學(xué)習月度總結范文（通用5篇）

　　緊張而又充實(shí)的學(xué)習生活結束了，相信你會(huì )領(lǐng)悟到不少東西，該總結一下這段時(shí)間的得與失，好好寫(xiě)份學(xué)習總結了。你想好怎么寫(xiě)學(xué)習總結了嗎？以下是小編整理的學(xué)習月度總結范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　學(xué)習月度總結1

　　學(xué)習月活動(dòng)業(yè)已結束，但是學(xué)習不會(huì )停止，人總要在不斷學(xué)習中取得進(jìn)步，在不斷總結中得到成長(cháng)。

　　人都是有惰性的，學(xué)習月的開(kāi)展有力地加強了人們學(xué)習的動(dòng)力。這個(gè)月我學(xué)到了很多方面的知識，主要是礦山主體安全的，也有管理方面的。煤礦安全無(wú)小事，每一件小事背后都有隱藏的危險。作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險預控、操作規范、預測預警、安全防護、緊急避險以及環(huán)境監控檢測無(wú)疑非常重要，但是制度下的執行在煤礦安全管理過(guò)程中發(fā)揮的作用也不可忽視。

　　績(jì)效輸出的結果不僅與高層管理決策有直接聯(lián)系，很大程度上與中、基層的執行息息相關(guān)。一個(gè)英明的決策如果得不到有效的執行，那么這個(gè)決策的績(jì)效成績(jì)往往得不到明確的體現；相反，一個(gè)正確的決策，就算談不上多么高明，但如果被100%執行，那么它的效果卻顯而易見(jiàn)。執行力的重要性不言而喻，而煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，不但工作環(huán)境和工作條件復雜多變，同時(shí)隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的更新機械化程度的提高，操作性失誤導致的危險越來(lái)越多。在眾多事故調查中發(fā)現，人為因素是事故發(fā)生的主要因素，這其中，很多是因為作業(yè)人員違反操作規范或勞動(dòng)紀律引起，換言之，這樣的執行并沒(méi)有完全落到實(shí)處，只是一張白紙。

　　煤炭企業(yè)員工數量眾多，要想做到每個(gè)人都精確執行談何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是說(shuō)不能做到更好。關(guān)于執行力，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，在這里我只簡(jiǎn)單地總結個(gè)人的一些想法。我認為執行力的落實(shí)需要有硬執行的有力貫徹和軟執行的有效扶持以及保激勵的科學(xué)輔助。

　　一、硬執行，即規章制度強力推進(jìn)。

　　首先，完善企業(yè)各方面的規章制度，大到公司總體規章制度，小到具體工作實(shí)施流程和操作規范。在宏觀(guān)各種規章制度形成完整體系的基礎上，有力推行精細化管理，對各個(gè)崗位的職責確立標準，無(wú)論是監督崗還是執行崗，在執行過(guò)程中都有詳細明確的權責劃分和執行標準。各崗位執行規范要精確到工作的各個(gè)環(huán)節，甚至到一個(gè)技術(shù)動(dòng)作，確保各時(shí)間點(diǎn)、各定點(diǎn)崗位都有明確的執行指導規范。

　　其次，加強各工作流程監管，同時(shí)輔以獎罰舉措，促使各項規章制度、勞動(dòng)紀律得到有效落實(shí)。在執行過(guò)程中，實(shí)行工作任務(wù)進(jìn)度跟蹤和反饋，及時(shí)調整執行過(guò)程中的偏差，確保執行的有效性。對工作環(huán)節各流程的監督進(jìn)行合理分析，明確權責歸屬，并根據執行結果施加獎罰，如此，能督促減少執行失誤，從而降低人為事故發(fā)生率，同時(shí)提高工作效率和企業(yè)效益。

　　二、軟執行，即企業(yè)文化教育宣貫。

　　首先，加強安全培訓和技能培訓。安全講的多了，員工自然耳濡目染，能認識到安全的重要性，把安全時(shí)刻記于心中，有利于樹(shù)立正確的安全意識，提高煤炭企業(yè)作業(yè)安全性。而技能培訓不僅能提高員工操作技術(shù)平水，提升生產(chǎn)效率，而且學(xué)習這些技能可以增加員工安全作業(yè)的方法和技巧，是員工安全作業(yè)的有效保護措施。

　　其次，企業(yè)文化思想引導。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神凝聚力的集中體現，對員工思想和行為模式有重要影響作用，煤礦企業(yè)對員工的思想引導和理念更新尤為重要。在企業(yè)培訓和教育過(guò)程中不斷加強員工對安全的認知和思考，幫助其樹(shù)立正確的安全理念。同時(shí)，在企業(yè)文化塑造過(guò)程中，積極引導員工端正工作態(tài)度，增強自身責任心和使命感，促使其在工作過(guò)程中積極履行自己崗位的職責，養成主動(dòng)執行的良好習慣，將工作執行盡到實(shí)處。

　　三、保激勵，即保持工作動(dòng)力的有效措施。

　　首先，加強企業(yè)內部溝通，拓寬上下級溝通渠道，決策層和管理層及時(shí)了解下級工作的處境以及其思想動(dòng)態(tài)和行為表現。在體現關(guān)懷以增強下屬歸屬感促使其積極工作的同時(shí)，通過(guò)多層次信息反饋，更利于作出正確決策，以保障執行結果的科學(xué)有效性。

　　其次，建立完善企業(yè)多項激勵機制，從薪酬、晉升、職業(yè)生涯、培訓等多方面、全方位給予員工正向激勵，滿(mǎn)足員工作為一個(gè)社會(huì )人的多方面需求，提高員工在工作上的積極性和干勁，保障工作執行過(guò)程中的高效和持續進(jìn)步。

　　再次，鼓勵創(chuàng )新�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和更新是提高生產(chǎn)率的根本方法，煤炭企業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強的行業(yè)，知識和技術(shù)的追求對于提高企業(yè)效益至關(guān)重要。這種情況下，煤炭企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng )新的要求必不可少。鼓勵員工創(chuàng )新，同時(shí)建立相應獎勵機制，激發(fā)員工充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，不僅能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，也能滿(mǎn)足其心理自我實(shí)現的追求，以便更好地發(fā)掘其潛力。與此同時(shí)有效提高了工作效率，是提高執行力的有效途徑。

　　由于煤礦人員數量多、結構復雜，在知識水平和思想水平上存在良莠不齊的情況。特別是大多數一線(xiàn)工人接觸學(xué)習的時(shí)間比較少，其思想和行為沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多科學(xué)的塑造，會(huì )存在一些不合理性，這對屬高危行業(yè)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑增加了保障安全的困難度。因此，科學(xué)有效的執行力就顯得至關(guān)重要：?jiǎn)T工剛開(kāi)始可能不一定全部懂得各項規章制度和勞動(dòng)紀律包括操作規范的真正含義，但只要有高效的執行力，在實(shí)際操作中按照制度和紀律規范作業(yè)，事故的發(fā)生率就會(huì )大大消減；經(jīng)過(guò)不斷培訓和實(shí)踐，當執行成為一種習慣，員工會(huì )慢慢學(xué)習和掌握執行中的技術(shù)和方法，并借此總結革新，促進(jìn)自身和企業(yè)的共同成長(cháng)。如此，高效的執行力是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現雙贏(yíng)的科學(xué)之路。

　　學(xué)習月度總結2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間我已經(jīng)來(lái)此工作實(shí)習了一個(gè)月。在這個(gè)月的時(shí)間里，有一部分時(shí)間基本上是在學(xué)習和探索，這使得我對工作的環(huán)境和今后的本職工作有了更深的了解。期間主要做了兩個(gè)方面的工作，一是在不斷地在熟悉和了解五金事業(yè)部產(chǎn)品各類(lèi)報表的相關(guān)知識，包括報表的制作和數據的統計方式，通過(guò)對統計報表的學(xué)習理解其方法及應用。進(jìn)而根據所學(xué)內容匯總制作集團質(zhì)量信息報告模板，期間通過(guò)多次修改和整合。在集團質(zhì)量信息報告模板制作完成后，并結合本月03月01號至22號五金事業(yè)部及各子公司相關(guān)報表數據和分析實(shí)際制作完成了《集團質(zhì)量信息報告》。其次還參加了一次關(guān)于恒實(shí)陶瓷質(zhì)量信息收集共享的相關(guān)事宜的討論會(huì )議，為今后關(guān)于恒實(shí)陶瓷質(zhì)量信息數據方面的收集和匯總提供了基礎。

　　期間除了不斷學(xué)習和了解掌握以前沒(méi)接觸過(guò)的新的知識內容外，還整理了本中心部分文檔資料，包括公司相關(guān)管理程序、規定、技術(shù)標準資料和20xx年至今的相關(guān)檢測報告。并歸類(lèi)存檔，重新整理清單、目錄，制作標簽，做好標識，以便后期的檢索、查閱和查找。此外，并根據上級領(lǐng)導制定的《質(zhì)量信息專(zhuān)員20xx年3月份學(xué)習/工作計劃》按期完成相關(guān)工作學(xué)習任務(wù)及相應總結。 通過(guò)這個(gè)月的實(shí)習，目前對自己的工作職責和崗位要求也有了比較全面的'了解。在今后的工作中，要負責內外部質(zhì)量信息的收集，并認真核對數據按周按月如期完成集團質(zhì)量信息報告的統計和分析，與此同時(shí)完成好文檔管理和常規性的工作，遵守公司相關(guān)管理制度。

　　學(xué)習月度總結3

　　一、主要培訓工作

　　本月共完成公司級培訓2次，部門(mén)內訓15次，晨讀4次，合計21次。其中，公司級培訓中，《提高工作效率的一些方法》邀請的是營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理助理於楊進(jìn)行授課及分享，《photoshop基礎入門(mén)》邀請的是總經(jīng)辦馬英進(jìn)行理論講解及實(shí)操演習。公司級培訓后，進(jìn)行隨堂滿(mǎn)意度調查。調查的方式采取隨機調查的方法，調查的對象為參加培訓的成員。

　　公司級培訓《photoshop基礎入門(mén)》結束后，共發(fā)放22份滿(mǎn)意度調查表，回收22份調查表，調查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓各項指標平均分均超過(guò)4.4分，培訓滿(mǎn)意度平均得分92.27分。通過(guò)本次培訓，參訓人員普遍認為獲得了適用的新知識，獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)客觀(guān)地觀(guān)察自己以及自己的工作，幫助對過(guò)去的工作進(jìn)行總結和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適量提高講師聲音、多增加實(shí)際案例、拓展更多的知識、控制授課速度。

　　公司級培訓《提高工作效率的一些方法》結束后，共發(fā)放21份滿(mǎn)意度調查表，回收21份調查表，調查回收率為100%。如上圖所示，本次培訓的大部分指標平均分均超過(guò)4.24分，但在講師是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)、講師是否很好地回答學(xué)員的提問(wèn)兩方面不甚理想。本次培訓滿(mǎn)意度平均得分90.24分。通過(guò)本次培訓，參訓人員普遍認為獲得了新的管理理念，對實(shí)際工作有較大指導，對自己工作和生活進(jìn)行了一次重新梳理，促進(jìn)客觀(guān)地觀(guān)察自己以及自己的工作，幫助對過(guò)去的工作進(jìn)行總結和思考。同時(shí)，還給本次課程提出如下建議：適當增加課時(shí)、多結合實(shí)際、開(kāi)展互動(dòng)環(huán)節。

　　二、月度培訓總結

　　在培訓組織、實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)培訓前的溝通跟進(jìn)、培訓中的過(guò)程控制以及培訓后的結果分析，現將本月培訓中出現的情況總結如下：

　　1.比較好的方面：

　�。�1）本月公司級培訓講師課程內容準備充分，PPT制作精美，保證了培訓的效果。

　�。�2）課程內容注重實(shí)操演練和案例分享，幫助參訓人員獲得了適用的新知識。

　�。�3）公司級的戶(hù)內拓展活動(dòng)“團隊手指操展示”在一定程度上促進(jìn)了團隊協(xié)作和配合，提升了團隊的凝聚力。

　�。�4）公司級營(yíng)銷(xiāo)全員培訓中，邀請部門(mén)經(jīng)理有針對性的選取企業(yè)文化相關(guān)章節，結合工作實(shí)際，對全體營(yíng)銷(xiāo)人員連續開(kāi)展了四期涵蓋企業(yè)文化學(xué)習的培訓。通過(guò)培訓，進(jìn)一步加深了營(yíng)銷(xiāo)人員對企業(yè)文化的深入理解，為后期工作的開(kāi)展提供了有利的指導。

　　2.需要改進(jìn)的地方及措施：

　�。�1）培訓課堂紀律管理有待提高。三月份公司級培訓的課堂上時(shí)有參訓人員外出接聽(tīng)電話(huà)的現象，后期在培訓開(kāi)始前強調培訓紀律，如遇特殊情況，需事先請示主持人，得到批準后方可外出。

　�。�2）各部門(mén)內訓完成計劃性需提高。三月份部門(mén)內訓存在延期推遲完成的情況，已召開(kāi)三月份部門(mén)內訓負責人交流會(huì )，通過(guò)討論及總結，后期內訓計劃制定將進(jìn)行需求調查，并與部門(mén)負責人充分溝通，按計劃執行部門(mén)內訓。

　�。�3）培訓參訓率有待提高。三月份培訓中，個(gè)別部門(mén)請假現象較嚴重，后期培訓一方面注重提升培訓內容的實(shí)用性，一方面考慮部分崗位的特點(diǎn)，適當避開(kāi)月初與月末開(kāi)展培訓，以便讓更多的人參與培訓。

　　學(xué)習月度總結4

　　為了貫徹落實(shí)市委宣傳部、市直機關(guān)工委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習月活動(dòng)的部署，我局進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，結合“規范管理、素質(zhì)提升”年活動(dòng)及創(chuàng )建“學(xué)習型機關(guān)、站、所、中心”活動(dòng)，著(zhù)力抓好職工的政治、業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，掀起了一股學(xué)習的熱潮，取得了可喜的成績(jì)。 10月中旬，我局對下屬單位的學(xué)習情況正式進(jìn)行嚴格的抽查面試，結果為：90分以上的占42.86%，80分以上的占42.86%，學(xué)習收到了較好效果。

　　一、廣泛宣傳，營(yíng)造學(xué)習月活動(dòng)的良好氛圍

　　我們在全局廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，按照提高素質(zhì)、拓寬視野的原則，大力加強政治思想教育和機關(guān)文化建設，創(chuàng )新學(xué)習載體，優(yōu)化學(xué)習內容，改善學(xué)習環(huán)境，努力使全體機關(guān)干部牢固樹(shù)立“全員學(xué)習”、“終身學(xué)習”、“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的新理念，形成時(shí)時(shí)處處學(xué)習的良好風(fēng)氣，把學(xué)習當作每個(gè)人的內在要求和工作生活的第一需要，養成活到老、學(xué)到老的良好習慣，切實(shí)增強學(xué)習的自覺(jué)性，把學(xué)習教育貫穿于機關(guān)黨的建設、內部管理和業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程和工作的各個(gè)方面。

　　二、完善制度，促進(jìn)機關(guān)學(xué)習經(jīng)�；�規范化

　　一是堅持抓好機關(guān)干部日常學(xué)習制度的落實(shí)。每人都要制訂一份學(xué)習計劃，每周參加一次集體學(xué)習，并積極自學(xué)，努力開(kāi)拓視野，培養新思維，樹(shù)立新理念。同時(shí)，建立嚴格的學(xué)習考勤制度，機關(guān)干部參加集中學(xué)習的時(shí)間不少于規定學(xué)習時(shí)間的95％，認真做好讀書(shū)筆記。

　　二是建立課題調研制度。結合全市中心工作，開(kāi)展專(zhuān)題調研，組織召開(kāi)理論研討會(huì )，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，增強機關(guān)干部的思辯能力，提高理論知識水平。

　　三是健全完善考評制度。把學(xué)習計劃、學(xué)習考勤、學(xué)習記錄、學(xué)習筆記、學(xué)習測試、學(xué)習交流等情況列入部門(mén)或單位考核內容，成績(jì)優(yōu)異的給予表彰獎勵，成績(jì)差的，給予通報批評。

　　三、持之以恒，推進(jìn)學(xué)習活動(dòng)持久開(kāi)展。

　　學(xué)習月活動(dòng)雖然告一段落，但是學(xué)習不能停止，要深入持久地開(kāi)展下去，領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習，做好榜樣，及時(shí)總結好的做法和成功經(jīng)驗，用典型引路，推進(jìn)學(xué)習活動(dòng)向廣度、深度發(fā)展。

　　四、繼續投入，加強學(xué)習載體建設

　　我局為了給廣大干部職工創(chuàng )造優(yōu)越的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習條件，不斷增加財力投入，在全局經(jīng)費緊張的情況下，支出數萬(wàn)元建立和充實(shí)機關(guān)圖書(shū)資料室。全局總計投入60多萬(wàn)元陸續配備了60余臺高性能電腦，全面完成了內、外網(wǎng)建設， “淮北市環(huán)境保護局網(wǎng)站”在互聯(lián)網(wǎng)上正式發(fā)布，既擴大了大家的信息量，又方便了大家的業(yè)務(wù)學(xué)習，已成為全局干部職工學(xué)習的一個(gè)重要載體。明年初，我局將正式啟用“淮北市環(huán)境保護局內部自動(dòng)辦公網(wǎng)”，屆時(shí)，全局將實(shí)現無(wú)紙化辦公。

　　五、強化內訓，提升環(huán)境保護隊伍素質(zhì)

　　(一)加強教育培訓，提升職工素質(zhì)。大力加強自身素質(zhì)建設，有計劃地安排學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化，努力錘煉一支作風(fēng)頑強、業(yè)務(wù)精通的環(huán)保工作隊伍。

　　(二)加強執法監督，提高管理水平。堅持以人為本，強化城市環(huán)境監督管理，增強公仆意識，把人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量自己工作好壞的標準，樹(shù)立正確的執法目的，努力探索新的環(huán)境管理體制，不斷創(chuàng )新環(huán)境執法監管的手段與方式，從而提高行政執法能力和城市環(huán)境管理水平。同時(shí)，進(jìn)一步增強依法行政的觀(guān)念，加大執法力度，規范執法行為，堅決糾正和制止有法不依、執法不嚴、違法不究等現象，樹(shù)立環(huán)境保護良好執法形象。

　　(三)加強制度建設，強化內部管理。全局各部門(mén)、各單位認真制定完善各項規章制度，強化內部管理，嚴格按程序辦事，在全局形成一種各司其職、各負其責、辦事高效、井井有條的工作秩序，營(yíng)造一種團結協(xié)作、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　學(xué)習月度總結5

　　一、培訓基本情況

　　9月份計劃共安排培訓61項，實(shí)際完成培訓59項，其中：內部臨時(shí)增加培訓5次：火花光譜儀的使用培訓、采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準則、標準溶液的配制與標定。

　　培訓總課時(shí)2532小時(shí)，參加人員1029人，因參加培訓人數177人，人均參加小時(shí)數：14.33小時(shí)；培訓講師評估表1029份，均分91：組織者評估表1029份，均分91.36；本月培訓跟蹤表共發(fā)放237份，對課程評價(jià)份均：91.72。新員工培訓基本情況：（20xx年第四期期新員工入職培訓，參加人員46人，目標人均培訓32小時(shí)、總課時(shí)1472小時(shí)，人均實(shí)際參加40小時(shí)，實(shí)際參加總課時(shí)數：1840小時(shí)，人均與總課時(shí)數都超出計劃時(shí)間；培訓師評估表發(fā)放644份，均分：89.64分；培訓組織評估表發(fā)放：644份，均分：88.26分；培訓跟蹤表187份。均分：91.59）

　　二、培訓收獲

　�。ㄒ唬�9月份雖然公司整體工作繁忙，但培訓團隊主動(dòng)克服困難，協(xié)調培訓場(chǎng)所、調劑培訓時(shí)間并充分利用工余時(shí)間，力爭做到培訓課題新穎，內容豐富，培訓作用及效果明顯提升。

　�。ǘ�）按照公司要求，集中八天的培訓班圓滿(mǎn)完成各項培訓任務(wù)，并通過(guò)八天的培訓。每位學(xué)員在培訓中不同程度地取得了一定的收獲。

　　盾安文化的導入接受與思想觀(guān)念的轉變提升，是這次教育與培訓活動(dòng)最大的收獲。這對新入職員工認知盾安文化、認同盾安規則，進(jìn)而跟隨盾安理念，融入金盛團隊，盡快適應環(huán)境，勝任本職崗位，起到了應有的作用。學(xué)員反映，掌握作為合格的盾安人應具備的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養，將會(huì )對今后正式入職后的工作、學(xué)習與生活提供有益的幫助。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導對培訓的重視度提高，培訓完成情況明顯大幅度提高。

　�。ㄋ模┡嘤柦M織晚上對各部門(mén)的培訓進(jìn)行跟蹤，提高培訓的效果

　　三、培訓過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及建議

　�。�、本月培訓，因臨時(shí)工作太多如，部門(mén)長(cháng)（主要擔當授課人的角色）出差及公司會(huì )議室占用時(shí)間等原因，致使計劃培訓時(shí)間推遲和調整情況較多，部分部門(mén)對培訓內容進(jìn)行調整。

　　2、推遲培訓時(shí)間較多，雖都能在月底前完成培訓任務(wù)，但時(shí)間的把握導致后期的工作與培訓沖突較大，建議大家在匯報各部門(mén)培訓需求時(shí)，能告知組織者大致培訓時(shí)間，盡量提前培訓，避免因月底工作繁重和會(huì )議室的安排等原因影響參訓人員的培訓。

　　3、培訓自覺(jué)度較差，本月培訓組織部門(mén)忙于新員工入職培訓，因此個(gè)別部門(mén)不按規定時(shí)間按時(shí)參加培訓或因為工作原因取消培訓的過(guò)多。

　　4、公司將由生產(chǎn)準備期向生產(chǎn)運行期轉型，屆時(shí)，大量的工作也會(huì )使這些領(lǐng)導根本無(wú)法保證培訓的時(shí)間、質(zhì)量和效果，這將給培訓工作帶來(lái)極大不便，更無(wú)法體現出培訓是職工最大的福利。

　　5、各部門(mén)對于自己部門(mén)培訓時(shí)間不明確，建議培訓組織部門(mén)在月初OA上公布后，資料員下載本部門(mén)培訓內容，根據工作情況調整盡量提前培訓。

　　6、培訓工作進(jìn)行至現今，對于培訓師的能力提升還是有待加強，建議盡快實(shí)施差異化和個(gè)性化的培訓，差異化即對于高層人員的培訓進(jìn)行送出去或請進(jìn)來(lái)的培訓方式進(jìn)行。對于中層管理人員的培訓實(shí)行個(gè)性化，除自身所在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)基礎技能培訓需加強外，可以根據自身需求選擇其他類(lèi)型的培訓，而非固定的勉強要求參與。

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