房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文1
具體到規劃開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、規劃階段之后，進(jìn)入到項目層面的考量。我們對于定位有一個(gè)框架，主要是三個(gè)方面：一是從發(fā)展背景來(lái)看，包括項目所處的區域性，放大了說(shuō)是一個(gè)項目所在的城市能級，往小了說(shuō)是區域產(chǎn)業(yè)特征、區域人口規劃、區域特征等等，總之要抓住項目在區域中的核心屬性和核心價(jià)值亮點(diǎn)，從而為項目的發(fā)展元素確定基礎。二是各類(lèi)現狀機遇，只有充分了解市場(chǎng)的發(fā)展歷程、發(fā)展規律后，才能對市場(chǎng)機遇做出合理的預判，唯有充分地了解市場(chǎng)的競爭狀況，才能制定相應的競爭策略。三是需求特征。對產(chǎn)品的終端用戶(hù)特征進(jìn)行前期的預判，如果是復雜性的零售商功能，這部分通常要對消費者和商家都去做工作。在三個(gè)研究的基礎上，我們可以初步明確項目的一個(gè)核心屬性、形象定位、市場(chǎng)定位，以及業(yè)態(tài)組合等等，同時(shí)通過(guò)同類(lèi)成功案例的研究，確定項目的發(fā)展邏輯，包括功能元素、發(fā)展階段、招商策略、融資策略等等。
企業(yè)融資層面的戰略定位結合項目層面的定位思考，我們相信可以獲得一些精準定位。在這個(gè)過(guò)程當中，有不少是容易忽視的雷區，我們也根據不同的項目提出了一些意見(jiàn)。
在一個(gè)定位中是貫穿始終的問(wèn)題，在一個(gè)項目的基礎研究中，項目發(fā)展規律、市場(chǎng)研究中都需要考慮機遇時(shí)間點(diǎn)的問(wèn)題，包括城市經(jīng)濟、區域交通等環(huán)境因素的變化，都會(huì )給項目帶來(lái)很多的影響。在市場(chǎng)狀況下，產(chǎn)品定位是否符合市場(chǎng)變化的趨勢，以及發(fā)展規律，還需要多少時(shí)間?這都是需要我們研究的問(wèn)題。
比如，現在很多一線(xiàn)開(kāi)發(fā)商由于開(kāi)發(fā)成本的問(wèn)題進(jìn)入到二、三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)城市綜合體，甚至進(jìn)入到一些縣域城市，也產(chǎn)生了縣域經(jīng)濟的名詞。城市發(fā)展都有一定規律，任何新建城市、商業(yè)中心的形成，不可能是一朝一夕能夠實(shí)現的，不僅與人口消費能級、人口消費結構因素相關(guān)，還和政策導向、交通配套等都相關(guān)，市場(chǎng)發(fā)展到什么程度才能有效積累到高端消費需求?這些都決定了入市的時(shí)機。如果可能的話(huà)，在拿地之前就先進(jìn)行定位研究，了解發(fā)展背景和市場(chǎng)情況之后，再開(kāi)發(fā)項目，我們認為這樣做會(huì )更好。
如果已經(jīng)拿了地，定位、研究之后，如果機遇時(shí)點(diǎn)還有若干年。比如，地鐵開(kāi)通、商業(yè)氛圍形成等等，面對這些成功關(guān)鍵點(diǎn)，我們就要采取曲線(xiàn)策略了。
比如，正大(諧音)廣場(chǎng)，當時(shí)要通過(guò)班車(chē)來(lái)拉動(dòng)周邊的居民，通過(guò)大超市來(lái)吸引人流�？墒�，經(jīng)過(guò)十年的時(shí)間，陸家嘴商務(wù)氛圍形成以后，高質(zhì)量消費人群基礎形成以后，零售比重加大，租金結構得到了優(yōu)化。
所以，對項目入市時(shí)機的判斷是非常重要的。
還有核心人群定位的問(wèn)題，城市綜合體好象目前趨向于大而全的姿態(tài)，在很多購物中心的開(kāi)發(fā)上有大躍進(jìn)的現象。在這些大的購物中心中，消費者在哪兒可能都是問(wèn)題。首先，我們認為要明確根本定位，這樣才能進(jìn)入到后期。
舉幾個(gè)例子，華潤，根據不同的區位和差異化的城市綜合體品牌，建立了萬(wàn)象城品牌、五彩城品牌等等，這是開(kāi)發(fā)商的例子。
從主題的例子可以看羅馬(諧音)百貨，主要是高水平收入，追求有獨特自我表現的年輕群體，這些年輕人年輕、個(gè)性、時(shí)尚，這些都是關(guān)鍵詞。
還有K11購物藝術(shù)館等案例，通過(guò)這些案例可以看到未來(lái)業(yè)態(tài)是通過(guò)融合、文化體驗作為亮點(diǎn)，能夠帶動(dòng)一些商鋪的銷(xiāo)售。剛剛，簡(jiǎn)單談了幾點(diǎn)定位中的關(guān)鍵問(wèn)題，當然精確的前提定位從企業(yè)層面的戰略思考，到項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)的執行思考，這當中還有很多容易踏錯的陷井，而且定位并不是單純出現在前期，而是貫穿于整個(gè)后續過(guò)程中，做一個(gè)好的商業(yè)項目需要不斷地調整和優(yōu)化商業(yè)定位，商業(yè)地產(chǎn)今后幾年的風(fēng)起云涌是可以預期的，面對隱隱出現的泡沫現象，開(kāi)發(fā)商唯有練好內功，才能永遠屹立不倒。開(kāi)發(fā)項目看似紙上談兵，但必須做好精準定位，才能面對未來(lái)的挑戰，定位是成功的第一步，也是必須要走好的一步。
謝謝大家!
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文2
尊敬的業(yè)主：
你們好!歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會(huì )，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意!
上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來(lái)，一貫倡導“為居者著(zhù)想，創(chuàng )優(yōu)良工程”的經(jīng)營(yíng)理念，并以“充分營(yíng)造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標。因此，公司無(wú)論哪里開(kāi)發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主，而是以追求社會(huì )效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進(jìn)企業(yè)的做法，在環(huán)境建設、戶(hù)型設計、物業(yè)管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢(qián)住上更符合康居標準的新型住宅。
公司和實(shí)華置業(yè)發(fā)展有限責任公司文化合作開(kāi)發(fā)的長(cháng)壽新村—號樓盤(pán)，建筑面積為XX.平方米，銷(xiāo)售以來(lái)火爆不斷，目前已基本售完。一九九九和上海申莘房地產(chǎn)公司同合作開(kāi)發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內銷(xiāo)商品房�，F一幢建筑面積.平方米的辦公樓也已動(dòng)工興建。除錦峰苑萬(wàn)平方米住宅外，內還將開(kāi)發(fā)萬(wàn)平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個(gè)項目。
作為本公司今開(kāi)發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它�；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌(在建中)右側，距莘莊地鐵站約公里，在m三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣場(chǎng)、景觀(guān)河道、蔥蘢植被布滿(mǎn)小區。同時(shí)，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營(yíng)造成名副其實(shí)的水景住宅。高達%以上的得房率，充分考慮戶(hù)型的經(jīng)濟而又科學(xué)合理。精心設計有- m十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟性、科學(xué)性上達到完美統一。大型會(huì )所、智能化系統、完善的物業(yè)設施等，充分展示著(zhù)現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峰置業(yè)有限公司本著(zhù)高度的社會(huì )責任感，在建設過(guò)程中始終注重建筑規劃的環(huán)境品位，提煉建筑規劃的文化內涵與環(huán)境品位。使周?chē)h(huán)境、人文景觀(guān)相協(xié)調。先后開(kāi)發(fā)的幾個(gè)樓盤(pán)，均體現了城市文化與園林景觀(guān)相融合的特征。每一個(gè)樓盤(pán)的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽(yù)。(后續部分如工程方面的可根據情況調整)
物業(yè)管理模式 、未來(lái)任重道遠，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進(jìn)取，力求為更多上海人創(chuàng )造出更加理想的生活居所。
最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務(wù)!謝謝!
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文3
大家好!
我們都知道，從20xx年之后，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)黃金期，但從目前的情況來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開(kāi)發(fā)的趨勢，大家都有一些共識，從目前商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)供應情況以及開(kāi)發(fā)的過(guò)程來(lái)看，我們表示一些擔憂(yōu)，并想從我們做全過(guò)程運營(yíng)開(kāi)發(fā)的顧問(wèn)公司角度表達自己的一些看法，希望給大家帶來(lái)一些思考。
20xx年以來(lái)的宏觀(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)調控，促使整個(gè)房地產(chǎn)原先的短期投資行為遇到了壓力，不得不尋找其他的途徑來(lái)進(jìn)行可持續的發(fā)展，短期的收益性住宅開(kāi)發(fā)商轉到了資產(chǎn)型的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，已成為一種思路。
從20xx年開(kāi)始，諸多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從面臨的住宅市場(chǎng)調控壓力，或者主動(dòng)，或者被動(dòng)的轉到商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。在這樣背景條件下，商業(yè)地產(chǎn)現在是風(fēng)起云涌，供應量、交易量、開(kāi)發(fā)計劃都呈現出了井噴趨勢。從去年開(kāi)始，城市綜合體、購物中心也成了各種房地產(chǎn)論壇的焦點(diǎn)話(huà)題，各種業(yè)界都提醒我們，新聞也在不斷提醒，商業(yè)地產(chǎn)有過(guò)多的熱潮。
前段時(shí)間，我們看到了很多的數據。比如，20xx年成都在建城市綜合體項目達到了88個(gè)，單個(gè)項目面積達到10萬(wàn)平方米以上。易城做了一個(gè)統計，到20xx年年末，全國主要大中型城市城市綜合體的供應量將達到1.1億平方米，平均年增長(cháng)率達到31%，未來(lái)幾年城市綜合體集中放量將會(huì )是一個(gè)井噴現象。
另外，房地產(chǎn)大宗交易的進(jìn)程也提醒我們，房地產(chǎn)調控政策實(shí)施可能會(huì )加緊，許多交易項目的進(jìn)度因政策壓力而停滯。根據我們對北京、上海、廣州、深圳四個(gè)大城市大宗交易的調研，20xx年商業(yè)地產(chǎn)大宗交易成交額達到了360億元，20xx年到了1154億元，20xx年到目前為止達到了1323億元，主要集中在辦公樓、零售等板塊，受到了投資人的追捧。商業(yè)地產(chǎn)的成交是否存在泡沫?我們認為泡沫比較明顯。
首先，商業(yè)地產(chǎn)完全不同于住宅開(kāi)發(fā)，投資理念完全不一樣，很多投資商從住宅轉到商業(yè)地產(chǎn)之后，并沒(méi)有提前做好前期準備，造成了寫(xiě)字樓、商鋪只追求售出，沒(méi)有長(cháng)期持有的打算，以后有可能長(cháng)期空置。正因為商業(yè)地產(chǎn)的這種本質(zhì)，需要長(cháng)期向好的經(jīng)濟大環(huán)境，比較好的融資環(huán)境，以及專(zhuān)業(yè)的管理團隊，任何一個(gè)環(huán)節欠缺，都有可能無(wú)法實(shí)現資產(chǎn)的有效升值。
易城針對開(kāi)發(fā)商的各個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節提供了相應的不同服務(wù)，這些年我們經(jīng)常向客戶(hù)強調一點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品做好很難，但好的開(kāi)始才是成功的一半。所以，最重要的是開(kāi)始的第一步。于是，我們基于企業(yè)策略，基于市場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)精準定位，這是應對目前市場(chǎng)致勝的根本之道，把握住房地產(chǎn)市場(chǎng)新的機遇。
將各種業(yè)態(tài)組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位，才能進(jìn)行合理的商業(yè)開(kāi)發(fā)。前期定位很多，主要分為三個(gè)大方面，可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰略決策、投資開(kāi)發(fā)過(guò)程，乃至后續中的各種問(wèn)題，所謂的精準定位就是在一開(kāi)始就考慮清楚前、中、后期的問(wèn)題，對這些問(wèn)題有一定的預期和定位，當問(wèn)題出現時(shí)也不至于方寸大亂。
具體來(lái)看，在項目經(jīng)營(yíng)投資之前就需要有一個(gè)系統化的決策流程，這是一個(gè)多目標的優(yōu)化過(guò)程，主要是企業(yè)層面的決策考慮，開(kāi)發(fā)商長(cháng)期的資產(chǎn)結構優(yōu)化目標是什么?短期的目標是什么?這些目標是否符合企業(yè)的實(shí)力和戰略?舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果企業(yè)的長(cháng)遠目標考慮的是實(shí)現資產(chǎn)結構的優(yōu)化，擴大租金收益比重。那么，這樣的目標是否有相應的資金實(shí)力做支撐?或者有相當的融資能力可以保證長(cháng)期的培育，有一部分持有資產(chǎn)?如果這些目標和實(shí)力不相匹配，就應該從短期目標為主，優(yōu)先把握住市場(chǎng)，實(shí)現現金流的平衡，之后再做其他的考慮�，F在，有不少開(kāi)發(fā)商沒(méi)有考慮實(shí)際目標和戰略關(guān)系，盲目地在現金流緊張的情況下投入到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，就顯得不夠理智了。
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文4
親愛(ài)的郡琳戰友們：
大家下午好！
20xx年過(guò)去了，回首xxxx3年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和郡琳xx一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳xx在宣漢xx業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jì)。
我還記得20xx年xx開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當時(shí)在打掃衛生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說(shuō)：“沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線(xiàn)�！闭f(shuō)著(zhù)又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳xx，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛(ài)工作、對工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì )自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來(lái)產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)訂餐或者會(huì )議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門(mén)說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì )說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系�！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì )形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì )樂(lè )在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會(huì )，是挑戰。
其次，我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏(yíng)。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊友的人，他一定會(huì )考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時(shí)，準備接棒的人也一定會(huì )主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏(yíng)的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊伍中的一員。而我們xx，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰(shuí)合作得好，接得穩，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執行力！這是目前現代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業(yè)戰略轉化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
我要告訴大家，xx行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競爭對手越來(lái)越成熟。這就意味著(zhù)xx的利潤會(huì )越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng )新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競爭中取得更好的成績(jì)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文5
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿(mǎn)懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然到來(lái)�；厥�20xx年，對××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績(jì)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營(yíng)大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開(kāi)發(fā)項目。這標志著(zhù)×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好�！痢羾H中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營(yíng)為集團創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng )新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)。
四是管理水平有所提高。借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執著(zhù)進(jìn)取、誠信責任、合作創(chuàng )新等，通過(guò)組織年會(huì )、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著(zhù)大家努力前進(jìn)。
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始�？偨Y××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，××是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺。十年來(lái)，××的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當下集團已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的××已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的××必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當你告訴客戶(hù)、家人、朋友“我在××工作”時(shí)，他們會(huì )投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的××人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平�！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負�。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀(guān)點(diǎn)。
第一、立××之心。
孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價(jià)值體系�，F在××存在著(zhù)思想不統一、工作動(dòng)力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒(méi)有形成核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創(chuàng )業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實(shí)現由價(jià)值驅動(dòng)向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑�，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng )造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立××之制。
韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說(shuō)“不以規矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和 “規”就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的××積淀了成功經(jīng)驗的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著(zhù)現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發(fā)展提供源源不竭的內在動(dòng)力。
第三、為昌盛立人。
人才是××的第一資本，是××發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來(lái)，隨著(zhù)××舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題，我認為應該從幾方面著(zhù)手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進(jìn)人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養，××是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂(lè )觀(guān)、堅定自信、認真負責、永不自滿(mǎn)、知足感恩的心態(tài)，才能讓××和個(gè)人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、為登高開(kāi)先河
近年來(lái)“民進(jìn)國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為××集團所處的資本運營(yíng)、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng )造了無(wú)限的發(fā)展空間�？涨皟�(yōu)越的外部環(huán)境結合××自身的優(yōu)秀基因，為××創(chuàng )造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發(fā)展、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動(dòng)五大板塊協(xié)調發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展的`新契機。這有賴(lài)于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì )貫通。
高度決定視野，角度改變觀(guān)念，尺度把握定位�？v覽××發(fā)展，衡量××的長(cháng)短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jì)，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì )看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會(huì )在比較中看到 ××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長(cháng)長(cháng)短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個(gè)五年發(fā)展規劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身發(fā)展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場(chǎng)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來(lái)定位，我們就會(huì )有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發(fā)展綱要定會(huì )是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進(jìn)國際國內實(shí)力資本，稀釋現有股權，推進(jìn)公司的上市工作，要把加快××的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因為底蘊深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏(yíng)，精誠合作。我相信，在不遠的未來(lái)，所有與××共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng )了××從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請再次接受我真誠的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè )!
房地產(chǎn)公司發(fā)言稿范文6
各位代表、同志們：
今天，我們在這召開(kāi)房地產(chǎn)集思會(huì )議。這次大會(huì )，擔負著(zhù)進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任，擔負著(zhù)貫徹落實(shí)我公司明確的各項戰略任務(wù)的重任。這次大會(huì )是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會(huì )，是一次求真務(wù)實(shí)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì )。大會(huì )的成功召開(kāi)，對于充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現我公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠的影響。
當前，房地產(chǎn)領(lǐng)域強手如林，這就需要我們牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀(guān)念，堅持有所為、有所不為，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、大膽創(chuàng )新，毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋建設。下面，我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強調以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，以低成本作為發(fā)展方向
展望未來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)幾年內或將進(jìn)入低糜時(shí)期，同時(shí)這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩步發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期我公司應緊抓機遇，不進(jìn)行隨波逐流的開(kāi)發(fā)，結合國家相關(guān)政策，依照現狀，減慢開(kāi)發(fā)速度，在穩步中謀發(fā)展，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的發(fā)展策略，從商業(yè)樓、車(chē)庫、住宅等多方面進(jìn)行工程項目，實(shí)現現有土地資源增值。
只要不盲目大量開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺，合理開(kāi)發(fā)項目，就能夠確保資金安全，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，回避風(fēng)險，實(shí)行“緩慢，減速”開(kāi)發(fā)，充分做好市場(chǎng)調研，既然有風(fēng)險，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報。
二、轉變模式，將質(zhì)量作為重要的發(fā)展戰略
轉向追求質(zhì)量。我國的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復以來(lái)，發(fā)展速度是非�？斓�，在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個(gè)重要行業(yè)，但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問(wèn)題，其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問(wèn)題的集中反映。因此，我們應重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度，從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰略層面上。
三、從招標設計開(kāi)始實(shí)行成本控制
建設工程的設計工作是建設項目實(shí)施階段的龍頭，既要滿(mǎn)足功能方面的實(shí)用性，又要滿(mǎn)足結構方面的可靠性，它描繪出建設工程的實(shí)物形象，確定所用的建筑材料，構配件和設備的種類(lèi)、型號和數量等，是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。
但目前設計部門(mén)對設計階段成本控制認識不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，主要加強了審核施工圖預算、結算與決算等工作，忽視了招標設計。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價(jià)。因此，加強施工圖設計階段的招標管理，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內，有效降低開(kāi)發(fā)成本。
在施工圖設計階段的招標中，應該注意以下幾個(gè)方面：
1.在招標過(guò)程中增加成本控制內容。設計招標不但應該包括設計技術(shù)內容，也應該包括設計成本內容，使技術(shù)和經(jīng)濟相結合。
2.提倡多方案和設計方案競賽，以?xún)?yōu)化設計，通過(guò)競爭推動(dòng)設計者周密考慮，全面籌劃，精心設計，并淘汰粗劣設計，減少施工中的設計變更或重新設計的現象。
3.進(jìn)行限額設計。招標時(shí)應將項目造價(jià)目標按專(zhuān)業(yè)構成進(jìn)行逐層分解，要求設計人員在建筑平面、結構設計、機電設備、材料選用等方面進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節約工程造價(jià)。
4.改變現行設計費與工程成本無(wú)關(guān)的取費辦法。通過(guò)這樣的方法有效地控制了成本。
四、從合同管理中加強成本的控制
合同價(jià)即為中標價(jià)。在合同履行過(guò)程中,通過(guò)有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)投資工作的開(kāi)展和投資控制目標的實(shí)現。通過(guò)嚴格按合同約定及實(shí)際完成的工作量支付工程進(jìn)度款，并在合同約定的基礎上，準確做好對已完工程量的計量，嚴防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。
與此同時(shí)加強合同的管理工作，控制施工合同的費用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強索工程造價(jià)管理是一門(mén)集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問(wèn)，對可能引起的索賠應當有所預測，及時(shí)采體補救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。
五、將結算納入成本控制的重點(diǎn)對象
在工程竣工結算時(shí),工程量清單中標明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應予計量且實(shí)際完成的工程量確定。因此,我們應當做好施工現場(chǎng)的計量及監理簽證。對額外的工程量可以分為風(fēng)險內的工程量和風(fēng)險外的工程量。
風(fēng)險內的工程量,由于這部分的工程量的風(fēng)險投標人在投標時(shí)已經(jīng)加以考慮,并在合同中予以明確,所以這部分工程量即使有施工現場(chǎng)簽證,一般也得不到認可。但對于風(fēng)險外的工程量,是由于設計的修改,現場(chǎng)的變更等因素引起的,屬于發(fā)包人承擔的風(fēng)險責任,如不可預見(jiàn)工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。
對該部分的工程要加強現場(chǎng)簽證,尤其是要有業(yè)主、監理的共同簽證,還有設計單位設計修改的通知單,圖紙會(huì )審記錄等。有了這些相應的工程量簽證才能得到認可,結算時(shí)才有利。
各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰略決定未來(lái)。我們將迎來(lái)更加光榮而艱巨的任務(wù)，更加崇高和神圣的使命。為此，加強研究，把握本質(zhì)，引導職工堅定高水平高質(zhì)量的信念和決心，切實(shí)抓好各項方針政策的貫徹和實(shí)施工作。要做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標切實(shí)轉化為每一位員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jì)！
謝謝大家！
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