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項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編整理的項目啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿，歡迎大家分享。
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)公司第二期信息化系統建設動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效。本次會(huì )議的召開(kāi)，充分體現了公司領(lǐng)導對信息化建設的高度重視，公司各部門(mén)的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶(hù)方簡(jiǎn)稱(chēng)】在信息化建設的道路上又邁出了堅實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問(wèn)題。
一、公司信息化系統建設的背景
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jì)，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統建設上，OA辦公系統、視頻會(huì )議系統、X—Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構。尤其施1工項目出現了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng )新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過(guò)信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據自身的實(shí)際情況，結合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時(shí)間安排
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)（項目）主頁(yè)等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統集成由夢(mèng)龍公司負責實(shí)施。
公司的綜合項目管理系統實(shí)施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門(mén)、子（分）公司、事業(yè)部、各類(lèi)項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿(mǎn)足綜合項目管理系統對硬件的要求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成；
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調研，了解公司對軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間20xx年6月xx日—7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶(hù)化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間20xx年8月1日—20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對客戶(hù)化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來(lái)檢測軟件功能、發(fā)現問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個(gè)試點(diǎn)為：xx項目部、xx項目部、xx工程項目部、xx項目部。實(shí)施時(shí)間20xx年9月21日—20xx年xx月31日；
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開(kāi)始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實(shí)現成本等模塊C/S向B/S架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實(shí)施機構及各單位職責
根據上述節點(diǎn)安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目副經(jīng)理：李xx。
項目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統一安排部署、機關(guān)各職能部門(mén)、分子公司、試點(diǎn)項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導下全程參與整個(gè)信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進(jìn)行，要明確公司機關(guān)各部門(mén)、分子公司、項目部工作職責。
1、機關(guān)各職能部門(mén)：是對應業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門(mén)，負責本系統管理軟件業(yè)務(wù)需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿(mǎn)足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門(mén)、本系統業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能
部門(mén)組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實(shí)可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門(mén)組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題
同志們，綜合項目管理系統的建設已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過(guò)程中大家應該重點(diǎn)做好以下工作：
1、本部門(mén)、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門(mén)、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實(shí)現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現的。各部門(mén)、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司5一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統的調研工作
調研工作是信息化系統建設的重要環(huán)節，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細節，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規則與信息系統的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實(shí)際情況開(kāi)始啟動(dòng)軟件定制工作。調研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門(mén)、分（子）公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調研工作已經(jīng)結束，夢(mèng)龍公司采用的是深入機關(guān)部門(mén)、分（子）公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個(gè)職能部門(mén)、兩個(gè)分（子）公司和5個(gè)試點(diǎn)項目；廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門(mén)、分（子）公司、項目部相應人員組成一個(gè)調研組與廣聯(lián)達人員通過(guò)會(huì )議討論、個(gè)別訪(fǎng)談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調研會(huì )議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經(jīng)結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會(huì )加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓工作
公司信息化建設過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程。沒(méi)有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以6達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個(gè)員工都能學(xué)習和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓工作要經(jīng)歷以下過(guò)程：正式版上線(xiàn)后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門(mén)、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握；再次是部門(mén)、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓過(guò)程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著(zhù)承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進(jìn)行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。
4、信息化技術(shù)的推廣工作
“三分技術(shù)、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個(gè)現代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過(guò)程中各部門(mén)、各子（分）公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過(guò)來(lái)要利用信息化建設來(lái)提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設，各部門(mén)、各子（分）公司、項目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細則。在此我要強調以下幾點(diǎn)：
一是將機關(guān)部門(mén)、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績(jì)效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導干部政績(jì)考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關(guān)人員嚴格考勤，對無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門(mén)領(lǐng)導誡勉談話(huà)，對培訓考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會(huì )上，各部門(mén)、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專(zhuān)題匯報。
6、加強學(xué)習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。
公司信息化是對公司長(cháng)期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場(chǎng)變革中需要公司，無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學(xué)習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統會(huì )不穩定，數據的錄入量大，還會(huì )給使用者帶來(lái)一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時(shí)還會(huì )有些反復，……。也就是說(shuō)，在公司信息化建設初期，肯定會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有的會(huì )抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個(gè)時(shí)候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時(shí)組織力量解決問(wèn)題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家對整個(gè)信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家！
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