采購工作的個(gè)人心得范文

　　有了一些收獲以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的采購工作的個(gè)人心得范文，歡迎閱讀與收藏。

采購工作的個(gè)人心得范文1

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。

　　我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。

　　今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。

　　20xx年里我主要從以下方面去做：

　　1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!

　　2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。

　　4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)

　　領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

　　5、對于業(yè)務(wù)員

　　提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

　　自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

　　這一年的時(shí)間在急忙充實(shí)的工作中就結束了，現在回過(guò)頭來(lái)看我這一年來(lái)工作，內心感慨萬(wàn)千，我覺(jué)得今年是我人生中有意義的一年，因為在這一年里我找到了自己的職業(yè)道路上的目標，我這一年的所有努力都是為了往我的那個(gè)目標進(jìn)發(fā)，雖說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中遇到了許多的困難已經(jīng)坎坷，但是最后在領(lǐng)導的耐心指導下，以及同事們不求回報的幫助下，一切的阻礙都迎刃而解，這是我最難忘的一年，在今年的工作中我也獲得了許多突出的表現，我這個(gè)人思維方式跳躍，有利也有弊，但終歸利是大于弊的，我很感謝在這一年里配合我，幫助我，容忍我的同事們，你們是我在今年的工作中收獲的.寶藏，我現在就對我這一年的工作做一個(gè)總結。

　　我在xx酒店是負責物資采購的，我在去年的工作中，平平無(wú)奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，從不會(huì )有自己的想法，就算酒店安排的采購方案我覺(jué)得是不合理的，我也會(huì )原封不動(dòng)的按照清單上面的去采購，因為就算最后出了錯，責任也不在我身上，最后還會(huì )是下達命令的那個(gè)總經(jīng)理的責任。但是在今年我做出了改變，我開(kāi)始有自己的想法，也會(huì )按照自己的想法去采購，其實(shí)我一直覺(jué)得我們采購部的部長(cháng)每次給我下達的采購清單都是有瑕疵的，我覺(jué)得我的能力比他強，正好在去年年底酒店發(fā)布了一條針對酒店全體員工的晉升通知。酒店會(huì )審查每個(gè)人的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)以及為酒店做出的貢獻來(lái)評判員工是否有晉升空間，這就一下子激發(fā)了我內心的那種事上進(jìn)心，我用心向同事們學(xué)習對于商品采購的知識，以及技能，做我們這行的必須知道每件商品在我們這個(gè)城市的商家在哪，了解商品的市場(chǎng)行情，并且砍價(jià)能力得十分的突出，這樣才能程度的為酒店省下開(kāi)支，也就是變相給酒店做出自己的貢獻了。

　　我對于總經(jīng)理給我的清單，我會(huì )適當的做出改進(jìn)，雖然我對于酒店財務(wù)經(jīng)理給我的采購撥款，我會(huì )悉數收下，但是我也會(huì )在采購完之后，把省下的錢(qián)返還給酒店，酒店的領(lǐng)導也從這點(diǎn)上發(fā)現了我的個(gè)人工作能力，并跟我許下承諾，我按照當前的工作效率，下個(gè)月就會(huì )給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來(lái)，第一個(gè)成功晉升的員工，我很感謝領(lǐng)導的慧眼識珠。但是我也能從今年的工作中看到自己的身上的一些不足之處，我想在明年把自身的能力再完善一點(diǎn)，我有信心可以成為一名優(yōu)秀的酒店采購!

采購工作的個(gè)人心得范文2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，在這半年的時(shí)間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門(mén)各項工作的順利開(kāi)展。20xx年上半年里進(jìn)行的主要工作有：

　　一、新產(chǎn)品投放及改進(jìn)

　　在繼續使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時(shí)，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個(gè)新產(chǎn)品零部件信息詳細記錄，及時(shí)調度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進(jìn)、確認情況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時(shí)刻處于控制范圍內。及時(shí)傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時(shí)與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投放以及后續的技術(shù)改進(jìn)盡快完成，早日確認合格，滿(mǎn)足批量生產(chǎn)要求�，F已完成新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與改進(jìn)計劃xx余項。

　　二、市場(chǎng)計劃、工裝模具計劃

　　市場(chǎng)采購計劃、工裝模具計劃自納入ERP管理之后，管理調度更加快捷方便且有利于隨時(shí)掌握采購計劃進(jìn)度、采購單價(jià)變化、供應商交貨情況、質(zhì)管檢驗情況等信息。在使用ERP進(jìn)行調度的同時(shí)，建立市場(chǎng)采購計劃臺賬，將所有的市場(chǎng)采購計劃詳細記錄，每月底進(jìn)行調度，完成的進(jìn)行標注，未完成的納入下月應完成，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)情況，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度。迄今已下達市場(chǎng)采購計劃xx余項，工裝模具采購計劃xx余項，基本按計劃時(shí)間完成。

　　三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

　　繼續使用質(zhì)量信息臺賬，詳細記錄車(chē)間裝配過(guò)程中以及客戶(hù)使用過(guò)程中出現的`質(zhì)量問(wèn)題，截止月底已記錄質(zhì)量信息xx余項，每天進(jìn)行查看調度，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足車(chē)間正常裝配需求。使用部門(mén)質(zhì)量檔案，每月底對當月進(jìn)貨檢驗過(guò)程中出現的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠(chǎng)加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠(chǎng)家出具書(shū)面整改報告，提高外協(xié)廠(chǎng)的質(zhì)量意識。對三包零部件，及時(shí)進(jìn)行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時(shí)退換，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當月或次月完成退換。

　　四、合格供方的管理評價(jià)

　　嚴格遵循公司規章制度，按照xx體系要求，認真篩選優(yōu)質(zhì)供應商列為公司的合格供應商，并對其進(jìn)行有效地管理評價(jià)，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購部的職能，加強對供應商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應商的進(jìn)貨及時(shí)率、合格率等相關(guān)資料，為年底進(jìn)行供應商評價(jià)做好準備工作。

　　五、合作協(xié)議、模具合同的管理

　　實(shí)時(shí)維護專(zhuān)項臺賬，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時(shí)間編號排序，并登記在臺賬上，方便查找管理。

　　六、其它工作

　　1、積極參與了xx系列產(chǎn)品與xx系列產(chǎn)品的降價(jià)工作，理順了工作思路，為后續的類(lèi)似降價(jià)工作打好了基礎。

　　2、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。

　　4、參與了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

　　行百里者半九十，20xx年僅僅過(guò)去了一半，后面還有很長(cháng)的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20xx年度的各項工作，結合上半年度發(fā)現的不足之處，在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面：

　　1、認真貫徹落實(shí)

　　領(lǐng)導交辦工作，勤請示、勤落實(shí)，及時(shí)匯報完成情況。

　　2、加大組織和協(xié)調力度，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加強調度，為順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。

　　3、加大市場(chǎng)采購以及工裝模具采購計劃調度力度，保證按時(shí)完成。

　　4、進(jìn)一步規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高

　　思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。

　　在下半年度，我會(huì )時(shí)刻注意保持良好的工作作風(fēng)，繼續與各位同事們精誠合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對各種挑戰，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，貢獻自己的一份力量。

采購工作的個(gè)人心得范文3

　　接下來(lái)，我根據崗位職責對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

　　采購制度建設工作：

　　根據董事會(huì )和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)�？赡軙�(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的'地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　采購工作管理方面：

　　與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對制度、流程的學(xué)習與應用，對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

　　在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，對于供應商的張家同志，我們都會(huì )認真對待，以我們調價(jià)情況為依據，部門(mén)商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

　　在xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查，及時(shí)請示領(lǐng)導，在漲價(jià)前批量補進(jìn)，搶占有利時(shí)機，為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。

　　臨時(shí)采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

　　部門(mén)內部事務(wù)管理方面：

　　處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

　　去年全年，在董事會(huì )和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

　　1、流程制度，落實(shí)不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象;

　　2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

　　今年的努力方向：

　　1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

　　2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí);

　　3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

采購工作的個(gè)人心得范文4

　　在20xx年3月15日，董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后，采購部正式成立，6月11日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì )財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監，直接下屬是采購部?jì)擅�采購。我的工作職責是：全面負責酒店各�?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：

　　一、采購制度建設

　　1、組織制定采購管理規章制度，上報

領(lǐng)導后組織實(shí)施;

　　2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行;

　　3、根據制度的執行情況及時(shí)修訂，完善各項規章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1、參與供應商的談判與合同的簽訂;

　　2、指導市場(chǎng)調查工作，進(jìn)行合格供應商的審批審核;

　　3、抽查供應商檔案的建立和完善工作;

　　4、參與酒店批量與重要物資采購的`業(yè)務(wù)談判工作。

　　三、部門(mén)內部事務(wù)管理

　　1、處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù);

　　2、負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作;

　　3、負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等;

　　4、負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議;

　　5、主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

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