【實(shí)用】企業(yè)演講稿范文匯總5篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導和評委老師，為我們提供這樣一次接受考驗、公平競爭的機會(huì )。今天我競聘的職位是中層干部助理演講稿。為此，對于今天的競聘，我會(huì )全力以赴，用心作答，以實(shí)際行動(dòng)向各位領(lǐng)導和評委老師上交一份滿(mǎn)意的答卷。
首先簡(jiǎn)單做一下自我介紹。
對照競聘要求，聯(lián)系自身工作實(shí)際，我認為自己競爭泰亞中心審計專(zhuān)業(yè)中層干部助理職位，相對具有以下優(yōu)勢條件。
一是政治素質(zhì)可靠，思想上進(jìn)，事業(yè)心、責任感強。
二是專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬，業(yè)務(wù)能力突出，工作經(jīng)驗豐富。
三是原則性強，秉公辦事，公道正派。
四是作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作敬業(yè)，有較強的實(shí)干精神。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委老師，如果今天通過(guò)你們的考察選撥，我將緊緊圍繞公司20xx年中心工作和目標任務(wù)，以“防控風(fēng)險，促進(jìn)管理”為目標，深入推進(jìn)審計工作創(chuàng )新，拓展審計監督領(lǐng)域，突出抓好審計重點(diǎn)，強化對專(zhuān)項資金的審計監督，用好內外部審計檢查成果，努力防范和化解風(fēng)險，為公司的改革發(fā)展和依法從嚴治企更好的服務(wù)。
一、突出關(guān)鍵環(huán)節，強化專(zhuān)項審計監督。
一是開(kāi)展好財政專(zhuān)項資金審計。
二是開(kāi)展重點(diǎn)項目專(zhuān)項審計。
三是認真開(kāi)展好工程項目管理審計。
二、統籌兼顧，注重效果，積極推動(dòng)審計成果運用。
三、完善制度，強化措施，切實(shí)加強審計工作管理。
一是建立審計工作考評機制。
二是深入推進(jìn)審計工作創(chuàng )新。
三是強化審計人員素質(zhì)提升。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委老師。以上就是我的競聘措施打算匯報。如果今天勝出，我將以實(shí)際行動(dòng)踐行我的措施打算，不辜負領(lǐng)導的信任和重托。反之，如果落選，我也會(huì )正確對待，坦然面對，在本職崗位上，繼續接受領(lǐng)導和組織的考驗，一如既往為公司發(fā)展貢獻力量。
我的競爭上崗演講稿到此結束。再次感謝各位領(lǐng)導，感謝各位評委老師！
企業(yè)演講稿 篇2
春節前后，財務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財務(wù)管理系統，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀(guān)點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。
失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。
原先的年度與月度預算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預測沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當它被用來(lái)作為日常成本費用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國咨詢(xún)公司在中國取得了長(cháng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國咨詢(xún)公司在中國所面臨的核心問(wèn)題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內企業(yè)持續的發(fā)展過(guò)程。從財務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國內企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉變
什么是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績(jì)效管理體系、支撐績(jì)效管理的信息系統(見(jiàn)圖)。圖中指出，國內企業(yè)有兩方面必須轉變的基本機制：
第一，國內企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當國內企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因為組織對管理模式、流程、角色職責產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì )形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉變的基本機制。
第二，國內企業(yè)的信息系統原先大都是空白，而績(jì)效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問(wèn)題。因為信息系統對績(jì)效管理、績(jì)效管理對職責履行乃至流程執行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統和績(jì)效管理體系轉變后，組織、流程、角色職責的轉變才不會(huì )折返老路――這是第二類(lèi)需要轉變的基本機制。
基本機制的轉變仍是國內企業(yè)的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jì)效管理。如果沒(méi)有績(jì)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。
多數企業(yè)認為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問(wèn)題就是信息不對稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機，是對績(jì)效管理與激勵的不滿(mǎn);而他們這樣做的機會(huì )，是鉆了信息不對稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jì)效與激勵這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時(shí)間后，單純的權力集中會(huì )使機制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現出來(lái)。因此，績(jì)效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務(wù)管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項目案例時(shí)，可以得出這樣的結論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實(shí)踐運用。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位女士們，先生們：
大家上午好！
我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。在市場(chǎng)競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì )受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿(mǎn)足，我并不依賴(lài)規章制度，反而更為依賴(lài)我們大家的愛(ài)公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類(lèi)型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來(lái)自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會(huì )更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內，完成資金積累的過(guò)程，向著(zhù)一個(gè)更高的目標發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的'信譽(yù)，以及不斷擴大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅?zhuān)渌盗挟a(chǎn)品將繼續開(kāi)發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來(lái)效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
公司全體成員應注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶(hù)服務(wù)平臺，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺，我們必須在這個(gè)舞臺上贏(yíng)得顧客的信賴(lài)并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功！
我們的基準線(xiàn)：我的財務(wù)觀(guān)點(diǎn)并不復雜，但要自始至終的實(shí)現財務(wù)目標。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(cháng)和公司的發(fā)展！
我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著(zhù)漫長(cháng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問(wèn)我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來(lái)！不管道路多么漫長(cháng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒(méi)有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點(diǎn)，沒(méi)有勝利一切將不再存在！此時(shí)此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創(chuàng )業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
過(guò)去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會(huì )一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我的另一個(gè)家》。
“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛(ài)，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自己空間的地方，也是我們無(wú)論身在何處甚至異國他鄉，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個(gè)地方�！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦�，多了一份思念。
剛才所說(shuō)的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會(huì )里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。這樣一個(gè)屬于我們自己的另一個(gè)家。
在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，他們來(lái)自五湖四海。因為這個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛(ài)情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來(lái)自五湖四海，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說(shuō)，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個(gè)團圓的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動(dòng)來(lái)豐富大家的過(guò)節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會(huì )，而且還邀親了員工家屬來(lái)到參觀(guān)并和自己的親人相聚，這一點(diǎn)一滴，都無(wú)不在感動(dòng)著(zhù)我們。
在我們生病、受傷的時(shí)候，公司也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著(zhù)我們的健康情況，當我們受傷無(wú)法工作的時(shí)候，公司不僅讓領(lǐng)導去慰問(wèn)，還送去營(yíng)養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。
當我們在為企業(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著(zhù)我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實(shí)自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實(shí)現自己的夢(mèng)想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導們總會(huì )及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過(guò)難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺(jué)。
在日復一日的工作當中，會(huì )讓大家覺(jué)得過(guò)的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動(dòng)內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動(dòng)。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動(dòng)中去。通過(guò)這些活動(dòng)不僅讓我們展示了自己的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會(huì )到它內部真正的涵義，然后把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是公司這個(gè)家長(cháng)給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會(huì )了在工作中如何奮斗、如何成長(cháng)。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。
前兩天，我們大學(xué)同學(xué)聚會(huì )，這一晃，也有五年時(shí)間了。有抱著(zhù)孩子的，也有領(lǐng)著(zhù)男朋友的，有海歸回國創(chuàng )業(yè)的，也有在北上廣一線(xiàn)城市繼續掙扎的，當然，也有我這樣，生活在四線(xiàn)城市——東營(yíng)市河口區的。
同學(xué)聚會(huì )，幾多感慨。我們這個(gè)年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國家某某項目","獲得某某榮譽(yù)資質(zhì)".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉加入了金城匯海公司，5年的時(shí)間，我到底收獲了什么。
記得我的第一份工作，是海爾集團青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場(chǎng)。周邊房?jì)r(jià)很高，我和幾個(gè)同事只能合租在嶗山區一個(gè)毛坯的三居室中。每天早上不到6點(diǎn)就起床，要轉乘兩輛公交。一個(gè)多小時(shí)的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺(jué)自己呼出氣來(lái)，都有地溝油的味。當然，青島作為一線(xiàn)城市，娛樂(lè )活動(dòng)、shopping購物，確實(shí)讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會(huì )讓我更加自卑。
這樣的工作生活整整持續了一年，離開(kāi)一線(xiàn)城市——青島是必然的，但來(lái)到四線(xiàn)城市——河口卻是糾結的。河口，是個(gè)寧靜的、安逸的、慢節奏的小城。我將在這里，在金城，設在河口的一家子公司——匯海，開(kāi)啟我的另一段人生。
在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費，我們吃的很衛生，很營(yíng)養，也很便宜。在我們的公司，中轉房可以拎包入住，10分鐘開(kāi)車(chē)到公司，路上也不堵車(chē)，欣賞著(zhù)周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時(shí)間，可以陪陪家人，干點(diǎn)自己喜歡的事。公司周邊商場(chǎng)不多，所以不用為各種品牌糾結，偶爾有一兩件國際大牌，還能招來(lái)羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會(huì )，更能體會(huì )"稀缺感"帶來(lái)的滿(mǎn)足。
在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結的心，慢慢平復，工作真正讓我找到了價(jià)值。后備人才、激勵機制督促我不斷成長(cháng)，夜校培訓、圖書(shū)室給我提供了更多的學(xué)習途徑。當我遇到困難的時(shí)候，公司的領(lǐng)導、同事，都愿意主動(dòng)幫助我成長(cháng)。我考取了高級人力資源管理師，高級人力資源法務(wù)師，現在又報名了司法考試，準備向更寬的職業(yè)領(lǐng)域沖刺。
金城的人才理念就是"絕不埋沒(méi)一個(gè)人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長(cháng)，實(shí)現人才在整個(gè)社會(huì )的良性互動(dòng)".所以，每次我去高校進(jìn)行招聘宣講的時(shí)候，我都會(huì )將金城這個(gè)"人才理念"告訴給廣大學(xué)生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業(yè)文化的交流與共鳴。"團結、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新",我想，這也是我們金城發(fā)展50年來(lái)，能吸引大批的研究生、本科生加入這個(gè)團隊，能讓很多人在這個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)干一輩子的真正原因。
我有一個(gè)想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數據性",用"大數據"來(lái)支持一個(gè)企業(yè)的人力資本，從"人力資源規劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓成長(cháng)"到"員工績(jì)效考核"到"薪酬福利調整"再到"人力資源規劃"的整個(gè)閉環(huán)，依法規范，達到人力資本的最優(yōu)化。同時(shí)，也可以源源不斷地為我們金城現在正在拓寬的"行業(yè)領(lǐng)域"和"發(fā)展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠。
整個(gè)同學(xué)聚會(huì )，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經(jīng)感受到了他們現在正在感受著(zhù)的，但他們，未來(lái)，不一定會(huì )感受我現在的幸福。末了，是一張同學(xué)聚會(huì )的合影，五年的時(shí)間足夠讓一個(gè)人的氣質(zhì)發(fā)生變化，我不能說(shuō)，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。
6月30日，我加入金城整整五個(gè)年頭。雖然只是金城現在發(fā)展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長(cháng)大，我愿意陪著(zhù)你，一直走下去，向著(zhù)"百年企業(yè)"攜手到老。
謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！
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