項目工作心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的項目工作心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
項目工作心得體會(huì )1
對于應屆畢業(yè)生了，畢業(yè)的第一年是漫漫人生路上最重要的一步，我慶幸自己能進(jìn)入中鐵上海工程局市政工程有限公司這個(gè)大家庭，同事都來(lái)自五湖四海，有著(zhù)不同的生活習慣及差異，但我們現在是一"家人"，這個(gè)"家"很融洽和親切，我從家里出來(lái)又來(lái)到這個(gè)"家"，在"家人"的幫助下，我已經(jīng)邁出了我"人生"中蹣跚學(xué)步的第一步，心中滿(mǎn)是驕傲，我卻不能沾沾自喜，下一步能否走的順利，會(huì )不會(huì )跌倒。我相信在"家人"的幫助下，下一步一定會(huì )走的順利，即使跌倒，我也會(huì )堅強的站起來(lái)，因為我有"家"的關(guān)愛(ài)呵護。
從進(jìn)入公司到項目部5月有余了，跟著(zhù)老師領(lǐng)導接觸了不少工經(jīng)日常工作，在做預算時(shí)，也會(huì )要求我做一份跟老師的相比較，看看自己的問(wèn)題出現在哪兒，了解自己的不足；勞務(wù)方面的東西基本交給我在管理，管理的同時(shí)，暴露出自己相當大的問(wèn)題，自己也很焦慮為什么會(huì )出現這么大的問(wèn)題，該如何避免，這都是自己該反思的地方。這半年來(lái)，在工作態(tài)度和能力上都得到了很大改變，工作相對輕松起來(lái)。在學(xué)校學(xué)的`是基本的專(zhuān)業(yè)理論知識，在工作實(shí)際中才發(fā)現學(xué)校的東西是多么的淺薄，端正自己的工作態(tài)度是第一步，重小事做起，積極配合完成領(lǐng)導完成的每一件事。這幾個(gè)月里，領(lǐng)導的關(guān)心，老師及各個(gè)部門(mén)給與了巨大幫助，無(wú)論我提出的問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，他們都會(huì )耐心地、詳細地幫我解答。在分配我工作的時(shí)候也是由簡(jiǎn)單到復雜，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。讓我對工作有了一定的了解，做起事來(lái)不再向剛開(kāi)始那樣迷惘。公司開(kāi)展的學(xué)習、交流活動(dòng)和工作中對專(zhuān)業(yè)知識的運用，使我的工作能力有了一定的提高，在能做好這個(gè)工作前，專(zhuān)業(yè)知識必須得到穩固和提高，潛心學(xué)習定額、()招標文件、合同、識圖、工程量計算和計價(jià)；對于原本就缺少現場(chǎng)經(jīng)驗的我，還必須主動(dòng)深入工地，了解和掌握現場(chǎng)施工工序、工藝流程、工程質(zhì)量、工程材料、工程進(jìn)度等與工經(jīng)工作息息相關(guān)的重要信息，完善工經(jīng)臺帳，做好計量計價(jià)、結算等工作；對內，加強與各個(gè)部門(mén)的溝通和學(xué)習，工作信息能及時(shí)共享，及時(shí)完成工作，不能使工作滯后，以免滯后工作進(jìn)度；對外，還的鍛煉自己與業(yè)主、監理、審計外部管理單位的溝通能力，提高對外上報資料的質(zhì)量，避免因措辭不當或錯誤而造成不必要的損失。針對自己的薄弱環(huán)節，克服自身問(wèn)題，提高自身能力。
對于工經(jīng)這個(gè)職位我有了新的認識。我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個(gè)頭緒來(lái)，在做每一個(gè)工程需要有一個(gè)計劃，按著(zhù)計劃才能有條不紊的進(jìn)展下去。還讓我認識到學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實(shí)地，一開(kāi)始就把基礎打牢，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。我相信自己在以后的學(xué)習、工作實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷提高自己的技術(shù)水平，一定會(huì )做一名合格的工經(jīng)人員！
項目工作心得體會(huì )2
說(shuō)實(shí)話(huà)這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個(gè)新手，因此我從一開(kāi)始就感覺(jué)比較難著(zhù)手，在各位領(lǐng)導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個(gè)說(shuō)重不重、說(shuō)輕也不輕的擔子，在這過(guò)程中我不斷地學(xué)習和探索，不斷地學(xué)習新技術(shù)、新工藝和新規范，在短短幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個(gè)很好的起點(diǎn)。我為自己總結出了一套做資料的技術(shù)規程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總，并列出清單，如發(fā)現質(zhì)保資料有問(wèn)題應
及時(shí)通知材料供應商，所有進(jìn)場(chǎng)材料上都應有標志、標示，其標志、標示應與質(zhì)保書(shū)和設計要求相符。
我個(gè)人認為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監理處好關(guān)系，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監理的要求去做，確保資料簽認的通過(guò)率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時(shí)做好隱蔽工序報驗工作，進(jìn)場(chǎng)材料應及時(shí)做臺帳，并讓監理簽字認可，所有收文應做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過(guò)后及時(shí)將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應及時(shí)登記，及時(shí)做好樁位軸線(xiàn)偏差記錄，每一分項都應有專(zhuān)項施工方案，并對應做好書(shū)面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時(shí)向項目部匯報。主體結構施工應及時(shí)做好沉降觀(guān)測記錄，鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀(guān)測記錄。檢驗批報驗
應做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部工程質(zhì)量驗收記錄——單位工程質(zhì)量驗收記錄�；炷猎噳K如發(fā)現有不合格的應及時(shí)進(jìn)行回彈試驗，商品混凝土應有混凝土質(zhì)量證明書(shū)，同一分部、強度等級的試塊應按實(shí)際組數進(jìn)行數理或非數理統計評定。所有設計變更應進(jìn)行匯總，并做好圖紙變更臺帳。
土建部分
1、開(kāi)工前：施工許可證，施工組織設計，開(kāi)工報告，工程地質(zhì)勘查報告，施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)，特殊工種上崗證，測量放線(xiàn)，
2、基礎施工階段：鋼筋進(jìn)場(chǎng)取樣、送樣，土方開(kāi)挖，墊層，基礎，基礎磚墻，模板拆除，土方回填。
3、主體施工階段：一層結構。
4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門(mén)窗、涂料等裝飾應提前進(jìn)行復試，待檢測報告出來(lái)報監理審查通過(guò)后方可施工。
5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應提前復試，待復試報告出來(lái)報監理審查通過(guò)后方可進(jìn)入屋面施工階段。
6、質(zhì)保資料的收集：材料進(jìn)場(chǎng)應要求供應商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進(jìn)場(chǎng)資料，水泥，磚，黃沙，石子，門(mén)窗，防水材料，焊材，玻璃，飾面材料，材料進(jìn)場(chǎng)后設計、規范要求須進(jìn)行復試的材料應及時(shí)進(jìn)行復試檢測，其資料要與進(jìn)場(chǎng)的'材料相符并應與設計要求相符。
7、應做復試的材料：鋼筋，水泥，磚，黃沙，石子，門(mén)窗，防水材料，飾面材料
8、回填土應做密實(shí)度試驗，室內環(huán)境應做檢測并出具報告。
9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆筑100m3留置一組，連續澆筑超過(guò)300m3的可適當減少，每一澆筑部位應相應留置標養、同條件和拆模試塊，標養是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養護28天送試，同條件是指將試塊放置在現場(chǎng)自然養護，當累計室外溫度達到600℃/天，拆模試塊是指在自然養護的條件下養護7天。
10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個(gè)部位應分別留置一組，標養條件下28天送試。
11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位工程，分部工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進(jìn)行檢驗批的劃分。
節能保溫部分
1、根據新版節能保溫規范《gb50411—》要求，建筑工程節能保溫資料應獨立組卷，保溫材料。
2、保溫砂漿按規范要求應留置同條件試塊，每個(gè)檢驗批應抽樣制作同條件養護試塊不少于3組。
3、保溫板與基層的粘結強度應做現場(chǎng)拉拔試驗，厚度必須符合設計要求。
鋼結構部分
1、鋼結構工程開(kāi)工應具備的資料：施工組織設計，開(kāi)工報告，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)，特殊工種上崗證。
2、鋼結構制作階段：對照圖紙，重要構件的主材應進(jìn)行復試，一、二級焊縫應進(jìn)行外觀(guān)檢查，還應做超聲波無(wú)損探傷檢測，待無(wú)損探傷速報出來(lái)報監理后方可進(jìn)行構件的制作工作的報驗，所有材料必須在工序報驗前報監理審查通過(guò)，否則監理可能會(huì )拒簽涉及到的所有工序報驗。
3、鋼結構安裝：出具一、二級焊縫無(wú)損探傷檢測報告，做好基礎軸線(xiàn)的校核和標高的測量工作，并報監理，所有加工好進(jìn)場(chǎng)的構件必須應有構件出廠(chǎng)合格證并經(jīng)加工現場(chǎng)監理驗收簽字。不同規格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移系數試驗，當設計結構安全等級為一級，大跨度鋼結構中主要受力構件所采用的鋼材，設計有要求復試的鋼材都應進(jìn)行原材料檢測，復試合格后方可使用。防火涂料應進(jìn)行復試。
4、鋼結構材料：焊材，防火涂料。
項目工作心得體會(huì )3
項目逐漸進(jìn)入尾聲，一直默念休假回來(lái)后進(jìn)一步的提升自己，從這個(gè)項目的進(jìn)程中，看到自己的不足，尋找需要努力提升的地方，爭取在收尾階段，能夠借助同事間的交流，查找工作中的盲點(diǎn)，完善工作各環(huán)節中的欠缺，爭取通過(guò)不斷的累積和成長(cháng)，能夠有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，在項目的完美收官中，自己作為管理者本身也能夠有一個(gè)提升和飛躍。項目部也恰在此時(shí)籌辦了階段性總結會(huì )，無(wú)疑是一個(gè)很好的機會(huì )，在各部門(mén)的匯報和交流中，發(fā)現部門(mén)工作的亮點(diǎn)和不足，同時(shí)以人為鑒，通過(guò)別人的不足和方法，查找自身的問(wèn)題，在促進(jìn)項目前進(jìn)的同時(shí)，提高自己。
針對此次總結會(huì )，我們發(fā)現在執行過(guò)程中出現過(guò)很多的問(wèn)題，其中也不乏一些共性的問(wèn)題，對將來(lái)的工作產(chǎn)生啟發(fā)。如果能夠將這幾點(diǎn)共性合理的利用好，無(wú)疑將會(huì )對以后的工作有很大的知道意義。
提高前瞻計劃性
古人云： 凡事預則立，不預則廢。這很好的證明了在老祖宗的文化精華中，前瞻計劃性有多么的重要。有了計劃，就可以把事情分析的更清晰，時(shí)間安排得更合理，做起事情才會(huì )井然有序。制定計劃的過(guò)程是一個(gè)深入研究分析的過(guò)程，通過(guò)前期制定項目整體計劃時(shí)的分析，我們可以對項目有一個(gè)更加清晰的認識，幫助我們提前意識到一些潛在的風(fēng)險和問(wèn)題，合理的統籌安排時(shí)間和工期，進(jìn)而促使我們采取一定的對策。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。我們的很多問(wèn)題，正是由于計劃不夠全面而導致的。這也在一定程度上啟發(fā)了我們，為何在PMP的管理理念中為將計劃階段看的如此之重。目標是通往成功的地圖，而計劃就是通向目標的行車(chē)路線(xiàn)，各個(gè)里程碑和節點(diǎn)就是我們項目執行路線(xiàn)的中途站，只有我們將路線(xiàn)計劃好，每件事情都得按照應有的程序和路線(xiàn)去做、去走，才能讓我們一站一站沉穩地開(kāi)往終點(diǎn)，而不會(huì )走錯路。
加強有效溝通
溝通是把項目人員聯(lián)系在一起，實(shí)現共同目標的有效手段。越來(lái)越多的管理者也意識到溝通的重要性，溝通的手段、技巧和方式也在不斷豐富。溝通如果不順暢，就不能將客觀(guān)的情況和自己真實(shí)的想法告訴給對方，就會(huì )從源頭上引起錯誤的判斷和決策，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中偏離軌道甚至失敗。在我們的工作中，也往往出現一些溝通不及時(shí)甚至缺乏溝通，沒(méi)有很好的利用現有的各種通訊工具。傳遞的信息只有同時(shí)具備了時(shí)效性、準確性和完整性，才能保證高效的溝通，才能保證團隊的協(xié)作和管理的流程化，而這些卻正是我們所需要加強的地方。
保證執行力
Action Speaks Louder than Words。 項目目標的實(shí)現需要高效的執行和常態(tài)化的堅持。因此必須要有良好的激勵和健全的監督來(lái)提高項目人員的執行力。項目人員大部分都受過(guò)正規的高等教，雖然有些年輕員工工作經(jīng)驗有限，但他們的潛能卻是無(wú)限的。因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優(yōu)秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時(shí)，也要有正確的引導，讓員工養成良好的工作習慣。根據個(gè)人的差異來(lái)安排擅長(cháng)的工作，并且明確每項任務(wù)的節點(diǎn)和匯報的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)項目的穩步推進(jìn)，就保證了整個(gè)團隊擁有良好的執行力。
增強管理意識
通過(guò)此次的總結和交流，發(fā)現在自身的管理方面還存在很多的局限性，導致自身在考慮問(wèn)題時(shí)顧此失彼，不能從全局上客觀(guān)的去分析和解決問(wèn)題。在片面的追求"Safety First， Quality Best， Progress Most"的過(guò)程中，忽視了很多潛在的風(fēng)險，沒(méi)有仔細的去識別和評估所帶來(lái)的.風(fēng)險和后果，在合同、合規、成本等方面也有一些不足。以后應該提高自身看問(wèn)題的高度，更加全面的從項目的整體利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題。時(shí)刻提醒自己?jiǎn)?wèn)題都不是孤立存在的，而是一張網(wǎng)當中的一個(gè)點(diǎn)，考慮問(wèn)題不能僅僅以該問(wèn)題本身為整體，而應將相關(guān)聯(lián)的事項考慮進(jìn)來(lái)，在處理問(wèn)題時(shí)，不能只局限于一個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，而應考慮到項目整體利益，如此，我們才能將市場(chǎng)做得更大，項目做得更加長(cháng)遠。
另外在這里還想提的就是個(gè)人意志方面。我們必須有堅定的信念，下定決心要成為什么樣的人，或者要做成什么樣的事，必須有一種頑強的意志，來(lái)鞭策我們，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以?xún)攲?shí)現目標。
關(guān)注細節管理
細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見(jiàn)細節的重要性。老子有句名言："天下大事必作于細，天下難事必作于易"，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但"管理能力就是處理細節的能力"是一條永恒不變的真理。千里之堤毀于蟻穴，作為管理者，我們切記不能忽視細節。關(guān)注細節不一定是自己去做細節，但是需要敏銳的觀(guān)察能力。周?chē)说那楦泻颓榫w、事情的處理從何處著(zhù)手等，都是細節能力的體現。如果只是忙于無(wú)數小事，管理無(wú)序，覺(jué)得自己無(wú)比辛苦，但卻沒(méi)有成就，最后還用"沒(méi)有功勞，也有苦勞"來(lái)安慰自己，就會(huì )步入歧途。所以我們必須能夠抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解決。
注重團隊
Many hands makelight work。 當我們在一起進(jìn)行工作時(shí)，就組成了一個(gè)團隊。而自己不再是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團隊在齊心協(xié)力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一個(gè)人的工作能力。會(huì )做事而不懂得做人，無(wú)疑在一個(gè)團隊中是很孤獨的。因此我們必須集思廣益，遇到問(wèn)題時(shí)可以頭腦風(fēng)暴一下，相信團隊的力量，方能集大成，干大事，成大器。作為管理者，應該時(shí)刻牢記為團隊打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，重視"以人為本"，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結合，讓員工找到歸屬感和存在感。另外還需要處處以身作則，團隊的習慣、作風(fēng)、工作方向都與領(lǐng)導者密切相關(guān)。"人在做，天在看；領(lǐng)導在做事，員工在學(xué)習"，管理干部時(shí)刻以身作則，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力，才能發(fā)揮團隊的力量。
俗話(huà)說(shuō)，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們只有不斷的充實(shí)自己，反省自己，才能一步步的提升自己。項目的收尾階段，也正是提煉lessons learned 的階段，我們必須重視此次交流會(huì )中大家所表現出來(lái)的亮點(diǎn)，深入的去學(xué)習，去思考，對于出現過(guò)的問(wèn)題，去反思，去總結。去糟粕，取精華，開(kāi)辟新思路，改進(jìn)原有處理問(wèn)題時(shí)的方法和措施，才能在未來(lái)的項目管理中達到標準化，規范化和常態(tài)化。
項目工作心得體會(huì )4
首先我認為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對計劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力�？傊�，搞好工作計劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的.技巧。藝術(shù)。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標。〝學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。〞對這句話(huà)我不僅認同也深有體會(huì )，結合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節。各階段。各條線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節，工作做起來(lái)也得心應手。所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范。標準化的實(shí)現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認為團結是非常重要的俗話(huà)說(shuō)得好〝一個(gè)巴掌拍不響〞，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎？人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住。會(huì )辦事。能共事。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)。組織起來(lái)。調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學(xué)習。體會(huì )及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩。深入體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
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為進(jìn)一步開(kāi)拓社區建設發(fā)展思路，學(xué)習社區管理服務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，4月15—20日，先后學(xué)習考察了蘇州工業(yè)園區鄰里中心建設、武漢市武昌區社區建設的新思想、新觀(guān)念、新思路、新機制和新措施，考察采取實(shí)地參觀(guān)、座談交流等方式進(jìn)行，取得了良好效果�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┨K州工業(yè)園區鄰里中心建設：鄰里中心是源于新加坡的一種新型社區服務(wù)模式，其實(shí)質(zhì)是集合了銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)、藥店、文化用品店、維修點(diǎn)、社區活動(dòng)中心、菜場(chǎng)、社區門(mén)診等12種生活必備的基本服務(wù)設施、服務(wù)輻射周邊6000—8000戶(hù)居民的綜合性市場(chǎng)，從本質(zhì)上來(lái)講，它是一個(gè)市場(chǎng)化運作的集成化的商業(yè)中心。它是次于城市綜合體、大型商場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)），優(yōu)于沿街商鋪的社區綜合商業(yè)形態(tài)。鄰里中心的功能定位主要以服務(wù)業(yè)為主導（80%），其中餐飲部分占40—50%，向社區居民提供高品質(zhì)的社區商業(yè)服務(wù)。以我們參觀(guān)的方洲鄰里中心來(lái)說(shuō)，其惠及范圍為周邊3公里范圍內的26個(gè)樓盤(pán)近9萬(wàn)多戶(hù)30萬(wàn)居民，建筑面積28000
平方米（包括7500平方米可停放186輛汽車(chē)的室內停車(chē)場(chǎng)），開(kāi)業(yè)于20xx年1月10日，除50%左右的餐飲商鋪出租外，還包括35%左右的少兒美語(yǔ)、文體中心、兒童情商天地、琴行、早教中心、精工坊、書(shū)店、數碼店、化妝品店、服飾店、時(shí)尚電子行、推拿、發(fā)藝、跆拳道、兒童攝影、兒童游樂(lè )場(chǎng)等社區商業(yè)，政府租用主辦的社區服務(wù)站、民眾聯(lián)絡(luò )所、市圖書(shū)館分館、老年活動(dòng)中心等公共服務(wù)設施約占15%，其中社區服務(wù)站占地30平米左右，正常開(kāi)放，方便群眾辦事。從現場(chǎng)來(lái)看，該鄰里中心店面完全租用，硬件設施齊全，商業(yè)氣氛深厚。據蘇州市工業(yè)園區鄰里中心有限公司的一位負責人接待我們時(shí)介紹，“鄰里中心”商標已被他們公司注冊商標，目前除在蘇州市已營(yíng)運湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑、方洲、唯盛、科技城10家鄰里中心外，還與宿遷、南通、太倉、泰州等地建立了合作關(guān)系，輸出鄰里中心的管理營(yíng)運模式。
�。ǘ┪錆h市武昌區社區建設：武昌區是湖北省委、省政府駐地，轄區面積82.4平方公里，戶(hù)籍人口113萬(wàn)，轄14個(gè)街道，191個(gè)社區居委會(huì )。武昌區的社區建設全國聞名，我們這次學(xué)習考察的百瑞景社區、中央花園社區是“全國和諧社區示范單位”。武昌區作為武漢的中心城區，老舊小區比較多，社區管理難度比較大，但武昌區社區建設的力度非常大。他們的做法主
要有：1、區委區政府主要領(lǐng)導相當重視。用武昌區民政局一把手局長(cháng)肖亞林的話(huà)說(shuō)，不是他們去找領(lǐng)導匯報工作，而是區委區政府主要領(lǐng)導經(jīng)常找他們會(huì )辦社區建設工作。社區建設是民政局的頭等大事，因為是省委省政府所在地，社區建設的芝麻小事經(jīng)常會(huì )捅到省里領(lǐng)導那里去，所以他們的觀(guān)念就是“社區建設無(wú)小事”。2、社區建設的大小事務(wù)由民政局牽頭實(shí)施。全區社區工作領(lǐng)導小組辦公室設在民政局，涉及社區建設的基礎設施、服務(wù)、管理、居家養老等項目實(shí)行準入制，都要報設在民政局的社區辦同意方可實(shí)施。區各部門(mén)齊抓共管比較得力，對于社區建設，各部門(mén)每年都要根據部門(mén)職責，投入資金，為社區建設出項目、出資金、辦實(shí)事。3、加強“幸福社區”評選。出臺相關(guān)文件，加大經(jīng)費投入，健全目標考核，將社區按等級評為3－5星級社區。4、財政投入大。武昌區的社區建設，主要特點(diǎn)是政府推動(dòng)型的社區建設。20xx年全區投入2.3億元，重點(diǎn)打造幸福社區46個(gè)。5、社區建設盡管不搞“一刀切”。社區類(lèi)型不同，決定了社區管理模式也不同，農村社區、城市社區、城郊社區、原居民多和外來(lái)人口多的社區等管理模式都不盡相同，星級社區評定也是成熟一個(gè)評定一個(gè)，掛牌一個(gè)。
二、幾點(diǎn)啟示
�。ㄒ唬M(mǎn)足社區居民的服務(wù)需求最大化是社區建設的核心。
社區居民需要什么服務(wù)？蘇州鄰里中心提供的銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)、藥店、文化用品店、維修點(diǎn)、社區活動(dòng)中心、菜場(chǎng)、社區門(mén)診等12項必備的、與老百姓“油鹽醬醋茶”和“衣食住行閑”緊密相關(guān)的生活服務(wù)。為什么現在很多年輕人更愿意生活在城市，主要還是因為城市生活服務(wù)設施方便齊全。在新加坡，鄰里中心與組屋的比例為1.27平米對1單位組屋。從實(shí)踐來(lái)看，距居民居住點(diǎn)3km范圍內社區服務(wù)越發(fā)達，居民生活質(zhì)量越高。市民政局準備今年在全市推廣的以社區服務(wù)站為支撐，以公共服務(wù)中心、文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、調解疏導中心、養老托幼服務(wù)中心、衛生計生服務(wù)中心、生活服務(wù)中心為載體“1+6”的“鹽城模式中就包含了多種向社區居民提供生活服務(wù)需求。就我區來(lái)講，沒(méi)有主城區，鹽都新區新建小區比較多，社區服務(wù)明顯跟不上，很多居民都是去潘黃、新都，制約了居民生活質(zhì)量的提高。其他19個(gè)鎮（街道）集鎮的社區服務(wù)相對較好，但比大市區差距還較大。廣大農村一個(gè)村除了一二個(gè)小商店外，沒(méi)有更多的社區商業(yè)服務(wù)，當地居民的.生活質(zhì)量很難提高。
�。ǘ┥鐓^服務(wù)站成為政府提供服務(wù)的載體。雖然政府提供的服務(wù)在居民服務(wù)需求中比例不高（約占10－20%），但卻是不可缺失的必需服務(wù)。在我們參觀(guān)的蘇州方洲鄰里中心，武漢
武昌區百瑞景社區、中央花園社區來(lái)講，社區服務(wù)站已成為服務(wù)社區居民和群眾的“窗口”和“標配”，面積不大，30－50平米，工作人員3－5人，來(lái)辦事的群眾不多，但也有幾人。社區居委會(huì )的“自治權”和社區服務(wù)站“行政權”分開(kāi)已成為社區建設的共識，武昌區已將社區工作者細化到按1：240戶(hù)配備一名社區工作者。針對社區服務(wù)站“等居民上門(mén)服務(wù)”的弱點(diǎn)，下步準備推廣“1﹢4﹢X”模式，比如一個(gè)社區2400戶(hù)，配10名社區工作者，“1﹢4﹢X”模式即為一個(gè)社區服務(wù)站，4個(gè)人值班坐臺，其余6人，每人包干400戶(hù)，提供上門(mén)服務(wù)。拿我區來(lái)講，一般村居只有600-1000戶(hù)，最小的北蔣厲民社區只有245戶(hù)，一個(gè)村建立一個(gè)社區服務(wù)站顯然不太現實(shí)。下一步我們建議在全區試點(diǎn)設立100個(gè)左右的社區服務(wù)站，作為鎮（區、街道）的派出機構，站長(cháng)從優(yōu)秀的鎮干部、村書(shū)記主任中選拔，輻射周邊2－4個(gè)村人口不低于20xx戶(hù)的社區服務(wù)工作。
�。ㄈ﹫猿贮h的領(lǐng)導和居民自治很重要。從蘇州、武昌來(lái)看，蘇州鄰里中心明顯是市場(chǎng)占主導型的社區建設模式，武昌則是政府主導型的社區建設模式，兩者各有利弊。但感受下來(lái)，堅持黨的領(lǐng)導和居民自治很重要。武昌區的中央花園社區黨總支書(shū)記、居委會(huì )主任“一肩挑”的張淑靜原是相鄰一個(gè)區的宣傳部副部長(cháng)，二線(xiàn)后返聘到中央花園社區，工作能力和協(xié)調能
項目工作心得體會(huì )6
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金準備量最少應該在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結。因為市政工程的工期很短，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續。然后根據手續的進(jìn)展情況，結合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應熟讀建設部門(mén)印發(fā)的標準制式的合同。根據自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗收方面的問(wèn)題，要仔細斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰(shuí)承擔等問(wèn)題，都要做詳細的規定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內的`價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢(xún)價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、恪職盡責的人員為主。能力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問(wèn)題能夠及時(shí)調整、解決。③每周一召開(kāi)一次列會(huì )，主要對一周的工作進(jìn)行總結，安排本周的工作。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì )，時(shí)間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會(huì )上主要反映當天的施工進(jìn)展情況、材料準備情況、以及出現的問(wèn)題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。④每日例會(huì )結束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，做好每天的施工記錄。⑤完善財務(wù)制度，分級負責，嚴禁出現先買(mǎi)后報等情況。⑥項目人員外出，嚴格執行準銷(xiāo)假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。
2、施工隊伍的管理：俗話(huà)說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺(jué)不合適，不要勉強安排。通過(guò)一些項目的實(shí)施，以帶自己的隊伍為佳。一個(gè)項目最少要安排23個(gè)施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。
3、材料方面的管理：①開(kāi)工前，要深入到當地材料的主產(chǎn)區對價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠(chǎng)價(jià)、運費、一些材料的卸車(chē)費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類(lèi)方式下的價(jià)格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排23家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準、抽檢部分材料。④材料員收料時(shí)主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車(chē)都要驗出廠(chǎng)合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。⑤驗收材料時(shí)，特別要注意運輸車(chē)輛，是否有改裝、車(chē)廂底部是否平順，有部分車(chē)廂底部成弓字形，會(huì )造成測量立方時(shí)出現偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機械方面的管理：①施工機械安排時(shí)，首先要對比各方價(jià)格，然后對車(chē)況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現頻繁修車(chē)、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮，造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現類(lèi)似情況，要及時(shí)進(jìn)行調整。②包月租賃機械時(shí)，雙方各負擔一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機械方要對機械加滿(mǎn)油，離場(chǎng)時(shí)項目部對機械加滿(mǎn)油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車(chē)輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時(shí)跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。3、對面層出現的跑砂現象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì )在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí)。
8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標志，提前打開(kāi)34個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調：施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調。如達不成一致意見(jiàn)，1、可以與當地最大的一些人達成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調都無(wú)效的話(huà)，只有依靠當地政府進(jìn)行打擊。
一個(gè)項目的運作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結)算控制，著(zhù)重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當斷則斷，避免出現受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
項目工作心得體會(huì )7
忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個(gè)春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現自己到交建已9個(gè)月有余，談起這9個(gè)多月的工作情況，我總結如下：
一、以陽(yáng)光的心態(tài)工作
加盟xx公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著(zhù)3年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒(méi)有“我什么都懂，我什么都會(huì )”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹慎的空杯心理，努力學(xué)習著(zhù)這個(gè)新公司的章程、遵循著(zhù)公司設立的財務(wù)慣例，積極主動(dòng)的從點(diǎn)滴做起，不懂就耐心的去詢(xún)問(wèn)老員工及上層領(lǐng)導，一直把自己擺在一個(gè)新人、學(xué)徒的位置。同時(shí)還在平時(shí)的散步聊天中，主動(dòng)安撫開(kāi)導那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽(yáng)光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻自己。
二、做個(gè)有責任心的員工
我的責任心首先表現在財務(wù)工作中，“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”是會(huì )計的職業(yè)道德，我恪守著(zhù)這份職業(yè)道德。每日末及時(shí)登記和清理日記賬，做好現金盤(pán)點(diǎn)，確保賬證相符；每月末主動(dòng)向片區主管會(huì )計核對往來(lái)明細賬，確保往來(lái)賬準確無(wú)誤。對上述工作中發(fā)現的長(cháng)短款、及往來(lái)不準確事件，發(fā)現的當日無(wú)論多晚，我都必須找出原因，及時(shí)補登或向主管會(huì )計要求補調。期間有“鄭州xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應商，公司登記的往來(lái)帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒(méi)有合眼，把項目自成立至當時(shí)的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒(méi)能找出原因，當時(shí)是寒冷的十一月，可身著(zhù)單衣的我卻在那個(gè)晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話(huà)打到了片區主管會(huì )計那兒，那時(shí)才得知原來(lái)是公司因某些原因暫沒(méi)有把項目會(huì )計報銷(xiāo)的票據及時(shí)做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。
另在面對當地供應商前來(lái)結算及索款時(shí)，我既堅守原則維護公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開(kāi)展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節。
其次我的責任心表現在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開(kāi)展，嚴格按照“以事實(shí)為依據，以規定為準繩”的原則予以登記，無(wú)論經(jīng)理還是一線(xiàn)員工，我都據實(shí)填寫(xiě)，堅持原則、不畏人情。使得整個(gè)項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規范的風(fēng)貌。同時(shí)在日常工作中，我主動(dòng)幫助身邊同事解決電腦問(wèn)題，及時(shí)提醒他們報考對他們職業(yè)規劃有利的考試，使得整個(gè)項目團隊有了互幫互助又積極向上的陽(yáng)光氣息。
最后，我的責任心表現在日常生活的零星小事中。我會(huì )主動(dòng)把某些員工因疏忽而沒(méi)有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會(huì )把洗過(guò)衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會(huì )把院內的垃圾及時(shí)清理到院外的垃圾場(chǎng)。這些零星影響著(zhù)身邊的同事，讓他們也懂得了節省、懂得了衛生。
三、熟練掌握工作技能，更好奉獻
我在工作之余，還一直沒(méi)有忘記看書(shū)學(xué)習。我不僅努力學(xué)習著(zhù)財務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會(huì )計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書(shū)籍，同時(shí)還在去年考過(guò)了二級建造師中的兩門(mén)，努力在今年把剩下的一門(mén)也考過(guò)，真正的做個(gè)有文化、有素質(zhì)的'全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻。
四、出現的問(wèn)題及改正措施
回首過(guò)往，用心過(guò)、也努力過(guò)，但是，因為任職時(shí)間短，也因為當初的財務(wù)交接過(guò)于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒(méi)能很好的給他們提供相關(guān)數據，這讓我非常的慚愧。不過(guò)我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時(shí)間都會(huì )對自己的賬目負責，再不會(huì )有不清楚、不知道的聲音答出。
最后，我想說(shuō)，感謝這9個(gè)多月來(lái)xxx經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會(huì )在接下來(lái)的日子里，和大家一道，以更加飽滿(mǎn)的熱情、積極主動(dòng)的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
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一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料設備，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
(四)安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的.三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目工作心得體會(huì )9
兩天認真聽(tīng)了《全面項目化管理》這門(mén)課，xxx教授從五大類(lèi)分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想。成功項目的必備條件。全面項目化。項目化管理和全面。項目化管理的導入。通過(guò)學(xué)習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。通過(guò)趙教授對專(zhuān)業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見(jiàn)的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習慣的培養，可以大大提高工作質(zhì)量，任何需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的〝橋梁〞，形成〝人和〞的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術(shù)。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項目的立項批準就審批不下來(lái)，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細說(shuō)明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會(huì )到老師講的這句話(huà)。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范。標準化的實(shí)現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的`報建。驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的〝現行〞和〝并行〞，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個(gè)環(huán)節。各階段。各條線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個(gè)環(huán)節，工作做起來(lái)也得心應手。以前對于管理的概念。涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住。會(huì )辦事。能共事。不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)。組織起來(lái)。調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習。體會(huì )及實(shí)踐，在后續的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩。深入體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
項目工作心得體會(huì )10
我從事技術(shù)支持部領(lǐng)導工作也有一年多了，參與管理的過(guò)程中也有許多的心得體會(huì )，從沒(méi)接觸過(guò)的新領(lǐng)域，在慢慢的摸索中前進(jìn)，由原來(lái)的2人發(fā)展到現在的7人，中間也有人員的變動(dòng)和調配，在這為時(shí)一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領(lǐng)導中的得與失參考依據。
一、管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間
每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。像我，做技術(shù)的基層管理，事情多，工作瑣碎、，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本部門(mén)各級員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到——"工作時(shí)效"。
二、分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶(hù)要一個(gè)深層次的技術(shù)交流，要求特別著(zhù)急，這時(shí)你就需要安排資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持，電話(huà)中能夠完整的提供就現場(chǎng)進(jìn)行，若是需面對面的進(jìn)行，那好，用戶(hù)的需要就是一切、總之輕重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶(hù)抱怨的有效方法。
三、不斷規范和調整制度，沒(méi)有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規范的內容不同罷了。萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。正如我們日常工作，你沒(méi)有第一稿資料，就沒(méi)有后續的所有工作內容。你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交××問(wèn)題，就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或哪個(gè)問(wèn)題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開(kāi)始琢磨怎么樣來(lái)規范這項工作，讓大家都按這個(gè)規定來(lái)做。以后大家就在這個(gè)基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì )去規范這件事情，規范也就使每個(gè)人有了行為的準則。
四、提高會(huì )議效率，事前告訴大家會(huì )議的內容工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì )議中解決的。
會(huì )議使我們對問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會(huì )議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會(huì )議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會(huì )議之前把要開(kāi)會(huì )的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開(kāi)會(huì )的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間。往往在會(huì )議上大家談著(zhù)談著(zhù)就會(huì )跑題，這時(shí)候就需要會(huì )議的主持人能夠引導大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì )議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì )議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會(huì )感覺(jué)到會(huì )議的重要性。
五、統計數據，針對數據進(jìn)行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。
統計數據簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒(méi)有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點(diǎn)加以改進(jìn)。對于基層的管理人員來(lái)說(shuō)數據的統計可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會(huì )說(shuō)，我應用了但效果不大，問(wèn)題就是應用后，有沒(méi)有跟蹤驗證，我們對分析出來(lái)的數據沒(méi)有應用，沒(méi)有驗證，怎么會(huì )知道我們的分析是對的呢！因此分析—應用—驗證，三者一個(gè)都不能少。
六、愿景引來(lái)注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場(chǎng)導致信任
1）愿景——每次開(kāi)會(huì )公司都會(huì )給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來(lái)是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽(tīng)筆記，這是不知不覺(jué)的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì )關(guān)注，我們跟同事開(kāi)會(huì )的時(shí)候也不要忘記強調三年規劃。
2）尊重——同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì )得到其他人的尊重，做起事情也會(huì )格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著(zhù)我、我看著(zhù)你，然后領(lǐng)導看著(zhù)現場(chǎng)所有人，臉上一副「說(shuō)話(huà)呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個(gè)人把話(huà)說(shuō)出來(lái)之后他馬上就會(huì )被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著(zhù)就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說(shuō)的話(huà)都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問(wèn)我，我什么都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎么這么準，剛好問(wèn)到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話(huà)說(shuō)出來(lái)，大多數的時(shí)候，你很難獲得到他們的'回應，如果現場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達自己的意見(jiàn)，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。
3）溝通——「說(shuō)出來(lái)」是溝通最基本的原則，如果連話(huà)都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì )有任何的進(jìn)展。如果在一個(gè)團隊里，每一個(gè)人都必須要透過(guò)猜測才能夠了解他人的想法，這將會(huì )是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著(zhù)你的一定是強烈的無(wú)力感。只要打破不說(shuō)話(huà)的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)熑�、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導立場(chǎng)要堅定明確，我們平常說(shuō)這個(gè)人沒(méi)有立場(chǎng)，只要用戶(hù)一投訴，主管就同意了；銷(xiāo)售或市場(chǎng)一說(shuō)，我們就得去做等等，這樣同事會(huì )感覺(jué)到這個(gè)領(lǐng)導沒(méi)有立場(chǎng)，別人怎么說(shuō)就怎么做，以后有問(wèn)題，他們也不會(huì )再問(wèn)你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。
七、定目標，嚴格執行、考核、監督
一件事情的好與壞如何去評價(jià)，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個(gè)人、對企業(yè)都有好處，員工不會(huì )有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì )穩步的積累和發(fā)展。定目標對我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來(lái)執行，執行過(guò)程中就有各種各樣的評價(jià)，嚴格的說(shuō)就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數據進(jìn)行評估和考核，監督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標。
八、人不要會(huì )什么，關(guān)鍵在于你會(huì )學(xué)什么
在學(xué)校不管你學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事本專(zhuān)業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會(huì )什么，關(guān)鍵在于你會(huì )學(xué)什么。
九、培養人才資產(chǎn)：選、養、育、用、留。
關(guān)鍵在于留，留有3個(gè)因素：能力、價(jià)值觀(guān)、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價(jià)值觀(guān)主要表現在技能和態(tài)度。知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平�？床坏綄W(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。平�？偸且�(jīng)過(guò)選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育，初長(cháng)成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。
十、成績(jì)好的時(shí)候要考慮如何提高團隊的建設
隨著(zhù)其他公司技術(shù)能力逐步的提高，我意識到了靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團隊。平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂(lè )乎還不見(jiàn)的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，根據每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力了……
項目工作心得體會(huì )11
我們海納郡項目從工程開(kāi)始以來(lái)始終嚴抓工程質(zhì)量，從源頭抓起、從原材料品牌選擇優(yōu)秀大型企業(yè)，包括原材料每一批檢查，核實(shí)質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書(shū)和工廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)許可證、規格和名稱(chēng)等。及時(shí)送樣復檢。杜絕不符合要求的材料進(jìn)入本工程。同時(shí)成立樣品室，對每一道工藝進(jìn)行打樣，確保后再全面展開(kāi)施工，做到嚴格按圖紙和規范要求施工，我們工程部每周一召開(kāi)對工程質(zhì)量和安全工作情況，進(jìn)行討論和總結，每周二召開(kāi)監理例會(huì )，做到事前控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )馬上進(jìn)行解決，我們工程部人員雙休日、節假日都會(huì )輪流值班，保證項目部每天有人管理。
特別是我們公司的新領(lǐng)導朱總經(jīng)常不間斷親臨現場(chǎng)指導，要求把工程做精做細打造房產(chǎn)行業(yè)品牌和口碑，明確工程部全權負責現場(chǎng)各方面質(zhì)量和安全工作，今天的質(zhì)量也就是明天的.市場(chǎng)，要求對施工單位按圖紙和規范施工，對每一單項工程施工必須書(shū)面施工專(zhuān)項方案，嚴格實(shí)行質(zhì)量四檢制度，即：自檢、互檢、交接檢、分部分項工程檢查。同時(shí)落實(shí)三不放原則，即：原因不清不放過(guò)，責任不清不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)。進(jìn)行全面管理制度，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，解決了施工中一些技術(shù)問(wèn)題，建立健全質(zhì)量、安全體系強化管理制度。
我們工程部對每幢每一層，做到全程檢查和驗收，對不符合規范的情況，立即整改確保工程百年大計，20xx年10月份海納郡工程，市建設局召開(kāi)了全市建筑房產(chǎn)行業(yè)裝配工程和質(zhì)量控制現場(chǎng)會(huì )得到了上級領(lǐng)導的肯定，44#是嘉興市唯一由保險公司參與工程投保的住宅。
作為一個(gè)工程管理人員我會(huì )盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會(huì )勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會(huì )認真去彌補自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著(zhù)工程前期施工和后期配套的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項目的建設過(guò)程中，把自己的本職工作做到位。
項目工作心得體會(huì )12
一、社區工作
�。ㄒ唬┦裁词巧鐓^。
所謂社區，是以地域性為特征，以認同感為紐帶，聚居在一定地域范圍內的人們所組成的社會(huì )生活共同體，主要承擔著(zhù)服務(wù)居民，管理社會(huì )的功能。
�。ǘ槭裁唇ㄉ鐓^。
社區作為社會(huì )的基本單元，是社會(huì )建設的基礎，是最直接的群眾工作。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各種社會(huì )問(wèn)題逐步向社區聚集，政府轉移出來(lái)的部分職能很多都下沉到了社區，社區日益成為各種利益關(guān)系的交匯點(diǎn)、各種社會(huì )矛盾的集聚點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，加強社會(huì )管理的重心在社區，改善民生的依托在社區，維護穩定的根基在社區。做好社區建設工作，對于夯實(shí)黨的執政基礎，激發(fā)廣大人民群眾參與社會(huì )建設的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展都具有十分重要的意義。
�。ㄈ┥鐓^建設要求和包含的內容。
社區建設的總體要求是實(shí)現組織領(lǐng)導和工作協(xié)調、社區建設規劃、社區綜合服務(wù)設施、社區各項服務(wù)、社區各項管理“五個(gè)全覆蓋”。社區主要包含著(zhù)政府公共服務(wù)，社會(huì )化、市場(chǎng)化服務(wù)，自助互助和志愿者服務(wù)“三類(lèi)服務(wù)”。
�。ㄋ模┪沂猩鐓^建設的現狀。
近年來(lái)，我市通過(guò)加快城鄉社區建設，推進(jìn)了基層政府由管理型向服務(wù)型的轉變，建立起了基層政府貼近群眾、服務(wù)百姓的新機制；搭建起了政府公共服務(wù)向基層延伸的平臺，加快促進(jìn)了城鄉基本公共服務(wù)均等化的進(jìn)程。截止目前，全市共建成農村社區107個(gè)，城市社區13個(gè)，并依托城市社區，規劃組建了73個(gè)城市住宅小區管委會(huì )，并同步成立了黨組織，在全市基本形成了無(wú)縫隙、全覆蓋、網(wǎng)格化的社區地域和空間架構體系。我市連續三年被濰坊市委市政府授予“農村社區建設工作先進(jìn)單位”。2010年以來(lái)，先后被授予“全省農村社區建設先進(jìn)單位”、“全國農村社區建設實(shí)驗全覆蓋示范單位”，，
�。ㄎ澹┥鐓^應做好哪些工作。下步，要圍繞解決城鄉社區“有人辦事、有錢(qián)辦事、有地方辦事、有章理事”的問(wèn)題，堅持“一個(gè)統領(lǐng)”，推進(jìn)“三類(lèi)服務(wù)”，注重“四個(gè)結合”，做到“一個(gè)明確”。
一是始終堅持以黨的建設為統領(lǐng)，推進(jìn)社區建設工作。進(jìn)一步健全完善社區黨組織體系建設，加強和改進(jìn)城鄉社會(huì )管理。社區中心村（居）的黨組織書(shū)記在社區黨組織中擔任一定職務(wù)，社區轄區內其它村（居）黨組織書(shū)記擔任委員等職。本著(zhù)“便于黨員參加活動(dòng)、便于黨組織發(fā)揮作用”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的社區黨組織，充分發(fā)揮社區黨組織在社區管理和服務(wù)中的領(lǐng)導核心作用，解決城鄉社區建設中的重大問(wèn)題。同時(shí)，依托社區黨組織和管委會(huì )，在城市住宅小區中全部建立黨組織，推行黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”的管理模式，進(jìn)一步擴大黨組織覆蓋面，確保有黨員的地方就有黨的領(lǐng)導，就有黨的基層組織，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。
二是推進(jìn)“三類(lèi)服務(wù)”。
1、推進(jìn)政府基本公共服務(wù)向社區延伸。政府承擔的基本公共服務(wù)主要是指居民就業(yè)、救助、計生、社會(huì )治安、養老、社保、衛生、生產(chǎn)生活等方面的服務(wù)。目前，社區平臺已經(jīng)建立，要搞好服務(wù)，就要依托社區服務(wù)中心，將政府承擔的基本公共服務(wù)不斷向社區延伸。首先，要將管區功能在社區體現。今年，各鎮（街區）已將管區社區融為一體，要將管區功能在社區體現，使行政管理與社區服務(wù)有效銜接，把社區辦成具有具體工作內容的實(shí)體。社區、管區合并后，原管區黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )事業(yè)、維護穩定、招商引資等中心工作全部并入社區；原管區工作人員要全部充實(shí)到社區辦公，要堅持管理與服務(wù)并重的原則，提升社區管理與服務(wù)水平。其次，13個(gè)城市社區和27個(gè)農村中心社區，要在社區黨組織的領(lǐng)導下，搞好“一站式”服務(wù)，增強服務(wù)居民的能力和水平，不斷提高現場(chǎng)辦結率；再次，農村一般社區要進(jìn)一步落實(shí)為民服務(wù)代理制，切實(shí)將社區服務(wù)工作落實(shí)到位。各村（居）充分發(fā)揮為民服務(wù)代理員的作用，并依托社區，為居民提供好各種服務(wù)。
2、社會(huì )化、市場(chǎng)化服務(wù)向社區發(fā)展。社會(huì )化、市場(chǎng)化服務(wù)主要是指家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢(xún)等與居民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的社區服務(wù)業(yè)。這方面的服務(wù)，要鼓勵各類(lèi)組織、企業(yè)和個(gè)人積極興辦，不斷向社區發(fā)展。廣泛開(kāi)展以家政服務(wù)、餐飲購物、水電維修、信息查詢(xún)等為基本內容的便民利民服務(wù)項目，深入實(shí)施以“便利消費進(jìn)社區、便民服務(wù)進(jìn)家庭”為主題的“雙進(jìn)工程”。大力發(fā)展居家養老服務(wù)機構和社區老年人日間照料中心，逐步建立以居家為基礎、社區為依托、機構為補充的.社區養老服務(wù)體系。研究探索通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)、社會(huì )化運作的方式，對社區組織開(kāi)展的公益性服務(wù)和社會(huì )力量興辦的微利服務(wù)給予政策和資金支持。
3、推進(jìn)自助互助和志愿者服務(wù)向社區拓展。自助互助和志愿者服務(wù)主要是指人與人之間、鄰里之間、村與村之間的無(wú)償自愿幫助。要發(fā)揚和睦友愛(ài)、鄰里互助的優(yōu)良傳統，針對社區老年人、未成年人、殘疾人等弱勢群體和特殊群體的需求，組織社區居民和社會(huì )各方面力量開(kāi)展各種自助、互助服務(wù)。努力在黨政關(guān)注、群眾急需、志愿者所能的結合點(diǎn)上尋找工作突破口，廣泛開(kāi)展義務(wù)查體、心理咨詢(xún)、技能培訓等志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷將自助互助和志愿者服務(wù)向社區拓展。
三是注重四個(gè)結合。
1、注重與集中居住區建設相結合。規劃建設社區，就要與社區規劃相結合；建設集中居住區，就要建設高標準的社區服務(wù)中心，引導居民向社區聚集，實(shí)現公共資源共享，為更好地服務(wù)居民創(chuàng )造條件。
2、注重與行政村（居）規模調整相結合。根據村鎮規劃體系，既要著(zhù)眼當前，也要規劃未來(lái)，要認識到，隨著(zhù)集中居住區建設的不斷加快和行政村（居）規模調整后村（居）的減少，社區會(huì )逐步增加，村（居）居民將在社區內逐步實(shí)現社區自治。
3、注重與新農村建設相結合。根據新農村建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，農村工作就是社區建設的工作，如修路、通水等都是抓好社區建設的內容，要注重做好與新農村建設的結合文章，進(jìn)一步完善社區各項服務(wù)設施，增強社區服務(wù)功能，不斷提升社區建設水平。
4、注重與共駐共建機制相結合。機關(guān)企事業(yè)單位既要對社區居民提供基本公共服務(wù)，又要主動(dòng)接受社區的領(lǐng)導和管理，回到社區就是社區的成員，要主動(dòng)承擔責任，履行應盡的義務(wù)。同時(shí)，還要動(dòng)員轄區內機關(guān)企事業(yè)單位、居民等社會(huì )力量積極參與社區建設，完善社區建設參與機制，通過(guò)多種方式和途徑，實(shí)現資源共享，形成整體推進(jìn)社區建設的合力。
四是做到一個(gè)明確。明確村（居）黨組織書(shū)記在社區建設中的職責。村（居）黨組織書(shū)記要發(fā)揚主人翁精神，充分認識到自己就是社區建設工作的主角，明確承擔的責任，要立足在社區中擔當的職務(wù)，既要積極參與社區管理服務(wù)工作，發(fā)揮好自身作用，又要動(dòng)員社會(huì )各界、引導社區居民積極參與社區建設，切實(shí)通過(guò)加強社區建設，實(shí)現公共資源的合理配置，加快統籌推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展，切實(shí)把社區建成居民的家。
項目工作心得體會(huì )13
一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩定地膜玉米面積為重點(diǎn)，大力推廣各類(lèi)農業(yè)實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農業(yè)階段性發(fā)展規劃，不斷提高指導農業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿(mǎn)完成了縣上下達年產(chǎn)12萬(wàn)噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達到13。1萬(wàn)噸，完成計劃任務(wù)的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全。
下面，就我個(gè)人今年工作情況總結如下：
一、政治理論學(xué)習，全面提升自身素質(zhì)
無(wú)論何時(shí)何地，我始終把學(xué)習作為干好各項工作的前提和基礎，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。春訓期間，認真反復學(xué)習了郭縣長(cháng)在全縣三干會(huì )上的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到為農服務(wù)的全過(guò)程中。在學(xué)習理論知識的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請教，并且努力做到活學(xué)活用，如今工作起來(lái)得心應手。
二、認真貫徹落實(shí)省市農業(yè)政策，在工作中加以落實(shí)
一是以小麥良種統繁統供為中心，重點(diǎn)做好示范田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務(wù)，通過(guò)廣泛宣傳、座談?dòng)懻�、�?shí)地察看、核實(shí)面積等，最后在全縣7個(gè)鄉鎮10個(gè)村確定10個(gè)田塊為今年的統供示范田塊，總面積2187。45畝，將統供良種及時(shí)、足量供應到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備。
三、認真做好農業(yè)統計及上報工作
一是學(xué)習有關(guān)統計知識和方法，做到準確無(wú)誤。剛開(kāi)始做統計時(shí)，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點(diǎn)不適應，后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習和熟悉，很快就進(jìn)入了角色。二是準確統計，及時(shí)上報。在統計過(guò)程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業(yè)數字及時(shí)制表統計、匯總，力求達到數據真實(shí)，資料翔實(shí)，能較全面客觀(guān)地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時(shí)上報上級業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)，做好上報情況記錄，以便查詢(xún)。
四、開(kāi)展調查研究，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極應對自然災害
今春對田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調查，全面掌握田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完成調查報告一篇。夏收結束后，根據領(lǐng)導安排，設計制作了農戶(hù)種植結構情況調查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7。26冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)農技專(zhuān)家、科技人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，查看災情，研究討論，及時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產(chǎn)自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計制作了《xx農業(yè)》宣傳彩頁(yè)
今年在籌備第x屆農高會(huì )期間，我主要負責設計、制作了《xx農業(yè)》宣傳彩頁(yè)，在整個(gè)制作過(guò)程中，無(wú)論是從圖片
選擇、文字說(shuō)明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能反復對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業(yè)》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會(huì )更多的人都能關(guān)注、支持澄城農業(yè)的發(fā)展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月x日在《xx日報》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇，宣傳我縣實(shí)行良繁母豬保險工作。
總之，一年來(lái)，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與領(lǐng)導和工作的'要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實(shí)上級部門(mén)的農業(yè)政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產(chǎn)水平，重點(diǎn)做好小麥良種統繁統供工作的實(shí)施。
2、結合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類(lèi)宣傳報道5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時(shí)制訂減災抗災技術(shù)措施，降低損失。
4、抓好幾項實(shí)用技術(shù)的試驗、示范推廣工作，探索新時(shí)期農民致富增收的新路子，新渠道。
5、樹(shù)立大局意識，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目工作心得體會(huì )14
“又是一年芳草綠，依然十里桃花紅”，我很榮幸的成為了我市國培工作坊的一員。這一次網(wǎng)上學(xué)習和線(xiàn)下學(xué)習相結合的方式更直接、更有效，使我的思想又有了一個(gè)新的轉變。常言道：“玉不琢，不成器;人不學(xué)，不知禮”這次培訓收獲最大的是名師精神上的引領(lǐng)和磨課時(shí)各位同仁思想火花的碰撞。
目前全方位的新課程改革很多時(shí)候讓我無(wú)所適從，我很多時(shí)候感到茫然，感到束手無(wú)策，此次培訓聆聽(tīng)了專(zhuān)題講座，講座猶如為我打開(kāi)了一扇窗，撥云見(jiàn)日，使我在一次次的感悟中豁然開(kāi)朗。與此同時(shí)我也親身體驗了備課、磨課、研課等一系列活動(dòng)，使得我更深刻、更透徹的看到了自身的不足，指引了我以后的教學(xué)工作。線(xiàn)下培訓短暫而充實(shí)，既讓我大開(kāi)眼界，同時(shí)也讓我審視反思自我，下面是我的幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )：
一、“遵規、創(chuàng )新”探求教育新思路。
當今的教師由過(guò)去傳道解惑的“教書(shū)匠”逐步成為適應時(shí)代潮流的“教育的創(chuàng )造者”，一味地埋頭苦干已經(jīng)無(wú)法適應與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代。特別是隨著(zhù)新課程改革的縱深發(fā)展，很多教育教學(xué)中的深層次問(wèn)題不斷地暴露，常覺(jué)得自己在教學(xué)上辛勤地付出了這么多，可是現在的孩子怎么就這么難教呢?這次國培的學(xué)習，無(wú)疑是一場(chǎng)“及時(shí)雨”，不僅讓我得到了理論的指示與名師的引領(lǐng)，了解到了先進(jìn)的教育科學(xué)基本理論，現代教育觀(guān)，而且在教學(xué)活動(dòng)中要調整自身的角色和教學(xué)方式。專(zhuān)題講座，從細微處入手，從整體著(zhù)眼，分別就教學(xué)目標的概念、教學(xué)目標設計中的問(wèn)題和現象、如何科學(xué)合理地設定教學(xué)目標、教學(xué)目標的表述、教學(xué)目標的.達成等方面為我們一線(xiàn)教師掃除了誤區和障礙，讓我心中點(diǎn)起了一盞明燈。
二、“學(xué)習、發(fā)展”提升自身業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)磨課活動(dòng)，學(xué)習和領(lǐng)略到名師教學(xué)風(fēng)格。我感受最深的是幾位老師都有的共同特點(diǎn)：他們尊重學(xué)生的需求和發(fā)展特點(diǎn)，重視基礎，為學(xué)生有個(gè)性發(fā)展提供空間。從學(xué)生出發(fā)，做到以人為本，為每個(gè)學(xué)生提供平等參與的機會(huì )，讓學(xué)生在寬松、民主的環(huán)境中體驗成功，健康成長(cháng)，把“探究式教學(xué)”的教學(xué)方式應用的得心應手。
三、“引導、鼓勵”努力轉變好師生角色。
興趣是最好的老師，老師的引導和鼓勵讓他們在學(xué)習中獲得快樂(lè )。學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè )于探究、勤于動(dòng)手，培養學(xué)生收集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及交流與合作能力。它還注重在學(xué)習過(guò)程中培養學(xué)習和做人的品性。為此，教師必須轉變自己的角色地位，順應課改的需求，把放飛心靈的空間和時(shí)間留給學(xué)生，營(yíng)造寬松自由的可讓氛圍。在這種輕松的氛圍里真正地引導學(xué)生們積極、主動(dòng)地學(xué)習，鼓勵學(xué)生大膽去學(xué)，真正讓學(xué)生成為主宰學(xué)習的主人，學(xué)習活動(dòng)參與者、探索者與研究者。
線(xiàn)下活動(dòng)雖然是短暫的，但無(wú)論是從思想上，還是專(zhuān)業(yè)上，對我而言，都是一個(gè)很大的提高。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力學(xué)習，理論結合實(shí)際，在實(shí)踐和學(xué)習中不斷進(jìn)步，提升自己的教學(xué)水平，為數學(xué)教育教學(xué)添磚加瓦，貢獻自己的綿薄之力。
項目工作心得體會(huì )15
20xx年，從基層轉崗到了項目服務(wù)中心，在中心領(lǐng)導及各位同事的幫助下，讓我在崗位上順利開(kāi)展工作，也使我收獲了許許多多。項目服務(wù)中心，作為投資項目審批服務(wù)工作的前沿陣地，需要豐富的工作經(jīng)驗，還需要實(shí)踐的檢驗，更需要有全心全意服務(wù)的認知。一年以來(lái)，我深刻感悟到投資項目審批各項工作的不易，實(shí)現各項改革成果落地的不易，在思想認識、業(yè)務(wù)水平和工作創(chuàng )新上有了一定的提高。
一是樹(shù)立了積極主動(dòng)擔當意識�！案母锸瞧蚧⑸叫小�，在投資項目審批改革的道路上，由于投資項目流程相對復雜、審批要求相對較高，如何化解項目審批難、慢難題，首先要從服務(wù)理念做文章。我始終立足企業(yè)謀福利，立足打造“親”“清”的營(yíng)商環(huán)境，面對困難問(wèn)題，敢于迎難而上，通過(guò)結合經(jīng)驗主動(dòng)請教、部門(mén)聯(lián)席會(huì )議討論等多種方式，高效化解企業(yè)難題。
二是夯實(shí)了投資項目業(yè)務(wù)基礎。剛到項目服務(wù)中心，對業(yè)務(wù)的了解只是停留表面，而沒(méi)有實(shí)在的'業(yè)務(wù)基礎。在項目推進(jìn)過(guò)程中，由于對其他部門(mén)業(yè)務(wù)的不熟悉，大大影響了項目推進(jìn)的效率。為此，我重新梳理了項目審批流程，通過(guò)逐個(gè)部門(mén)討教，建立對各類(lèi)投資項目審批的初步知識體系。在一年的服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)地踏勘、項目輔導、問(wèn)題協(xié)調，進(jìn)一步鞏固了項目審批的業(yè)務(wù)知識。
三是拓展了工作創(chuàng )新思路。通過(guò)工作中的不斷思考，力求不斷創(chuàng )新工作方法，著(zhù)力創(chuàng )優(yōu)服務(wù)質(zhì)量。今年，推行了承諾制、模擬審批等一系列創(chuàng )新模式，立足為企業(yè)服務(wù)、營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境的工作目標，大膽解放思想，突破審批桎梏，通過(guò)對代辦員隊伍的系統培訓，打造了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)硬的代辦員隊伍，實(shí)現了企業(yè)項目全流程服務(wù)。
今后，將進(jìn)一步立足本職工作，優(yōu)化服務(wù)，提升服務(wù)效能，為余杭區打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境做好各項工作。
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