工廠(chǎng)組長(cháng)演講稿范文通用
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的工廠(chǎng)組長(cháng)演講稿范文通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
大家上午好！我是xxxx選手，熱情，陽(yáng)光，樂(lè )觀(guān)，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，借這個(gè)機會(huì )也感謝PVC每位領(lǐng)導和同事這幾個(gè)月來(lái)對我工作的幫助。
人才成長(cháng)的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過(guò)副班長(cháng)、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著(zhù)部長(cháng)的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。
今天再次登上競聘班長(cháng)的舞臺，心里即緊張又激動(dòng)，上次我競聘的是副班長(cháng)，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝！
我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過(guò)去，有付出也有回報，有歡樂(lè )也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂(lè )觀(guān)，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個(gè)競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來(lái)競聘班長(cháng)這個(gè)職位。
總結過(guò)去，我覺(jué)得當好一名出色的班長(cháng)應做到以下幾點(diǎn)：
一、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對各個(gè)方面的要求也越來(lái)越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節管理，把班組的基礎工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作到經(jīng)驗互補、思想互補。做到“不讓一個(gè)閑死，也不讓一個(gè)人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。
二、人性化管理與制度化、程序化的結合。對那些有進(jìn)取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì )很好的接受。但對于勞務(wù)工和一些個(gè)性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導�？傮w上說(shuō)：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結合會(huì )起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認真執行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩定。數字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習其他班組的好的管理經(jīng)驗，互相交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，比較管理可以體現團隊力量。激發(fā)團隊內部的熱情，使團隊的思想進(jìn)一步統一、強化。
三、有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的'文化，班長(cháng)應該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問(wèn)題出現在哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到統一思想，配合管理。
四、班長(cháng)要提高自身的素質(zhì)和文化修養。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長(cháng)要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養。讓每個(gè)人都有陽(yáng)光和活力，煥發(fā)激情。
五、要大膽授權給組長(cháng)�，F在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長(cháng)的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車(chē)間要求來(lái)管理，因為現在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門(mén)的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長(cháng)是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長(cháng)要抓好組長(cháng)的管理。給組長(cháng)建議和意見(jiàn)，讓他們正確的行使權利。
六、有效利用各種班組會(huì )議。開(kāi)會(huì )的目的，一是安排工作。二是統一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開(kāi)會(huì )可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？這一點(diǎn)無(wú)論是對班長(cháng)還是對組長(cháng)都非常重要。同時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn)。班組管理的對象是操作工。所以要聽(tīng)取操作工的意見(jiàn)和建議，這一點(diǎn)對班組管理順利開(kāi)展有很大幫助。在開(kāi)會(huì )時(shí)要加強團隊意識的培訓。無(wú)論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，熱情的掌聲和發(fā)自?xún)刃牡募佑�，都�?huì )讓周?chē)娜烁袆?dòng)。也會(huì )體現團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì )更有樂(lè )趣去工作。
逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結經(jīng)驗教訓。在未來(lái)的工作中，努力學(xué)習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做出色班長(cháng)。
總之“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會(huì )難倒我的。因為情商的最高風(fēng)范也在于“培養自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結，才會(huì )不斷進(jìn)步。成功需要過(guò)程，而我們重視的就是這個(gè)過(guò)程。
朋友們，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂！
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