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財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿范文
在學(xué)習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“最長(cháng)的莫過(guò)于時(shí)間，因為它永遠無(wú)窮盡，最短的也莫過(guò)于時(shí)間，因為我們所有的計劃都來(lái)不及完成�！被赝�20**，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現將20**年的工作總結如下：
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰略發(fā)展提出了新的挑戰，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20**年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，著(zhù)重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jì)得到了穩步提升，營(yíng)業(yè)收入XX億，同比上年增長(cháng)XX%，營(yíng)收毛利率XX%，在過(guò)去的一年中，財務(wù)系統在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì )計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現場(chǎng)經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現場(chǎng)資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結算與請款工作，按時(shí)向當地的稅務(wù)部門(mén)申報繳納各類(lèi)稅費等等。
俗話(huà)說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20**的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20**的工作做得更好，現將財務(wù)部具體工作規劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷(xiāo)，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財經(jīng)法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會(huì )計制度及稅收法規，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統管理，確保資金來(lái)源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng )新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的'傳統業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規則，貸款規模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶(hù)上，銀行開(kāi)出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話(huà)語(yǔ)權，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資�？赡茉谧母魑辉�20**年對“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢(qián)荒“出現了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢(qián)以應對到期兌付，導致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿(mǎn)天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個(gè)會(huì )計方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程。要想降低成本費用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì )對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時(shí)期內不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒(méi)有完全達到專(zhuān)業(yè)化、規范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì )計信息化建設
通過(guò)采用計算機網(wǎng)絡(luò )手段和統一的財務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長(cháng)，特別是規章制度可以通過(guò)計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據集團信息化進(jìn)程，集團財務(wù)以現有的ERP財務(wù)軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò )的步伐，建立建全NC財務(wù)系統。通過(guò)培訓使每個(gè)員工成為合格的NC系統操作員。并將NC推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統一體化，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務(wù)人員從整體上看年齡結構年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著(zhù)手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會(huì )計核算、信息化建設、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規定的任務(wù)。培訓內容包括：?jiǎn)T工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng )新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20**年將會(huì )是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點(diǎn)能量。
財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿2
今天，集團在總部召開(kāi)20xx年度財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議開(kāi)得很緊湊，既務(wù)實(shí)又高效。計財部劉燕部長(cháng)對集團2015年度財務(wù)工作做了總結，對明年工作做了部署，集團財務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)積極，措施得力，希望各企業(yè)認真貫徹落實(shí)。
20xx年初，集團對財務(wù)系統進(jìn)行體制改革，讓財務(wù)總監進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子，兼管財務(wù)工作，肩負起管理及監督雙重職責。你們作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開(kāi)闊，管理的職權更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉和轉型創(chuàng )新方面，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)管理的精細化；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團重點(diǎn)抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，提升財務(wù)人員素質(zhì)；香蜜湖目前處于待開(kāi)發(fā)階段，以租賃經(jīng)營(yíng)為主，資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節，通過(guò)提升財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的改進(jìn)；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現了財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運營(yíng)階段。過(guò)去的一年，集團系統全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績(jì)。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝！
剛才，在聽(tīng)取企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時(shí)，我在一直思考，結合x(chóng)x集團的實(shí)際情況，我認為主要從以下“三項服務(wù)”來(lái)思考和評價(jià)財務(wù)工作：一是能否為達成企業(yè)戰略目標服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率服務(wù)，三是能否為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。
接下來(lái)，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進(jìn)行交流，主要是希望集團財務(wù)管理轉型升級工作，在實(shí)現“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現。
一、加強財務(wù)功能戰略管理，處理好遠期目標及近期指標的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰略一方面以遠期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機會(huì )；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現在經(jīng)營(yíng)狀況的改善。財務(wù)戰略管理既要依據企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規律的總體戰略，又要依據總體戰略制定出一份支撐企業(yè)總體戰略的財務(wù)戰略，保證遠期發(fā)展目標的實(shí)現和近期經(jīng)濟指標的完成。因此，財務(wù)戰略管理就是為了實(shí)現企業(yè)戰略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰略的決策與選擇、實(shí)施和控制、計量和評價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(cháng)期性和創(chuàng )造性的謀劃過(guò)程。其重點(diǎn)是要把財務(wù)戰略放在集團戰略體系中，提升財務(wù)戰略管理的地位，為實(shí)現企業(yè)戰略目標服務(wù)。
一是推進(jìn)集團的總體戰略和單元戰略的落地。財務(wù)管理工作要根據集團戰略規劃、主導產(chǎn)業(yè)，制定并執行財務(wù)戰略，其中涉及投資戰略規劃、籌資戰略規劃、財務(wù)發(fā)展規劃、財務(wù)結構規劃、研究與發(fā)展規劃等，最核心的是投資戰略規劃和籌資戰略規劃。
二是財務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)�！笆濉逼陂g，財務(wù)部門(mén)要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開(kāi)發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營(yíng)能力等方面，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，及時(shí)提供必要的財務(wù)支撐。
三要注意財務(wù)戰略的評估調整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰略管理應變能力的提升。企業(yè)戰略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實(shí)施則需要企業(yè)在市場(chǎng)競爭中摸索和不斷調整，而調整的依據同樣也來(lái)源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執行各種戰略實(shí)施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況，確保最大程度地實(shí)現企業(yè)戰略目標，并發(fā)現未能預知的機遇和挑戰。
四是加強財務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的協(xié)調，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰略備選方案和行動(dòng)方案的財務(wù)可行性，共同實(shí)現集團和各企業(yè)的戰略。
二、優(yōu)化全面預算管理體系，體現預算管理價(jià)值
集團從2000年開(kāi)始建立全面預算管理體系以來(lái)，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審核、問(wèn)題分析、預算調整等方面，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅持預算調整原則，強化執行及監督。
但是，現階段對預算執行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結果為導向，只是從結果出發(fā)，總結不足，僅僅滿(mǎn)足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執行過(guò)程中反映出的經(jīng)營(yíng)漏洞，預算的價(jià)值沒(méi)有得到充分體現。因此，集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執行情況的.評估，轉變?yōu)橐灶A算考核、預算執行的過(guò)程為導向，在評估過(guò)程中發(fā)現管理、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節的短板，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營(yíng)管理流程、優(yōu)化盈利結構、合理配置資源和加強組織協(xié)調，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財務(wù)的分析能力，提前介入項目投資環(huán)節
財務(wù)戰略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過(guò)程中，財務(wù)管理工作應關(guān)注以下三點(diǎn)：
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過(guò)程中，要應用貨幣時(shí)間價(jià)值、機會(huì )成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據，推動(dòng)投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門(mén)將投資項目材料轉到財務(wù)部門(mén)再做投資分析，時(shí)間就耽誤了，影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過(guò)場(chǎng)、滿(mǎn)足審批流程的要求的問(wèn)題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過(guò)場(chǎng)，為科學(xué)決策提供依據。另外，投資財務(wù)分析應列入財務(wù)部門(mén)的考核，如投資后評價(jià)發(fā)現財務(wù)分析數據出問(wèn)題，應追究財務(wù)的責任。
四、挖掘財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造能力
財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，主要從兩個(gè)方面去研究：
一是要順著(zhù)資金收支二條線(xiàn)的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資等環(huán)節，挖掘價(jià)值潛力，堵住管理漏洞，體現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續通過(guò)稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng )造價(jià)值。
五、夯實(shí)會(huì )計基礎工作，永無(wú)止境
會(huì )計核算始終是財務(wù)管理的基礎工作，我們在強調財務(wù)工作轉型時(shí)，不能削弱會(huì )計基礎工作。各級財務(wù)部門(mén)要嚴格按照財務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì )計核算工作。
另外，要重點(diǎn)強調加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴格執行制度和預算，厲行節約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷(xiāo)的堅決拒絕報銷(xiāo)。要加強財務(wù)監督，防范系統性和結構性風(fēng)險。
六、加強財務(wù)隊伍建設，全面提升“三服務(wù)”的意識
近年來(lái)，集團在財務(wù)隊伍建設工作中投入了大量精力，通過(guò)抓住財務(wù)總監管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線(xiàn)，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現和信息化時(shí)代，我們的知識結構、創(chuàng )新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專(zhuān)業(yè)知識不能退化，還要學(xué)習和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時(shí)間價(jià)值、機會(huì )成本、邊際成本等現代財務(wù)理念，在實(shí)際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過(guò)組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專(zhuān)題培訓、學(xué)習交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉型中取得新的成效，努力推動(dòng)集團財務(wù)管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規劃開(kāi)好局起好步，做出應有貢獻。
財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿3
冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì )很遠么？
過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導培養關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚(yú)得水。
現準備將本人的工作總結向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹(shù)立財務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門(mén)的重要性。
過(guò)去幾年來(lái)，財務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受**，深為我們部門(mén)的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門(mén)扭轉形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。
通過(guò)資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節約財務(wù)費用近200萬(wàn)元。
通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的.好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開(kāi)成本分析會(huì )，持續降低公司成本。
公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競爭不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。zd.54yjs.cn
公司是一個(gè)高新企業(yè)，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競爭的現實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì )很有成績(jì)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會(huì )上，對成本預警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時(shí)提供準確可靠的財務(wù)數據，為公司領(lǐng)導提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現。今年無(wú)論提供的財務(wù)會(huì )計報表還是管理報表，都相當及時(shí)。并且準確性保持了相當的高�？偨�(jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準確數據的結果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險！財務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶(hù)的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。
財務(wù)負責人年會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！時(shí)間過(guò)得真快啊，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來(lái)了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì )計，工作量比較大，工作之中難免出現差錯，還請大家多多擔待。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)更大的挑戰，我會(huì )更加努力地工作，不斷學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。節約成本就是增加利潤，一個(gè)企業(yè)要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個(gè)員工的利益都跟公司的'利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發(fā)展。因此，節約成本，人人有責。
20xx年，財務(wù)部門(mén)會(huì )加大財務(wù)管理力度，招聘財務(wù)及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數據化管理，為公司領(lǐng)導決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現公司員工的流動(dòng)性比較大、個(gè)別員工散漫以及工作量不飽和等問(wèn)題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現人才，提拔任用。
2、實(shí)行業(yè)績(jì)定額，績(jì)效考核，股權激勵等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養員工的成本意識。
3、實(shí)行部門(mén)考核制度，以部門(mén)為單位，對表現優(yōu)秀業(yè)績(jì)突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。
4、加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會(huì )貫通，培養員工的主人翁意識。
5、加強團隊建設，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門(mén)，走向世界！
祝愿祝愿公司多賺錢(qián)，大家多拿紅包。
謝謝！
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