企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文
企業(yè)座談會(huì )能更好的了解當前經(jīng)濟的動(dòng)向，方便企業(yè)的發(fā)展前景的選擇。以下是小編整理的企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文一
大家好。我是**公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會(huì )與各位專(zhuān)家就中小客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行交流。
在中小客戶(hù)業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點(diǎn)大家應該不會(huì )反對吧?但即便是做應付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應付也有應付出成績(jì)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了，說(shuō)我們行就不是在應付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開(kāi)發(fā)沒(méi)有效率，風(fēng)險大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開(kāi)來(lái)說(shuō)一下。
首先來(lái)說(shuō)數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場(chǎng)分析的話(huà)這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來(lái)說(shuō)，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開(kāi)始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤、負債這些指標來(lái)進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數據分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問(wèn)題，二是即便數據可靠了也沒(méi)有用，因為企業(yè)太小了，根本沒(méi)有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問(wèn)題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類(lèi)銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過(guò)在行業(yè)細分的基礎上，再在區域和規模層面進(jìn)行二次細分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶(hù)選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過(guò)根據企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開(kāi)發(fā)不經(jīng)濟等問(wèn)題造成的壓力，使效率和成本雙贏(yíng)。成功的關(guān)鍵在于批量開(kāi)發(fā)，這樣才能收到規模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節，風(fēng)險就會(huì )顯得比較大)當然長(cháng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機制啊、擔保機制、社會(huì )誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō)，最主要的還是剛才咱們說(shuō)的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專(zhuān)有分析。比如說(shuō)，是不是應該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?
每個(gè)行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類(lèi)型，針對不同類(lèi)型就應該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的.行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續費收入之后，接下來(lái)，咱們有沒(méi)有考慮過(guò)是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應該好好研究。
外部分析完了以后，就要結合行里的實(shí)際做計劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條，做計劃應該有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內部情況，中間基本上沒(méi)什么關(guān)系，寫(xiě)起來(lái)很難寫(xiě)。如果像現在這么做的話(huà)，你知道北京市各個(gè)行業(yè)的利息收入、客戶(hù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構了，再結合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒(méi)點(diǎn)心得，沒(méi)點(diǎn)想法，想不做出計劃來(lái)都難啊，這個(gè)時(shí)候做起來(lái)應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說(shuō)只有區域經(jīng)濟情況分析、區域行業(yè)排名、區域企業(yè)排名的話(huà)，能做什么呢?只能是把名單分給客戶(hù)經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類(lèi)型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理就有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個(gè)總結的話(huà)，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開(kāi)個(gè)叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來(lái)了，也是一種進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候做經(jīng)驗總結肯定好，有特點(diǎn)，有內容，有新意，跟原來(lái)咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話(huà)，前面說(shuō)的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個(gè)基礎上主要應該做什么工作呢?有一個(gè)行在做供應鏈金融的時(shí)候就提過(guò)一做模式，二做平臺的概念，客戶(hù)經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來(lái)說(shuō)這個(gè)概念比較成功。而有的行在探索過(guò)程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來(lái)實(shí)現，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動(dòng)。從這里可以看出，平臺和模式的問(wèn)題，其實(shí)是非常重要的問(wèn)題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個(gè)工作重心轉移的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，第一是要樹(shù)立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說(shuō)到這想到劉主席說(shuō)的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說(shuō)到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶(hù)業(yè)務(wù)的兩個(gè)關(guān)鍵。那么這個(gè)模式和平臺的問(wèn)題怎么解決呢?個(gè)別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。當時(shí)我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業(yè)務(wù)外，第一是從三農問(wèn)題和建設和諧社會(huì )的角度出發(fā)，借助公司加農戶(hù)的方式，做好中小企業(yè)信貸;第二是為了推動(dòng)政府成為向西開(kāi)放的“橋頭堡”，做好貿易融資業(yè)務(wù)，讓該行成為銀行系統在西部開(kāi)發(fā)中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過(guò)改善地區金融生態(tài)和環(huán)境來(lái)體現地方政績(jì)，主要是做好品牌和政府關(guān)系。第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來(lái)為契機，創(chuàng )造業(yè)務(wù)機會(huì )，同時(shí)密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個(gè)向心的呼應作用。這個(gè)模式產(chǎn)生的基礎除了一般策劃的原理，比如說(shuō)：創(chuàng )新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導為中心、做好領(lǐng)導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實(shí)現的就是銀行在這幾個(gè)中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。大家可以想想，按照這個(gè)模式搞的話(huà)是不是就能實(shí)現一種多贏(yíng)與長(cháng)效的工作局面?
如果說(shuō)大家對平臺和模式的問(wèn)題認同，馬上就有一個(gè)問(wèn)題，單靠銀行自己的力量目前來(lái)看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來(lái)實(shí)現這個(gè)模式和平臺呢?我們覺(jué)得可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮。
首先來(lái)說(shuō)，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個(gè)備選方案，對行內對應的“人脈”資源進(jìn)行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點(diǎn)是探索推進(jìn)模式與搭建運作平臺。
第二是積極動(dòng)員總行力量。動(dòng)員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會(huì )給與更多支持，比如說(shuō)特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來(lái)的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。
第三，既然集團開(kāi)發(fā)、批量開(kāi)發(fā)是做好中小客戶(hù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說(shuō)像我們公司。
工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會(huì )的協(xié)會(huì )，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓的時(shí)候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時(shí)在批量客戶(hù)的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
二來(lái)呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿委、國資委有著(zhù)密切的聯(lián)系與合作，這些機構在組織當地企業(yè)上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會(huì )長(cháng)和工程院的院長(cháng)，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓、咨詢(xún)、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
第四我們和金融時(shí)報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時(shí)報跟人民銀行和銀監會(huì )關(guān)系都比較密切。如果需要的話(huà)我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個(gè)簡(jiǎn)要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤(pán)里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見(jiàn)。
謝謝。
企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同事：大家晚上好!
今天，我們懷著(zhù)無(wú)比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們某某2016年終客戶(hù)答謝會(huì )。在這個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)刻，我代表某某公司，并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導、嘉賓、新老用戶(hù)朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(定位陸家嘴千瑟文化)
歲月如歌，跋涉似舞。2013年，某某又走過(guò)了不平凡的一年。2016年，是我們某某人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終客戶(hù)答謝會(huì )，事實(shí)上就是某某對社會(huì )各界朋友的一次感恩行動(dòng)。很多朋友千里迢迢從外地趕來(lái)參加此次活動(dòng)，在這里，請允許我向大家一一介紹、認識一下。他們是：來(lái)自某某的某某先生，請站起來(lái)向大家打個(gè)招呼;來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生和他的太太，來(lái)自某某的某某小姐，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自某某的某某女士，來(lái)自某某的某某先生，來(lái)自X的某某先生和他的太太，來(lái)自某某的某某先生等其它一些資料沒(méi)有登記完整的客戶(hù)，還有來(lái)自某某各個(gè)協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長(cháng)期以來(lái)的支持和幫助!
下面我將從以下四個(gè)方面總結某某年，展望某某年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟，公司規模和業(yè)績(jì)長(cháng)足增長(cháng)：
2013年初，我們定下了年度總任務(wù)，每一個(gè)銷(xiāo)售人員也都給自己定下了個(gè)人年度銷(xiāo)售目標。面對日益變幻的市場(chǎng)風(fēng)云，某某人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)譜寫(xiě)了一首首某某人的贊歌。為了實(shí)現目標，每一個(gè)某某人都加足馬力，汗水灑滿(mǎn)了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著(zhù)戰略部署，堅持“一切為了客戶(hù)、一切為了公司”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的客戶(hù)服務(wù)，贏(yíng)得了廣大顧客的滿(mǎn)意和信賴(lài)。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總人數同比去年年底增長(cháng)77.8%，年度總業(yè)績(jì)同比去年全年增長(cháng)67.8%，研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。
目標的實(shí)現離不開(kāi)廣大客戶(hù)與合作伙伴的信賴(lài)和厚愛(ài)，更離不開(kāi)某某人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計個(gè)人得失、忘我工作、加班加點(diǎn)的精神所感動(dòng)，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在某某這個(gè)舞臺譜寫(xiě)著(zhù)自己精彩的人生。
二、持續創(chuàng )新、迎接挑戰，擴大某某版圖：
2013年，我把它定義為某某公司“責任、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新”年，我們全體某某人圍繞著(zhù)公司的戰略部署，持續創(chuàng )新，迎接挑戰。1月份某某代理簽約;3月份公司搬遷至某某軟件園，4月份某某正式發(fā)布，6月份某某代理簽約，7月份某某代理簽約，8月份公司成立兩周年慶典在某某隆重舉行，9月份加入某某營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )并任理事單位，10月份參加某某取得成功，接著(zhù)某某代理簽約，某某代理簽約，11月加入某某聯(lián)合會(huì )并任常務(wù)理事單位，并成為某某軟件合作伙伴，12月份某某簽約，整個(gè)2013年可以說(shuō)是圓滿(mǎn)的結束了。某某也在整個(gè)軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們某某的品牌形象也得到進(jìn)一步的升華，更重要的是塑造出了一支愛(ài)崗敬業(yè)、團結精干、勇于創(chuàng )新的隊伍，發(fā)展了一千多家長(cháng)期以來(lái)和我們榮辱與共的客戶(hù)。在目前全球金融海嘯的危機下，某某的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jì)，為某某的發(fā)展奠定了良好的基礎。為使奧思維系列軟件能在市場(chǎng)站穩腳跟。我們某某將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會(huì )有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。某某事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的`發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托 、休戚與共。我們深知管理的重要性。2013年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責任心的培養力度，讓敢于承擔責任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場(chǎng)三部主管某某、市場(chǎng)四部主管某某等就是在員工內部競選產(chǎn)生的;加強每月“銷(xiāo)售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調動(dòng)員工的積極性，客服部主管某某就先后4次獲得 “勤奮努力獎”，客服老師某某、某某、某某等人雖然來(lái)公司不足半年，但都通過(guò)各自的努力也先后獲得該獎項。在積極應對市場(chǎng)競爭的前提下，我們苦練內功，創(chuàng )新并完善制度，規范了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月不定期組織員工進(jìn)行內部培訓，安排熱愛(ài)學(xué)習的員工參加中國著(zhù)名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習創(chuàng )新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長(cháng)的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的管理隊伍。加強企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力之源，讓員工感受某某大家庭的溫暖。
三、感謝社會(huì )各界的支持，同時(shí)也用真情回饋社會(huì )：
2013年目標的實(shí)現更離不開(kāi)政府及各協(xié)會(huì )領(lǐng)導和社會(huì )各界的關(guān)懷。8月9日，在公司成立兩，周年的慶典上，某某電子商務(wù)協(xié)會(huì )x秘書(shū)長(cháng)、某某軟件行業(yè)協(xié)會(huì )某某會(huì )長(cháng)、某某營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )某某秘書(shū)長(cháng)等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導工作。社會(huì )媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體也競相對我們某某進(jìn)行了多次的全方位的報導。也就是前天下午，接到某某的通知，告知我們公司申請的研發(fā)經(jīng)費補貼已經(jīng)審批下來(lái)了，政府給我們的資助款項也會(huì )很快到位。不管政府能給我們資助多少錢(qián)，這對我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一個(gè)特別的鼓勵，同時(shí)也是對某某極大的肯定，其意義不同凡響。
公司在不斷壯大的同時(shí)，也不忘回饋社會(huì )。雖然我們處于創(chuàng )業(yè)階段，每一步都走的比較困難，但是，我們有著(zhù)深深的社會(huì )情結。
四、回首過(guò)去，展望美好未來(lái)：
2013年是我們某某人值得驕傲的一年，展望未來(lái)。20013年又將是一個(gè)需要我們每一個(gè)某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境，處在與狼共舞的競爭環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚。2013年我們的奮斗目標是：將整個(gè)公司規模再擴大一倍，員工人數再增長(cháng)56%，營(yíng)業(yè)額再增長(cháng)92%，研發(fā)投入再增加50%，將現有的某某建站軟件系列產(chǎn)品再改進(jìn)升級，并且要推出幾個(gè)新產(chǎn)品，例如現在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，正在內測的某某遠程教育(視頻會(huì )議)系統和已經(jīng)完成了60%的某某移動(dòng)辦公系統(包括了客戶(hù)關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業(yè)信息化建設的一個(gè)小型的ERP)、某某企業(yè)短信平臺等，走多元化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，最終的目標是滿(mǎn)足中國60%的中小企業(yè)在信息化建設方面80%的需求。
最后讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)某某的新篇章。最后千瑟文化祝大家在新的一年里生意興隆、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
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