公司會(huì )議發(fā)言稿（精選20篇）
在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的公司會(huì )議發(fā)言稿（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇1
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，大家現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，大家不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：
1)銷(xiāo)售構成：
目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷(xiāo)售占50%;
2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于大家的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標，大家的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);大家通過(guò)什么來(lái)實(shí)現大家的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結：
在這里，我借陳宰臣董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，大家的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;大家的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;大家的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，大家的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;大家自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，大家取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是大家向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，大家就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!
大家取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是大家卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了20xx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導軌毛坯銷(xiāo)售80000萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量36241.97噸，銷(xiāo)售收入達11216.96萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司05年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。
對于20xx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。
2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的05年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每月2日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市常
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的A、B、C等級分類(lèi)，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，雞年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們公司十周年的生日歡慶，作為的職工我感到無(wú)比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿公司生日快樂(lè )！
如今公司的發(fā)展大家都是有目共堵的，雖然公司的建廠(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，但以現在公司的發(fā)展狀況看，已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道，發(fā)展相當迅速，能夠走到今天，和在座的每位領(lǐng)導、職工密不可分的。
俗話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，公司的創(chuàng )業(yè)也是如此，現場(chǎng)有不少公司的老職工，當時(shí)艱苦創(chuàng )業(yè)的場(chǎng)景，作為公司展的見(jiàn)證人，應該最清楚了，簡(jiǎn)易的設備、非專(zhuān)業(yè)的職工、簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境、艱苦的生活條件，就開(kāi)始了為客戶(hù)服務(wù)的使命，在管董事長(cháng)帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)各位員工的共同努力，短短十年時(shí)間，我們公司發(fā)展到如此的規模，這表明我們公司是出類(lèi)拔萃的。
大家都知道“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”，公司的今天來(lái)之不易，公司的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折，面對困難大家沉著(zhù)冷靜，認真分析、解決，在公司上層的領(lǐng)導下和職工的堅持努力下，我們走過(guò)來(lái)了，并且公司的各項指標相比同期都成倍的增加了，這是大家同心協(xié)力、眾志成城的結果，讓我們每個(gè)人都明白一個(gè)道理，沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有困難能阻擋我們，公司雖然還比較年輕，但它緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)。
如今，我覺(jué)得把公司稱(chēng)作是我們的家更合適，一個(gè)有全體的領(lǐng)導、職工組成的大家庭，作為大家庭的成員應該充分發(fā)揮主人翁精神，用心呵護這個(gè)大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制定來(lái)工作，約束自已，一心一意為我們這個(gè)大家庭奉獻自已的微薄之力，生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個(gè)人都感到親人的溫暖和家的溫馨。
我很榮幸加入，并且和大家一起工作，我相信在以后與大家共同工作的日子里，自已的各方面都會(huì )有所提高，并將成為一名具有精神的職工。我堅信，的發(fā)展是無(wú)限的，前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家，公司奉獻上自已的全部的力量與愛(ài)心，愿我們共同攜手為騰飛撐起一片藍天。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
也許很多同事還不認識我，我是xxx公司服務(wù)xxx。非常榮幸在公司成立5周年這個(gè)特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
20xx年2月，我隨著(zhù)xxx公司的成立，加入了xx這個(gè)大家庭。轉眼五年過(guò)去了，青春如詩(shī)，歲月如歌，回首五年前我是個(gè)懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著(zhù)對未來(lái)生活的美好幻想和憧憬加入了xxxx團隊。南陽(yáng)現代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗的學(xué)生，從此我開(kāi)始了一段嶄新的人生旅途。在x總、x總和各位領(lǐng)導、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識，能夠在短時(shí)間內勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現在又成就了我的事業(yè)。 因此，我想借此機會(huì )說(shuō)出這五年來(lái)的由衷之言。
首先我要感謝xx集團這個(gè)平臺，是您給予了我學(xué)習技術(shù)的機會(huì )，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺，也是您給予了我成就自我的機會(huì )。
其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導，感謝x總、感謝李經(jīng)理對我的信任，賦予了我當前的工作角色，在你們的幫助和引導下讓我學(xué)會(huì )了索賠技能，學(xué)會(huì )了怎樣堅持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。
再次我要感謝車(chē)間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅持不懈的態(tài)度，使我對工作充滿(mǎn)了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問(wèn)題和困難，也讓我學(xué)會(huì )了生活，變得更加開(kāi)朗和快樂(lè )！在這里謝謝你們。
歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉瞬即逝！對于未來(lái)的道路，對于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來(lái)越清晰，越來(lái)越明了！在這短短五年里我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長(cháng)，公司進(jìn)廠(chǎng)臺次，由20xx年的不足5000臺，到20xx年是2萬(wàn)余臺，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個(gè)公司業(yè)績(jì)在這五年里翻了好幾倍，我相信再過(guò)五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機會(huì )上漲到每月兩萬(wàn)元，大家有沒(méi)有信心？
我相信所有的xxx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對集團、對公司和對自己家園一樣，懷著(zhù)一顆赤誠之心，讓我們共同攜手為創(chuàng )造更加美好的未來(lái)而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會(huì )更加美好！
最后祝大家身體建康萬(wàn)事如意，天天開(kāi)心！
謝謝大家
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的.共同努力，20xx年公司工作會(huì )議預定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。這次會(huì )議是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、具有重要意義的會(huì )議。
會(huì )上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績(jì)，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。會(huì )議雖然只有短短的一天時(shí)間，但這是一次務(wù)實(shí)、高效的會(huì )議。會(huì )議圍繞貫徹落實(shí)省局工作會(huì )議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個(gè)方面的目標任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng )新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會(huì )上，機關(guān)7個(gè)部門(mén)就20xx年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，公司對20xx年先進(jìn)單位和部門(mén)進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導與分管的單位、部門(mén)簽訂了20xx年目標責任書(shū)，現已圓滿(mǎn)完成各項議程。
這次會(huì )議雖然時(shí)間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，在大家的共同努力下，會(huì )議開(kāi)得非常成功，達到了預期的目的。
這次會(huì )議的成效在于：
一、總結了成績(jì)，鼓舞了干勁20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績(jì)的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎和保障。實(shí)踐證明，我們各級領(lǐng)導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創(chuàng )造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實(shí)創(chuàng )新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統一了思想 當前和今后一個(gè)時(shí)期是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，對企業(yè)建設提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時(shí)，報告也指出了當前我們工作方面存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法。這是一次動(dòng)員會(huì )、鼓勁會(huì )，進(jìn)一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現象還未得到根本轉變,個(gè)別干部職工責任意識不強，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動(dòng)力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹(shù)立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標會(huì )議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務(wù)，明確了需要重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面的工作，為各部門(mén)、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有更加穩定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會(huì )議，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展。
同志們，為了落實(shí)好這次會(huì )議精神，我提五點(diǎn)要求。
一、吃透精神，抓好結合20xx年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì )這次工作會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上，與公司黨委保持一致。會(huì )議結束后，要抓緊時(shí)間，認真傳達貫徹會(huì )議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經(jīng)濟，改善民生的實(shí)際行動(dòng)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門(mén)工作中存在的不足和問(wèn)題，面臨的機遇和挑戰，采取切實(shí)可行的措施，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
二、統籌兼顧、突出重點(diǎn)當前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門(mén)要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節上來(lái)，把工作做實(shí)、做細、做好。
三、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng )一流作風(fēng)建設關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實(shí)為民辦事，恪守 職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅持改革創(chuàng )新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹(shù)立形象，文明施工。通過(guò)作風(fēng)建設，樹(shù)立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團隊，創(chuàng )造一流成績(jì)，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )、造福職工有機統一起來(lái)，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿(mǎn)足員工的精神文化需求，實(shí)行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，解決好職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。要推進(jìn)民主執政工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命省局領(lǐng)導對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴(lài)，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導負責，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負責，努力創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構建和諧企業(yè)而努力奮斗！
一元初始，萬(wàn)象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績(jì)；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇6
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開(kāi)會(huì )時(shí)我所要講的內容整理出來(lái)，請各位討論指正。
我在公司會(huì )議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復強調過(guò)一個(gè)理念：我們的目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)需要。為什么滿(mǎn)足客戶(hù)需要是我們的目標呢？也只有滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)才會(huì )選擇我們成為他們的供應商，我們才會(huì )有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶(hù)的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結算。要在這五方面滿(mǎn)足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應商是
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉就會(huì )有問(wèn)題，我們對供應商付款就會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風(fēng)險和穩步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶(hù)跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說(shuō)說(shuō)自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶(hù)以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹(shù)立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶(hù)的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側面了解；四合作開(kāi)始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過(guò)程中繼續進(jìn)行正面側面了解客戶(hù)信譽(yù)和運做狀況；六對客戶(hù)的細小變化要敏感要多問(wèn)自己是怎么會(huì )事，變化意味著(zhù)什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時(shí)找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶(hù)跟蹤時(shí)間長(cháng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì )慢慢麻木，所以公司所有客戶(hù)，曹總出面對成交客戶(hù)隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶(hù)的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶(hù)一旦出現拖款現象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說(shuō)的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書(shū)面形式寫(xiě)出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
一、冷靜、慎重面對形勢。
七年，我們取得了良好的成績(jì)，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢，慎重地采取措施。俗話(huà)說(shuō)：一年之計在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門(mén)都要認真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。
今年的職代會(huì )提出，我們決心從今年開(kāi)始，要使公司實(shí)現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動(dòng)�？缭绞且趫詫�(shí)的基礎上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態(tài)度，更要求有管理素養。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著(zhù)創(chuàng )新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團公司組織代表團去臺塑學(xué)習。臺塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴謹規范是一條不變的基線(xiàn)：嚴控成本，嚴格管理規范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執行，要克服慣性行為。
三、有效約束自己，增強執行力。
公司的制度，就是公司的管理法規。既然是法規，就是要執行的。在執行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。
我們的方針目標已分解到分管領(lǐng)導（我本人亦有21項）以及各部門(mén)，各部門(mén)應分解到個(gè)人。根據目標分解以及每個(gè)人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結；每部門(mén)要有月計劃、月小結（部門(mén)會(huì )議）。1——2月份，各部門(mén)負責人的工作計劃我都看了，不太令人滿(mǎn)意。請各位認真對待，養成習慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構建學(xué)習型企業(yè)，不斷提高素養。
一是政治學(xué)習，黨委系統要堅持擴大中心組學(xué)習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習計劃，以求提高政治素養。
二是要管理知識的學(xué)習。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設為重點(diǎn)，提高管理素養。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘，肯定有收獲！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
通過(guò)這次會(huì )議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對招標工作的認識，統一思想、以?shī)^發(fā)有為的精神推進(jìn)招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實(shí)現有質(zhì)量有效益可持續發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見(jiàn)。
一、關(guān)于近年來(lái)招標工作取得的成績(jì)
集團公司20xx年開(kāi)始大力推行工程、物資和服務(wù)統一招標管理，20xx年召開(kāi)第一次招標管理工作會(huì )議，開(kāi)啟了招投標依法合規管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實(shí)集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)、共贏(yíng)”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng )”工作目標，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
一是強化統一歸口管理，推進(jìn)了招標業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統一管理、分級負責、聯(lián)合監督”的管理體制，完善了“管辦分開(kāi)、分級分類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)化實(shí)施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規則各異、規避招標、監管缺失等問(wèn)題。在此基礎上，物資招標持續規范，工程和服務(wù)招標逐漸步入規范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質(zhì)量穩步提高。20xx年，招標項目共15萬(wàn)個(gè)，總體招標率達到64.4%，專(zhuān)業(yè)化招標率接近60%，公開(kāi)招標率達到45%。
二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎實(shí)力。持續完善招標管理配套制度，規范業(yè)務(wù)流程，統一工作標準，堅持招標公開(kāi)化、專(zhuān)業(yè)化兩個(gè)導向，同步優(yōu)化招標管理和實(shí)施兩個(gè)層面，提升了招標專(zhuān)業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個(gè)管理辦法、3項配套制度和相關(guān)標準規范、業(yè)務(wù)流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監管體系建設，推進(jìn)依法合規操作，強化過(guò)程監督和效能監察，促進(jìn)了“資源在市場(chǎng)中配置、權力在陽(yáng)光下運行”。大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化招標機構建設、招標從業(yè)人才隊伍建設、專(zhuān)家庫建設和信息平臺建設，夯實(shí)了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專(zhuān)業(yè)機構29家，各類(lèi)專(zhuān)家23000余名，從事招標業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統內有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。
三是拓展工作思路，促進(jìn)了招標作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購為契機，加大招標在兩級物資采購中的理念傳播和推廣應用力度，推進(jìn)了集中采購由量變向質(zhì)變的升華，實(shí)現了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進(jìn)公開(kāi)招標，積極推行電子招標，提高了招標過(guò)程的公開(kāi)度、透明度，提升了對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)三個(gè)要素的掌控能力。近年來(lái)，通過(guò)招標實(shí)現總體節資率超過(guò)4%，降本增效成果顯著(zhù)。在招標過(guò)程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網(wǎng)等電子平臺，推進(jìn)了信息公開(kāi)，促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)放，保證了投標人信息對稱(chēng)和充分公平競爭，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。
應當說(shuō)，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統一、理解還在不斷深化、實(shí)施還在深入進(jìn)行，招標工作在推進(jìn)過(guò)程中遇到不少困難，取得這些成績(jì)實(shí)屬不易，從事招標工作的干部員工確實(shí)也不容易。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的成果。
二、關(guān)于加深對招標工作重要性的認識
說(shuō)起招標工作的重要性，我們其實(shí)已經(jīng)有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開(kāi)的招標管理工作視頻會(huì )上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營(yíng)成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進(jìn)一步加深認識，形成一個(gè)統一概念：招標是必須做的事，而且必須規范做、好好做，這是不以個(gè)人意志為轉移的，是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)持續健康發(fā)展的必然要求。
改革開(kāi)放以來(lái)，黨中央一直在探索發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過(guò)重要論述。十八屆三中全會(huì )對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。市場(chǎng)決定資源配置，本質(zhì)上就是運用市場(chǎng)手段引導資源配置符合供求規律、價(jià)值規律、競爭規律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎，關(guān)鍵是建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規則，完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機制。從招投標的概念來(lái)看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術(shù)、經(jīng)濟的方法，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟競爭機制的作用，有組織開(kāi)展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過(guò)招標可以保障信息公開(kāi)對稱(chēng)、降低交易成本。市場(chǎng)經(jīng)濟要求市場(chǎng)主體行為規范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點(diǎn)就是公開(kāi)，交易機會(huì )公開(kāi)，交易信息公開(kāi)，使競爭更加充分，使交易雙方節約大量有關(guān)價(jià)格形成、避免欺詐、討價(jià)還價(jià)及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過(guò)招標可以保障有序競爭、培育良性市場(chǎng)氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場(chǎng)機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開(kāi)性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過(guò)程中，市場(chǎng)主體按照既定的規則參與競爭，避免了無(wú)序競爭，創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境。招標規則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場(chǎng)決定價(jià)格的機制，使“尋租”活動(dòng)無(wú)從展開(kāi)，最終能夠發(fā)揮市場(chǎng)對資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國家關(guān)于招投標的法律法規日趨完善，監管也越來(lái)越嚴格。20xx年國家頒布了《招標投標法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺了一系列法規、規章。20xx年國家正式出臺《招標投標法實(shí)施條例》，對于增強招投標法律可操作性和約束力、推進(jìn)招投標規則完善和統一、加強行政監督和管理、促進(jìn)行業(yè)自律和誠信發(fā)展都具有重要意義。招投標法律法規的主要目的是規范招投標市場(chǎng)行為、維護市場(chǎng)秩序。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，守法是最基本的底線(xiàn)。只有每一個(gè)市場(chǎng)主體都守法，才能增強招投標活動(dòng)規范性，發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構建規范有效的招標管理體系，才能解決招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題、預防和懲治腐化，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會(huì )對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會(huì )責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場(chǎng)化機制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內部市場(chǎng)化改革是今年九項重點(diǎn)任務(wù)之一。從市場(chǎng)化的角度看，強化招標管理無(wú)疑是完善競爭機制、規范內部市場(chǎng)、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會(huì )議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說(shuō)，我們要瞄準世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問(wèn)題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營(yíng)成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過(guò)規范招標促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。
近年來(lái)，招投標成為反腐化的重點(diǎn)領(lǐng)域，社會(huì )各界的關(guān)注度日益增加，國家進(jìn)一步加大了審計監察力度。實(shí)事求是地講，我們在招投標領(lǐng)域的一些問(wèn)題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專(zhuān)業(yè)機構能力水平難以滿(mǎn)足需要，特別是招標法律法規和規章制度的執行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過(guò)程不規范、招標結果未嚴格執行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，有能力層面的問(wèn)題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問(wèn)題，沒(méi)有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價(jià)值理念出了問(wèn)題，主觀(guān)上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導干部和從業(yè)人員的權力觀(guān)、價(jià)值觀(guān)發(fā)生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的�？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o(wú)限的，有限的權力滿(mǎn)足不了無(wú)限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會(huì )損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來(lái)自企業(yè)內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個(gè)人會(huì )更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒(méi)有得到合理、不合理利益的集團或個(gè)人會(huì )投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關(guān)系來(lái)提出要求。當一個(gè)人擁有絕對的、最終的決定權時(shí)，會(huì )被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒(méi)有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規范權力，從由少數人、個(gè)人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問(wèn)題，有利于保護相關(guān)人員的從業(yè)安全。
三、關(guān)于抓好招標工作
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動(dòng)更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)、共贏(yíng)的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng )新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開(kāi)的思路在運作，總的方向沒(méi)錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問(wèn)題，做到“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事、專(zhuān)業(yè)的機構做專(zhuān)業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團公司和地區公司層面的管理職責、界面、定位等問(wèn)題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執行。管理部門(mén)就是要根據職責范圍制訂相關(guān)制度標準，為執行制度標準提供服務(wù)和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時(shí)做好招標領(lǐng)域內知識、經(jīng)驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經(jīng)驗、完善制度、提高標準，指導新的實(shí)踐。要研究加強招標統一歸口管理的問(wèn)題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區公司要按照“管辦分開(kāi)、分級分類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)化實(shí)施”的管理模式，從招標業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機構設置，結合實(shí)際應當把招標放到統一的部門(mén)管理，并明確分管領(lǐng)導及其職責，人員崗位盡量專(zhuān)職，兼職的必須滿(mǎn)足工作需要。在專(zhuān)業(yè)機構方面，集團公司招標中心要進(jìn)一步加強職能建設，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個(gè)地區公司都要設置招標專(zhuān)業(yè)機構，工作量大、條件成熟、確實(shí)需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內部招標專(zhuān)業(yè)機構，適時(shí)推進(jìn)區域招標中心建設，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構建科學(xué)有效的工作機制。首要的是持續健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問(wèn)題，深入開(kāi)展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過(guò)程監管評價(jià)制度等規章制度，形成統一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開(kāi)標、評標、定標等各個(gè)環(huán)節的流程標準。相關(guān)部門(mén)要加強制度標準制定的統籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調統一，確保招標結果的有效執行。在此基礎上，著(zhù)力構建類(lèi)似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執行、監督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無(wú)法干預里面的人做事，也無(wú)法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒(méi)有規范做事，就會(huì )被外面的人發(fā)現，會(huì )被質(zhì)疑、被告發(fā)，會(huì )受到責任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會(huì )有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。
三是培育規范健康的市場(chǎng)環(huán)境。沒(méi)有良好的環(huán)境，招標不可能規范運作，也就不可能促進(jìn)競爭，市場(chǎng)對資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護無(wú)法實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展，越保護越落后，越保護越會(huì )失去改革動(dòng)力和創(chuàng )新壓力。我們要依靠改革創(chuàng )新，建立完善市場(chǎng)化機制，逐步解決內部保護、競爭不充分、誠信體系不完善等問(wèn)題，形成統一開(kāi)放、誠信自律、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境。著(zhù)力建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規則，穩步推進(jìn)內部市場(chǎng)開(kāi)放，鼓勵各類(lèi)企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰略采購、戰略合作，在時(shí)間和空間上集中集團公司全部的資源和市場(chǎng)，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場(chǎng)規模、成長(cháng)潛力和合作機會(huì )，吸引有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實(shí)現合作共贏(yíng)。內部企業(yè)要主動(dòng)適應市場(chǎng)化社會(huì )化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質(zhì)能力、增強發(fā)展活力。要著(zhù)力搭建促進(jìn)公平競爭的平臺，建設好統一的招標信息系統，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著(zhù)力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專(zhuān)業(yè)機構、投標人等市場(chǎng)主體的自律意識，杜絕無(wú)序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過(guò)程的監管，推進(jìn)中石油投標市場(chǎng)信用體系建設，規范市場(chǎng)主體的行為，營(yíng)造誠信激勵、失信懲罰的市場(chǎng)氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場(chǎng)、規則三個(gè)核心要素�！皩�(zhuān)業(yè)的人”是招投標活動(dòng)的實(shí)施主體，“規范的市場(chǎng)”是招投標活動(dòng)的依托基礎，“科學(xué)的規則”是招投標活動(dòng)的機制保障。市場(chǎng)因素前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過(guò)文化建設解決不愿做好、不做好的問(wèn)題，也要通過(guò)能力建設解決沒(méi)有能力做好的問(wèn)題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過(guò)提高制度質(zhì)量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問(wèn)題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過(guò)建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值。解決好人的問(wèn)題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬(wàn)石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價(jià)值觀(guān)的集中體現，“三老四嚴”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時(shí)要守本開(kāi)新，把社會(huì )意識、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)理念融入進(jìn)來(lái)，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規則因素主要是指招標文件中訂立的規則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗積累，融入到制度規范、標準文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實(shí)現招標文件標準化、規范化，不斷提升招標質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化水平。
五是積極推進(jìn)電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網(wǎng)已實(shí)現招標公告、公示招標結果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實(shí)現所有品種均在網(wǎng)上開(kāi)標，其中八個(gè)品種進(jìn)行了全流程電子招標的運行。要總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網(wǎng)驗收和認證等工作，確保系統安全可靠，保證電子招標符合國家標準規范和行政監管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開(kāi)，推進(jìn)陽(yáng)光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實(shí)現招標規范有效、科學(xué)合理、公開(kāi)透明、安全保密。
四、關(guān)于加強招投標監管體系建設
中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強化招標工作監管、規范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。從集團公司來(lái)看，招標工作既要強化。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇9
尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自賀蘭山焦煤有限公司。經(jīng)過(guò)這幾天集團公司組織有序的培訓和學(xué)習，王董事長(cháng)帶領(lǐng)我們回顧了太西煤集團輝煌的昨天、展望了燦爛美好的明天。
近幾年來(lái)，我們太西煤集團的發(fā)展令人注目，太西煤的建設在王董事長(cháng)的指引下邁出了豪邁的步伐，太西煤的全體員工神采飛揚，太西煤為駝鄉、自治區、國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
xxx，作為一名光榮自豪的、真誠愛(ài)崗敬業(yè)的太西煤人，與太西煤的快速發(fā)展始終同行，以太西煤的健康和諧發(fā)展為榮，我們在自己的崗位上辛勤勞動(dòng)，我們在自己的工作中無(wú)私奉獻、不畏付出。今天我們以太西煤為榮，而明天的太西煤，則因我們新的所有力量的注入，而把新的篇章譜寫(xiě)，為實(shí)現“以煤為主、循環(huán)發(fā)展、轉化升值、突出效益”的又好又快發(fā)展！
讓我們看看這些年來(lái)太西煤的發(fā)展變化，也許你的感慨，就會(huì )從內心底里發(fā)出。令我們每個(gè)太西煤人最為自豪和驕傲的就是集團公司優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”—— 王董事長(cháng)，系全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、內蒙古自治區“勞動(dòng)模范”、自治區創(chuàng )業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號，王董事長(cháng)始終具有高瞻遠矚的戰略目光并帶領(lǐng)我們太西煤集團探尋發(fā)展出路，發(fā)展煤、延伸煤、超越煤，一個(gè)又一個(gè)工業(yè)園區拔地而起，一個(gè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條循環(huán)有序�，F在企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新變化，職工家庭富裕，生活喜氣洋洋，當有人問(wèn)我們時(shí)，我們都會(huì )自豪而榮幸地告訴他們：我們是內蒙古的太西煤人�！�
我們太西煤人要團結協(xié)作，奮力拼搏，苦干實(shí)干、巧干，更需要我們大家有豐富的科學(xué)文化知識與智慧的頭腦，就要不斷地學(xué)習，我始終堅信一句哲言：學(xué)習，是一個(gè)人進(jìn)步最大的動(dòng)力！我們深深地祈禱和祝福：內蒙古太西煤集團將以快速的發(fā)展再創(chuàng )輝煌，實(shí)現新的跨越！
下面，請允許我在此為太西煤集團賦詩(shī)一首，懇請各位領(lǐng)導批評指正！
太西煤明天更美好，
這是一萬(wàn)員工，
近五萬(wàn)職工家屬的祈禱。
太西煤明天更美好，
這是燃燒在大家心中的烈火。
太西煤明天更美好，
每個(gè)太西煤人的力量付出，
就如同條條山澗溪流，
匯聚在一起，
就形成了那咆哮奔騰的江河。
太西煤明天更美好，
它是一面鮮紅的旗幟，
也是一句響亮的口號。
我們全體太西煤人扛起它，
全身力量會(huì )更大，
我們喊著(zhù)它，
創(chuàng )新奮進(jìn)的步伐，
會(huì )邁的更好更快。
最后，就讓我用一句話(huà)來(lái)表達我xxx的心聲：
憶太西往昔歲月崢嶸，
繪集團今朝再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家�。ň瞎�)
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實(shí)責任，采取有效措施，確保年營(yíng)業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
一是加強預算管理，壓實(shí)責任。認真開(kāi)展全面的預算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結束，每個(gè)人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)成本低于xx％。
二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng )新的手段，有效的轉換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間承包，穗生產(chǎn)線(xiàn)對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內部市場(chǎng)步伐，規劃小單位。不同車(chē)間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。
三加強市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長(cháng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
四是加強債權人的權益管理，降低風(fēng)險。建立了全部清債激勵，限制xx，實(shí)施債權人權利承認，收債責任。誰(shuí)負責誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)負責回收的任務(wù)的原則，部門(mén)，執行頭，每月績(jì)效考核。同時(shí)，針對不同客戶(hù)，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
五是加強創(chuàng )新工作，然后尋求發(fā)展。認真開(kāi)展市場(chǎng)調研，主動(dòng)和科研機構和機械廠(chǎng)商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰略投資者。通過(guò)制度創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新和系統創(chuàng )新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，大家在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為大家要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是大家今年的基礎工作：
大家將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年大家建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，大家特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)大家還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年大家將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：大家將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時(shí)大家還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，大家還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，大家希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年大家還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長(cháng);另外一個(gè)最重要的情況是，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，大家還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，大家希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，大家很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，大家一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，大家希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為大家對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，大家計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。
最后大家還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。大家計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，大家還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
(二)宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
(四)做好市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，大家將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是大家的弱項，大家缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年大家將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué);同時(shí)大家還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，大家一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。大家相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家!
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
在縣紀委全會(huì )上，組織部分鄉鎮黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，并對提問(wèn)進(jìn)行了現場(chǎng)回答。參會(huì )的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設主體責任等情況進(jìn)行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽(tīng)了之后，很有收獲，也很受啟發(fā)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、強化責任意識，充分認識開(kāi)展述責述廉的重要意義
主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的關(guān)鍵舉措。開(kāi)展此次活動(dòng)是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動(dòng)主體責任落實(shí)的創(chuàng )新之舉。通過(guò)述責述廉、紀委委員評議，能有效促進(jìn)各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進(jìn)一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺(jué)接受各方監督的意識。
對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發(fā)的《xx縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實(shí)施方案》、《xx縣鄉鎮和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書(shū)面報告落實(shí)主體責任情況。并按一定比例開(kāi)展述責述廉，接受評議。今后，我們還將進(jìn)一步細化措施，努力推動(dòng)這項工作的制度化、規范化、常態(tài)化。各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到縣委的決策部署上來(lái)，以高度的政治覺(jué)悟和黨性觀(guān)念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺(jué)接受評議。同時(shí)，要認真負起黨風(fēng)廉政建設第一責任人的職責，切實(shí)做到守土有責、守土盡責，努力營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì )神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二、堅持問(wèn)題導向，認真抓好存在問(wèn)題的整改落實(shí)
抓好問(wèn)題整改，是落實(shí)主體責任的一個(gè)有效抓手，也是解決黨風(fēng)廉政建設中深層次問(wèn)題的重要著(zhù)力點(diǎn)。去年8月，縣委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任集體談話(huà)會(huì )，縣紀委也組織召開(kāi)了紀檢監察組織“三轉”工作暨落實(shí)監督責任集體談話(huà)會(huì )，對落實(shí)“兩個(gè)責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實(shí)“兩個(gè)責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實(shí)效果還沒(méi)達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、群眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問(wèn)題，在一些地方和部門(mén)仍不同程度存在。
縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行梳理分析，并結合平時(shí)掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書(shū)面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過(guò)真刀真槍地抓問(wèn)題整改，實(shí)現認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子扛起來(lái)，責任擔起來(lái)。其他鄉鎮和縣直部門(mén)也要認真反思在落實(shí)主體責任方面存在的突出問(wèn)題，不折不扣抓好整改，以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責任落地生根。
三、完善工作機制，著(zhù)力形成落實(shí)主體責任的新常態(tài)
落實(shí)主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個(gè)好的開(kāi)始，縣紀委要認真總結，把成功的做法固定下來(lái)，并不斷加以完善。今后，我們要常態(tài)化地開(kāi)展此項活動(dòng)，構建黨委(黨組)落實(shí)主體責任的新常態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步健全制度、細化責任，探索建立科學(xué)規范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體，使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職盡責有抓手、有任務(wù)，以上率下，層層傳導壓力，級級落實(shí)責任。要把主體責任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核，創(chuàng )新考核方式，豐富考核形式，完善評價(jià)體系，并注重考核成果運用。
落實(shí)主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預、不教而誅。從今年開(kāi)始，要把落實(shí)主體責任作為黨風(fēng)廉政建設監督檢查的一項重要內容，著(zhù)力發(fā)現、追究主體責任虛化、空轉的問(wèn)題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規矩、“四風(fēng)”問(wèn)題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀問(wèn)題、出現區域性、系統性腐敗案件的地方、部門(mén)和單位，既追究主體責任、監督責任，又嚴肅追究領(lǐng)導責任，通過(guò)強化責任追究，不斷壓實(shí)主體責任。各級黨委(黨組)要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，注重系統謀劃，確定目標任務(wù)，研究重大問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設各項任務(wù)落實(shí)，當好黨風(fēng)廉政建設的領(lǐng)導者、執行者、推動(dòng)者。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題
進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理
重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作
規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)
管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護
設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習
培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
你們好！充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。
對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
�、�、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。
銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的`生死存亡。xxxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的、、等級分類(lèi)，對xxxx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
�、�、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。
�、�、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻。
�、�、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。
一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，虎年大發(fā)！謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位朋友、同志們：
大家下午好！
十一月，是流金的歲月，收獲的季節，滿(mǎn)眼都是碩果累累，撲面而來(lái)都是果實(shí)飄香，雙耳聞聽(tīng)處處捷報頻傳。在這個(gè)到處洋溢著(zhù)豐收快樂(lè )的季節里，我們十分榮幸地邀請到省經(jīng)貿委經(jīng)濟運行處鐘宇輝處長(cháng)、江偉斌副處長(cháng)、省機械行業(yè)辦李新樂(lè )副主任、省機械行業(yè)辦行業(yè)指導處幸紅星處長(cháng)、羅冰副處長(cháng)和評估認定專(zhuān)家組成員及市經(jīng)貿委的各位領(lǐng)導和同志齊聚一堂，出席今天召開(kāi)的xx縣江西省變電設備制造產(chǎn)業(yè)基地評估認定會(huì )。請允許我代表中xx縣委、縣政府以及xx縣x萬(wàn)人民和x萬(wàn)機電工人，向您們的到來(lái)表示最熱烈地歡迎！對您們長(cháng)期以來(lái)對我們的大力支持、關(guān)心和幫助表示最衷心地感謝！
位于江西省中部偏東，撫州西部，東北接臨川，東南毗宜黃，西南鄰樂(lè )安，西北連豐城。始建縣于隋開(kāi)皇九（公元），迄今已有多歷史。xx山川毓秀，物產(chǎn)豐腴，人杰地靈，素稱(chēng)贛東望邑，是贛東大地上一顆璀璨的明珠。
最有特色的就是“一麻三器”�！耙宦椤本褪潜娝苤墨@中國地理知識產(chǎn)權保護的“xx麻雞”，“三器”就是指變壓器、減震器、互感器，是xx工業(yè)方面最大最顯著(zhù)的特點(diǎn)�！叭鳌敝鞋F在最有名的，當首推變壓器。我們xx現在是中國變壓器制造基地，這是國家相關(guān)部門(mén)給我們命名的。我們擁有的變壓器企業(yè)比較多，應該說(shuō)我們xx生產(chǎn)的變壓器遍布全國�，F在我們xx生產(chǎn)的變壓器企業(yè)有個(gè)廣仁科技，它生產(chǎn)的變壓器用到了北京奧運會(huì )鳥(niǎo)巢里面，鳥(niǎo)巢建設里面所用的所有變壓器全部都是我們xx變壓器廠(chǎng)生產(chǎn)的。我們還有江西變電、還有亞珀變電、贛電電氣、明正變電、興能變電等等，這全部都是生產(chǎn)變壓器的，而且是規模企業(yè)。據統計，xx我縣變電設備企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值x億元，固定資產(chǎn)達x億元，從業(yè)人員x余人，上繳稅金x萬(wàn)元，擁有了x大系列x多種規格等各類(lèi)變電設備產(chǎn)品。今全我縣變電設備產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預計達到x億元，固定資產(chǎn)將增長(cháng)到x億元，從業(yè)人員再增加x多人，上繳稅金將突破x萬(wàn)元大關(guān)�？梢哉f(shuō)變電設備制造產(chǎn)業(yè)對支撐我縣經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展有重大的推動(dòng)作用,成為我縣具有戰略地位的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心主導產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)著(zhù)我縣建設創(chuàng )新型現代工業(yè)化城市目標的進(jìn)程。
當然，繼承歷史并不是占有歷史，而是要站在歷史的起點(diǎn)上，更好地開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，就像今天給我們xx縣做的省級變電設備制造產(chǎn)業(yè)基地評估認定，不是一項事業(yè)的結束，而只是拉開(kāi)了一項全新事業(yè)的序幕。因此，延續并超越xx歷史的成績(jì)與輝煌，建設xx更加美好的明天，實(shí)現xx趕超發(fā)展新的飛躍，不但是xx今后的努力方向和奮斗目標，更是包括一切關(guān)心、愛(ài)護、支持xx建設事業(yè)的各級領(lǐng)導、同志和朋友在內的眾志成城的堅強決心和義不容辭的光榮職責！在此，我衷心希望各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位朋友今后多來(lái)xx指導工作，多宣傳xx，多關(guān)注xx，為xx的蓬勃發(fā)展助一臂之力。只要我們同心同德，奮勇拼搏，加快發(fā)展，相信xx趕超發(fā)展的美好藍圖一定會(huì )變成現實(shí)！
最后，預祝評估認定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝出席今天評估認定會(huì )的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同志、各位朋友，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇16
親愛(ài)的朋友們:
大家好！
首先，我想對你們所有人在百忙之中參加我的感恩節客戶(hù)感謝會(huì )議表示衷心的感謝和誠摯的歡迎。
今天，我懷著(zhù)一顆感恩的心站在這里，我真的很激動(dòng)。如果我要感謝你，在座的各位是我最需要感謝的人。
謝謝你一直陪伴著(zhù)我。感謝我近千名客戶(hù)的大力支持，讓我走上了14年的保險之路；再回頭看，從事保險工作近14年。從懵懂的嘗試到對保險的深刻理解，從夢(mèng)想到小小的收獲，我對自己的決定和努力感到欣慰；我清楚地記得客戶(hù)的感激和短信帶來(lái)的感動(dòng)。我對保險帶來(lái)的生活安全與安寧感到欣慰；通過(guò)保險，我們相識相知，成為生活中的朋友；我沉浸在給人送玫瑰，手里留余香的保險帶來(lái)的快樂(lè )和感動(dòng)中。
在座的各位都是我的老客戶(hù)，我很自豪在這里告訴大家，因為你們做了一個(gè)明智的決定，就是給家人上保險。保險是一種責任，也是一種愛(ài)。上個(gè)世紀初，一位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):給孩子買(mǎi)保險是真愛(ài)，給戀人買(mǎi)保險是真皇帝，給自己買(mǎi)保險是真正的責任。自從買(mǎi)了保險，保險就照顧到了大家。在這個(gè)復雜而充滿(mǎn)風(fēng)險的社會(huì )里，生活更加平靜和穩定。保險作為一種現代生活方式，已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，成為我們生活的必需品。
在過(guò)去的十年里，已經(jīng)發(fā)生了十幾起大型人壽保險索賠案件。作為一名保險業(yè)務(wù)員，簽單不僅是一個(gè)快樂(lè )的時(shí)刻，也是一個(gè)真正有成就感、能順利拿到理賠的快樂(lè )時(shí)刻。我很高興我的客戶(hù)成功地得到了索賠。面對客戶(hù)的感激，我覺(jué)得你最應該感謝自己。作為一名保險推銷(xiāo)員，傳承保險理念是我們的責任和使命。理賠讓我面對客戶(hù)和保險更有信心。目前已經(jīng)成為太平人壽的鉆石保險代理人，是中國太平的最高職級。我也要以專(zhuān)業(yè)、真誠、關(guān)愛(ài)為宗旨，為大家提供更好的服務(wù)！
保險是為他設想，護送他，照顧親人，保障收獲季節，陪伴他身邊，希望保險讓生活更美好。廣告片登陸央視黃金廣告時(shí)代。國家指定7月8日為全國保險宣傳日。國機是保險的名字。創(chuàng )新、標準化、專(zhuān)業(yè)化，讓保險的明天更美好。
為客戶(hù)提供最完善的理財規劃和保險服務(wù)是我的大心愿。有了你，我擁有最寶貴的財富！有我的服務(wù)，你會(huì )幸福一生。相信你的選擇，相信我，相信保險，保險會(huì )讓我們的生活更美好！
最后，衷心祝愿各位朋友身體健康、幸福、富有、幸福、生活愉快！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇17
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我叫xx，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來(lái)，在工作中不斷學(xué)習和虛心向領(lǐng)導，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。
接下來(lái)我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡(jiǎn)短的闡述：
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工xx的指導和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤(pán)縣正紅汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤(pán)縣龍發(fā)養殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料。正興養殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現了自身許多的不足，主要體現在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習過(guò)程不到位、與信貸相關(guān)部門(mén)溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒(méi)有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增強自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結和闡述。
二、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務(wù)，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專(zhuān)職專(zhuān)管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個(gè)人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇18
領(lǐng)導、各界朋友、女士們、先生們:
大家好！
很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹代表x x縣移動(dòng)通信公司全體員工，向縣長(cháng)、副縣長(cháng)、書(shū)記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳x x一行表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的一年里，在縣領(lǐng)導和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì):例如，為了解決一些行政村的通信困難問(wèn)題，我公司啟動(dòng)了村通信工程，投資近20xx萬(wàn)元，新建了11個(gè)基站，并向新開(kāi)通的基站覆蓋的每個(gè)村莊贈送了公務(wù)電話(huà)和公用電話(huà)�，F在村里的通訊工程已經(jīng)全部完成，這些村里的通訊問(wèn)題也解決了。每個(gè)村子都有移動(dòng)信號。同時(shí)，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等一系列新服務(wù)。實(shí)現移動(dòng)辦公。成功通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系現場(chǎng)認證審核。
再次感謝縣領(lǐng)導一年來(lái)對移動(dòng)業(yè)務(wù)的理解和支持，使我們的活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談?wù)撟８�。我們只需要敞開(kāi)心扉。為慶祝即將到來(lái)的圣誕節和新年，為我們持久的友誼，為開(kāi)啟職業(yè)生涯的新世界而干杯。
謝謝大家！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇19
尊敬的領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎！
我公司自xx年xx月開(kāi)始實(shí)施安全標準化建設工作，現在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家匯報一下：
我公司在實(shí)施安全標準化工作時(shí)，開(kāi)展了全面的標準化知識學(xué)習宣貫，提高了從業(yè)人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標準化建設主管部門(mén)，建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度，規范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節，制定了檢查和考核機制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎懲。
我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標準化自評工作。在自評中，發(fā)現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標準化xx企業(yè)申報標準。
由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會(huì )，歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家多多提意見(jiàn)，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。
最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的到來(lái)！
公司會(huì )議發(fā)言稿 篇20
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家下午好！
剛剛過(guò)去的20xx年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、辛勤工作，各項工作平穩推進(jìn)，較好的完成了上市公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現了公司的平穩快速發(fā)展，并首次實(shí)現了扭虧為營(yíng)。當然，這份功勞離不開(kāi)各位領(lǐng)導、兄弟公司的支持。在此，請允許我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意。
隨著(zhù)上市公司的迅速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程中，首先面臨的是人才問(wèn)題，因此，人員選聘、培養必定是20xx年的工作重點(diǎn)。針對這個(gè)問(wèn)題，物業(yè)公司將通過(guò)以下途徑解決：第一，通過(guò)各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗的物業(yè)管理人；第二，建立人才庫：由各項目、各工種負責人推薦可培養人員，實(shí)行一對一培養；第三，積極開(kāi)展多元化的員工培訓，鼓勵員工自學(xué)成才，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，建立學(xué)習型的企業(yè)；第四，在合理的工作安排下，帶領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線(xiàn)，隨著(zhù)業(yè)主的意識不斷增加。高品質(zhì)的服務(wù)是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續秉承“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。堅持制度化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、持續改進(jìn)的管理思路，吸收國內外先進(jìn)的管理精華，創(chuàng )造屬于自己的獨特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心，推行目標管理，實(shí)行績(jì)效考核，務(wù)求做到員工服務(wù)忠誠，工作嚴謹，盡善盡美，努力為業(yè)主提供最滿(mǎn)意的物業(yè)管理，最專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)；始終以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，做到貼心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。
再就是積極開(kāi)展社區文化活動(dòng)。社區文化建設是小區物業(yè)管理工作中的重要組成部分，對小區的文明建設，加強鄰里團結、和睦相處、互相了解，以及小區的治安管理都具有重大意義；是加強物業(yè)管理工作，促進(jìn)和推動(dòng)與居民的溝通、交往、增進(jìn)互相理解和支持的重要手段。20xx年我們將根據里維埃拉的居住群體的特點(diǎn)制定各項社區活動(dòng)。
為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對物業(yè)公司的造成的沖擊，20xx年物業(yè)公司的重點(diǎn)工作將放在改革上，以現代機械代替手工操作：例如掃地機，遠程讀卡機等。這樣既節約了成本又降低了風(fēng)險，還緩解了用工緊張。
物業(yè)公司收入來(lái)源只有管理費和停車(chē)費，而露天停車(chē)費按物業(yè)法規定物業(yè)公司只能收取部分管理費，這些收入是固定的。但現今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開(kāi)源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。20xx年，物業(yè)公司也將會(huì )嘗試多種經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)濟手段來(lái)管理物業(yè)，改變原來(lái)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，通過(guò)有償服務(wù)，多種經(jīng)營(yíng)來(lái)保證管理系統的資金平衡和公司的經(jīng)濟效益。實(shí)現以管理處為單位，加強預算管理和成本控制，實(shí)行獨立核算。
經(jīng)營(yíng)是物業(yè)公司以管理區域內的條件為基礎，以住戶(hù)為對象所進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng)。它是物業(yè)管理適應市場(chǎng)要求而必須具備的功能，公司要進(jìn)步、要生存，就要重視現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐，借助上市公司的平臺，做出有特色的物業(yè)管理服務(wù)，精益求精，更深層次地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
20xx年的工作任務(wù)將更為繁重，也將面臨更多的挑戰。但有各位領(lǐng)導的大力支持和兄弟公司的協(xié)助，在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業(yè)公司會(huì )越來(lái)越好。
最后：祝大家新年快樂(lè )！謝謝！
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