2016一級建造師工程項目管理備考題
單項選擇題
1、 在進(jìn)行直方圖分布位置的觀(guān)察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數據分布偏下限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中( )。
A.易出現不合格，在管理上必須提高總體能力
B.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現不合格，必須分析原因，采取措施
C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟
D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏
2、 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于( )。
A.業(yè)主方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益
B.監理方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益
C.項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益
D.設計方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益
3、 在各項質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。交底的目的在于( )。
A.為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B.向外部審核單位提供體系有效的證據
C.揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據
D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實(shí)現的程序與方法
4、 建設工程索賠通常是指在工程合同( )，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過(guò)合同規定的程序向對方提出經(jīng)濟或時(shí)間補償要求的行為。
A.訂立時(shí)
B.成立時(shí)
C.履行過(guò)程中
D.履行完結后
5、 對于投標書(shū)中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價(jià)和單價(jià)的計算結果不一致時(shí)，其處理方式為( )。
A.評標時(shí)以總價(jià)為準
B.以當時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為準
C.以單價(jià)為準調整總價(jià)
D.以總價(jià)為準調整單價(jià)
6、 在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)( )。
A.尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
B.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因
C.判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況
D.分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
7、 施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中，( )是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。
A.企業(yè)的代表人
B.項目技術(shù)負責人
C.項目經(jīng)理
D.專(zhuān)職安全員
多項選擇題
8、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有( )。
A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付
C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資
D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制
E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設施
9、 對項目工程師崗位責任考核的檢查方法是( )。
A.查看資料
B.查看有無(wú)組織結構圖
C.審核編制依據
D.現場(chǎng)實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比
E.計劃與實(shí)際對比，考核其準確性及實(shí)用性
10、 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括( )質(zhì)量控制。
A.施工人員
B.材料設備
C.工藝方案
D.施工機械
E.設計文件
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