項目競聘演講稿范文匯總7篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的項目競聘演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導:
你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導,給我這樣一個(gè)機會(huì ),來(lái)競聘我公司項目班子技術(shù)負責人這個(gè)崗位.我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專(zhuān)業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參加工作，在XXX任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20__年到XXX公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗員，20__年8月任我公司項目施工員,20__年任項目班子技術(shù)負責人之職至今�，F具備技術(shù)職稱(chēng)助理工程師。
下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認識。
第一參加競聘目的：
我公司從20__年起實(shí)施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐。充分證明我公司公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：
一、是想通過(guò)與各位領(lǐng)導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會(huì )一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛(ài)本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。
第二、對以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)，按預期目標實(shí)現。每個(gè)環(huán)節，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否則就會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。
二、做事計劃性強，既然是一項系統工程，系統中每一個(gè)環(huán)節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過(guò)十年來(lái)在工作中的積累，能夠很快地總結出規律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。
第三、我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐體會(huì )，和經(jīng)驗，可以說(shuō)是一位多方位的內行里手。以?xún)刃泄芾順I(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過(guò)，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數清楚，可以如數家珍，這對于工作的系統化很有裨益。
我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導同意，肯于給我這次機會(huì )，讓我出任這一崗位。謝謝！
項目競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導哥問(wèn)我這次參加競聘的機會(huì )，我今天競聘的崗位是項目部辦公室主任。
我叫，出生，畢業(yè)于，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，年9月赴研究生班脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。
我之所以參加這次競聘，首先是對事業(yè)的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。
第一，本人現年歲，正是年富力強的時(shí)候，具有充沛的體力和精力
第二、本人出身農家，農村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂(lè )于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門(mén)負責人還是到處級領(lǐng)導崗位我都堅持做到這一點(diǎn)。
第三.負責過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(特別是)和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。1985年8月，20歲出頭的我懷著(zhù)對的滿(mǎn)腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃—，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設。先后參加的工程主要有：煉化總廠(chǎng)糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠(chǎng)鍋爐房工程、油田油庫建設、油田產(chǎn)能建設、輸氣管線(xiàn)工程、輕烴氣處理廠(chǎng)、油田產(chǎn)能建設、基地建設、鍋爐房等大型工程的建設。在工程施工中我也不斷成長(cháng)起來(lái)，先后擔任工程隊副隊長(cháng)、公司技術(shù)科科長(cháng)、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書(shū)記。在任職其間我盡職盡責和領(lǐng)導班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內部巨額虧損的壓力，對外積極開(kāi)拓市場(chǎng)承攬工作量，對內優(yōu)化機構、強化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現收入億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來(lái)工程質(zhì)量合格率100%，單項工程優(yōu)良率達75%以上，做到了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。
第四，參加過(guò)眾多復雜工程的建設工作，并通過(guò)在協(xié)調部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì )貫通。年2月指揮部領(lǐng)導決定調我任生產(chǎn)協(xié)調部主任，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊伍的協(xié)調管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，樹(shù)立吐哈品牌整體形象。年區塊的外部市場(chǎng)實(shí)現收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作又上新臺階，總收入2.5億元。年市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。
第五，具有較強的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場(chǎng)中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。年3月指揮部又調我到任黨委書(shū)記，紀委書(shū)記，副廠(chǎng)長(cháng)。在新的工作崗位上，我積極主動(dòng)，接受挑戰，我與新任廠(chǎng)長(cháng)一起認真研究積極工作，較快地扭轉了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作走向主動(dòng)。截止到月十五號生產(chǎn)順酐噸，銷(xiāo)售噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長(cháng)期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年代，我們應勇敢面對競爭，溶入時(shí)代迎接挑戰，這樣才無(wú)愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過(guò)客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿(mǎn)希望的旅途勝過(guò)終點(diǎn)的到達!
如果我競聘成功，成為{，作為樞紐部門(mén)的管理者，在為上情下達，下情上報的窗口協(xié)調部門(mén)，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)齲
我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由中級管理向高層管理干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)開(kāi)拓型工作向綜合管理協(xié)調型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我處實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn);當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當核心領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人協(xié)調交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
“六個(gè)做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入基層，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。使辦公室成為一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀律嚴明的窗口部門(mén)。
二、倡“和”求“統”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，與下屬倡“和”，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺(jué)做到“內圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內部“協(xié)奏曲”，統籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開(kāi)，統得攏。
三、寓“管”于“幫”。作為科室的負責人對屬下的進(jìn)步和成長(cháng)應時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設法，并用行動(dòng)使其感到科室領(lǐng)導有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過(guò)程中，人人都能樹(shù)立起集體榮譽(yù)感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的科室工作氛圍，使個(gè)體的自覺(jué)工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺(jué)行動(dòng)之中。
四、不拘泥于局部利益，服從于集團公司、西部管道建設項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
六、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著(zhù)風(fēng)險。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!
我的演講結束了，謝謝大家!
項目競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會(huì )。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
項目部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
項目競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
一、我的基本情況本人叫xx，1975年11月出生，1998年畢業(yè)于北京大學(xué)應用文理學(xué)院。畢業(yè)后曾就職于北京能通集團和北京大興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，20xx年10月加盟____集團旗下子公司——懷化__物業(yè)管理有限公司，從一名普通管理員成長(cháng)起來(lái)，歷任發(fā)展部副主任、主任、總經(jīng)理助理，后因工作需要，本人于20xx年4月申請調入房產(chǎn)公司中方項目部工作，在公司領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心支持下，先后擔任綜合處主任、地產(chǎn)事業(yè)部開(kāi)發(fā)處主任等職。
二、前段時(shí)間工作總結我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時(shí)，我被分到__物業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。
在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作，并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。
回首五年來(lái)的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
項目競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來(lái)參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專(zhuān)業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現任工程監理二所所長(cháng)助理。曾經(jīng)參加廬園小區二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目為20xx年經(jīng)濟適用房。先后擔任過(guò)現場(chǎng)監理員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、項目監理組組長(cháng)、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：
首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房等保障性住房的項目建設。
2、通過(guò)這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備
了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學(xué)習能力和執行力。
這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過(guò)努力一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面是項目部工作目標
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員住房問(wèn)題的民生工程。
所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個(gè)VIP客戶(hù)，按時(shí)、保質(zhì)的完成該項目的建設任務(wù)，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。
為項目部員工創(chuàng )造較高的收入，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏(yíng)。
鞏固項目部作風(fēng)建設，維護公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設。
第三方面就將我對于項目的工作構想給大家作一下匯報：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬(wàn)平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防
節能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛生間、廚房、陽(yáng)臺防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項目部人員組織
由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結構和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以?xún)龋ㄍ两▽?zhuān)業(yè)監理工程師2名；水電、安全專(zhuān)業(yè)監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>
二、項目部硬件建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現我監理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀(guān)；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專(zhuān)業(yè)團隊標準化建設小組可以介入，并提出意見(jiàn)（辦公室色調、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時(shí)也希望項目部可以做為標準化建設的試點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)思路
九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬(wàn)平米，出于不高估收益的原則工程合同總價(jià)暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費管理規定》，采用收費基價(jià)直線(xiàn)內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務(wù)收費基價(jià)： ，如按基價(jià)的%取費，則監理費為 萬(wàn)，按[九監辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為 萬(wàn)元。
下表是項目部擬每月計劃成本
1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營(yíng)思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過(guò)管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長(cháng)與公司年初向員工承諾的增長(cháng)幅度同步。
2、項目部組建成本
項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項目部運轉成本。
項目部運轉成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。
后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來(lái)取，按全員全勤無(wú)休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。
管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買(mǎi)相關(guān)的規范、圖集。
其他費用：主要用于公司、所級專(zhuān)業(yè)團隊的出場(chǎng)費等一些其他的費用。
根據近幾年九江市保障性住房的建設周期，本項目建設周期初步按18個(gè)月計算，本著(zhù)會(huì )計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬(wàn)，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬(wàn)左右。（實(shí)際上在項目開(kāi)始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡(jiǎn)，也就是說(shuō)項目部的每月運轉成本還可以降低。）
四、項目部各項管理工作
項目部的各項管理工作，結合項目實(shí)際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關(guān)文件精神，擬制定如項目部廉政建設制度、質(zhì)量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場(chǎng)工作考勤、項目部員工績(jì)效考核等制度；建立材料、構配件的見(jiàn)證取樣臺賬；實(shí)行項目技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理（因為工程涉及到的相關(guān)規范、圖集中所要求的強規、數據較多，如果只單純的依賴(lài)所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監理指令的發(fā)布可能會(huì )不符合時(shí)效性原則，所以必須建立項目部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱）。進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )組織每個(gè)員工學(xué)習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于項目部的正常運轉。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專(zhuān)業(yè)團隊――標準化建設小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項目部可以根據項目實(shí)際情況酌情采納。
五、建設學(xué)習型項目部
項目部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習型項目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項目部三名專(zhuān)業(yè)監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部為年青人。項目部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監理人員自己的學(xué)習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識豐富自身，加強個(gè)人素質(zhì)。
個(gè)人素質(zhì)的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創(chuàng )建學(xué)習氛圍，將針對項目特點(diǎn)購入相關(guān)的規范和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。
3、注重總結（反思）。
其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問(wèn)題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學(xué)習型項目部的一個(gè)建設重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結（反思），那么在總結（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個(gè)人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問(wèn)題不重復發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享
5、現場(chǎng)加理論，培養興趣。
項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩、學(xué)習，觀(guān)摩前項目部會(huì )告知觀(guān)摩內容，要求參加觀(guān)摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。
盡量讓年輕的監理員根據自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養他們學(xué)習的興趣，提高員工學(xué)習的積極性。
六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)
工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
根據項目的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛生間、廚房、陽(yáng)臺防水；現場(chǎng)安全；工程量計量；小區管網(wǎng)。
�。�、毋庸置疑，基礎、主體結構的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體結構分部工程施工過(guò)程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過(guò)事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿(mǎn)足規范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環(huán)境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本項目把現澆板裂縫作為主體結構施工中的難點(diǎn)來(lái)看待。項目部會(huì )采取如：控制板內預埋管線(xiàn)的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時(shí)間、加強對樓面砼的養護等措施來(lái)控制現澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說(shuō)是難點(diǎn)，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測的現場(chǎng)監理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以我想在這方面可以借助所級的專(zhuān)業(yè)團隊――測量組進(jìn)行解決。項目部在這方面會(huì )按次付給測量組一定“出場(chǎng)費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書(shū)面成果。如果測量組能施測的過(guò)程中對項目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項目部還會(huì )支付額外的“培訓費”。
3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì )對房間進(jìn)行二次裝修，那么衛生間、廚房和陽(yáng)臺的防水層將是裝飾裝修階段的`重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿(mǎn)足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以本項目的安全監理工作做為重點(diǎn)內容無(wú)可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應做到：
�、僮龊檬┕で皽蕚涔ぷ鞯陌踩O理。如：編制安全監理規劃、安全監理實(shí)施細則、明確安全生產(chǎn)監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術(shù)措施及專(zhuān)項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專(zhuān)項方案進(jìn)行審核時(shí)希望能夠借助公司的專(zhuān)家團隊結構組的幫助，給出專(zhuān)業(yè)的書(shū)面審核結果。當然，項目部為此支付各位專(zhuān)家一定數額的出場(chǎng)費。
�、谑┕み^(guò)程中，現場(chǎng)安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實(shí)施安全重點(diǎn)監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監督，及時(shí)發(fā)現和處理施工過(guò)程中出現的安全隱患，并做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時(shí)向建設行政主管部門(mén)報告。
5、作為政府工程，工程計量一向是監理工作的重點(diǎn)。為了維護公司的形象和聲譽(yù)，項目部在這方面會(huì )高度重視，要求現場(chǎng)監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場(chǎng)計量的項目必須有施工依據（變更、會(huì )議紀要、洽商記錄），必須實(shí)測實(shí)量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經(jīng)驗，我將小區管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線(xiàn)種類(lèi)多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話(huà)、有線(xiàn)電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線(xiàn)等；二是施工單位多。各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)分屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)施工，尤其是自來(lái)水、電力等專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線(xiàn)縱橫交叉，造成專(zhuān)業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則主要表現在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內完成諸多管線(xiàn)施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監理工作的難點(diǎn)。
結合以往的經(jīng)驗，項目監理部將做到如下幾點(diǎn)，來(lái)克服或者說(shuō)是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統籌安排小區各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工順序，結合施工現場(chǎng)的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學(xué)、合理、統籌安排小區各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線(xiàn)，在埋設的高程相同或相近時(shí)，可以考慮大開(kāi)槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線(xiàn)，最好待道路結構層碾壓成形后，再進(jìn)行開(kāi)挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
�、陧椖坎颗浜辖ㄔO單位做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個(gè)人認為工地例會(huì )是組織協(xié)調的最好辦法。
作為項目負責人，我覺(jué)得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場(chǎng)監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng )造較高的收入，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏(yíng)。
項目競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告
一、個(gè)人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采用理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。
二、工作簡(jiǎn)歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創(chuàng )新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的辦法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。
我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的發(fā)展規律，為企業(yè)走可持續發(fā)展道路提供堅實(shí)的基礎。
最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
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