大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿1

　　落實(shí)人員職責、保障大修安全根據公司總體安排，二廠(chǎng)定于20xx年4月28日進(jìn)行系統大修，為確保系統開(kāi)停車(chē)及大修作業(yè)期間不出現任何人為責任事故，實(shí)現在檢維修、開(kāi)停車(chē)過(guò)程中設施安全運行，達到人員“四不傷害”的目的，安全科根據廠(chǎng)部要求和職能職責，結合公司有關(guān)制度要求，制定詳細的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點(diǎn)突出四個(gè)方面，一確定、五準備、五落實(shí)、一控制。

　　一、確定大修安全目標：

　　確定安全第一的思想、實(shí)現安全檢修無(wú)事故。

　　二、準備工作：

　　1、開(kāi)停車(chē)及檢修安全領(lǐng)導機構的準備：

　　針對這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，為保障系統開(kāi)停車(chē)安全穩定、大修作業(yè)項目安全實(shí)施，二廠(chǎng)成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導機構，分管領(lǐng)導、職能科室管理人員、車(chē)間管理人員明確進(jìn)行了職責分工，以達到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調、作業(yè)監督、措施落實(shí)執行上做到相互監督的目的。

　　2、檢修作業(yè)安全方案的準備：

　　大修方案是指導大修各項工作的基礎，是保證化肥二廠(chǎng)生產(chǎn)系統順利、安全停、開(kāi)車(chē)，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據，車(chē)間根據廠(chǎng)制定的檢修計劃和實(shí)施方案，詳細制定了本車(chē)間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗收確認等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開(kāi)始至14日，廠(chǎng)級領(lǐng)導參加、安全科、設備科、技術(shù)科職能科室組織各車(chē)間對大修安全方案項目措施、人員職責進(jìn)行逐項反復審核，力求達到方案要縝密、措施無(wú)無(wú)疏漏、職責要明確。

　　3、安全培訓宣傳的準備：

　�。�1）員工培訓：針對20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開(kāi)始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓，培訓內容以開(kāi)停車(chē)檢維修事故案例為主結合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓，檢修培訓截止目前，共完成26課時(shí)、949人次的大修安全基礎知識、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓，同時(shí)對員工及管理人員進(jìn)行培訓效果進(jìn)行現場(chǎng)檢查提問(wèn)：

　�。�2）管理人員培訓：明確管理人員大修職責，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實(shí)施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時(shí)的大修安全管理人員專(zhuān)項培訓，培訓內容為：典型事故案例分析、置停車(chē)及停車(chē)后的安全處理、系大修前的準備工作、裝統檢修過(guò)程中的安全要求、系統檢修完成后的安全處理、系統開(kāi)車(chē)安全控制。

　�。�3）對外來(lái)施工作業(yè)人員的'教育培訓：

　　因本次大修外協(xié)作業(yè)項目較多，大修前部分施工隊進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行準備工作，對外來(lái)人員進(jìn)行安全培訓告知，規范其作業(yè)行為，已對進(jìn)入二廠(chǎng)的7個(gè)施工隊，共計85人的施工人員進(jìn)行了14課時(shí)的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓。

　�。�4）營(yíng)造大修安全氣氛，檢修前車(chē)間利用板報進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標語(yǔ)在檢修現場(chǎng)進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。

　　4、大修安全管理實(shí)施要求的準備：

　�。�1）為使大修各項工作得到全面落實(shí)，安全科制定了20xx年大修各項工作安全實(shí)施管理要求，對大修期間系統開(kāi)停車(chē)程序執行，檢修與開(kāi)停車(chē)置換隔離安全確認、檢修作業(yè)現場(chǎng)安全措施實(shí)際控制，系統檢修前安全工作準備要求進(jìn)行詳細規定，于10月17日發(fā)到各車(chē)間科室組織學(xué)習落實(shí)。

　�。�2）安全科組織全體管理人員對20xx年大修安全實(shí)施管理要求進(jìn)行傳達，同時(shí)作為檢修前全體管理人員專(zhuān)題會(huì )議，廠(chǎng)領(lǐng)導對大修期間管理人員職責和工作實(shí)施提出具體的要求和布置。

　�。�3）防護器材的準備：各車(chē)間大修設備內作業(yè)項目較多，安全科大修前對防護器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業(yè)防護器材，已協(xié)調配發(fā)到車(chē)間。

　　三、大修安全五落實(shí)：

　　安全措施落實(shí)到位是保障大修及系統開(kāi)停車(chē)安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節和措施得到真正實(shí)施，安全科在大修安全管理工作中重點(diǎn)做到五落實(shí)，以此為整個(gè)大修安全實(shí)施保駕護航。

　　1、系統轉換和開(kāi)停置換的落實(shí)：置換徹底是保障系統開(kāi)停車(chē)及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點(diǎn)對系統開(kāi)停車(chē)置換環(huán)節進(jìn)行安全落實(shí)，措施：大修前協(xié)同調度室、技術(shù)科對整個(gè)大修置換方案和步驟現場(chǎng)確定，停車(chē)置換過(guò)程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車(chē)間對置換結果進(jìn)行核實(shí)確認，不留一處死角，為大修安全提供保障。

　　2、檢修受限空間作業(yè)安全落實(shí)：這次大修設備及塔器內部檢查維修項目較多，根據系統置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴格控制和落實(shí)受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)項目要嚴格檢查監控，做到管理控制到位無(wú)隱患。

　　3、嚴格作業(yè)票證的落實(shí)：嚴格執行作業(yè)票證制度是明確職責、落實(shí)措施，是實(shí)施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴格把關(guān)、根據職能進(jìn)行審批監督和落實(shí)。

　�。�1）調度室負責系統開(kāi)停車(chē)聯(lián)絡(luò )票的審批管理，系統檢修完畢經(jīng)車(chē)間、班組檢驗檢查簽字、科室確認置換合格符合開(kāi)車(chē)條件，車(chē)間崗位根據調度指令辦理開(kāi)停車(chē)工作票。

　�。�2）設備科負責對吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等作業(yè)的措施審核審批。

　�。�3）安全科重點(diǎn)對各作業(yè)票證的執行進(jìn)行監督，特別是對一級、特殊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時(shí)用電作業(yè)的審核和審批，對執行情況要嚴格按照公司、二廠(chǎng)安全管理作業(yè)制度管理落實(shí)。

　�。�4）技術(shù)科負責動(dòng)火、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。

　　4、系統隔絕盲板的抽堵和加裝的落實(shí)：根據大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細表，安全科停車(chē)后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車(chē)間對各車(chē)間各部位系統隔絕隔離盲板要實(shí)地落實(shí)，人員職責要清洗明確，對確認的措施要簽字。

　　5、現場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)：

　�。�1）現場(chǎng)施工應急落實(shí)控制，各單位對檢修現場(chǎng)應急消防措施的準備，對凈化、脫硫、變到現場(chǎng)有準備，隨時(shí)應急。

　�。�2）作業(yè)安全措施的落實(shí)：為保證大修中作業(yè)項目人員、措施落實(shí)到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車(chē)間，要求各車(chē)間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習后簽字保存，達到參加作業(yè)人員對自己分管的項目、作業(yè)危害辨識、安全控制熟記掌握。

　�。�3）根據公司大修期間安全環(huán)保管理規定，安全監督人員要有明顯的標識，在公司有關(guān)部門(mén)的協(xié)調下，化肥二廠(chǎng)訂做了60條安全監護袖章，要求監護人統一規范佩戴。

　　四、反三違控制：

　　現場(chǎng)作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現場(chǎng)管控嚴格落實(shí)反三違檢查監督，實(shí)現大修作業(yè)零事故，具體措施：

　　1.各單位實(shí)行安全檢修首長(cháng)負責制，各單位一把手（車(chē)間、工段、班組）為安全檢修責任人，安全專(zhuān)職管理人員明確職責，加強現場(chǎng)巡檢對發(fā)現的違章違紀現象要大膽管理、不徇私情，要實(shí)施鐵腕管安全，嚴格執行紅線(xiàn)制度，對違紀、違章行為嚴厲處罰。

　　2.設立“反三違”安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀人員、違紀行為立即處理并曝光警示（安全科在廠(chǎng)部宣傳欄曝光，車(chē)間在板報上曝光）。

　　3.全員簽訂了安全檢修責任書(shū)，（各級管理人員簽訂安全檢修責任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書(shū)）使每個(gè)人對自己安全職責和行為進(jìn)行承諾。

　　4、檢修過(guò)程中，要抓住開(kāi)始、高峰和收尾這三個(gè)環(huán)節控制，每項作業(yè)指定安全監管負責人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項目的兼職安全負責人，負責落實(shí)現場(chǎng)各種安全措施。

　　五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項目的專(zhuān)職監護安全負責人，負責落實(shí)現場(chǎng)各種安全措施。

　　十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車(chē)間管理人員為本檢維修作業(yè)項目的專(zhuān)職安全負責人，負責落實(shí)現場(chǎng)各種安全措施，通過(guò)落實(shí)現場(chǎng)反三違管理來(lái)保障大修安全作業(yè)零事故。

　　五、安全科及車(chē)間專(zhuān)職安全人員職責：

　　1.安全科落實(shí)發(fā)揮檢查監督職能，負責全廠(chǎng)范圍內作業(yè)程序的安全監督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對分管區域內的系統置換、檢修安全措施、票證執行、人員作業(yè)行為、應急防護處理工作執行進(jìn)行監督檢查，對違反安全規定的及時(shí)糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護航的作用。

　　2.安全科對進(jìn)入二廠(chǎng)的施工隊現場(chǎng)施工安全作為監管重點(diǎn)，按照公司外來(lái)施工管理制度進(jìn)行管理目前已對4個(gè)施工隊37人次進(jìn)行了安全培訓，其余進(jìn)場(chǎng)人員將在27號下午進(jìn)行一次大修安全培訓。

　　3.車(chē)間專(zhuān)職安全員及崗位兼職安全員，負責本車(chē)間大修安全措施執行的檢查和監督，特別對外施工人員要重點(diǎn)管控和監督，對違章、違紀行為及時(shí)糾正和處理并做好記錄。

　　4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監督以嚴格履行落實(shí)職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導的支持下和公司各部門(mén)幫助下，二廠(chǎng)全體人員將嚴格落實(shí)自己的安全職責，團結協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實(shí)施，并實(shí)現安全開(kāi)車(chē)恢復生產(chǎn)。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　#6機組大修工作已經(jīng)開(kāi)工，本次大修是在我廠(chǎng)剛剛結束的六屆三次職代會(huì )提出了我廠(chǎng)今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實(shí)國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開(kāi)展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng )建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎上開(kāi)工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的落實(shí)上級各項指導方針、完成廠(chǎng)部下達的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

　　同志們，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對于變電車(chē)間來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。眾所周知，我廠(chǎng)升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠(chǎng)各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠(chǎng)正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠(chǎng)領(lǐng)導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，決定成立變電車(chē)間。新車(chē)間成立后，我車(chē)間在廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委以及檢修部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責任大、材料工器具不全等困難，戰嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車(chē)間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強化管理，轉變觀(guān)念，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、持續改進(jìn)，使車(chē)間的管理工作走上了正規。今天，我們在這里對車(chē)間員工進(jìn)行#6機組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標：

　　一、安全目標：實(shí)現“四無(wú)”兩個(gè)“確�！�（無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)火災、無(wú)設備損壞、無(wú)備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。車(chē)間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉變。要深刻領(lǐng)會(huì )“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開(kāi)展嚴打斗爭。

　　2、嚴格落實(shí)四項責任制，重在落實(shí)責任追究制。對發(fā)現的不安全現象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。

　　強化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對每個(gè)工作的安全注意事項做到心中有數、對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執行情況心中有數，各班班長(cháng)及工作負責人在安排各項工作的同時(shí)必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點(diǎn)在開(kāi)工前由工作負責人組織有關(guān)人員在現場(chǎng)列隊，向所有工作組成員交待工作內容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒(méi)有按照上述要求的工作組成員不允許開(kāi)工，同時(shí)對工作負責人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監督，養成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問(wèn)一句、多說(shuō)一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。

　　4、大力開(kāi)展“無(wú)個(gè)人違章競賽”和“無(wú)班組違章競賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現象堅決制止，對違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進(jìn)行表彰和獎勵。

　　二、質(zhì)量目標：無(wú)差錯、無(wú)過(guò)失、無(wú)遺留缺陷、修后設備保證180天無(wú)臨修

　　1、嚴格執行馮廠(chǎng)長(cháng)提出的“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過(guò)程控制和項目控制，以精品工程規范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實(shí)現示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過(guò)程管理、節點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書(shū)、每道工序都有標準和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設備檢修后保證達到如下指標。

　　2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或甩項、漏項、返工等現象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過(guò)程中，我們不但要有規范的技術(shù)標準、也要有規范的行為標準，真正使每一個(gè)人都能感受到：內強素質(zhì)、外素形象。

　　3、積極按照“三項貫標”中的有關(guān)要求規范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標準貫穿于大修的全過(guò)程，做到不符合貫標要求的`文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹(shù)立成本意識、節省費用、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)

　　備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個(gè)主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個(gè)檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現場(chǎng)，對不合格的備品、材料堅決退貨。

　　教育員工切實(shí)樹(shù)立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問(wèn)好壞、大拆大換的現象發(fā)生。根據廠(chǎng)部有關(guān)規定大力開(kāi)展修舊利廢、增產(chǎn)節約的活動(dòng)，并在檢修過(guò)程中對造成浪費的行為進(jìn)行嚴厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節約的行為進(jìn)行獎勵。從節約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團棉紗、每一滴油開(kāi)始做起，從節省一分錢(qián)開(kāi)始，為降低大修成本做出貢獻。

　　四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規范操作、場(chǎng)地清潔

　　嚴格執行廠(chǎng)部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現場(chǎng)必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無(wú)污染環(huán)境、無(wú)積油積水。每日收工不給現場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線(xiàn)頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現場(chǎng)吸煙現象。

　　五、保證工期的目標：

　　同志們：＃6機組的大修工作對于我們來(lái)說(shuō)雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車(chē)間除＃6機組有三個(gè)大的改造項目和一臺高廠(chǎng)變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來(lái)，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰，我們有兩條220kv線(xiàn)路保護和一條母線(xiàn)的保護改造任務(wù)、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線(xiàn)路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設備的安裝調試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開(kāi)關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠(chǎng)以來(lái)史無(wú)前例的，我們深知我們任重而道遠，我們五十來(lái)人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導賦予給我們的重任，因此我們可以說(shuō)是背水一戰，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。

　　搞生產(chǎn)的沒(méi)有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過(guò)自去年8月份我們車(chē)間成立以來(lái)，回頭看我們的成績(jì)，我堅信：我們變電車(chē)間是一個(gè)能打硬仗的隊伍，我們是一個(gè)團結的隊伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊伍。我們只有發(fā)揚成績(jì)、找出差距、總結經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠(chǎng)部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現我車(chē)間的四個(gè)一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng )一流管理、治出一流設備、培養一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導放心我們會(huì )交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車(chē)間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì )表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準備，團結協(xié)作，抓實(shí)大修準備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車(chē)間于20xx年8月6日成立了車(chē)間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個(gè)專(zhuān)業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線(xiàn)，以"甲苯塔C-553節能改造"和"N2變電所擴容改造" 項目為第二主線(xiàn)的常規檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車(chē)間例會(huì )，確認各專(zhuān)業(yè)抓實(shí)大修準備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。

　　大芳烴車(chē)間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的不利因素，提前實(shí)施架設、基礎作業(yè)，重點(diǎn)項目嚴格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節監護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

　　三、嚴細實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節制度要求，充分評價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的裝置停開(kāi)工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節能方案等，確保"停得穩、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開(kāi)車(chē)成功",實(shí)現

　　"零事故、零傷害、零擾民".

　　請領(lǐng)導放心，在公司和化工部的`大力支持和幫助下，大芳烴車(chē)間全體職工將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)�重擔，敢打硬仗的�?yōu)良傳統，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。 謝謝大家!

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿4

　　大家好，在這個(gè)春光明媚的日子里，我們迎來(lái)了一年一度的供電集中修。首先，我代表車(chē)間向克服班組、個(gè)人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會(huì )戰的所有參戰干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加我車(chē)間集中修動(dòng)員會(huì )的段領(lǐng)導們表示衷心感謝。

　　本次集中修整治會(huì )戰，從5月5日開(kāi)始至6月14日結束，是對供電設備的一次全方位的檢查整治，根據段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說(shuō)時(shí)間緊，任務(wù)重。打贏(yíng)這場(chǎng)戰役，對于車(chē)間能否保證好全年的設備安全運行，能否實(shí)現20xx年各項安全奮斗目標，為段6.15安全生產(chǎn)3000天做貢獻，為建黨90周年獻厚禮都具有十分重要的意義，同時(shí)對于我們能否在全段繼續保持陽(yáng)城供電車(chē)間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過(guò)整治會(huì )戰鍛煉干部職工隊伍、檢驗車(chē)間干部職工隊伍的凝聚力、戰斗力都具有十分重要的意義。

　　在歷史賦予我們的重任和挑戰面前，我們一定要以"陽(yáng)供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車(chē)間"不拋棄不放棄"的理念，頑強拼搏，堅決打好這場(chǎng)集中修會(huì )戰，讓候月線(xiàn)在我們手中變成一條段領(lǐng)導的放心線(xiàn)。為此，我向參加此次會(huì )戰的全體干部職工提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、要切實(shí)抓好這次集中修整治的施工組織工作。

　　按照段有關(guān)要求和車(chē)間制定的整治方案不折不扣的`抓好具體落實(shí)工作，在施工過(guò)程中合理安排整治進(jìn)度，及時(shí)對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調整，確保這次會(huì )戰的順利、有效、高標準進(jìn)行。

　　二、要堅決卡控好安全。

　　要認真落實(shí)好班前預想，過(guò)程卡控，班后總結制度，做好危險源的落實(shí)及對新工的教育，抓好過(guò)程盯控，落實(shí)好三控體系，堅決不違反車(chē)間制定的集中修期間的幾條"高壓線(xiàn)",卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，確保人身安全萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、確保檢修質(zhì)量。

　　嚴格執行記名式檢修制度，對每一個(gè)作業(yè)組、每個(gè)職工的檢修項目都要按照負責到底的精神，嚴格按檢修標準檢修，按力矩堅固，落實(shí)好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設備干過(guò)一處，放心一處。

　　四、吸取教訓，加強配合施工工作。

　　嚴格執行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦【20xx】190號）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則〉的通知》（鄭鐵辦【20xx】237號）和《洛陽(yáng)供電段營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》（洛供電段【20xx】74號）文件中的配合施工要求及車(chē)間的細化措施，發(fā)生問(wèn)題嚴格考核。

　　五、嚴格遵守勞動(dòng)紀律和作業(yè)紀律。

　　服從命令，認真、主動(dòng)、負責的干好每一項工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時(shí)是防洪期間，各班組一定要加強值班紀律，堅守崗位，嚴格執行車(chē)間制定的紀律要求，作息制度。

　　六、后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調劑好職工的生活。

　　把好食品采購關(guān)，衛生關(guān)，堅決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進(jìn)職工的食堂，對每一頓飯車(chē)間領(lǐng)導都要親自過(guò)問(wèn)，同時(shí)要多聽(tīng)聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，經(jīng)常調劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。

　　七、做好集中修期間的各種文化娛樂(lè )活動(dòng)及宣傳報道工作。

　　班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂(lè )活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂(lè )生活，同時(shí)對集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段上、車(chē)間網(wǎng)頁(yè)上發(fā)信息報道，做好宣傳工作。

　　同志們，集中修的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細管理、負責到底"的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線(xiàn)的忠實(shí)守衛者，我們是空中安全線(xiàn)的守護神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會(huì )在我們手中實(shí)現，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績(jì)必將延續下去，讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)向黨的90大壽獻禮，為黨旗爭輝。

　　最后預祝全體參戰人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿(mǎn)成功。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導、同志們：

　　#6機組大修工作已經(jīng)開(kāi)工，本次大修是在我廠(chǎng)剛剛結束的六屆三次職代會(huì )提出了我廠(chǎng)今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實(shí)國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開(kāi)展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng )建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎上開(kāi)工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的落實(shí)上級各項指導方針、完成廠(chǎng)部下達的各項檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對于變電車(chē)間來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。眾所周知，我廠(chǎng)升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠(chǎng)各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠(chǎng)正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠(chǎng)領(lǐng)導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，決定成立變電車(chē)間。新車(chē)間成立后，我車(chē)間在廠(chǎng)部、廠(chǎng)黨委以及檢修部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責任大、材料工器具不全等困難，戰嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車(chē)間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強化管理，轉變觀(guān)念，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、持續改進(jìn)，使車(chē)間的管理工作走上了正規。今天，我們在這里對車(chē)間員工進(jìn)行#6機組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標：

　　一、安全目標：實(shí)現“四無(wú)”兩個(gè)“確�！�（無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)火災、無(wú)設備損壞、無(wú)備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。車(chē)間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉變。要深刻領(lǐng)會(huì )“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開(kāi)展嚴打斗爭。

　　2、嚴格落實(shí)四項責任制，重在落實(shí)責任追究制。對發(fā)現的不安全現象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

　　3、始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對每個(gè)工作的安全注意事項做到心中有數、對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執行情況心中有數，各班班長(cháng)及工作負責人在安排各項工作的同時(shí)必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點(diǎn)在開(kāi)工前由工作負責人組織有關(guān)人員在現場(chǎng)列隊，向所有工作組成員交待工作內容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒(méi)有按照上述要求的工作組成員不允許開(kāi)工，同時(shí)對工作負責人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監督，養成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問(wèn)一句、多說(shuō)一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅決杜絕違章指揮。

　　4、大力開(kāi)展“無(wú)個(gè)人違章競賽”和“無(wú)班組違章競賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現象堅決制止，對違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進(jìn)行表彰和獎勵。

　　二、質(zhì)量目標：無(wú)差錯、無(wú)過(guò)失、無(wú)遺留缺陷、修后設備保證180天無(wú)臨修

　　1、嚴格執行馮廠(chǎng)長(cháng)提出的“高、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過(guò)程控制和項目控制，以精品工程規范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實(shí)現示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過(guò)程管理、節點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書(shū)、每道工序都有標準和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設備檢修后保證達到如下指標。

　　2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或甩項、漏項、返工等現象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過(guò)程中，我們不但要有規范的技術(shù)標準、也要有規范的行為標準，真正使每一個(gè)人都能感受到：內強素質(zhì)、外素形象。

　　3、積極按照“三項貫標”中的有關(guān)要求規范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標準貫穿于大修的全過(guò)程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

　　三、加強備品備件及材料管理、樹(shù)立成本意識、節省費用、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)

　　備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個(gè)主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個(gè)檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現場(chǎng)，對不合格的備品、材料堅決退貨。

　　教育員工切實(shí)樹(shù)立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問(wèn)好壞、大拆大換的現象發(fā)生。根據廠(chǎng)部有關(guān)規定大力開(kāi)展修舊利廢、增產(chǎn)節約的活動(dòng)，并在檢修過(guò)程中對造成浪費的行為進(jìn)行嚴厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節約的行為進(jìn)行獎勵。從節約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團棉紗、每一滴油開(kāi)始做起，從節省一分錢(qián)開(kāi)始，為降低大修成本做出貢獻。

　　四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規范操作、場(chǎng)地清潔

　　嚴格執行廠(chǎng)部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現場(chǎng)必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無(wú)污染環(huán)境、無(wú)積油積水。每日收工不給現場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線(xiàn)頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現場(chǎng)吸煙現象。

　　五、保證工期的目標：

　　同志們：＃6機組的大修工作對于我們來(lái)說(shuō)雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車(chē)間除＃6機組有三個(gè)大的改造項目和一臺高廠(chǎng)變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來(lái)，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰，我們有兩條220kV線(xiàn)路保護和一條母線(xiàn)的保護改造任務(wù)、我們有9臺220kV刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線(xiàn)路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設備的安裝調試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開(kāi)關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的.春檢工作，這些工作是建廠(chǎng)以來(lái)史無(wú)前例的，我們深知我們任重而道遠，我們五十來(lái)人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導賦予給我們的重任，因此我們可以說(shuō)是背水一戰，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒(méi)有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過(guò)自去年8月份我們車(chē)間成立以來(lái)，回頭看我們的成績(jì)，我堅信：我們變電車(chē)間是一個(gè)能打硬仗的隊伍，我們是一個(gè)團結的隊伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開(kāi)關(guān)的更換、大雁線(xiàn)的保護改造等），我們只有發(fā)揚成績(jì)、找出差距、總結經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠(chǎng)部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現我車(chē)間的四個(gè)一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng )一流管理、治出一流設備、培養一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

　　今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導放心我們會(huì )交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿6

　　為了動(dòng)員車(chē)間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹的作風(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車(chē)間于6月21日下午，組織開(kāi)展了20xx年安全大修動(dòng)員會(huì )，會(huì )議由車(chē)間職能人員、各班組班組長(cháng)共同參加。

　　會(huì )議中車(chē)間主任王國偉就今年電力系統大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。

　　首先，會(huì )議強調要扎實(shí)做好大修各項準備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車(chē)間的《大修停送電操作方案》來(lái)看，倒閘操作的次數多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會(huì )下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車(chē)間員工統一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實(shí)工作。

　　再次，會(huì )議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實(shí)好大修的`質(zhì)量和進(jìn)度，按照車(chē)間大修計劃書(shū)，哪個(gè)時(shí)間節點(diǎn)完成哪個(gè)項目，逐一落實(shí)。同時(shí)，還要注意票證要及時(shí)到位、現場(chǎng)監督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵大家工作的主動(dòng)性和積極性。

　　最后，王主任要求，從停車(chē)到開(kāi)車(chē)，安全工作要貫穿始終。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格執行各項規章制度，保證每個(gè)項目都要有相應的安全措施，要確保安全，做到安全大修，

　　打好大修這一仗。

　　公司大修的號角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標夯實(shí)基礎。

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿7

公司領(lǐng)導，各位師傅：

　　大家好！

　　20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組a級檢修工作即將開(kāi)始。公司領(lǐng)導及各部門(mén)一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開(kāi)展及成功完成，不斷落實(shí)各項修前準備工作�，F在，檢驗我們的時(shí)候來(lái)到了，請問(wèn)在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒(méi)有？

　　在我看來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門(mén)不斷細化落實(shí)修前準備工作的基礎上，再借著(zhù)公司目前如火如荼開(kāi)展的“提升管理活動(dòng)”及“精細化管理活動(dòng)”的契機，我相信，通過(guò)在座全體人員的“精誠團結，全力以赴，”我們一定會(huì )做好#2機組a級檢修工作，為陽(yáng)電公司今年的首臺機組檢修工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標，我提出以下幾點(diǎn)要求：

　　第一點(diǎn)：加強安全管理

　　公司檢修期間安全目標：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類(lèi)障礙及以上的.設備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執行“兩票”制度，認真落實(shí)檢修設備安全隔離措施；做好危險點(diǎn)分析，規范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞；

　　技改、非標等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開(kāi)展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現場(chǎng)過(guò)程監督檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過(guò)程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現場(chǎng)安全防范措施應落實(shí)到位，設備檢修場(chǎng)地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現場(chǎng)的溝道、孔洞、無(wú)欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉動(dòng)機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強工程項目管理，落實(shí)各級人員安全教育和監管，做到“四不傷害”。

　　第二點(diǎn)：加強技術(shù)質(zhì)量保障為保證設備檢修質(zhì)量

　　確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟指標高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標和標準項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進(jìn)行100％的保護；修后機組連續運行達120天。各檢修部門(mén)要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責任到人；嚴格執行工藝卡、作業(yè)指導書(shū)；嚴格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現場(chǎng)工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現以包代管的現象。加強過(guò)程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機組節能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機組大修實(shí)現預定目標。

　　第三點(diǎn)：嚴格工期進(jìn)度管理

　　機組汛期檢修工期要嚴格執行電網(wǎng)調度規定的計劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規定的工期內完成。嚴格控制大修進(jìn)度，確保機組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項目必須明確時(shí)間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進(jìn)行過(guò)程控制，且所有項目必須在規定工期內完成。各檢修部門(mén)對所負責的檢修項目及外委項目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。技術(shù)管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進(jìn)行總結，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補滯后的工期進(jìn)行安排�，F場(chǎng)過(guò)程控制各部門(mén)對檢修過(guò)程中需要解決的技術(shù)問(wèn)題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導、技術(shù)管理人員深入現場(chǎng)，堅持“一線(xiàn)辦公法”及時(shí)指導、協(xié)調和解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，杜絕因協(xié)調和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴格工期管理，周密安排，精心協(xié)調，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

　　第四點(diǎn)：檢修現場(chǎng)文明規定

　　檢修現場(chǎng)實(shí)行定置管理，全過(guò)程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場(chǎng)清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必須放置在規定的區域，嚴禁超過(guò)定置區域。要全面做好檢修區域各類(lèi)設施的防護：檢修區域地面必須進(jìn)行全輔墊防護，現場(chǎng)油污必須及時(shí)清理。規范各類(lèi)電

　　源、焊接接線(xiàn)�，F場(chǎng)嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品保護，規范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應注意將下部有可能掉落物品的區域隔離開(kāi)，并設警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

　　第五點(diǎn)：控制好檢修費用支出

　　增強效益意識，加強費用管理，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節約每一分錢(qián)，要求嚴格控制用工成本，節約開(kāi)支，對班組民工用工執行申請制度，杜絕濫用民工，對部門(mén)材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進(jìn)行嚴格審批，采購環(huán)節通過(guò)貨比三家，采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實(shí)現檢修費用及民工外援費不超預算指標。

　　最后，我相信，只要公司各部門(mén)充分發(fā)揮大修一盤(pán)棋的精神，緊緊圍繞大修開(kāi)展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì )安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導放心，檢修人一定會(huì )交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家上午好！

　　清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開(kāi)一個(gè)特別的短會(huì )——大修現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )。這次大修是在生產(chǎn)系統歷時(shí)500余天的長(cháng)周期穩定運行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭9”宏偉目標圓滿(mǎn)完成而開(kāi)展的。在站的都是此次大修的精英，都是書(shū)寫(xiě)映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請到了集團化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來(lái)表示最誠摯的歡迎，對他們即將開(kāi)始的辛勤勞動(dòng)表示感謝！

　　好！下面進(jìn)行大會(huì )第一項：大修領(lǐng)導小組組長(cháng)段成義同志做重要工作部署。

　　在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩運行，為公司銷(xiāo)售工作提供了堅強保障，本次年度大修是集團公司20xx年對映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個(gè)人的物資和資金嚴格考核，所以請大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第二項：大修宣傳領(lǐng)導小組組長(cháng)李衛東同志做重要工作強調

　　我現在和大家一樣，充滿(mǎn)了躍躍欲試的激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，希望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門(mén)，

　　我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當中！請你們一定放心，我們絕不會(huì )掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會(huì )及時(shí)為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強調一點(diǎn)，本次大修是項目投運以來(lái)的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的.經(jīng)驗和教訓，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門(mén)宣傳負責人要真正落實(shí)好責任，配合公司把此次大修中涌現出的人、物、事如實(shí)地報道出來(lái)。在此，我拜托大家了！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第三項：請員工代表做宣誓發(fā)言

　　舞臺是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時(shí)間不長(cháng)，但內容多、任務(wù)重，工作量相當巨大，我希望大家發(fā)揚老一輩江化人傳統，以及映天輝人在工程建設時(shí)期的頑強干勁，全身心的投入到即將開(kāi)始的年度大修當中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，創(chuàng )造性地完成“大修”給予我們每一個(gè)人的檢驗！

　　下面進(jìn)行大會(huì )第四項：請公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話(huà)中強調的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線(xiàn)開(kāi)往檢修大戰場(chǎng)，我們也一定要開(kāi)好局、起好步。嚴格遵照曾總的指示，加強作業(yè)管理、風(fēng)險管理，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，打好大修這場(chǎng)硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導放心！

　　同志們，檢驗你們的時(shí)候到了！請大家發(fā)自?xún)刃牡姆怕暩嬖V我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開(kāi)車(chē)成功”我們能做到嗎？最后，

　　我宣布大修現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )圓滿(mǎn)結束，希望大修總結會(huì )時(shí)大家再同飲慶功酒！散會(huì )！

大修動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿9

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好，下面我代表大芳烴車(chē)間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì )表態(tài)發(fā)言。

　　一、精心準備，團結協(xié)作，抓實(shí)大修準備工作

　　在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車(chē)間于20xx年8月6日成立了車(chē)間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個(gè)專(zhuān)業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯(lián)合控制室升級改造"為第一主線(xiàn)，以"甲苯塔553節能改造"和"N2變電所擴容改造"項目為第二主線(xiàn)的常規檢修及投資項目共計235項。每月進(jìn)行車(chē)間例會(huì )，確認各專(zhuān)業(yè)抓實(shí)大修準備工作。

　　二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。

　　大芳烴車(chē)間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨干出班培訓的不利因素，提前實(shí)施架設、基礎作業(yè)，重點(diǎn)項目嚴格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節監護，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

　　三、嚴細實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

　　參照多次停工檢修經(jīng)驗，結合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節制度要求，充分評價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的'裝置停開(kāi)工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節能方案等，確保"停得穩、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開(kāi)車(chē)成功",實(shí)現

　　"零事故、零傷害、零擾民"。請領(lǐng)導放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車(chē)間全體職工將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻，勇?lián)�重擔，敢打硬仗的�?yōu)良傳統，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。

　　謝謝大家！

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