【精品】企業(yè)演講稿范文匯總六篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家XX好！我是來(lái)自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個(gè)這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀(guān)目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著(zhù)一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新
我認為，以公司現狀來(lái)看，首先應該分析內外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng )新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng )新機制，創(chuàng )新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的能力與水平。
�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng )新意識
員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀(guān)能動(dòng)性，在項目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng )新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。
�。ǘ┨剿魈岣咂髽I(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著(zhù)技術(shù)變化，而且伴隨著(zhù)組織與制度的創(chuàng )新、管理方式的創(chuàng )新。增強公司在知識產(chǎn)權管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )新提供必要的法律支持。
�。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g(shù)創(chuàng )新機制
在企業(yè)內部形成技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)引導機制、內部驅動(dòng)機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng )新外部有壓力、內部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查與新技術(shù)信息的收集，通過(guò)完善的引導和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。通過(guò)學(xué)習、時(shí)間、再學(xué)習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
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溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì )不統一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要注意引導和解釋?zhuān)瑫r(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
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做事要及時(shí)反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進(jìn)展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運轉。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實(shí)。應深入實(shí)施精細化管理，將精細化管理的要求落實(shí)到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”
三、注重培養高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責任。
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要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長(cháng)避短、用其所長(cháng)。因此企業(yè)可以在現有的基礎上，搭建一個(gè)內部自由流動(dòng)的平臺，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專(zhuān)長(cháng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
�。ǘ﹦�(chuàng )造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺階。因此企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì )在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。
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要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開(kāi)，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓，樹(shù)立統一的企業(yè)文化觀(guān)、認識觀(guān)；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓；同時(shí)要建立合理的績(jì)效評價(jià)，以確保培訓的效果。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
您是否感覺(jué)到自我的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺(jué)到我們的兄弟姐妹越來(lái)越多了？您是否感覺(jué)到身上的腰包越來(lái)越鼓了？您是否感覺(jué)到員工們臉上的笑容越來(lái)越燦爛了？朋友，您是否真的感覺(jué)到，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠(chǎng)區亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車(chē)間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時(shí)上班的現象沒(méi)有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和期望。
大家都應當明白咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個(gè)“在路上”的過(guò)程，在這過(guò)程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說(shuō)，咱們的紙產(chǎn)量就由20xx年的1.8萬(wàn)噸增加到20xx年的4.8萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現利潤1800萬(wàn)元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jì)，但我們永遠無(wú)法說(shuō)我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了，更不能因為有了點(diǎn)成績(jì)而停滯不前，因為要成為卓越的企業(yè)，那就要永遠創(chuàng )新，永遠進(jìn)取，“亮劍爭贏(yíng)”是企業(yè)永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng )效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對節水項目進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙�？晒潈�用水100噸，節儉用電80度，化學(xué)車(chē)間經(jīng)過(guò)挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，經(jīng)過(guò)大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng )效活動(dòng)中，大家明白為企業(yè)創(chuàng )造的效益是多少嗎三十五萬(wàn)元！經(jīng)過(guò)這些數據，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領(lǐng)下，洪紙不斷地超越自我，超越昨日，明天會(huì )更好！
大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開(kāi)展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等。這一切的一切都說(shuō)明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫情，充滿(mǎn)人性的大家庭。我們的團隊一個(gè)具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結協(xié)作、活力蓬勃的精英。假如說(shuō)，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功則是一個(gè)活力團隊的成功。我們匯集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因為有了我們來(lái)自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無(wú)私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(cháng)，泰格的發(fā)展，離不開(kāi)員工們辛勤的汗水，離不開(kāi)社會(huì )方方面面的支持，更離不開(kāi)其內涵本質(zhì)——泰格文化！
朋友們，讓我們心中懷著(zhù)“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著(zhù)“亮劍爭贏(yíng)”的企業(yè)精神，朝著(zhù)同一個(gè)目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！
這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng )卓越泰格”
多謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
作為21世紀的新女性，我們感到幸運、欣慰和自豪的。我們追求現代的服裝、發(fā)式、裝飾，追求現代的裝璜，追求獨立的氣質(zhì)、開(kāi)放的性格。而透過(guò)衣飾外表最應當具備的是什么呢?那就是人的素質(zhì)的現代化，人的思想的、思維的、智慧的現代化。那就要學(xué)習、進(jìn)取、自我完善!只有這樣，才能迎接時(shí)代的挑戰，才能接受時(shí)代優(yōu)勝劣汰的選擇。
然而，在深刻地審視我們自身以后，我們覺(jué)得我們更應當是后人的栽樹(shù)者，我們有責任肩負起實(shí)現婦女進(jìn)一步解放的重任。那就是：完善自我，參與競爭，接受挑戰，實(shí)現婦女不僅僅表現在法律條文上的平等，而是實(shí)際意義上的平等。
勿庸置疑，婦女是偉大的。這已得到了社會(huì )的公認：婦女是整個(gè)社會(huì )的重要組成部分，在人類(lèi)自身生產(chǎn)中付出了極大的代價(jià)，創(chuàng )造了巨大的社會(huì )價(jià)值。沒(méi)有母親，就沒(méi)有人類(lèi)，就沒(méi)有社會(huì )。在現實(shí)生活中，婦女是家庭的重要維系者，而家庭的穩定和文明程度不僅影響著(zhù)社會(huì )的安定和發(fā)展，而且也與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。人們也都知道“軍功章有你的一半也有我的一半”，“在一個(gè)成功的男人背后站著(zhù)一位堅強的女性”。
那么，僅僅被社會(huì )認識、同情、認可就夠了嗎?不!在同情、認可、認識以后，我們需要的是更深層次的理解和支持!需要參政、議政、平等的權利!我們需要充分、有效地利用輿論武器與法律武器來(lái)維護我們自身的合法權益，更好地反映自己的要求和愿望。而對于婦女參政者，就要有知識、有水平、有能力，那就需要努力學(xué)習、不斷進(jìn)取、完善自我、增長(cháng)才干!
稍一留意，你不難發(fā)現：一些在智力上不遜于男性的女性，在社會(huì )上找到自己的位置以后，自強不息，努力拼搏，頑強競爭，獲得了豐碑式的人格、價(jià)值、尊嚴，令人肅然起敬。那些女科學(xué)家、女企業(yè)家、女能人，像修瑞娟、韋鈺、馬家軍女將、泳壇女杰……
而更多的女性是誠實(shí)勞動(dòng)的平凡女性，她們自尊、自立、自信、自強，在自己的崗位上默默工作、任勞任怨、朝氣蓬勃。我們欣喜地發(fā)現，我們廠(chǎng)就有不少女工在本崗上自學(xué)進(jìn)修，獲得了專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，除勝任自己的工作外，積累儲備必要的知識，完善自我，隨時(shí)等待機遇的來(lái)臨。
不容忽視的是，我們這個(gè)世界是由男性和女性組成的，沒(méi)有男性的參與將不可能有好的效果。固然，女性需要提高素質(zhì)，而男性的素質(zhì)提高也是一個(gè)重要的方面。然而，提高素質(zhì)不是多讀幾年書(shū)就可以達到的，它涉及意識形態(tài)的各個(gè)領(lǐng)域，所以，我認為：提高人的素質(zhì)將是世界今后永恒的主題。因為，一個(gè)對女性有偏見(jiàn)的社會(huì )是不會(huì )向她們提供一個(gè)平等競爭的機會(huì )的!
女性只有平等地參與學(xué)習、接受教育，平等地參與發(fā)展、接受競爭;也就是在一個(gè)良好的外部環(huán)境下不斷完善自我、提高素質(zhì)，才能不斷地提高整個(gè)婦女的科學(xué)文化水平和管理能力，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的進(jìn)步。
擺在我們面前的是兩種選擇：一是完善自我、努力拼搏、自強不息、接受挑戰;或者依賴(lài)他人、尋求安逸、不思進(jìn)取。而后者絕不是我們現代女性所要選擇的。
企業(yè)演講稿 篇4
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據隊《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)、機長(cháng)》通知要求，我將競聘采氣隊站站長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)，年月參加工作， 年月任站站長(cháng)，現為大專(zhuān)學(xué)歷，高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任開(kāi)發(fā)公司隊站站長(cháng)。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事工作年，有擔任站站長(cháng)年的工作經(jīng)歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，年度公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過(guò)職工技術(shù)比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F已通過(guò)學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會(huì )，把我擔任站站長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執行者。所以，我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn)：
(1) 有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。
(2) 具有過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力，那種只會(huì )說(shuō)不會(huì )做，只說(shuō)不做，或只會(huì )做不會(huì )說(shuō)的班組長(cháng)都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說(shuō)的.資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內工作得到順利開(kāi)展。
2、班組安全管理方面：站作為開(kāi)發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹(shù)立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實(shí)際情況制定了班規，進(jìn)一步加強對安全、生產(chǎn)、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著(zhù)重突出安全教育有“實(shí)效”，技術(shù)培訓有“實(shí)用”，制度管理有“落實(shí)”，認真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內生產(chǎn)安全。
三、工作設想：
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任站站長(cháng)一職，我的工作設想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！在我演講之前，請同志們先聽(tīng)一聽(tīng)我親眼目睹過(guò)的一件小事：農歷××*月××*是××*鄉××*莊的廟會(huì )。在今年的廟會(huì )上，我看到了一位賣(mài)唱的瞎眼盲人，他雙手熟練地拉著(zhù)二胡，唱著(zhù)一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著(zhù)趕會(huì )的人們施舍給他的零錢(qián)。同志們，看到這樣的情景，你別以為這只是為了賺錢(qián)，他那么動(dòng)情地唱，就是為了把他心中的歌唱給大家聽(tīng)，他的眼前雖然一片漆黑，但他心里明白，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣。今天我來(lái)演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽(tīng)，這支歌的名字就叫《挑戰風(fēng)雨，走向輝煌》。
我是在五年前來(lái)到××*的，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過(guò)深刻的印象：在暴風(fēng)驟雨中，鹽工們拖著(zhù)沉重的鋼絲繩，腳深深地陷在泥濘的鹽道上。當拉塑料的過(guò)程中出現故障的時(shí)候，他們便大聲喊著(zhù)，指揮著(zhù)，那聲音穿透風(fēng)雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產(chǎn)任務(wù)。在拉塑料的過(guò)程中，鹽工們跌倒了再爬起來(lái)，爬起來(lái)再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛，很長(cháng)時(shí)間也好不了，日積月累，他們的手上就留下了很多傷疤。鹽工師傅們就是用這樣一雙長(cháng)滿(mǎn)傷疤的手抵抗著(zhù)風(fēng)雨，在荒涼的鹽堿灘上書(shū)寫(xiě)著(zhù)輝煌。從這雙手上，我們看到一種堅強的品格，也看到一種神圣的人生態(tài)度。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)饑餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福，沒(méi)有受過(guò)寒冷侵襲的人就永遠也不知道溫暖的真正含義。遇到困難我們要像風(fēng)雨中的鹽工一樣，跌倒了再爬起來(lái)，用傷疤來(lái)記載自己走過(guò)的路程，這才是真正的英雄。
鹽工們言語(yǔ)雖然憨厚，但他包含著(zhù)深刻的哲理；鹽工們工作雖然艱苦，但他們生活得同樣充實(shí)快樂(lè )；鹽工們臉上雖然滿(mǎn)是皺紋，但他們不會(huì )蒼老，因為他們心存理想，只要信念堅定，人就永遠年輕。鹽場(chǎng)里的鹽是從泥土上長(cháng)出來(lái)的，就像鹽工那樸素的言行；鹽場(chǎng)里的水是清澈的，就像鹽工那襟懷坦白的心胸；產(chǎn)鹽所用的鹵水是取之不盡的，就像鹽工那永不枯竭的豪情；坨臺上的鹽是不斷更換的，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無(wú)瑕的人生。
在我的記憶中，有一部電視劇曾深深地烙在我的內心深處，那就是《雍正王朝》，劇中的雍正皇帝即位后便開(kāi)始艱難地推行新政。為了挽救千百萬(wàn)處在水深火熱之中的人民，為了挽救整個(gè)走向衰亡的大清朝，他失去了悠閑舒適的生活，失去了德高望重的名聲，失去了誠摯可親的朋友，失去了溫柔甜美的愛(ài)情。他忍受著(zhù)人際關(guān)系的復雜和險惡，忍受著(zhù)世間感情的冷酷和刻薄，忍受著(zhù)流言蜚語(yǔ)的打擊和恐嚇，忍受著(zhù)自己內心的孤獨和寂寞，他廢寢忘食，嘔心瀝血。經(jīng)過(guò)他的努力，國庫充盈了，百姓負擔減輕了，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上，而這一趴就再也沒(méi)有起來(lái)，第二天，人們才發(fā)現他身體下壓的竟是他沒(méi)有批閱完的厚厚一摞奏折，這位中國歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的，他的一生得到的只是當時(shí)人們評價(jià)他“殘酷無(wú)道”的罵名。在這之后，是中國歷史上持續60年的乾隆盛世！在乾隆盛世，中國疆域廣大，人民富裕，百姓樂(lè )業(yè)，成千古奇觀(guān)。感謝作家二月河，他用作品的形式告訴了我們這樣一個(gè)道理：人，無(wú)論是王公貴族還是黎民百姓，都是在負著(zhù)一種責任生活的，做人要對自己的品格負責，做事要對自己的行為負責。
海爾集團的首席執行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾從17年前一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠(chǎng)發(fā)展成為20xx年銷(xiāo)售額達到600億元的大型跨國企業(yè)集團，這其中有什么奧秘嗎？張瑞敏曾這樣回答記者：“在很多小說(shuō)、電影中常有企業(yè)家幾經(jīng)挫折，最后東山再起，獲得成功的情節，這對于局外人欣賞是很精彩的，但在實(shí)際生活中，一個(gè)企業(yè)只要經(jīng)受兩次大的挫折，就可能一蹶不振�！笔堑�，小說(shuō)需要的是情節的起伏，可現實(shí)卻需要平淡的磨礫。張瑞敏知道，他的責任就是要避免企業(yè)的大起大落，爭取順利發(fā)展，他從不搞轟動(dòng)性的大變革，而是以碎步小跑一路領(lǐng)先。這絕不僅僅是因為他性格的謹慎，更主要因為他深知肩上責任的重大。張瑞敏的穩重，帶來(lái)了海爾的穩重，海爾的穩重，促進(jìn)了海爾的發(fā)展。海爾的管理太枯燥，太煩瑣，太認真，而這正是海爾培育企業(yè)長(cháng)期活力的原因，也是海爾的管理模式別人難以學(xué)會(huì )的原因。如今，黨的十六大剛剛落下帷幕，回顧十三屆四中全會(huì )以來(lái)的十三年，中國最大的特點(diǎn)就是穩定，最大的成就也是穩定。穩定使我們不斷地進(jìn)行改革，改革使我們不斷地加快發(fā)展。
在人生的旅途中，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要領(lǐng)略平淡的日子，這是歲月本身蘊含的一種殘酷而堅實(shí)的力量。面對平淡的日子，我們應該選擇從容，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中積累著(zhù)自己，充
實(shí)著(zhù)自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調的日子才會(huì )有聲有色，平淡的日子才會(huì )豐富多彩，艱苦的工作才會(huì )充實(shí)快樂(lè )。
經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨與坎坷，××*集團在前進(jìn)的過(guò)程中克服過(guò)各種各樣的困難，前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰勝不了的，那就是我們有傲氣面對萬(wàn)重難的英雄氣慨，像面對風(fēng)雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來(lái)的××*一定會(huì )像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強。謝謝大家！
實(shí)著(zhù)自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調的日子才會(huì )有聲有色，平淡的日子才會(huì )豐富多彩，艱苦的工作才會(huì )充實(shí)快樂(lè )。
經(jīng)歷了七年的風(fēng)雨與坎坷，××*集團在前進(jìn)的過(guò)程中克服過(guò)各種各樣的困難，前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰勝不了的，那就是我們有傲氣面對萬(wàn)重難的英雄氣慨，像面對風(fēng)雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來(lái)的××*一定會(huì )像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位代表們：
大家好!
今天我很榮幸，能代表××公司在這里發(fā)言，這是天河區政府對我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任工作上的信任、支持、鼓勵，同時(shí)也是一項新的考驗。今天我發(fā)言主題是：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全。
一、企業(yè)概況及安全生產(chǎn)情況
××公司，始建于1959年，前身為××工廠(chǎng)，是華南地區最早的洗滌用品企業(yè)之一。1993年，公司成為廣州市首批上市公司，也是當時(shí)廣東省唯一的日化行業(yè)上市企業(yè);在20xx年成為首批通過(guò)股權分置改革的公司。目前，公司擁有五大知名品牌，產(chǎn)品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個(gè)人洗護用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細化工產(chǎn)品系列”，共70多個(gè)品種。在政府認證方面，到20xx年為止，獲得中國名牌2個(gè)、國家質(zhì)量免檢2個(gè)，省名牌2個(gè)。
近年來(lái)，政府的安全主管部門(mén)以及各級的領(lǐng)導都非常重視和關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全和防火工作。浪奇公司按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規以及上級的統一部署和要求，結合本公司的實(shí)際情況，積極采取措施，加強防范監督，連續5年被輕工系統和連續3年廣州市的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的措施和成效
(一)統一思想、加強領(lǐng)導、全面部署
廣州市安委會(huì )下發(fā)《印發(fā)關(guān)于強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設指導意見(jiàn)的通知》、《印發(fā)廣州市關(guān)于進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的工作方案的通知》后，公司領(lǐng)導相當重視，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，將開(kāi)展“強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”工作列入重要議事日程，結合“安全生產(chǎn)月”和“反三違”作為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示的實(shí)際行動(dòng)，以對黨和人民高度負責的精神，公司迅速制定了關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任工作的實(shí)施方案，并把方案下發(fā)到各部門(mén)、各生產(chǎn)部。成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各主要部門(mén)負責人為成員的“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任”領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組要求各部門(mén)主要領(lǐng)導親自抓，廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工參與，精心制訂措施，嚴密部署，并落實(shí)專(zhuān)人具體負責，進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，規范安全管理，推動(dòng)本質(zhì)安全的建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高。
(二)落實(shí)責任、加強檢查，探索安全管理工作新路子
我們遵照上級主管部門(mén)的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)指導和推動(dòng)這項工作。進(jìn)一步加強對下屬部門(mén)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)考核，督促建立健全以“第一責任人”為中樞的安全責任體系，把經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)政績(jì)掛鉤。公司成立了“生產(chǎn)(辦公)現場(chǎng)管理”推進(jìn)工作小組。工作小組堅持每月分三批不定時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)辦公現場(chǎng)管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和年度的效益掛鉤，并利用公司的網(wǎng)絡(luò )平臺將每次檢查結果進(jìn)行點(diǎn)評。通過(guò)生產(chǎn)(辦公)現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，在員工中樹(shù)立一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“良好的工作環(huán)境由自己創(chuàng )造，自己創(chuàng )造的環(huán)境由自己享受”，還使每一位員工都強烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負的安全生產(chǎn)責任，從而人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍。
(三)加大安全投入，完善設備和設施，提高安全保障水平。
今年以來(lái)，公司共投入500萬(wàn)元用于設備、安全設施和生產(chǎn)環(huán)境等方面改造，主要用于以下項目：1、污水設備改造;2、磺化鏍茨風(fēng)機和三氧化硫管道技術(shù)改造;3、公司內的交通主干道、人行道的翻新;4、員工購買(mǎi)安全鞋、防護眼鏡等的勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi);5、消防設施;6、對設備進(jìn)行重新粉刷;7、洗衣粉生產(chǎn)車(chē)間除塵系統的更新等。通過(guò)加大安全投入完善設備設施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數，進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平。
(四)完善安全規章制度，規范員工行為
對照有關(guān)安全生產(chǎn)規程，我們發(fā)現公司原來(lái)的崗位安全操作規程已跟不上形勢發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補充制定。因此，我們對公司的所有安全操作規程進(jìn)行全面回顧，并重新上墻，為日常生產(chǎn)作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內容和要求，編制安全檢查表，為開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查工作提供了必要的標準和依據。
這些規章制度的制定、完善，規范了崗位操作人員行為，規范了公司的安全生產(chǎn)工作，達到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過(guò)程中操作人員出現的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。
(五)以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)
在崗職工的技術(shù)素質(zhì)是預防事故、應急處置的重要要素，而生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化水平普遍不高，安全意識相對缺乏，似的一線(xiàn)崗位恰恰是引發(fā)事故的源點(diǎn)，所以提高職工安全意識、技術(shù)素質(zhì)是我們落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任工作的重點(diǎn)。
1、對職工進(jìn)行案例教育。班組利用每月一次的班后安全學(xué)習日，開(kāi)展案例學(xué)習活動(dòng)，從中吸取同類(lèi)典型事故教訓�；钌睦�、血淋淋的畫(huà)面使職工從內心得到啟發(fā)和教育，比生硬的、說(shuō)教式的教育效果好得多，從而提高自身的安全意識。
2、加強班組長(cháng)的安全培訓。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，各項安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、條例等最終要在班組里落實(shí)，班組長(cháng)作為“兵頭將尾“，對控制事故發(fā)生起著(zhù)非常重要的作用。如果班組長(cháng)管理不善或責任心不強，對違章違紀聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強班組長(cháng)的安全培訓，就是要使他們以高度的責任心履行好自己的職責。
3、組織崗位消防、應急救援的培訓和考核。教育員工從理論上熟悉所在崗位的生產(chǎn)原理、工藝流程、設備構造及操作特點(diǎn)，同時(shí)教會(huì )職工在實(shí)踐中多動(dòng)腦筋，積累操作經(jīng)驗，提高操作技能，掌握異常情況應急救援措施。今年以來(lái)，共組織各種類(lèi)型的消防培訓超過(guò)4次，其中7月還專(zhuān)門(mén)邀請市消防局領(lǐng)導給公司做消防安全知識的專(zhuān)題培訓。同時(shí)，公司7月份還組織各生產(chǎn)部(廠(chǎng))分別進(jìn)行了一次消防演練。
通過(guò)上述措施，強化和提高生產(chǎn)一線(xiàn)工人安全操作和自我防護的能力，提高工人的安全意識。在7月中旬對工人在崗期間的安全知識測試，合格率達100。
三、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的設想
雖然公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了大量的工作，取得了一定成效，但離廣州市的要求尚有差距，為了繼續做好強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)，公司將在以下幾方面做好以后的安全生產(chǎn)管理工作：
(一)進(jìn)一步加強和規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，加強風(fēng)險管理。對生產(chǎn)工藝、設備、安全設施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并根據風(fēng)險評價(jià)的結果，采取有力措施控制風(fēng)險、消除風(fēng)險，預防事故的發(fā)生。
(二)強化對生產(chǎn)過(guò)程的安全監督，特別是對夜班生產(chǎn)的監控。確保安全設施、應急工具、防護器材安全運行，杜絕“三違”現象的出現。
(三)制定落實(shí)事前預防控制指標。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預防轉變，由被動(dòng)防范向管住源頭轉變，從而改善公司的安全生產(chǎn)管理模式，健全公司的安全生產(chǎn)保障體系。
(四)繼續加強培訓教育。每年對各個(gè)生產(chǎn)工崗的操作人員進(jìn)行安全意識、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險救援等方面強化培訓，增強員工安全素質(zhì)和安全技能。
(五)大力推行企業(yè)安全文化建設。通過(guò)放映安全生產(chǎn)教育錄像片、安全知識競賽、安全標語(yǔ)等各種形式宣傳公司的安全文化，營(yíng)造安全生產(chǎn)至高無(wú)上的氛圍，令每一位員工都達到“我要安全、我會(huì )安全”的境界。
總而言之，在今后全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的工作中，我們將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理、完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟保障，提高設備設施的安全保障水平，加強安全隱患整治，強化從業(yè)人員安全及專(zhuān)業(yè)知識教育培訓，逐步實(shí)行安全管理工作由過(guò)去單一的管理向支撐服務(wù)轉變，由事后處理向事前預防轉變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變。打造有企業(yè)自身特色的。
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