最新工商所副所長(cháng)的競聘演講稿范文

　　假如領(lǐng)導和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。

　　1、提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進(jìn)入角色。作為一名副所長(cháng)，一言一行都會(huì )對同志們產(chǎn)生感召力和示范作作，因此要不斷加強學(xué)習、加強修養、嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，以自己的模范作風(fēng)去影響帶動(dòng)職工。以自己的思想品德、水平能

　　力、素質(zhì)修養建立良好的形象，得到干部和社會(huì )的認同。一是加強黨性修養，堅定政治信念，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新；二是認真學(xué)習業(yè)務(wù)，在工作上做個(gè)明白人，成為業(yè)務(wù)內行，對工商行政管理的政策，法律法規和及相關(guān)知識較為熟悉。同時(shí)注重總結經(jīng)驗不斷積累，真正做到業(yè)務(wù)熟練，嚴防行為上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養，對管理對象遵重理解，動(dòng)之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執法、不給局黨組擺攤子，對同志愛(ài)護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。

　　2、擺正關(guān)系，當好配角，團結協(xié)作形成合力。一個(gè)所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結。團結協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績(jì)，因而處理好正副所長(cháng)的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。

　�。�1）尊重而不奉迎。作為一名副所長(cháng)，要尊重正職，在各方面維護正職的權威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當正職處于矛盾焦點(diǎn)上時(shí)要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂(yōu)解難，決不能秀手旁觀(guān)，尊重不等于講原則的奉迎、庇護。

　�。�2）主動(dòng)而不依賴(lài)。副職對工作要積極主動(dòng)，在自己職責范圍內大膽負責，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無(wú)主見(jiàn)，有事往外推，一味的依賴(lài)、等待，特別在執法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來(lái)，給正職留有余地和彈性。

　�。�3）到位而不越位。立足本職，發(fā)揮自已的能力，當參謀提意見(jiàn)，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無(wú)創(chuàng )新，對正職的工作不落實(shí)，自行其是。當然副職的積極負責要有度，要維護正職的權威，維護班子團結，不爭權奪利，不越位。

　�。�4）服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當的行為抵制，注重場(chǎng)合，講究方法，提出意見(jiàn)。

　　3、找準坐標，勤奮務(wù)實(shí)，盡職盡責抓工作不折不扣完成各次任務(wù)。作為副所長(cháng)，要找準自己的位置，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作，具體應當好“四員”。

　　一是當好參謀員。副職在善于開(kāi)動(dòng)腦筋，多深入實(shí)際調查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時(shí)提供正確的意見(jiàn)。要站在維護權威、顧全大局，維護全面利益，有利于開(kāi)展工作的角度出主意，提思路，同時(shí)具有創(chuàng )新求實(shí)的意識，發(fā)揮副職的作用，決不能把副職當擺設。

　　二是當好指揮員。一個(gè)副所長(cháng)，要有善于獨擋一面的開(kāi)展工作，將自己的分管的業(yè)務(wù)抓好抓實(shí)抓出成效，就應當具有指揮員的才能。要以“德”樹(shù)人，協(xié)助所長(cháng)帶領(lǐng)全體同志學(xué)習有關(guān)理論知識，奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻；要以“才”帶人，具有能觀(guān)察、能分析、能統率、合理用人、綜合協(xié)調、開(kāi)拓進(jìn)取的才能；要以“學(xué)”促人、帶頭加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，為斷提高全所同志的素質(zhì)；以“規”管人，幫助所長(cháng)制度好各項規章制度，來(lái)規范約束管理干部；以“心”聚人、協(xié)助所長(cháng)把全所同志團結起來(lái)，擰成一股繩形成一個(gè)調，塑造強有力的戰斗集體。

　　三是當好戰斗員。我認為副所長(cháng)不是什么官，也沒(méi)有什么權。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標準，要明確分管工作的性質(zhì)，任務(wù)、范圍、權限，精通各項工商法律、法規、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的.思路、有周密的安排，有切實(shí)的措施，有嚴格的執行和檢查。做到細致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長(cháng)從具體事務(wù)中擺脫出來(lái)，更好地引領(lǐng)全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來(lái)”，少讓同志們“給我上”。

　　四是當好協(xié)調員。副所長(cháng)要善于協(xié)調各方面的關(guān)系。和諧的社會(huì )關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績(jì)的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長(cháng)做好縣局及各股室隊與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊交辦的工作，遇到各方面的問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當地黨委政府及各部門(mén)的關(guān)系，要多向當地黨委政府請示匯報，大力支持地方經(jīng)濟建設、接受當地黨政領(lǐng)導、完成其交辦的任務(wù)，以贏(yíng)得當地黨政對工商工作的支持，同時(shí)也要處理好與當地其它派出機構的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭取他們的支持和配合，同時(shí)協(xié)調

　　處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個(gè)團結協(xié)作的團體。

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