工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿范文（精選8篇）
現如今，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿范文（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿1
xx分公司將認真學(xué)習貫徹落實(shí)xx集團、xx公司工作會(huì )議精神，結合自身實(shí)際，抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造條件。
二是進(jìn)一步強化班組預算管理，確保工作目標實(shí)現。進(jìn)一步完善班組預算管理，目標導向，精準分解、細化班組、崗位的管控指標，能分必分，應分盡分，可量化的全部量化，無(wú)法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強可控性和執行性，逐項落實(shí)到位，全面覆蓋，動(dòng)態(tài)控制，以小保大，確保工作目標實(shí)現。
三是強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內部潛力增效益。加強生產(chǎn)過(guò)程管控，不斷提升設備穩定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設備、設施的運行控制參數，向科技要效益，提效增收。
四是大力開(kāi)源節流，實(shí)現增收節支、增量增收。抓好灰渣市場(chǎng)調研，抓好存量灰渣的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，確�；以鼉衾麧檶�(shí)現xx萬(wàn)元。加大修舊利廢，回收復用工作，提高利用率，節支創(chuàng )效，做到“可修必修，應修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實(shí)現增收節支。
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿2
參加工作十六年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過(guò)領(lǐng)導的培養和熏陶�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織的培養和教育，沒(méi)有大家的厚愛(ài)和關(guān)懷，也就沒(méi)有我現在的成長(cháng)進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：
1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開(kāi)展，在思想上真正樹(shù)立大局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓辦事群眾滿(mǎn)意。
2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續爭創(chuàng )文明服務(wù)窗口。
3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，促進(jìn)窗口工作正常有序開(kāi)展。
4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹(shù)立良好民政形象。
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿3
xx年，總醫院將堅持穩中求進(jìn)、加快發(fā)展工作總基調，堅持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入x億元，利潤x萬(wàn)元。
一是抓住環(huán)境機遇，實(shí)現借力發(fā)展。
以國家安監總局xx醫療救護中心xxxx分中心（市二醫院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區醫院醫療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設以醫院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區醫院等基層醫院的遠程會(huì )診系統，指導礦區醫院等基層醫院開(kāi)展遠程（心電）會(huì )診占院外會(huì )診比例達x%以上。著(zhù)手建設醫院管理信息系統。配合發(fā)放應用居民健康卡，推廣應用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進(jìn)醫養融合。與養老機構建立業(yè)務(wù)協(xié)作機制，開(kāi)通養老機構的預約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復護理，推動(dòng)養老機構開(kāi)展遠程醫療服務(wù)。
二是深化內部改革，增強隊伍活力。
加強人才引進(jìn)、形成合理的人才梯隊。深化勞動(dòng)用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。
三是強化醫療管理，提升醫療保障能力。
落實(shí)核心制度，提升醫療質(zhì)量、醫療安全和醫療服務(wù)能力。提高護理隊伍整體素質(zhì)。加強學(xué)科建設。力爭完成x個(gè)以上省重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目，x個(gè)市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設。
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
xx年，我所在縣局的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿(mǎn)的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我所將繼續按照縣局等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一是針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正做到科學(xué)管理。
二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)”，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。三是進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范內業(yè)、設施的管理，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有人員培訓工作。
四是在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急預案定期演練，提高所里整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監督力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五是在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六是加強安全學(xué)習，繼續堅持每月一次的專(zhuān)項安全會(huì )議，傳達上級文件精神，搞好“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動(dòng)查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的`一年里，在縣局的領(lǐng)導下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現生產(chǎn)安全平穩運行，為電力的快速發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
加強環(huán)境保護工作，城管部門(mén)責無(wú)旁貸，義不容辭�？h城市管理服務(wù)中心將積極響應縣委、縣政府號召，以這次會(huì )議為契機，以城市管理工作為抓手，認真履職盡責，狠抓任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)做好環(huán)境保護各項工作。
一、強化宣傳，營(yíng)造良好氛圍
縣城管中心將緊密結合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營(yíng)造“環(huán)境保護靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動(dòng)，全員參與，堅持從自身做起，從現在做起，從身邊做起，加強全局干部職工思想教育，爭做環(huán)境保護工作的先行者、踐行者、落實(shí)者；集中進(jìn)行宣傳，通過(guò)設置公益廣告欄，張貼文明標語(yǔ)，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開(kāi)展環(huán)保知識宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境保護的濃厚氛圍，引導廣大市民群眾愛(ài)護環(huán)境，保護環(huán)境。
二、多措并舉，促進(jìn)環(huán)境保護
一是全力抓好城區環(huán)境衛生整治工作。加強道路揚塵污染防治，深入推進(jìn)衛生清掃保潔全覆蓋，改進(jìn)清掃方式，在全城規劃范圍內，按照清掃面積及實(shí)際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區，實(shí)行定路段、定人員、定職責的管理方式，堅持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅持一天兩掃水，減少因道路清掃產(chǎn)生的二次污染；同時(shí)加大道路巡查力度，規范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動(dòng)鏟車(chē)、垃圾運輸車(chē)對城鄉結合部、城中村、背街小巷等的衛生死角進(jìn)行集中清理，確保城區環(huán)境改善落到實(shí)處。
二是加強公廁管理。加大對城區22座公廁的管理力度，確保每個(gè)公廁都有專(zhuān)人管理，負責公廁室內外環(huán)境衛生，保障公廁按時(shí)對外開(kāi)放，及時(shí)清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。
三是進(jìn)一步提高垃圾收運能力。2015年，我局將緊緊圍繞城市生活垃圾收運系統工程，明確責任，優(yōu)化方案，全力組織實(shí)施，力爭今年六月27座垃圾中轉站全部完工并投入使用，使我縣城市生活垃圾日收運能力提高至320噸，同時(shí)，我們將科學(xué)調度、合理安排垃圾清運線(xiàn)路，重要路段，敏感路段先清先運，確保城區生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運率達100%，生活垃圾收集運輸和轉運全部實(shí)現密閉化，防止灑漏等二次污染；另外，我局將加強溝通，強化責任，確保9座建制鎮垃圾中轉站和5個(gè)建制鄉壓縮式垃圾收集車(chē)正常運轉，進(jìn)一步改善農村環(huán)境衛生整體狀態(tài)，提升城鄉生活垃圾無(wú)害化處理水平，為“戶(hù)集、鄉收、縣運、縣處理”的農村生活垃圾收集處理體系發(fā)揮積極作用；
四是規范運營(yíng)垃圾處理場(chǎng)�？h垃圾處理場(chǎng)管理科學(xué)、作業(yè)規范，日常運行嚴格按照河南省生活垃圾衛生填埋作業(yè)技術(shù)標準進(jìn)行規范操作，滲濾液處理站全天候運行，生活垃圾及滲濾液處置均達到無(wú)害化標準，有效防止了二次污染。
三、健全機制，加大城市管理力度
縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細的城市環(huán)境保護工作計劃，重點(diǎn)加強對清掃保潔工作的監督考評，深入落實(shí)“門(mén)前三包”責任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長(cháng)效管理，以制度規范管理，從環(huán)衛設施建設、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規范、長(cháng)效。
各位領(lǐng)導、同志們，此次環(huán)保工作會(huì )議,讓我們思路更清晰，目標更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，全力以赴，真抓實(shí)干，全面完成我局承擔的環(huán)境保護各項任務(wù)，為扶溝的藍天、碧水、城市清潔做出應有的貢獻！
謝謝大家！
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、各位委員：
政協(xié)監督既是法定監督，又是民主監督，既是最廣泛的監督，又是最精英的監督。委派民主監督組切實(shí)加強對政府工作部門(mén)的監督，是縣政協(xié)依法依章行使職責的重大舉措，在當前建設法治國家、規范權利運行、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的特殊背景下，具有重大意義和深遠影響。
很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監督單位，這充分體現了縣政協(xié)對發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
縣發(fā)改局是縣人民政府負責政策研究、綜合運行、宏觀(guān)統籌并指導改革的綜合部門(mén)，同時(shí)又是全縣投資、物價(jià)、能源、招投標、兩型社會(huì )建設等工作主管部門(mén)和向上爭資牽頭部門(mén)。既是決策部門(mén)，又是執法部門(mén)，更是窗口部門(mén)，完全應該置于法律監督、民主監督、社會(huì )監督和媒體監督之中。
近年來(lái)，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領(lǐng)導下，我們取得了一定的成績(jì)和突破。但由于自身能力不足和管理不到位，部分工作推進(jìn)中還存在一些問(wèn)題和差距。在群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)年，縣政協(xié)給我們帶來(lái)了“及時(shí)雨”，為我們派來(lái)了民主監督小組，我們一定以此為契機，把工作開(kāi)展與教育實(shí)踐、民主監督有機結合，努力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展改革工作新局面。表三點(diǎn)態(tài)：
一、高度重視。將縣政協(xié)民主監督工作列為局重要常態(tài)工作。
二、積極配合。一定為民主監督員提供必要的工作條件，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，及時(shí)提供本單位的工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)資料，重要會(huì )議重大決策邀請民主監督員參加，重大事項事先事中事后及時(shí)進(jìn)行通報。
三、講求實(shí)效。在接受民主監督過(guò)程中，坦誠面對，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個(gè)人的不足，一定協(xié)助民主監督組廣泛征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議，共同制定整改方案，拿出切實(shí)可行的措施，問(wèn)題發(fā)現一個(gè)就解決一個(gè)，力求收到實(shí)實(shí)在在的效果。
再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛(ài)，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導和監督支持下，在委派民主監督組的精心指導和幫助下，努力開(kāi)拓、切實(shí)規范、奮勇推動(dòng)全縣經(jīng)濟和社會(huì )轉型創(chuàng )新好中求快發(fā)展。
謝謝！
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導、同志們：
剛才認真聆聽(tīng)了吳總工作報告，報告的目標明確、內容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實(shí)，我代表設備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)：
一、以身作則、注重細節，深入現場(chǎng)管安全
設備檢修部將持續把安全管理放在首位，重點(diǎn)強化全員安全意識教育，時(shí)刻提醒安全是第一政績(jì)、第一工作、第一責任，全面夯實(shí)員工的風(fēng)險辨識能力、規范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，用制度來(lái)管安全，用技術(shù)來(lái)管安全，用責任心來(lái)管安全，讓每個(gè)人做工作現場(chǎng)的明白人，真正把安全生產(chǎn)預防工作落到實(shí)處。
二、加強機組檢修管理，提高設備可靠性。
隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養工作，讓機組時(shí)刻能開(kāi)起來(lái)、開(kāi)的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；加強過(guò)程管控，嚴格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實(shí)行追溯制，嚴格獎懲。
今年重點(diǎn)加強7號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開(kāi)展7號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導書(shū)審核工作，提前落實(shí)好各項準備工作，堅持開(kāi)展現場(chǎng)反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質(zhì)量驗收工作，努力將7號機組大修工作打造成精品工程。
三、嚴格技改項目管理
今年公司要完成的露天主煤場(chǎng)封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個(gè)大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術(shù)改造項目。面對項目多，安全風(fēng)險大、工作面廣等難題難點(diǎn)，設備檢修部將進(jìn)一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專(zhuān)業(yè)隊伍干專(zhuān)業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進(jìn)入現場(chǎng)的隊伍、人員、設備合法合規。進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個(gè)一”、“一、三、五”及“黑名單”規定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實(shí)、兩票三制為抓手，細化項目風(fēng)險點(diǎn)，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調試等各項危險作業(yè)的風(fēng)險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生；質(zhì)量管理方面，嚴格執行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)長(cháng)，把控現場(chǎng)施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個(gè)項目保質(zhì)保量、安全可控。
四、深入推進(jìn)區域治理
今年，我們將借鑒和參考歷年區域治理的經(jīng)驗，繼續深入推進(jìn)文明衛生治理工作，在去年的基礎上努力提升一個(gè)層次。我們將以化學(xué)精處理系統、輸煤燃料系統、化學(xué)外圍系統作為區域治理的重點(diǎn)部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開(kāi)治理工作推進(jìn)會(huì )議，最終實(shí)現標本兼治，做到設備見(jiàn)本色無(wú)污漬，保溫完好無(wú)缺損，油漆鮮明無(wú)斑駁、熱工儀表、電氣線(xiàn)管等整齊完好，提升現場(chǎng)文明衛生水平。
五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件
強化環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，認真貫徹國家的有關(guān)規定要求，不存任何僥幸心理，切實(shí)加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現象。確保污染物排放“遠離紅線(xiàn)”，實(shí)現無(wú)條件達標排放。每周組織專(zhuān)業(yè)深入現場(chǎng)巡查設備，努力提高設備可靠性。進(jìn)一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開(kāi)展突發(fā)事件應急演練，提升應急處置水平。
六、強化設備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設備健康水平
設備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點(diǎn)檢長(cháng)、專(zhuān)工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實(shí)現1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。加強缺陷日常管理工作，繼續實(shí)行設備缺陷管理全口徑統計辦法，并對遺留缺陷處理納入績(jì)效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數量，努力實(shí)現每月50條/臺目標。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術(shù)攻關(guān)，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復性缺陷發(fā)生次數，提高設備健康水平。
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，設備檢修部一定會(huì )在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門(mén)積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！
工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、同志們：
xx-xx年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營(yíng)者集團及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿(mǎn)的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們建安公司將繼續按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好二xx項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范內業(yè)、設施的管理，把落實(shí)“華能安全性評價(jià)標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為XX年安全施工做好準備。
四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專(zhuān)項安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證XX年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司生產(chǎn)安全平穩運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
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