管理部的競聘演講稿范文
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的管理部的競聘演講稿范文，歡迎大家分享。
管理部的競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天又是一次新的起點(diǎn)，能在這里再次參加競聘演講，我深感榮幸，我競聘的崗位是信貸管理部的高級主管。農發(fā)行成立以來(lái)，我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管信貸工作、1年的客戶(hù)部副經(jīng)理工作和近三年的內審工作，我認為我具備了信貸管理部的高級主管的能力。
首先說(shuō)說(shuō)對信貸管理部的認識。
信貸管理部是銀行后臺的監督管理部門(mén)，它主要通過(guò)對企業(yè)信用等級的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監督管理、貸款后行業(yè)的評價(jià)分析，來(lái)達到對信貸資金風(fēng)險的分析、防控和排查。
第二我競聘此崗位的優(yōu)勢。
第一是具備相應的專(zhuān)業(yè)知識功底。我是學(xué)金融專(zhuān)業(yè)的，學(xué)過(guò)《銀行信貸》、《統計學(xué)》、《經(jīng)濟法》、《宏觀(guān)經(jīng)濟管理學(xué)》等課程。近三年來(lái)，《法學(xué)》本科函授畢業(yè)；通過(guò)信貸、財務(wù)上崗考試，今年在遠程教育網(wǎng)上學(xué)習了基層一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)操作培訓，課程包含《銀行貸款抵押資產(chǎn)評估》、《風(fēng)險管理》《企業(yè)內部控制和風(fēng)險防控》等5門(mén)課，這些內容講得非常好，及時(shí)充實(shí)完善了自己，補充了新鮮血液。在工作之余，我還愛(ài)讀《半月談》雜志，它幫助我了解時(shí)事政策，提高宏觀(guān)經(jīng)濟視野，能促進(jìn)信貸管理工作。
第二9年的基層信貸管理工作、3年的內部審計工作和5年貸審委的經(jīng)歷，使我熟悉了各個(gè)時(shí)期的信貸管理的各種制度和辦法，了解掌握全州分行的貸款結構和貸款企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況、存量掛賬貸款的淵原，為我競聘成功后，進(jìn)入角色提供了堅實(shí)的基礎。
第三是長(cháng)期的基層一線(xiàn)管理工作，磨練了我吃苦耐勞、勇于擔當、團結協(xié)作的敬業(yè)精神。我相信我能帶領(lǐng)信貸部的員工完成各項任務(wù)。
假若競聘成功，我的工作重點(diǎn)將圍繞風(fēng)險的分析、防范和排查開(kāi)展以下工作。
首先要抓好全州信貸基礎管理工作，把信貸制度落到實(shí)處，風(fēng)險防范從執行制度做起。
組織好授權范圍內的貸款審查工作，在做好完整性審查、合規性審查的基礎上，從風(fēng)險防范的角度重點(diǎn)對信貸項目整體情況進(jìn)行風(fēng)險審查。如對農業(yè)小企業(yè)貸款的審查，其準入資格、企業(yè)法人及高層的歷史誠信、財務(wù)管理、擔保措施、企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)情況分析等是重點(diǎn)。
組織好客戶(hù)信用等級的評定和對客戶(hù)授信的工作，并作好授權范圍內的審查工作和報省分行項目的審核工作，特別對企業(yè)的分類(lèi)、對有疑問(wèn)標識情況、特列調整項目、現金流量情況等重點(diǎn)審查。這也是信貸管理的基礎，是企業(yè)準入、退出、風(fēng)險防范的重要依據。
貸款的報備工作是風(fēng)險防范另一渠道，應嚴格按省分行的報備文件通知，嚴格報備。
組織做好貸后的監督檢查和風(fēng)險排查及預警工作。貸款發(fā)放后。一是充分運用CM20XX系統和企業(yè)征信系統資源對全州分行的貸款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測。二是做好現場(chǎng)的貸后監督檢查和風(fēng)險排查工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)預警。
維護好CM20XX系統和企業(yè)征信系統的運用，及時(shí)督促更新和糾正系統信息，使運用系統的風(fēng)險防控得以正常的開(kāi)展。
組織做好貸款后評價(jià)工作，不斷總結分析，提高完善風(fēng)險防控工作。貸款后評價(jià)是通過(guò)評價(jià)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理情況、償債能力和發(fā)展趨勢，提示貸款風(fēng)險；通過(guò)對銀行內部管理、信貸制度執行情況的檢查評價(jià)，及時(shí)掌握貸款管理制度、執行中存在的問(wèn)題，有針對性地健全完善貸款管理制度，更好地防范風(fēng)險、服務(wù)客戶(hù)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的健康有效發(fā)展，從而達到信貸決策的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性的目的。
掌握好工作的方式和方法，與前臺虛心溝通，創(chuàng )造團結協(xié)作的工作氛圍，是實(shí)現以上措施的關(guān)鍵所在。在審查過(guò)程中，按上級行的相關(guān)制度辦法，嚴格審查，在報批材料中出現不完整、不合規的問(wèn)題，嚴格按要求填制《補充報批材料通知》，但同時(shí)以誠懇的態(tài)度電話(huà)相告之。在貸后監督檢查過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，先抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，向衩查單位咨詢(xún)操作的理由，然后再說(shuō)出存在的問(wèn)題及問(wèn)題所隱約的風(fēng)險，最后達成共識。
團結好本部室的人員，是做好以上措施的基礎保障。信貸的人員不算多，就是3個(gè)，在工作中，充分讓她們發(fā)表意見(jiàn)，知道她們的所想，對的充分肯定，錯的進(jìn)行溝通，并出示相關(guān)文件依據，對一時(shí)不能解決，自己先擔當起來(lái)，再逐步蔬導。
檔案是所有工作記錄，是歷史的依據，每年應上級行的要求進(jìn)行整理歸檔。
各位領(lǐng)導、各位同仁，這么久以來(lái)，我一直在你們的支持和幫助下，一點(diǎn)一點(diǎn)的成長(cháng)，今天我比任何一次都更有信心，希望你們一如既往的支持我，我會(huì )努力的，謝謝大家！
管理部的競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：
大家好！
首先，感謝聯(lián)社黨組和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫xx，今年x歲，大專(zhuān)文化，經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。今天我本著(zhù)鍛煉提高的目的、“貴在參與”的態(tài)度走上講臺來(lái)展示自我，我競聘的第一、二志愿分別是資產(chǎn)管理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。
近幾年，在領(lǐng)導和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點(diǎn)滴成績(jì)：一是xx管理工作進(jìn)一步完善，目前達到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平，本人曾多次被子評為先進(jìn)工作者。二是由于xx工作涉及面廣、內容繁雜，我在工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，先后取得了大專(zhuān)學(xué)歷、經(jīng)濟師任職資格、計算機等級證書(shū)，能夠熟練操作多種制表、文本編輯軟件。三是我能夠堅持原則、秉公辦事，具有較強的責任心和敬業(yè)精神，近兩年，我經(jīng)辦的xx管理工作未出現一分錢(qián)差錯。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有一定的組織協(xié)調能力。
憑心而論，由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時(shí)間較短，對我所競聘的崗位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么優(yōu)勢可言，但我參與競聘的目的就是響應組織號召，積極參與競爭，讓領(lǐng)導和同志們了解我、幫助我、支持我。如果我能夠競聘成功，我將緊緊圍繞聯(lián)社黨組業(yè)務(wù)發(fā)展重心，配合經(jīng)理及分管領(lǐng)導，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一是積極學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，使自己具備優(yōu)良的政治素質(zhì)，豐富廣闊的知識結構，高尚的道德修養，為降低不良資產(chǎn)出謀劃策，為業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。
二是愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。人們常把生命比作蠟燭，但每個(gè)人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀的信合女性，時(shí)代賦予我光榮而神圣的職責。工作中，我將盡個(gè)人所能做好自己的本質(zhì)工作。
三是擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，維護經(jīng)理的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到到位不越位，補臺不拆臺。
各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。無(wú)論上、下，我都一如既往地勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，與大家共創(chuàng )美好未來(lái)，迎接農村信用社輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
管理部的競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監察部副部長(cháng)，2003年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），2002年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的`程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
管理部的競聘演講稿4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!感謝支行領(lǐng)導創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!它可以使年輕干部脫穎而出，營(yíng)造一種奮發(fā)學(xué)習，勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照支行營(yíng)業(yè)管理部競聘方案，我競聘營(yíng)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。
一、工作簡(jiǎn)歷
我現年××歲。
二、自身優(yōu)勢
(一)夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。
(二)我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。任營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管個(gè)人金融工作以來(lái)，個(gè)人金融各項指標都牽動(dòng)著(zhù)我的心，想方設法調動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性，付出了一定的勞動(dòng)，取得了較好的成績(jì)。
(三)能夠團結同志，與人共事，比較理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人。善于協(xié)調關(guān)系，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫(xiě)稿件曾被各級行網(wǎng)訊采用過(guò)。
(四)我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營(yíng)。
(五)我有三年的營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)驗，熟悉營(yíng)業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。
三，任職后的打算
如果得到各位領(lǐng)導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。
(一)提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。對客戶(hù)必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下良好的基礎。
(二)正視薄弱環(huán)節，迎難而上。鑒于今年績(jì)效工資考核的變化，激勵約束機制將有所減弱，這將給管理上帶來(lái)一定的難度。我認為如何發(fā)展團隊精神，使整個(gè)團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作外，要在服務(wù)、紀律、衛生、風(fēng)險防范上制訂切實(shí)可行的管理辦法，注重制度創(chuàng )新，以制度促管理，以管理促經(jīng)營(yíng)。
(三)把發(fā)展作為主題，全面確定營(yíng)業(yè)管理部的經(jīng)營(yíng)指標，并將指標目標化。要重點(diǎn)抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。各項業(yè)務(wù)特別是個(gè)人金融業(yè)務(wù)要篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)上門(mén)進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。要處理好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和柜臺服務(wù)的關(guān)系，穩定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
(四)以人為本，調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個(gè)別談心，使大家樂(lè )意工作，愿意奉獻，一切事情就好辦了。
(五)注意團結營(yíng)業(yè)管理部一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。
四，競聘態(tài)度
各位領(lǐng)導，各位同事，上述幾點(diǎn)是我對工作的思考，我會(huì )為此賣(mài)力，同時(shí)建議支行大膽啟用年輕干部，如我落聘也請領(lǐng)導和大家放心，我會(huì )一如既往把干好工作，為華縣支行的發(fā)展添磚加瓦，積極努力。
謝謝!
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