更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。從這個(gè)層面來(lái)講，這是對我個(gè)人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會(huì )向在坐的各位學(xué)習、探討。我會(huì )與邸經(jīng)理一道努力推進(jìn)眼科的發(fā)展，我也會(huì )在工作中與大家保持溝通與交流。這一點(diǎn)請大家放心。

　　二、拓展渠道

　　我會(huì )與我們的市場(chǎng)部一道，努力擴大我們XX眼科在重慶市范圍內的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們20xx年要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現有的渠道，還要不斷的`發(fā)掘新渠道！完成20xx年的目標不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的20xx一年實(shí)現突破！我們要為20xx年的飛躍作準備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依賴(lài)更不受制于單一渠道。

　　三、重新打造我們的核心競爭力

　　我會(huì )與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。如果要說(shuō)比知名度，我們恐怕沒(méi)有對面的XX眼科知名度高；如果要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒(méi)有XXX院的美譽(yù)度高！我們怎么比，我們拿什么來(lái)作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比什么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，當然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在激烈競爭中取勝的必由之路。也許我們有的同仁會(huì )說(shuō)，我們還可以比技術(shù)、比設備。是的，我們的技術(shù)在XX市來(lái)講也是一流水平，我們的設備也是目前XX地區及至全國最好的設備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨有的，別人很難模仿的優(yōu)勢！我們目前的技術(shù)水平，別人很快就會(huì )掌握甚至有新的技術(shù)取代，我們所擁有的設備，只要別人資金允許，隨時(shí)都可以購買(mǎi)。所以這兩項只能是我們目前所具有的一部分優(yōu)勢吧，的確算不上是核心競爭力！提升服務(wù)是我們打造核心競爭力的不二選擇！

　　我在這里談了這么多，最后，非常感謝大家一直以來(lái)對眼科的發(fā)展所付出的辛勤勞動(dòng)，眼科是我們大家的，希望你們一如既往的支持眼科、熱愛(ài)眼科！并非常感謝你們支持我和X經(jīng)理的工作！

　　謝謝大家！

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