年會(huì )老總發(fā)言稿（精選3篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的年會(huì )老總發(fā)言稿（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
年會(huì )老總發(fā)言稿1
尊敬的各位嘉賓、親愛(ài)的家人們：
大家晚上好！
喜氣洋洋辭舊歲，猴年大吉迎新春！
難以忘懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行20xx年新春酒會(huì )，總結過(guò)去的工作，共話(huà)美好的未來(lái)，唱述我們的友情！在此，我對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
20xx年在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績(jì)，為今后的工作打下了扎實(shí)的基礎。借此機會(huì )，首先，我代表公司衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來(lái)對公司的支持和幫助！
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績(jì)。借此機會(huì )，我還要真誠感謝公司的家屬們，是他們的默默的支持、鼓勵和幫助，才使大家能全身心的投入工作，他們是我們公司當之無(wú)愧的幕后英雄，讓我們把感激的掌聲獻給他們。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂(lè )！
在過(guò)去的一年里，我們公司涌現了許多的優(yōu)秀員工，我感謝大家在各自的崗位上做出的貢獻！祝愿大家在新的一年再接再厲，取得更大的成績(jì)！
回顧過(guò)去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個(gè)具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊；展望新的一年，公司將繼續遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)立體推進(jìn)，開(kāi)拓市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴謹，完善機制循序漸進(jìn)”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個(gè)：全面提升公司的核心競爭力。
各位嘉賓、老師們，公司的家人們：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信新的一年必定是風(fēng)調雨順、五谷豐登、喜氣洋洋的一年，在新的一年里，我們的公司一定會(huì )創(chuàng )造出更輝煌的.業(yè)績(jì)，大家的收入一定會(huì )芝麻開(kāi)花節節高！大家有沒(méi)有信心！
最后，我提議，請全體起立，斟滿(mǎn)美酒，高舉金杯：
為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！
為我們的友誼天長(cháng)地久干杯！
為我們公司的興旺發(fā)達干杯！
為我們美好的明天—干—杯
年會(huì )老總發(fā)言稿2
各位同事：
今天，公司200多位管理骨干和先進(jìn)代表歡聚一堂，表彰先進(jìn)、總結經(jīng)驗、部署工作，成功召開(kāi)20**年度大會(huì )。我謹代表公司董事會(huì )及領(lǐng)導班子對20xx年度先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人表示祝賀，對公司全體員工過(guò)去一年的辛勤奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意！
剛才，j總已經(jīng)代表經(jīng)營(yíng)班子總結了過(guò)去一年的工作、部署了今年的工作，做了很好的工作報告，這里就不再一一重復，我僅就去年工作的亮點(diǎn)和今年工作的重點(diǎn)作一些強調和補充。
一、20xx年公司取得了較好的成績(jì)
20xx年，我司在集團的支持和指導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，總體上講取得非常了不錯的業(yè)績(jì)，這個(gè)成績(jì)也是前三年在上級領(lǐng)導的指導之下，公司全面推進(jìn)兩個(gè)提升方案所取得的成效。
一是全面完成了上級下達的經(jīng)營(yíng)計劃，公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，財務(wù)狀況穩定，成本管控能力在行業(yè)中具有較強的競爭力。
二是現場(chǎng)服務(wù)品牌持續提升，建立并開(kāi)始試行《城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理增值鏈模式及標準化服務(wù)體系》、《高檔住宅區物業(yè)管理禮賓式服務(wù)模式及其標準化服務(wù)體系》。通過(guò)一年的艱苦努力，經(jīng)第三方測評，年度總體顧客滿(mǎn)意度達到84.93，比XX年提升近4個(gè)點(diǎn)，這是非常不錯的成績(jì)；公司獲得中國物業(yè)管理改革發(fā)展XX周年“綜合實(shí)力百強企業(yè)”，排名在前50強。
三是職能管控與職能服務(wù)體系得到鞏固，基本實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理目標和管理服務(wù)體系的全過(guò)程管控，為迎接數碼城大發(fā)展建立了項目管控機制。
四是深化成本管控擴大收入來(lái)源有了新的進(jìn)展：實(shí)現采購管理系統向廣佛區域項目覆蓋，3個(gè)項目成功提高了管理服務(wù)費標準。企業(yè)抵御通脹能力增強。
五是管理、技術(shù)骨干引進(jìn)和培養工作有突破：數碼城集團幫助公司引進(jìn)了一位行業(yè)知名的高管出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，并引進(jìn)了2名項目負責人；第2期設備管理骨干、技術(shù)骨干培訓班效果明顯，有5名考核的優(yōu)秀員工納入設備管理后備人才庫。經(jīng)過(guò)公司的努力并得到集團領(lǐng)導的理解和支持，員工工資得以調整、提升，并納入數碼城集團工資體系。
六是全力配合數碼城項目工作進(jìn)展較大：完成配合數碼城園區更新改造業(yè)主簽字工作；江陰、東莞、天津、重慶項目已成立分支機構，并已按項目公司的要求組建管理團隊進(jìn)駐，銷(xiāo)售配合工作推進(jìn)順利，并開(kāi)始實(shí)施新項目現場(chǎng)提升方案。
但同時(shí)，我們必須清醒地認識到，數碼城集團已經(jīng)成為中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體運營(yíng)開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)軍企業(yè)，天安物業(yè)與數碼城品牌、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體高端物業(yè)的管理服務(wù)運營(yíng)要求相比，公司的品牌和服務(wù)、現有的內部管理還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創(chuàng )新、缺乏核心競爭力，我們的服務(wù)水平還遠遠不能滿(mǎn)足數碼城新項目和越來(lái)越多高端客戶(hù)的需求。這就是我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，必須要看到的差距。
數碼城的大發(fā)展和數碼城的品牌意味著(zhù)天安物業(yè)擁有最好的資源，但我們能不能管理服務(wù)和把握這些資源？對此，我們要有緊迫感�，F在，我們發(fā)現了問(wèn)題，我們就必須要下大力氣解決，否則公司可能就會(huì )被淘汰。
公司20**年的工作，首要的是“轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新”，這兩句話(huà)也是數碼城集團對我們的要求，是做好工作的前提，特別是管理骨干要有明顯轉變。我們必須堅持“以客戶(hù)為導向”，確立公司的發(fā)展戰略，處理好好客戶(hù)、員工和投資者的關(guān)系，通過(guò)實(shí)施戰略管理、引進(jìn)先進(jìn)的管理工具使戰略落地，來(lái)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現管理創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現品質(zhì)提升和品牌提升。
二、全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)
1、啟動(dòng)戰略管理工作
3月18日，公司戰略管理管理工作正式啟動(dòng)，這標志著(zhù)公司進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今后三至五年內，戰略管理工作都將是我們工作的重心，在座的各位，都將是公司推進(jìn)戰略管理工作的核心力量。
公司實(shí)施戰略管理，是數碼城集團大發(fā)展的需要，是公司尋求自身發(fā)展實(shí)現突破的需要，是員工提升的需要，更是提升服務(wù)水平的需要。通過(guò)戰略管理，讓我們明白公司的定位、發(fā)展方向在哪里，公司的愿景、使命是什么，通過(guò)何種方式達成公司的愿景。這項工作推進(jìn)情況的好壞、戰略能否成功落地將關(guān)系到企業(yè)的成敗和未來(lái)，也關(guān)系到我們每一位員工的利益和職業(yè)發(fā)展。因此，希望我們每一位員工積極主動(dòng)解放思想、轉變觀(guān)念、通力協(xié)作、全情投入，共同推動(dòng)公司戰略管理工作，以實(shí)現數碼城集團發(fā)展助推器和打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體物業(yè)管理服務(wù)商“頭牌”。
2、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標準化物業(yè)管理服務(wù)體系的打造
二十年的發(fā)展，天安數碼城集團已經(jīng)從一個(gè)區域性的企業(yè)成長(cháng)為具有全國性的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其核心產(chǎn)品——城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體無(wú)論是主要建筑形態(tài)、物業(yè)形態(tài)，還是入駐企業(yè)、功能布局都發(fā)生了根本性的變化。主要建筑形態(tài)涵蓋了超高層科技產(chǎn)業(yè)大廈、總部office、商業(yè)綜合體、超五星級酒店、企業(yè)展示中心、企業(yè)會(huì )所、高檔住宅等各類(lèi)高端物業(yè)；入駐企業(yè)包括總部企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng )意企業(yè)、綠色低碳企業(yè)、高端服務(wù)企業(yè)。物業(yè)形態(tài)具有類(lèi)型多樣性、功能復合性、產(chǎn)業(yè)融合性，融合了科研、辦公、會(huì )展、會(huì )議、酒店、居住、休閑和交通等城市空間，一個(gè)項目就是一座現代高科技城，引領(lǐng)著(zhù)現代城市的方向。這就需要天安物業(yè)具備更廣泛的資源整合和綜合運營(yíng)能力，具備提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務(wù)平臺的能力。因此，通過(guò)引入和采用先進(jìn)的科技手段和管理工具，創(chuàng )新和打造城市產(chǎn)業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)體系是管理服務(wù)提升的主要工作內容。
3、重視人才培養和引進(jìn)
從目前公司的人力資源情況來(lái)看，處于行業(yè)劣勢：管理人員與基層員工的配比為1：5.7,行業(yè)平均水平是1：9；管理團隊大專(zhuān)以上學(xué)歷人員比例為10.7%，行業(yè)平均水平是20.5%。我曾提出重學(xué)歷但不惟學(xué)歷，看好那些具有實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習實(shí)踐能力強，通過(guò)自學(xué)成才的員工，但我們必須看到，僅就這點(diǎn)公司現狀令人擔憂(yōu)。20xx年，公司雖然在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內部人才的培養方面做了一些工作，但應該達到的效應仍然遠未形成，學(xué)習型團隊也遠未形成。20**年，我們要繼續加大外部?jì)?yōu)秀人才的引進(jìn)和內部人才的培養工作力度。所有的管理者都必須意識到，未來(lái)的市場(chǎng)競爭，決定性的因素一定是人才的競爭，因此，面對數碼城集團和各類(lèi)客戶(hù)對管理服務(wù)的要求，20**年，人才的選拔和培養，包括每位員工的學(xué)習、自我提升工作仍是公司的重點(diǎn)工作之一。
4、品牌建設
20xx年，公司在品牌建設和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績(jì)，20**年，我們要加大品牌的打造和宣傳力度。對此，集團已經(jīng)提出了要求，要求我們要“打造與數碼城品牌相匹配的物業(yè)管理服務(wù)附屬品牌，爭做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)‘頭牌’”。隨著(zhù)公司戰略管理工作的啟動(dòng)和推進(jìn)，公司品牌建設工作將作為戰略規劃的重要組成部分，品牌建設的各項工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動(dòng)、一言一行聯(lián)系起來(lái)，要通過(guò)打造品牌內涵、擴大品牌外延，增強天安物業(yè)品牌的影響力。
5、團隊建設
團隊建設是我們多年來(lái)都重視的一項工作。20XX年，在公司全力推動(dòng)“改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理機制，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和服務(wù)品牌整體方案”時(shí)，就明確指出我們的管理團隊中存在“責任心差、執行力弱、人浮于事、效率低下”等現象。時(shí)至今日，有些問(wèn)題還沒(méi)有根本的改變，員工的學(xué)習意識、學(xué)習能力在一定程度上還普遍欠缺，特別是中層以上管理干部的主動(dòng)學(xué)習和提高自身修養、知識的意識不強，滿(mǎn)足于現狀，思想不夠解放，缺乏創(chuàng )新意識，一定程度還存在著(zhù)風(fēng)氣問(wèn)題，這都是影響團隊整體素質(zhì)、團隊工作氛圍、企業(yè)文化再造的障礙。
20**年，我們要大力推動(dòng)團隊建設，加大對全體員工危機意識、進(jìn)取意識、創(chuàng )新意識、學(xué)習意識的教育和培訓，樹(shù)立健康風(fēng)氣，努力增強廣大員工團結拼搏、逆勢發(fā)展的意識，提振精神，營(yíng)造健康向上的團隊風(fēng)氣和簡(jiǎn)單高效的做事氛圍，通過(guò)明確的企業(yè)發(fā)展方向、愿景、使命凝聚人心，重塑共同價(jià)值觀(guān)，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標奠定團隊基礎。
各位同事，20**年是公司創(chuàng )新改革的第一年，更是承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)實(shí)現企業(yè)再造的關(guān)鍵一年。對于今年的工作，我希望每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每位員工都盡快行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)本次戰略管理啟動(dòng)會(huì )和公司年會(huì )的部署，卓有成效地開(kāi)展工作，從大處著(zhù)眼，從細節入手，從崗位做起。雖然我們面臨任務(wù)是艱巨的，但我們又是幸運的，我們趕上了數碼城集團大發(fā)展的時(shí)代，在全球經(jīng)濟形勢和國內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形勢不好的情況下，數碼城集團一支獨秀，這給公司提供了其它物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒(méi)有的機遇和資源，從這個(gè)意義上講我們是非常幸運的。因此我們要善于把握機遇、勇于迎接挑戰，為實(shí)現打造卓越的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)商的目標做出應有的貢獻，讓我們成為實(shí)現這一目標的實(shí)踐者。我和班子有充分的信心，并抱著(zhù)脫一層皮的決心來(lái)實(shí)現我們的目標，也相信所有員工能夠抓住機遇迎接挑戰，實(shí)現自己的人生價(jià)值和理想。
謝謝大家！
年會(huì )老總發(fā)言稿3
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！20XX年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報告公司過(guò)去一年的工作，并對20XX年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
20**年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20**年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現稅前利潤**萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20**年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20**年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(cháng)**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20**年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進(jìn)行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過(guò)***省科技廳20**年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著(zhù)**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。20**年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規模。公司20**年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實(shí)。20**年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導思想，本著(zhù)“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓工作。如：組織**名科段長(cháng)赴日本企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、自編講義對大專(zhuān)生進(jìn)行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓方式彌補了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教育培訓工作累計投資***萬(wàn)元，培訓人次達***人次，共開(kāi)辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線(xiàn)探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。20**年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本
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