員工質(zhì)量的發(fā)言稿范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的員工質(zhì)量的發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工質(zhì)量的發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、朋友們：
大家好!
我演講的題目是：發(fā)展靠質(zhì)量。
春華秋實(shí)讓我們感覺(jué)到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節輪回。一次次春花秋月，一次次陰晴圓缺，都昭示著(zhù)生命的不息前行。無(wú)數知名品牌向我們揭示了一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信任，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值。一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量永遠是腦袋上懸著(zhù)的一把雙刃劍，稍微一松口，它就掉下來(lái)把你砍死了”。自從1978年開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)以來(lái)，質(zhì)量從此就關(guān)連著(zhù)我們每個(gè)人的生活，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
大家都知道曾赫赫有名的“三鹿企業(yè)”吧，現在他倒閉了，為什么呢?這不能不引人深思。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)哪那來(lái)的效益，又從何談發(fā)展呢?三鹿就是因為質(zhì)量出了問(wèn)題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應該以什么樣的質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得發(fā)展，來(lái)打造一流品牌?我認為應從細節質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)談發(fā)展。
老子說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細�！泵恳粋�(gè)細節都決定著(zhù)我們工作和事業(yè)的成敗與否。就像牢筑在萬(wàn)里長(cháng)城上的塊塊磚石，磚石堅實(shí)則長(cháng)城千年矗立;又如安裝在太空飛船上的枚枚器件，器件安穩則飛船萬(wàn)里遨游�？v溯古今，“成也細節、敗也細節”的經(jīng)驗教訓，可謂數不勝數!因此，“細節決定成敗”�！凹毠澱蔑@輝煌”。煙草人在平凡的工作崗位上，雖然做不出驚天動(dòng)地的大事，但是，我們可以從小事做起，從嚴、細、實(shí)入手，一環(huán)緊扣一環(huán)，絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個(gè)環(huán)節。比如：在烤煙育苗中，嚴格按照《漂浮育苗操作規程》操作，培育出足夠適齡的壯苗;在烤煙移栽過(guò)程中，搶抓最佳節令規范移栽;在中耕管理環(huán)節中，以科技興煙，不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量;在烘烤環(huán)節，成熟采收，科學(xué)烘烤;在收購過(guò)程中，嚴格執行微機收購，嚴格執行收購紀律，提高預檢質(zhì)量，提高等級合格率，兼顧三者利益，靠規范、靠質(zhì)量來(lái)增加效益，發(fā)展我們的烤煙事業(yè)。
“如果說(shuō)企業(yè)是一片廣闊的土地，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是催發(fā)種子的養料與水份;如果說(shuō)企業(yè)是湛藍的天空，優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是裝點(diǎn)藍天的白云和彩虹�！眱�(yōu)質(zhì)服務(wù)不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的，海爾售后服務(wù)一流可以說(shuō)算得上是家喻戶(hù)曉吧。他靠的就是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)發(fā)展壯大，贏(yíng)得了市場(chǎng)。俗話(huà)說(shuō)“贈人玫瑰，手有余香�！痹谖覀兎⻊�(wù)于煙農時(shí)多一點(diǎn)微笑，多一份親情，多一句解釋?zhuān)嘁淮涡麄�，就能得到煙農更多的理解和支持。比如：按烤煙種植面積配備一名輔導員，從而從人員方面保障了對煙農的各項服務(wù);實(shí)施戶(hù)籍化管理將煙農生產(chǎn)信息錄入微機，實(shí)行ic卡管理，增強數據傳輸的時(shí)效性、準確性和通暢性;合同管理是關(guān)鍵，管理得好，可使煙農放心種煙，不用當心煙葉交售不掉，可以說(shuō)是給煙農吃了一顆“定心丸”;每年的配供物資和小額信貸，解決了部分煙農的資金周轉問(wèn)題和方便煙農，實(shí)行機械化耕作和免費農藥的發(fā)放，為煙農減輕了勞動(dòng)力度和技術(shù)指導。為煙農購買(mǎi)煙田“保險”，在遇有自然災害時(shí)，為煙農經(jīng)濟損失給予一定的彌補，解決煙農的后顧之憂(yōu)。收購期間入戶(hù)指導預檢熱情周到、耐心細致，為煙農合理安排次順序，約時(shí)定點(diǎn)，批量交售，減少煙農交煙次數和時(shí)間，煙農到煙站交煙時(shí)，主動(dòng)的與煙農打聲招呼或遞上一杯熱茶等細小服務(wù)，在服務(wù)于別人的同時(shí)，也使自己的人生得到了升華，使煙農增強了自發(fā)種好煙葉的信心，為企業(yè)的發(fā)展壯大增強了源泉。
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線(xiàn)上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長(cháng)!
我的演講完了，謝謝大家!
員工質(zhì)量的發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導們、同志們：
大家好!
我叫，是來(lái)自制藥廠(chǎng)的一名普通員工，能參加這次“講誠信、重質(zhì)量、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”我感到非常榮幸，也非常感謝這次活動(dòng)給了我們這樣一個(gè)探討和思索的機會(huì )，讓我們用心去體味誠信質(zhì)量對企業(yè)的重要意義和跟我們普通員工的密切聯(lián)系。今天站在這里，與大家分享作為一線(xiàn)員工對誠信質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)，我演講的主題是“以誠信為本，以質(zhì)量為生�！�
放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭。誠信是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。它們是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)通向成功的鑰匙�？空\信抓質(zhì)量，靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)求效益，靠效益謀發(fā)展。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場(chǎng)競爭的法寶，這一理論已被多數成功企業(yè)所認同�？v觀(guān)國內外知名企業(yè)，無(wú)一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝�！罢\信”二字囊括了企業(yè)的核心價(jià)值、對消費者誠信、對社會(huì )誠信等;“質(zhì)量”二字包含了生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等;誠信與質(zhì)量相輔相成，互相作用，誠信促質(zhì)量，質(zhì)量保誠信。所以說(shuō)誠信是企業(yè)立足的根本，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，樹(shù)立誠信，保證質(zhì)量也就是為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入動(dòng)力!
藥品作為一種特殊的商品，藥品質(zhì)量關(guān)系著(zhù)國民的健康。對于我們而言，保證質(zhì)量是工作中的重中之重。作為制藥人，藥品的生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)微小的細節都需要我們把握好，稍有不慎便會(huì )造成事故隱患，甚至威脅用藥人員的安全。因此作為企業(yè)員工，我要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”，抓好質(zhì)量就是對企業(yè)負責，也是對生命負責!如果不樹(shù)立質(zhì)量意識，不嚴把質(zhì)量關(guān)，就不能保證提供質(zhì)量可靠的藥品，就會(huì )對人民健康造成損害，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展，因此質(zhì)量是藥品企業(yè)的靈魂，也是我們每一位制藥人心中的標桿，更是我們企業(yè)所堅持的原則和方向。
當然，光講質(zhì)量也還是不夠的。無(wú)論何時(shí)，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動(dòng)人心，散發(fā)著(zhù)獨特的光芒�！叭硕鵁o(wú)信，不知其可也”，企業(yè)也是一樣。當代社會(huì )，唯有誠信經(jīng)營(yíng)才可贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，贏(yíng)得長(cháng)遠發(fā)展�！笆紫荣u(mài)信譽(yù)，其次賣(mài)產(chǎn)品”的觀(guān)念已被多數企業(yè)所采用。對于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，講誠信就是講發(fā)展，講誠信就是講良心，這是需要我們制藥人共同執行的.價(jià)值觀(guān)，誠信需要我們，我們也需要誠信，只有這樣才能真正做出良心藥、放心藥。
任何企業(yè)，無(wú)論它的產(chǎn)品外在多么華麗，如果沒(méi)有質(zhì)量，它的生命力將是短暫的�？傊�，誠信是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的聲明，只有把這二者當作企業(yè)的生命來(lái)抓，精益求精，保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在當前的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。我倡議各位同仁要以這次演講比賽為契機，把誠信質(zhì)量的觀(guān)念深深根植在自己心中。在今后的工作中，我將運用此次活動(dòng)學(xué)到的內容，以“誠信為本，質(zhì)量為生”作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻，讓誠信之花、質(zhì)量之花在我們企業(yè)永遠綻放。
我的演講完畢，謝謝大家!
員工質(zhì)量的發(fā)言稿范文3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我演講的主題是：向態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問(wèn)題。
說(shuō)起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會(huì )響起海爾集團董事長(cháng)砸冰箱時(shí)那一錘錘，哐、哐…的巨響聲，觸目崩心、令人心痛!但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識。正是這一砸，砸出了國際知名海爾。從這一聲巨響中，我們聽(tīng)出了：一個(gè)企業(yè)之所以能夠走向成功的內在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。
無(wú)數成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)常青、永續發(fā)展，最關(guān)鍵的因素不是先進(jìn)的設備和技術(shù)，不是嚴格的規章制度，而是強有力的質(zhì)量文化。質(zhì)量究竟來(lái)自哪里?以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問(wèn)題，可等到費盡一番心力，建立健全了各類(lèi)管理制度，卻發(fā)現質(zhì)量也好不到哪去，為什么?因為制度本身只是一種工具，它是死的，只有透過(guò)我們去到到位的執行了，制度才能活起來(lái)，才可以發(fā)揮出它應有的管理效能。那，質(zhì)量到底來(lái)自哪里呢?有人說(shuō)質(zhì)量是檢驗出來(lái)的!有人說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的!有人說(shuō)質(zhì)量是設計出來(lái)的!也有人開(kāi)玩笑說(shuō)質(zhì)量是罰出來(lái)的!其實(shí)，不管質(zhì)量是檢驗出來(lái)、生產(chǎn)出來(lái)、還是設計出來(lái)的，這些都是強調質(zhì)量要從源頭作管理的重要性，強調質(zhì)量在每一個(gè)階段都很重要的觀(guān)念，然而，真正問(wèn)題的源頭是我們人自己，左右質(zhì)量的，是通過(guò)我們的態(tài)度表現出來(lái)的表面上的作為或者沒(méi)作為。因此，質(zhì)量是一種態(tài)度。那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來(lái)優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量呢?問(wèn)他們去要，一切都不是問(wèn)題：
第一、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度�？v然，在平凡普通的崗位上，我們只是滄海一粟，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。
第二、負責任的態(tài)度。我們先來(lái)看這樣一個(gè)故事：小孩不小心撞到桌子上，大哭，兩個(gè)媽媽的不同態(tài)度：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是，啪!憤怒地拍打桌子，當然這是哄小孩的一種方法，可是無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了他，責任在別人。日本媽媽會(huì )對孩子說(shuō)：你會(huì )撞到桌子的3個(gè)原因：第一、你跑的太快，來(lái)不及躲閃;第二、你的眼睛一直看著(zhù)地板沒(méi)有注意前方;第三、你腦子里不知道在想什么。來(lái)，再走一次看。從這個(gè)故事看出什么?日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒(méi)有生命力的，不能把小孩被撞的責任歸咎于桌子，推卸責任不可取，我們說(shuō)，多數情況下，往往學(xué)會(huì )認錯、主動(dòng)負責任才有助于事情得以解決!
第三、精益求精的態(tài)度。有時(shí)候我們確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至于在我們身邊，差不多先生比比皆是，"將近、大概、基本上、可能、無(wú)所謂，還可以"成了差不多先生的常用詞�？删驮谶@些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上次品出來(lái)了、廢品也出來(lái)了。而相反，如果對待手中的工作就像在照顧自己的小孩一樣認真負責、細心關(guān)注的話(huà)，就不會(huì )出現一個(gè)接一個(gè)"沒(méi)想到、沒(méi)注意、我以為、誰(shuí)知道會(huì )…"、我們說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)個(gè)頻發(fā)，不是因為我們沒(méi)有付出努力，而是由于我們主動(dòng)忽略了一些細節!
如此分析，態(tài)度好像不是一甜美的字眼，有的只是巖石般的冷峻。是的，工作中，態(tài)度就必須是嚴肅的、嚴謹的!因為，質(zhì)量是原始動(dòng)力是態(tài)度，態(tài)度決定一切。
最后，我們一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)蒙牛集團董事長(cháng)牛根生說(shuō)的一段話(huà)：沒(méi)有質(zhì)量，一切等譯零——不，一切等于負數。在質(zhì)量的函數中，人是最主要的變量。當人是負數的時(shí)候，質(zhì)量必然是負數。在這里沒(méi)有"負負得正",只有"一負百負"、決定人的正負的是什么?是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過(guò)關(guān)也是負數。
作為與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越"新時(shí)代的航天人，我們一起優(yōu)化態(tài)度，努力學(xué)習、工作吧!
從現在開(kāi)始!
從現在開(kāi)始!
我們一起養成每天都問(wèn)態(tài)度要質(zhì)量的工作習慣。
這習慣足以高高托起航天誠遠的今天、明天!
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