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適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿范文
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿1
今天，我們參觀(guān)考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽(tīng)取了他們在企業(yè)上市方面的經(jīng)驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗和做法很值得我們學(xué)習和借鑒，值得我們認真思考。有關(guān)部門(mén)和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認真地思考這個(gè)問(wèn)題。下面，針對我市的實(shí)際情況，重點(diǎn)講幾個(gè)問(wèn)題：
一、進(jìn)一步提高認識，增強資本運營(yíng)的緊迫感和責任感
今天參觀(guān)的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，現在是一個(gè)造紙行業(yè)的巨頭，對壽光經(jīng)濟的發(fā)展可以說(shuō)是舉足輕重，一年提供五六個(gè)億的稅收。北汽福田通過(guò)98年股票發(fā)行上市后，一方面實(shí)現了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進(jìn)了我市經(jīng)濟的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實(shí)踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運營(yíng)的一種重要形式，是企業(yè)做大做強和實(shí)現跳躍式發(fā)展的`有效途徑，對深化企業(yè)改革，促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義�？梢源龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建立現代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長(cháng)期穩定的融資渠道；既可以帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)組織結構和所有制結構的調整升級，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著(zhù)一定的問(wèn)題和不足，主要表現在思想認識上的不足，個(gè)別企業(yè)負責人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著(zhù)“小富即安，小成即滿(mǎn)”的意識，滿(mǎn)足于現狀，不思進(jìn)��；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步解放思想，提高對上市的認識，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎
一要繼續搞好企業(yè)改制。特別是象外貿公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿股份有限公司的基礎上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結構。使股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”制度更加完善，使權力機構、決策機構、監督機構、執行機構，各司其職、各負其責、互相制衡、高效運行、協(xié)調運轉，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結構要求，力爭3年內將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開(kāi)創(chuàng )我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。
三、體改部門(mén)和各有關(guān)部門(mén)要精心組織，通力協(xié)作，切實(shí)搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設計上市方案。根據企業(yè)的不同情況和境外證券市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場(chǎng)上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長(cháng)型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng )業(yè)板上市；基礎設施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據我市企業(yè)的不同情況和需要，設計不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機構。境內外中介機構存在著(zhù)良莠不齊的問(wèn)題，確有部分中介機構本身不具備相關(guān)資格，也沒(méi)有能力做好相關(guān)工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過(guò)程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內外中介機構資質(zhì)檔案的同時(shí)，積極推薦、利用信譽(yù)高、業(yè)務(wù)突出的中介機構，在實(shí)際操作中，運用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對中介機構的監督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調好各部門(mén)及其上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過(guò)程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門(mén)要全過(guò)程服務(wù)到終點(diǎn)。如募集資金投資項目的立項，屬新建項目由計委負責，技改項目由經(jīng)貿局負責。屬省權限的，陪同企業(yè)到省立項；屬?lài)也课瘷嘞薜�，陪同企業(yè)到北京辦理立項。爭取做到在本市內，公司內的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動(dòng)地盡最大可能地為企業(yè)排憂(yōu)解難，并隨時(shí)將上市中遇到的問(wèn)題和困難向市領(lǐng)導反映，提出解決措施，為領(lǐng)導和企業(yè)當好參謀。
適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我叫朱群英。我是來(lái)自恩施自治州的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽(tīng)各位領(lǐng)導的指示，學(xué)習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來(lái)說(shuō)還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì )，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀(guān)察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì )議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區的發(fā)展，為恩施民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報，請批評指正。
一、時(shí)代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會(huì )
時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門(mén)面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)。這主要得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向復合型開(kāi)發(fā)道路轉變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開(kāi)始，我們在原單一地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開(kāi)發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實(shí)現資源的最優(yōu)組合，xx年以1億收購了**華星外語(yǔ)學(xué)院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內小有影響，對推動(dòng)了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開(kāi)發(fā)量目前已超過(guò)100萬(wàn)平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì )授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力五強企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉變發(fā)展方式，不是空話(huà)、大話(huà)，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀(guān)念的轉變，文化的`積淀，經(jīng)營(yíng)模式的轉變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從xx年起，向社會(huì )公益事業(yè)捐贈善款近1000萬(wàn)元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術(shù)節暨時(shí)代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時(shí)代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類(lèi)文化建設贊助款就達到500多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛(ài)心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設立“時(shí)代助學(xué)金”，支持“希望工程”。
二、民營(yíng)企業(yè)現狀有喜有憂(yōu)
當前武陵山區民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成績(jì)顯著(zhù)，經(jīng)過(guò)改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變，向著(zhù)更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀(guān)上分析，主要有觀(guān)念、體制、結構、政策、文化五個(gè)方面，具體表現為：
一是觀(guān)念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營(yíng)企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒(méi)有細胞就沒(méi)有活力。在過(guò)去的幾十年里，民營(yíng)經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長(cháng)時(shí)間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(cháng)式管理模式，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當企業(yè)具備一定規模，家長(cháng)式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
三是結構上，民營(yíng)企業(yè)規模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無(wú)序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權不清，行業(yè)結構不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實(shí)現合理分配，無(wú)法實(shí)現節能、高效、可持續發(fā)展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營(yíng)企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺(jué)始終隔著(zhù)一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競爭中，民營(yíng)企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來(lái)。在融資等方面民營(yíng)企業(yè)較之非民營(yíng)企業(yè)存在著(zhù)更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿—論引導作用，通過(guò)新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區乃至文化大剩
三、對恩施州民營(yíng)企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議
�。ㄒ唬┙∪淞杲�(jīng)濟文化旅游圈區域內的互動(dòng)機制，在恩施州新一輪區域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展先機。
今年省委省政府在恩施啟動(dòng)了“武陵山區少數民族經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性—交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營(yíng)企業(yè)要在宏觀(guān)層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化，健全區域內的互動(dòng)機制，切實(shí)轉變傳統的管理理念和思維模式，樹(shù)立社會(huì )資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。
適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、企業(yè)家們：
大家好！我叫劉星，是武漢錦虹世紀工貿有限公司的總裁。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名企業(yè)家的光榮與自豪！同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導對我們的關(guān)心和重視，給我這個(gè)難得得機會(huì )，讓我與大家一起學(xué)習、交流。武漢錦虹世紀工貿有限公司成立于2014年，注冊資本5000萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)總額達5億元以上，目前擁有多項體系認證及專(zhuān)利技術(shù)，是一家綜合性發(fā)展的集團化公司，旗下涵蓋文化傳媒創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、禮品商貿流通、家電營(yíng)銷(xiāo)代理、家電核心配件配套生產(chǎn)供應等多個(gè)核心價(jià)值領(lǐng)域，公司正在隨著(zhù)國家經(jīng)濟的指導方向迅猛發(fā)展，逐步成為中國具有核心競爭力的集約一體化公司。公司成立十年來(lái)，武漢錦虹世紀工貿有限公司雖經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的艱難風(fēng)雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。
我作為一名年輕的企業(yè)家，在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從公司成立以來(lái)，公司所取得的成績(jì)及個(gè)人榮譽(yù)的背后，都凝聚著(zhù)我辛勤的汗水和無(wú)私奉獻精神，正是我有強烈的事業(yè)心和責任感，才使得公司快速發(fā)展壯大。我常年去珠三角、長(cháng)三角地區調研、開(kāi)拓市場(chǎng)，一年很少在家，一年幾乎350天都在外面維系和開(kāi)拓客戶(hù)，有時(shí)候自己生病，不得不去醫院，聽(tīng)醫生說(shuō)必須要打點(diǎn)滴的時(shí)候，我也只是開(kāi)完藥就自行離開(kāi)，因為確實(shí)沒(méi)有多余的時(shí)間去照顧到自己，這種事情也是頻繁發(fā)生。也正是因為我的這種忘我和執著(zhù)精神，公司在華中地區代理經(jīng)營(yíng)了國際知名品牌家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、小家電等電器產(chǎn)品，是政府機關(guān)、部隊、大專(zhuān)院校定點(diǎn)協(xié)議配套設施供應商。年銷(xiāo)售額過(guò)億元。并為美的、格力、東風(fēng)本田、標致雪鐵龍等知名家電汽車(chē)客戶(hù)供應產(chǎn)品組裝配件，年銷(xiāo)售額逾3億元。我個(gè)人也在二〇xx年三月二十七日獲得由中華人民共和國人力資源和社會(huì )保障部頒發(fā)的全國輕工行業(yè)“勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
近年來(lái)公司面臨嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，為了擴大市場(chǎng)，我到各經(jīng)銷(xiāo)代理部想辦法降本增效，心系企業(yè)，面對經(jīng)銷(xiāo)代理部成本偏高的問(wèn)題，我積極想辦法，找思路，爭取可以降低成本的辦法。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，我把目光瞄準了家電新產(chǎn)品，相較現在生產(chǎn)的家電產(chǎn)品，具有原料成本低、性能穩定等顯著(zhù)優(yōu)勢。目標確定后，我馬上安排場(chǎng)地、改進(jìn)設備、培訓人員，安排研發(fā)，最終成功生產(chǎn)這一新產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且開(kāi)拓了新家電產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，為下一步實(shí)現外銷(xiāo)創(chuàng )效奠定了扎實(shí)的基礎。我在繁忙的日常管理工作中也經(jīng)常抽出時(shí)間，按照客戶(hù)要求精心設計產(chǎn)品，不斷改進(jìn)，不斷完善，最終設計出了完全滿(mǎn)足用戶(hù)要求的新產(chǎn)品。同時(shí)該產(chǎn)品也申請了國家專(zhuān)利。
因時(shí)因地制宜。根據中部開(kāi)發(fā)開(kāi)放的戰略目標，以企業(yè)發(fā)展為根本任務(wù)，公司建成多處國內一流產(chǎn)業(yè)園區，并取得了令人矚目的成就。構筑了以家電配套、文化創(chuàng )意、電子信息、汽車(chē)制造及零部件、現代家電與辦公設備、物流倉儲為主導產(chǎn)業(yè)的規模較大的先進(jìn)制造業(yè)基地。
作為一名企業(yè)家，我不能滿(mǎn)足現狀，不能小富即安，體現個(gè)人價(jià)值最好、最直接的辦法就是努力把自己的`企業(yè)做大做強，唯有把企業(yè)做大做強，才能有回饋社會(huì )的能力，才能實(shí)現自身價(jià)值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重任和不斷創(chuàng )業(yè)的重要性，進(jìn)一步增強創(chuàng )業(yè)意識，堅定創(chuàng )業(yè)理想，把企業(yè)做實(shí)、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)社會(huì )的關(guān)心和支持。要有長(cháng)遠的戰略眼光，誠信經(jīng)營(yíng)，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，努力提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，更加注重員工權益保護，我十分重視職工群眾的意見(jiàn)和建議，凡有職工到我辦公室來(lái)反映情況，我總是抽出時(shí)間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實(shí)際困難。這幾年，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長(cháng)，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質(zhì)文化生活水平得到新的提升；20xx年，面對嚴峻的經(jīng)濟危機，我以保民生、促發(fā)展為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，勇?lián)鐣?huì )責任，切實(shí)兌現不裁員、不減薪、不欠薪的“三不”承諾，職工們稱(chēng)我是個(gè)“心里裝著(zhù)職工群眾、說(shuō)到做到的人�！�
這就是我的一些想法和觀(guān)點(diǎn)，不足之處請領(lǐng)導和大家指正。
謝謝大家！
適合企業(yè)座談會(huì )的發(fā)言稿4
今天對我來(lái)講這是一次心靈號饕的盛會(huì )，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業(yè)管理經(jīng)驗營(yíng)養的良機。對我來(lái)講，這是一個(gè)幸福的下午，更是一個(gè)豐收的季節。說(shuō)到交流這個(gè)盛會(huì )，我無(wú)法抑制的不得不說(shuō)說(shuō)民建這個(gè)大家庭，我是這個(gè)大家庭的新成員，我已經(jīng)淺嘗了這個(gè)大家庭給予我的溫暖。
這些年來(lái)，一肩風(fēng)雨，一直孤獨的走。我想說(shuō)的是，我走過(guò)很多城市，經(jīng)歷過(guò)很多人，經(jīng)歷過(guò)許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會(huì )像民建這個(gè)大集體，這個(gè)組織里的所有人無(wú)私的分享。無(wú)論我身在何方，都會(huì )有我們巴中民建會(huì )員的問(wèn)候。在這個(gè)黨派里，我看不見(jiàn)官僚，看不見(jiàn)貴賤，看不見(jiàn)世俗的眼光，這是一種毫無(wú)利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風(fēng)化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛(ài)！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說(shuō)的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價(jià)，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價(jià)格，我們與誰(shuí)捆綁在一起很重要！這故事說(shuō)明：一個(gè)人與不一樣的人在一起也就會(huì )出現不一樣的價(jià)值！結交有正能量的人和團體，他會(huì )影響你一生。所以我說(shuō)，我熱愛(ài)民建，熱愛(ài)這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛(ài)我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經(jīng)貧窮過(guò)，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過(guò)思想，巴山兒女從未窮過(guò)思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個(gè)社會(huì )的成果。坦率的講，我從未看到過(guò)這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實(shí)地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩(shī)情畫(huà)意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說(shuō)著(zhù)一個(gè)三百里秦川的童話(huà)。向朋友們介紹不了太多，我想說(shuō)，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過(guò)度打擾的凈土。巴中，有過(guò)輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時(shí)期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場(chǎng)爭霸，譜寫(xiě)英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬(wàn)巴山兒女參加紅軍改寫(xiě)中國歷史，這里曾經(jīng)是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長(cháng)于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關(guān)于企業(yè)，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價(jià)值。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨礪成一種暮色的穩重，從一個(gè)毫無(wú)方向的創(chuàng )業(yè)者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實(shí)上，我覺(jué)得自己越來(lái)越力不從心。所幸的是，經(jīng)歷過(guò)這次交流的`盛會(huì )，我想自己會(huì )成熟起來(lái)，會(huì )成長(cháng)起來(lái)。說(shuō)到企業(yè)，我覺(jué)得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進(jìn)。一個(gè)朋友給我分享了一個(gè)令我費解的思想。他說(shuō)，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣(mài)雞蛋，你的客戶(hù)有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買(mǎi)雞蛋，你的客戶(hù)有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽?zhuān)荒阍谑锌h城市里賣(mài)雞蛋，你的客戶(hù)有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣(mài)雞蛋，你的客戶(hù)有可能就是批發(fā)商或者加工廠(chǎng)。他又講了另外一個(gè)故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無(wú)論是從商還是從政選擇起點(diǎn)很重要，大致是這個(gè)意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會(huì )到，有了方向，有了陣地，人才就是企業(yè)發(fā)展的秘笈。如何留住人才，對我來(lái)講也是頭痛的一個(gè)課題。有人覺(jué)得，無(wú)外乎資薪和人文關(guān)懷。而事實(shí)上，即使能滿(mǎn)足他們物質(zhì)和精神這兩個(gè)層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺(jué)得企業(yè)文化和未來(lái)愿景是企業(yè)必須要去做的功課。而現實(shí)情況如何構建企業(yè)文化，如何描述一個(gè)愿景這不是一兩句話(huà)的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學(xué)會(huì )將來(lái)如何自己做企業(yè)，自己當老板“授人魚(yú)，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：當我的企業(yè)只有10幾個(gè)員工的時(shí)候，我會(huì )和他們一起揮汗如雨，當我的企業(yè)50多員工的時(shí)候，我會(huì )帶他們去做，當我的企業(yè)100多員工的時(shí)候，我會(huì )指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時(shí)候，我會(huì )虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著(zhù)我做。其實(shí)，很多中國諺語(yǔ)告訴我們深刻的道理：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫。我相信團隊的力量！在我管理企業(yè)的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業(yè)競爭的核心力。無(wú)論是企業(yè)的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會(huì )看到你交待的任務(wù)和事沒(méi)有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無(wú)法讓某些精神和指令貫徹！經(jīng)歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說(shuō)，用對了人，才會(huì )有執行力！學(xué)會(huì )用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
多年以來(lái)，我發(fā)現企業(yè)中出現的一個(gè)問(wèn)題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無(wú)法破解它。大家是否發(fā)現過(guò)，火車(chē)站，渡船碼頭類(lèi)似的.公共區域，在這些公區你一定會(huì )看到一些提示性，警示性的文明公約或者說(shuō)是廣告語(yǔ)。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧嘩。我也看到過(guò)懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒(méi)收工具。無(wú)論是前者文明公約或者后者的懲罰性或侮辱性的公約在現實(shí)場(chǎng)景中也有被諷刺的尷尬，火車(chē)站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無(wú)論是街道或者碼頭，我們總會(huì )看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒(méi)收工具，總有人躲著(zhù)貓貓，耍著(zhù)智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過(guò)。我想，沒(méi)有那一個(gè)家庭在自己的家里會(huì )用上上面那些提示性的語(yǔ)言，相反的是，這些家庭中也沒(méi)有手戴紅袖章的執法者，地板上總是干干凈凈。這是什么原因？我想這是自己與制度的關(guān)系。那些寫(xiě)在墻上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會(huì )有分寸。我想說(shuō)的是，若果誰(shuí)有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會(huì )是怎樣一種結果？
東拉西扯說(shuō)了一些關(guān)于企業(yè)的話(huà)題。自己在行進(jìn)的過(guò)程中有收獲，有失去，有發(fā)現，有迷茫。我自己覺(jué)得自己是一個(gè)價(jià)值觀(guān)狹隘的人，總是為企業(yè)而企業(yè)，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發(fā)現中國的企業(yè)家做企業(yè)和中國的學(xué)生讀書(shū)一樣，共同的是專(zhuān)注于結果。不同的是，一個(gè)是用財富衡量，一個(gè)是用學(xué)分結論。我們沒(méi)有學(xué)會(huì )享受做企業(yè)和讀書(shū)的過(guò)程，我們丟下了這一路風(fēng)景。如果要說(shuō)分享，那我就把辦公室墻上那段話(huà)摘錄下來(lái)吧�！柏敻皇且环N寄存，你不能將其帶走；榮譽(yù)是一道亮光，你無(wú)法將其留��；成功是一顆碩果，你無(wú)法四季品嘗；生命是一個(gè)過(guò)程，你無(wú)法將其停步�！�
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