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關(guān)于淺談班前會(huì )在安全生產(chǎn)中作用的發(fā)言稿
20XX年3月22日，我參與了燒堿分廠(chǎng)組織的觀(guān)看安全生產(chǎn)視頻活動(dòng)。視頻中講述了一些驚心動(dòng)魄的安全生產(chǎn)事故，再一次用鮮血和生命，向我門(mén)敲響安全生產(chǎn)的警鐘——時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識。
安全生產(chǎn)中，職工的安全生產(chǎn)意識是一個(gè)很重要的因素。而在日常的生產(chǎn)工作中，班前會(huì )的開(kāi)展為明確生產(chǎn)任務(wù)、提高操作人員安全意識奠定了基礎。因此，開(kāi)好班前會(huì )是實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
要開(kāi)好班前會(huì )，就必須讓班前會(huì )發(fā)揮以下幾個(gè)作用：
一、切合實(shí)際，發(fā)揮其預見(jiàn)性。
俗話(huà)說(shuō)：“預防針要提前打”，要使班前會(huì )切合實(shí)際，具有預見(jiàn)性，班組長(cháng)在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，就必須了解有關(guān)的安全事項，對即將作業(yè)的現場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)地考察，具體來(lái)講，即要做到“四查”：
(一)查設備的安全防護裝置是否良好，防止因設備的安全防護裝置缺陷造成人身傷害事故。要檢查防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
(二)查設備、設施、工具、附件是否有缺陷，防止發(fā)生人身、設備安全事故。
要檢查制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線(xiàn)路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
(三)查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況，是否嚴格執行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生事故。
(四)查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故。要檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現場(chǎng)有無(wú)安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線(xiàn)路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。
二、突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性。
班前會(huì )是每天工作中都要召開(kāi)的安全生產(chǎn)布置會(huì )，要使班前會(huì )突出重點(diǎn)，具有時(shí)效性，班組長(cháng)在布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，就要注意以下五個(gè)方面的內容：
(一)交待作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負責人和監護人。
班組長(cháng)必須根據上級布置的具體工作或交班本的作業(yè)指令來(lái)進(jìn)行合理分工，分配工作時(shí)要充分考慮技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全素質(zhì)、職業(yè)道德、工作責任心、工作態(tài)度和身體素質(zhì)等多種因素來(lái)指定負責人和監護人。
(二)交待作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應注意事項。
班組長(cháng)在布置工作時(shí)，要充分考慮不良作業(yè)環(huán)境影響，從改善作業(yè)環(huán)境的細節入手，排除產(chǎn)生不安全行為的不良環(huán)境因素，這樣才能在工作中做到有的放矢、面面俱到。
(三)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作技術(shù)。
(四)做好危險點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施。
(五)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用勞動(dòng)防護用品用具。
三、以人為本，發(fā)揮其靈活性。
班前會(huì )所開(kāi)展的內容是豐富多彩的，為避免班前會(huì )開(kāi)成空會(huì )或圖形式、走過(guò)場(chǎng)的假會(huì )，就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性，班組長(cháng)在召開(kāi)班前會(huì )時(shí)必須要做到“三個(gè)創(chuàng )新”，即：
(一)創(chuàng )新班前會(huì )內容，提高班前會(huì )作用。
班前會(huì )的內容其實(shí)很多，但也要根據實(shí)際情況具體操作。例如在講習慣性違章時(shí)，就要根據班組的實(shí)際情況，用身邊事教育身邊人，使安全教育更有說(shuō)服力，并要結合班組每個(gè)人的操作習慣，做到有的放矢。
(二)創(chuàng )新班前會(huì )形式，增強班前會(huì )效果。
(三)創(chuàng )新班前會(huì )主題，夯實(shí)班前會(huì )基礎。
一個(gè)成功的班前會(huì )，應該是主題鮮明，重點(diǎn)突出，不然就有可能開(kāi)成雜會(huì )，達不到應有效果。開(kāi)會(huì )時(shí)，要突出當前安全工作的重點(diǎn)，班組長(cháng)要結合當班的具體任務(wù)及設備情況，詳細布置當班的工作，有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，對關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行示范，對安全注意事項進(jìn)行強調，增強班組員工的安全意識和本領(lǐng)，為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本班任務(wù)統一思想。
綜上所述，要開(kāi)好班前會(huì )，就要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理思想和理念，從構建和諧社會(huì )，樹(shù)立和落實(shí)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，充分認識開(kāi)好班前會(huì )的重要性和必要性，并以此作為轉變安全生產(chǎn)監督方式、創(chuàng )新安全生產(chǎn)監督手段、提高安全生產(chǎn)監督效果的重要途徑， 做到安全和生產(chǎn)的和諧統一，達到預防事故的目的，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻。
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