質(zhì)量月的發(fā)言稿（精選5篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的質(zhì)量月的發(fā)言稿（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量月的發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　今天我們隆重集會(huì )在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻�要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。

　　從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調實(shí)施才是重中之重。

　　今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的'產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。

　　公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

　　最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！

　　質(zhì)量月的發(fā)言稿2

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。

　　今天公司在這里召開(kāi)20XX年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。

　　“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！

　　質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。

　　隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。

　　作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。

　　如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的.損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。

　　當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　最后，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機，加強每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過(guò)的產(chǎn)品，為天普20XX年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。

　　質(zhì)量月的發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　上午好！

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

　　我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的'精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。

　　1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

　　2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。

　　3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

　　4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。

　　5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

　　6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。

　　7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。

　　8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。

　　9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。

　　品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。

　　我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。

　　質(zhì)量月的發(fā)言稿4

同志們：

　　為規范建筑市場(chǎng)秩序，加強工程建設管理，治理工程質(zhì)量通病，進(jìn)一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時(shí)間，舉辦這次工程質(zhì)量培訓班。結合我縣實(shí)際，下面，我講五點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、認清形勢，理清思路，切實(shí)增強做好建筑施工管理的責任感、使命感

　　近年來(lái)，尤其是20XX年以來(lái)，我縣堅持工業(yè)化、城市化雙輪驅動(dòng)戰略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉”的城市發(fā)展定位，城鄉建設已取得重大進(jìn)展，建筑施工管理也已邁入新的臺階。但從我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看，還存在不少問(wèn)題，主要表現在，建筑企業(yè)還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實(shí)力不強，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻率偏低。建筑業(yè)企業(yè)對項目全過(guò)程的市場(chǎng)化、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、系統化運作水平不高，給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項目控制、經(jīng)營(yíng)效益，乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業(yè)數量較多，但無(wú)龍頭企業(yè)，行業(yè)結構待調整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化。一些住宅工程項目質(zhì)量通病問(wèn)題，甚至比較嚴重的結構性質(zhì)量問(wèn)題，在個(gè)別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉建設事業(yè)的跨越發(fā)展，不相適應，我們必須清醒地把握質(zhì)量安全形勢，從全局和戰略高度出發(fā)，切實(shí)增強壓力感、責任感、使命感和緊迫感，應對挑戰，把握機遇，進(jìn)一步堅定做好工程質(zhì)量管理的信心和決心。

　　二、完善制度，切實(shí)整頓和規范好建筑市場(chǎng)秩序

　　在經(jīng)濟持續快速增長(cháng)的形勢下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，堅持安全發(fā)展，健康發(fā)展，持續發(fā)展的理念，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，堅持不懈地做好安全施工和質(zhì)量管理各項工作。一要落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任制，明確任務(wù)，落實(shí)責任，制定嚴格的考核辦法，層層簽訂目標管理責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各項措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位的安全和質(zhì)量工作。二要逐步健全和完善建設工程管理工作制度，加強有形建筑市場(chǎng)建設，完善建筑市場(chǎng)監控體系和信用體系，凈化競爭環(huán)境，努力建立一支規范運作、競爭有序的建筑市場(chǎng)隊伍。三要建立健全質(zhì)量安全監管體系。要理順政府監管和企業(yè)監管、綜合監管與行業(yè)監管的關(guān)系，加大監管力度，查處違反建筑市場(chǎng)安全質(zhì)量管理規定的相關(guān)責任人，避免建筑市場(chǎng)安全事故的發(fā)生。對施工隊伍不安規定擅自開(kāi)工的，要責令其停止施工；對不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標中取消其投標資格。要廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，建立企業(yè)內部安全管理制度，采取切實(shí)有效措施，指導各類(lèi)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理標準化、制度化和規范化建設。四要進(jìn)一步完善開(kāi)工報建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報監、農民工工資發(fā)放月報等制度，全面加強建筑施工程序管理。五要完善資質(zhì)審查制度。要對全縣建筑市場(chǎng)施工隊伍現狀進(jìn)行調查，對無(wú)資質(zhì)的施工隊伍而又在從事建筑施工的，要堅決責令其停止施工。要嚴肅查處、嚴厲打擊回避招標、招投標弄虛作假、違法分包等違法違規行為，以鐵的紀律、嚴格的制度，確保我縣建筑市場(chǎng)秩序的快速好轉。

　　三、強化措施，切實(shí)完善質(zhì)量責任體系

　　各建設單位主要負責人是建筑質(zhì)量工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要明確工作目標，完善責任制度，合理劃分質(zhì)量監督和管理責任，加強對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節督促檢查。要建立健全質(zhì)量安全控制指標體系，對質(zhì)量安全實(shí)際情況，實(shí)施定期考核。要建立健全以企業(yè)法人為核心的責任體系，企業(yè)法人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，出了問(wèn)題，要倒查責任，一查到底。

　　四、強化安全意識，加強“三項建設”

　　一是加強安全生產(chǎn)法制建設。要抓住關(guān)鍵環(huán)節，選準著(zhù)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，從強化執法入手，加強安全生產(chǎn)法制建設；從加強制度規范入手，建立健全安全監管工作運行機制。

　　二是加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要以建立健全安全生產(chǎn)應急救援體系為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設。要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興縣戰略，以新技術(shù)、新工藝及新設備的推廣應用為重點(diǎn)，加強建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設。

　　三是加強質(zhì)量安全監管隊伍建設。要以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強質(zhì)量及安全監管人員的素質(zhì)培訓和作風(fēng)建設。

　　五、抓好素質(zhì)提升，做好“四個(gè)強化”

　　一是強化技術(shù)技能培訓。要積極創(chuàng )造條件，開(kāi)展多層次的教育培訓，鼓勵企業(yè)建立人才儲備機制，培養一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復合型人才。

　　二是要強化企業(yè)自主創(chuàng )新。要鼓勵企業(yè)加大技術(shù)投入，加強技術(shù)儲備，努力形成具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高。

　　三是強化優(yōu)惠政策引導。要通過(guò)“魯班獎”、“運河杯”等創(chuàng )優(yōu)評選工作，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展。鼓勵先進(jìn)技術(shù)、材料、產(chǎn)品在工程中的'應用，以提高項目建成后的綜合效益，提升資源節約、環(huán)境保護水平，降低管理成本。

　　借此機會(huì )，我向這次培訓班也提幾點(diǎn)要求：

　　一要端正學(xué)習態(tài)度。工程質(zhì)量工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩定、社會(huì )和諧發(fā)展的大局。因此，大家要正確對待這次難得的學(xué)習機會(huì )，真正做到靜下心安心學(xué)、認真學(xué)，爭取通過(guò)參加這次培訓，使自己學(xué)有所得，學(xué)有所獲。

　　二要嚴肅學(xué)習紀律。這次培訓就安排一天的時(shí)間，希望大家都要集中精力，嚴格課時(shí)安排、按時(shí)聽(tīng)課，自覺(jué)維護好課堂紀律，敬請講師、尊重專(zhuān)家、尊重教授，確保學(xué)習效果。三要學(xué)以致用，抓好結合。學(xué)習的目的在于運用，培訓結束后，大家要把學(xué)習到的知識，積極運用到工程施工當中，以實(shí)際行動(dòng)，認真落實(shí)好各項質(zhì)量通病預防措施，確保通過(guò)這次培訓學(xué)習，努力把我縣工程質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。

　　總之，希望大家珍惜這次學(xué)習，嚴格學(xué)習紀律，依靠大家的共同努力，力爭把這次培訓班辦實(shí)、辦好、辦出成效。 最后預祝本次培訓班取得圓滿(mǎn)成功。

　　謝謝大家。

　　質(zhì)量月的發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：

　　大家好！

　　首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗收。

　　“陜西嘉興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)地勘、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質(zhì)量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續齊全�，F在我就本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、建設程序合法

　　本工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進(jìn)行勘察；委托長(cháng)安大學(xué)建筑設計院進(jìn)行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進(jìn)行監理；由陜西航天建筑工程公司承建施工�？偨ㄖ�面積37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開(kāi)工。

　　二、工程管理有序

　　我公司為保證該項工程的順利進(jìn)行，設立了工程項目監理部，配備了專(zhuān)業(yè)監理人員。項目監理部本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調的原則，明確了工程項目管理工作的相關(guān)規定，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調等方面制訂了具體措施。

　　實(shí)行總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員負責制，各監理人員職責明確，各項規章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。

　　三、各方履職良好

　　1、地勘和設計單位能夠及時(shí)參加基礎、重要部位工程質(zhì)量驗收，及時(shí)參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術(shù)洽商通知，參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告，完成了合同所約定的各項內容，認真履行了各自的職責。

　　2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位均符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則能按規定及時(shí)編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前能及時(shí)進(jìn)行審查，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序部位的質(zhì)量驗收，及時(shí)參與單位工程驗收；認真收集整理監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；負責任的出具了監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成了合同所約定的各項內容，較好地履行了監理單位的職責。

　　3、施工單位項目經(jīng)理部的管理人員配備到位、資格合法，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專(zhuān)項施工方案，經(jīng)各部門(mén)審批后認真執行。施工現場(chǎng)的配制、施工操作技術(shù)規程均符合國家相關(guān)規范、標準。嚴格按照工程技術(shù)標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部位、各單位工程質(zhì)量的檢驗評定均符合要求。及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向監理單位回復整改完成情況。及時(shí)收集整理了完整的質(zhì)保資料；負責任的.出具了施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成了合同所約定的各項內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。

　　四、竣工條件具備

　　1、工程結算合規。本工程合同價(jià)為5400萬(wàn)元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進(jìn)行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關(guān)法律法規要求。

　　2、質(zhì)量管理到位。

　　一、本工程申請柞水縣建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行了質(zhì)量監督。工程建設期間，質(zhì)監站的領(lǐng)導和專(zhuān)家定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和監督，為工程保質(zhì)保量完成建設任務(wù)作了很大的貢獻。

　　二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。

　　三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規范及設計要求。

　　3、施工安全文明。

　　安全文明施工管理一直是各方的重點(diǎn)工作，由柞水縣質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現場(chǎng)做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，施工現場(chǎng)由專(zhuān)職安全員負責安全文明施工管理。監理公司也派出檢查人員不定期進(jìn)行檢查。

　　4、檔案管理規范。施工過(guò)程中施工單位按照《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，監理單位、建設單位共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過(guò)了質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，正在完善移交手續。

　　綜上所述，本工程建設程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請建設、質(zhì)檢、設計、地勘、等各位領(lǐng)導和專(zhuān)家予以指正。

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