廠(chǎng)質(zhì)量體系建設啟動(dòng)大會(huì )發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
按照廠(chǎng)統一規劃，今年是我廠(chǎng)“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，__x廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)中提到：提高質(zhì)量是重點(diǎn)。而質(zhì)量的提高需要有一個(gè)強有力的后盾來(lái)保障，那就是管理精細化、作業(yè)標準化、制度嚴謹化、考核公開(kāi)化的質(zhì)量管理體系。
“大軍未動(dòng)，糧草先行”，質(zhì)量體系的運行，他不僅可以指導我們生產(chǎn)，約束作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現和糾正產(chǎn)生不合格的因素，同時(shí)又可以幫助我們降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線(xiàn)，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。
質(zhì)量管理體系文件是我們規范質(zhì)量行為的根本大法和有力武器，作為質(zhì)量體系運行的生產(chǎn)部門(mén)，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質(zhì)量手冊、程序文件標準要求執行，深刻認識貫標工作的重要性、必要性和緊迫性，規范各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡(jiǎn)潔，各系統有效、高效運轉，力爭“高要求、高標準、高質(zhì)量”地完成任務(wù)。
為此，我們首先預防為主。
認真貫徹質(zhì)量體系“預防為主”的'思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產(chǎn)品的規范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄、報告，確定預防可能出現質(zhì)量問(wèn)題及其原因，預先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。
其次，修改完善。
積極查找在貫標、執行質(zhì)量手冊、程序文件中存在的問(wèn)題，使車(chē)間各項制度、管理規定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善。從而進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運行效率。不斷推進(jìn)車(chē)間向規范化、標準化邁進(jìn)，有力保障車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為完成車(chē)間各項工作目標，打下良好的基礎。
第三，苦練內功。
通過(guò)貫標工作，認真梳理工作業(yè)務(wù)流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，繼續嚴控成本費用，持續強化創(chuàng )新能力，發(fā)揮車(chē)間自身優(yōu)勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時(shí)，苦練內功，全面夯實(shí)企業(yè)基礎管理，推動(dòng)企業(yè)在規范化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。
千里之行，始于足下。面臨當前行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)推行以好文化和精細化管理為主線(xiàn)，以“十化”為輔佑的發(fā)展藍本，目的很明確：鑄常青基業(yè)，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。它是我們企業(yè)的立足之本、發(fā)展之路和成功之基。值此__x質(zhì)量體系建設動(dòng)員大會(huì )之際，讓我們緊密團結、攜手并進(jìn)、和諧包容、勇于創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階！為打造一流的卷煙加工企業(yè)再立新功！
謝謝大家！
20__年5月29日
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