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師傅帶徒弟的心得體會(huì )精品（15篇）
當我們備受啟迪時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的師傅帶徒弟的心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )1
三年的時(shí)間總感覺(jué)讓我有些恍惚，好像是一轉眼就過(guò)去了，現在回想起來(lái)好像一切都還在昨天�，F在都還記得自己剛剛進(jìn)入學(xué)校時(shí)候的樣子，當時(shí)心里的那種心情我想是我這輩子都不會(huì )忘記的。哪個(gè)時(shí)候的我心里懷揣著(zhù)無(wú)限的憧憬，對于未來(lái)大學(xué)生活的向往，但是在軍訓過(guò)后沒(méi)用多久的時(shí)間，我心里的那種感覺(jué)就沒(méi)了，感覺(jué)大學(xué)好像也就這樣。也或許是大專(zhuān)和真正的本科有著(zhù)一些差距，讓我并沒(méi)有那種感覺(jué)，身邊的大部分同學(xué)感覺(jué)來(lái)到這里也都不是為了學(xué)習，而是換個(gè)更好的地方玩。在這里大家沒(méi)有了父母在身邊嘮叨，也認識了一群新的朋友，我也是因此在剛開(kāi)始的那段時(shí)間感覺(jué)特別的好。但是時(shí)間久了之后也是發(fā)現我這樣的行為是不是和我自己來(lái)到這里的初衷有所差別，是不是會(huì )讓在家鄉思念我的父母感到傷心難過(guò)。因此我也是開(kāi)始有意識的開(kāi)始和身邊那些狐朋狗友拉開(kāi)距離，讓自己的精力慢慢的轉移到學(xué)習上，而不是游戲。
學(xué)會(huì )拒絕對我來(lái)說(shuō)或許是一種很大的成長(cháng)，在一開(kāi)始的時(shí)候別人的要求我很難拒絕，特別是他們那種求我時(shí)候的態(tài)度，讓我有些于心不忍。所以即便是我自己在不怎么愿意去做的情況下，他們只要求我我還是會(huì )去幫助他們，他們因此也都說(shuō)我人很好，但是我也總有一種他們覺(jué)得我傻的感覺(jué)。到了后面我自己也發(fā)現了自己的.這種狀態(tài)不對，因為慢慢的大家都會(huì )有不想做的就想讓我幫忙，但等到我需要他們幫忙的時(shí)候他們卻總是有著(zhù)各種各樣的理由。我也是在后面才明白，一味的付出是不會(huì )讓別人把你的意見(jiàn)放在心里的，時(shí)間久了之后還會(huì )把你的付出當成理所當然，你要是不如他們的愿，不幫助他們，他們反而還會(huì )覺(jué)得是你的問(wèn)題。
我也是慢慢明白除了父母很難有人毫無(wú)理由的來(lái)幫助你，在外面的時(shí)候一切的一切都得靠你自己。我開(kāi)始把更多的時(shí)間都花在了鍛煉自己，增加自身，讓自己變得更優(yōu)秀，開(kāi)始拒絕哪些別人提出的無(wú)理要求，開(kāi)始遠離哪些沒(méi)有意義的社交。也許這就是大學(xué)帶給人的成長(cháng)，他能夠讓人在學(xué)習知識的同時(shí)也認清楚這個(gè)世界的一些規則，還有其他哪些不好好意的人的面貌，也讓懵懂的你知道這個(gè)世界并不都是美好的，也是有著(zhù)壞人存在的。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )2
時(shí)光飛逝，很快一年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。我和xx老師師徒結對已經(jīng)一年了�；仡欉@一學(xué)年“師徒結對”活動(dòng)，我獲益匪淺，x老師的“傳、幫、帶”加速了我的成長(cháng)。我非常感xx老師為我搭建教學(xué)發(fā)展平臺，在師傅的關(guān)愛(ài)下，我學(xué)到了很多教育教學(xué)方面的知識，使自己在教學(xué)方面一步步地走向成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高。
我很榮幸能成為x老師的徒弟。我和x老師同時(shí)承擔品德與社會(huì )的教學(xué)工作，同一學(xué)科，為我向師傅的學(xué)習提供了得天獨厚的條件。x老師特別的謙虛與溫和，我每次備課遇到問(wèn)題，向他請教，他總會(huì )不厭其煩地向我說(shuō)說(shuō)他的想法。在相互的探討與思考中，在x老師的鼓勵、指導和幫助下，我與新課改共同成長(cháng)，在運用教學(xué)新理念、教學(xué)方法等方面都給了我許多實(shí)實(shí)在在的指導和幫助。下面我就從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱氖斋@：
首先，作為一名青年教師，只有不斷學(xué)習，才能使自己跟上課改的步伐，才能以全新的理念指導自己的教育實(shí)踐。因此，在x老師的要求、指導下，我堅持平時(shí)及時(shí)充電，不斷更新自己的教育觀(guān)念。在平時(shí)的教學(xué)學(xué)中，我能做到認真備課，鉆研教材，遇到教學(xué)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)，主動(dòng)向師傅請教，與師傅共同鉆研教材和備課，主動(dòng)讓師傅指導教案，虛心接受師傅的建議，修改不足，更好地吃透教材。
互相聽(tīng)課、評課是師徒結對的一種基本活動(dòng)形式，這也成為了向師傅學(xué)習的過(guò)程中最為直接的一種方式。我感到師徒結對就像一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結在我與師傅之間，使我們在有意無(wú)意之中增加了交流和相互學(xué)習的機會(huì )，從而得到提高。
更督促我的教學(xué)實(shí)踐的還是x老師不定期的隨堂聽(tīng)課，課后他總能讓我從不同的角度重新審視我的教學(xué)，從而督促我不斷的改進(jìn)，也就是在這樣不斷的磨練中，我變得課堂從容，應變能力強，順利的完成了這個(gè)學(xué)年的教學(xué)任務(wù)。
在聽(tīng)x老師的課的過(guò)程中我也有很大收獲。他扎實(shí)的教學(xué)功底、先進(jìn)的教學(xué)理念，多樣的教學(xué)手段，使我受益匪淺。x老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強，思路清晰。他的課給人感覺(jué)從容不迫，教學(xué)的各個(gè)環(huán)節都緊密相連，課后我們坐在一起交流上課后的體會(huì )，在多次聽(tīng)課學(xué)習的過(guò)程中，我對品德與社會(huì )學(xué)科的教學(xué)有了更清晰的認識。
此外，x老師的為人處事，經(jīng)驗心得，他的熱情、真誠、敬業(yè)，常常讓我在感動(dòng)之余，獲得了更多的學(xué)習、工作動(dòng)力，使自己能更好的
投入到這份事業(yè)中去。
作為青年教師的我，更深知自己的責任重大，只有虛心的向師傅學(xué)習，才能不斷地提高自身的素質(zhì)�？傊�，這一年來(lái)，我向x老師學(xué)到了很多東西。我也將不斷學(xué)習，不斷提高，向更高的目標邁進(jìn)，向專(zhuān)業(yè)型教師發(fā)展，這是我的又一目標。
師傅帶徒弟心得體會(huì )轉眼我已參加幼教工作兩年多，值得慶幸的是在我步入工作的第一年就能借助幼兒園開(kāi)展的“師帶徒”這個(gè)平臺，拜園里優(yōu)秀的孟凡娟老師為師，孟老師的為人處事，經(jīng)驗心得，尤其是工作中那份認真的態(tài)度，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識等常常讓我深深的佩服，從而讓我獲得了很多學(xué)習、工作動(dòng)力，使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去。在孟老師的指導下，這兩年里我的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識都得到了很大的提高。
“授之以魚(yú)，不如授之以漁”。每次對課題的研究和對公開(kāi)課的準備，孟老師都是爭求我的意見(jiàn)，而不是把她的知識觀(guān)念強加給我，更多的是傳授給我上課的.方法和思路，這對我一個(gè)新老師來(lái)說(shuō)在心理上對幼兒園的工作沒(méi)有過(guò)多的壓力，能夠充分的發(fā)揮自己的長(cháng)處，受到了師傅的重視，從而加強了自己對工作的責任感和自信心，更多的時(shí)候我們的關(guān)系是亦師亦友，互學(xué)互助，共同進(jìn)步。
擺正心態(tài)，不
恥下問(wèn)，持之以恒。我和孟老師不在同一個(gè)班任課，但這并不阻礙我向她學(xué)習，不上課的時(shí)候，遇到不太懂的問(wèn)題或拿捏不準的活動(dòng)教案，我總是虛心的向孟老師請教，孟老師則會(huì )不厭其煩的給我講解，以至于認真到每一個(gè)小環(huán)節小細節，甚至還會(huì )給我預演上課時(shí)所遇到的問(wèn)題，教會(huì )我如何去應對。心里懷著(zhù)一顆對老教師的尊重，不驕不躁的心，擺好自己的心態(tài)，遇到解決不了的難題要勤問(wèn)并勤做總結，只有持之以恒的堅持下去，自己的工作業(yè)務(wù)水平才會(huì )不斷的進(jìn)步。
多聽(tīng)師傅的課，多總結經(jīng)驗，找出自己的不足。在日常繁忙的工作中，我總是一有時(shí)間就去孟老師的課，孟老師的課題設計總是很新穎，無(wú)論是從教具還是課件的準備上孟老師都是一絲不茍的認真做好，孟老師就像有某種魔力，無(wú)論多無(wú)聊的課都會(huì )很容易的吸引孩子們的注意力，并且讓孩子們很快的喜歡上上課，孟老師駕馭課堂的能力極強，在多次聽(tīng)課之后，我慢慢熟悉她的教學(xué)風(fēng)格，發(fā)現她很多閃光點(diǎn)，這使我受益匪淺。
在孟老師的指導下，在這兩年里我進(jìn)步了很多，我感謝我的師傅。作為一名新教師，我深知作為一名專(zhuān)業(yè)教師對工作的責任重大，在日后的學(xué)習生活中，我一定會(huì )盡自己的最大努力去獲取更多的教學(xué)經(jīng)驗，使自己盡快成長(cháng)為一名合格的幼兒教師。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )3
一、戰略轉型“做強做大”、知識管理苦練內功
青島啤酒在經(jīng)過(guò)大規模的收購兼并以后，率先完成了在國內啤酒市場(chǎng)的戰略布局，為了更好的實(shí)現擴張后的戰略整合，實(shí)現由“做大做強”向“做強做大”的戰略轉移，青島啤酒開(kāi)始潛心修煉內功，積極打造知識管理以構建青島啤酒的不可模仿的核心競爭力。
二、“新師傅管理法”應運而生
據國內知識管理資深顧問(wèn)公司――藍凌在20xx年的調查結果顯示，目前國內在知識管理領(lǐng)域尚處于理論研究階段，中國本土企業(yè)知識管理的實(shí)踐偏少，其中，處于“萌芽和啟動(dòng)狀態(tài)”的占39%，“暫時(shí)沒(méi)有計劃”的占19%�？梢�(jiàn)，國內的知識管理實(shí)踐缺乏可以借鑒的成熟經(jīng)驗，需要本土企業(yè)根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐方面的探索。
青島啤酒作為國內啤酒行業(yè)的老大，歷經(jīng)100多年，沉淀創(chuàng )造了豐富的知識資源：獨特的品牌內涵、富有激情的管理機制、歷經(jīng)百年錘煉的釀造工藝等等，但由于公司沒(méi)有建立起系統的知識管理機制，這些知識散落在企業(yè)的各個(gè)層面，利用程度非常低，再加上缺乏知識共享的平臺與制度，個(gè)人能力往往無(wú)法有效地轉化為組織能力，在一定程度上造成組織的失憶和組織成本的增加�；谶@樣的公司實(shí)際，青島啤酒為了更好的認清自己在知識管理上的問(wèn)題，對企業(yè)的知識管理現狀做了一個(gè)成熟度調查分析，結果顯示，目前青島啤酒知識管理的突出問(wèn)題是隱性知識沒(méi)有得到有效的沉淀和共享，跨部門(mén)、跨單位的信息溝通和知識分享也存在一定障礙，針對這些突出問(wèn)題，青島啤酒進(jìn)行了知識管理實(shí)踐的新探索――“新師傅管理法”。
“新師傅管理法”主要是針對資深老員工的知識，尤其是隱性知識進(jìn)行管理的角度出發(fā)，通過(guò)傳統的傳幫帶、知識共享的方式，來(lái)搭建對這些隱性知識管理的平臺，在將這些隱性知識擴大化、顯性化的基礎上，實(shí)現員工對這些知識的沉淀、共享、學(xué)習、應用和創(chuàng )新，從而有效地將員工個(gè)人能力轉化為組織共有的能力，提高組織智商、避免因老員工的退休而造成組織失憶和企業(yè)資源的極大浪費。
三、知識管理、有的放矢
“新師傅管理法”是根據老員工知識體系架構特點(diǎn)、知識管理主體（老員工、新員工）特性而提出的有效管理方法，由于在老員工的知識體系中，更多是工作經(jīng)驗、崗位技能等隱性知識，這些知識潛藏在他們的日常行為和頭腦中，具有高度個(gè)人化和較難規范化表達等的隱性特點(diǎn)。通過(guò)師傅帶徒弟這種“一對一”傳授方法，在不斷的學(xué)習與交流反饋過(guò)程中將師傅層面的知識轉化為徒弟的知識，達到知識的有效獲取、學(xué)習、共享、應用和創(chuàng )新目的。
另外，在這個(gè)管理方法中，知識管理的主體是老員工和新員工，他們有著(zhù)不同的典型特點(diǎn)。同其他企業(yè)一樣，在青島啤酒，老員工既是企業(yè)的寶，又是企業(yè)的愁。處在職業(yè)生涯特殊階段的老員工有著(zhù)精湛的技能和豐富的工作經(jīng)驗，不愿更新、創(chuàng )新知識的等靠心理以及“知識就是力量”的壟斷心理使得他們既不愿分享知識，又對新員工充滿(mǎn)了抵觸；而新招聘員工思想活躍，學(xué)習能力強，但欠缺迅速頂崗的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，再加上新員工剛到公司沒(méi)有與公司建立起深厚的感情紐帶關(guān)系，所以對公司的忠誠度較低，流失率也相對較高。
針對這兩個(gè)知識管理主體的典型特點(diǎn)，“新師傅管理法”的提出能夠有效促進(jìn)老員工與新員工聯(lián)系與溝通，改善他們之間的對立僵局，更重要的是將資深的老員工所擁有的知識，尤其是隱性知識傳授給新員工，真正實(shí)現雙方工作能力的互補，以及感情的互聯(lián)。
四、青島啤酒的“師傅知識管理模型”
青啤公司針對師傅知識管理本體模糊性、情景依賴(lài)性以及知識管理主體知識壟斷性等特征提出了“師傅知識管理模型”（見(jiàn)圖1），這個(gè)模型的核心理念是以共享文化為動(dòng)力，推、拉結合。
首先，在“新師傅管理法”實(shí)施過(guò)程中，必須形成兩股向上的、且方向相同的引導力和推動(dòng)力，引導力主要是對師傅和徒弟的激勵機制，而推動(dòng)力則主要是對他們的約束機制，這兩種力量在實(shí)施的前期是最大的，隨著(zhù)實(shí)施的深入，這兩種力量由強漸弱，最終消失。另外，從實(shí)施的有效性來(lái)看，引導力更重要一些，因為知識的共享是“新師傅管理法”的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而知識的分享與利用是一種很不自然的行為，這樣，在實(shí)施過(guò)程中，就不能過(guò)分依靠約束機制的強制作用，而更多地是通過(guò)激勵機制讓員工自愿的共享并貢獻知識，所以對引導力應該更加重視。
其次，“新師傅管理法”作為公司的一項長(cháng)期性制度，它的實(shí)施更需要一股長(cháng)期的、向上的動(dòng)力來(lái)支撐，而共享文化就是這種動(dòng)力，這種動(dòng)力逐漸由弱變強，它始于公司原有的共享文化，隨著(zhù)實(shí)施的深入，這種共享文化所提供的動(dòng)力就越來(lái)越強，最終成為“新師傅管理法”的長(cháng)期有效動(dòng)力。
總之，以引導力、推動(dòng)力為先導，共享文化為長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力，三種力量互相協(xié)調、互相補充，共同形成一股更強大的、向上的發(fā)展力，在促進(jìn)“新師傅管理法”實(shí)施的'同時(shí)，更進(jìn)一步推動(dòng)青島啤酒知識管理的旺盛生命力。
五、三力實(shí)施、全面保證
1、前期引導力的有效性
�。�1）營(yíng)造積極共享的氛圍。青島啤酒以漸進(jìn)改良的方式，通過(guò)共享氛圍的營(yíng)造，來(lái)努力打造知識共享的企業(yè)文化，為推動(dòng)“新師傅管理法”奠定堅實(shí)的基礎。青島啤酒營(yíng)造共享氛圍主要從兩個(gè)方面開(kāi)展的：一是提高公司高層領(lǐng)導對知識管理的重視度和參與度，通過(guò)從上到下的宣傳貫徹，使中層領(lǐng)導和基層員工對知識共享持有一種積極的心態(tài)；二是營(yíng)造尊師重教的學(xué)習風(fēng)氣，通過(guò)舉行隆重的拜師大會(huì )以及莊嚴的師徒協(xié)議簽訂儀式，在潛意識中培養師徒彼此的信任，以提高他們互相學(xué)習的積極性。高層領(lǐng)導的重視，以及師徒之間的信任感形成了初步的引導力。
�。�2）對師傅的激勵機制。青啤公司將前期引導力的重點(diǎn)放在對師傅全面而系統的激勵上，采取物質(zhì)和精神、短期和長(cháng)期相結合的全方位激勵方式。另外，針對隱性知識管理的一系列障礙、以及師傅群體共有的等靠心理等問(wèn)題，進(jìn)一步將對師傅的短期精神激勵確定為激勵機制的重中之重。首先，從精神層面出發(fā)，滿(mǎn)足師傅們榮譽(yù)感和自豪感的需求，并在方法實(shí)施的每一環(huán)節都強調這一點(diǎn)。啟動(dòng)伊始，簡(jiǎn)單的思想意識培訓鼓勵師傅們端正工作態(tài)度、重燃工作激情，執教方法的指導使他們繼續學(xué)習、提高。另外，盛大而隆重的拜師大會(huì )、高層領(lǐng)導的重視以及徒弟們的虔誠尊敬等都能使師傅們逐漸扭轉消極的觀(guān)念，從心理上真正接受徒弟。其次，對師傅的這種精神激勵必須具有持續性。在實(shí)際工作中，徒弟的敬仰和同事們的稱(chēng)贊無(wú)形中都會(huì )給師傅們潛在的精神激勵，另外，通過(guò)組織相應的優(yōu)秀師傅評比，金、銀、銅牌師傅評選等內部大型活動(dòng)，以及師傅知識成果署名并定期公布制度等，以此來(lái)激勵他們共享的積極性。再次，對師傅來(lái)說(shuō)，精神引導固然重要，但也要滿(mǎn)足師傅們對物質(zhì)方面的需求。除了增設了帶徒弟的基本獎金、師傅特殊知識貢獻獎以外，對優(yōu)秀師傅，金、銀、銅牌師傅也相應給予了增加基本工資的獎勵。
�。�3）對徒弟的激勵機制。這里的徒弟主要是青啤新招聘的員工，他們對加入青啤既有向往，又有擔憂(yōu)，所以對徒弟的引導和激勵也特別重要。首先，對徒弟進(jìn)行關(guān)于青啤的企業(yè)愿景、理念、文化、發(fā)展現狀和發(fā)展前景等方面的宣貫，鼓勵他們放松心態(tài)，樹(shù)立堅定的發(fā)展信心，再進(jìn)行青啤管理、制度方面的培訓，使他們快速實(shí)現角色的轉換，以適應陌生的環(huán)境。另外，在實(shí)際工作中，師傅通過(guò)言傳身教的方式帶徒弟，在無(wú)形中會(huì )與徒弟建立深厚而穩固的感情紐帶，以師傅兢兢業(yè)業(yè)、以廠(chǎng)為家的價(jià)值觀(guān)來(lái)影響徒弟的想法，最終形成對公司的忠誠和歸屬感。有了這種歸屬感，徒弟會(huì )更積極、更努力地為公司發(fā)展而奮斗，使自己真正融入到整個(gè)公司中，實(shí)現自我價(jià)值與青啤的共同發(fā)展。
2、前期推動(dòng)力的針對性
�。�1）對師傅的約束機制。由于師傅群體在整個(gè)管理方法中處于一個(gè)相對主動(dòng)的地位，所以青啤公司加強了對師傅的管理和約束，以保證師傅隊伍的純潔性和實(shí)干性。對他們實(shí)行動(dòng)態(tài)競爭管理，具體是通過(guò)一般日�？己撕完P(guān)鍵事件考核這兩種方式來(lái)實(shí)現的。公司每個(gè)季度都會(huì )根據“師傅資格制”對師傅進(jìn)行基本審核，包括為人師表度、關(guān)心徒弟度、教授知識度、知識更新度和教材編制度等幾個(gè)指標，并且將師傅所帶徒弟的平日成績(jì)和表現納入到對其的審核中，另外，公司舉行了一系列如優(yōu)秀徒弟評比活動(dòng)、優(yōu)秀師傅評比活動(dòng)、年度技能比武、知識大賽等大型活動(dòng)，以促進(jìn)員工技能和知識水平的提高，并比賽結果納入到了對師傅的考核中，及時(shí)選拔優(yōu)秀師傅，剔除不合格師傅。
�。�2）對徒弟的約束機制。雖然徒弟在這個(gè)管理方法中是知識接受方，但他們學(xué)習的積極性關(guān)系到知識的傳承程度，所以青啤公司對他們進(jìn)行全方位考核和評價(jià)。除了日常由師傅對其督促和考核外，每半年舉行的優(yōu)秀徒弟評比等活動(dòng)也對徒弟學(xué)習成果起著(zhù)相應的檢驗和考核作用。這樣，徒弟在一系列推力的作用下，都會(huì )嚴格要求自己，并更加積極努力的學(xué)習和工作。
3、長(cháng)期動(dòng)力的持續性
雖然“新師傅管理法”前期的實(shí)施需要較大強度的引導力和推動(dòng)力，但真正要將這個(gè)管理方法引向常規，發(fā)揮其潛在的價(jià)值，必須塑造知識共享的企業(yè)文化。當然，知識共享文化的形成是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就。從“新師傅管理法”開(kāi)始實(shí)施就培養這種文化，只不過(guò)在這個(gè)階段主要通過(guò)行政命令、利益誘因等形式推動(dòng)和引導，隨著(zhù)員工對這種意識的認知、接受，最終從自我意識的角度出發(fā)，使知識共享成為了員工職業(yè)工作的一種習慣，企業(yè)的共享文化便塑造起來(lái)，從而成為“新師傅管理法”的長(cháng)期有效動(dòng)力，將知識管理引向深入。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )4
情緒是一個(gè)難以捉摸的東西，人有七情六欲，誰(shuí)都避免不掉。如何控制自己的情緒，而不是被情緒所控制呢，這是一個(gè)很值得去了解的問(wèn)題。而只有學(xué)會(huì )控制自己的情緒，才能夠在不管做什么事的時(shí)候都有所收獲，否則可能反而會(huì )因為自己過(guò)激的情緒把一件就要做好的事情給搞砸了。就像是夫妻兩口子吵架，吵到激動(dòng)的時(shí)候就開(kāi)始摔東西，手機哪些的就亂摔，這樣你說(shuō)劃算嗎�；敲炊噱X(qián)買(mǎi)手機，然后給它摔了，現在這個(gè)社會(huì )沒(méi)有手機還不行，必須得去再買(mǎi)，你說(shuō)樣的行為正確嗎�；蛟S有的人覺(jué)得對，有的人覺(jué)得太虧了，覺(jué)得對的人認為當時(shí)自己的情緒得到了發(fā)泄是劃算的，但有些人呢則是認為手機比較貴重，單單為了發(fā)泄是劃不來(lái)的。這就取決于每個(gè)人自身不同的條件了，當然有些人對自己的情緒管理的非常好，多少年都不發(fā)一次脾氣，但就這樣的人有時(shí)候也會(huì )難免情緒爆發(fā)，難以控制，大人的情緒都這么難以控制，哪幼兒們是不是就更難呢。
我覺(jué)得是相對來(lái)說(shuō)的，相比于大人們，幼兒們更單純，想要什么就是想要什么，從來(lái)不會(huì )遮遮掩掩。但大人就不會(huì )這樣會(huì )礙于面子之類(lèi)的不會(huì )輕易和人提起，幼兒想要什么的.話(huà)，就會(huì )直接提出來(lái)自己想要，如果不想給他買(mǎi)，他就可能會(huì )開(kāi)始鬧。當然如果愿意給他買(mǎi)那就沒(méi)事，但不可能他想要什么都能夠買(mǎi)的到，而他想要但又得不到可能就會(huì )開(kāi)始哭，開(kāi)始在地上打滾，想要用這種方式完成他的想法。而如果這樣一旦答應了一次，那么就會(huì )有下一次，因為他知道了他一旦這樣你就會(huì )立馬答應他，滿(mǎn)足他的欲望。而長(cháng)此以往下去，幼兒的性格就會(huì )變得驕橫無(wú)禮，這是很不好的，既是對幼兒的一種傷害，也是對幼兒父母的一種傷害。
幼兒的情緒是難以控制的，你想要孩子好好的成長(cháng)，那么就不能夠滿(mǎn)足他的所有情緒，在明知道他這樣的想法和行為是不對的時(shí)候就要制止。如果幼兒選擇了苦惱的方式，那么就讓他先發(fā)泄，等過(guò)一會(huì )再去和他講道理，告訴他這是不對的，應該要怎么怎么樣才行。對于幼兒的情緒一直的壓制也是不好的，會(huì )對幼兒造成心理創(chuàng )傷，只有采取一個(gè)正確的方式和方法，才能夠讓幼兒快樂(lè )健康的成長(cháng)。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )5
新人們的試用期時(shí)間都已經(jīng)陸陸續續的結束了，這批新人中，我負責了xx以及xxx這兩名新人的帶教工作。盡管作為一名老員工來(lái)說(shuō)，我也沒(méi)有什么帶教的經(jīng)驗，但就這兩名“徒弟”的情況來(lái)看，我做的應該還算不錯。
回顧這幾個(gè)月的教學(xué)情況，盡管是作為師傅在教人，但其實(shí)我自己也在這場(chǎng)教導中學(xué)習了不少的經(jīng)驗和知識。同時(shí)，也算是我對自身基礎知識的一次梳理，也算是受益良多。
回顧這段時(shí)間的教學(xué)情況，我心中也有不少的感受，現將自己這段時(shí)間來(lái)的帶教心得和體會(huì )記錄如下：
一、教學(xué)感受
在教導兩位新人的時(shí)候，我思考了很多過(guò)去沒(méi)有仔細想過(guò)的事情，如：怎樣將工作的要求表達好，怎樣將工作描述的更加簡(jiǎn)潔以及怎樣完成工作更加方便等等。通過(guò)這些思考，我也認識很多工作的細節，以及過(guò)去自己在工作中的不足和問(wèn)題。
同時(shí)，我也的認識到作為一名教導者，在工作中不能僅僅按照自己的節奏去教去管，更要考慮到徒弟的感受，和學(xué)習進(jìn)度。這也讓我在配合的能力上有了一部分獨特的`體會(huì )。
二、個(gè)人的體會(huì )
這次的教學(xué)，得到收益的也不僅僅是我的兩位徒弟，過(guò)去還只是試用期員工的我，在學(xué)習上總是馬馬虎虎，導致自己的基礎知識有些凌亂。但作為一名帶教的師傅后，我才看明白，自己在不自覺(jué)的地方也有很多的問(wèn)題和缺點(diǎn)。但在自我的責任感下，我努力的梳理了自己的基礎只是，并進(jìn)行了優(yōu)化后再教導給兩位新人。這份責任，不僅幫助新人更好的理解了基礎知識，也讓我對基礎的工作有了更詳細的整理。提升了自身的工作能力。
三、教學(xué)的感受
通過(guò)了教學(xué)，我認識到自己其實(shí)還有很多的問(wèn)題，以及自身在工作方面，也有很多的地方可以加進(jìn)步！這些問(wèn)題，也許在自己一人的時(shí)候很難發(fā)現，當要教導給別人的時(shí)候，反而會(huì )看的更加清楚。這也是一份責任感。
為此，經(jīng)過(guò)了這番的體會(huì )，我會(huì )在今后的工作中也更多對自己進(jìn)行一些檢討和反省，加強自身的工作能力，提升自我的素質(zhì)。為了讓自己今后自己能在工作中做出更多的貢獻，我也會(huì )在工作中繼續加油，努力成為一名優(yōu)秀的xxx員工！
師傅帶徒弟的心得體會(huì )6
“導師帶徒”活動(dòng)是為了充分發(fā)揮人才效應，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續穩定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現年輕人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才的青年人才工程。導師帶徒這一項計劃不僅體現了企業(yè)對于大專(zhuān)生的重視程度，更凸顯了企業(yè)的精神面貌。
導師是我們的良師益友。無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識的傳授還是生活環(huán)境的適應當中，都給了我們很大的幫助。他們不僅教會(huì )了我們一些操作上的技能，還讓我們明白了不少人生的哲理，使我們受益匪淺。正是在他們的教導下，我們懂得了如何充實(shí)自己。如何體現自身價(jià)值，如何讓自己在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中永遠立于不敗之地。
我們充分認識到，只有把自己所學(xué)的`知識全部融入到實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現規律、總結經(jīng)驗。然后再將其用于實(shí)踐指導，才算有所成就，真正體現自己的價(jià)值。有了明確的認識，就有了努力的方向。日常工作中，他一直注重引導我們觀(guān)察實(shí)踐中的每一個(gè)細節，注重在觀(guān)察中發(fā)現規律，定期做總結，把所學(xué)的知識和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)觀(guān)察、總結、發(fā)現規律，不僅能學(xué)到許多書(shū)本上沒(méi)有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野。事實(shí)證明，這一點(diǎn)為我個(gè)人的成長(cháng)帶來(lái)很大的好處。
“無(wú)論事大事小都要用同一種態(tài)度去對待，什么時(shí)候自己始終是最大的敵人，要永遠向前看�！边@是師傅常對我講的一句話(huà)。在鼓勵我的同時(shí)，我自己也在不知不覺(jué)間受到鼓舞，激發(fā)了我個(gè)人的學(xué)習興趣和進(jìn)取精神。在我們共同相處的六個(gè)月時(shí)間里，不論是從理論知識學(xué)習、實(shí)際操作鍛煉還是如何做人做事，他都充分發(fā)揮一名老工人的“傳、幫、帶”作用，毫無(wú)保留的傳授給我。再加上我自己的積極主動(dòng)、虛心好學(xué)，使我能在極短的時(shí)間里就取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
在師傅的安排和教導下，在自己的崗位上克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和老同志為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著(zhù)提高。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )7
在銀行工作的這段時(shí)間讓我對于這個(gè)行業(yè)有了更深的感觸，也是讓自己成長(cháng)了很多。我們作為銀行的一員就是應該讓每一位來(lái)到銀行的顧客感受到好的一個(gè)服務(wù)，服務(wù)行業(yè)如果連服務(wù)都做不好那不是讓人恥笑。只有讓每一位來(lái)到這里的顧客感受到仿佛回到家一般的溫暖，才能夠讓顧客在下回的時(shí)候還會(huì )選擇我們銀行，并且對我們銀行產(chǎn)生好感，在以后和其他銀行競爭時(shí)，占據更大的優(yōu)勢。而想要服務(wù)好顧客卻也是沒(méi)有那么容易的一件事情，這讓我在一開(kāi)始也是思考了很久。雖然銀行有對新入職的員工進(jìn)行培訓，但那也只是一些表面的東西，和其他銀行的服務(wù)并沒(méi)有什么太大的區別。想要真正的和其他的銀行做出差距來(lái)，還是有著(zhù)很大的.難度。
而我也是經(jīng)過(guò)這么久的工作之后積累下來(lái)了一點(diǎn)心得。想要服務(wù)好顧客，首先一點(diǎn)就是要有一個(gè)真正為顧客著(zhù)想的真心，顧客對于我們的一些業(yè)務(wù)其實(shí)并不了解，特別是一些不怎么接觸網(wǎng)絡(luò )的老人家，在我們這里辦理時(shí)我們可以適當的提出一些有利的活動(dòng)，讓來(lái)到銀行的顧客受益。也只有真正的擁有一個(gè)真心，讓每一位來(lái)到這里的顧客感受到我們是為他們著(zhù)想的，我們才能夠得到顧客們的信任，從而也是讓我們銀行獲得更大的收獲。第二點(diǎn)也就是自己的一些小細節，要注重自己的一些小細節，在大方向上面基本大家都沒(méi)區別，很難做出差距，而想要把自己的服務(wù)做好，注重一些細節是很重要的。對每一位顧客保持從內心而發(fā)的尊重，而不是看人來(lái)做事，這樣的行為是不對的，每一位來(lái)到我們銀行的顧客我們都應該平等對待，讓大家享受到一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
最后則是話(huà)術(shù)，這是每一位柜員都要掌握的，但是想要掌握的深入卻沒(méi)有那么容易。有些東西不是那么容易改變的，會(huì )不經(jīng)意間流露出來(lái)。而我們要掌握的話(huà)術(shù)則是要牢牢記住，并且在別人提出問(wèn)題的時(shí)候，腦子還沒(méi)思考過(guò)來(lái)，但是嘴巴就已經(jīng)能夠自動(dòng)的回答出去自己的話(huà)術(shù)。只有這樣的爐火純青才能夠把自己的服務(wù)工作做好，而我現在也只是得到了一點(diǎn)皮毛，還需要繼續的學(xué)習。我想在未來(lái)的時(shí)候我通過(guò)更加的努力，一定是能夠得到更大的收獲，在服務(wù)這方面做出一番成績(jì)，把自己的服務(wù)做到最好。
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“導師帶徒”活動(dòng)是為了充分發(fā)揮人才效應，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續穩定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現年輕人才、鍛煉青年人才、培養青年人才、造就青年人才的青年人才工程。導師帶徒這一項計劃不僅體現了企業(yè)對于我們大專(zhuān)生的重視程度，更凸顯了企業(yè)的精神與精神面貌。
導師是我們的良師益友。無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識的傳授還是生活環(huán)境的適應當中都給了我們很大的幫助他們不僅教會(huì )了我們一些操作上的技能，還讓我明白了不少人生的哲理，使我受益匪淺，正是在他們的教導下，我們懂得了如何充實(shí)自己。如何體現自身價(jià)值，如何讓自己在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中永遠立于不敗之地。
我們充分認識到，只有把自己所學(xué)的知識全部融入到生產(chǎn)中，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現規律、總結經(jīng)驗，然后再將其用于指導生產(chǎn)實(shí)踐，才算有所成就，真正體現自己的價(jià)值。有了明確的認識，就有了努力的方向。日常工作中，他一直注重引導我觀(guān)察生產(chǎn)中的每一個(gè)細節，注重在觀(guān)察中發(fā)現規律，定期做總結，把所學(xué)的知識和生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)觀(guān)察、總結、發(fā)現規律，不僅能學(xué)到許多書(shū)本上沒(méi)有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野。事實(shí)證明，這一點(diǎn)為我個(gè)人的成長(cháng)帶來(lái)很大的好處�！盁o(wú)論事大事小都要用同一種態(tài)度去對待，什么時(shí)候自己始終是最大的敵人，要永遠向前看�！边@是師傅常對我講的一句話(huà)。在鼓勵我的同時(shí)，我自己也在不知不覺(jué)間受到鼓舞，激發(fā)了我個(gè)人的'學(xué)習興趣和進(jìn)取精神。在我們共同相處的六個(gè)月時(shí)間里，不論是從理論知識學(xué)習、實(shí)際操作鍛煉還是如何做人做事，他都充分發(fā)揮一名老工人的“傳、幫、帶”作用，毫無(wú)保留的傳授給我，再加上我自己的積極主動(dòng)、虛心好學(xué)，使我能在極短的時(shí)間里就取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
在師傅的精心安排和教導下，在自己的崗位上克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導和老同志為榜樣，不會(huì )的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著(zhù)提高。
綜合業(yè)務(wù)能力需要不斷加強。學(xué)習永無(wú)止境，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將成為自身修煉的主題。平時(shí)多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、稱(chēng)職的綜合能力，我覺(jué)得不管是個(gè)人，還是團體，都應該講誠信，有信譽(yù)，誠信是做人必須的原則，而信譽(yù)是單位生存的根本。做人要誠信，你才能有讓別人去信任你的理由，單位有信譽(yù)，你才能在這經(jīng)濟社會(huì )中立于不敗之地。導師經(jīng)常跟我分享一句話(huà)，那就是：清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，切不可貪圖小利，而忘記人之根本。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )9
回想起以往在飯店打工的經(jīng)歷自然是讓人很有成就感的事情，能夠通過(guò)工作中的努力獲得豐厚的報酬也意味著(zhù)自身的成長(cháng)，所以我并不會(huì )因為飯店工作中的難題便輕易的退縮，通過(guò)工作中的不懈堅持以及領(lǐng)導的栽培也讓我從中積累了不少經(jīng)驗，雖然打工的過(guò)程有些艱辛卻讓我對自身的成長(cháng)感到很滿(mǎn)意。
由于從事的是比較基礎的`服務(wù)員崗位導致工作難度并不高，但由于需要在工作中十分細心的緣故從而要懂得察言觀(guān)色，通過(guò)對顧客的觀(guān)察了解對方的潛在需求并進(jìn)行相應的引導，除此之外在接待顧客的過(guò)程中也要提供良好的服務(wù)，須知飯店除了飯菜的口味要迎合顧客的需求以外還要具備良好的服務(wù)，畢竟通過(guò)市場(chǎng)信息的收集不難發(fā)現餐飲行業(yè)的競爭壓力往往都是很大的，所以我很重視自己在飯店工作中的表現以免因為不細心的問(wèn)題讓領(lǐng)導感到失望，任何的細節都有可能令自身的工作效率或質(zhì)量得到改善自然需要予以重視才行。
為了營(yíng)造良好的環(huán)境自然要認真做好飯店的清潔工作才行，尤其是餐桌的收拾要及時(shí)完成才能夠讓顧客感到滿(mǎn)意，既要保證收拾的效率又要確保餐桌上不會(huì )殘留任何的污漬，畢竟對于前來(lái)用餐的顧客來(lái)說(shuō)能否擁有良好的用餐環(huán)境是很重要的，作為飯店服務(wù)員自然要在工作中重視這點(diǎn)并履行好自身的職責，雖然明白做好這方面工作的重要性卻常常在飯店顧客數量較多的存在疏忽之處，主要是因為太忙的緣故導致無(wú)法兼顧所有顧客的感受，這個(gè)時(shí)候就要針對自身的工作方式加以改善才行，畢竟通過(guò)打工期間的經(jīng)歷可感受到自己在工作能力方面還存在不足自然要加以改善。
除了工作量的完成以外也要懂得基本的為人處世道理才行，處理好同事間的關(guān)系并在工作中做到互幫互助才是自己應該做到的，所以我除了針對自身的不足向同事請教以外還會(huì )經(jīng)常幫助對方，在不影響自身工作的情況下幫助同事才能夠建立良好的關(guān)系，畢竟無(wú)論是誰(shuí)都會(huì )在工作中遇到難處自然得要懂得為人處世的道理，當我在力所能及的情況下幫助到對方以后自然能夠進(jìn)步許多，這對我在短時(shí)間內融入職場(chǎng)環(huán)境并創(chuàng )造良好的效益來(lái)說(shuō)是很重要的。
其實(shí)對于飯店的發(fā)展來(lái)說(shuō)還需要所有員工團結協(xié)作畢竟為了共同的目標而努力，所以我在往后的打工生涯中會(huì )繼續努力并通過(guò)工作中的良好表現獲得領(lǐng)導的認可，這樣做也是希望自己在工作有所成就以免出現碌碌無(wú)為的狀況。
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回憶以往在銀行效勞工作中的努力自然是令人感慨的，從初入職場(chǎng)到成為讓領(lǐng)導認可的效勞人員自然讓我從中敬禮了許多，雖然這項工作對自身有著(zhù)嚴格的要求卻未嘗不是種用來(lái)鍛煉的方法，總之我能夠在效勞工作中采納客戶(hù)的建議并改良自身的效勞質(zhì)量，雖然在提升效勞水平的過(guò)程中付出不少努力卻也是值得的。
在工作中注重細節并傾聽(tīng)客戶(hù)的建議是很重要的，雖然前來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都需要銀行工作人員的講解，但對于不懂的地方還是會(huì )提出疑問(wèn)并在銀行工作人言的幫助下得以解決，然而也有局部客戶(hù)會(huì )對銀行員工的工作提出建議并希望能夠得到采納，因此我也會(huì )注重這方面的傾聽(tīng)并通過(guò)意見(jiàn)的收集整理來(lái)進(jìn)行反應，事實(shí)上正因為能夠通過(guò)自身的效勞來(lái)重視每個(gè)客戶(hù)的建議才能夠得到他們的認可，因此我能夠正確認識到做好效勞工作的必要性并通過(guò)努力改良自身的效勞質(zhì)量，雖然現階段的我還存在不少缺陷卻比入職之初進(jìn)步了許多。
保持微笑效勞并嚴格遵守銀行的工作制度是我的職責所在，為了做好效勞工作自然得嚴格遵守制度并努力提升自身的工作能力，因此通過(guò)工作中的努力做到從不缺勤也是十分重要的事情，在加上每天能夠早些趕到銀行開(kāi)展工作的話(huà)也能夠有著(zhù)更多的時(shí)間進(jìn)行準備，面對客戶(hù)的需求也應當做到微笑效勞從而給予對方良好的感受，這些都是自己從事銀行工作需要重視的細節之處自然要將其做好，而且我也能通過(guò)銀行工作中的努力提升自身的綜合素質(zhì)，因此對我而言銀行工作的完成也是鍛煉自身能力的'過(guò)程。
做好對效勞工作的反思以便于通過(guò)今后的努力加以改善，我明白再好的效勞也有讓客戶(hù)感到不滿(mǎn)意的地方從而需要加以改良，這便需要在銀行工作中養成建立方案和總結的習慣從而正確認識到自身的缺乏，相對于工作中的缺乏而言如何加以改良并得到客戶(hù)的認可是我需要努力的方向，因此我不能夠因為些許的成就便感到自滿(mǎn)從而需要保持積極進(jìn)取的心態(tài)，在往后的銀行工作中也需要注意自身效勞水平的提升從而在工作能力方面獲得領(lǐng)導的認可。
我明白今后的職業(yè)生涯中需要努力的方向還有很多自然不會(huì )停下自己的腳步，總之我會(huì )以嚴格要求約束自己并在工作方面多向領(lǐng)導和同事學(xué)習，另外我也會(huì )履行好自身的職責并通過(guò)良好的效勞水平獲得更多客戶(hù)的認可。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )11
過(guò)去的這一年是我步入教師行業(yè)的第三個(gè)年頭，擔任了高三（1）班的數學(xué)教學(xué)工作。對于年輕的我來(lái)說(shuō)突然感覺(jué)身上的擔子重了，怎么把握高考的方向，怎么提高學(xué)生的綜合能力，這些問(wèn)題讓我走入了困境。在此我要感謝我的師傅——白岳龍白老師，是他帶我走出了教學(xué)的誤區，用他的一節節課，在我的教學(xué)道路上點(diǎn)起了一盞盞明燈。
這一年我最大的收獲就是聽(tīng)了將近200節課，努力跟上師傅的每一個(gè)進(jìn)度，最終系統的學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行高三的綜合復習。所以聽(tīng)課是我們青年教師成長(cháng)的最好途徑，在聽(tīng)課中做比較，反思自己的教法，及時(shí)記錄師傅的優(yōu)點(diǎn)或某個(gè)知識點(diǎn)教法的感想，包括教學(xué)進(jìn)度、知識的重難點(diǎn)突破、例題的精選精練、課堂容量以及節奏的輕重緩急等等。
當然聽(tīng)課決不是簡(jiǎn)單的模仿，全搬全講，要根據自己所教班級的程度，適當的調整難度，形成自己的教學(xué)風(fēng)格和手段。比如說(shuō)去年我教的一班，總體來(lái)說(shuō)學(xué)生反映較慢，我能做的就是先夯實(shí)基礎，再想辦法拔出尖子，我就不能把白老師在尖子班講的所有習題和多種解題方法都給他們講，講了反而使他們感到困難，打消了數學(xué)學(xué)習的積極性。我就是盡量教會(huì )他們用通法，我上課最常說(shuō)的一句話(huà)就是“看到這個(gè)就這么做”，幫他們找到解題的切入點(diǎn)。盡量講一道讓他們照著(zhù)模仿作一道，讓他們把知識變成自己的。在我們師生共同的努力下，最后一班在高考中取得優(yōu)異的成績(jì)。
如果說(shuō)聽(tīng)課是理論的.積累過(guò)程，那么徒弟上課師傅聽(tīng)就是理論基礎上的實(shí)踐。師傅和備課組長(cháng)盡量抽時(shí)間聽(tīng)我的課，每次他們都指出我的不足，提出建議，幫助我揚長(cháng)避短，不斷進(jìn)步�？赡芎芏嗄贻p老師懼怕被聽(tīng)課，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽(tīng)課可以幫助我發(fā)現一些自己難以注意到的問(wèn)題，放下了包袱，就會(huì )使我在有人聽(tīng)課比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情，對學(xué)生的感染力就更大。
我感到師徒結對象一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結在師徒之間，使我們在有意無(wú)意之中增加了交流和學(xué)習的機會(huì )，從而使各方面得到提高。作為徒弟，我有以下幾點(diǎn)感想：要尊重師傅，謙虛謹慎地接受批評，對教學(xué)中存在的疑難問(wèn)題虛心請教師傅；主動(dòng)聽(tīng)課，做好聽(tīng)課記錄；主動(dòng)承擔辦公室的清掃工作，多關(guān)心師傅的生活，做些力所能及的事。
在這兒我還要代表徒弟們向各位師傅們說(shuō)幾句話(huà)。師傅們，你們的身邊多了一個(gè)“大”學(xué)生。我懇求師傅們一如既往地，及時(shí)指出我們做徒弟的問(wèn)題所在。不管是教學(xué)上的不足，還是為人處世方面的欠缺，我們一定會(huì )虛心接受。在接下來(lái)的時(shí)間里，我還會(huì )一如既往地向更多的師傅學(xué)習，我希望我們不僅能做一名好徒弟，更能成為師傅們的朋友。
在這里我代表所有徒弟們，向師傅們說(shuō)聲：“師傅們，你們辛苦了！”
師傅帶徒弟的心得體會(huì )12
自我考取x師范大學(xué)以后便十分珍惜眼前的學(xué)習機會(huì )，畢竟無(wú)論是多年苦讀的艱辛還是父母的養育之恩都需要自己不斷努力才行，而且選擇x師范大學(xué)也是希望在將來(lái)能夠承擔起教書(shū)育人的崇高使命，回想起入學(xué)以來(lái)的表現自然能夠通過(guò)學(xué)習方面的努力收獲許多體會(huì )。
認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識對于自身的成長(cháng)而言是很重要的，作為師范生應該明白知識量的積累是提升自身底蘊的關(guān)鍵，若是將來(lái)在教書(shū)育人的過(guò)程中遇到難以解決的問(wèn)題自然是很尷尬的，為了避免這類(lèi)狀況的發(fā)生則需要自己在校期間努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，一方面唯有保證自身具備較高的知識水平才不至于在教導過(guò)程中誤人子弟，另一方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習也能夠讓自己在畢業(yè)以后少走許多彎路，畢竟這些年的學(xué)習已經(jīng)讓我意識到社會(huì )上職場(chǎng)競爭的嚴峻性，可以說(shuō)在校學(xué)習的'時(shí)光是我們唯一能夠用來(lái)穩定提升自身底蘊的方式，若是在畢業(yè)以后再來(lái)為曾經(jīng)在學(xué)習上的不努力感到后悔未免有些太遲了，而且屆時(shí)無(wú)論是時(shí)間還是精力都是難以讓自身水平獲得提升的。
注重實(shí)踐經(jīng)驗的積累對于今后的發(fā)展也很有益處，畢竟僅僅憑借理論知識的學(xué)習很難確保今后的自己能夠有所成就，因此除了注重平時(shí)的學(xué)習以外還要經(jīng)常參加兼職之類(lèi)的社會(huì )實(shí)踐才行，通過(guò)家教的方式來(lái)強化自身的教學(xué)能力從而做到學(xué)以致用，而且在進(jìn)行兼職的過(guò)程中也能夠檢驗自己對所學(xué)知識的理解是否存在問(wèn)題，從中獲得的報酬也能夠為家中減輕經(jīng)濟負擔自然要予以重視，重要的是通過(guò)兼職的參與提升自身的溝通能力有利于畢業(yè)以后的職業(yè)發(fā)展。
積極參加校內各項活動(dòng)能夠很好地鍛煉自身的能力，大學(xué)校園里有著(zhù)許多值得學(xué)生積極探索的事物，因此要讓自己的大學(xué)生活過(guò)得更加充實(shí)才能夠留下美好的回憶，因此我能夠參加校內的各項活動(dòng)并通過(guò)這種方式鍛煉自己，秉承重在參與的理念讓我在各類(lèi)比賽活動(dòng)中學(xué)到了許多知識，除此之外積極考取相應的證書(shū)對于畢業(yè)以后的求職很有幫助，我在得知這點(diǎn)以后便積極為證書(shū)的考取做準備并取得了不錯的成效。
在校期間的學(xué)習也是為了今后的職業(yè)發(fā)展提升底蘊，我應該珍惜當前的學(xué)習機會(huì )并努力學(xué)好自身的專(zhuān)業(yè)知識，因此我在往后的學(xué)習之中會(huì )積極請教老師并通過(guò)自主學(xué)習的方式獲得進(jìn)步，而且我也會(huì )做好職業(yè)規劃并通過(guò)大學(xué)期間的學(xué)習提升自身的綜合素質(zhì)。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )13
美國學(xué)者布什認為：“一個(gè)教師頭幾年的教學(xué)實(shí)踐對他今后能夠成就的效能水平有重要影響，對支配他以后30多年的教學(xué)生涯的教學(xué)態(tài)度有重要影響，而且決定他能否在教學(xué)領(lǐng)域持續教下去�！笨梢�(jiàn)，任職初期是一個(gè)教師職業(yè)生涯的關(guān)鍵期。如何才能抓住關(guān)鍵期，有效地促進(jìn)幼兒園新教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)呢？或許許多幼兒園會(huì )采用“師徒結對”的方式，通過(guò)園本學(xué)習與培訓，促進(jìn)新教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。在一定程度上，它為新教師的成長(cháng)指明了道路，讓其少走了彎路，但同時(shí)也顯露出了不少負面影響。
一、師傅霸權，徒弟失去自我
師徒是一種特殊的“師生關(guān)系”。師徒間應該是“尊師愛(ài)徒”的和諧關(guān)系，然而現實(shí)中常出現以“尊師”為名義的“教學(xué)霸權”現象，變相剝奪徒弟發(fā)表意見(jiàn)的權力。它是一種強制認同，一種單向性的灌輸，讓新教師苦不堪言，因為如果師傅覺(jué)得某種教學(xué)方法比較合適的時(shí)候，徒弟采用不同的教學(xué)方法就會(huì )受到貶低，甚至指責，徒弟被迫屈從于師傅的觀(guān)點(diǎn)。久而久之，新教師的個(gè)人意愿被“漠視”，他們的選擇空間受到限制，教育思想也受到鉗制，專(zhuān)業(yè)發(fā)展受到控制，處于被動(dòng)的“專(zhuān)業(yè)化”狀態(tài)，新教師的工作熱情與激情逐漸降溫，新教師的個(gè)性被扼殺，創(chuàng )新的火花漸漸熄滅。
“教學(xué)霸權”不僅體現在師徒專(zhuān)業(yè)的發(fā)言權上，同時(shí)體現在園內的地位上。因為師傅一般是園內的骨干教師，新教師的發(fā)展與師傅有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，領(lǐng)導往往通過(guò)師傅對徒弟的評價(jià)來(lái)獲得大致情況，這種發(fā)言權的威力遠遠大于專(zhuān)業(yè)發(fā)言權，它決定的不是新教師的成長(cháng)，而是生存。
二、師徒結對模式化
“師徒結對”有一定的模式，但在許多幼兒園，管理者心目中已經(jīng)將這一形式模式化。他們認為的“師徒結對”就是在某一青年教師剛剛踏上工作之際，找一位較成熟的老教師擔任師傅，簽上一紙“青藍合同”，師徒兩人“捆綁”在一起，仿佛結對后就結成了“榮辱共同體”，至此便似乎大功告成了。無(wú)疑，將青年教師的成長(cháng)全部押在了師傅身上，這樣便泛化了“師徒結對”的作用。當徒弟進(jìn)行各項比賽時(shí)，師傅們各顯神通，親歷親為，竭盡所能讓自己的徒弟能嶄露頭角，大有“徒弟”比武等同于“師傅”競技的味道。許多剛畢業(yè)的青年教師本來(lái)是才華橫溢，有著(zhù)自己的理想和追求，但在師傅的傳幫帶模式下，幾年時(shí)間，反而變得泯然眾矣。
三、會(huì )引起“拔苗助長(cháng)”
師傅把自己多年的經(jīng)驗無(wú)私地教給了徒弟，使徒弟獲益匪淺。但在傳授經(jīng)驗的時(shí)候，卻很少會(huì )把自己失敗的經(jīng)驗傳給徒弟，或許難以啟口，或許沒(méi)有這種意識。關(guān)于“漁王的故事”大家并不陌生，漁王就是因為只傳給三個(gè)兒子成功的經(jīng)驗，從不說(shuō)自己失敗的經(jīng)歷，結果三個(gè)兒子的捕魚(yú)技術(shù)始終不如漁王�？梢韵胂笃鸪�，三個(gè)兒子的捕魚(yú)技術(shù)是得到了飛快的提高，因為他們有漁王寶貴的`成功經(jīng)驗；后來(lái)卻不再進(jìn)步，因為他們沒(méi)有失敗的經(jīng)驗。失敗的經(jīng)驗可能比成功的經(jīng)驗更為重要，因為人習慣銘記失敗的教訓，并深刻反思，在今后盡量避免。
徒弟一進(jìn)幼兒園，在沒(méi)有任何經(jīng)驗的情況下，就接受了師傅成功的經(jīng)驗，短時(shí)間內，看上去是很快融入教師的角色。但對于長(cháng)期的發(fā)展而言，有其不利的一面。一方面，它讓新教師產(chǎn)生自我滿(mǎn)足感，漠視教育的復雜性；另一方面，成長(cháng)過(guò)程中缺少失敗的經(jīng)驗，缺失教學(xué)過(guò)程中處理突發(fā)事件的能力，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹！”
四、評價(jià)功利化
在師徒結對工作的評價(jià)上，我們很多管理者都喜歡用獲得多少張證書(shū)、發(fā)表多少篇文章、上了多少公開(kāi)課作為一項重要的甚至是決定性的評價(jià)指標。也有的學(xué)校實(shí)行考試成績(jì)和工作量相結合的考核辦法，結果是師傅在帶徒弟的時(shí)候往往還要留一手，否則，自己出了力，績(jì)效考核不如徒弟，經(jīng)濟上吃了虧不算，面子上也掛不住，何況，帶徒弟本身就是個(gè)費時(shí)費力的過(guò)程。在這種評價(jià)導向作用下，我們的“師徒結對”往往會(huì )滑入片面追逐功利的沼澤地。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )14
本學(xué)期我是第一次擔任師傅的任務(wù)，覺(jué)得身上擔子重大。主要是自己各方面的經(jīng)驗還不是很足，更是沒(méi)有做師傅的經(jīng)歷。既然學(xué)校安排了，我也只有接受這一任務(wù)，并盡力把它做好。樊程老師是一個(gè)上進(jìn)的徒弟，工作熱情，平時(shí)的備課和上課非常認真，教學(xué)的過(guò)程都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對教材的研究和使用都有她自己的想法，教學(xué)的`基本功相對扎實(shí)，能力較強。相信今后通過(guò)自己不斷的努力，一定會(huì )很快成為學(xué)校的骨干力量。接下來(lái)主要從三個(gè)方面談?wù)剮熗浇Y對的體會(huì )。
一、平等
首先我覺(jué)得徒弟和師傅是平等的，不管是聽(tīng)課還是評課，大家應該是擺在同一起跑線(xiàn)的，相互促進(jìn)的。徒弟對教學(xué)上遇到的問(wèn)題可以大膽的提出來(lái)，哪怕是覺(jué)得師傅哪個(gè)環(huán)節處理的不好，都要敢于表達，作為師傅也要能虛心接受，不能以自我為中心。師傅平時(shí)看徒弟和備課，聽(tīng)課也都是一次學(xué)習的機會(huì )。只有這樣，才能真正做到相互促進(jìn)，教學(xué)相長(cháng)。
二、和諧
師徒之間的關(guān)系我覺(jué)得更多時(shí)候可以體現為朋友關(guān)系，教學(xué)方面無(wú)話(huà)不說(shuō)。我們經(jīng)常會(huì )看到在進(jìn)行教研活動(dòng)時(shí)，有很多教師明明有話(huà)要說(shuō)，但鑒于別人都不說(shuō)，于是自己也坐在那里沉默，這樣的氛圍相信是大家都不想看到的。因此，空余時(shí)間可以相互交流，對于教學(xué)上的問(wèn)題共同探討，形成一股學(xué)習、上進(jìn)的氛圍，我相信在這樣的氛圍里，師徒結對的形式不應當是單一的，就是上課，聽(tīng)課，看教案，更應該是不分場(chǎng)合暢所欲言，大膽表露想法的。在一個(gè)和諧的氛圍中學(xué)習，交流。
三、共進(jìn)
師傅要起到“傳、幫、帶”的作用，但并不是說(shuō)師傅就不用學(xué)習了，我們要給學(xué)生一杯水，老師要有源源不斷水，那作為師傅應該要有多少水呢？在結對的過(guò)程中，徒弟在學(xué)習，師傅更應注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要比徒弟學(xué)得更多。所以在平時(shí)的工作中，兩者都要學(xué)習與教育教學(xué)相關(guān)的理念和理論，來(lái)指導自己的教學(xué)，同時(shí)在充分把握教材的基礎上，實(shí)施教學(xué)，師徒共進(jìn)，這才是發(fā)展的硬道理。
短短的一學(xué)期已經(jīng)結束，相信在下學(xué)期里，我們一定能做得更好。
最后，師徒結對讓我意識到自身的諸多不足�！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，其實(shí)在師傅這“名”與“實(shí)”之間還是存在較大差距的，但既然接受重任，就只能努力縮小差距了。在提高徒弟業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也努力充實(shí)自己。自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)，如青年教師的刻苦好學(xué)精神，新課程標準下如何更好地建立平等的師生交流方式、引導學(xué)生開(kāi)展互動(dòng)、合作、探究式的學(xué)習模式等，也使自己受益匪淺。
在這個(gè)學(xué)期剩下的兩個(gè)月里，我將要更加努力使每一節課都在課前寫(xiě)下詳盡的教案，做到帶著(zhù)精心的設計走進(jìn)課堂，以給樊老師起示范作用。
師傅帶徒弟的心得體會(huì )15
各位同事：
大家早上好!
回想自己剛來(lái)公司的時(shí)候，由一個(gè)什么都不懂的崗位操作員，成長(cháng)為今天我也可以當師傅了。在這個(gè)平凡的工作崗位上，作為師傅，自己也可以分享在工作中的經(jīng)驗和知識了，我感到很榮幸，在此，我對把我培養成為師傅的師傅們表示感謝。
第一次當師傅，我是有欠缺的，工作的耐心和承受能力還是不合格的，在自我提高上，我還要更加努力，因為我不僅是師傅，我還是一名徒弟，在協(xié)助主任工作安排協(xié)調和其他各項工作上，還要保持一定的'主動(dòng)性和積極性。
第一次當師傅，我也是有壓力的，自己的崗位操作技能還需要不斷的提高，還要不斷的學(xué)習更多的技能知識，通過(guò)這次師傅帶徒弟的活動(dòng)，我也受益匪淺，從思想上、行動(dòng)上、認識上對我也是提高，只有自身技術(shù)硬氣，才能把帶徒弟的工作做好。
是公司培養我成為一名合格的崗位操作員，培養我成為師傅，是對我工作的鼓勵也是鞭策，提高崗位技能操作，不急不躁的處理工作中出現的問(wèn)題，提高職業(yè)素養是我今后工作的努力方向。
謝謝大家！
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