- 相關(guān)推薦
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿范文（精選16篇）
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！本人xx，現任經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(cháng)，并任新一屆團支部委員。今天，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！在20xx年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為經(jīng)營(yíng)管理部副班長(cháng)，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上遇到的困難。在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營(yíng)管理部副班長(cháng)。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)：有良好的思想品德修養，努力做到尊重領(lǐng)導，團結同事。堅決服從領(lǐng)導，始終把維護公司利益放在第一位。
第二點(diǎn)：我比較年輕，現年25歲，精力充沛，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物。我目前仍在不斷學(xué)習，現正在參加專(zhuān)升本函授學(xué)習。
第三點(diǎn)：為企業(yè)文化建設做貢獻，積極參加公司活動(dòng)，包括口岸和諧之聲、免稅金秋歡樂(lè )夜和即將到來(lái)的元旦晚會(huì )。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力去表演。當然感謝公司給予我參與表演的機會(huì )。第四點(diǎn)：能夠嚴格要求自己，以誠相待。我認為，大家能夠為共同的工作目標走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。當然，在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，還存在著(zhù)許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習和積累。不過(guò)我有信心，憑著(zhù)我的`年輕和魄力，在今后工作中我會(huì )克服不足，把工作做得更好。
因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
第一方面:努力提高綜合管理水平作為班長(cháng)，必須努力加強學(xué)習，提高工作管理能力。能夠做到以身作則、身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員。而且，我將保證在處理棘手的投訴時(shí)，能冷靜、果斷地解決問(wèn)題，并及時(shí)做出準確的判斷，不能解決的要及時(shí)報告主任；平時(shí)注意靈活掌握管理理論知識，同時(shí)注意學(xué)以致用，與實(shí)際相結合。
第二方面：做好日常管理工作，抓好員工的勞動(dòng)紀律，大膽管理，在懲罰方面能夠做到以理服人，并能保證不會(huì )犯同樣的錯誤。再者，做好新入職員工的崗前培訓和消防培訓，特別是崗前培訓，已經(jīng)交給我們班長(cháng)來(lái)做，這樣又鍛煉了我們的能力，使整個(gè)培訓更加有針對性。第三方面：做好安全防范工作安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大的效益，針對在現場(chǎng)工作中存在的不良現……
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委、同志們：
各位親好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭、展示自我才華的機會(huì )以及可能實(shí)現自己人生價(jià)值的舞臺。
我叫xx，今年xx歲，中國廣播電視中專(zhuān)商業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，xx年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)結業(yè)。于１９xx年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠(chǎng)西前街商店會(huì )計、出納、車(chē)間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書(shū)店及傲雪書(shū)店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。
經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書(shū)店近十年取得了可喜的成績(jì)，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng )造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱(chēng)號。
當月薪達到一萬(wàn)五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛(ài)的體育事業(yè)。
近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)
和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的.利潤和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現良性循環(huán)的綠色通道。
假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。
在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與人相處。
“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我部實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次，努力實(shí)現“以為爭位，以位促為”的工作目標。
當前，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和全民健身運動(dòng)的深入開(kāi)展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)精挑細選了又一個(gè)發(fā)展的春天。
面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營(yíng)管理部應當：
一、搞調研、抓機遇。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行嚴密、細致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門(mén)、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長(cháng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會(huì )和2022年北京奧運會(huì )這個(gè)巨大商機。
二、樹(shù)品牌、創(chuàng )形象。在本部門(mén)樹(shù)立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開(kāi)展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)等工作，著(zhù)力解決制約本部門(mén)、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空
三、抓培訓、練隊伍。在一個(gè)部門(mén)中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì )直接影響到本部門(mén)的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節。
通過(guò)有計劃、有目的的培訓工作，進(jìn)一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，使員工的個(gè)人成長(cháng)遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來(lái)，并制定相應的激勵機制，在部門(mén)中實(shí)行績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮上下一盤(pán)棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
以上是我對“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。
如果有幸競聘成功，我期許與各位親一起共同努力，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)管理部的美好未來(lái)，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝各位親！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)7年的工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情的走到演講臺上參加經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)的競聘，自信有能力挑起經(jīng)營(yíng)管理部的重擔。
下面，我分三部分向各位領(lǐng)導和同事匯報我的競聘演講報告。
第一部分，我競聘的條件：
我叫xx，大專(zhuān)學(xué)歷，高級會(huì )計師，現任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上，競聘經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個(gè)職位。
第二部分，我競聘的優(yōu)勢：
1、我具有吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神。
工作以來(lái)，我一直本著(zhù)謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)的工作作風(fēng)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道，從剛開(kāi)始踏上審計工作崗位的那一天起，我就深深地喜歡上了（xx）事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到（公司名稱(chēng)）的發(fā)展中來(lái)。努力做到愛(ài)一行、專(zhuān)一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂(lè )。
2、我具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力。
工作以來(lái)，我在審計處擔任主任7年，這七年來(lái)，使我具備了較強的組織能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗。我所帶領(lǐng)的部門(mén)多次被評為省審先進(jìn)部門(mén)，本人也多次被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、巾幗英雄等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，七年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
3、我具有擔任經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)的信心和決心。
信心和決心是事業(yè)的保證。工作以來(lái)，由于我工作努力，也曾取得了不少成績(jì)，但成績(jì)只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)。
4、我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。
審計處的工作，需要一顆認真負責的態(tài)度，在工作中時(shí)我常告誡自己：“愛(ài)崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛(ài)的這份事業(yè)中，做事堅持事實(shí)求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的'事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在做各種工作過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。
所以從工作作風(fēng)上講，我將無(wú)愧于組織和領(lǐng)導的信任。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給評委。那就是（處理矛盾的經(jīng)驗不足）。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。我一直都認為，勤能補拙。
請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
第三部分，我簡(jiǎn)單談一下對競聘崗位的認識：
經(jīng)營(yíng)管理部作為公司的核心部門(mén)，對公司直屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方案的制定、公司生產(chǎn)管理、工商管理、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以，作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，應該配合公司長(cháng)遠發(fā)展，積極為總公司出謀劃策。
第四部分，我的工作設想及崗位承諾：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會(huì )，我將展示十二分才干！如果我有幸被經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向公司領(lǐng)導請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把經(jīng)營(yíng)管理部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部作用，健全各項管理制度。我上任后，將積極從公司外圍和內部管理同時(shí)抓起。首先，認真了解國家宏觀(guān)政策，及時(shí)制定出公司經(jīng)營(yíng)管理方案，在公司領(lǐng)導批準的前提下做好企業(yè)改制工作。其次，做好內部承包方案的制定工作，實(shí)行考核兌現制度，對直屬公司實(shí)際情況進(jìn)行改組改制，加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。最后，管理好經(jīng)營(yíng)管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經(jīng)營(yíng)管理部的管理工作，建立完善的內部管理流程。使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是做好公司領(lǐng)導的參謀。經(jīng)營(yíng)管理部是企業(yè)的核心部門(mén)，它是指導企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、企業(yè)改制、基層單位經(jīng)營(yíng)承包、合同經(jīng)濟法管理、工商管理，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護集一身的重要部門(mén)。工作中，我將積極做好本職工作，多向領(lǐng)導匯報工作，多提建議、多出點(diǎn)子、多謀出路，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的作用發(fā)揮出來(lái)，讓其成為領(lǐng)導進(jìn)行決策的重要依據部門(mén)。
我將根據目前經(jīng)營(yíng)管理部人員的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結一次。
“千磨萬(wàn)擊終無(wú)悔，獻身何惜人憔悴”。參加工作？年以來(lái)，不論是以前還是現在，我都沒(méi)有碌碌無(wú)為，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏(yíng)得了不少榮譽(yù)，但這一切都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，離不開(kāi)同志們對我的關(guān)心和支持。此刻，我站在這里參加競聘，如果能當選，我將絕不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛(ài)，我想，有領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和同志們的支持，我一定會(huì )干好的。
我的演講結束了，謝謝大家！
另附一結尾：
作為這次競聘活動(dòng)的參與者，我希望自己能夠競聘成功。我相信，憑我的工作能力，憑我的知識基礎，憑我的工作熱情以及腳踏實(shí)地的干勁，我一定能夠把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做好！當然，作為任何事物的另外一面，我也不會(huì )回避可能的失敗。但是，不管最后結果如何，我都將繼續兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的繼續工作，鞠躬盡瘁，爭取在以后的工作中邁上新的臺階！
我的演講結束了，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會(huì )。本人黃茂林，現年58歲，此前任營(yíng)投中心主任。自參加工作以來(lái)，曾在分營(yíng)前的郵電及現郵政各個(gè)崗位工作過(guò)，有著(zhù)豐富的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實(shí)踐證明，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線(xiàn)，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調動(dòng)干部的積極性和創(chuàng )造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。
一、在20xx年營(yíng)投中心的崗位上，主要完成了以下工作：
1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬(wàn)元，其中函件收入184.06萬(wàn)元，同比增長(cháng)35.33，在全省排名第3名；包件收入36.23萬(wàn)元；特快收入80.40萬(wàn)元，同比增長(cháng)1.27；報刊收入63.55萬(wàn)元，同比增長(cháng)5.87。
2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統、報刊分發(fā)系統、兩網(wǎng)互通等四大電子系統上線(xiàn)工程。
3、全力打擊社會(huì )黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清障礙，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我具有以下二個(gè)優(yōu)勢：
1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)數十年學(xué)習和鍛煉，自己組織協(xié)調能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業(yè)務(wù)部工作。
三、擬聘后的工作設想
如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好郵政各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng )新，做到敢出主意、善出主意、會(huì )出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。
2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導調整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項工作的順利進(jìn)行。
3、立足實(shí)際，加強電子化支局的規范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉變。
4、加強郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的`技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗的交流。
5、工作要有創(chuàng )新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀(guān)念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng )造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結舊有經(jīng)驗和創(chuàng )造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿(mǎn)生機和活力。
6、繼續保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導和職工的監督。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我對自己的客觀(guān)評價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 5
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！在深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我有幸參加管委會(huì )機關(guān)國有公司中層干部實(shí)行競爭上崗，非常感謝組織和領(lǐng)導為我們提供了一次難得的學(xué)習、鍛煉和提升自己的機會(huì )，借此向一貫幫助我的領(lǐng)導和同事們表示最衷心的感謝。
我叫xx，我今年35歲，大專(zhuān)文化，法學(xué)專(zhuān)業(yè)，身體健康。1998年12月參加工作，曾經(jīng)在九龍鄉政府、雙江二派、盤(pán)龍街道、縣工商聯(lián)等單位履職，20xx年9月調入園區工作，現任xxxx資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理。
今天我要競選的職位是xxxx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司副總經(jīng)理：
1、有較全面的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，我一直從事著(zhù)管理服務(wù)工作，并且在多個(gè)工作崗位任過(guò)職，尤其是經(jīng)濟綜合部門(mén)任過(guò)職（縣非公經(jīng)濟中心主任），有一定的經(jīng)濟管理基礎，無(wú)論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。在不同的工作崗位上都做出了不同的成績(jì)；
2、有較豐富的工作經(jīng)驗。我加入園區管委會(huì )團隊來(lái)就一直在該公司工作，對我公司的情況很熟悉，長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題；
3、有較強的組織協(xié)調能力，在我任公司副總期間，我牽頭和參與組織了多次急難任務(wù)，無(wú)論問(wèn)題多復雜，任務(wù)多繁重都按上級領(lǐng)導的要求高質(zhì)量的完成；不管是公司內部或者是企業(yè)所提的各種問(wèn)題都能得到妥善解決；牽頭修定了標準廠(chǎng)房管理辦法和公寓樓管理辦法，正在試行。
如果我能競聘成功，不僅僅是我人價(jià)值的體現，更是我自我提高自我煅練的一次機會(huì )，同時(shí)也是我和同事進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)管理、優(yōu)化運作、為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的一次機會(huì )，我將和同事們一道開(kāi)展以下三個(gè)方面的工作：
1、認真學(xué)習，努力鉆研，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先開(kāi)展調查研究、結合我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，早日打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。把“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的思維方式轉變。例如在資產(chǎn)運營(yíng)試點(diǎn)“新”的嘗試：例如計劃規范和改進(jìn)現有的9棟標準廠(chǎng)房租憑，把大變小，實(shí)現產(chǎn)業(yè)滿(mǎn)園；同時(shí)人性化制度化管理1072套公寓樓，改變傳統一家一戶(hù)入住模式，應租盡租，提高入住率增加收益，適當嘗試有償出讓無(wú)形資產(chǎn)，盤(pán)活利用好閑置資產(chǎn)，條件許可時(shí)可將可以利用的路標、燈桿、道路等冠名權市場(chǎng)運作，探索在A(yíng)區依托物業(yè)公司設立餐飲與衛生服務(wù)、體育與文化服務(wù)、開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性，讓分散的小錢(qián)變大錢(qián)，反哺園區服務(wù)企業(yè)。
2、擺正位置，當好助手，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，當好領(lǐng)導的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，提高員工的'執行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，爭取面面俱到。正確處理好園企和干群關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
3、強化管理公司內部管理樹(shù)形象，將重新制定修訂各項行之有效的管理制度，嚴格要求自己和員工，依靠集體，盡職盡責，廉潔奉公，（在此承諾：略）開(kāi)拓創(chuàng )新，既當指揮員、聯(lián)系員又要當好戰斗員，與公司全體員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。園區所聘的每名員工都代表園區，都有義務(wù)維護園區良好的形象，準備將公司現有臨聘人員進(jìn)行優(yōu)化組合，在換思想理念上下功夫，樹(shù)立不換思想就換人的理念，積極探索和調研，改變現在有用工模式，把企業(yè)滿(mǎn)意和領(lǐng)導放心作我們公司的終級目標，把公司的各項工作不斷向前推進(jìn)。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會(huì )。個(gè)人經(jīng)歷：略
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績(jì)！昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，將是我永久的追求�！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)一職，做好應履行職責。
今天我參加經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
�。ㄒ唬﹫F結同志，正確處理關(guān)系
全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。在平時(shí)工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他員工的關(guān)系的素養，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔任負責人期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作有序開(kāi)展。
�。ǘ┠媚笥卸�，社交張弛結合
具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理，贏(yíng)得了大家的理解和尊重。并且通過(guò)實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高，可以確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
�。ㄈ┱J真態(tài)度，豐富的管理經(jīng)驗
古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！蔽以诿鎸Ω鞣N各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把本公司的利益放在首位。年來(lái)的工作經(jīng)驗，使我全面了解公司運作狀況。并腳踏實(shí)地，能有條不紊地管理好部門(mén)的各項工作。
要想經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。
一、敬崗愛(ài)業(yè)，竭誠奉獻
作為一員，團結互助是我們每個(gè)人敬崗愛(ài)業(yè)的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求人員筑牢團結的思想基礎，把整個(gè)成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開(kāi)拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統一到共謀發(fā)展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創(chuàng )新業(yè)績(jì)。用自信、溫情、實(shí)力、技巧性的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)；用熱心、細心、耐心、愛(ài)心地為每一位客戶(hù)放心，讓他們支持我發(fā)展；任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的。
二、強化管理，防范風(fēng)險
強化管理，防范風(fēng)險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴”字，對各項工作上要做到一個(gè)“管”字，規范操作，杜絕違規，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結經(jīng)驗，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個(gè)新的高度。
三、加強培訓，提高素質(zhì)
多層次開(kāi)展人員培訓，將最新的政策、管理信息、改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給人員，幫助其提高政策業(yè)務(wù)水平。并抓好人員的`安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使人員適應行業(yè)發(fā)展的要求。
如果我能夠走上經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)的崗位，我將會(huì )從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度著(zhù)決定一切，沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。
在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領(lǐng)導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫xxx，今年xx歲，來(lái)自xx省xx公司，我于xx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到xx市電信局做維護工作，xx年12月，我競聘到省xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作。在做好本職工作的同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間，參加了xxxx大學(xué)工程碩士的學(xué)習，并通過(guò)了全部的科目，將于xxxx年12月畢業(yè)。
在省xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部4年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于xxxx年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來(lái)，我主要做了以下工作。
1、做好全省實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析工作。為了做好全省實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)分析工作，我深入基層進(jìn)行調研考證，收集了大量相關(guān)資料、數據，詳細掌握了省實(shí)業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管轄范圍內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及業(yè)務(wù)種類(lèi)。主動(dòng)收集和了解通信市場(chǎng)信息和有關(guān)情報，進(jìn)行系統的歸納和分析，并根據實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍加以研究，積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和數據資料；經(jīng)過(guò)不斷努力，初步建立了省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析體系。擬訂并下發(fā)了《xx電信實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析制度》，針對各市實(shí)業(yè)公司及直屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對其經(jīng)營(yíng)分析工作提出了具體、科學(xué)的要求，指導各基層單位做好經(jīng)營(yíng)分析工作，使省實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《xx通信實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析》，通過(guò)詳盡的文字說(shuō)明和直觀(guān)的圖表數據，對全省通信實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總體分析，說(shuō)明情況、發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營(yíng)策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。我結合省實(shí)業(yè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，先后負責起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)xx電信實(shí)業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展的合理化建議》及《實(shí)業(yè)公司現有業(yè)務(wù)種類(lèi)及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責起草相關(guān)文件及建議的過(guò)程中，為掌握真實(shí)的數據和符合基層的實(shí)際，主動(dòng)深入相關(guān)單位了解情況，并召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實(shí)際，保證了文件質(zhì)量。
3、積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域。為了實(shí)業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展，在鞏固實(shí)業(yè)公司傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的'新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域，在公司的領(lǐng)導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。
目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭特別激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
第三，要搞好市場(chǎng)調查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆�！蓖ㄟ^(guò)詳盡的市場(chǎng)調查，了解我們已有用戶(hù)的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發(fā)現了潛在市場(chǎng)，并針對移動(dòng)、電信等的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應采用靈活多樣的形式，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合x(chóng)x管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為xx通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：
大家好!
我叫xxx，出生于19xx年，20xx年9月到年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。年7月分配到鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(cháng)，鐵修公司鐵路備件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、鐵修公司經(jīng)理助理，年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱(chēng)鐵運公司鐵路修建廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)至今。年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。
我所在的鐵路修建廠(chǎng)，主要負責公里的鐵路線(xiàn)橋設備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運輸的基礎。俗話(huà)說(shuō)，基礎不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有認真學(xué)習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場(chǎng)，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設備的副廠(chǎng)長(cháng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線(xiàn)橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車(chē)、機、工、電、檢等各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實(shí)現運載設備內燃化、調車(chē)設備無(wú)線(xiàn)電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應形勢發(fā)展的需要。
我在黨政的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)廠(chǎng)黨委提出的爭當學(xué)習型、廉政性、創(chuàng )新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習。一是在中心組學(xué)習中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習“裝貨”、三是在交流學(xué)習中“長(cháng)進(jìn)”。在加強學(xué)習的同時(shí)，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學(xué)習作為一個(gè)知識獲取的過(guò)程，一個(gè)認識深化的過(guò)程，更是一個(gè)運用知識創(chuàng )新的過(guò)程。
近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專(zhuān)業(yè)分會(huì )年會(huì )，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個(gè)項目獲得了國家專(zhuān)利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文并獲獎，圍繞線(xiàn)路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新和設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠(chǎng)黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力;我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠離“高壓線(xiàn)”;我具有較強的學(xué)習和創(chuàng )新能力，并在長(cháng)期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng )意落地，從而完成創(chuàng )新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的`性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏(yíng)。是這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時(shí)時(shí)感動(dòng)著(zhù)我，是鐵運公司這個(gè)團結進(jìn)取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對外窗口，有著(zhù)舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實(shí)，提高執行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹(shù)立實(shí)現安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創(chuàng )新，提高應對挑戰、破解難題的能力�？偨�(jīng)理指出：行政工作的兩條主線(xiàn)就是推進(jìn)變革創(chuàng )新和提升競爭優(yōu)勢。推進(jìn)變革創(chuàng )新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場(chǎng)變化的運營(yíng)體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實(shí)行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營(yíng)模式。推進(jìn)erp建設，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運輸組織，減機車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機車(chē)跨站、跨區作業(yè)及廠(chǎng)內車(chē)輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場(chǎng)競爭力的重要基礎，更是生產(chǎn)調度系統的主攻目標。
三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶(hù)，站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶(hù)的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶(hù)排憂(yōu)解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線(xiàn)指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項工作的落實(shí);要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng )建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。
如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒(méi)有能夠競聘成功，我也不會(huì )氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。
我的演講結束了，謝謝大家!
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
今天能有機會(huì )參加公司副經(jīng)理的競聘，我感到十分榮幸。根據公司發(fā)展需要，競聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都面臨著(zhù)一次公平的機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會(huì )，勇敢地接受大家的公正的評判。我于XX年進(jìn)入儲備糧工作，至今已有XX年，先后擔任過(guò)XX職務(wù)，對公司的產(chǎn)品情況和市場(chǎng)流向有較全面的了解，具有一定的市場(chǎng)分析與預測能力，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也與眾多的客戶(hù)建立了友好、長(cháng)期的合作關(guān)系，具備經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗和組織策劃能力。在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導和全體職工的`厚愛(ài)�！按蜩F還需自身硬”，如果說(shuō)我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà)，還需要各位評委、領(lǐng)導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。
今天，我參加副經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：第一個(gè)方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，在多年來(lái)的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗，善于學(xué)以致用，揚長(cháng)避短，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷，培養了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進(jìn)行。第二個(gè)方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時(shí)注重政治理論知識學(xué)習，有堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作年來(lái)，長(cháng)期從事與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作，對公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價(jià)格、入庫、出庫、管理等環(huán)節輕車(chē)熟路，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。三是有較強的組織與協(xié)調能力。任職以來(lái)，我都比較注意組織協(xié)調能力的培養，由于公司點(diǎn)多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了玉米商品的正常供應。
銷(xiāo)售工作是一項整體性的系統工作，是一個(gè)講求團體協(xié)作的工作，只有通過(guò)加強銷(xiāo)售內部管理，提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能建設一支具有競爭力與開(kāi)拓精神的銷(xiāo)售隊伍。公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)過(guò)大家的努力與不斷總結，形成了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)也儲備了許多優(yōu)良客戶(hù)資源，但由于目前玉米商品經(jīng)營(yíng)商數量在不斷增多，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，如果我有幸競聘成功，今后，我將在經(jīng)營(yíng)方面重點(diǎn)加強和完善以下幾方面的管理工作：
1、銷(xiāo)售計劃管理。建立一套行之有效的銷(xiāo)售計劃管理辦法，根據年度銷(xiāo)售目標，按照品種、區域、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、結算方式、銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使計劃得到具體落實(shí)，這樣業(yè)務(wù)員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷(xiāo)售活動(dòng)方案，確保公司銷(xiāo)售計劃的實(shí)現。
2、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理。在銷(xiāo)售中應圍繞三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行：數量、價(jià)格、貨款。因此，我將從這三個(gè)核心問(wèn)題管理和監控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)集中在有價(jià)值的項目上。避免業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程目標不明確，工作效率低的情況發(fā)生。
3、客戶(hù)、用戶(hù)管理。公司自開(kāi)創(chuàng )以來(lái)累積了豐富的客戶(hù)資料，但沒(méi)有形成一套有效的客戶(hù)管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷(xiāo)售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶(hù)資信管理，健全客戶(hù)、用戶(hù)檔案，為價(jià)格制定、結算方式、銷(xiāo)售方式提供依據，從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機率，同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開(kāi)展，為公司長(cháng)遠目標的實(shí)現奠定基礎。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，以一個(gè)主人翁的態(tài)度，正確對待公司的各項改革，關(guān)注公司的發(fā)展，用更加飽滿(mǎn)的熱情，努力學(xué)習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發(fā)展之中。
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我叫xx，19xx年出生，今年xx歲，中共黨員，經(jīng)濟師技術(shù)資格，20xx年參加工作，現任。今天，我參與競聘的崗位是。
我選擇競聘這一崗位，主要原因有兩點(diǎn)：
一、了解熟悉本崗位工作，具有較強的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調能力。
經(jīng)營(yíng)核算和財會(huì )管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作，必須精通各項規章制度、操作規程等“管家本領(lǐng)”。入行以來(lái)，長(cháng)期從事和的工作，使我有機會(huì )學(xué)習到金融、會(huì )計、法律等多方面知識，并在工作實(shí)踐中做到學(xué)以致用。10月，我通過(guò)崗位競聘，擔任了，在領(lǐng)導關(guān)懷和同事們幫助下，我的工作緊張而忙碌，愉快而充實(shí)，留下了許多美好的記憶，是我人生發(fā)展的一個(gè)重要階段。通過(guò)這個(gè)階段的鍛煉，我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續提高，管理能力逐步加強，思想上也有了長(cháng)足進(jìn)步。我相信，憑著(zhù)我對財會(huì )工作的熟悉和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己能夠勝任的崗位。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的工作熱情和高度責任心。
在十多年的工作中，我一直嚴格要求自己，團結同事，真抓實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作�；仡欉@兩年來(lái)，涉及會(huì )計部門(mén)重大的階段性任務(wù)較多，如12月的數據上收，初全行首次開(kāi)展，4月起推廣應用，底，以及目前的上線(xiàn)準備，外部審計申報表等等，這些任務(wù)的工作量大，時(shí)間緊，要求嚴，全靠基層網(wǎng)點(diǎn)充分配合，各部門(mén)同事團結協(xié)作，有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜，一起連續加班，忘我工作，保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長(cháng)懷感激之心。
如果我競聘成功，主要工作設想有：
一、集中精力抓好會(huì )計基礎工作的管理，重點(diǎn)是整合崗位流程。
通過(guò)近兩年來(lái)的檢查整治，特別是加大了處罰力度后，員工遵章操作的意識有了很大的提高，但為什么問(wèn)題總是越查越多，一些違規現象屢禁不止，層出不窮呢？這種現象背后深層次的原因值得我們認真思考，實(shí)際上，違規問(wèn)題的普遍性，在一定程度上反映出，我目前有部分規章制度執行起來(lái)有困難，關(guān)鍵環(huán)節規定不明確，操作性較差的現實(shí)狀況。因此，協(xié)助上級行整合流程，及時(shí)統一做法，是支行會(huì )計基礎工作管理的首要職責。一方面，要及時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行收集、整理，組織監管人員、流動(dòng)會(huì )計主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細的分析，支行能夠解決的及時(shí)明確答復；支行難以明確的，應當形成書(shū)面形式報送上級行，為上級行健全規章制度，調整操作規程提供最新的信息。另一方面，要按現行規章制度，結合我行業(yè)務(wù)實(shí)際，編制一些簡(jiǎn)明操作流程，明確指導柜員進(jìn)行規范操作。
二、繼續開(kāi)展好合規性檢查，重點(diǎn)是推行風(fēng)險提示制度。
�。ㄒ唬├^承傳統，開(kāi)展好全面的合規性監管工作。
我行的監管工作有非常好的傳統，實(shí)踐證明，落實(shí)監管是防范風(fēng)險的有效手段，監管工作只能加強，不能減弱。要做到人員專(zhuān)職、時(shí)間到位、質(zhì)量保障。要利用會(huì )計監控系統反映的'信息，研究?jì)瓤毓芾碇械谋∪醐h(huán)節，有目的地開(kāi)展現場(chǎng)監管和非現場(chǎng)監管，監管中發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題要及時(shí)采取相關(guān)措施，有效阻止案件的發(fā)生；對所發(fā)現違規問(wèn)題的整改，檢查人員要負責跟蹤落實(shí)。同時(shí)，要做到關(guān)口前移，從事后查處為主轉向事前控制。通過(guò)強化對會(huì )計主管的考核，充分發(fā)揮其事前防范、事中監督作用。
�。ǘ┩菩酗L(fēng)險提示管理，切實(shí)做到“提示在前，預警在先”。
按照現行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)提示，充分結合我行近年來(lái)在外部監管、內部檢查中反饋的問(wèn)題，分析每個(gè)違規實(shí)例，歸納我行各項業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵部位和環(huán)節，整理出各崗位操作風(fēng)險易發(fā)點(diǎn)，提醒柜員操作時(shí)防范和會(huì )計主管監督時(shí)關(guān)注。其次，隨著(zhù)新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)務(wù)系統更新?lián)Q代，操作流程完善和再造，新的風(fēng)險控制環(huán)節會(huì )不斷產(chǎn)生。因此，每次業(yè)務(wù)監管及檢查活動(dòng)后，要認真總結分析，不斷加深對各崗位風(fēng)險點(diǎn)的認識，及時(shí)歸納出新的風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險提示內容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，持續調整。
三、抓好會(huì )計主管的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流，重點(diǎn)是完善例會(huì )制度。
會(huì )計主管是風(fēng)險防范的第一道防線(xiàn)，會(huì )計主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營(yíng)的重要基礎。要科學(xué)合理安排好會(huì )計主管人員的學(xué)習培訓，及時(shí)更新和充實(shí)業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高監管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓及維護。目前，推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓工作，一般由二級分行以上負責，支行主要是做好新業(yè)務(wù)應用后維護，收集故障報告，及時(shí)反饋運行情況。二是開(kāi)好每季度的會(huì )計主管例會(huì )，要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺作用。季度例會(huì )應做好充分準備，內容要充實(shí)具體；形式可多種多樣，或以會(huì )代訓，開(kāi)展專(zhuān)項業(yè)務(wù)學(xué)習，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，或寬松座談，大家暢所欲言，交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會(huì )反饋的意見(jiàn)和建議，由監管人員做好詳細記錄，歸類(lèi)分析后在季度監管報告中反映，對業(yè)務(wù)有重要指導作用的，可整理后進(jìn)行專(zhuān)題上報或下發(fā)。
各位領(lǐng)導，各位同事們，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這次的競聘，作為我人生發(fā)展的新起點(diǎn)，我愿在今后的工作和學(xué)習中，與您們一起共同努力，積極探索，奮發(fā)追求。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝一年多來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
我叫xx，今年xx歲，xx年進(jìn)入我所工作，先后從事過(guò)xx、xxx等工作，在煙草管理所所長(cháng)及經(jīng)理這個(gè)崗位上我已經(jīng)工作了多年，在我的帶領(lǐng)下我所曾先后榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱(chēng)號，我個(gè)人也多次榮獲十佳管理所所長(cháng)榮譽(yù)稱(chēng)號�；厥走^(guò)去年的工作，我已從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。
競聘該職務(wù)我的優(yōu)勢：
第一，準確洞悉市場(chǎng)走勢，穩定卷煙銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。2014年，市政府將加快對街區域拆遷改造的進(jìn)程，拆遷共涉及6大片區15個(gè)社區，280戶(hù)零售客戶(hù)和5335個(gè)商鋪，卷煙銷(xiāo)售面臨著(zhù)前所未有的巨大考驗。我通過(guò)深入分析市場(chǎng)局面，把握市場(chǎng)局勢，在明確主動(dòng)方向后，通過(guò)梯次推進(jìn)銷(xiāo)售結構將整體結構上升到了另一層次上，并通過(guò)加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類(lèi)卷煙，重點(diǎn)突破三類(lèi)卷煙，成功實(shí)現了銷(xiāo)售結構的上移。并通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，把新建社區、商務(wù)中心作為增量提檔的重要據點(diǎn)，成功使卷煙銷(xiāo)售持續上升。
第二，把握問(wèn)題冷靜決策，快速攻破瓶頸問(wèn)題。在面對零售銷(xiāo)售因政府規劃受到影響時(shí)，我能夠冷靜分析問(wèn)題根源，并積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，帶領(lǐng)全體員工積極挑戰，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，掌握客戶(hù)心態(tài)，開(kāi)辟綠色通道，實(shí)行“雙十”承諾，并幫助客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)業(yè)證件的'變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，為了全面推進(jìn)工作，我時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無(wú)怨言。通過(guò)多年的崗位工作鍛煉，有效成就了我較強的管理能力、組織協(xié)調能力和工作能力。今后我會(huì )繼續發(fā)揚在基層時(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)緊密結合本崗位實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。
第三，對品牌有深入認識，大力提升骨干品牌地位�！盁釔�(ài)工作才能成功”。年我進(jìn)入煙草管理所工作，年來(lái)，我深深地認識到品牌對卷煙銷(xiāo)售的重要性，為了使客戶(hù)準確了解市場(chǎng)對品牌的需求，我組織客戶(hù)經(jīng)理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶(hù)對品牌的信心，同時(shí)組織客戶(hù)進(jìn)行一對一指導，圍繞終端陳列、卷煙銷(xiāo)售技巧等，并加強跟蹤服務(wù)，針對消費者疑問(wèn)、咨詢(xún)及意見(jiàn)進(jìn)行指導服務(wù)，本根據客戶(hù)的差異，提供個(gè)性化服務(wù)指導，強化客戶(hù)品牌意識的同時(shí)，也提高了我所卷煙銷(xiāo)售的整體形象。
第四，良好的個(gè)人素養，加強服務(wù)與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。我深知服務(wù)客戶(hù)是提高我所卷煙零售的重要環(huán)節，我通過(guò)創(chuàng )建三合一示范路段，運用形象帶動(dòng)效益的創(chuàng )新方式，從價(jià)錢(qián)規范到盒包、條包陳列規范，從柜臺整齊規劃到店面整體形象，開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新型方式，結合建立起“會(huì )員制”與“積分點(diǎn)”制度，并將優(yōu)秀會(huì )員客戶(hù)引導到“體驗式”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，以此幫助客戶(hù)在銷(xiāo)售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我通過(guò)不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，并堅持例會(huì )制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動(dòng)了員工規定服務(wù)和崗位責任。
但成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層干部副職這個(gè)崗位不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將按照工會(huì )工作的新形勢、新任務(wù)的要求，為領(lǐng)導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務(wù)基層，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
未來(lái)工作設想：
第一，找準自己的定位，做好副手。我想作為一名營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升農行的地位。
第二，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高市場(chǎng)份額。當前，全世界范圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，和控煙的不斷加深，卷煙的市場(chǎng)必然會(huì )因各種沖擊而萎縮。如何面對未來(lái)的競爭，是值得我們思考的問(wèn)題。我將在未來(lái)的工作中，不斷加強思想穩固，通過(guò)穩固思想激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作上升，緊緊依托“棋盤(pán)式”投放系統開(kāi)展“精準營(yíng)銷(xiāo)”，同時(shí)不斷創(chuàng )新合作手段，將“網(wǎng)上訂貨”作為新的突破點(diǎn)，并積極推進(jìn)“315工作法”，通過(guò)深挖市場(chǎng)，創(chuàng )新形式，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業(yè)核心競爭力，是我們煙草企業(yè)迎接挑戰的戰略選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)內的共識，這也是應對危機最根本的途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動(dòng)”不斷強化客戶(hù)對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示范街”“示范點(diǎn)”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶(hù)對品牌信息的認識，并通過(guò)網(wǎng)上交流，將最新?tīng)I銷(xiāo)策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶(hù)，促使客戶(hù)形成品牌概念。同時(shí)，圍繞終端建設，提升終端建設的個(gè)性化特色，利用上門(mén)抽查、網(wǎng)上督導等形式，確�？蛻�(hù)銷(xiāo)售數據的真實(shí)準確。配合“知音三萬(wàn)行”活動(dòng)，展現“三服務(wù)、三提升”的工作要求，可創(chuàng )新載體形式，利用現代科技平臺，通過(guò)短信或者溫馨卡片等形式，增強客戶(hù)對卷煙識別以及卷煙銷(xiāo)售的能力，徹底解決客戶(hù)的頭疼問(wèn)題。
第四，加強隊伍建設力度，提高經(jīng)營(yíng)管理調控。積極開(kāi)展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考核方案，進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售調控機制，并重點(diǎn)針對營(yíng)銷(xiāo)中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動(dòng)，不斷加強客戶(hù)服務(wù)工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時(shí)代的要求，保證銷(xiāo)售工作能力更進(jìn)一步。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì )獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為煙草事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 12
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里進(jìn)行競聘演講。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)。在全國上下開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的濃厚氛圍中，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名體育中心干部，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。我的座右銘是：老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，干干凈凈干事。
這次我競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)，主要是具有三個(gè)優(yōu)勢條件：
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)
我現年39歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，曾經(jīng)是運動(dòng)員，獲得過(guò)全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊后在中心辦公室工作，2005年任辦公室副主任，上個(gè)月單位內部任命我為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負責人，開(kāi)始從事經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。參加工作以來(lái)，我認真努力工作，不怕辛苦，不怕麻煩，有實(shí)干精神，年年完成上級下達的工作任務(wù)，取得了一系列成績(jì)：精神文明創(chuàng )建在04年與06年連續二次評為區級文明單位，08年評為區級最佳文明單位；計生工作年年被評為街區先進(jìn)單位；中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》；我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復評小組專(zhuān)家成員參與了省內七個(gè)國家高水平基地和二個(gè)湖北省基地的復評工作。這是我競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)的第一個(gè)優(yōu)勢條件。
二是我年富力強，肯干實(shí)干，能夠適應經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)工作
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)的崗位職責是重要的，要承擔穩定人心，解決福利，彌補單位財政不足等方方面面的工作，可以說(shuō)是包羅萬(wàn)象、非常繁雜的，要做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)工作很不容易。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)的基礎條件。這是我競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)的第二個(gè)優(yōu)勢條件。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)
我參加工作多年，始終能夠自覺(jué)做到服從領(lǐng)導、顧全大局，對工作認真負責，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感，出色地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。我競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)，會(huì )在新的工作挑戰中求發(fā)展，在新的工作實(shí)踐中求超越，緊密結合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)崗位的工作實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。這是我競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)的第三個(gè)優(yōu)勢條件。
假如我這次競聘經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)職務(wù)成功，我將圍繞以下四方面開(kāi)展工作：
一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)工作，責任重大，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
二、做好經(jīng)營(yíng)工作，奉獻自己力量
在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)工作崗位上，做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的普通一兵，圍繞出租門(mén)點(diǎn)管理，理順租賃合同，中心整體規劃建設，最大限度地利用現有游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛館等場(chǎng)館設施，在保證少兒體校訓練之余做好對外經(jīng)營(yíng)等工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法，搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，爭取獲得良好經(jīng)濟效益，為穩定人心，解決福利，彌補單位財政不足作出貢獻，全面提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的工作效率與工作質(zhì)量。
三、抓好隊伍建設，全力做好工作
搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作，隊伍建設是根本。首先，我將切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部各項工作搞好。
四、履行工作職責，交出滿(mǎn)意答卷
作為一名經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)，我要服從服務(wù)于中心的`工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執行中心的工作方針、規章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實(shí)履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面做出新成績(jì)、新貢獻，向中心和全體職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的實(shí)際工作中，爭取干出一流業(yè)績(jì)。
決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng )造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷和目的。
我的演講完了，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、評委
大家好！
首先感謝項目給了我這次競聘的機會(huì )！讓我闡述觀(guān)點(diǎn)，展示自己，我今天競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)部主任，下面我分三個(gè)部分作自薦陳述，請各位領(lǐng)導、各位評委批評指正。
一、個(gè)人的基本情況我叫XX，今年30歲，大學(xué)畢業(yè)后在XX公司XX項目參加工作，從事結算辦理、臺賬錄入等工作。
自XX年XX月以來(lái)，開(kāi)始獨自負責項目上變更索賠編制談判、計量結算辦理、合同擬定談判、項目盈虧分析、成本管控等工作；
二、我對這個(gè)崗位的理解以及我的優(yōu)勢項目經(jīng)營(yíng)管理部主任的主要職責：
1、負責貫徹執行管理方針、目標的實(shí)施。
2、負責合同及合同管理工作，起草各類(lèi)合同，認真做好對下結算工作；按權限組織項目部合同及修訂合同的評審工作，并及時(shí)、準確地將信息傳遞到合同的使用、管理部門(mén)。
3、負責督促檢查經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟類(lèi)資料，以及記錄的整理和移交。
4、負責做好各類(lèi)臺帳的統計工作，規整好計量臺賬、結算臺帳及對上對下結算對比臺賬，隨時(shí)對項目部的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析；
5負責統計提供的材料、設備每月消耗量及運轉時(shí)間，積極配合機物部按照定額消耗量進(jìn)行核銷(xiāo)，嚴格控制材料的消耗量；
6、與財務(wù)溝通做好項目部成本核算工作；
7、負責做好項目部的變更、索陪工作，負責收集整理基礎資料，并上報監理、業(yè)主方；
8、負責根據合同文件所確定的責任和項目部施工生產(chǎn)的.形象進(jìn)度，負責編報各類(lèi)報表，并上報公司。
9、負責督促檢查合同中有關(guān)安全職責的履行。
除了上述的我對本崗位職責的理解外。主要談點(diǎn)個(gè)人對經(jīng)營(yíng)管理工作的一些看法。
經(jīng)營(yíng)管理部，首先是經(jīng)營(yíng)然后是管理，就是對項目的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理的部門(mén)，首要任務(wù)是服務(wù)和指導職能，其次才是管理職能。作為從事經(jīng)營(yíng)管理的人員，主要的工作任務(wù)應該是將項目的經(jīng)營(yíng)管理工作確實(shí)落地。使項目的經(jīng)營(yíng)管理工作處于良性的受控。重點(diǎn)應該開(kāi)展以下工作：
1、參與項目的經(jīng)營(yíng)策劃，制定項目可能采用的各種經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)思路。并作出詳細的成本及利潤分析。供領(lǐng)導分析決策項目的經(jīng)營(yíng)方式。大部制成立后對項目經(jīng)營(yíng)管控模式的交底工作及公司各項規章制度的交底工作。
2、對項目結算進(jìn)行有效地管控，詳細了解每個(gè)月項目的結算及支付情況。了解結算工作是否及時(shí)有效，是否存在問(wèn)題，支付是否及時(shí)跟進(jìn)，是否符合合同及公司的規定。對于計量工作，是否按照合同條款約定計量，合理性等進(jìn)行控制。
3、對項目經(jīng)營(yíng)管理工作的服務(wù)工作：依據公司管理制度結合項目經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，及時(shí)有效地項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，對項目經(jīng)營(yíng)狀況成本管控可能存在的問(wèn)題，增加自己對變更的敏銳性及指導各職能部門(mén)對工作中可能存在的變更及補償著(zhù)力點(diǎn)的捕捉，協(xié)助制定在商務(wù)溝通中可能采取的措施。
4、進(jìn)行嚴格的精細化的管理。管理的首要目的是使項目盈虧情況明朗受控，良性循環(huán)，扭虧為盈。在使公司的各項規章制度能夠得到切實(shí)有效地執行和落實(shí)的情況下，為項目解決實(shí)際實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。
我擔任這個(gè)職務(wù)的符合性及存在的優(yōu)點(diǎn)：
1、服務(wù)意識強自工作以來(lái)，我一直注重的是服務(wù)意識，因為我們的生產(chǎn)已經(jīng)越來(lái)越多的依靠我們的協(xié)作隊伍。所以我們現在就必須注重管理和服務(wù)。只有做好管理搞好服務(wù)我們的工程生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境整體才會(huì )受控，才能為項目贏(yíng)得更好的效益。
2、業(yè)務(wù)熟悉從工作到現在，我已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、變更索賠及合同管理的工作經(jīng)驗，有經(jīng)驗也有不足，這些工作的經(jīng)驗都可以使我在今后的工作中有效地規避已經(jīng)犯過(guò)的錯誤，提高改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作方式方法。
3、有良好的溝通能力經(jīng)歷過(guò)多年的合同經(jīng)營(yíng)管理工作，有很好的溝通能力、抗壓能力。有面對挫折迎難而上的良好心態(tài)。
三、今后的工作打算如果我競聘成功，我將首先加強自身的政治思想和履責能力，盡快的融入該崗位的工作環(huán)境中。今后的工作打算，重點(diǎn)開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、開(kāi)展對目的成本分析工作，切實(shí)掌握各部門(mén)第一手成本資料，為項目的經(jīng)營(yíng)方針提供基礎性資料，從而進(jìn)行詳細而準確的成本分析及預測工作。
2、做好項目經(jīng)營(yíng)管控工作的服務(wù)工作
3、做好變更及索賠資料的收集整理工作，通過(guò)合同分析，尋找可能的變更及補償點(diǎn)，對項目人員進(jìn)行有效地合同技術(shù)交底，有針對性的采取措施去進(jìn)行施工。
4、加強分包管控工作，嚴格執行公司的各項制度，加強經(jīng)營(yíng)管理部的執行力及管控力度。
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 14
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的'品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！非常感謝大家給了我這次展示自己、挑戰自己、超越自己的機會(huì )，參加工作12年來(lái)，是在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，我才一步一個(gè)腳印的走到了今天。再一次的感謝大家，謝謝！
下面，介紹一下我的個(gè)人情況以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的了解。
愛(ài)因斯坦說(shuō)：熱愛(ài)是最好的老師。我深深地愛(ài)著(zhù)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )電視工作，也正是處于對網(wǎng)絡(luò )電視工作的熱愛(ài)，工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇認真完成領(lǐng)導安排的各項工作并努力做到最好，并嚴格遵守公司的各項規章制度，始終以大局為重，始終把公司的利益放在第一位。
彈指一揮間，從畢業(yè)到現在我已工作12年了，這12年也是我人生中成長(cháng)最快、進(jìn)步最大的一個(gè)階段，是在領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，才使我一步步走到了今天，走到了更加理性與成熟的自我，是湖北有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司這所大熔爐培養了我，歷練了我！
工作以來(lái)，我已從事過(guò)多個(gè)工作崗位，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的`工作經(jīng)驗，使我對網(wǎng)絡(luò )電視行業(yè)的各項工作更加熟悉，并能夠獨立解決在實(shí)際工作中出現的突發(fā)事件。尤其是***市場(chǎng)部經(jīng)理的工作經(jīng)歷更是使我的組織、協(xié)調和管理能力有了很大提高，在關(guān)系協(xié)調、工作安排、統籌兼顧各工作等方面都有了很大進(jìn)步。具備了獨擋一面的能力和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所要求的素質(zhì)。
當前，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，可以說(shuō)，我們有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )電視工作一方面要更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，另一方面作為信息產(chǎn)業(yè)和文化部門(mén)，又要憑借自身的資源優(yōu)勢，參與社會(huì )生產(chǎn)，在服務(wù)社會(huì )、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)提高有線(xiàn)電視的普及率，更好的為社會(huì )主義文化建設貢獻我們的力量。
如果我競聘成功，我將把經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理當成實(shí)現價(jià)值、開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，結合**經(jīng)營(yíng)部現有的問(wèn)題，從以下幾方面開(kāi)展工作：
第一，制定科學(xué)的發(fā)展規劃。沒(méi)有科學(xué)合理的規劃，就沒(méi)有發(fā)展方向。如果競聘成功，我將切實(shí)解放思想、實(shí)事求是根據**地區的實(shí)際和當前有線(xiàn)電視的普及率，制定科學(xué)的發(fā)展規劃，循序漸進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，努力提高**地區的有線(xiàn)電視普及率，促進(jìn)當地國民經(jīng)濟的發(fā)展。
第二，開(kāi)展服務(wù)承諾，認真維護網(wǎng)絡(luò )，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)。
我將積極推行服務(wù)承諾，并認真付于行動(dòng)。從認真維護網(wǎng)絡(luò )，縮短電視線(xiàn)路故障維護時(shí)間等方面入手，在正常維護的基礎上，開(kāi)展用戶(hù)預約維修活動(dòng)。即可以從8：00—22：00（或根據您的情況），按與用戶(hù)預約的時(shí)間實(shí)施上門(mén)維護，在維護完成后由用戶(hù)對維護及時(shí)性、收視質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價(jià)和簽名，同時(shí)在給用戶(hù)的回執單上預留有維護人員姓名和投訴電話(huà)號碼，從而讓用戶(hù)有效地參與對維護過(guò)程的監督和管理。這樣就會(huì )進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固老客戶(hù)，并吸引新客戶(hù)。另外，我將做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證正常的維護，使我經(jīng)營(yíng)部得到長(cháng)遠發(fā)展。 ，視工作的特殊性，對工作人員提出了較高的專(zhuān)業(yè)技能要求，工作人員的專(zhuān)業(yè)技能是有線(xiàn)電視工作的根本。為此，我將把人才隊伍建設放在一個(gè)突出的位置來(lái)抓，并將人員分成不同的結構、不同的層次，加強培訓的力度，將培訓工作制度化、規范化。從整體上提高經(jīng)營(yíng)部工作人員的素質(zhì)。
第四，建立激勵機制，調動(dòng)全員積極性，在人事制度改革中增活力。我上任后，還將進(jìn)一步細化、明確工作人員的工作崗位、工作職責，并制定出管理辦法，然后通過(guò)公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的辦法，選拔出出類(lèi)拔萃的人才推行全員聘用、競爭上崗制，優(yōu)化從業(yè)隊伍和提高隊伍整體素質(zhì)。同時(shí)建立多勞多得、能者多得，能者上、庸者下的激勵機制，進(jìn)一步調動(dòng)全員積極性，使我經(jīng)營(yíng)比在人事制度改革中增強活力。
各位評委，各位領(lǐng)導，我深深地知道：此次競聘有成功者，也會(huì )失敗者。對此，我將以平常心來(lái)面對，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，積極為我**有線(xiàn)電視的快速發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿 16
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！在深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我有幸參加管委會(huì )機關(guān)國有公司中層干部實(shí)行競爭上崗，非常感謝組織和領(lǐng)導為我們提供了一次難得的學(xué)習、鍛煉和提升自己的機會(huì )，借此向一貫幫助我的領(lǐng)導和同事們表示最衷心的感謝。
我叫xx，我今年35歲，大專(zhuān)文化，法學(xué)專(zhuān)業(yè)，身體健康。1998年12月參加工作，曾經(jīng)在九龍鄉政府、雙江二派、盤(pán)龍街道、縣工商聯(lián)等單位履職，20xx年9月調入園區工作，現任xxxx資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理。
今天我要競選的職位是xxxx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司副總經(jīng)理：
1、有較全面的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，我一直從事著(zhù)管理服務(wù)工作，并且在多個(gè)工作崗位任過(guò)職，尤其是經(jīng)濟綜合部門(mén)任過(guò)職（縣非公經(jīng)濟中心主任），有一定的經(jīng)濟管理基礎，無(wú)論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來(lái)嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。在不同的工作崗位上都做出了不同的成績(jì)；2、有較豐富的工作經(jīng)驗。我加入園區管委會(huì )團隊來(lái)就一直在該公司工作，對我公司的情況很熟悉，長(cháng)期工作在基層展業(yè)一線(xiàn)，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題；3、有較強的組織協(xié)調能力，在我任公司副總期間，我牽頭和參與組織了多次急難任務(wù)，無(wú)論問(wèn)題多復雜，任務(wù)多繁重都按上級領(lǐng)導的要求高質(zhì)量的完成；不管是公司內部或者是企業(yè)所提的各種問(wèn)題都能得到妥善解決；牽頭修定了標準廠(chǎng)房管理辦法和公寓樓管理辦法，正在試行。
如果我能競聘成功，不僅僅是我人價(jià)值的體現，更是我自我提高自我煅練的一次機會(huì )，同時(shí)也是我和同事進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)管理、優(yōu)化運作、為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)的一次機會(huì )，我將和同事們一道開(kāi)展以下三個(gè)方面的工作：
1、認真學(xué)習，努力鉆研，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先開(kāi)展調查研究、結合我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習，早日打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。把“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的思維方式轉變。例如在資產(chǎn)運營(yíng)試點(diǎn)“新”的嘗試：例如計劃規范和改進(jìn)現有的9棟標準廠(chǎng)房租憑，把大變小，實(shí)現產(chǎn)業(yè)滿(mǎn)園；同時(shí)人性化制度化管理1072套公寓樓，改變傳統一家一戶(hù)入住模式，應租盡租，提高入住率增加收益，適當嘗試有償出讓無(wú)形資產(chǎn)，盤(pán)活利用好閑置資產(chǎn)，條件許可時(shí)可將可以利用的路標、燈桿、道路等冠名權市場(chǎng)運作，探索在A(yíng)區依托物業(yè)公司設立餐飲與衛生服務(wù)、體育與文化服務(wù)、開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性，讓分散的小錢(qián)變大錢(qián)，反哺園區服務(wù)企業(yè)。
2、擺正位置，當好助手，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，當好領(lǐng)導的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，爭取面面俱到。正確處理好園企和干群關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導，顧全大局，又不能事事依賴(lài)、膽怯盲從，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
3、強化管理公司內部管理樹(shù)形象，將重新制定修訂各項行之有效的管理制度，嚴格要求自己和員工，依靠集體，盡職盡責，廉潔奉公，（在此承諾：略）開(kāi)拓創(chuàng )新，既當指揮員、聯(lián)系員又要當好戰斗員，與公司全體員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。園區所聘的每名員工都代表園區，都有義務(wù)維護園區良好的形象，準備將公司現有臨聘人員進(jìn)行優(yōu)化組合，在換思想理念上下功夫，樹(shù)立不換思想就換人的理念，積極探索和調研，改變現在有用工模式，把企業(yè)滿(mǎn)意和領(lǐng)導放心作我們公司的終級目標，把公司的各項工作不斷向前推進(jìn)。
謝謝大家！
【經(jīng)營(yíng)管理競聘演講稿】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)競聘的演講稿06-09
經(jīng)營(yíng)管理口號10-25
簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理10-06
藥品經(jīng)營(yíng)管理10-16
品牌的經(jīng)營(yíng)管理10-07
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的關(guān)系的論文07-15