公司對標學(xué)習的心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編為大家收集的公司對標學(xué)習的心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì )1
金秋時(shí)節，分公司以“大學(xué)習、大研討、大練兵”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，組織人員外出對標學(xué)習，在兩天的學(xué)習時(shí)間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務(wù)管理等方面進(jìn)行了學(xué)習。期間重點(diǎn)對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習。此次學(xué)習雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但整個(gè)學(xué)習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開(kāi)展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習也讓我開(kāi)闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點(diǎn)規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學(xué)習后個(gè)人體會(huì )做簡(jiǎn)要小結：
在這次學(xué)習中，我對品牌創(chuàng )建有了一點(diǎn)淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過(guò)品牌創(chuàng )建，提升了班組建設，強化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習自覺(jué)性較高，學(xué)習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動(dòng)下井井有條，穩步提升，并通過(guò)品牌的創(chuàng )建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內業(yè)資料的.規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學(xué)到了很多，切實(shí)提高我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
孔子曰：“三人行，則必有我師”，對于我個(gè)人接觸內勤工作時(shí)間不長(cháng)，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過(guò)努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )加強業(yè)務(wù)學(xué)習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時(shí)作為收費站一名工作人員，要加強學(xué)習收費內部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造出家一樣的工作氛圍，切實(shí)提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì )2
20xx年3月1日至3月3日期間，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統一組織安排下，我部門(mén)4人赴龍鋼公司進(jìn)行了對標交流，與龍鋼技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學(xué)智、副主任付成濤，煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馮偉、廠(chǎng)長(cháng)助理唐曉東，煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進(jìn)行了對標交流，并現場(chǎng)掌握了煉鐵1#高爐、265m2燒結機、球團、料場(chǎng)情況，現將心得體會(huì )匯報如下：
一、思想認識方面：通過(guò)此次對標，切實(shí)認識到了差距，今后要帶頭轉變思想，迎頭趕上。
此次對標，通過(guò)與龍鋼相關(guān)領(lǐng)導交流、現場(chǎng)的參觀(guān)、掌握工藝參數、指標，對龍鋼技術(shù)經(jīng)濟指標、現場(chǎng)管理有了深入的了解，深刻認識到了差距。今后的工作要嚴格杜絕固步自封的態(tài)度，加強對標交流，要時(shí)刻以時(shí)不我待的精神抓好對標措施的落實(shí)。最關(guān)鍵的是，要轉變思想，要從心底上想學(xué)習、想改變，靈活應用對標管理工具，與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)加強對標，迎頭趕上對標單位。
二、干部作風(fēng)方面：領(lǐng)導干部要強化擔當意識、勇于擔當，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在國家供給側改革、新環(huán)保條例即將實(shí)施的背景下，作為領(lǐng)導干部，要深刻認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，要全力推進(jìn)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。龍鋼在有些項目的實(shí)施上，能夠做到變通執行，先做事后走流程，這讓我深刻的認識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導領(lǐng)導干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導干部在勇于擔當方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑蔚乃枷�，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做到果斷決策，主動(dòng)擔當，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進(jìn)。
三、措施落地方面：所有的措施重在落實(shí)。
在龍鋼料場(chǎng)參觀(guān)時(shí)，發(fā)現龍鋼焦炭使用移動(dòng)膠帶機上垛，通過(guò)與龍鋼相關(guān)人員的`溝通交流了解到，其在山西利達焦化參觀(guān)時(shí)發(fā)現了這一設備，到廠(chǎng)后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。
通過(guò)這一事情，我深刻認識到，所有的事情重在落實(shí)，提出措施不落實(shí)等于沒(méi)干，落實(shí)不到位等于白干。
在日常工作中，我們要嚴格杜絕旁觀(guān)思想，不能當“二傳手”“甩手掌柜”“評論員”，在一些工作上，領(lǐng)導干部要親力親為，狠抓落實(shí)。
作為領(lǐng)導干部，我們要激勵員工自主落實(shí)各項工作，激勵員工自主提出、落實(shí)措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵員工主動(dòng)分析、解決問(wèn)題、自主糾偏，在這樣的工作過(guò)程當中，我們廣大的員工才能慢慢成長(cháng)、成熟起來(lái)。
四、精神面貌方面：領(lǐng)導干部點(diǎn)燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。
與龍鋼領(lǐng)導及員工接觸的過(guò)程中，感覺(jué)到的是一種干練有勁、充滿(mǎn)激情的工作氛圍，現場(chǎng)操作、設備點(diǎn)檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的認識到：人的工作如果缺少激情，就缺乏內在動(dòng)力，干工作就會(huì )存在馬馬虎虎應付，很難取得顯著(zhù)成效。
這種工作的激情不光是使用獎勵、考核等措施就能激勵、體現出來(lái)，我們領(lǐng)導干部要堅持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務(wù)，激勵員工把工作當做事業(yè)來(lái)干、不能當事情來(lái)干，這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。
五、員工責任心方面：要進(jìn)一步細化管理，提升員工的工作責任心。
龍鋼領(lǐng)導在多種場(chǎng)合強調提升干部工作作風(fēng)，提升工作執行力，漢鋼公司領(lǐng)導也多次強調，要學(xué)習龍鋼的執行力。在與龍鋼各級人員交流的過(guò)程中深刻的感受到了這種執行力與高度責任心。
要樹(shù)立、提升員工的責任心，我們就要給員工身上壓擔子，要層層分解責任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標、負的責任，要相信我們對員工要求有多細致，員工就能干的多好，譬如說(shuō)，在成本管控中我們對每個(gè)崗位上各項消耗指標要求的越細，員工就能做的越好，并且能主動(dòng)開(kāi)展工作。
所以說(shuō)，我們的管理有多深、員工的責任心有多強，我們在今后的工作中，要通過(guò)強化、細化我們的日常管理，梳理每一位員工工作數量、質(zhì)量要求，提升員工的責任心，進(jìn)而促進(jìn)員工將各項工作做細、做優(yōu)。
六、工作方式方面：工作要有創(chuàng )新，要學(xué)會(huì )消化吸收。
在龍鋼燒結機機尾看到有“點(diǎn)檢鐘”，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現問(wèn)題，這是一個(gè)有效的監督方式，在以后的工作當中，我們要創(chuàng )新工作方式方法。
在龍鋼265m2燒結機上，我看到龍鋼料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20xx年的燒結球團會(huì )議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，龍鋼迅速消化吸收引進(jìn)此技術(shù)，并且從龍鋼實(shí)際反饋，確實(shí)有利于燒結礦質(zhì)量的提升。這就說(shuō)明，我們工作要學(xué)會(huì )消化吸收。
七、對標方式方面：對標要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴防邯鄲學(xué)步、東施效顰。
通過(guò)此次龍鋼對標考察，我們看到了龍鋼諸多的優(yōu)點(diǎn)，但我們也要學(xué)會(huì )來(lái)變通學(xué)習、變通執行。
在龍鋼看到龍鋼燒結褐鐵礦比例高，燒結礦質(zhì)量好，如果我們簡(jiǎn)單的學(xué)習，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應該做的就是要學(xué)習龍鋼采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至70%。
看到龍鋼高爐燃料比低，我們不能光盯燃料比，光看高爐操作有什么不同，我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的管理上有哪些差距，在設備管理上有什么差距，我們要多處著(zhù)手，多管齊下，這才能體現出量變到質(zhì)變。
總而言之，對標學(xué)習的關(guān)鍵是我們要加強落實(shí)，要學(xué)會(huì )吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對標，不能停留于表面，這樣才能達到“青出于藍而勝于藍”的效果。
公司對標學(xué)習的心得體會(huì )3
10月**日上午， 在公司人事企管部負責人**帶領(lǐng)下，我們一行人到******有限公司進(jìn)行對標學(xué)習。此次，我們對標的部門(mén)是人資企管部。走進(jìn)辦公室，他們電腦桌面上的六個(gè)字吸引了我的注意――**、人緣、地源。當時(shí)因為要對標學(xué)習，所以來(lái)不及深入了解。
我和相關(guān)領(lǐng)導***一組，負責向**對標學(xué)習招投標管理工作。在**相關(guān)負責人的熱情接待下，我們就招投標項目的相關(guān)規定、合同審批流程、合同檔案管理等工作細節進(jìn)行了溝通和交流。在交流的過(guò)程中，雙方還就目前工作中存在的一些問(wèn)題交換了意見(jiàn)。我們切實(shí)感受到，**在招投管理工作所具備的科學(xué)嚴謹、精益求精和勇于創(chuàng )新的`良好作風(fēng)，科學(xué)推進(jìn)精細化管理的先進(jìn)理念。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，我們從中汲取了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和好的做法。同時(shí)也明確了自身的短板和不足，為今后的整改工作拓寬了思路。
因為其它工作安排，我們對標學(xué)習只有幾個(gè)小時(shí)，關(guān)于業(yè)務(wù)的溝通，也許還沒(méi)有那么充分，但此次**行卻給了我很大震撼與收獲。此次對標學(xué)習，為我們指引了一個(gè)新的方向，提供了一個(gè)新的起點(diǎn)。我也開(kāi)始明白了，為什么集團公司一定要下大力氣推行對標管理，同時(shí)也深刻體會(huì )到“走出去”的重要性和必要性。
盡管時(shí)間短暫，但通過(guò)對標學(xué)習之后，**所秉持的“**、人緣、地源”的文化理念還是給了我很大觸動(dòng)。只有在這樣濃厚而充滿(mǎn)創(chuàng )新的文化氛圍中，才能孕育出“塊煤干餾中低溫煤焦油制取輕質(zhì)化燃料工藝技術(shù)”等完全自主知識產(chǎn)權的新工藝，才能書(shū)寫(xiě)下以煤為基，輕質(zhì)化燃料油——相關(guān)精細**產(chǎn)品——天然氣——乙烯等大產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。通過(guò)此次學(xué)習，我們知道了自身不足，也找到了差距。我想無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都應該“見(jiàn)賢思齊”，弘揚對標精神，以更加昂揚的姿態(tài)，奮勇前行、追趕超越。有了這種對標精神，在成長(cháng)的路上，我們才會(huì )走得更加自信，更加從容。
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